Отчет о готовности к отопительному сезону образец: Тепло Коломны

Содержание

Программа проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019-2020года объектов жилищно-коммунального хозяйства в Новоигирминском городском поселении» :: Новоигирминское ГП

УТВЕРЖДЕНА: Постановлением администрации Новоигирминского городского поселения от «02» сентября 2019 г. № 496

Программа проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019 – 2020 года объектов жилищно-коммунального хозяйства Новоигирминского городского поселения.

1. Общие положения

Подготовка объектов жилищно-коммунального хозяйства к отопительному периоду проводится в целях исключения влияния температурных и других погодных факторов на надежность их работы, предупреждения сверхнормативного износа и выхода из строя, а также для обеспечения требуемых условий жизнедеятельности населения и режимов функционирования систем коммунальной инфраструктуры и инженерно-технического обеспечения зданий в отопительный период.

Подготовка объектов жилищно-коммунального хозяйства к отопительному периоду должна обеспечивать:

— нормативную техническую эксплуатацию объектов жилищно-коммунального хозяйства, соблюдение установленного температурно-влажностного режима в помещениях, санитарно-гигиенических условий проживания населения;

— максимальную надежность и экономичность работы объектов жилищно-коммунального хозяйства;

— соблюдение нормативных сроков службы строительных конструкций и систем инженерно-технического обеспечения зданий жилищного фонда и социальной сферы, оборудования коммунальных сооружений;

— рациональное расходование материально-технических средств и топливно-энергетических ресурсов.

Своевременная и качественная подготовка объектов жилищно-коммунального хозяйства к отопительному периоду достигается:

— выполнением должностными лицами требований федерального и областного законодательства, муниципальных нормативных правовых актов, требований правил, руководств и инструкций по эксплуатации объектов жилищно-коммунального хозяйства;

— разработкой и соблюдением проектно-сметной документации на строительство, планов капитального и текущего ремонтов, а также технического обслуживания объектов жилищно-коммунального хозяйства;

— постоянным контролем за техническим состоянием, проведением всех видов планово-предупредительных осмотров, а также тщательным анализом причин возникновения аварий и неисправностей и определением необходимого объема ремонтно-восстановительных работ;

— четкой организацией и выполнением ремонтно-восстановительных и наладочных работ в установленные сроки и с требуемым качеством, эффективной системой постановки задач и подведения итогов ремонтно-восстановительных работ;

— укомплектованием организаций жилищно-коммунального хозяйства, подготовленным эксплуатационным и эксплуатационно-ремонтным персоналом до уровня, обеспечивающего решение возлагаемых задач;

— материально-техническим обеспечением ремонтно-восстановительных работ, выделением необходимого целевого финансирования на эксплуатационные нужды, капитальный и текущий ремонты фонда, рациональным использованием материальных ресурсов;

— выполнением в полном объеме организационно-технических мероприятий перед началом отопительного периода, комплекса проверок и испытаний оборудования на функционирование.

2. Работа комиссии по проверке готовности к отопительному периоду

2.1. Администрация Новоигирминского городского поселения организует:

— работу комиссии по проверке готовности к отопительному периоду источника теплоснабжения и тепловых сетей в муниципальном образовании и в целом теплоснабжающей организации;

— работу комиссии по проверке готовности к отопительному периоду объектов жилищно-коммунального хозяйства и социальной сферы;

— проверку готовности жилищного фонда к приему тепла,
коммунальных сооружений к отопительному периоду, укомплектованность дежурных смен коммунальных объектов и аварийных бригад подготовленным и аттестованным персоналом, обеспеченность их аварийным неснижаемым запасом МТС, топливом и химическими реагентами.

Оценка готовности к отопительному периоду источников теплоснабжения и тепловых сетей в муниципальном образовании и в целом теплоснабжающих организаций определяется не позднее 10 сентября комиссией, утвержденной в установленном порядке органом местного самоуправления.

Проверка осуществляется комиссией, которая утверждается постановлением администрации Новоигирминского городского поселения.

При проверке комиссиями проверяется выполнение требований, установленных приложениями № 3 и № 4 настоящей Программы проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019-20120 года объектов жилищно-коммунального хозяйства в Новоигирминском городском поселении (далее — Программа).

Проверка выполнения теплоснабжающей организацией требований, установленных Правилами оценки готовности к отопительному периоду, утвержденных приказом Министерства энергетики РФ от 12.03.2013 № 103 (далее — Правила), осуществляется комиссиями на предмет соблюдения соответствующих обязательных требований, установленных техническими регламентами и иными нормативными правовыми актами в сфере теплоснабжения.

В случае отсутствия обязательных требований технических регламентов или иных нормативных правовых актов в сфере теплоснабжения в отношении требований, установленных Правилами, комиссии осуществляют проверку соблюдения локальных актов организаций, подлежащих проверке, регулирующих порядок подготовки к отопительному периоду.

2.2. В целях проведения проверки комиссии рассматривают документы, подтверждающие выполнение требований по готовности, а при необходимости — проводят осмотр объектов проверки.

Результаты проверки оформляются актом проверки готовности к отопительному периоду (далее — Акт), который составляется не позднее одного дня с даты завершения проверки, по рекомендуемому образцу согласно приложению № 1 к настоящей Программе.

В Акте содержатся следующие выводы комиссии по итогам проверки:

— объект проверки готов к отопительному периоду;

— объект проверки будет готов к отопительному периоду при условии устранения в установленный срок замечаний к требованиям по готовности, выданных комиссией;

— объект проверки не готов к отопительному периоду.

При наличии у комиссии замечаний к выполнению требований по готовности или при невыполнении требований по готовности к Акту прилагается перечень замечаний (далее — Перечень) с указанием сроков их устранения.

Паспорт готовности к отопительному периоду (далее — Паспорт) составляется по рекомендуемому образцу согласно приложению № 2 к настоящей Программе и выдается администрацией Новоигирминского городского поселения, образовавшей комиссию, по каждому объекту проверки в течение 15 дней с даты подписания акта в случае, если объект проверки готов к отопительному периоду, а также в случае, если замечания к требованиям по готовности, выданные комиссией, устранены в срок, установленный Перечнем.

Сроки выдачи паспортов определяются председателем комиссии в зависимости от особенностей климатических условий, но не позднее 15 сентября — для потребителей тепловой энергии, теплоснабжающей и теплосетевой организаций.

В случае устранения указанных в Перечне замечаний по готовности объекта к отопительному периоду, комиссией проводится повторная проверка, по результатам которой составляется новый Акт.

3. Порядок взаимодействия теплоснабжающих и теплосетевых организаций, потребителей тепловой энергии, теплопотребляющие установки которых подключены к системе теплоснабжения с Комиссией

3. 1. Теплоснабжающие и теплосетевые организации представляют в администрацию Новоигирминского городского поселения информацию по выполнению требований по готовности указанных в приложении № 3.

Комиссия рассматривает документы, подтверждающие выполнение требований готовности в соответствии с пунктом 2.2 Программы.

3.2. Потребители тепловой энергии представляют в теплоснабжающую организацию и в администрацию Новоигирминского городского поселения информацию по выполнению требований по готовности указанных в приложения № 4.

Теплоснабжающая организация осуществляет допуск в эксплуатацию узлов учета тепловой энергии потребителей, присутствует при испытаниях оборудования тепловых пунктов на плотность и прочность, при проведении гидропневматической промывке систем теплопотребления теплофикационной водой и проводит осмотр объектов проверки.

Потребители тепловой энергии оформляют Акт проверки готовности к отопительному периоду, согласовывают его с теплоснабжающей и теплосетевой организацией и представляют его в Комиссию для рассмотрения.

Еженедельно (по понедельникам) теплоснабжающая организация предоставляет в администрацию Новоигирминского городского поселения сведения по подготовке объектов потребителей к отопительному периоду на штаб по подготовке к ОЗП.

Приложение № 1

к Программе проведения проверки готовности

к отопительному периоду 2019-2020года

объектов жилищно-коммунального хозяйства

в Новоигирминском городском поселении

АКТ

проверки готовности к отопительному периоду 2019-2020 гг.

п. Новая Игирма «___» _________2019 г.

Комиссия, образованная Постановлением Администрации Новоигирминского городского поселения от «23 » мая 2019 года № 290 «О подготовке объектов жилищно-коммунального хозяйства р. п. Новая Игирма к устойчивой работе в осенне- зимний период 2019-2020 гг.», в соответствии с «Программой проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019-2020 года объектов жилищно-коммунального хозяйства в Новоигирминском городском поселении», в соответствии с Федеральным законом от 27 июля 2010 г. № 190-ФЗ «О теплоснабжении», провела проверку готовности к отопительному периоду, который начинается с «13» сентября 2019 г. и заканчивается «15» мая 2020 г.

(полное наименование муниципального образования, теплоснабжающей организации, теплосетевой организации, потребителя тепловой энергии, в отношении которого проводилась проверка готовности к отопительному периоду Проверка готовности к отопительному периоду проводилась в отношении следующих объектов:

В ходе проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019-2020 гг., комиссия установила:

_________готовность (не готовность) к работе в отопительный период 2019-2020 гг.

(готовность/неготовность к работе в отопительном периоде)

Вывод комиссии по итогам проведения проверки готовности к отопительному периоду 2019-2020 гг.:

Котельная и теплосеть готовы (не готовы) к отопительному периоду 2019-2020 гг.

Рекомендации:

Председатель комиссии: ___________________________ Н.И. Сотников

(подпись, расшифровка подписи)

Члены комиссии: _______________________ Ю.В. Рощин

(подпись, расшифровка подписи)

________________________________________________ Л.А. Пянзина

(подпись, расшифровка подписи)

С актом проверки готовности ознакомлен, один экземпляр акта получил:

«__» сентября 2019 г. ___________________________________________________

(подпись, расшифровка подписи руководителя

(его уполномоченного представителя)

муниципального образования, теплоснабжающей

организации, теплосетевой организации,

потребителя тепловой энергии, в отношении

которого проводилась проверка готовности

к отопительному периоду)

Приложение № 2

к «Программе проведения проверки готовности

к отопительному периоду 2019-2020года

объектов жилищно-коммунального хозяйства

в Новоигирминском городском поселении»

ПАСПОРТ

готовности к отопительному периоду 2019-2020гг.

Выдан МО «Новоигирминское городское поселение»,

В отношении следующих объектов, по которым проводилась проверка готовности

к отопительному периоду:

1._____________________________________________________________________________

2._____________________________________________________________________________

Основание выдачи паспорта готовности к отопительному периоду:

Акт проверки готовности к отопительному периоду от «___» ________ 2019 г.

______________________________________ Сотников Н.И.

(подпись, расшифровка подписи и печать

уполномоченного органа, образовавшего

комиссию по проведению проверки

готовности к отопительному периоду)

Приложение № 3

к Программе проведения проверки готовности

к отопительному периоду 2019-2020 года

объектов жилищно-коммунального хозяйства

в Новоигирминском городском поселении

Требования по готовности к отопительному периоду для

теплоснабжающих и теплосетевых организаций

В целях оценки готовности теплоснабжающих и теплосетевых организаций к отопительному периоду уполномоченным органом должны быть проверены в отношении данных организаций:

1. Наличие соглашения об управлении системой теплоснабжения, заключенного в порядке, установленном Законом о теплоснабжении;

2. Готовность к выполнению графика тепловых нагрузок, поддержанию температурного графика, утвержденного схемой теплоснабжения;

3. Соблюдение критериев надежности теплоснабжения, установленных техническими регламентами;

4. Наличие нормативных запасов топлива на источниках тепловой энергии;

5. Функционирование эксплуатационной, диспетчерской и аварийной служб, а именно:

— укомплектованность указанных служб персоналом;

— обеспеченность персонала средствами индивидуальной и коллективной защиты, спецодеждой, инструментами и необходимой для производства работ оснасткой;

— нормативно-технической и оперативной документацией, инструкциями, схемами;

— первичными средствами пожаротушения;

6. Проведение наладки принадлежащих им тепловых сетей;

7. Организация контроля режимов потребления тепловой энергии;

8. Обеспечение качества теплоносителей;

9. Организация коммерческого учета приобретаемой и реализуемой тепловой энергии;

10. Обеспечение проверки качества строительства принадлежащих им тепловых сетей, в том числе предоставление гарантий на работы и материалы, применяемые при строительстве, в соответствии с Законом о теплоснабжении;

11. Обеспечение безаварийной работы объектов теплоснабжения и надежного теплоснабжения потребителей тепловой энергии, а именно:

— готовность систем приема и разгрузки топлива, топливоприготовления и топливоподачи;

— соблюдение водно-химического режима;

— отсутствие фактов эксплуатации теплоэнергетического оборудования сверх ресурса без проведения соответствующих организационно-технических мероприятий по продлению срока его эксплуатации;

— наличие утвержденных графиков ограничения теплоснабжения при дефиците тепловой мощности тепловых источников и пропускной способности тепловых сетей;

— наличие расчетов допустимого времени устранения аварийных нарушений теплоснабжения жилых домов;

— наличие порядка ликвидации аварийных ситуаций в системах теплоснабжения с учетом взаимодействия тепло-, электро-, топливо- и водоснабжающих организаций, потребителей тепловой энергии, ремонтно-строительных и транспортных организаций, а также органов местного самоуправления;

— проведение гидравлических и тепловых испытаний тепловых сетей;

— выполнение утвержденного плана подготовки к работе в отопительный период, в который включено проведение необходимого технического освидетельствования и диагностики оборудования, участвующего в обеспечении теплоснабжения;

— выполнение планового графика ремонта тепловых сетей и источников тепловой энергии;

— наличие договоров поставки топлива, не допускающих перебоев поставки и снижения установленных нормативов запасов топлива;

12. Наличие документов, определяющих разграничение эксплуатационной ответственности между потребителями тепловой энергии, теплоснабжающими и теплосетевыми организациями;

13. Отсутствие не выполненных в установленные сроки предписаний, влияющих на надежность работы в отопительный период, выданных уполномоченными на осуществление государственного контроля (надзора) органами государственной власти и уполномоченными на осуществление муниципального контроля органами местного самоуправления;

14. Работоспособность автоматических регуляторов при их наличии.

15. К обстоятельствам, при несоблюдении которых в отношении теплоснабжающих и теплосетевых организаций составляется акт с приложением Перечня с указанием сроков устранения замечаний, относится несоблюдение требований, указанных в подпунктах 1, 7, 9 и 10 настоящего приложения.

Приложение № 4

к Программе проведения проверки готовности

к отопительному периоду 2019-2020года

объектов жилищно-коммунального хозяйства

в Новоигирминском городском поселении

Требования по готовности к отопительному периоду

для потребителей тепловой энергии

В целях оценки готовности потребителей тепловой энергии к отопительному периоду уполномоченным органом должны быть проверены:

1. Устранение выявленных в порядке, установленном законодательством Российской Федерации, нарушений в тепловых и гидравлических режимах работы тепловых энергоустановок;

2. Проведение промывки оборудования и коммуникаций теплопотребляющих установок;

3. Разработка эксплуатационных режимов, а также мероприятий по их внедрению;

4. Выполнение плана ремонтных работ и качество их выполнения;

5. Состояние тепловых сетей, принадлежащих потребителю тепловой энергии;

6. Состояние утепления зданий (чердаки, лестничные клетки, подвалы, двери) и центральных тепловых пунктов, а также индивидуальных тепловых пунктов;

7. Состояние трубопроводов, арматуры и тепловой изоляции в пределах тепловых пунктов;

8. Наличие и работоспособность приборов учета, работоспособность автоматических регуляторов при их наличии;

9. Работоспособность защиты систем теплопотребления;

10. Наличие паспортов теплопотребляющих установок, принципиальных схем и инструкций для обслуживающего персонала и соответствие их действительности;

11. Отсутствие прямых соединений оборудования тепловых пунктов с водопроводом и канализацией;

12. Плотность оборудования тепловых пунктов;

13. Наличие пломб на расчетных шайбах и соплах элеваторов;

14. Отсутствие задолженности за поставленные тепловую энергию (мощность), теплоноситель;

15. Наличие собственных и (или) привлеченных ремонтных бригад и обеспеченность их материально-техническими ресурсами для осуществления надлежащей эксплуатации теплопотребляющих установок;

16. Проведение испытания оборудования теплопотребляющих установок на плотность и прочность;

17. Надежность теплоснабжения потребителей тепловой энергии с учетом климатических условий в соответствии с критериями, приведенными в приложении № 3 приказа Министерства энергетики РФ от 12.03.2013 № 103 «Об утверждении Правил оценки готовности к отопительному периоду».

К обстоятельствам, при несоблюдении которых в отношении потребителей тепловой энергии составляется акт с приложением Перечня с указанием сроков устранения замечаний, относятся несоблюдение требований, указанных в подпунктах 8, 13, 14 и 17 настоящего приложения.

Страница не найдена | Портал органов власти Калужской области

Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.

Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.

Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).

Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.

Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.

По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.

Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.

Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами:

Включение Экранной лупы Windows:

1. Через меню Пуск:

Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.

2. Через Панель управления:

Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.

3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».

Использование сочетания клавиш:

1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).

2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).

Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:

1. Через Панель управления:

Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».

2. Использование «горячих клавиш»:

Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.

Отчет по практике в мировом суде в 2022 году

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Отчет по практике в мировом суде в 2022 году». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Впоследствии (11 ноября 1998 года) был принят Федеральный закон «О мировых судьях в Российской Федерации» — после чего начались в обязательном порядке создание судебных участков и назначение мировых судей по всей России — через несколько лет, в целом, завершённые.

Ознакомление с подсудностью и подведомственностью мирового судьи . Организация работы мирового судьи, постановка делопроизводства и статистическая ответственность . Законодательные акты, регламентирующие порядок выполнения судебных решений, приговоров . отчет по . . .

Отчет по прохождению практики в аппарате мировых судей

Мировые судьи осуществляют свою деятельность в пределах судебных участков. Под судебным участком понимается территория, на которой мировой судья осуществляет правосудие в пределах своих полномочий.

Хулиганство, то есть грубое нарушение общественного порядка, выражающее явное неуважение к обществу, сопровождающееся применением насилия к гражданам либо угрозой его применения, а равно уничтожением или повреждением чужого имущества (ч.1 ст.213 УК), и по некоторым другим составам.

При этом у всех мировых судей одинаковые полномочия. Они рассматривают в первой инстанции отнесенные к их компетенции уголовные и гражданские дела, а также дела об административных правонарушениях.
Москва 2007 Разработано Б.С. Воронцовым, канд. юрид. наук, проф. Под ред. Э.Ф. Побегайло, д-ра юрид. наук, проф., засл. деятеля науки РФ Рекомендовано Учебно-методическим …

Производственная практика в мировом суде

Аппарат мирового судьи судебного участка № ………….. состоит из помощника мирового судьи, секретаря судебного участка, секретаря судебного заседания.

Выполнила: студентка 5 курса Дневного отделения …

Каждый судебный участок имеет название и границы. При создании нескольких судебных участков в пределах одного судебного района им дополнительно присваиваются порядковые номера.

При составлении отчёта по практике рекомендуем придерживаться следующего плана:

Введение. 1-2 страницы. Описание цели и задач.
Первая глава. 5-8 страниц. Теоретическая часть отчёта. Характеристика базы практики, ее история.
Практическая часть. 10-12 страниц. Описание отдела, где проходила практика, какие задачи выполнялись.
Заключение. 1-2 страницы. Выводы, которые были получены в ходе прохождения практики, перечень приобретенных профессиональных компетенций, личное отношение к результатам практики.
Приложения. Дневник прохождения практики, отзыв руководителя, необходимые документы, которые упоминаются в тексте работы.

Отчет о прохождении производственной практики в мировом суде

Мировой судья рассматривает дела по вновь открывшимся обстоятельствам в отношении решений, принятых им в первой инстанции и вступивших в силу.

Создание мировых судов как одного из элементов судебной системы России впервые было предусмотрено Федеральным конституционным законом от 31 декабря 1996 г. № 1-ФКЗ «О судебной системе Российской Федерации». В соответствии с ч. 2 ст. 4 этого Закона в РФ действуют федеральные суды, конституционные (уставные) суды и мировые судьи субъектов РФ, составляющие судебную систему РФ. Я, Акчурина Марина Викторовна — студентка 2 курса Юридического факультета (на базе высшего профессионального образования) ГОУ ВПО «Башкирской Академии Государственной службы и управления при президенте Республики Башкортостан», прибыла 01.08.2012 года к месту прохождения ознакомительной (учебной) практики – Судебный участок мирового суда №4 (в качестве стажера), расположенный по адресу г.

Расширяет и систематизирует профессиональные способности и умения, развивает мышление и управленческие навыки.

Отчет по практике в Мировом суде

Выполнила: Гайнуллина А.А. студентка гр ЮРЗ-6-06 …

Основными задачами практики являются: Овладение навыками профессиональной деятельностью по специальности, развитие профессионального мышления в организации работы судебных органов и адаптация в реальных условиях; изучение особенности осуществления правосудия мировыми судьями; изучение статуса и компетенции судей и т.п.

Изучение и усвоение организационно-управленческих задач органов, осуществляющих правосудие и их полномочий в ходе осуществления правосудия.

Территориальное деление судебных участков в границах одного района (города) осуществляет Управление Судебного департамента при Верховном суде Российской Федерации в Тюменской области по представлению председателя районного (городского) суда.

Его структура устанавливается ГОСТом, а университет, как правило, имеет право вносить незначительные правки.

Подробности

Причинение тяжкого или средней тяжести вреда здоровью при превышении пределов необходимой обороны либо при превышении мер, необходимых для задержания лица, совершившего преступление (ст. 114 УК).
Умышленные уничтожение или повреждение чужого имущества, если эти деяния повлекли причинение значительного ущерба (ч.1 ст.167 УК).

Приём граждан производится мировым судьёй, его помощником и специалистом производится в установленные дни и часы.

Организации и граждане могут прибегать к помощи арбитражных судов для разрешения споров между собой а также с государственными и иными органами.

Мировой судья является носителем судебной власти. Он наделяется полномочиями осуществлять правосудие, исполняя свои обязанности на профессиональной основе, выступать от имени судебной власти. Способом осуществления правосудия закон признает разбирательство и разрешение дел в судебных заседаниях, где наиболее полно реализуются все принципы судебной деятельности.

Для осуществления указанных целей за время прохождения практики я изучал Федеральный конституционный закон от 31 декабря 1996 г. N 1-ФКЗ «О судебной системе Российской Федерации», Закон РФ от 26 июня 1992 г. N 3132-I «О статусе судей в Российской Федерации», Федеральный закон от 17 декабря 1998 г. N 188-ФЗ «О мировых судьях в Российской Федерации», Закон Иркутской области от 15 ноября 2007 г. Отчет о прохождении практики у мирового судьи . В результате прохождения практики студент ознакомился с работой аппарата мирового судьи, изучил процедуру принятия исковых заявлений и правила делопроизводства . Введение . Мировой судья является носителем судебной власти . . .

Так, в статье 154 Гражданского процессуального кодекса РФ (ГПК РФ) устанавливается сокращенный срок рассмотрения и разрешения гражданских дел мировым судьей — до истечения месяца со дня принятия заявления к производству (вместо общего срока — до истечения двух месяцев).

Практикант научится составлять проекты апелляционных решений, вести протоколы арбитражных заседаний, анализировать доклады прокурора, свидетелей и сторон защиты/обвинения.

Практика в мировом суде — Отчет по практике

Текст должен содержать ссылки на цитаты из используемой литературы. Графики, таблицы и рисунки можно размещать непосредственно в тексте или выносить в приложения.

Я проходил практику у мирового судьи судебного участка №3 Тюменского района Тюменской области А. Н. Криворучко.

Направление подготовки: 40.04.01 Юриспруденция Курс: 1 Семестр: 1, 2 Форма обучения: очная /заочная Срок освоения ООП по форме обучения: 2 года Квалификация выпускника: магистр Иркутск, 2016 Составитель: Днепровская Марина…

Этим законом существование института мировой юстиции в России было закреплено на конституционном уровне. В частности, статья 164 Конституции в редакции Закона предусматривала, что «мировые судьи избираются населением округа, на который распространяется их юрисдикция, сроком на пять лет». На практике эти положения реализованы не были.

Мировые судьи по г. Стерлитамаку и Стерлитамакскому району находится по адресу: 453120 г. Стерлитамак ул.

Прежде чем писать отчет по практике в судебных приставах необходимо ознакомиться с нормативными актами, которые определяют задачи, полномочия и порядок исполнительного производства. В студенческой работе должны освещаться одно ил несколько направлений деятельности данного исполнительного органа:

Система обеспечения безопасности судей, заседателей, всех участников судебного процесса, а также свидетелей, проходящих по делам суда.
Исполнение распоряжений судей и председателей суда
Приведение к исполнению решений судебного заседания к подсудимому и иным гражданам, так или иначе участвующим в процессе
Обеспечение явки в суд лиц, которые уклоняются от ответственности
Поддержание порядка в зале суда и другие.

Также я ознакомилась производством в Арбитражном суде ______ области по делам, возникающим из административных и иных публичных правоотношений, с особенностями производства в Арбитражном суде по отдельным категориям дел. Изучила порядок назначения, работы и полномочий судей Арбитражного суда______ области. Присутствовала на приеме посетителей судьи.

В последней части отчета по практике в Мировом суде практиканту следует подвести краткие итоги практики: описать, чему удалось научиться, удалось ли достичь сформулированных целей и задач и т. д.

Заполните форму и узнайте стоимость

В 90-е гг., из-за значительно возросшей на суды нагрузки, нарсуды, даже в увеличенном составе, не справлялись с объёмом дел. Именно тогда было задумано ввести (не возродить) новый суд, который бы принял на себя статус низового звена судебной системы и часть работы районных и городских судов. Названы новые суды были мировыми судьями (так как являются единоличными органами).

Я, студент 5 курса 3552 учебной группы общеюридического факультета Барнаульского юридического института МВД РФ Сапегин Игорь Юрьевич, прибыл 25 января 2010 года к месту прохождения преддипломной практики – Судебный участок мирового суда №7, расположенный по адресу г. Барнаул, ул. Куйбышева, 7. Практика в указанном месте длилась с 25 января 2010 года по 20 марта 2010 года.

Мировые судьи в Российской Федерации являются судьями общей юрисдикции субъектов Российской Федерации и входят в единую судебную систему Российской Федерации.

В соответствии с Законом «Об арбитражных судах», арбитражные суды в РФ являются федеральными судами и входят в судебную систему Российской Федерации.

Также студент должен указать все нормативно-правовые акты, с которыми он работал, и описать выполненные задачи во время учебного периода. От правильности действий и решений мирового судьи в немалой степени будет зависеть реализация права заинтересованного лица на судебную защиту.

Похожие записи:
Как подготовить растение к экстремальным погодным условиям
Планирование сезонной готовности является ключом к предотвращению любого неблагоприятного воздействия погодных условий на эксплуатацию и техническое обслуживание электростанции. Управляющие активами должны проводить мероприятия по проверке и техническому обслуживанию, которые защищают компоненты системы и предотвращают повреждение и отказ оборудования, связанного с погодными условиями. Управляющие заводом и активами должны готовиться к ненастной погоде каждый год перед соответствующим сезоном, чтобы гарантировать, что завод сможет продолжать работать в соответствии с потребностями, и обучать персонал завода сезонным вопросам, чтобы любая несвязанная работа не влияла на защитные меры.
Организуйте свои приготовления
Планирование сезонной готовности может включать элементы подготовки, выполнения и восстановления. Также важно отслеживать эффективность усилий по сезонной подготовке, чтобы гарантировать, что извлеченные уроки из года в год фиксируются для улучшения общего процесса.
Набор рекомендаций по сезонной готовности для США можно получить в Исследовательском институте электроэнергетики (EPRI). Он включает в себя задачи, которые необходимо выполнить перед летним и зимним сезонами, чтобы убедиться, что ваше оборудование готово к экстремальным погодным условиям, которые сопровождают оба сезона.Руководящие принципы также охватывают: формулирование цикла сезонной готовности для действующего парка, разработку технического содержания и мероприятий по сезонной готовности, а также примеры контрольных листов и контрольных списков.
Задачи сезонной готовности могут быть включены в компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS), которые автоматически запускают профилактические мероприятия, отслеживают их выполнение и присваивают приоритетный статус сезонным недостаткам, введенным в качестве будущих работ. Готовность может быть дополнительно расставлена по приоритетам, если не разрешать завершение других работ по техническому обслуживанию до тех пор, пока не будут завершены или восстановлены запаздывание, обогрев или другие меры по защите от атмосферных воздействий.
Готовность к зиме
В США и на большей части северного полушария зима приносит наиболее регулярные разрушительные погодные условия с потенциально продолжительными, проникающими низкими температурами и условиями заморозков и оттепелей. Мероприятия по подготовке к зиме в основном направлены на предотвращение замерзания, а также проблем, вызванных резкими перепадами температуры, например, образованием конденсата в проблемных местах.
Профилактика также включает осмотр и техническое обслуживание для обеспечения эффективного обогрева во всех помещениях.EPRI рекомендует предусмотреть проектные и исполнительные меры, а также предусмотреть на действующих предприятиях переносные резервные нагреватели.
В периоды сильного холода и ветра, как это было в США во время полярного вихря зимой 2014 года, возможности обогрева могут быть перегружены. Даже незначительное повреждение теплоизоляции может привести к замерзанию трубопроводов, трубопроводов и других компонентов при таких температурах ниже средней или ниже расчетной. Чтобы подготовиться к экстремальным холодам, управляющие активами могут модернизировать оборудование для дополнительной защиты, например, обогрев корпусов для инструментов и более полную изоляцию.
Электростанции должны обучать персонал по эксплуатации и техническому обслуживанию влиянию их действий на вероятность замерзания в системах станции. Перед каждым зимним сезоном управляющие активами должны инициировать обзор методов защиты от зимы, чтобы сосредоточиться на тех местах, где наиболее вероятны заморозки. Наиболее эффективные программы ориентированы на осмотр и ремонт в начале весны и в летние месяцы, но подготовку можно оставить до осени, при условии, что работа будет выполнена до наступления ранних похолоданий.
Подготовка к зиме также должна включать проверку материального состояния станции, проверку того, что здания должным образом изолированы и изолированы от непогоды, а также разработку планов действий в чрезвычайных ситуациях для самых экстремальных погодных условий.
Летняя готовность
Летняя готовность включает подготовку к более высоким температурам, а иногда и к влажности. Повышенные летние температуры могут привести к снижению производительности, ухудшению теплоотдачи и созданию эксплуатационных проблем для персонала завода. Высокие температуры также могут сократить срок службы оборудования из-за ухудшения качества смазки или выхода из строя электронных компонентов. Высокая влажность в сочетании с повышенными температурами днем может привести к образованию конденсата ночью в нежелательных местах.
Летняя готовность обычно состоит из очистки и проверки состояния теплообменного оборудования. Невыполнение этого требования может привести к неожиданным сигналам тревоги и отключениям из-за высокой температуры смазочного масла, а также к снижению производительности. Примеры летней подготовки включают очистку оребренных трубчатых теплообменников от скопившейся пыли и мусора для улучшения теплопередачи, а также очистку накопившегося ила и растительности от отстойников и наполнителя градирни. Персонал также должен проверять температуру охлаждающей воды замкнутого цикла и других замкнутых жидкостных систем, которые охлаждаются за счет прямой теплопередачи.
В то время как самые сложные погодные условия связаны с температурой в зимнее и летнее время, ряд других погодных условий может повлиять на работу электростанции в течение всего года, включая грозы, ураганы, торнадо, наводнения, засуху, ветер и песчаные бури — все из которых имеют свой набор препаратов в зависимости от местных условий.
Управляющие предприятиями и активами должны руководить эффективным планированием сезонной готовности, начиная с тщательной первоначальной оценки, основанной на преобладающих местных условиях.Каждый год извлекая уроки, вы гарантируете, что ваша подготовка к сезону постоянно улучшается и адаптируется к любым изменениям погодных условий. План должен включать в себя непредвиденные обстоятельства и поможет обеспечить надежную генерацию электроэнергии для сети при одновременном снижении опасности для персонала.
Тепловые насосы – Анализ – IEA
Тепловые насосы типа «воздух-воздух» в последние годы быстро получают все большее распространение и в настоящее время доминируют в мировых продажах тепловых насосов для новых зданий.В Соединенных Штатах, например, ежегодные поставки выросли с 2,3 млн единиц в 2015 году до 3,4 млн в 2020 году, при этом темпы роста в 2020 году не изменились по сравнению с предыдущими годами.
Несколько факторов повысили популярность технологий тепловых насосов типа «воздух-воздух», в том числе разработка политики, модернизированные стандарты строительства, которые делают тепловые насосы в новых зданиях более конкурентоспособными, а также растущий спрос на системы кондиционирования воздуха.
Продажи водонагревателей с тепловым насосом (для производства горячей санитарно-технической воды) выросли более чем в три раза с 2010 года, в основном благодаря закупкам в Китае.Япония является вторым по величине рынком водонагревателей с тепловым насосом, хотя продажи немного снизились с 570 000 единиц в 2010 году до 400 000 единиц в 2015 году (самый низкий показатель за последнее десятилетие), но снова выросли до ~ 500 000 единиц в 2020 году.
Объемы продаж в Европе ниже, но резко растут: в 2020 году было продано 185 000 водонагревателей с тепловым насосом по сравнению с примерно 30 000 в 2010 году. 400 000. Более половины установок находится в США, где поставки и установки выросли более чем в два раза с 2010 года, отчасти благодаря 30-процентной федеральной налоговой льготе, доступной в 2008–2016 и 2018–2021 годах.
Швеция и Германия являются двумя основными европейскими рынками геотермальных тепловых насосов: в Швеции в 2020 году было установлено 650 000 единиц, а в Германии — 410 000. Фактически, Швеция имеет самый высокий уровень установки на душу населения в мире.
Реверсивные кондиционеры , которые могут обеспечивать нагрев и охлаждение от одного и того же устройства, очень распространены в некоторых странах, но это означает, что тепловые насосы не обязательно используются в качестве основного источника тепла в здании.
Например, реверсивные тепловые насосы типа «воздух-воздух» (например,г. мини-сплит-системы) широко распространены в городах северного Китая для охлаждения в летнее время, но более 80% населения в этом регионе зимой пользуется централизованным отоплением. В Японии, Корее, Европе, США и Австралии реверсивные тепловые насосы обычно используются как для отопления, так и для охлаждения.
Отчеты о готовности по вызову
Отчеты о готовности по вызову помогают организациям повысить качество реагирования на инциденты, гарантируя, что респонденты имеют оптимальные конфигурации правил уведомления.Когда отвечающие имеют хорошо настроенные правила уведомления, они лучше подготовлены к работе по вызову и с меньшей вероятностью пропускают уведомления, что снижает среднее время подтверждения. В каждом отчете содержится отфильтрованный командой обзор состояния готовности к вызову каждого респондента, и при желании можно отправить им по электронной почте инструкции о том, как лучше всего настроить их правила уведомления.
📘
Примечание
Отчеты о готовности по вызову доступны в планах Business и Digital Operations. Пожалуйста, свяжитесь с нашим отделом продаж, если вы хотите обновить свою учетную запись, чтобы включить отчеты о готовности по вызову.
🚧
Требуемые права пользователя
Руководители групп могут создавать отчеты о готовности по вызову для групп, руководителями или членами которых они являются. Администраторы и владельцы учетных записей могут создавать отчеты о готовности по вызову для всех команд.
Перейдите к Analytics Готовность по вызову и нажмите Создать новый отчет .
Профиль готовности : Вы можете дополнительно изменить имя отчета, щелкнув рядом с автоматически заполненным именем и нажав Сохранить изменения . Затем выберите профиль готовности к вызову:
.
После выбора нажмите Далее , чтобы продолжить.
Поиск и фильтрация : На следующем экране вы увидите, что по умолчанию будут выбраны команды, в которых вы состоите или руководителем. Если вы хотите изменить эти команды, найдите и выберите конкретные команды, которые вы хотели бы настроить для повышения готовности, щелкнув раскрывающееся меню. После того, как вы выбрали предпочитаемые команды, нажмите Применить .
Далее вы увидите предварительный просмотр выбранной команды/команд Сводка готовности и Подробности готовности . Щелкните раскрывающийся список команды в разделе «Сведения о готовности», чтобы увидеть подробное представление о том, как каждый пользователь соотносится с критериями отчета.Нажмите Далее , чтобы продолжить.
Уведомить пользователей : На следующем экране вы увидите сводку электронных писем, которые будут отправлены выбранным вами респондентам. Он будет отображать:
Получатели : Количество получателей.
Отправитель : По умолчанию это будет PagerDuty. Вы можете изменить это, нажав Изменить и выбрав предпочтительного отправителя из раскрывающегося списка, а затем нажав Сохранить изменения .
Тема : Тема электронной почты по умолчанию.
Ссылка на документацию (необязательно) : По умолчанию электронное письмо будет направлять пользователей к документации в базе знаний PagerDuty. Если вместо этого вы хотите сделать ссылку на внутреннюю документацию, вы можете сделать это, нажав Добавить , вставив URL-адрес документации и нажав Сохранить изменения .
После того, как вы ознакомились с приведенной выше информацией, вы можете нажать Отправить электронное письмо , чтобы отправить его выбранным получателям, или Сохранить и закрыть , чтобы сохранить отчет и настройки электронной почты для использования в более позднее время.Если вы решите отправить электронное письмо, нажмите Подтвердить , когда появится всплывающее окно подтверждения.
Перейдите к Analytics Готовность по вызову и щелкните Имя отчета.
Вы можете редактировать следующие страницы:
Профиль готовности : По умолчанию отчет будет на этапе Поиск и фильтрация команд, но вы также можете изменить профиль готовности, нажав Предыдущий .Выбрав профиль готовности, нажмите Далее , чтобы вернуться к поиску и фильтрации.
Поиск и фильтрация . Вы можете редактировать выбранные вами команды, щелкнув раскрывающийся список под Поиск и выбрав конкретные группы, которые вы хотели бы настроить для повышения готовности и нажав Применить . Нажмите Далее , чтобы изменить данные электронной почты.
Уведомить пользователей : На этой странице вы можете изменить отправителя, нажав Изменить , выбрав отправителя из раскрывающегося списка и нажав Сохранить изменения .
Завершив редактирование всех вышеуказанных страниц, нажмите Отправить письмо или Сохранить и закрыть на странице Уведомить пользователей, чтобы сохранить изменения.
🚧
Требуемые права пользователя
Администраторы и владельцы учетных записей могут изменять настройки готовности к вызову.
Чтобы изменить профиль готовности к вызову по умолчанию в соответствии с вашей организацией:
Перейти к Analytics Готовность по вызову Настройки .Вы также можете найти эти настройки, перейдя к значку пользователя ( ) Настройки учетной записи Готовность к вызову .
Выберите предпочтительный профиль отчета по умолчанию и нажмите Сохранить изменения .
Перейдите к Аналитика Готовность по вызову .
Наведите указатель мыши на Имя вашего отчета и нажмите . Появится всплывающее окно подтверждения, нажмите Удалить , чтобы удалить отчет.
Профиль «Никогда не пропустите страницу » гарантирует, что отвечающие имеют правила уведомления о высокой срочности, настроенные для каждого метода связи (электронная почта, SMS, телефонный звонок и push-уведомления). Это также гарантирует, что между правилами уведомлений установлены задержки на случай, если они пропустят первое уведомление.
Профиль «Попробовать каждый метод уведомления» гарантирует, что отвечающие имеют правила уведомления высокой срочности, настроенные для каждого метода связи (электронная почта, SMS, телефонный звонок и push-уведомление), что обеспечивает отказоустойчивость в случае сбоев доставки.
Профиль Больше, чем электронная почта гарантирует, что отвечающие имеют правила уведомления о высокой срочности, настроенные по крайней мере с одним методом контакта, отличным от электронной почты или молчаливым способом (SMS, телефонный звонок или push-уведомление).
Профиль Должен включать телефон гарантирует, что отвечающие имеют правила уведомления высокой срочности, настроенные с уведомлениями о телефонных звонках. Это также гарантирует, что для них установлены задержки между правилами уведомлений, чтобы они не получали много уведомлений одновременно.Обычно это самый надежный способ проснуться ночью.
Когда менеджер группы или администратор отправляет электронные письма из отчета о готовности к вызову, пользователи из выбранных групп, которые не соответствуют критериям отчета, получат электронные письма, подобные приведенным ниже, с предложением правильно настроить свои правила уведомлений:
Упростите настройку правила уведомления, выбрав один из готовых шаблонов в мобильном приложении.
Новые пользователи, загружающие мобильное приложение PagerDuty в первый раз, будут проходить через мастер адаптации, который включает быструю и простую настройку правила уведомления с использованием наших шаблонов правил уведомления о готовности к вызову.
Эти шаблоны включают предустановки правил уведомления, созданные для обозначения различных уровней срочности. При выборе шаблона будут удалены другие правила уведомлений, а пользователям, у которых уже есть настраиваемые правила, будет предложено подтвердить, что они хотят применить эти изменения.
сервисов и инструментов AWS — директивное руководство AWS
Оценка готовности AWS к миграции (MRA)
Доступно с профессиональными сервисами AWS и партнером AWS услуги
AWS рекомендует комплексную оценку потребностей клиента в трансформации в рамках процесс оценки готовности к миграции.MRA состоит из серии вопросов против Перспективы AWS Cloud Adoption Framework (AWS CAF). Эти вопросы оцениваются и помогают оценить деятельность организации. готовность к масштабной миграции и цифровой трансформации. Инструмент предоставляет подробную отчет о готовности, включая тепловую карту и оценочную диаграмму, которые помогают определить и спланировать возможности для перемен. Руководствуясь инструментом, профессиональными сервисами AWS и некоторыми сервисами AWS Партнеры могут провести детальную оценку в ходе короткого прямого взаимодействия.Вы можете использовать инструмент предварительной самооценки от AWS под названием Cloud Adoption Readiness Tool (CART) бесплатно заряда.
Центр миграции AWS
Сервис AWS
AWS Migration Hub предоставляет единое место для отслеживания задач миграции в нескольких инструментах AWS. и партнерские решения. С помощью Migration Hub вы можете выбрать миграцию AWS и партнеров инструменты, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям, получая представление о статусе вашей миграции проекты.Migration Hub также предоставляет ключевые показатели и информацию о ходе выполнения для отдельных приложения, независимо от того, какие инструменты вы используете для их переноса.
Служба обнаружения приложений AWS
Сервис AWS
Сервис обнаружения приложений AWS помогает автоматизировать обнаружение серверов и их зависимостей. Этот служба собирает информацию о спецификациях сервера, данные о производительности и сведения о работе процессы и сетевые соединения.Служба обнаружения приложений предлагает как сбор данных на основе агентов, так и безагентные сборщики с хостов VMware.
Оценщик миграции
Сервис AWS
Migration Evaluator (ранее TSO Logic) обнаруживает, что у клиента есть в локальной среде, как оно используется и в каком объеме. затраты на эксплуатацию, а затем определяет, каковы будут затраты при правильном выборе размера на AWS. Оценщик миграции учетные записи для физических и виртуальных серверов, а также для хранения.Он также анализирует Рабочие нагрузки, характерные для Microsoft, и вносит предложения по оптимизации лицензирования Windows. стратегии.
Оценка портфеля миграции AWS (MPA)
Доступно с профессиональными сервисами AWS и партнером AWS услуги
Подробная оценка портфеля (подбор серверов, ценообразование, сравнение совокупной стоимости владения, миграция анализ затрат), а также планирование миграции (анализ данных приложений и сбор данных, группировку приложений, приоритизацию миграции и планирование волны) можно выполнять в режиме онлайн с помощью Оценка миграционного портфеля. Сервис доступен бесплатно для всех пользователей AWS. консультанты и консультанты партнеров AWS. База данных управления конфигурацией (CMDB) и данные портфеля приложений в различных форматах могут быть импортированы в MPA с помощью веб-данных. процесс приема пищи. MPA предлагает широкие возможности настройки и позволяет опытным консультантам для моделирования сценариев клиентов и создания данных для анализа бизнес-кейсов и миграции планирование.
Башня управления AWS
Сервис AWS
AWS Control Tower помогает настроить безопасную среду AWS с несколькими учетными записями на основе AWS и управлять ею. лучшие практики.AWS Control Tower предлагает ограждения для обеспечения соблюдения как обязательных, так и рекомендуемых политик или для обнаружения нарушений политик.
Хорошо продуманная архитектура AWS
Инструмент AWS
AWS Well-Architected помогает просматривать текущее состояние или предлагаемые проекты вашего облака. архитектуру, обеспечивающую высокопроизводительную и эффективную инфраструктуру приложений. То обзор выполняется по пяти столпам архитектуры: операционное совершенство, безопасность, надежность, производительность и оптимизация затрат.
Краткое руководство по AWS
Ресурс AWS
AWS Quick Starts содержит шаблоны AWS CloudFormation и пошаговые руководства, помогающие автоматизировать настройка популярных технологий и шаблонов архитектуры, а также обеспечение легкого внедрения лучших практики.
Библиотека шаблонов миграции AWS
Доступно с профессиональными сервисами AWS и партнером AWS услуги
Библиотека шаблонов миграции AWS — это коллекция шаблонов миграции и дизайна AWS. шаблоны, которые могут помочь вам просмотреть и сравнить несколько вариантов миграции для разных рабочие нагрузки.
CloudEndure
Компания AWS
CloudEndure Migration упрощает, ускоряет и снижает стоимость миграции в облако за счет предлагая высокоавтоматизированное решение для подъема и перемещения. CloudEndure Миграция постоянно реплицирует ваши исходные машины в промежуточную область в вашей учетной записи AWS, не вызывая время простоя или влияние на производительность. Когда вы будете готовы запустить производственные машины, CloudEndure Migration автоматически преобразует ваши машины из исходной инфраструктуры. в инфраструктуру AWS, чтобы они могли загружаться и работать в AWS.
Служба миграции приложений AWS является основной миграцией сервис, рекомендуемый для поэтапной миграции в облако AWS. Клиенты, которые в настоящее время используют CloudEndure Migration или AWS Server Migration Service (AWS SMS), рекомендуется переключиться на Application Migration Service для будущих миграций.
Служба миграции базы данных AWS (AWS DMS)
Сервис AWS
AWS DMS — это веб-сервис, который можно использовать для переноса данных из вашей базы данных, в помещении, в инстансе БД Amazon Relational Database Service (Amazon RDS) или в базе данных в Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) экземпляр в базу данных на сервисе AWS. Эти сервисы могут включать базу данных на Amazon RDS или база данных на экземпляре EC2. Вы также можете перенести базу данных из сервиса AWS в локальная база данных. Вы можете переносить данные между гетерогенной или гомогенной базой данных. двигатели.
AWS DataSync (Синхронизация данных)
Сервис AWS
DataSync — это служба передачи данных, которая автоматизирует перемещение данных между локальными хранилищами и Amazon Simple Storage Service (Amazon S3) или Amazon Elastic File System (Amazon EFS).DataSync может передавать данные со скоростью до 10 раз быстрее, чем инструменты с открытым исходным кодом, и использует локальный программный агент для подключения к вашему существующее хранилище или файловые системы, использующие протокол сетевой файловой системы (NFS). Сервис обеспечивает однократную миграцию данных, повторяющиеся рабочие процессы обработки данных и автоматизацию репликация для защиты и восстановления данных. DataSync — это управляемая услуга, и вы платите только для данных, которые вы передаете.
Служба миграции сервера AWS (AWS SMS)
Сервис AWS
AWS SMS объединяет инструменты сбора данных с автоматической репликацией серверов для ускорения перенос локальных серверов на AWS.AWS SMS — это безагентный сервис, что делает его вам будет проще и быстрее перенести тысячи локальных рабочих нагрузок в AWS. С помощью SMS-сообщений AWS вы можете автоматизировать, планировать и отслеживать добавочные репликации томов действующего сервера, поэтому вы можете координировать крупномасштабные миграции серверов.
Семейство AWS Snow
Сервисы АМС
Семейство AWS Snow — AWS Snowball, AWS Snowball Edge и AWS Снегоход — физически переносит большие объемы данных со скоростью, превышающей скорость интернета. для успешной миграции эксабайтов данных в разумные сроки. Снег устройства защищены с помощью службы управления ключами AWS (AWS KMS) и представляют собой физически прочные контейнеры, защищающие данные во время передачи.
Ускорение передачи Amazon S3
Сервисная функция AWS
Amazon S3 Transfer Acceleration обеспечивает быструю, простую и безопасную передачу файлов в течение длительного времени. расстояния между вашим клиентом и корзиной S3. Transfer Acceleration использует преимущества Глобально распределенные периферийные местоположения Amazon CloudFront.Когда данные поступают в граничное местоположение, они направляется в Amazon S3 по оптимизированному сетевому пути. При использовании ускорения передачи может взиматься дополнительная плата за передачу данных.
AWS Transfer для SFTP (AWS SFTP)
Сервис AWS
AWS SFTP — это полностью управляемый сервис AWS, который позволяет передавать файлы по безопасному Протокол передачи файлов (SFTP) в хранилище Amazon S3 и из него. SFTP также известен как безопасный Оболочка (SSH) Протокол передачи файлов.
Используйте тепловые карты для более эффективного принятия решений по проектам
При недавнем внедрении новой технологии для крупной международной корпорации наши консультанты быстро поняли, что новая система на самом деле была одной из 60 инициатив, запущенных в течение 18 месяцев. У каждого отдельного проекта была своя проектная группа, и хотя между инициативами существовали взаимозависимости, проектные группы совершенно не знали, что делают другие.
Когда мы встретились с высшим руководством, мы спросили, какие проекты должны иметь приоритет над другими.Их ответ? «Они все важны!» Когда мы копнули немного глубже, мы поняли, что высшее руководство на самом деле не имело общей картины того, сколько инициатив на самом деле реализуется, где ресурсы должны быть распределены… когда или каково совокупное влияние всех изменений на каждый отдел. .
Этот сценарий не так уж необычен. Такая же ситуация может возникнуть и в вашей собственной организации, когда несколько проектов затрагивают различные отделы предприятия, а также функциональные уровни и уровни отделов.Ваши собственные старшие руководители могут быть не в состоянии установить приоритеты проекта или даже изменить последовательность, потому что каждому проекту придается одинаковая важность без учета общей картины. Цели, вероятно, испытывают огромные сбои, потому что одновременно происходят многочисленные изменения. Когда происходит так много всего, неудивительно, что «организационный стресс» замедляет как внедрение, так и реализацию ценности.
Значение тепловой карты
В приведенном выше примере наши консультанты по управлению изменениями знали, что тепловая карта будет чрезвычайно полезна.Проще говоря, тепловая карта представляет собой всеобъемлющее визуальное изображение , где , , когда и , как отдельных заинтересованных сторон (как спонсоров, так и целей) будут затронуты изменением. Тепловая карта показывает:
Кого затронет каждое изменение
На сколько
Когда почувствуется удар
Где будет ощущаться удар
Короче говоря, тепловая карта — это мощный, но малоиспользуемый инструмент, который дает точное представление о том, что происходит, когда и где.Что наиболее важно, тепловые карты могут помочь старшим руководителям принимать более обоснованные решения о том, как упорядочить изменения и как распределить ресурсы по всему портфелю изменений.
Тепловые карты соответствуют назначению
Не существует единого способа построить тепловую карту. Не существует единого шаблона, который удовлетворит потребности в любой ситуации. Чтобы показать вам разнообразие, вот два примера тепловых карт, которые наши консультанты создали для клиентов:
Образец №1:
Эта простая тепловая карта использовалась для отображения времени и влияния нескольких запланированных интеграций программного обеспечения на различные отделы организации. Он имеет цветовую кодировку в зависимости от уровня воздействия. Красный цвет указывает на максимальное количество эффекта, зеленый — наименьшее.
Образец № 2:
Этот раздел гораздо более сложной тепловой карты был создан, чтобы проиллюстрировать влияние изменений процессов и технологий на нескольких пользователей в разных местах. Цветовое кодирование использовалось для выделения различных изменений процесса и уровней воздействия на группы пользователей. По мере того как прогнозируемый уровень нарушения повышался, цвет в рамке становился более темным оттенком зеленого.
Тепловая карта и AIM Методология управления изменениями
После создания тепловой карты она становится мощным средством коммуникации для обсуждения между агентами изменений и спонсорами. Тепловая карта может использоваться для информирования о текущих изменениях среди пользователей и местоположений, а также для лучшей координации последовательности действий по линиям проекта. Это помогает свести к минимуму воздействие на местоположения и планировать смены в производстве. В долгосрочной перспективе тепловые карты можно использовать для стратегического управления портфелем, кадровых планов и планов коммуникаций.
Тепловая карта должна быть размещена где-нибудь, чтобы ее могли видеть все, кто участвует в проекте, включая Агентов изменений, Спонсоров и Целей. Эта общая картина не только гарантирует, что все понимают, кто, что, когда и как происходит изменение; это действительно может помочь предсказать потенциальные личные и культурные барьеры на пути к изменениям. На основе этой информации принципы методологии управления изменениями AIM могут быть применены для разработки стратегий и тактик для минимизации рисков.
Например, при определении изменения тепловая карта может помочь определить, что именно должно произойти… когда. При формировании спонсорства тепловая карта дает спонсорам четкое представление о влиянии каждого изменения на их непосредственных подчиненных. Это, в свою очередь, помогает Агентам изменений и Спонсорам создавать Планы коммуникации и подкрепления. Тепловые карты также можно использовать для прогнозирования того, насколько сильно будет ощущаться Сопротивление и как и когда должна проявиться Готовность.
Тепловое картирование — не быстрый процесс; для их создания и поддержания требуется время.Тем не менее, тепловые карты — это мощный инструмент для улучшения коммуникации, принятия решений и планирования. Если вы заинтересованы в помощи по использованию тепловой карты в вашем проекте, свяжитесь с нами по адресу [email protected].
3 кратких совета по проведению оценки готовности к изменениям
Ваша компания внедряет еще еще одно изменение . Вы клянетесь, что только что привыкли к повседневному технологическому процессу своей работы, и теперь корпорация выпускает новое программное обеспечение, которое предположительно поможет вам делать это лучше.Большинство людей закатывают глаза, но изменения могут быть легко приняты, если обнаружены и устранены болевые точки. Вот где оценка готовности к изменениям — ваш лучший друг.
Оценка готовности к изменениям поможет вам оценить насколько готова компания к изменению . В Harvard Business Review это описано чуть более элегантно:
.
«Готовность к изменениям — это способность постоянно инициировать изменения и реагировать на них таким образом, чтобы создавать преимущества, минимизировать риски и поддерживать производительность.»
Всякий раз, когда изменения затрагивают большое количество заинтересованных сторон и их повседневную работу, управление изменениями становится критически важным. Оценка готовности к изменениям является первым шагом в этом процессе. Руководителям часто кажется, что они уже знают ответы на некоторые ключевые вопросы готовности к изменениям: на кого они влияют, являются ли они противниками или сторонниками изменений, и как изменение влияет на эти группы заинтересованных сторон. Оценка готовности выявит любое несоответствие между руководством и персоналом.
Prosci дает разбивку того, что даст оценка:
Объем изменения (рабочая группа, отдел, отдел, предприятие)
Количество затронутых сотрудников
Тип изменения (процесс, технология, организация, должностные обязанности, слияние, стратегия)
Количество изменений по сравнению с тем, где вы находитесь сегодня
Данные, собранные в результате оценки, напрямую используются для конкретных мероприятий по управлению изменениями и рекомендаций, включая вашу стратегию коммуникации.Также выявлены факторы в вашей организации, которые могут быть либо рисками, либо факторами, способствующими изменениям. Таким образом, рекомендательный отчет, полученный в результате оценки готовности к изменениям, является обязательным для организаций во время значительных изменений.
3 кратких совета по проведению оценки готовности к изменениям

Сбор данных: использование как качественных, так и количественных методов
Без использования качественных методов и количественных методов данные, которые вы собираете, не будут репрезентативными для всей вашей организации. Вы уйдете только с высоты птичьего полета и упустите полную картину готовности вашей организации.
Качественные данные собираются путем проведения интервью с ключевыми заинтересованными сторонами. Как правило, любой человек, занимающий руководящую должность и непосредственно связанный с проектом, а также ключевые члены команды разработки проекта, должны пройти собеседование. Внутренние организационные влиятельные лица также должны быть включены.
Несмотря на анекдотический характер, эти интервью раскрывают темы мнений на уровне руководства.Некоторые выявленные результаты включают:
Уровень понимания обоснования проекта на уровне руководства
Уровень понимания преимуществ и барьеров, которые представит проект/изменение
Вера в то, что видение проекта было должным образом доведено до заинтересованных сторон
Базовое понимание склонности компании к изменениям на основе предыдущего опыта
Количественные данные собираются путем распространения опроса о готовности к изменениям. Поскольку опрос предназначен для более широкой аудитории (включая руководство, команду проекта и конечных пользователей), он выявляет области, требующие особого внимания, и любые несоответствия между руководством и конечными пользователями. В опросе задаются вопросы, чтобы понять отношение к спонсорству проекта, ресурсам и поддержке, понимание изменений и общее чувство готовности.
Анализ данных: не забывайте измерять бизнес-функции
Признание готовности определенных бизнес-подразделений позволяет адаптировать коммуникации к этим подразделениям.Данные, собранные в ходе опросов и интервью, имеют определенные выходные данные, например:
.
Тепловые карты, которые определяют области/отделы, которым требуется больше внимания или поддержки
Общее распределение ответов, которое указывает количество респондентов, которые либо согласились (зеленый цвет) с настроениями в вопросах, либо были нейтральны (серый цвет), либо не согласились (красный цвет) все вместе.
Ключевые риски (что требует доработки) и возможности (что идет хорошо) для основных групп заинтересованных сторон
Анализ данных оценки с использованием как количественных, так и качественных методов предоставит дорожную карту для изменений и тактик коммуникации, которые наилучшим образом удовлетворят потребности бизнеса.
Рекомендации и действия: расставить приоритеты, расставить приоритеты, расставить приоритеты!
Данные после анализа и сравнения с бизнес-целями проекта будут представлены в отчете с рекомендациями по улучшению понимания, компетентности и адаптации пользователей к новому процессу, системе или инструменту. Некоторые примеры ключевых тактик управления изменениями, которые могут быть рекомендованы по результатам оценки, включают:
После определения подходящей тактики команда OCM может разработать стратегию изменений и план коммуникации не только для широкой аудитории, но и для конкретных целевых областей.
Один из способов упорядочить эти тактики — по приоритету, как в таблице ниже.
Расстановка приоритетов позволяет вам легко определить, какие действия требуют наибольшего внимания, и создавать конкретные задачи/сообщения для их решения. Кроме того, расстановка приоритетов предоставляет инструмент планирования того, на чем следует сосредоточиться дальше.
Последнее слово
Оценка готовности к изменениям — феноменальный инструмент для общего процесса управления изменениями. Он не только информирует об уровне готовности, но и предоставляет дорожную карту рекомендаций по направлениям деятельности.Изменения сложны, но планировать их необязательно.

Проверка готовности | ABET
Проверка готовности гарантирует, что ваша программа подготовлена к процессу проверки аккредитации, прежде чем тратить время и ресурсы на визит на место.
Если ваша программа запрашивает начальную аккредитацию и находится в учреждении, в котором в настоящее время нет программ, аккредитованных ABET, в вашей комиссии, вам необходимо будет пройти проверку готовности до подачи официального запроса на оценку (RFE)
Если вы не уверены, нужно ли вам проводить проверку готовности, свяжитесь с ReadinessReview@abet. орг.
Необходимые документы
Приведенная ниже информация действительна для представления на проверку готовности на 2022–2023 годы, которое должно быть представлено 1 октября 2021 года. Информация, относящаяся к циклу проверки готовности на 2023–2024 годы, будет опубликована в марте 2022 года.
Запрос проверки готовности (RREv) – Сообщите ABET о своем намерении, заполнив онлайн-заявку RREv предпочтительно до 1 сентября, задолго до крайнего срока 1 октября для подачи необходимого отчета о проверке готовности и стенограммы.(Предпочтительный браузер для ссылки RREv: Google Chrome. Альтернативы включают Mozilla FireFox, Safari, и Microsoft Edge. )
Отчет о проверке готовности – Отправьте один отчет о проверке готовности вместе с одной стенограммой для каждой программы до 1 октября года, предшествующего отправке запроса на оценку (RFE).
Стенограмма – Включите отсканированную копию официального стенограммы одного выпускника из последнего выпускного класса в Отчет о проверке готовности до 1 октября. Обратитесь к приведенному ниже соответствующему шаблону проверки готовности, раздел I.G. для получения подробных требований к стенограмме. Все материалы должны быть представлены в электронном виде через предоставленный ABET доступ (который будет предоставлен после принятия отправленного RREv). Никакая подача после крайнего срока 1 октября, а также подача по электронной почте не будут приняты.
Чтобы у вас было достаточно времени для заполнения Отчета о проверке готовности и подачи стенограммы через предоставленный ABET доступ к крайнему сроку 1 октября, настоятельно рекомендуется заблаговременно заполнить онлайн-форму RREv.
Подготовка отчета о проверке готовности
Используйте соответствующий шаблон проверки готовности для вашей комиссии по аккредитации, чтобы подготовить отчет о проверке готовности.
ANSAC
CAC
EAC
Совместная программа проверки CAC-EAC
Программа EAC Master’s Level
ETAC
Пожалуйста, обратитесь к Информации для программ, запрашивающих проверку готовности для:
График проверки готовности
Руководство по подготовке отчета о проверке готовности
Информация о результатах проверки готовности
Варианты проверки после готовности для учреждений/программ
Исходы
Ваша программа может получить одну из трех необязательных рекомендаций по результатам проверки готовности:
Рекомендация подать запрос на оценку (RFE) в ближайшем предстоящем цикле проверки аккредитации.
Рекомендация отложить подачу RFE, если не будут внесены существенные изменения в подготовку и документацию для самостоятельного изучения.
Рекомендация не подавать RFE в ближайшем предстоящем цикле проверки аккредитации, поскольку он может быть отклонен.
Если ваша программа завершает проверку готовности и продолжает процесс проверки, обратите внимание, что вы должны использовать применимый шаблон самообучения с учетом применимых критериев для цикла проверки, который вы хотели бы инициировать, чтобы подготовить окончательный отчет о самообучении. Отчет об исследовании, который должен быть представлен 1 июля.
Плата за проверку готовности
Плата за проверку готовности составляет 1010 долларов США за программу при заданной комиссии.
.