План закупок на 2018 год по 44 фз пример заполнения: Порядок заполнения план-графика закупок по 44-ФЗ на 2021 год

Мероприятия

Мероприятия

• План-график закупок товаров, работ, услуг на 2021 финансовый год и на плановый период 2022 и 2023 годов.

• План-график закупок товаров, работ, услуг на 2020 финансовый год и на плановый период 2021 и 2022 годов.

• План-график закупок товаров, работ, услуг на 2020 финансовый год и на плановый период 2021 и 2022 годов.

• План-график закупок товаров, работ, услуг на 2020 финансовый год и на плановый период 2021 и 2022 годов

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъектов Российской Федерации и муниципальных нужд на 2019 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъектов Российской Федерации и муниципальных нужд на 2019 год.

• План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъектов Российской Федерации и муниципальных нужд на 2019 год финансовый год и на плановый период 2020 и 2021 годов.

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъектов Российской Федерации и муниципальных нужд на 2019 год финансовый год и на плановый период 2020 и 2021 годов.

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2018 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2018 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2018 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2017 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2017 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2017 год

• План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения нужд субъекта Российской Федерации и муниципальных нужд на 2017 год

• Внеплановые контрольные мероприятия и проверки,проведенные Главным контрольным управлением Московской области в 2016 году

• План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2016 год

• План проведения Главным контрольным управлением Московской области плановых проверок как органом, уполномоченным на осуществление контроля в сфере закупок (ч. 3 ст. 99 Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ), при осуществлении закупок товаров, работ, у

• План-график размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для нужд заказчиков на 2016 год

• Результаты плановых контрольных мероприятий в бюджетно-финансовой сфере за период с 01.01.2015 по 31.10.2016

Как заполнить план закупок на 2021 г

Как планировать закупки на 2020 год

01.10.2019 вступил в силу федеральный закон № 71-ФЗ от 01.05.2019, который отменил план закупок, как самостоятельный документ. Часть информации из старого плана закупок перенесли в план финансово- хозяйственной деятельности, а часть в план-график нового образца.

Кто и когда заполняет

Это исходный документ, посредством которого производится обоснование потребности приобретения тех или иных товаров (работ, услуг), сроков госзакупки ТРУ, а также необходимых объемов выделяемого финансирования (п. 2, 4-6 ч. 2 ст. 17 44 ФЗ). О том, как заполнить план закупок на 2017-2020 года, вы узнаете далее.

Контрактный управляющий или любое другое ответственное лицо, представляющее контрактную службу, заполняет документ, согласно ч. 7, 8 ст. 17 44-ФЗ, в течение десяти рабочих дней после даты доведения до учреждения лимитов бюджетных обязательств и утверждения ПФХД из расчета на три года: на наступающий финансовый годовой период и на два последующих. В него включаются сведения об объектах заказов, необходимых для исполнения целевых функций организации-заказчика (ч. 1, п. 3 ч. 2 ст. 17 44-ФЗ). После того как ПЗ будет заполнен, тщательно проверен и утвержден, он подлежит размещению в ЕИС в трехдневный срок после его подписания.

На основании положений действующего законодательства (ст. 13, 17 и 19 44-ФЗ) и нормативной базы (Постановление Правительства РФ № 552 от 05.06.2015), регламентирующих, как заполнить план закупок на 2020 год, в плановую документацию закупочной деятельности организации включают следующие сведения:

• целевое назначение заказа;
• идентификационный номер;
• количественные характеристики — единица измерения товаров, работ, услуг;
• наименование, описание закупочных объектов и необходимые пояснения к ним;
• срок проведения тендерных процедур;
• объем финансирования;
• при необходимости — информация об общественном обсуждении;
• данные о специализированных заказах;
• дата согласования;
• сообщение об ответственном лице — его Ф.И.О., контакты.

В документе должны быть отражены все планируемые заказы, независимо от того, какой способ проведения торгов выбрал заказчик.

Заполнение плана закупок на 2020 год: инструкция

Рассмотрим пошаговое заполнение плана закупок на 2020 год.

Шаг 1. В колонках под номерами 1-4 отражаются:

• порядковый номер заказа;
• идентификационный код, который формируется в соответствии со ст. 23 44-ФЗ и Приказом Минэкономразвития № 422 от 29.06.2015;
• целевое назначение направления заказа: в него входят наименование конкретного закупочного мероприятия и ожидаемый результат (ст. 13 44-ФЗ).

Шаг 2. Колонки № 5 и № 6 содержат информацию о наименовании объекта и планируемое время публикации извещения о выборе поставщика (подрядчика, исполнителя), в том числе и данные по заключению контрактов с единственным поставщиком.

Шаг 3. В колонках № 7-11 указываются сведения о финансовых аспектах заказов: общий объем финансирования, планируемые платежи в текущим финансовом году и в последующих плановых периодах, в том числе в первом и втором годах.

Шаг 4. Колонка № 12 информирует о предположительных сроках проведения процедур торгов. При необходимости данные, представленные в этой ячейке, можно скорректировать.

Шаг 5. В колонке № 13 отмечаются сведения о специализированных видах заказов в форме однозначного ответа «да» или «нет» (п. 7 ч. 2 ст. 17 44-ФЗ).

Шаг 6. В колонке № 14 проставляются отметки об общественном обсуждении (если это необходимо).

Шаг 7. Последняя колонка № 15 предназначена для внесенных изменений и заполняется только при правках или дополнениях.

Можно ли внести изменения

Законодательно, в соответствии со статьями 13, 19 44-ФЗ и положениями ПП РФ № 552 от 05.06.2015, внесение корректив и дополнений в текущий документ планирования возможно. В связи с тем, что он составляется на трехлетний срок, заказчик не в силах предугадать наступление следующих случаев, допускающих изменения:

• образование экономии денежных средств;
• перемены в стоимостных, количественных и прочих условиях контракта;
• выпуск регулирующего постановления, распоряжения контролирующего органа;
• отказ от закупочной процедуры;
• форс-мажорные ситуации.

Пример заполнения плана закупок

Далее будет представлен заполненный план закупок на 2020 год, образец поможет лучше разобраться в вопросе.

Пример обоснования плана закупок

Форма обоснования плана закупок

Об авторе статьи

Задорожнева Александра

Бухгалтер

В 2009 году закончила бакалавриат экономического факультета ЮФУ по специальности экономическая теория. В 2011 — магистратуру по направлению «Экономическая теория», защитила магистерскую диссертацию.

Другие статьи автора на gosuchetnik.ru

План-закупок на 2017 год по 44-фз образец заполненный — AllRus.News

План закупок на год по 44 фз пример заполнения. Планирование закупок и форма составления документа на 2017 год как правильно заполнить. План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения скачать в. План закупок на 2017 год по 44 ФЗ образец. Хотите узнать, как заполнить одну общую форму, которая будет включать обоснования. Бланк и образец заполнения новой формы. При формировании планаграфика по этой. КАК СФОРМИРОВАТЬ ИДЕНТИФИКАЦИОННЫЙ КОД ЗАКУПКИ ДЛЯ ВКЛЮЧЕНИЯ В ПЛАН ЗАКУПОК ПО ЗАКОНУ 44ФЗ. Также тестовые задания по курсу 44ФЗ. Хотел разместить пустой план закупок на годы в ЕИС, не дает, пишет заполните хоть. Управляющего или всей контрактной службы государственного заказчика и позволяющий оптимизировать закупки по 44ФЗ, автоматизируя трудоемкие операции. В нашем сегодняшнем материале мы расскажем своим читателям об основных особенностях и алгоритме его. На 2017 год и плановый период закупки, предусмотренные п. План график закупок по 44 фз образец заполнения. План закупок на примере небольшого ОАО работающего по 223 ФЗ. Что должен содержать план закупок по 44ФЗ и образец формы. Закон 44ФЗ о контрактной системе ФКС. Вовторых сделать все действия, что положено до 31 марта 2017 года по ФЗ54. План закупок на 2016 год по 44 фз образец заполненный скачать. В этом случае указанная в части 2 настоящей статьи информация вносится в планы закупок на весь. План закупок на год по 44 ФЗ образец. Конторович скачать аудиокниги бесплатно Как составить план. Планирование закупок на 2017 год и внесение изменений в планыграфики по 44ФЗ Бесплатно. Справочная система Госзаказ это база данных, предлагающая решения по каждому этапу работ в рамках Законов 44ФЗ и 223ФЗ. О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ. Планзакупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения. Федеральный заказчик тоже предоставил свой образец, более основательно проработанный. Бесплатный вебинар, заполните недостающие поля вашего профиля. Назовем для примера несколько запросов, которые нужно отразить в этой форме отчетности. Планграфик закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения. Из установленной Формы планаграфика закупок на 2015 2017 годы, утвержденный. Планы закупок по 44ФЗ правила формирования, утверждения и ведения образцы. В течении года Лабораторные исследования загрязнения атмосферного воздуха в зоне влияния. План закупок на года по 44фз образец заполнения. Планзакупок на 2017 год по 44фз образец заполненный. План закупок и форма составления документа на 2017 год как правильно заполнить планграфик и в каких. Данная инструкция поможет Вам не только разобраться, как сделать планграфик по 44 ФЗ, но и. Каталог товаров, работ, услуг предусмотрен законом 44ФЗ как помощник заказчика для описания объекта закупки. Форма может быть открыта на редактирование только в том Для просмотра заполненного бланка отчетной формы или. С 2017 года планы закупок 44ФЗ получится составлять. Для плановграфиков 2016 года необходимо заполнить поле ОКВЭД В поле Единицы. Поэтому формироваться пз начнут в 2015 году на закупки годов. Требования к участникам закупки 4 заполнить утвержденную Правительством РФ форму. Другие картинки на тему План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения. Планирование закупок на 2017 год состоит в заполнении двух документов для заказчика, работающего по 44ФЗ. Как правильно заполнить планграфик и в каких случаях можно вносить изменения. Чтобы проще всего было разработать план закупок на 2017 год скачайте образец заполнения. Будьте добры помогите пошагово? ! Закупок на 2017 год по 44 фз форма скачать Форма плана закупок на 2017 год по 44фз образец. Планграфик закупок на 2016 год по 44фз образец заполнения. Например, третья закупка, запланированная на 2017 г. План закупок на 2017 год по 44 ФЗ образец заполнения. Зачем нужна унификация и такая детализация плана закупок на 2017 год по 44 фз? Планирование один из самых важных этапов госзаказа, который предшествует размещению любых торгов и. Планы закупок по 44ФЗ образцы форм. Теперь планы закупок на 2017 год 44 фз можно создавать автоматически при помощи специальной компьютерной программы. План закупок можно составить в ручную, заполнив соответствующую форму или. Программа мероприятия Часть 1 Правила формирования и утверждения планазакупок Как правильно сформировать план закупок на года, сроки сос. Подтвердить регистрацию в Личном кабинете физического лица ООО Иркутскэнергосбыт. Идентификационный код закупки 2 заполнить форму обоснования 3 заполнить форму планаграфика. Планыграфики закупок 44ФЗ и планы закупки 223ФЗ. Обоснование планаграфика статья 18 План закупок ст. Закона 44ФЗ в обязательном порядке подлежат включению в план закупок. План закупок на 2017 год по 44 фз пример заполнения. ФЗ далее закон 44ФЗ дает общее понимание о. Тема Пример плана закупок на 2017 год. Изменения в план ФХД вносят, если в течение года появляются незапланированные доходы или расходы. Как заполнить форму обоснования в плане закупок по Закону 44ФЗ. Образцы План закупок на 2014 План закупок на год по 44 фз образец плана закупок по 44 ФЗ на закупок на 2016 2018 Интересует форма Плана. Планграфик закупок по 44ФЗ формы на 2017 год. На основании данных таблицы бухгалтер заполнил расчет 6НДФЛ за первый квартал 2017 года так, как на. Сегодня у каждого определенная возможность скачать бланк план закупок на 2017 год по 44 фз. Реестр закупок по 44 фз образец реестр закупок по 44 фз образец можно ли разработать. Может кто уже делал план закупок 44 ФЗ на 2017 год. План закупок на год по 44 ФЗ образец заполнения. План закупок на 2018 год когда сдавать? Код закупки 2 заполнить форму обоснования 3 заполнить форму планаграфика. Пример заполнения Плана закупок на 2017 год. Код нужен для того, чтобы по нему можно было полностью отследить всю закупку от включения в. Правильно я понимаю Начали делать план закупок на 2015, 2016 и 2017 и встал вопрос о. План закупок можно составить в ручную, заполнив соответствующую форму или воспользоваться специальной. План закупок на 2017 год по 44 ФЗ, как и любой иной документ. Год и плановый период, федеральных законов о бюджетах. Образец заполнения плана закупок на 2016 год по 44 фз Интересное.План закупок на год по 44 ФЗ образец. Как поновому формировать и вести план график, какие новые столбцы надо заполнить, и в какие. Официальный образец заполненного плана закупок на 2017 год. Экономика План закупок на 2017 год. Федерального закона 44ФЗ Правительство РФ Для федеральных нужд. Могу ли получить возврат 13 от покупки квартиры в 2017 году, если получала. План график закупок по 44 фз образец План график по 44 ФЗ. Все организации составляют план закупок по единому принципу. Система имеет интуитивно понятное меню. Планирование закупок и форма составления документа на 2017 год как верно заполнить планграфик и. План закупок можно составить в ручную, заполнив подобающую форму либо пользоваться. Готова новая электронная книга по налогам и страховым взносам для ИП на УСН 6 без сотрудников на 2017 год. Хороший денек, в листе р 3 необходимо заполнить адресокные строчки, там нет графы республика, область. Утвердить план закупок на 2014 год и плановый период 2015 2017 годы в. Другие картинки на тему План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения скачать в. План закупок на год по 44 фз образец заполнения. Планграфик закупок на 2017 год Значение. Отсюда очевидно, что образец плана закупок по 223 ФЗ должен быть составлен максимально удобно и просто, чтобы. Где скачать форму плана закупок по 44 ФЗ. Муниципальные и государственные заказчики уже сейчас имеют возможность скачать форму плана закупок на 2017 год. Федерального закона 44ФЗ Правительство РФ Для нужд субъекта РФ. Я получается не смогу ничего закупить без него на 17 год? План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения скачать. Найдено 94 планграфик закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения. План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения скачать. Годом, на который утвержден план. До 2017 года так называемые МУПы и ГУПы не должны были ориентироваться на нормы закона 44ФЗ, они составляли план закупок по 223. Году работникам контрактных служб, контрактным управляющим необходимо сформировать план закупок на период с 2017 по. Когда государственные заказчики обязаны размещать планы закупок на 2017 и последующие годы по 44 ФЗ? Для повышения эффективности и рациональности распределения и использования План закупок. Об утверждении критериев Планграфик по 44фз образец. Также актуальные версии форм плана закупок на 2017 год вы. Исполнитель оказывающий услуги по договору не обязан соблюдать положения нормативных актов. Образец плана закупок по 223ФЗ качать. Указанный приказ утвердил не только новый бланк 3НДФЛ на 2017 год заполнять его нужно за 2016 год, но и. Как правило, он составляется на будущий период на основании прогнозируемых покупок на этот период. Форма плана закупок, образец заполнения, требования, порядок размещения и порядок ведения в единой информационной. План закупок можно составить в ручную, заполнив соответствующую форму или воспользоваться. Обоснование план закупок на год по 44 фз образец заполнения. ФЗ Планграфик закупок с 2016 года при планировании закупок на 2017 и посл. Согласно закону о государственных закупках заказчик обязан планировать свои закупки

Бланк план график на 2017 год по 44 фз образец заполнения скачать. Если бы он не смог доказать затраты на покупку недвижимости, то сумма. План закупок гуп имуп утверждают втечение десяти рабочих дней после утверждения плана. Об особенностях планирования закупок на 2017 год подробно рассказывается. Теперь возможна регистрация через СМС. Примеры по расчетам налогов и страховых. А так выглядит план график закупок по 44фз заполненный. Планпрограмма образовательной программы в сфере закупок по ссылке, для подготовки к аттестации см. Формирование плана закупок на 2017 год согласно закону 44. Понять все нюансы оформления отчета, рекомендуем скачать на компьютер заполненный образец. Чего ожидать в 2017 году от Национального. План закупок и форма составления документа на 2017 год как правильно заполнить планграфик. План закупок на 2017 год по 44 фз образец заполнения. Пример заполнения плана закупок на 2017 год по 44 фз. Для чего нужна унификация и такая детализация плана закупок на 2017 год по 44 фз? Порядке только о закупках, в 2017 году ничего не изменилось в этом плане. Независимо от деятельности фирмы, бланк плана закупок должен быть заполнен по общим правилам. Положение о закупках по 44 фз на 2017 год образец для муп. План закупок на 2017 2019 год по 44 фз образец.

Конкурсы и тендеры

Информация о текущей деятельности Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации, в том числе информация о закупках товаров, работ, услуг для государственных нужд, осуществляемых Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации и подведомственными организациями, размещается в Единой информационной системе в сфере закупок (официальный сайт в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет» www.zakupki.gov.ru) и поддерживается постоянно в актуальном состоянии.

Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»

Статистическая информация о ходе размещения заказов для государственных нужд

Информация о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ и оказание услуг для государственных нужд подведомственными организациями Минтруда России

Планы-графики подведомственных организаций Минтруда России

План-график закупок товаров, работ, услуг на 2021 финансовый год и на плановый период 2022 и 2023 годов

План-график закупок товаров, работ, услуг на 2020 финансовый год и на плановый период 2021 и 2022 годов

План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2019 финансовый год и на плановый период 2020 и 2021 годов

План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2018 финансовый год и на плановый период 2019 и 2020 годов

План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов

План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2019 год

План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2018 год

План-график закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд на 2017 финансовый год

План-график oсуществления закупок товаров, работ, услуг для нужд заказчика на 2016 год

План-график осуществления закупок товаров, работ, услуг для нужд заказчика на 2015 год

План-график осуществления закупок товаров, работ, услуг для нужд заказчика на 2014 год

План-график осуществления закупок товаров, работ, услуг для нужд заказчика на 2013 год

Сведения о результатах закупочной деятельности Минтруда России в 2014 году

Сведения о результатах закупочной деятельности Минтруда России в 2013 году

Законодательство, регламентирующее проведение государственных закупок

План закупки по 223 ФЗ на. Изменения в годовом плане закупок

Организации бюджетной сферы или с большой долей участия в них государства действуют в основном в соответствии с Федеральным законом «О закупках». Иногда ситуация меняется и требует участия. Мы расскажем, как это сделать.

Механизм

Для внесения изменений в план закупок по 223-ФЗ , необходимо:

1. узнать, есть ли такая необходимость;
2. понять, какие корректировки можно внести в план;
3. внести изменения в план закупок по 223-ФЗ;
4. размещает изменения в общей базе данных (единая информационная система — EIS).

Фонды

В некоторых случаях возникает необходимость в корректировке плана закупок. Например, когда до подписания сделки:

• заказчик хотел приобрести другие или дополнительные товары (работы, услуги), его устраивают другие сроки поставки и исполнения договора, изменилась процедура закупки, требования к предмету и т.д .;
• на подготовительном этапе цены на товар выросли не менее чем на 10 процентов, в результате чего запланированных средств не хватило;
• основанием для корректировки плана послужило положение о закупках или другой административный документ организации (приказ и т.).

Отметим, что во втором случае Минэкономразвития России обязано внести изменений в план закупок согласно 223-ФЗ (письмо № D28i-1364).

На практике необходимость внесения изменений в план закупок по 223-ФЗ может возникнуть из-за возможных или уже произошедших форс-мажорных обстоятельств (ЧП, ДТП и т. Д.), Когда организация внезапно стала исполнителем по госконтракту. Если ранее запланированная покупка не удалась, это также повод перевести деньги на новую покупку и скорректировать ее тематику в сторону увеличения.

А при изменений в план закупок по 223-ФЗ нет (см. Таблицу):

Ситуация	Пример
Изменились основные условия уже заключенного договора	Например, объем поставки, стоимость, срок исполнения. В Минэкономразвития считают, что в этом случае нет смысла что-либо менять.
Закон не разрешает включать данные о закупках в план.	Если закупка связана с государством.секрет
Данные покупки можно не указывать в плане	Цена сделки не превышает 100 тыс. Руб.
В связи с чрезвычайной ситуацией или ее угрозой мне пришлось совершить покупку	Информация о закупке может быть включена в план на условиях фактической поставки

Читайте также Как дать ребенку двойную фамилию при рождении: инструкция

Что можно поменять

На практике изменения в план закупок по 223-ФЗ могут касаться:

• свои дополнения с информацией о следующей покупке;
• удаление из него данных о неудавшейся покупке;
• изменение параметров уже запланированной покупки;
• корректировок общего количества покупок, запланированных на год, и других показателей, которые есть в разделе плана, который включает малый и средний бизнес.

Заказчик всегда сам определяет, какие именно корректировки необходимо внести в план для каждого случая.

Согласно сообщению Минэкономразвития (письмо № D28i-1001), новая должность не должна быть включена в план в двух случаях:

1. плановая покупка не состоялась и требуется вторая;
2. договор должен был быть заключен с единственным подрядчиком.

В этих случаях необходимо откорректировать данные о ранее запланированной закупке: график ее выполнения и (или) информацию о процедуре закупки.

Как внести

Для изменений в план закупок по 223-ФЗ необходимо пройти два основных этапа (см. Таблицу):

Интересно, что Закон о закупках № 223-ФЗ не содержит особых правил внесения корректировок в план. Поэтому нужно руководствоваться регламентом закупок компании и (или) другими внутренними документами заказчика. Если таковых нет, то применяется принцип аналогии: как указано в плане, внести изменений в план закупок согласно 223-ФЗ … Если это приказ главы, то вносите изменения этим же документом.

ПРИМЕР
Ситуация: в плане нет данных о заготовке. Это было проведено через конкурс или аукцион.
Решение: вам необходимо скорректировать план ПЕРЕД размещением уведомления о покупке в EIS.

Форма плана закупок установлена ​​постановлением Правительства № 932 от 17.09.2012 «Об утверждении правил формирования плана закупок товаров (работ, услуг) и требований к форме такого плана». .«В план закупок должен содержать необходимую информацию о закупках для заказчика. Таким образом, план закупок от 223 ФЗ 2013 должен содержать перечень следующей информации:

1. Реквизиты клиента

• Имя
• Адрес
• Телефон
• Электронная почта
• ОКАТО

План серийный номер

Предмет договора с кодами ОКДП и ОКВЭД

Требования к приобретаемым товарам (работам, услугам)

Единица измерения товаров (работ, услуг) по коду ОКЕИ

Объем товаров (работ, услуг)

Регион поступления товаров, работ, услуг по коду ОКАТО

Цена лота

Планируемая дата публикации объявления о закупке

Срок действия договора

Способ покупки

Укажите, относится ли покупка к типу электронных торгов

Не входит в план закупок в соответствии с Федеральным законом 223:

• Закупки определены постановлением Правительства РФ
• Закупки государственной тайны

Следует отметить, что в план могут не входить покупки, стоимость которых до 100 тысяч рублей./ 500 тыс. Руб.

Согласно Постановлению Правительства № 908 от 10.09.2012 «Об утверждении Положения о размещении информации о закупках на официальном сайте» размещение плана закупок или информации о корректировке плана производится в ООС в течение 10 дней с дату утверждения документа. План закупок должен быть разработан и размещен заказчиком в OOC до 31 декабря следующего года.

План закупки по 223 ФЗ

План закупок должен включать поквартальную и ежемесячную разбивку.Сам план не должен отображать порядок доставки, туда должна быть внесена информация только о планируемом месяце заключения договора, даже если доставка будет осуществляться в течение года или нескольких лет. Если покупка долгосрочная, то в плане указывается месяц, в котором будет заключен договор, соответствующий период ставится в графе длительность контракта. Это необходимо для того, чтобы работа в вопросах госзакупок была правильно и четко организована, налажена, более того, такой подход поможет избежать возможных ошибок и недоразумений.

Срочные закупки, например, контрактные / субподрядные контракты, которые нельзя запланировать, являются хорошей основой для корректировки плана закупок вместе с изменением потребности клиента в товарах (услугах, работах), изменением цены товаров на более более 10% и другие, утвержденные в Положении о закупках. План может корректироваться сколько угодно раз, если в самом регламенте закупок нет информации о таких действиях. Любые изменения в этой области должны немедленно отражаться в документации.В противном случае проблемы могут возникнуть снова, если вовремя не указать произошедшие изменения.

Особенности плана закупок 223 законов

После вступления в силу 223 ФЗ о закупках наиболее сложным вопросом в работе заказчиков будет формирование, а точнее последующее изменение плана закупок, так как все изменения в закупках необходимо немедленно вносить в соответствующие план и добавлен на официальный сайт. Размещение всей необходимой информации на веб-сайте — это способ сделать государственные тендеры открытыми, справедливыми и доступными.И это, как вы понимаете, самое главное в этом вопросе, поскольку именно в сфере государственной торговли приходится большее количество разного рода мошенничества.

В свою очередь, изменение в план закупок (план закупок 223 ФЗ 2013) должно быть согласовано, а также утверждено руководством компании. Поскольку в настоящее время именно в госсекторе ежедневно размещается огромное количество закупочных процедур, количество изменений, указанных в плане закупок, будет довольно большим.В противном случае ошибок и недоразумений не избежать. Структура государственных закупок — это сложный механизм, который включает огромное количество организаций и предприятий, и от работы каждого из них зависит результат всей процедуры. Поэтому, прежде чем начинать сотрудничество с госзаказчиками, трезво оцените свои силы, ведь вам придется много потрудиться, если вы хотите получить прибыль.

План закупок по 223-ФЗ (Закон «О закупках… »от 18.07.2011 № 223-ФЗ, далее — закон № 223-ФЗ) имеет форму и содержание, определяемые законодателем. Ниже мы расскажем, какие нормативные акты необходимо использовать при составлении плана, как его заполнить и при необходимости поменять.

Планирование в соответствии с действующим законодательством: закон и постановление Правительства Российской Федерации

Деятельность по планированию закупок организациями, подпадающими под действие Закона № 223-ФЗ, регулируется следующими источниками:

1. Основной закон No.223-ФЗ содержит только отсылочные нормы к подзаконным актам, которые содержат точные инструкции по форме плана закупок по 223-ФЗ и правилам заполнения этой формы. Также законом прописан порядок размещения плана в общедоступных информационных ресурсах.
2. Постановление Правительства РФ «Об утверждении …» от 17.09.2012 № 932 (далее — Постановление № 932) — положение, согласно которому заказчики оформляют, размещают, изменяют плановые документы.

Кроме того, при разработке рассматриваемого нами закона заказчики должны использовать местные нормативные источники и правила закупок. Все эти документы в обязательном порядке размещаются в ЕИС (единой информационной системе для госзаказа).

План закупок по закону № 223-ФЗ

В соответствии с вышеупомянутым постановлением Правительства план закупок по 223-ФЗ составляется в электронном формате … То есть сканирование документа или файла в формате pdf не допускается.Это требование позволяет любому заинтересованному лицу делать копии на своем носителе всего документа или любой его части. Кроме того, в силу пункта 15-17 Положения о размещении информации о закупках в ЕИС, утвержденного Постановлением Правительства РФ от 10.09.2012 № 908, план может быть опубликован только с использованием программное обеспечение EIS (структурированный тип плана), и по желанию можно добавить дополнительные электронные или графические версии рассматриваемого нами акта.

Форма законодательно установлена ​​Правительством Российской Федерации и заполняется в соответствии с требованиями Постановления № 932. План заключения инновационных, фармацевтических и высокотехнологичных контрактов составлен с учетом нюансов, указанных в п. 2 п. Требования к форме утверждены Постановлением № 932.

План формируется минимум на один год (ч. 2 ст. 4 Закона № 223-ФЗ). Максимального ограничения по времени расписания нет. В этом случае документ необходимо разбить на месяцы или кварталы.Только для планов инновационных, фармацевтических и высокотехнологичных сделок устанавливаются рамки: от 5 до 7 лет.

Корректировка (изменение) плана

В случае необходимости внесения изменений (корректировок) в описанный нами акт заказчик обязан:

1. Утвердить изменения, подписать усиленной электронной подписью.
2. Составьте отдельный список изменений.
3. Внести изменения в структурированный, электронный и графический типы плана в EIS в течение 10 дней с даты их принятия.
4. Опубликуйте список изменений.

Данная процедура проводится не позднее, чем будет опубликовано извещение об аукционе (в форме конкурса или аукциона) и другая сопутствующая информация (п. 9 Правил, утвержденных Постановлением № 932). Обратите внимание, что все редакции измененного плана остаются в свободном доступе в EIS.

Пошаговая инструкция и заполнение образца

При заполнении формы вы можете следовать следующим правилам:

1. Сведения о наименовании, местонахождении, ИНН, КПП взяты из Единого государственного реестра юридических лиц.ОКАТО — по месту регистрации заказчика.
2. Если срок контракта больше, чем период, на который разрабатывается план, то условия контракта подписываются на весь его срок.
3. Все коды введены в соответствии с действующими классификаторами. В ОКВЭД обязательно указать раздел и подраздел. Код продукта содержит раздел и класс продукта. Используются только числовые обозначения.
4. При описании объекта транзакции (столбец 5) дается минимум информации, но в той степени, которая позволяет отличить объект от других подобных.
5. Далее, информация также записывается по текущим классификаторам.
6. Столбцы 11-17 заполняются данными, которые определяет сам заказчик.
7. Следующий раздел разрабатывают только заказчики, от которых требуется работа со средним и малым бизнесом.

Вот пример составления плана закупок по 223-ФЗ на 2018 год.

Таким образом, план закупок по 223-ФЗ отличается от аналогичного документа, оформленного в соответствии с Законом №44-ФЗ. Требования к его форме и размещению устанавливаются Правительством Российской Федерации. Однако субъекты, действующие в соответствии с Федеральным законом № 223, в значительной степени руководствуются собственными правилами закупок. Таким образом, данные положения могут содержать некоторые особенности в порядке составления, публикации и изменения акта, описанного в данной статье.

Все закупочные потребности организации должны быть систематизированы в плане закупок. Некоторые компании могут составлять план закупок в свободной форме, а для других (например, государственных заказчиков и субъектов 223-ФЗ) установлены обязательные формы плана закупок.В любом случае для удобства самого покупателя в плане закупки отражаются следующие параметры каждой закупки:

1. Название конкретного товара, работы или услуги, являющихся предметом закупки. 2. Дата покупки. 3. Начальная (максимальная) цена товара или принципы ее расчета. 4. Объем закупаемой продукции или порядок расчета такого объема. 5. Место и сроки доставки товаров, выполнения работ или оказания услуг. 6.Способ и форма закупки.

После подготовки проекта плана закупок этот план согласовывается уполномоченными структурными подразделениями компании и ее руководством. Ряд компаний обязаны опубликовать план закупок на следующий год. Такая публикация предоставляется как для того, чтобы на ранних этапах можно было выявить явно необоснованные закупки (что актуально в первую очередь для государственных и муниципальных заказчиков), так и для того, чтобы потенциальные поставщики могли своевременно подготовиться к участию в закупочных процедурах, проводимых заказчиком.Если такое требование не установлено, то план закупок может быть документом для служебного пользования. Однако наличие плана закупок в хотя бы структурных подразделениях компании способствует согласованности закупочной деятельности самого заказчика.

План закупок при необходимости может корректироваться даже после его утверждения. Такая необходимость может быть связана как с появлением новых потребностей или прекращением текущих потребностей, так и с тем, что по какой-то причине изменились условия конкретной покупки (например, тендер не состоялся и закуплен такой же товар. через запрос предложений).Ключевой вопрос при внесении изменений в план закупок: почему эту необходимость нельзя было предусмотреть заранее?

О каждой конкретной закупке, совершенной заказчиком, должно быть объявлено на основании плана закупок и в соответствии с параметрами, указанными в этом плане. Таким образом, план закупок является основным документом, определяющим параметры закупочной деятельности компании в заданный период времени. План закупок может быть сформирован с учетом такой информации, как курс валют, фондовые индексы и прочая информация, на основе следующих программ, определяющих деятельность заказчика:

• производственная программа
• ремонтная программа (план ремонтов)
Инвестиционная программа
• (в т.ч. техперевооружение и реконструкция, в том числе в сфере информационных технологий, Новое строительство)
• другие программы

Каков порядок формирования плана закупок?

Всем заказчикам, согласно установленному требованию Постановления Правительства РФ от 10.09.2012, необходимо успеть опубликовать утвержденный план закупок на официальном сайте до 31 декабря.План публикуется в течение 10 рабочих дней со дня его утверждения или внесения изменений.

Заказчик должен указать планируемый период публикации уведомления о покупке и крайний срок исполнения контракта. Нет необходимости описывать в плане различные этапы выполнения контракта.

Заказчик может устанавливать сроки планирования и подготовки плана закупок самостоятельно, но период планирования не должен быть менее 1 года.

Кроме того, у клиентов есть возможность сформировать единый план закупок, если клиенты приняли единое Положение о закупках, и это предусмотрено в Положении. Единый план закупок также возможен в случае заключения соглашения между покупателями по единому плану закупок.

По общему правилу план закупок создается на один год и должен содержать разбивку: ежемесячно или ежеквартально.

Что должно быть в содержании плана закупок?

• Информация о покупке (товаров или услуг или работ), которая необходима для удовлетворения спроса покупателя на эти товары, работы или услуги.
• Дата начала реализации закупки, которая определяется требуемой датой поставки и с учетом сроков всех процедур закупки.
• Ежемесячные или квартальные разбивки и возможность их редактирования.

График плана закупок формируется на основании документов заказчика, определяющих его деятельность и требования к форме плана закупок товаров, работ, услуг.

Требования к документации постоянно ужесточаются, сроки ее подачи сокращаются.Все это предъявляет особые требования к сотрудникам, которые занимаются ведением этих документов. Новый регламент начал действовать с составлением плана закупок в 2017 году. План закупок должен быть составлен на 3 года и размещен на сайте zakupki.gov.ru в открытой части. План закупок должен отражать все тендеры, независимо от того, будут ли они проводиться в разных формах, например, аукционы, тендеры или в форме запроса цен. В нашем сегодняшнем материале мы расскажем нашим читателям об основных особенностях и алгоритме его заполнения.План закупок на 2018 год по 44 ФЗ: зачем это нужно? Изменения распространяются на те предприятия, которые входят в группу муниципальных и региональных клиентов, подпадающих под действие Федерального закона № 44.

Понимание требований к плану и графику закупок

Ответственность должностных лиц предусмотрена в соответствии со ст. 7.30 КоАП РФ. Так за размещение с нарушением установленного штрафа — 15 000 руб.
на официалов и 50 000 руб. для юридических лиц.

Подробнее об этом читайте в статье о штрафах. План заказов в рамках 223-ФЗ В этом случае заказчики также готовят и размещают их в ЕИС. Это требование определено ч. 2 ст. 4 223-ФЗ и ППР от 17.09.2013 № 932.

А в ППР № 932 определены правила формирования плановых документов и требования к ним. По сути, эти документы ближе к графику 44-ФЗ.

Размещение в ЕИС осуществляется в течение 10 рабочих дней после утверждения или изменения (ППР от 10.09.2012 № 908), но не позднее 31 декабря текущего календарного года. Вы можете разместить план закупок в структурированном виде (44 ФЗ тоже это позволяет) или в электронном виде для последующего хранения на технических средствах.

План закупок по 223-фз на 2018 г .: образец заполнения

Клиенты, работающие по 223-ФЗ, обязаны планировать свою деятельность. Напоминаем, что план закупок должен быть опубликован в ЕИС не позднее 31 декабря текущего года.

Рассмотрим план закупок (223-ФЗ), образец заполнения и правила оформления. Определение Это документ, который должен содержать информацию об удовлетворении будущих потребностей клиента, разделенную на кварталы или месяцы.

Именно он диктует, какие контракты будут заключены по результатам конкурса (ч. 5.1 ст. 3 № 223-ФЗ). Исключением здесь могут быть непредвиденные ситуации (форс-мажор), а также те случаи, когда ввод данных о торговой процедуре либо запрещен (государственная тайна), либо не является обязательным.

• Положение о закупках;
• локальных документов заказчика;
• нормативных актов Российской Федерации.

Чтобы получить товар или услугу в назначенное время, также необходимо учитывать сроки проведения тендеров.

Необходимо учитывать и биржевые индексы, курсы валют и т. Д. В зависимости от вида деятельности покупателя (п. 6 Правил). Он также должен содержать полную информацию о долгосрочных контрактах, даже если они будут длиться дольше.

Отдельно стоит отметить заказчиков из перечня, определенного Распоряжением Правительства Российской Федерации №475-р от 21.03.2016.

План закупок на 2018 г., 44 фз

Внимание

Скачать График в контрактной системе График — это структурированный перечень товаров, работ и услуг, на основании которого оформляются заказы в соответствии с Федеральным законом № 44. Он формируется на финансовый год на основе утвержденного планового документа.

Порядок расписания регулируется ст. 21 ФЗ № 44, а также в Постановлении Правительства. Основное отличие от предыдущего документа — отражение подробной информации.

Первый не содержит описания объекта, объема, сроков (периодичности), а также не содержит информации об обеспечении заявки и договора, стоимости и банковском сопровождении. В свою очередь, в расписании нет информации о назначении заказов.

График закупок и конкурсов 223 фз 2018

Для того, чтобы проще всего разработать план закупок на 2018 год — скачать образец заполнения. Если данная форма недоступна на портале zakupki.gov.ru, вы можете воспользоваться ею на нашем ресурсе.Назовем, например, несколько запросов, которые необходимо отразить в данной форме отчетности. План должен содержать следующие данные:

• причина покупки;
• данные потребителя: название компании, адрес, номер телефона и др .;
• наименований объектов и их количество;
• срок первой реализации приобретения;
• идентификационный номер покупки;
• единиц измерения работ, товаров, услуг;
• сроков выполнения договора поэтапно;
• дата утверждения документа;
• данные о человеке, составившем план и т. Д.

Возможные причины и способы корректировки План закупок на 2018 год согласно 44 ФЗ, как и любой другой документ, иногда требует корректировки.
При внесении изменений документ можно дополнять, исправлять или удалять ненужные. Заключение сделки с единым поставщиком в результате несостоявшейся процедуры влечет за собой только корректировку информации о конкурсе, а не дополнительную позицию. Правильный дизайн. Пересмотренный график подразумевает внесение корректировок и утверждение окончательной версии, а также составление отдельного документа, в котором будут перечислены все нововведения.Все это должно быть подписано ЭЦП. Нововведения должны быть отражены в ENI в электронных формах и графических документах в течение максимум 10 дней после их внедрения. Правила содержат не только перечень информации, которая должна быть отражена в рассматриваемом документе (часть 1 Требований к форме), но и ее конкретную форму (Приложение к Правилам).

Скачать форму 223 плана закупок на 2018 год

В этом случае документ необходимо разбить на месяцы или кварталы.Только для планов инновационных, фармацевтических и высокотехнологичных сделок устанавливаются рамки: от 5 до 7 лет.

Корректировка (изменение) плана Если необходимо внести изменения (внести корректировку) в описываемый нами акт, то заказчик обязан:

1. Утвердить изменения, подписать усиленной электронной подписью.
2. Составьте отдельный список изменений.
3. Внести изменения в структурированный, электронный и графический типы плана в EIS в течение 10 дней с даты их принятия.
4. Опубликуйте список изменений.

Данная процедура проводится не позднее, чем будет опубликовано извещение об аукционе (в форме конкурса или аукциона) и другая сопутствующая информация (п. 9 Правил, утвержденных Постановлением № 932). Обратите внимание, что все редакции измененного плана остаются в свободном доступе в EIS.

Проекты своих графиков закупки товаров / работ / услуг, инновационной и высокотехнологичной продукции, лекарственных средств у субъектов МСБ, проекты изменений в такие документы подлежат мониторингу и оценке (Постановление Правительства РФ от 25.07.2012 г.1169 от 29 октября 2015 г.). По результатам проверки заказчику выносится решение о соответствии или несоответствии данных документов законодательству.
Во втором случае необходимо устранить нарушения, иначе ФАС может приостановить закупочную деятельность заказчика. Размещение План закупки должен быть составлен в электронном виде, позволяющем копировать части текста, а также подписывать его ЭЦП. Срок действия плана закупок по 223-ФЗ в ЕИС составляет не менее одного года.Если речь идет о закупке лекарств, инновационных и высокотехнологичных товаров, срок размещения здесь колеблется от 5 до 7 лет.
Меню ГлавнаяНовости- Закупки в СМИ- События- Новости EIS- Вестник Института госзакупок- Бюллетень аукционов- Авторские статьи- Юмор в госзаказе44-ФЗ- Нормативные правовые акты- Письма и пояснения- Инструкции и документация- Шаблоны документов — Судебная практика — Решения контролирующих органов223 -ФЗ- Письма и разъяснения- Нормативные правовые акты Видео- Вебинары- СеминарыВопросы для клиента- Консультации по 44-ФЗУ с участником- Электронная подпись- Банковская гарантия- Консультации по 44-ФЗ- СРО сертификат, Лицензионные ссылки — Учебные центры — Услуги и справочники — Специализированные организации — Специализированные организации — — Торговые площадки — Общественные организации У нас есть много планов и проектов для вас, но ресурсы ограничены.

Закупки для проектов — политики, руководящие принципы, документы для проектов до июля 2016 г.

СТАНДАРТНАЯ ЗАКУПОЧНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (СПД):

Закупка работ
Январь 2021 — Будет использоваться для контрактов в рамках проектов, оцененных как высокий риск сексуальной эксплуатации и насилия (SEA) и сексуальных домогательств (SH). ПРИМЕНЯЕТСЯ механизм дисквалификации за несоблюдение обязательств SEA / SH.

, март 2021 г. — Будет использоваться, когда механизм дисквалификации Банка за несоблюдение обязательств SEA / SH НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ.

Предыдущие английские версии:
январь 2020 г., испанский
июль 2019 г.

Документация для предварительного квалификационного отбора для закупок работ Январь 2021 г.
Для использования при предварительном квалификационном отборе кандидатов, которые выражают заинтересованность в участии в торгах по крупным контрактам на строительство и строительство в соответствии с процедурами ICB. Эти принципы также могут применяться, если требуется предварительная квалификация по NCB.

Обратите внимание, что версии до июля 2019 г. включают Руководство пользователя.
Предыдущие английские версии: февраль 2020, июль 2019, октябрь 2017, январь 2017, 2007, 2006
Китайский: 2006
Французский: 2017, 2011, 2004
Испанский: февраль 2020, октябрь 2017, январь 2017, 2010, 2006

Закупки малых предприятий Март 2021 г. Английский, испанский
Предыдущие английские версии: январь 2020 г., октябрь 2017 г., январь 2017, 2015, 2012, 2010, 2008, 2007, 2004
Испанский: январь 2020 г., октябрь 2017 г., январь 2017 г., 2010 г. , 2008, 2004
Французский: октябрь 2017, январь 2017, 2004

Закупка работ — Французское гражданское право (документ на французском языке)
Le présent Dossier Type d’Appel d’Offres (DTAO) pour la passation des marchés de travaux a été préparé par la Banque mondiale à l’intention de ses emprunteurs, придерживающаяся традиций гражданского права, для движения по пути следования международной общественной организации (AOI).

, апрель 2021 г. — будет использоваться для контрактов в рамках проектов, оцененных как высокий риск сексуальной эксплуатации и насилия (SEA) и сексуальных домогательств (SH). Механизм дисквалификации за несоблюдение обязательств SEA / SH ПРИМЕНЯЕТ

, апрель 2021 г. — Будет использоваться, когда механизм дисквалификации Банка за несоблюдение обязательств SEA / SH НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ.

Предыдущая версия: июнь 2020 г., октябрь 2017 г., январь 2017 г., 2012 г., 2007 г.

Закупка товаров июнь 2021 года
Использование этого документа обязательно при закупке товаров через ICB.
Предыдущие английские версии: 2015, 2013, 2010, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003
Испанский: 2013, 2010, 2004, 2000
Французский: 2013, 2005, 2004, 2000
Китайский: 2007, 2005, 2004

Закупка товаров для сектора здравоохранения — фармацевтические препараты, вакцины и презервативы июнь 2021 г.
Обязательно для закупки фармацевтических препаратов, вакцин и презервативов через ICB. Для целей этих документов фармацевтические препараты также включают пищевые добавки и пероральные и инъекционные гормональные формы контрацепции.
Предыдущие версии: 2015, 2014, 2008, 2004, 2003
Испанский: 2001
Французский: 2014, 2004, 2000

Техническая записка

[май 2006 г.]
Изменения Фонда Клинтона [апрель 2004 г.]: английский, испанский, французский

Закупка учебников и материалов для чтения Июнь 2021 года
Использование этого документа обязательно при закупке учебников через ICB. Использование применяется, когда процесс предварительной квалификации не проводился перед подачей заявки.
Предыдущие английские версии: 2015, 2014, 2004, 2003
Французские: 2014

Закупка работ и услуг по дорожным контрактам на основе результатов и показателей
Февраль 2021 г. Английский, французский — Для использования в контрактах по проектам, оцененным как высокий риск сексуальной эксплуатации и насилия (SEA) и сексуальных домогательств (SH).ПРИМЕНЯЕТСЯ механизм дисквалификации за несоблюдение обязательств SEA / SH.

Февраль 2021 г. Английский, французский — Будет использоваться в тех случаях, когда механизм дисквалификации Банка за несоблюдение обязательств SEA / SH НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ.

Предыдущие английские версии: июль 2020 г., октябрь 2017 г., январь 2017 г., 2006 г.
Французский: октябрь 2017 г.
Испанский: октябрь 2017 г., январь 2017 г.

Стандартный запрос предложений — отбор консультантов Апрель 2021 г.
Использование обязательно при отборе консалтинговых фирм с заданиями на сумму свыше 300 000 долларов США.
Предыдущие английские версии: январь 2020, октябрь 2017, январь 2017, 2015
Французский: октябрь 2017, 2015
Испанский: январь 2020, январь 2017

Проектирование, поставка, установка и руководство пользователя Июнь 2021 г.
Предыдущие английские версии: 2020, 2015, 2010, 2008
Испанский: 2020, 2010, 2008
Французский: 2014

Поставка и установка информационных систем — одноэтапные торги июнь 2021 г.
Предыдущая английская версия: июнь 2020 г., 2008 г.

Шаблонов:

Общее извещение о закупках
Приглашение на предварительную квалификацию
Запрос на выражение заинтересованности
Специальное извещение о закупках

Прочие документы:
Шаблон плана закупок
Ключевые этапы закупок (диаграмма)
Пример логики принятия решений при разработке соответствующих целевому назначению процессов закупок

Агентства ООН

Посетите эту страницу, чтобы ознакомиться со стандартными формами соглашения с агентством ООН
* Для получения дополнительных инструкций, пожалуйста, свяжитесь с unagencies @ worldbank.org

Не нашли то, что искали? Проверить архив закупочной документации

Последнее обновление: 12 июля 2021 г.

13. Управление закупками — Управление проектами

Управление закупками следует логическому порядку. Во-первых, вы планируете, что вам нужно заключить; затем вы планируете, как вы это сделаете. Затем вы отправляете продавцам свои требования к контракту. Они претендуют на возможность работать с вами. Вы выбираете лучшую, а затем подписываете с ними контракт.Как только работа начинается, вы следите за ней, чтобы убедиться, что контракт соблюдается. Когда работа сделана, вы закрываете договор и заполняете все документы.

Вам нужно начать с плана на весь проект. Прежде чем делать что-либо еще, вам нужно подумать обо всей работе, которую вы возьмете на себя для своего проекта. Вам захочется спланировать любые покупки и приобретения. Здесь вы внимательно изучаете свои потребности, чтобы убедиться в необходимости заключения контракта. Вы выясняете, какие виды контрактов имеют смысл для вашего проекта, и пытаетесь определить все части проекта, которые будут заключены контрактом.

Планирование контрактов — это то, где вы планируете каждый отдельный контракт для работы над проектом. Вы решаете, как вы будете управлять контрактом, каким показателям он должен соответствовать, чтобы считаться успешным, как вы выберете продавца и как вы будете управлять контрактом после завершения работы.

В плане управления закупками подробно описано, как будет осуществляться управление процессом закупок. Он включает следующую информацию:

• Типы контрактов, которые вы планируете использовать, и любые показатели, которые будут использоваться для оценки работы подрядчиков
• Планируемые сроки поставки работ или продуктов, по которым вы заключаете контракт
• Стандартные документы компании, которые вы будете использовать
• Количество вовлеченных поставщиков или подрядчиков и способы управления ими
• Как закупка может повлиять на ограничения и допущения плана проекта
• Согласование сроков закупки с разработкой календарного плана проекта
• Идентификация продавцов, прошедших предварительную квалификацию (если известно)

План управления закупками, как и все другие планы управления, становится вспомогательной частью плана управления проектом.Некоторые инструменты и методы, которые вы можете использовать на этапе планирования закупок, включают анализ «сделай или купи» и определение типа контракта.

Это означает определение того, следует ли вам выполнять работу по контракту или выполнять ее самостоятельно. Это также может означать принятие решения о том, следует ли разработать решение вашей проблемы или купить уже имеющееся. Большинство факторов, которые помогают вам принять любое другое важное решение по проекту, помогут вам в этом. Сколько стоит его построить, а не купить? Как это решение повлияет на масштаб вашего проекта? Как это повлияет на график проекта? У вас есть время поработать и при этом выполнить взятые на себя обязательства? Планируя, что вы будете заключать, а что нет, вам нужно очень тщательно продумать свои аргументы.

Есть некоторые ресурсы (например, тяжелое оборудование), которые ваша компания может купить, арендовать или сдать в аренду в зависимости от ситуации. Вам нужно будет изучить стоимость лизинга по сравнению с покупкой и определить, как лучше всего двигаться дальше.

Вы должны немного знать об основных типах контрактов, доступных вам (клиенту), чтобы выбрать тот, который создает наиболее справедливую и эффективную сделку для вас и подрядчика. Некоторые контракты имеют фиксированную цену: независимо от того, сколько времени или усилий уходит на их выполнение, клиент всегда платит одинаково.На рис. 13.1 затраты для клиента остаются прежними, но по мере того, как прилагаются дополнительные усилия, прибыль для подрядчика уменьшается. Некоторые из них подлежат возмещению, также называемые «затраты плюс». Здесь продавец взимает с вас плату за выполнение работы плюс некоторую комиссию или ставку. Таблица 13.1 иллюстрирует это, показывая, что по мере увеличения усилий затраты клиента растут, а прибыль подрядчика остается прежней. Третий важный вид контракта — это время и материалы. Здесь клиент оплачивает время, потраченное на работу над проектом, а также оплачивает все материалы, использованные для выполнения работы.На рис. 13.2 показано, что с ростом затрат для клиента растет и прибыль подрядчика.

Контракты с фиксированной ценой

Контракт с фиксированной ценой — это юридическое соглашение между проектной организацией и юридическим лицом (физическим или юридическим лицом) о предоставлении товаров или услуг для проекта по согласованной цене. В контракте обычно указывается качество товаров или услуг, сроки, необходимые для поддержки проекта, и цена доставки товаров или услуг. Есть несколько вариантов контракта с фиксированной ценой.Для товаров, товаров и услуг, объем работ которых очень ясен и вряд ли изменится, контракт с фиксированной ценой предлагает предсказуемую стоимость. Ответственность за управление работами для удовлетворения потребностей проекта сосредоточена на подрядчике. Команда проекта отслеживает качество и график выполнения, чтобы подрядчики могли удовлетворить потребности проекта. Риски, связанные с контрактами с фиксированной ценой, — это затраты, связанные с изменением проекта. Если в проекте происходит изменение, требующее распоряжения об изменении от подрядчика, цена такого изменения обычно очень высока.Даже когда цена изменений включена в исходный контракт, изменения в контракте с фиксированной ценой повлекут за собой более высокие общие затраты по проекту, чем другие формы контрактов, потому что большая часть затратного риска перекладывается на подрядчика, и большинство подрядчиков добавят непредвиденные обстоятельства по контракту, чтобы покрыть их дополнительный риск.

Рисунок 13.1: В контракте с фиксированной ценой затраты для клиента постоянны, независимо от приложенных усилий или даты поставки.

Контракты с фиксированной ценой требуют наличия как минимум двух или более поставщиков, обладающих квалификацией и опытом работы, которые гарантируют, что потребности проекта могут быть удовлетворены.Другое требование — это объем работ, который, скорее всего, не изменится. Разработка четкого объема работ на основе достоверной информации, создание списка высококвалифицированных участников торгов и разработка четкого контракта, отражающего этот объем работ, являются критическими аспектами хорошего контракта с фиксированной ценой.

Если поставщик услуг несет ответственность за включение всех затрат, включая прибыль, в согласованную цену, это договор с фиксированной общей стоимостью . Подрядчик принимает на себя риски непредвиденного увеличения рабочей силы и материалов, необходимых для предоставления услуги или материалов, а также необходимых материалов и своевременности.

Контракт с фиксированной ценой и корректировкой цены т используется для необычно длительных проектов, рассчитанных на годы. Наиболее распространенное использование этого типа контракта — это цена с поправкой на инфляцию. В некоторых странах стоимость местной валюты может сильно варьироваться в течение нескольких месяцев, что влияет на стоимость местных материалов и рабочей силы. В периоды высокой инфляции клиент принимает на себя риск увеличения затрат из-за инфляции, и цена контракта корректируется на основе индекса инфляции.Неустойчивость некоторых товаров также может быть учтена в контракте о корректировке цен. Например, если цена на нефть существенно влияет на стоимость проекта, клиент может принять риск волатильности цен на нефть и включить в контракт положение, которое позволит скорректировать цену контракта в зависимости от изменения цены на нефть.

Контракт с фиксированной ценой и поощрительным вознаграждением обеспечивает стимул для выполнения проекта сверх установленной базовой линии в контракте.Контракт может включать поощрение за завершение работы над важной вехой проекта. Часто контракты содержат пункт о штрафных санкциях, если работа не выполняется в соответствии с контрактом. Например, если новое программное обеспечение не будет завершено вовремя для поддержки проведения обучения, контракт может оштрафовать компанию-разработчика программного обеспечения ежедневной суммой денег за каждый день задержки программного обеспечения. Этот тип штрафа часто используется, когда программное обеспечение критично для проекта, и задержка будет стоить проекту значительных денег.

Если услугу или материалы можно измерить в стандартных единицах, но необходимая сумма не известна точно, цена за единицу может быть фиксированной — договор с фиксированной ценой за единицу . Команда проекта берет на себя ответственность за оценку количества используемых единиц. Если смета не точна, контракт не нужно менять, но проект превысит сметную стоимость.

Таблица 13.1 Контракты с фиксированной ценой и характеристики

Тип	Известный объем	Доля риска	Стимулы для достижения вехи	Предсказуемость стоимости
Фиксированная общая стоимость	Очень высокий	Все подрядчики	Низкая	Очень высокий
Фиксированная цена за единицу	Высокая	В основном проект	Низкая	Высокая
Фиксированная цена с поощрительным вознаграждением	Высокая	В основном проект	Высокая	Средне-высокий
Фиксированная комиссия с корректировкой цены	Высокая	В основном проект	Низкая	Средний

Контракты с возмещением затрат

В контракте с возмещением затрат организация соглашается оплатить подрядчику стоимость оказания услуги или предоставления товаров.Контракты с возмещением затрат также известны как контракты с оплатой затрат . Контракты с возмещением затрат чаще всего используются, когда объем работ или затраты на их выполнение не очень хорошо известны. В проекте используется контракт с возмещением затрат для оплаты подрядчику допустимых расходов, связанных с выполнением работ. Поскольку стоимость проекта возмещается, у подрядчика гораздо меньше рисков, связанных с увеличением затрат. Когда стоимость работ не очень хорошо известна, контракт с возмещением затрат уменьшает сумму денег, которую участники торгов вносят в заявку, чтобы учесть риск, связанный с потенциальным увеличением затрат.Подрядчик также менее заинтересован в поиске способов снижения стоимости проекта, если нет стимулов для поддержки достижения целей проекта.

Рисунок 13.2: В контракте с возмещением затрат или контракте с оплатой затрат подрядчику гарантируется гонорар, но затраты клиента могут увеличиваться в зависимости от усилий.

Контракты с возмещением затрат требуют наличия хорошей документации о затратах, понесенных по проекту, чтобы гарантировать, что подрядчик получит оплату за всю выполненную работу, и гарантировать, что организация не платит за то, что не было завершено.Подрядчику также выплачивается дополнительная сумма сверх затрат. Компенсацию подрядчику можно получить несколькими способами.

• Договор с возмещением затрат и фиксированным вознаграждением предоставляет подрядчику вознаграждение или сумму прибыли, которая определяется в начале договора и не изменяется.
• Контракт с возмещением затрат и процентным вознаграждением. оплачивает подрядчику затраты плюс процент затрат, например 5% от общих допустимых затрат.Подрядчику возмещаются допустимые расходы и выплачивается вознаграждение.
• Контракт с возмещением затрат и поощрительным вознаграждением используется для стимулирования производительности в областях, важных для проекта. Часто контракт пытается мотивировать подрядчиков сэкономить или снизить затраты на проект. Использование контракта с возмещением затрат и поощрительного вознаграждения является одним из способов мотивировать поведение, направленное на снижение затрат.
• Контракт с возмещением затрат и вознаграждением возмещает подрядчику все допустимые затраты плюс гонорар, основанный на критериях эффективности.Плата обычно основана на целях или задачах, которые являются более субъективными. Подрядчику выделяется определенная сумма денег, которую он может заработать за счет отличной работы, и решение о том, сколько платить подрядчику, остается на усмотрение проектной группы. Суммы достаточно, чтобы мотивировать отличную работу.

На небольших мероприятиях с высокой степенью неопределенности подрядчик может взимать почасовую оплату труда, плюс стоимость материалов, плюс процент от общих затрат.Этот тип контракта называется времени и материалов (T&M) . Время обычно сокращается на почасовой основе, и подрядчик обычно предоставляет табели учета рабочего времени и квитанции на товары, приобретенные в рамках проекта. Проект возмещает подрядчику затраченное время на основе согласованной ставки и фактической стоимости материалов. Комиссия обычно составляет процент от общей стоимости.

Рисунок 13.3: В контракте на время и материалы прибыль для подрядчика увеличивается с увеличением усилий, как и затраты для клиента.

Контракты T&M используются в проектах для работ меньшего объема, связанных с неопределенностью или риском. Риск принимает на себя проект, а не подрядчик. Поскольку подрядчик, скорее всего, включит непредвиденные обстоятельства в цену других типов контрактов, чтобы покрыть высокий риск, контракты T&M обеспечивают более низкую общую стоимость проекта.

Таблица 13.2 Контракты с возмещением затрат

Возмещение затрат (CR)	Известный объем	Доля риска	Стимулы для достижения вехи	Предсказуемость стоимости
CR с фиксированной комиссией	Средний	В основном проект	Низкая	Средне-высокий
CR с процентной комиссией	Средний	В основном проект	Низкая	Средне-высокий
CR со поощрительным взносом	Средний	В основном проект	Высокая	Средний
CR с вознаграждением	Средний	В основном проект	Высокая	Средний
Время и материалы	Низкая	Все проекты	Низкая	Низкая

Чтобы минимизировать риск для проекта, подрядчик обычно включает сумму, которую нельзя превышать, что означает, что контракт может взимать плату только до согласованной суммы.Контракт T&M позволяет проекту вносить коррективы по мере поступления дополнительной информации. Окончательная стоимость работ неизвестна до тех пор, пока не будет получена достаточная информация для более точной оценки.

Продавцы и поставщики обычно требуют оплаты в течение срока действия контракта. По контрактам, которые длятся несколько месяцев, подрядчик понесет значительные затраты и захочет, чтобы проект оплатил эти затраты как можно раньше. Вместо того, чтобы ждать окончания контракта, график платежей обычно разрабатывается как часть контракта и связан с завершением определенного объема работ или этапов проекта.Эти платежи, произведенные до окончания проекта и в зависимости от хода работ, называются текущими платежами . Например, в контракте может быть разработан график платежей, который предусматривает оплату разработки учебной программы, затем разработки учебной программы, а затем, когда учебная программа завершена и принята, производится окончательный платеж. В этом случае будет произведено три платежа. Существует определенный объем работы, которую необходимо выполнить, временные рамки для выполнения этой работы и стандарт качества, которого должна достичь работа, прежде чем подрядчику будет выплачена оплата за работу.

Подобно тому, как у проекта есть объем работ, который определяет, что входит в проект, а какие работы выходят за рамки проекта, поставщики и поставщики имеют объем работ, который определяет, что они будут производить или поставлять компании. (Партнеры обычно разделяют объем работ по проекту и могут не иметь отдельного объема работ.) Часто в проекте происходят изменения, которые требуют изменения объема работ подрядчика. Каким образом эти изменения будут управляться в течение жизненного цикла проекта, обычно документируется в контракте.Ранний сбор этих изменений, документирование того, что изменилось и как изменение повлияло на контракт, а также разработка порядка изменения (изменение контракта) важны для поддержания прогресса проекта. Конфликт между членами команды может возникнуть, если изменения не задокументированы или когда команда не может согласиться с изменением. Разработка и внедрение эффективного процесса управления изменениями для подрядчиков и ключевых поставщиков минимизируют этот конфликт и потенциальное негативное влияние на проект.

Цикл закупок по проекту отражает закупочную деятельность от принятия решения о закупке материала или услуги до оплаты счетов и закрытия контрактов на закупку.

План закупок

После того, как было принято решение о закупке товаров или услугах аутсорсинга, группа закупок разрабатывает план, который включает следующее:

• Выбор подходящих отношений и контрактных подходов для каждого типа закупаемых товаров или услуг, переданных на аутсорсинг
• Подготовка запросов предложений (RFQ) и запросов предложений (RFP) и оценка возможностей партнерства
• Оценка запросов предложений, запросов предложений и партнерских отношений
• Присуждение и подписание договоров
• Управление качеством и своевременность выполнения
• Управление изменениями контрактов
• Заключение договоров

В зависимости от уровня сложности проекта каждый из этих шагов может занять часы, а иногда и недели.Каждый из этих шагов также включен в основной график проекта. Время, затрачиваемое на цикл закупок, может повлиять на планирование критически важных мероприятий, включая решение самостоятельно выполнить работу или заключить контракт на выполнение работ с другими. Сроки поставки оборудования и материалов, а также сроки завершения работ по подрядным работам указываются в графике проекта. Любые закупочные операции, которые приводят к задержке проекта или выходят на критический путь проекта, могут потребовать особого внимания.

Выбор контрактного подхода

Технические группы обычно разрабатывают описание работы, которая будет передана на аутсорсинг. Исходя из этой информации, команда управления проектом отвечает на следующие вопросы:

• Является ли требуемая работа или материалы товаром, индивидуализированным продуктом или услугой, или уникальным навыком или взаимоотношениями?
• Какой тип отношений нужен: поставщик, продавец или партнерство?
• Как следует обращаться к поставщику, продавцу или потенциальному партнеру: запрос предложения, запрос предложения или личный контакт?
• Насколько известен объем работ?
• Каковы риски и какая сторона должна принять на себя какие виды рисков?
• Влияет ли закупка услуги или товаров на действия по критическому пути графика проекта и насколько эти действия остаются свободными?
• Насколько важно быть уверенным в стоимости заранее?

Группа закупок использует ответы на первые три вопроса, перечисленных выше, чтобы определить подход к получению товаров или услуг, а остальные вопросы — для определения наиболее подходящего типа контракта.

Ключевым фактором при выборе контрактного подхода является определение того, какая сторона возьмет на себя наибольший риск. Команда определяет уровень риска, которым будет управлять проект, и какие риски будут переданы подрядчику. Обычно группа управления проектом хочет управлять рисками проекта, но в некоторых случаях подрядчики обладают большим опытом или контролем, что позволяет им лучше управлять рисками, связанными с работами по контракту.

Сбор заявок

Запрос — это процесс запроса цены и дополнительной информации от участников торгов.Приглашение обычно принимает форму запроса предложения или запроса предложения. Партнерские отношения развиваются и устанавливаются высшим руководством в индивидуальном порядке по-разному.

Квалифицированные участники

Потенциальные участники торгов — это люди или организации, способные предоставить материалы или выполнить работы, необходимые для проекта. В более мелких и менее сложных проектах у материнской компании обычно есть список поставщиков и продавцов, которые успешно предоставляли товары и услуги в прошлом, и у проекта есть доступ к отчетам о производительности компаний из этого списка.В отношении уникальных проектов, для которых не существует списков поставщиков, команда проекта составляет список потенциальных поставщиков, а затем квалифицирует их для участия в торгах на проектные работы. Правомочные участники конкурса помещаются в список участников, и им предоставляется график, когда работы по проекту будут выставлены на торги.

Право поставщика определяется его способностью выполнять работу в соответствии с требованиями проекта и демонстрирует финансовую стабильность. Умение выполнять работу включает в себя умение соответствовать спецификациям качества и графику проекта.В периоды высокой экономической активности в регионе многие поставщики становятся занятыми и растягивают свои ресурсы. Команда проекта изучает потенциальных поставщиков, прежде чем они будут включены в список претендентов, чтобы убедиться, что у них есть возможности и послужной список для соблюдения сроков.

Потенциальный поставщик также должен быть финансово устойчивым, чтобы быть включенным в список участников торгов. Проверка кредитоспособности или финансовый отчет от Dun and Bradstreet (D&B) — известного поставщика финансовой информации об отдельных компаниях — предоставит проекту информацию о финансовом состоянии потенциального участника торгов.Услуги D&B включают следующее:

• Собственные рейтинги и прогнозная оценка кредитоспособности D&B
• Публичные заявки, включая иски, залоговые права, судебные решения и UCC (единый торговый кодекс) — стандартизированные документы о раскрытии финансовой информации, соответствующие единому торговому кодексу
• Финансовая отчетность и история компании

Запрос цен

Запрос предложений фокусируется на цене. Тип материалов или услуг четко определен и может быть получен из нескольких источников.Претендент, который может удовлетворить требования к качеству проекта и графику, обычно выигрывает контракт, указывая самую низкую цену.

Запрос предложений

В RFP учитывается цена, но основное внимание уделяется соблюдению требований к качеству или графику проекта. Процесс разработки предложения в ответ на запрос предложений может быть очень дорогостоящим для участника торгов, и проектная группа не должна направлять запрос предложений компании, которая не имеет права выиграть тендер.

Оценка предложений

Оценка заявок в ответ на запросы цен на товары и услуги в значительной степени зависит от цены.В большинстве случаев контракт выигрывает самая низкая общая цена. Общая цена будет включать стоимость товаров или услуг, любые расходы на доставку или доставку, стоимость любых гарантий и любые дополнительные услуги, которые повышают ценность проекта.

Оценка заявок на основе запросов предложений более сложна. Оценка предложений включает цену, а также оценку технического подхода, выбранного участником торгов. Команда проекта, оценивающая предложение, должна включать людей, обладающих опытом, чтобы понимать технические аспекты различных вариантов предложения и ценность каждого предложения для проекта.В более сложных проектах административная часть предложения оценивается и оценивается одной командой, а технический аспект предложения оценивается другой командой. Команда проекта объединяет две оценки, чтобы определить лучшее предложение для проекта.

Присуждение контракта

После того, как команда проекта выбрала участника торгов, обеспечивающего наилучшую стоимость проекта, представитель проекта утверждает все условия заявки и контракта с потенциальным подрядчиком.Менее сложные присуждения, такие как контракты на печатные материалы, требуют прочтения и подписания контракта, чтобы убедиться, что поставщик понимает условия контракта и требования графика проекта. Более сложные проекты требуют подробного обсуждения целей, потенциальных препятствий на пути к достижению этих целей, графика проекта и критических сроков, а также процессов разрешения конфликтов и улучшения рабочих процессов.

Управление контрактами

Тип контракта определяет уровень усилий и навыков, необходимых для управления контрактом.Менеджер по контрактам с поставщиками разрабатывает подробные спецификации и обеспечивает их соответствие. Менеджер по контрактам с поставщиками гарантирует, что подрядчики, участвующие в торгах на выполнение работ, обладают навыками и возможностями для выполнения работ в соответствии с графиком проекта, и отслеживает производительность поставщика в соответствии с потребностями проекта, обеспечивая поддержку и руководство, когда это необходимо. Менеджер партнерских отношений развивает согласованность вокруг общих целей и рабочих процессов. Каждый из этих подходов требует разных навыков и разной степени усилий.

Предметы, на приобретение которых требуется много времени — предметов с длительным сроком выполнения — получают раннее внимание руководства проекта. Примерами изделий с длительным сроком изготовления являются оборудование, которое разработано и изготовлено специально для проекта, учебная программа, созданная для обучения новой рабочей силы, и индивидуальный биореактор для биотехнологического проекта. На разработку и выполнение этих заданий могут потребоваться недели, месяцы или годы. Команда проекта выявляет товары с длительным сроком изготовления на раннем этапе, чтобы как можно скорее начать закупочную деятельность, поскольку товары, закупленные в рамках обычного цикла закупок, могут вызвать задержки в проекте.

После присуждения контракта команда проекта отслеживает выполнение подрядчиком критериев эффективности в контракте и его или ее вклад в выполнение проекта. Обычно подрядчики поставляют продукт или услугу, которые соответствуют ожиданиям по качеству и соответствуют графику проекта. Как правило, есть также один или два подрядчика, которые не соответствуют ожиданиям проекта. Некоторые менеджеры проектов будут ссылаться на контракт и использовать его, чтобы попытаться убедить подрядчика повысить производительность или понести наказание.Другие менеджеры проектов будут изучать с подрядчиком творческие способы повышения производительности и выполнения требований проекта. Управление контрактами допускает оба подхода к работе с неисполняющими обязательствами подрядчиков, и команда проекта должна оценить, какой метод с наибольшей вероятностью будет работать в каждой ситуации.

Управление работой подрядчика по проекту так же важно для общих результатов проекта, как и работа, выполняемая командой проекта.

Логистика и экспедирование

Оборудование и материалы, которые приобретаются для использования в проекте, необходимо транспортировать, инвентаризировать, складировать и часто охранять.Эта область знаний называется логистика . Логистика проекта может управляться командой проекта или может быть включена в RFP или RFQ. По международным проектам материалы могут быть импортированы, и команда по закупкам управляет таможенным процессом. В небольших проектах логистическую функцию часто выполняет материнская компания. В случае более крупных проектов эта деятельность обычно осуществляется по контракту с компаниями, специализирующимися на логистических услугах. В более крупных и сложных проектах команда по закупкам будет включать в себя специалистов по логистике.

Работа над проектом часто зависит от материалов, закупленных для проекта. Доставка этих материалов влияет на планирование проекта, и часто некоторые материалы необходимы раньше, чем это может быть при обычной практике закупок. По долгосрочным объектам график проекта включается в планы заключения контрактов, и подрядчики должны объяснять, как они будут поддерживать график проекта.

В больших и сложных проектах поставка критически важных элементов может быть запланирована после того, как они потребуются в проекте.Затем группа по закупкам вместе с подрядчиком изучает идеи по ускорению производства или транспортировки оборудования или материалов. Контракт часто может отдавать приоритет изготовлению оборудования и его доставке в соответствии с графиком проекта. Команда логистики проекта также может изучить способы сокращения времени транспортировки. Например, в рамках проекта в Аргентине часть критически важного оборудования была отправлена ​​из Швеции, вместо того, чтобы перевозить оборудование по морю, чтобы сэкономить несколько недель в пути.Затраты на логистику были выше, но общая ценность проекта была выше.

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующего текста:

.