Народный бюджет тульская область проекты: Народный бюджет

Народный бюджет — Бюджет поселения — Экономика и финансы

Уважаемые жители сельского поселения Хулимсунт!

Планомерная работа правительства, Минфина России, финансовых органов на местах по повышению открытости информации о формировании и исполнении бюджета привела к созданию устойчивых целевых аудиторий, заинтересованных в получении данной информации: депутаты различных уровней, чиновники, студенты профильных специальностей. Однако подавляющее большинство российских граждан по-прежнему не проявляют большого интереса к популяризации главного финансового документа.

Это говорит о том, что открытость бюджетной информации является необходимым, но недостаточным условием для ее понимания гражданами. Публикуемые цифры не дают возможности оценить, каких результатов достигают органы власти при расходовании бюджетных средств, как могут меняться бюджетные параметры и насколько эффективно тратятся средства налогоплательщиков. Изменить ситуацию можно путем вовлечения граждан в бюджетный процесс.

Обустройство общественного пространства, в котором сегодня российские граждане принимают мало участия, требует внимания с их стороны. Ни у кого не вызывает споров тезис и о том, что в случае активной позиции территориального общественного самоуправления увеличивается сопричастность людей к делам по обустройству среды своего обитания. Вовлеченность граждан в бюджетные инициативы автоматически приводит к росту заинтересованности в бюджетной информации, повышает эффективность формы предоставления информации, но самое главное — порождает сопричастность граждан к решению злободневных задач.

Что такое партиципаторное (инициативное) бюджетирование

Инициативное бюджетирование – это российская версия достаточно широко известного во всем мире процесса, который называется партиципаторное бюджетирование, или бюджетирование с участием граждан. Появилось это явление в 1989 году.

Партиципаторное (инициативное) бюджетирование в широком смысле — это участие граждан в распределении бюджетных средств муниципалитета.

Целью инициативного бюджетирования является активизация участия жителей в определении приоритетов расходования средств местных бюджетов и поддержка инициатив жителей в решении вопросов местного значения. Оно призвано расширить рамки участия населения муниципалитетов в бюджетном процессе путем созыва специальных комиссий, которые занимаются распределением выделенных средств. Речь идет только о тех бюджетных решениях, при которых мнение граждан может быть учтено. По сути, это процесс распределения части бюджетных средств при участии комиссии, состоящей из граждан и представителей муниципалитета.

Один из ключевых пунктов инициативного бюджетирования – софинансирование. Софинансирование – это когда на реализацию проекта идут не только бюджетные средства, но и сами граждане вкладываются в проект. В качестве иллюстрации пример. Допустим, в каком-нибудь районе проблемы с водоснабжением. Муниципалитет не может их решить на протяжении более чем десяти лет, потому что у него на это нет средств.

Люди готовы даже частично заплатить сами, только бы проблема была решена, но у них, в свою очередь, нет механизма, с помощью которого инициатива может быть претворена в жизнь. В итоге, когда в районе начинает действовать программа инициативного бюджетирования, для жителей это становится возможностью преодолеть проблему.

Экономический результат состоит в том, что бюджетные средства расходуются более экономно, так как выделяются именно на то, что нужно людям, а эффективность расходов повышается, так как деньги не тратятся на то, в чем заведомо нет потребности. Еще один момент состоит в том, что готовый проект эксплуатируется людьми более бережно, и они сами следят за его сохранностью, потому что сами принимали на его счет решение и следили за его реализацией.

В нашей стране реализация программы инициативного бюджетирования началась в 2007 году в Ставрополье, когда появились первые практики участия граждан в решении вопроса о расходовании бюджетных средств на местном, на муниципальном уровнях.

В 2013 г. Европейский университет совместно с Фондом Кудрина по поддержке гражданских инициатив начали реализацию пилотных проектов в Череповце (Вологодская область) и Сосновом Бору (Ленинградская область). В обоих городах посредством обыкновенной жеребьевки среди активных жителей создали бюджетные комиссии.

Задача комиссий:

• выбор приоритетных направлений расходования бюджетных средств на инициативные проекты населения;

• распределение части средств муниципального бюджета на реализацию отобранных проектов;

• формирование бюджетных заявок от инициативных групп граждан в городской бюджет на очередной финансовый год.

Заседания комиссий проходят обычно каждую неделю в течение двух-трех месяцев — срока, достаточного для принятия взвешенного решения большинством голосов членов комиссии. Присутствовать на заседаниях комиссии могут все желающие. Помимо этого, материалы и итоги заседаний выкладываются на специально созданной интернет-площадке, где с ними может познакомиться любой гражданин и внести свое предложение.

Не исключен также формат большой пресс-конференции, на которой члены инициативной бюджетной комиссии могут рассказать об этапах и итогах своей работы.

При этом должен быть свободный доступ ко всему — жеребьевке, заседаниям, информации. Также важно, чтобы это происходило на регулярной основе. Необходимо участие жителей на всех этапах муниципального бюджетного процесса, который проходят их заявки.

На сегодняшний день более десяти российских регионов имеют опыт реализации проектов инициативного бюджетирования, более тысячи муниципалитетов добились положительных результатов благодаря реализации аналогичных проектов. Среди них Кировская, Тульская, Тверская области, Ставропольский и Хабаровский край, республики Башкортостан и Северная Осетия – Алания.

В 2016 году желание присоединиться к федеральному проекту выразили 26 регионов страны в т. ч. Свердловская область, подав заявку на участие в соглашении с Всемирным банком. К числу «перспективных» регионов Урала, относится Челябинская область, Ямало-Ненецкий и Ханты-Мансийский автономные округа.

Наш округ вошел в число 15 пилотных субъектов Федерации, где в ближайшее время начнется внедрение проекта.

На данный момент практика привлечения населения к принятию совместных решений в муниципальных образованиях Югры развита слабо. Наиболее передовой опыт в этой сфере имеют города Сургут, Ханты-Мансийск и Урай, где регулярно используются такие механизмы как онлайн — опросы, работают площадки, а также активно реализуется проект «Народный бюджет», который представляет сборник предложений граждан при формировании бюджета на очередной бюджетный цикл.

В июне этого года представители Минфина проведут выездное обучение в Югре. К этому времени в округе будут определены пилотные территории, сформирована необходимая стартовая нормативная база. Департамент финансов предложил опробовать элементы инициативного бюджетирования в рамках предоставления субсидии на содействие в развитие исторических и иных местных традиций, связанных с юбилейными датами населенных пунктов. Целевые направления этой субсидии: установка памятников, оборудование спортивных, детских площадок, скверов, площадей, тротуаров.

В упрощенном виде механизм выглядит так: формируя бюджет на следующий год, власти закладывают в нем некоторую сумму, которую планируется направить на проекты, инициированные гражданами. Деньги распределяются в муниципалитеты, а уже местные администрации объявляют о проведении публичных собраний, на которых жители предлагают свои идеи. Как правило, речь идет об относительно небольших работах по благоустройству территорий: строительство детских площадок, ремонт дорог, облагораживание скверов. На этом этапе администрация и комиссия отсеивают проекты, не соответствующие формальным критериям (например, если их стоимость выходит за пределы заранее оговоренного властями диапазона).

Отобранные проекты выносятся на общественное голосование, после чего инициативные граждане участвуют в составлении сметы проекта, а при необходимости – в его софинансировании. Подрядчик на проект определяется через официальный портал гос. закупок, а ход выполнения работ контролируют сами граждане, выступившие его инициаторами.

Средства на проекты гражданской инициативы должны быть заложены в бюджет и в соответствующие региональные (муниципальные) программы.

Что дает власти поддержка данных проектов?

Во-первых, с помощью инициативного бюджетирования решаются наиболее злободневные проблемы, вызывающие социальную напряженность.

Во-вторых, инициируется участие граждан в решении проблем местного значения через работу в бюджетных комиссиях, проектных командах, голосование при определении приоритетов расходования бюджетных средств и т. д.

В-третьих, обеспечивается софинансирование гражданами и бизнесом отобранных для реализации проектов.

Кроме того, население, сопричастное к реализации отобранного проекта, осуществляет общественный контроль за его реализацией, последующей эксплуатацией и сохран¬ностью построенных объектов. Повышается уровень доверия к власти за счет увеличения прозрачности управленческих решений и снижения уровня коррупции. Снижается угроза социальной напряженности.

В целом это позволяет существенным образом увеличить эффективность расходования бюджетных средств.

Что получают граждане, участвуя в данных проектах?

Во-первых, возможность решать насущные проблемы.

Во-вторых, эффективный инструмент мобилизации совместных усилий, реализуемый при поддержке властных институтов.

В-третьих, значительное по объемам финансирование от государства на принципах софинансирования.

В-четвертых, возможность улучшения среды обитания. И наконец, достоверную и своевременную информацию о бюджетном процессе на местном уровне.

Администрация сельского поселения Хулимсунт предлагает жителям района принять участие по реализации проектов инициативного бюджетирования.

Для этого необходимо создать инициативные группы и определить приоритеты по реализации проектов. Проекты должны выбираться на общих собраниях жителей. Проекты должны быть направлены на ориентацию решения конкретной проблемы в рамках вопросов местного значения в пределах территории муниципального образования – участника конкурсного отбора. Проекты для участия в программе отбираются на основании конкурса.

Проекты могут быть направлены на благоустройство населенных пунктов, дворовых территорий, обустройство свалок, обустройство зон отдыха, обустройство детских и спортивных площадок, памятных мест, уличное освещение, на строительство и реконструкцию автомобильных дорог и сооружений на них, водоснабжение и т.д.

Муниципальное образование МО Яснополянское Щекинского района

ИНФОРМАЦИЯ

О РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ГУБЕРНАТОРА ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ «НАРОДНЫЙ БЮДЖЕТ» в 2012 году

 

В 2011 году стартовал проект Губернатора Тульской области В.С. Груздева «Народный бюджет».

В 2012 году для определения объектов, на которые могут быть направлены средства «Народного бюджета», во многих населенных пунктах МО Яснополянское прошли сходы граждан, в которых жители приняли самое активное участие в обсуждении проблем, имеющихся в населенных пунктах. Было рассмотрено много предложений, высказанных жителями: строительство дорог, спиливание аварийных деревьев, ремонт водопроводов, строительство колодцев, установка детских площадок, восстановление уличного освещения и многое другое.

Рассмотрев все предложения и учитывая то, что согласно постановлению Правительства Тульской области субсидии в 2012 году предоставляются на развитие коммунальной инфраструктуры, на сходах граждан было решено направить их на изготовление проекта и монтаж  модульной установки по очистке питьевой воды из скважины п. Юбилейный. Данное решение было принято на том основании, что из-за отсутствия станции водоподготовки на водозаборе качество воды на пос. Юбилейный в соответствии с лабораторными испытаниями, проведенными ФГУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Тульской области в г. Щекино», не соответствует требованиям СанПиН 2.1.4.1074-01. Превышены нормативы: запах, цветность и привкус – в 1,5 раза; мутность – в 8 раз; содержание железа – в 7,6 раза. Определяющим фактором послужило так же значительное количество потребителей на пос. Юбилейный (550 человек), а так же наличие социально-значимых объектов – школы и детского сада. 

В настоящее время работы по ремонту водозаборного узла завершены. Согласно результатам лабораторных испытаний качество воды, поставляемой потребителям пос. Юбилейный полностью соответствует санитарным правилам и нормам.

На маршруте № 251 «ТЦ «Хеппи Молл» — с. Усть

Для просмотра видео включите JavaScript в вашем браузере. Проверить совместимость вашего браузера можно по этой ссылке.

По многочисленным просьбам пассажиров и в целях улучшения транспортного обслуживания населения с 23 июня 2021 года на межмуниципальном автобусном маршруте регулярных перевозок пригородного сообщения № 251 «ТЦ «Хеппи Молл» — с. Усть — Курдюм (Пляж)» вводятся дополнительные рейсы.

Так, с 23 июня 2021 года движение автобусов по указанному маршруту будет осуществляться ежедневно согласно следующему расписанию:

Время отправления от остановочного пункта «ТЦ «Хеппи Молл» :

05-55 час. ; 06-20 час.; 07-00 час.; 07-30 час.; 07-50 час.; 08-20 час.; 09-00 час.; 09-30 час.; 10-00 час.; 10-30 час.; 11-00 час.; 11-30 час.; 12-00 час.; 12-30 час.; 13-00 час.; 13-30 час.; 13-50 час.; 14-30 час.; 15-00 час.; 15-30 час.; 15-55 час.; 16-30 час.; 16-50 час.; 17-10 час.; 17-50 час.; 18-20 час.; 19-00 час.

Время отправления от остановочного пункта «Усть Курдюм (Пляж)»: 06-45 час.; 07-10 час.; 07-50 час.; 08-20 час.; 08-40 час.; 09-15 час.; 09-55 час.; 10-25 час.; 10-50 час.; 11-20 час.; 11-50 час.; 12-25 час.; 12-50 час.; 13-30 час.; 13-50 час.; 14-25 час.; 14-40 час.; 15-25 час.; 16-00 час.; 16-20 час.; 16-45 час.; 17-20 час.; 17-45 час.; 18-00 час.; 18-45 час.; 19-10 час.; 20-10 час.

Также транспортное обслуживание жителей в направлении с. Усть-Курдюм Саратовского муниципального района осуществляется межмуниципальными маршрутами регулярных перевозок пригородного сообщения № 222 «Саратов (ул. Радищева) — дачи СГУ», № 236 «Саратов (ул. Радищева) — Волжские Дали — с. Пристанное», № 240 «Саратов (ул. Радищева) — п/т «Сокол», № 241 «Саратов (пл. Ленина) — с. Усть-Курдюм (Пляж)», № 243 «Саратов (ул. Радищева) — с. Усть-Курдюм», № 243-А «Саратов (Стадион Волга) — с. Усть-Курдюм (Пляж)», № 243 т «Саратов (ул. Радищева) — с. Усть Курдюм (Пляж)», № 245 «Саратов (пл. Ленина) — Волжские Дали — с. Пристанное» и № 391 «Саратов (ул. Радищева) — Долгий Буерак».

Министерство транспорта и дорожного хозяйства Саратовской области

Владимир Путин поблагодарил депутатов Госдумы VII созыва за работу на высоком уровне

Что сделала Государственная Дума за пять лет? Итоги работы VII созыва нижней палаты парламента сегодня подвели в Кремле на вcтрече Владимира Путина с депутатами. Президент подчеркнул: вклад в общий результат внесли все фракции. Подготовка поправок в Конституцию, срочные меры поддержки людей и бизнеса в условиях пандемии. И это только малая часть. Впереди — новая избирательная кампания. О ней тоже зашла речь.

Президент пригласил депутатов в Большой Кремлевский дворец, чтобы поговорить об итогах работы Госдумы седьмого созыва. Эти пять лет законотворчества войдут в историю уже тем, что разработали важнейшие поправки в Конституцию. А ведь был еще целый пакет социальных законов о помощи гражданам во время пандемии.

По мнению президента, работа парламента во время пандемии — пример самоотверженности народных избранников.

«Фактически три сессии из 10 вам пришлось отработать в экстраординарных условиях, в условиях опасной эпидемии, однако даже в этот сложнейший для всей страны период законодательный процесс не прерывался, и так было не во всех странах мира. Во многих парламенты прекращали работу, но насколько было важно работать без пауз, я думаю, что все понимают, без своевременного принятия законов могут попросту встать и встали ли бы у нас целые отрасли, забуксовали бы важнейшие проекты и программы, необходимые для развития регионов, для повышения качества жизни миллионов людей», — отметил Владимир Путин.

Если бы не активная работа депутатов, деньги, выделенные на помощь людям, попросту зависли бы в бюджете. Многие депутаты отметили: с началом пандемии пришлось работать в условиях полной неопределенности. Но справились.

«Первое время мы не знали, что это, откуда и какие будут последствия. Поэтому, конечно, это была тяжелая история. Но при этом, мы как-то все-таки умудрились достаточно быстро изменить правила в экономике, в социалке», — отметил председатель Комитета по государственному строительству и законодательству Павел Крашенинников.

По словам Путина, в итоге во время первых жестких ударов эпидемии нам всем вместе удалось выиграть время для мобилизации системы здравоохранения, ученых, разрабатывающих вакцину.

И что очень важно, быстро, эффективно помочь людям, помочь тем, кто попал в самое трудное положение, это семьи с детьми. Те, кто потерял работу. Это малый и средний бизнес, самозанятые граждане. Это трудовые коллективы промышленных предприятий, в том числе стратегического значения. Добавлю, что некоторые из наших экстренных антикризисных мер имеют бессрочный характер. Пример, двукратное снижение общей ставки страховых взносов для малого и среднего бизнеса, с 30 до 15%», — отметил президент.

По словам Ирины Яровой, во многом благодаря опыту борьбы с последствиями пандемии, работе над поправками в Конституцию сегодня, с точки зрения социальной политики, мы живем уже в другой стране, если сравнивать ее с Россией пятилетней давности.

«Качественное отличие вообще современной политики России в том, что каждое новое социальное обязательство оно финансово подтверждено. Сегодня нет расхожих обещаний, которые не подтверждены делами. И это главное качественное отличие вообще государственной политики», — считает Ирина Яровая.

Одним из главных ориентиров для работы Госдумы стали социальные статьи Послания президента Федеральному собранию. И президент благодарен за это депутатам.

«Принят закон о ежемесячных пособиях на детей от восьми до 16 лет включительно, растущих в неполных семьях с небольшим уровнем дохода. А также для женщин, которые встали на учет в ранние сроки беременности и находятся в трудном жизненном положении, в трудной жизненной ситуации. Обе меры вводятся уже через 10 дней, с 1 июля текущего года. Парламент прекращает работу, а принятые вами решения работают», — отметил Владимир Путин.

Отдельно президент поблагодарил депутатов за работу над поправками в Конституцию, которые были приняты на общероссийском голосовании прошлым летом. Дума внесла поправки в 180 законов. По словам спикера Госдумы VII созыва, несмотря на горячие споры, и столкновение амбиций, депутаты показали в непростые времена способность консолидироваться в интересах страны. А поправки всерьез модернизировали государственные механизмы.

«Предложения, которые вы высказали, передав часть своих полномочий нашим гражданам, которые через депутатов теперь утверждают правительство, в дальнейшем взаимодействие с правительством вышло на другой качественный уровень. Это сказалось не только в обсуждениях вопросов и в принятых законах, но и принятии подзаконных актов, их количество выросло до 80%», — отметил Вячеслав Володин.

«Действительно это не какая-то, не какой-то фантик, это содержательная вещь, которая говорит о том, что парламент будет принимать больше непосредственное, прямое участие в формировании правительства, а значит взаимозависимость между представительным, законодательным органом власти и высшим исполнительным органом власти в России, правительством, она будет гораздо более жесткой. И исхожу из того, что это должно пойти на пользу качества принимаемых решений», — считает президент.

Одна из важнейших поправок касается суверенитета нашей страны.

«Позволила нам стать действительно суверенной страной, Конституция которой имеет приоритет над всеми решениями международных организаций, страной, которая отстаивает свою самостоятельность, свою самость, свои традиции, свою историю», — отметил Вячеслав Никонов.

Лето для депутатов выдалось жаркое в прямом и переносном смысле. Хотя заседаний в здании парламента, для этого созыва Госдумы больше не будет, они разъедутся работать по округам, а там для многих и новая избирательная кампания начнется. Президент отдельно коснулся этой темы.

«Наша общая ответственность провести избирательную кампанию так, чтобы ни у кого не вызывала сомнения легитимность ее итогов. Для всех нас, для общества, для уверенного развития страны важно, чтобы состав будущей, VIII Думы объективно отражал волю людей — суверенный выбор граждан России. Наша общая задача, в том числе парламентских партий, чтобы выборы проходили чисто и честно, прозрачно и открыто, в строгом соответствии с законом», — сказал Владимир Путин.

Обращаясь к депутатам, президент призвал больше никогда не давать избирателям пустых обещаний, и при всей остроте фракционной борьбы воздерживаться от взаимных оскорблений. По его словам, такой стиль политической конкуренции навсегда остался в прошлом.

От ТТ до ФТ. К юбилею легендарного оружейника Федора Токарева

Рождение мастера

Федор Васильевич Токарев родился 14 июня (2 июня по старому стилю) 1871 года в станице Егорлыкская (по другим данным, в станице Мечетинская) ныне Ростовской области. Будущий создатель легендарного оружия учился в Новочеркасской военно-ремесленной школе у знаменитого на всю царскую Россию конструктора Александра Чернолихова. Всего через два года выпускной работой талантливого ученика стало охотничье одноствольное ружье.   

Федор Токарев в Новочеркасске, 1890 год

© Пресс-служба Тульского государственного музея оружия

В начале XX века Федор Токарев с отличием окончил юнкерское училище и отправился на службу в 12-й казачий полк — заведовать оружейной мастерской. Здесь конструктор начал свой путь к мечте — создавать боевое оружие. На основе знаменитой мосинской трехлинейки Токарев сконструировал первую автоматическую винтовку, испытания которой прошли в июле 1908 года.

Работу высоко оценил артиллерийский комитет, Федор Токарев получил денежную премию и был откомандирован на Сестрорецкий оружейный завод для доработки винтовки. Но вмешалась Первая мировая война. В чине есаула Токарев отправился на фронт полковым казначеем, затем командиром сотни, принимал участие в боях под Варшавой и в Галиции. Был дважды ранен, получил пять боевых наград.

Во время работы на на Сестрорецком оружейном заводе, 1908 год

© Пресс-служба Тульского государственного музея оружия

В 1921 году поддержавшего советскую власть Федора Токарева перевели на Тульский оружейный завод, где уже через три года он представил модернизированный пулемет Максима. Под аббревиатурой МТ (Максима — Токарева) в мае 1925 года он был принят на вооружение Красной армии и заменил на советских самолетах более громоздкие британские пулеметы Виккерса. 

Первая и, пожалуй, самая знаменитая авторская работа мастера появилась на свет в начале 1930-х. Народный комиссариат по военным и морским делам СССР провел конкурс на создание нового штатного оружия самообороны бойцов и командиров Красной армии. Оценивались 17 пистолетов разных систем, в том числе зарубежные.

Победу одержал Федор Токарев, который предложил комиссии идеальный вариант: легкий, простой в производстве пистолет с большой дальностью стрельбы.

Удивительной особенностью Федора Васильевича Токарева как конструктора было полное игнорирование чертежей. Выносив в голове идею очередного изделия, он становился к верстаку или станку и сам вытачивал необходимые детали. Так на свет появился и знаменитый ТТ

Леонид Степанов

советский инженер-конструктор, создатель оружейных станков для стрелкового вооружения и гранатометов, лауреат премии имени Мосина

Пистолет использовал мощный патрон калибра 7,62х25 мм, созданный на основе немецкого патрона 7,63х25 мм Маузера, который, что немаловажно, мог использоваться и в ТТ (большие запасы «маузеровских» патронов имелись на складах еще с царских времен, дополнительные закупки проводились в 1920-е годы).

Первый заказ на изготовление был небольшим — всего 1 тыс. единиц. После двух лет использования в армии ТТ прошел частичную модернизацию и с 1934 года уже не менял облик. 

Оружие Победы

Во время Великой Отечественной войны первыми самозарядными отечественными пистолетами, которые был приняты на вооружение, снабжался командный состав практически всех родов войск. В качестве личного оружия его использовали и советские летчики. Был ТТ и у Николая Кульпова. Ветеран ВОВ, пилот штурмовика Ил-2 участвовал в освобождении Белоруссии и Прибалтики. «В небе у военного летчика был самолет, авиационная пушка и снаряды. А на земле был только ТТ», — вспоминает Николай Кульпов. 

Весной 1942-го я проводил аэрофотосъемку над немецкими позициями вблизи Барановичей. Летел на бреющем полете так низко, что мог рассмотреть лица немецких солдат, которые стреляли в меня с земли. В итоге у самолета был серьезно поврежден двигатель, и я развернулся в сторону аэродрома. Но не дотянул. Пришлось сажать машину в незнакомой местности прямо в поле. Смотрю, к машине идет боец. Издалека сразу не понял — «наш» или немец. Первое, что сделал, — достал из кобуры родной ТТ и прижал к сердцу. Думаю, одна надежда — на тебя, браток. Но, к счастью, стрелять не пришлось. Солдат оказался нашим пограничником, и сел я, как потом выяснилось, на нашей территории

Николай Кульпов

ветеран ВОВ

В 1938 году Федор Токарев представил самозарядную винтовку СВТ-38. Это была та самая винтовка, которую он создал в оружейной мастерской казачьего полка для российской императорской армии. За 30 лет винтовка не устарела и была безоговорочно принята на вооружение Красной армии. СВТ-38 сразу же была опробована бойцами во время Советско-финляндской войны (1938–1940). Затем инженер еще раз доработал конструкцию и к началу Великой Отечественной войны выпустил СВТ-40, ставшую главным оружием пехоты. 

Только за первый год войны было собрано более 1 млн токаревских винтовок. Но, как говорят эксперты, качество производства и срок эксплуатации в то время существенно снизились. Многие мастера с заводов ушли на фронт, а их место заняли женщины и дети. Что касается солдатского состава, здесь тоже произошли кардинальные изменения. 

Вместо бойцов, прошедших Гражданскую, Финляндскую и Первую мировую войны, приходили жители сельской местности или рабочие, ни разу не державшие оружие в руках. Многие из них даже не подозревали, что винтовку необходимо периодически чистить и смазывать. Таким образом, из-за снижения квалифицированных специалистов на производстве и в армии оружие часто выходило из строя. Тем не менее СВТ-40 сыграла огромную роль в победе нашего народа над фашизмом и даже после войны во многом превосходила зарубежные аналоги.

Во время работы над самозарядной винтовкой, 1930-е годы

© Пресс-служба Тульского государственного музея оружия

Был у Токарева и пистолет-пулемет под пистолетный и револьверный патроны. Он почти не использовался в Великую Отечественную, но оружие это, безусловно, заслуживает внимания. Все было продумано до мелочей: металл с деревянными накладками здорово выручал зимой, диоптрический прицел обеспечивал самую высокую точность, механизм затворной задержки позволял дослать новый патрон в ствол максимально быстро без передергивания затвора. Получалось по-настоящему удобное и эффективное оружие

Леонид Степанов

советский инженер-конструктор, создатель оружейных станков для стрелкового вооружения и гранатометов, лауреат премии имени Мосина

Не оружием единым… 

После войны Федор Токарев вновь удивил мир, только на этот раз не оружием, а фотоаппаратом. В 1948 году он сконструировал первый советский фотоаппарат для панорамной съемки — ФТ («Федор Токарев»). Правда, всерьез это детище Токарева принимать не спешили. Ветераны Красногорского механического завода (КМЗ) вспоминают, как нелегко было Токареву доказать руководству КМЗ состоятельность своей работы. В фотоаппарате ФТ пленка расположена по круговой дуге. Во время съемки объектив делал поворот вокруг вертикальной оси, в результате чего получались панорамные снимки с широким углом охвата 120 градусов. К слову, у американцев в то время уже был подобный аппарат, но в два раза больше и тяжелее токаревского.   

Используя связи в Министерстве оборонной промышленности СССР, Токарев буквально продавил выпуск ФТ. А для проб первого опытного образца получил специальное разрешение Министерства государственной безопасности на съемку окрестностей Кремля. Позднее детище Федора Токарева устарело и сошло с конвейера, но производственная линейка модернизированных панорамников сохранялась на КМЗ вплоть до конца нулевых. Далее потребность в бытовой панорамной съемке полностью закрыли камеры смартфонов.

Василий Кучушев

Жители Камчатки могут пройти обучение и получить новую профессию

19:54 23 Июня | Разные новости

18:47 23 Июня | Разные новости

18:46 23 Июня | Разные новости

18:44 23 Июня | Разные новости

17:56 23 Июня | Москва

17:52 23 Июня | Разные новости

17:50 23 Июня | Саратовская область

17:43 23 Июня | Разные новости

17:28 23 Июня | Саратовская область

17:14 23 Июня | Власть

17:08 23 Июня | Нижегородская область

17:05 23 Июня | Разные новости

17:04 23 Июня | Краснодарский край

16:58 23 Июня | Саратовская область

16:57 23 Июня | Нижегородская область

16:48 23 Июня | Московская область

16:42 23 Июня | Здоровье

16:37 23 Июня | Власть

16:25 23 Июня | Разные новости

16:24 23 Июня | Москва

16:23 23 Июня | Саратовская область

16:19 23 Июня | Крым

16:17 23 Июня | Москва

16:15 23 Июня | Разные новости

15:41 23 Июня | Разные новости

15:40 23 Июня | Пензенская область

15:39 23 Июня | Разные новости

15:37 23 Июня | Разные новости

15:32 23 Июня | Разные новости

15:31 23 Июня | Разные новости

15:24 23 Июня | Оренбургская область

15:23 23 Июня | Разные новости

15:15 23 Июня | Тульская область

15:14 23 Июня | Россия

14:47 23 Июня | Москва

14:44 23 Июня | Москва

14:41 23 Июня | Мир

14:40 23 Июня | Саратовская область

14:39 23 Июня | Разные новости

14:36 23 Июня | Разные новости

14:33 23 Июня | Санкт-Петербург

14:23 23 Июня | Россия

14:23 23 Июня | Разные новости

14:11 23 Июня | Саратовская область

14:08 23 Июня | Разные новости

14:04 23 Июня | Разные новости

14:03 23 Июня | Тамбовская область

13:54 23 Июня | Пензенская область

13:52 23 Июня | Москва

13:51 23 Июня | Москва

13:50 23 Июня | Саратовская область

13:49 23 Июня | Краснодарский край

13:49 23 Июня | Самарская область

13:48 23 Июня | Разные новости

13:46 23 Июня | Власть

13:43 23 Июня | Разные новости

13:37 23 Июня | Разные новости

13:36 23 Июня | Разные новости

13:35 23 Июня | Разные новости

13:32 23 Июня | Разные новости

13:31 23 Июня | Москва

13:30 23 Июня | Москва

13:27 23 Июня | Разные новости

13:26 23 Июня | Разные новости

13:20 23 Июня | Республика Башкортостан

13:12 23 Июня | Разные новости

13:11 23 Июня | Краснодарский край

13:09 23 Июня | Разные новости

13:05 23 Июня | Нижегородская область

13:00 23 Июня | Разные новости

12:47 23 Июня | Разные новости

12:46 23 Июня | Московская область

12:45 23 Июня | Севастополь

12:44 23 Июня | Мир

12:42 23 Июня | Костромская область

12:40 23 Июня | Разные новости

12:38 23 Июня | Костромская область

12:36 23 Июня | Разные новости

12:31 23 Июня | Воронежская область

12:31 23 Июня | Московская область

12:30 23 Июня | Власть

12:28 23 Июня | Разные новости

12:23 23 Июня | Волгоградская область

12:19 23 Июня | Саратовская область

11:58 23 Июня | Разные новости

11:44 23 Июня | Разные новости

11:40 23 Июня | Саратовская область

11:40 23 Июня | Саратовская область

11:40 23 Июня | Разные новости

11:36 23 Июня | Республика Мордовия

11:31 23 Июня | Санкт-Петербург

11:29 23 Июня | Разные новости

11:25 23 Июня | Разные новости

11:25 23 Июня | Краснодарский край

11:25 23 Июня | Саратовская область

11:23 23 Июня | Московская область

11:20 23 Июня | Свердловская область

11:19 23 Июня | Красноярский край

11:16 23 Июня | Россия

11:12 23 Июня | Пензенская область

Тендер Правительства РФ на ремонт придомовой территории Советской, Щекинский р-н, ул.

Скольная,

Страна: Россия

Резюме: Ремонт придомовой территории Советской, Щекинский р-н Ул.скольная, д.6, д.6а, д.8, д.8а. «Народный бюджет на 2021 год».

Срок сдачи: 16 апреля 2021 г.

Реквизиты покупателя

Покупатель: ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ «ЦЕНТР ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК»
Российская Федерация, 300000, Тульская область, г. Тула, пл Ленина, дом 2 Контактное лицо: ВОЗ Николай Валерьевич
Телефон: 8-4872-24-51-56
Россия
Электронная почта: Николай[email protected]

Прочая информация

ТОТ Ссылка: 51876473

Номер документа. №: 0366200035621001643

Конкурс: ICB

Финансист: Самофинансируемый

Информация о тендере

Ремонт придомовой площади Советской, Щекинский р-н, ул. Скольная, д.6, д.6а, д.8, д.8а. «Народный бюджет на 2021 год».
Дата и время окончания предоставления: — 16.04.2021 Порядок положений: —
Размер, обеспечивающий применение, руб. : 4 770,59
Доля заявки от заявки,%: 0,50
Порядок подачи заявки: в соответствии с п.25 раздела I. Информация об аукционе в электронной документации аукциона : Разместите банковскую гарантию с комиссией от 1.5% годовых в Финансовом супермаркете ЭТП ГПБ >>>

Реквизиты для перечисления денежных средств при уклонении участника закупки от заключения договора: П / К 03232643706481046600; л / с 0566301010100; Пляж 017003983
Требуется исполнение договора: установлено

Начальная (максимальная) цена договора, руб. : — 954117.94

Проект «Общинная демократия

» — наш город. Наш бюджет. Представь это.

Мы продвигаем участие сообщества и прямую демократию

, возложив ответственность за бюджет на людей.

Проект «Демократия сообщества» — это полностью добровольная кампания.
Мы работаем над тем, чтобы перевернуть структуру власти, возложив ответственность за городской бюджет на жителей Окленда. Мы — группа учителей, работников сферы услуг, членов профсоюзов, кооперативных рабочих-владельцев, родителей и борцов за более справедливый и равноправный Окленд.

Сессия Нони

Участник избирательной кампании 2019 г., советник

Приоритеты Нони включают усиление самоопределения в исторически бесправных общинах. Она является исполнительным директором Постоянного кооператива по недвижимости Ист-Бэй.

Гуита Бустани

Участник инициативы голосования 2019

Гуита — архитектор, работающий над построением новой парадигмы через мир и CDP!

Freedom Reign

Участник инициативы голосования 2019

Freedom — учитель и поддерживает CDP с первых лет!

Шон Макдугал — педагог и инициатор перемен, стремящийся к созданию более справедливого и гуманного мира. Когда он не является профессором математики или содиректором CDP, ему нравится кататься на велосипеде, танцевать и любоваться прекрасным небом.

Виктория — рабочий владелец Design Action Collective и никогда не знает, что сказать в биографии.

Тиа работает юристом в Юридическом центре устойчивой экономики и работает неполный рабочий день в кооперативе постоянного недвижимого имущества Ист-Бэй, чтобы помочь с цифровой связью. Она является матерью 5-10 растений, в зависимости от того, сколько растений сегодня погибло.

Опыт Кайла в философии и искусстве привел к убеждению, что солидарность, созданная совместными усилиями сообществ, — это путь к справедливости.Он является одним из основателей Cooperative 4 Community, кооператива по сбору подписей, принадлежащего рабочим.

Крис присоединился к CDP в 2017 году. Они являются одним из основателей Cooperative 4 Community, кооператива по сбору подписей, принадлежащего рабочим.

Дево преподает математику в общественном колледже. Летом они работают смотрителями парка!

Пати — народный библиотекарь, который присоединился к CDP в год пандемии, потому что мы нуждаемся друг в друге, чтобы процветать, и мы #tovelovealot. Ее любимые вещи — это велосипедные прогулки, помощники по йоге, ленивцы и (иногда) либро.

Эмили присоединилась к середине кампании CDP, чтобы помочь нам собрать подписи!

В 20 регионах России будут внедряться лучшие практики из «Магазина актуальных решений» на своей территории

Соглашение о сотрудничестве по внедрению успешных практик социально-экономического развития из «Магазина актуальных решений» подписали Агентство стратегических инициатив (АСИ) и главы 20 субъектов Российской Федерации во время Санкт-Петербурга.Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ-2017).

Соглашение подписали следующие регионы: Астраханская, Владимирская, Костромская, Курганская, Липецкая, Магаданская, Новгородская, Новосибирская и Пензенская области, Республика Башкортостан, Республика Ингушетия, Республика Калмыкия, Республика Татарстан, Рязань, Свердловск, Смоленск, Тамбовская и Ульяновская области, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, Чувашская Республика.

Ранее аналогичное соглашение с Агентством подписал Пермский край.

«Это очень обнадеживает такая активность со стороны регионов в области улучшения социальной среды и качества жизни», — сказала Светлана Чупшева, генеральный директор АСИ.

Самые популярные практики

• 13 регионов выбрали вариант «Развитие общественных пространств», практика Республики Татарстан.
• В 8 регионах отмечены практики Московской области («Обустройство дворовых территорий и ремонт подъездов)» и Смоленской области («Модернизация уличного освещения на основании договора энергосервиса»).
• Проектом «Модернизация системы теплоснабжения г. Ясногорска на основе государственно-частного партнерства» заинтересовались 7 регионов.
• 5 регионов решили применить наработки Тульской области «Народный бюджет», а также Калининградской и Сахалинской областей «Создание современной системы переработки твердых бытовых отходов».

«Сегодня в магазине представлены более 30 практик в области развития городской среды и ЖКХ, а также финальные проекты Всероссийского конкурса лучших практик 2016 года.Мы планируем расширить проект и добавить комплекс практик, направленных на повышение экономического потенциала регионов в сферах сельского хозяйства, туризма, волонтерской деятельности, доступности услуг в социальной сфере », Вера Емельянова, Начальник Об этом сообщили в департаменте развития региональной сети.

ССЫЛКА

В феврале Агентство стратегических инициатив (АСИ) представило регионам «Магазин актуальных решений» (онлайн-площадка, где лучшие практики для госуслуг выявляются по результатам Всероссийского конкурса лучших практик и инициатив для социально-экономическое развитие субъектов Российской Федерации в рамках Российского инвестиционного форума «Сочи-2017».

Все практики согласованы с Министерством строительства и ЖКХ РФ, а также с экспертным и бизнес-сообществом. Они были представлены в полностью готовом к реализации формате и содержали: описание реализации в донорском регионе, юридическое обоснование, организационную и бизнес-модель реализации, стандартную дорожную карту, а также контакты ответственных лиц и экспертов.

Тула — Lifewater International

Жизнь в Туле: История Маму

Ежедневно жители Тулы приносят к природному источнику пустые емкости с водой и в длинной очереди ждут своей очереди.Вода, с которой они выходят, темная от грязи, насекомых и других загрязнений.

«В настоящее время мы подвергаемся большому риску без безопасной воды», — сказал Маму Наби.

Маму с семьей проживают в селе Тула. У некоторых из восьми детей Маму есть собственные семьи, но остальные живут дома и ходят в школу неподалеку.

Маму совершает четыре поездки в день к природному источнику вдали от своей деревни. Каждая поездка занимает около часа. А когда дожди прекращаются над деревней Тула, источник высыхает, и Маму часами гуляет за водой в другой общине.

«У нас нет безопасной воды», — сказал Маму. «Мы пьем его как есть, потому что у нас нет другой альтернативы, и он выглядит красным».

Маму разговорчив, дружелюбен и глубоко озабочен проблемой воды. Одна из самых больших проблем заключается в том, что дети, которые пьют воду, заболевают болезнями, передающимися через воду. Их болезнь, а также плата за медицинское обслуживание не позволяют им посещать школу.

«Моя самая большая мечта — найти материалы, необходимые для обучения моих детей», — сказал Маму.«Я надеюсь дать им возможность быть активными учениками, чтобы они могли стать хорошими специалистами в области здравоохранения и поддерживать нас в будущем».

Маму беспокоит ситуация с водой, но она полна надежды на возможность получения новой безопасной воды. По ее словам, это огромная возможность для ее сообщества. Вместе они могут помочь собрать строительные материалы для строительства безопасного источника воды.

«Надеюсь, что при безоговорочном участии нашего народа мы скоро сможем получить чистую воду», — сказал Маму.

Благодаря чистой воде у семьи и общины Маму появится новый захватывающий шанс на процветание.

«Мы молимся каждый день, чтобы сбылась наша мечта о чистой воде», — сказал Маму. «Нам нужна поддержка, чтобы спасти наше сообщество».
Вы можете помочь семье Маму и другим людям в селе Тула сегодня. Ваш подарок обеспечит обучение здоровью для каждой семьи, а также новый безопасный источник воды рядом с их деревней.

Продолжительные изменения — это больше, чем просто строительство колодца. Побуждаемые любовью Христа, местные сотрудники Lifewater работают по домам, чтобы научить семьи здоровым привычкам, которые повлияют на будущие поколения.

Вот что происходит, когда вы спонсируете деревенский водный проект через Lifewater:

Партнер с деревней. Ваш подарок дает старт общественному водному проекту.
Приучайте к здоровым привычкам. Небольшие изменения сильно влияют на здоровье семьи.
Постройте колодец. Поселок вносит до 15% на строительство.
Измерить удар. Местный персонал отслеживает успехи и оказывает поддержку.
Займитесь церковью. Мы вооружаем поместные церкви, чтобы они любили свое сообщество.

Спонсор Тульской деревни сегодня.

Fitch подтвердило рейтинг Тульской области России на уровне «BB»; Прогноз «Стабильный»

(следующее заявление выпущено рейтинговым агентством) ЛОНДОН / МОСКВА / ФРАНКФУРТ, 27 марта (Fitch) Fitch Ratings подтвердило долгосрочные рейтинги дефолта эмитента («РДЭ») Тульской области России в иностранной и национальной валюте на уровне «BB» , со «Стабильным» прогнозом и краткосрочным РДЭ в иностранной валюте «B». Агентство также подтвердило национальный долгосрочный рейтинг региона на уровне «AA- (rus)» со «Стабильным» прогнозом.Рейтинги выдающихся приоритетных необеспеченных внутренних облигаций региона также подтверждены на уровне «BB» и «AA- (rus)». КЛЮЧЕВЫЕ ДЕЙСТВУЮЩИЕ РЕЙТИНГИ Рейтинги отражают умеренный прямой риск Тулы, хорошие операционные показатели в 2014 году и хорошо диверсифицированную налоговую базу. Они также отражают ухудшение экономической ситуации в стране, что может оказать давление на бюджетные показатели Тулы в среднесрочной перспективе. Fitch ожидает, что регион продолжит поддерживать стабильные бюджетные показатели в среднесрочной перспективе с операционным балансом на уровне 6-8% от операционных доходов, что близко к среднему показателю 2011-2013 гг.В 2014 году операционная маржа достигла пика в 13,4%, поскольку налоговые поступления выросли более чем на 30% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Каждый из наиболее важных налогов в регионе, а именно корпоративный доход (КПН), акциз и личный доход (НДФЛ), вырос в 2014 году на 30% или более. Резкое увеличение налоговых поступлений в регионе в 2014 году было вызвано как техническими, так и экономическими факторами. Рост ИПН явился результатом перераспределения доли дополнительных налогов на региональный уровень в качестве компенсации новых расходных обязательств, в то время как рост акцизов был обусловлен более высокими ставками акцизов, при этом основной вклад внесла дочерняя компания одного из крупнейших пивоваренных заводов страны, расположенная в Туле. Рост КПН поддерживался расширением налоговой базы в связи с растущей региональной экономикой. Fitch считает, что это было разовое событие, и ожидает существенного замедления налоговых поступлений в 2015 г. из-за ослабления национальной экономики. Fitch предполагает, что регион будет контролировать дефицит бюджета до долга на уровне около 4% от общей выручки в год в 2015-2017 годах посредством ограничения капитальных вложений. У Тулы нет планов относительно новых капитальных вложений, кроме завершенных текущих проектов. В результате Fitch прогнозирует снижение капвложений как доли от общих расходов до 10–12% в 2015–2017 гг. С 16–18% в 2012–2014 гг.Бюджетный дефицит Тулы сократился до 3,3% от общих доходов в 2014 году благодаря укреплению операционного баланса после пика в 10,8% в 2013 году. Прямой риск Тулы в среднесрочной перспективе останется умеренным и составит менее 35% от текущих доходов. Агентство ожидает, что коэффициент возврата долга (прямой риск к текущему балансу) вернется к восьми годам в 2015-2017 годах после улучшения до 2,4 лет в 2014 году. Прямой риск увеличился в номинальном выражении до 15,9 млрд рублей в 2014 году (2013 год: 13,9 млрд рублей. ), но снизился в относительном выражении до 27.3% от текущей выручки (2013 г .: 30,1%). Короткий срок погашения долга региона менее трех лет создает постоянное давление рефинансирования. В 2015 году регион должен погасить облигации с погашением на 3,25 млрд руб., Что соответствует 20% от общего прямого риска. Администрация планирует рефинансировать всю сумму задолженности, подлежащей выплате в 2015 году, за счет субсидированных федеральных займов. Федеральные кредиты имеют трехлетний срок погашения и процентную ставку всего 0,1% годовых. В течение года регион, вероятно, получит 3,3 млрд рублей бюджетных кредитов, что поможет сэкономить на выплате процентов и продлить срок погашения долга.Экономика региона имеет хорошо диверсифицированную перерабатывающую промышленность. Тем не менее, экономический профиль региона по-прежнему скромен: ВРП на душу населения ниже медианного значения по стране. В то же время экономический рост Тулы опережал средние по стране три года подряд. В 2014 году региональная экономика выросла на 4,5%, что значительно опережает рост национальной экономики на 0,6%. Администрация ожидает, что региональный экономический рост в 2015 году будет близок к росту в 2014 году. Fitch менее оптимистично и ожидает экономического спада в России — мы прогнозируем 4.5% — в 2015 году может привести к замедлению роста экономики региона. РЕЙТИНГОВАЯ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ Поддержание устойчивого стабильного операционного баланса на уровне выше 10% от операционной выручки, сопровождаемого выплатой долга, соответствующей сроку погашения долга, приведет к положительному рейтинговому действию. И наоборот, неспособность поддерживать стабильные операционные показатели с операционной маржой выше 5%, приводящая к слабой окупаемости долга, превышающей 10 лет, может привести к понижению рейтинга. Контактное лицо: Главный аналитик Виктория Семерханова Заместитель директора +7 495 956 99 65 Fitch Ratings CIS Ltd Ул. Валовая, 26, Москва 115054 Вторичный аналитик Владимир Редькин Старший директор +7 495 956 99 01 Председатель комитета Гвидо Бах Старший директор +49 69 768076 111 Связи со СМИ: Юлия Бельская фон Телль, Москва, тел: +7 495 956 9908, электронная почта: юлия[email protected]; Атос Ларку, Лондон, тел .: +44 203 530 1549, электронная почта: [email protected]. Дополнительная информация доступна на сайте www.fitchratings.com. «> Www.fitchratings.com. Применимые критерии:« Рейтинговые критерии с налоговой поддержкой »от 14 августа 2012 года и« Рейтинговые критерии международных местных и региональных органов власти »от 23 апреля 2014 года. , доступны на www.fitchratings.com. «> www.fitchratings.com. Применимые критерии и соответствующие исследования: Рейтинговые критерии с налоговой поддержкой http: // www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=686015 Международные критерии рейтинга местных и региональных органов власти — за пределами США http://www.fitchratings.com/creditdesk/reports/report_frame.cfm?rpt_id=719656 Дополнительное раскрытие информации Статус ходатайства http://www.fitchratings.com/gws/en/disclosure/solicitation?pr_id=982045 НА ВСЕ КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ FITCH МОГУТ ДЕЙСТВОВАТЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ОТКАЗЫ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. ПОЖАЛУЙСТА, ПРОЧИТАЙТЕ ДАННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, СЛЕДУЯ ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ: HTTP: // FITCHRATINGS.COM / ПОНИМАНИЕКРЕДИТРИТИНГОВ. КРОМЕ ТОГО, ОПРЕДЕЛЕНИЯ РЕЙТИНГОВ И УСЛОВИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТАКИХ РЕЙТИНГОВ ДОСТУПНЫ НА ПУБЛИЧНОМ ВЕБ-САЙТЕ АГЕНТСТВА WWW.FITCHRATINGS.COM. ОПУБЛИКОВАННЫЕ РЕЙТИНГИ, КРИТЕРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ВСЕГДА ДОСТУПНЫ НА ЭТОМ САЙТЕ. КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ, КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ, КОНФЛИКТЫ ИНТЕРЕСОВ, ПАРТНЕРСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ, СОБЛЮДЕНИЕ И ДРУГИЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ПОЛИТИКИ И ПРОЦЕДУРЫ FITCH ТАКЖЕ ДОСТУПНЫ В РАЗДЕЛЕ «КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ» НА ДАННОМ САЙТЕ. FITCH МОЖЕТ ПРЕДОСТАВИТЬ ДРУГИЕ ДОПУСТИМЫЕ УСЛУГИ РЕЙТИНГОВОМУ ЛИЦУ ИЛИ ЕГО СВЯЗАННЫМ ТРЕТЬИМ СТОРОНАМ.ПОДРОБНЕЕ ОБ ЭТОЙ СЛУЖБЕ РЕЙТИНГОВ, ДЛЯ КОТОРЫХ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ВЕДУЩИЙ АНАЛИТИК НА СУЩЕСТВЕ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННОМ в ЕС, МОЖНО НАЙТИ НА ИТОГОВОМ СТРАНИЦЕ ОБЩЕСТВА ДАННОГО ЭМИТЕНТА НА ВЕБ-САЙТЕ FITCH.

«Флора России» на iNaturalist: набор данных

¹ М.В. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия, М.В. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия,

² Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва, Россия,

³ Институт биологии внутренних вод им. Папанина РАН, Борок, Ярославская область, Россия, Институт биологии внутренних вод им. Папанина РАН, Борок, Ярославская область, Россия,

⁴ Институт проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова РАН, Москва, Россия, Институт проблем экологии и эволюции им. А.Н. Северцова РАН, Москва, Россия,

⁵ Казанский федеральный университет, г. Казань, Россия, Казанский федеральный университет, Казань, Россия,

⁶ Тигирекский государственный заповедник, Барнаул, Россия, Тигирекский государственный заповедник, Барнаул, Россия,

⁷ Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия, Севастопольский государственный университет, Севастополь, Россия,

⁸ Павловская средняя общеобразовательная школа № 2, Павловск, Воронежская область, Россия, Павловская средняя общеобразовательная школа №2, г. Павловск, Воронежская область, Россия,

⁹ Независимый научный сотрудник, Королев, Московская область, Россия, Независимый исследователь, Королев, Московская область, Россия,

¹⁰ Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (Севастопольский филиал), Севастополь, Россия, Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (Севастопольский филиал), Севастополь, Россия,

¹¹ Независимый исследователь, Мильково, Камчатский край, Россия, Независимый исследователь, Мильково, Камчатский край, Россия,

¹² Независимый исследователь, Петропавловск-Камчатский, Россия, Независимый исследователь, Петропавловск-Камчатский, Россия,

¹³ Томский государственный университет, г. Томск, Россия, Томский государственный университет, Томск, Россия,

¹⁴ Объединенная дирекция Мордовского государственного природного заповедника и национального парка «Смольный», Саранск, Россия, Объединенная дирекция Мордовского государственного природного заповедника и национального парка «Смольный», г. Саранск, Россия,

¹⁵ Тюменский государственный университет, Тюмень, Россия, Тюменский государственный университет, Тюмень, Россия,

¹⁶ Горно-ботанический сад Дагестанского федерального исследовательского центра РАН, Махачкала, Россия, Горно-ботанический сад Дагестанского федерального исследовательского центра РАН, Махачкала, Россия,

¹⁷ Белореченское государственное сельскохозяйственное акционерное общество, г. Белореченский, Иркутская область, Россия, Белореченское публичное сельскохозяйственное акционерное общество, Белореченский, Иркутская область, Россия,

¹⁸ Институт экологии растений и животных УрО РАН, Екатеринбург, Россия, Институт экологии растений и животных УрО РАН, Екатеринбург, Россия,

¹⁹ Независимый исследователь, Калининград, Россия, Независимый исследователь, Калининград, Россия,

²⁰ Независимый исследователь, Кострома, Россия, Независимый исследователь, Кострома, Россия,

²¹ Белгородский национальный исследовательский университет, Белгород, Россия, Белгородский национальный исследовательский университет, Белгород, Россия,

²² Институт океанологии им. П.П. Ширшова РАН, Москва, Россия, Институт океанологии им. П.П. Ширшова РАН, Москва, Россия,

²³ Лобачевского, Нижний Новгород, Россия, Государственный университет им. Лобачевского, Нижний Новгород, Россия,

²⁴ Сибирский институт физиологии и биохимии растений СО РАН, Иркутск, Россия, Сибирский институт физиологии и биохимии растений СО РАН, Иркутск, Россия,

²⁵ Независимый исследователь, Новосибирск, Россия, Независимый исследователь, Новосибирск, Россия,

²⁶ Республиканский детский эколого-биологический центр Башкортостана, Уфа, Россия, Республиканский детский эколого-биологический центр Башкортостана, Уфа, Россия,

²⁷ Дагестанский государственный медицинский университет, Махачкала, Россия, Дагестанский государственный медицинский университет, Махачкала, Россия,

²⁸ Независимый исследователь, Тюмень, Россия, Независимый исследователь, Тюмень, Россия,

²⁹ Независимый исследователь, Брянск, Россия, Независимый исследователь, Брянск, Россия,

³⁰ Воронежский государственный университет, Воронеж, Россия, Воронежский государственный университет, Воронеж, Россия,

³¹ Независимый исследователь, Севастополь, Россия, Независимый исследователь, Севастополь, Россия,

³² Центральный Черноземный заповедник, Курская область, Россия, Центральный Черноземный заповедник, Курская область, Россия,

³³ Тольяттинский государственный университет, Тольятти, Россия, Тольяттинский государственный университет, Тольятти, Россия,

³⁴ Институт общей и экспериментальной биологии РАН, Улан-Удэ, Россия, Институт общей и экспериментальной биологии РАН, Улан-Удэ, Россия,

³⁵ Независимый исследователь, Курск, Россия, Независимый исследователь, Курск, Россия,

³⁶ Независимый исследователь, Саратов, Россия, Независимый исследователь, Саратов, Россия,

³⁷ Независимый исследователь, Алушта, Россия, Независимый исследователь, Алушта, Россия,

³⁸ Открытая лаборатория биологии сохранения, Новосибирск, Россия, Открытая лаборатория природоохранной биологии, Новосибирск, Россия,

³⁹ Новосибирский государственный университет, Новосибирск, Россия, Новосибирский государственный университет, Новосибирск, Россия,

⁴⁰ Камчатский филиал Тихоокеанского географического института ДВО РАН, Петропавловск-Камчатский, Россия, Камчатский филиал Тихоокеанского географического института ДВО РАН, Петропавловск-Камчатский, Россия,

⁴¹ Камчатский государственный университет им. Витуса Беринга, Петропавловск-Камчатский, Россия, Камчатский государственный университет им. Витуса Беринга, Петропавловск-Камчатский, Россия,

⁴² Российский государственный аграрный университет — Московская сельскохозяйственная академия имени Тимирязева, Москва, Россия, Российский государственный аграрный университет — Московская сельскохозяйственная академия имени Тимирязева, Москва, Россия,

⁴³ Институт Ботанического сада УрО РАН, Екатеринбург, Россия, Институт Ботанического сада УрО РАН, Екатеринбург, Россия,

⁴⁴ Управление особо охраняемых природных территорий, Владимир, Россия, Управление особо охраняемых природных территорий, Владимир, Россия,

⁴⁵ Югорский государственный университет, Ханты-Мансийск, Россия, Югорский государственный университет, Ханты-Мансийск, Россия,

⁴⁶ Тульский государственный педагогический университет им. Льва Толстого, Тула, Россия, Тульский государственный педагогический университет им. Льва Толстого, Тула, Россия,

⁴⁷ Независимый научный сотрудник, Ликино-Дулево, Московская область, Россия, Независимый исследователь, Ликино-Дулево, Московская область, Россия,

⁴⁸ Независимый исследователь, Самара, Россия, Независимый исследователь, Самара, Россия,

⁴⁹ Челябинский детско-юношеский туристический кемпинг «Космос», г. Челябинск, Россия, Челябинский детско-юношеский туристический кемпинг «Космос», г. Челябинск, Россия,

⁵⁰ Независимый исследователь, Омск, Россия, Независимый исследователь, Омск, Россия,

⁵¹ Ульяновский государственный педагогический университет, Ульяновск, Россия, Ульяновский государственный педагогический университет, Ульяновск, Россия,

⁵² Независимый исследователь, Владимир, Россия, Независимый исследователь, Владимир, Россия,

⁵³ Ботанический институт им. Комарова РАН, Санкт-Петербург, Россия, Комарова РАН, Санкт-Петербург, Россия,

⁵⁴ Независимый исследователь, Ханты-Мансийск, Россия, Независимый исследователь, Ханты-Мансийск, Россия,

⁵⁵ Независимый исследователь, Нижний Новгород, Россия, Независимый исследователь, Нижний Новгород, Россия,

⁵⁶ Алтайский государственный университет, Барнаул, Россия, Алтайский государственный университет, Барнаул, Россия,

⁵⁷ Институт теоретической и экспериментальной биофизики РАН, Пущино, Россия, Институт теоретической и экспериментальной биофизики РАН, Пущино, Россия,

⁵⁸ Израильский институт глобального климата и экологии, Москва, Россия, Израильский институт глобального климата и экологии, Москва, Россия,

⁵⁹ Рыбинский государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник, Рыбинск, Ярославская область, Россия, Рыбинский государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник, Рыбинск, Ярославская область, Россия,

⁶⁰ Башкирский государственный университет, Уфа, Россия, Башкирский государственный университет, Уфа, Россия,

⁶¹ Байкальский государственный природный биосферный заповедник, Танхой, Республика Бурятия, Россия, Байкальский государственный природный биосферный заповедник, Танхой, Республика Бурятия, Россия,

⁶² Иркутский государственный университет, Иркутск, Россия, Иркутский государственный университет, Иркутск, Россия,

⁶³ Институт цитологии и генетики СО РАН, Новосибирск, Россия, Институт цитологии и генетики СО РАН, Новосибирск, Россия,

⁶⁴ Федеральный научный центр биоразнообразия суши Восточной Азии ДВО РАН, Владивосток, Россия, Федеральный научный центр биоразнообразия суши Восточной Азии ДВО РАН, Владивосток, Россия,

⁶⁵ Независимый исследователь, Москва, Россия, Независимый исследователь, Москва, Россия,

⁶⁶ Независимый исследователь, Чебоксары, Россия, Независимый исследователь, Чебоксары, Россия,

⁶⁷ Независимый исследователь, г. Усть-Лабинск, Краснодарский край, Россия, Независимый исследователь, Усть-Лабинск, Краснодарский край, Россия,

⁶⁸ Независимый исследователь, Уфа, Россия, Независимый исследователь, Уфа, Россия,

⁶⁹ Институт проблем освоения Севера Тюменского научного центра СО РАН, Тюмень, Россия, Институт проблем освоения Севера Тюменского научного центра СО РАН, Тюмень, Россия,

⁷⁰ Независимый исследователь, г. Волжск, Республика Марий Эл, Россия, Независимый исследователь, Волжск, Республика Марий Эл, Россия,

⁷¹ НИТУ «МИСиС», г. Москва, Россия, НИТУ «МИСиС», Москва, Россия,

⁷² Независимый исследователь, Пермский край, Россия, Независимый исследователь, Пермский край, Россия,

⁷³ Тверской государственный университет, г. Тверь, Россия, Тверской государственный университет, Тверь, Россия,

⁷⁴ Центр экологии и продуктивности лесов РАН, Москва, Россия, Центр экологии и продуктивности лесов РАН, Москва, Россия,

⁷⁵ Независимый исследователь, Асино, Томская область, Россия, Независимый исследователь, Асино, Томская область, Россия,

⁷⁶ Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь, Россия, Крымский федеральный университет им. В.И. Вернадского, Симферополь, Россия,

⁷⁷ Огарева Мордовский государственный университет, Саранск, Россия, Огарева Мордовский государственный университет, Саранск, Россия,

⁷⁸ Тувинский государственный университет, Кызыл, Россия, Тувинский государственный университет, Кызыл, Россия,

⁷⁹ Институт биологии Уфимского федерального исследовательского центра РАН, Уфа, Россия, Институт биологии Уфимского федерального исследовательского центра РАН, Уфа, Россия,

⁸⁰ Независимый исследователь, Нефтекамск, Россия, Независимый исследователь, Нефтекамск, Россия,

⁸¹ Висимский государственный природный биосферный заповедник, Первоуральск, Свердловская область, Россия, Висимский государственный природный биосферный заповедник, Первоуральск, Свердловская область, Россия,

⁸² Институт молекулярной генетики НИЦ «Курчатовский институт», Москва, Россия, Институт молекулярной генетики НИЦ «Курчатовский институт», г. Москва, Россия,

⁸³ Себежский краеведческий музей, Себеж, Псковская область, Россия, Себежский краеведческий музей, Себеж, Псковская область, Россия,

⁸⁴ Самарский государственный социально-педагогический университет, Самара, Россия, Самарский государственный социально-педагогический университет, Самара, Россия,

⁸⁵ Зубовский государственный океанографический институт, Москва, Россия, Зубовский государственный океанографический институт, Москва, Россия,

⁸⁶ Цицина Главный ботанический сад РАН, Москва, Россия, Цицина Главный ботанический сад РАН, Москва, Россия,

⁸⁷ Институт экологии бассейна реки Волги Самарского федерального исследовательского центра РАН, Тольятти, Россия, Институт экологии бассейна реки Волги Самарского федерального исследовательского центра РАН, Тольятти, Россия,

⁸⁸ Институт проблем промышленной экологии Севера Кольского научного центра РАН, г. Апатиты, Россия, Институт проблем промышленной экологии Севера Кольского научного центра РАН, Апатиты, Россия,

⁸⁹ Канадский музей природы, Оттава, Канада, Канадский музей природы, Оттава, Канада,

⁹⁰ Полярно-альпийский ботанический сад-институт им. Аврорина РАН, Апатиты, Россия, Полярно-альпийский ботанический сад-институт им. Аврорина РАН, Апатиты, Россия,

Автор, ответственный за переписку.

Академический редактор: Дмитрий Шигель

TC Energy снова сообщает о рекордной прибыли в 2020 году

КАЛГАРИ, Альберта, 18 февраля 2021 г. (ГЛОБАЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ) — TC Energy Corporation (TSX, NYSE: TRP) (TC Energy или Компания) объявила о чистой прибыли, приходящейся на обыкновенные акции, за четвертый квартал 2020 года в размере 1,1 миллиарда долларов или 1,20 доллара на акцию по сравнению с чистой прибылью в 1,1 миллиарда долларов или 1,18 доллара на акцию за тот же период в 2019 году. За год, закончившийся 31 декабря 2020 года, чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, составила 4 доллара.5 миллиардов долларов или 4,74 доллара на акцию по сравнению с чистой прибылью в 4,0 миллиарда долларов или 4,28 доллара на акцию в 2019 году. Сопоставимая прибыль за четвертый квартал 2020 года составила 1,1 миллиарда долларов или 1,15 доллара на обыкновенную акцию по сравнению с 970 миллионами долларов или 1,03 доллара на обыкновенную акцию в 2019 году. 31 декабря 2020 года сопоставимая прибыль составила 3,9 миллиарда долларов или 4,20 доллара на обыкновенную акцию по сравнению с 3,9 миллиарда долларов или 4,14 доллара на обыкновенную акцию в 2019 году. Совет директоров TC Energy также объявил квартальные дивиденды в размере 0,87 доллара на обыкновенную акцию за квартал, закончившийся 31 марта 2021 года. , что эквивалентно 3 долларам США.48 на обыкновенную акцию в годовом исчислении, увеличившись на 7,4%. Совет директоров увеличивает дивиденды двадцать первый год подряд.

«Мы очень довольны производительностью нашего диверсифицированного портфеля регулируемых и долгосрочных контрактных активов, который снова принес рекордные финансовые результаты в 2020 году», — сказал Франсуа Пуарье, президент и главный исполнительный директор TC Energy. «В разгар глобальной пандемии наши люди и бизнес оставались здоровыми. Наши услуги были сочтены необходимыми, учитывая критическую роль, которую наша инфраструктура играет в обеспечении энергией жителей Северной Америки, и наши результаты демонстрируют устойчивость наших активов и бизнес-модель, аналогичную коммунальной. эти беспрецедентные времена.Сопоставимая прибыль на акцию увеличилась на 1,5 процента по сравнению с рекордным показателем 2019 года, в то время как сопоставимые средства, полученные от операций в размере 7,4 миллиарда долларов, были на четыре процента выше. Увеличение отражает высокие показатели наших унаследованных активов и вклады примерно 5,9 млрд долларов в проекты роста, которые были введены в эксплуатацию в 2020 году. Основываясь на этих сильных результатах, а также на нашей уверенности в наших перспективах на будущее, мы рады объявить о 7,4 на процентное увеличение наших дивидендов по обыкновенным акциям на 2021 год.«

Несмотря на проблемы, вызванные COVID-19, операционные активы TC Energy в значительной степени не пострадали. В наших обширных операциях в Северной Америке потоки и уровни использования в целом соответствуют историческим и сезонным нормам, что подчеркивает важность наших активов для Североамериканская экономика. Учитывая регулируемый и / или долгосрочный контрактный характер нашего портфеля, мы по-прежнему в значительной степени защищены от волатильности, связанной с объемами производства и ценами на сырьевые товары.

«Несмотря на то, что мы были разочарованы недавними действиями по отзыву президентского разрешения для трубопровода Keystone XL, у нас есть большая и диверсифицированная база активов, которая продолжает работать очень хорошо, и мы продвигаем обеспеченные капитальные проекты на 20 миллиардов долларов вместе с существенными портфель других аналогичных высококачественных возможностей в стадии разработки », — продолжил Пуарье. «Наш след состоит из незаменимых коридоров критически важной энергетической инфраструктуры, которые, как ожидается, будут способствовать постоянному пополнению нашего портфеля роста в предстоящие годы при всех сценариях структуры энергопотребления.Благодаря разумному финансовому менеджменту, наш баланс продолжает демонстрировать свою историческую силу, что позволяет нам самостоятельно финансировать нашу программу роста без выпуска дополнительных обыкновенных акций ».

В будущем безопасность остается на первом месте во всем, что мы делаем. Кроме того, мы стремимся к устойчивому управлению нашим бизнесом и сокращению или устранению нашего воздействия на окружающую среду. В рамках наших усилий TC Energy продолжает продвигать многомиллиардную программу продления срока службы Bruce Power, являющуюся источником значительной энергии без выбросов в Онтарио, и продвигать другие привлекательные с финансовой, операционной и экологической точек зрения инициативы.Ожидается, что появятся дополнительные возможности роста, поскольку мир одновременно потребляет больше энергии и переходит на менее углеродоемкую структуру энергии, и мы располагаем хорошими возможностями для участия в существенных инвестициях, которые потребуются. Благодаря глубокому пониманию энергетических рынков, прочным отношениям с заинтересованными сторонами, значительным финансовым возможностям и обширным техническим знаниям в широком спектре источников энергии, включая природный газ, сырую нефть, ядерную, гидроэнергетическую, ветровую, солнечную и другие новейшие технологии, TC Energy рассчитывает на продолжать расширять свой портфель таким образом, чтобы полностью соответствовать устоявшимся предпочтениям компании в отношении рисков, ожиданиям доходности и организационным возможностям.Ожидается, что успех в продвижении нашей программы гарантированного капитала и других возможностей органического роста, исходящих от наших пяти действующих предприятий в Северной Америке, будет поддерживать будущий рост дивидендов на 5–7 процентов в год.

Основные показатели
(Все финансовые показатели не аудированы и в канадских долларах, если не указано иное)

• Финансовые результаты за четвертый квартал 2020 года
  • Чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, составила 1 доллар США.1 миллиард или 1,20 доллара на обыкновенную акцию
  • Сопоставимая прибыль 1,1 миллиарда долларов или 1,15 доллара на обыкновенную акцию
  • Сопоставимая EBITDA 2,3 миллиарда долларов
  • Чистые денежные средства от операций в размере 1,9 миллиарда долларов
  • Сопоставимые средства, полученные от операций на сумму 2,1 миллиарда долларов
• За год, закончившийся 31 декабря 2020 г.
  • Чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, составила 4,5 млрд долларов США или 4,74 доллара США на обыкновенную акцию
  • Сопоставимая прибыль 3,9 млрд долларов США или 4 доллара США.20 на обыкновенную акцию
  • Сопоставимая EBITDA в размере 9,4 миллиарда долларов
  • Чистые денежные средства, полученные от операций в размере 7,1 миллиарда долларов
  • Сопоставимые средства, полученные от операций на сумму 7,4 миллиарда долларов
• Четвертый квартал и другие недавние события
  • Франсуа Пуарье вступил в должность президента и главный исполнительный директор и вошел в состав Совета директоров 1 января 2021 г.
  • Совет директоров TC Energy одобрил увеличение квартальных дивидендов по обыкновенным акциям на 7,4% до 0 долларов.87 на обыкновенную акцию за квартал, заканчивающийся 31 марта 2021 года
  • Ввод в эксплуатацию проектов по созданию мощностей NGTL на сумму около 3,4 млрд долларов США и 0,2 млрд долларов США по проектам пропускной способности магистральных линий Канады в течение 2020 года
  • Получено одобрение Совета управляющих (GIC) для Программы расширения системы NGTL на 2021 год что добавит дополнительных мощностей на 1,45 млрд куб. футов в сутки.
  • Введено в эксплуатацию капитальных проектов США на сумму около 1,9 млрд долларов США в течение 2020 года, включая завершение программы модернизации Колумбии II и проекта BXP
  • Утверждено 0 долларов США.2 миллиарда Wisconsin Access Project 28 октября 2020 г. для замены, модернизации и модернизации определенных объектов ANR
  • Продолжение реализации проекта по замене основных компонентов (MCR) Брюса Пауэра в срок и в рамках бюджета
  • Объявлено окончательное соглашение и план слияния 15 декабря 2020 г. для приобретения всех находящихся в обращении публичных обыкновенных паев TC PipeLines, LP в обмен на обыкновенные акции TC Energy.

Чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, увеличилась на 16 млн долларов США или 0 долларов США.02 за обыкновенную акцию до 1,1 миллиарда долларов или 1,20 доллара за акцию за три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, по сравнению с тем же периодом прошлого года. За год, закончившийся 31 декабря 2020 года, чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, составила 4,5 миллиарда долларов или 4,74 доллара на акцию по сравнению с 4,0 миллиарда долларов или 4,28 доллара на акцию в 2019 году, что на 0,5 миллиарда долларов или 0,46 доллара на обыкновенную акцию больше. Результаты на акцию отражают разводняющее влияние обыкновенных акций, выпущенных в соответствии с нашим планом реинвестирования дивидендов и покупки акций (DRP) в 2019 году.Чистая прибыль, относящаяся к обыкновенным акциям, включает ряд конкретных статей, которые, по нашему мнению, являются значительными, но не отражают наши основные операции в отчетном периоде. Более подробную информацию об этих статьях, исключенных из сопоставимой прибыли, можно найти в таблице под названием «Сверка чистой прибыли с сопоставимой прибылью» далее в пресс-релизе.

Сопоставимая EBITDA в размере 2,3 млрд долларов США увеличилась на 8 млн долларов США за три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, по сравнению с аналогичным периодом 2019 года в основном за счет чистого эффекта следующего:

• увеличение прибыли от U.S. Трубопроводы природного газа, в основном обусловленные более низкими эксплуатационными расходами
• более высокой сопоставимой EBITDA канадских газопроводов из-за влияния увеличения прибыли по ставке, сквозной амортизации от дополнительных объектов, введенных в эксплуатацию, а также более высоких финансовых затрат на Система NGTL вместе с выручкой от платы за разработку прибрежного газопровода, признанной в 2020 году, частично компенсируется снижением сквозных налогов на прибыль по системе NGTL и магистральной магистрали Канады
• Снижение вклада от трубопроводов для жидких углеводородов, главным образом, связано со снижением прибыли от нашей деятельности по маркетингу жидких углеводородов
• снижение вклада от Power and Storage в основном из-за чистого воздействия более низкой прибыли Bruce Power в 2020 году, отражающей начало программы MCR блока 6 17 января 2020 года, что частично компенсируется меньшим количеством дней простоя на оставшихся блоках, продажей нашего Онтарио электростанции, работающие на природном газе, 29 апреля 2020 г. и улучшенные результаты когенерационные установки berta
• валютное влияние более слабого U.Долларов США на прибыль, эквивалентную канадскому доллару, от наших операций, номинированных в долларах США.

Из-за сквозного учета некоторых расходов, включая налоги на прибыль, финансовые расходы и амортизацию наших трубопроводов с регулируемыми тарифами в Канаде, изменения в этих статьях влияют на нашу сопоставимую EBITDA, несмотря на то, что не оказывают значительного влияния на чистую прибыль.

Сопоставимая прибыль в размере 1,1 млрд долларов США или 1,15 доллара США на обыкновенную акцию увеличилась на 110 млн долларов США или 0,12 доллара США на обыкновенную акцию за три месяца, закончившихся 31 декабря 2020 года, по сравнению с тем же периодом 2019 года и в основном являлась чистым результатом:

• изменений в сопоставимая EBITDA, описанная выше
• уменьшение расхода по налогу на прибыль, в основном связанное с более низким сквозным подоходным налогом на канадских трубопроводах с регулируемыми ставками и более высокими различиями в иностранных налоговых ставках
• уменьшение процентных расходов в основном из-за более высоких капитализированных процентов, связанных с Keystone XL , частично компенсируется завершением строительства Napanee и применением метода долевого участия в наших инвестициях в Coastal GasLink.Снижение процентных расходов было также результатом более низких процентных ставок по краткосрочным займам и влияния снижения курса доллара на обменный курс на перевод процентных ставок, выраженных в долларах США
• Повышение процентного дохода и прочего, связанного с производными финансовыми инструментами, используемыми для управления наша чистая подверженность колебаниям валютных курсов по доходу, выраженному в долларах США
• Снижение резерва на средства, использованные во время строительства (AFUDC), в основном из-за введенных в эксплуатацию проектов расширения системы NGTL и приостановки учета AFUDC по Тульскому проекту, что частично компенсируется Columbia Gas прогнозирует
• более высокую амортизацию канадских газопроводов, отражая новые активы, введенные в эксплуатацию, как описано выше.

Сопоставимая прибыль на акцию отражала разводняющее влияние обыкновенных акций, выпущенных в рамках нашего DRP в 2019 году.

Сопоставимая EBITDA в размере 9,4 млрд долларов США в 2020 году снизилась на 15 млн долларов США по сравнению с 2019 годом в основном за счет следующего чистого результата:

• снижение доходов от трубопроводов для жидкостей в результате снижения объемов неконтрактных поставок в трубопроводной системе Keystone, сокращения взносов от деятельности по сбыту жидких углеводородов и продажи в июле 2019 г. 85% долей в компании Northern Courier
• более низкие результаты в области энергетики и хранения, в основном связанные с уменьшением Результаты Брюса Пауэра в 2020 году в первую очередь связаны с чистым воздействием снижения общей выработки на электростанции с началом программы MCR блока 6 17 января 2020 года, что частично компенсируется меньшим количеством дней простоя на остальных блоках и более высокой ценой реализации электроэнергии.Кроме того, снижение прибыли Canadian Power в 2020 году в значительной степени связано с продажей наших электростанций, работающих на природном газе, в Онтарио 29 апреля 2020 года и продажей в мае 2019 года нашей генерирующей станции Coolidge
• более высокой сопоставимой EBITDA от Canadian Natural Газопроводы, в первую очередь, из-за воздействия увеличившейся ставки базисной выручки и сквозной амортизации от дополнительных объектов, введенных в эксплуатацию, а также более высоких финансовых сборов за сквозной поток в системе NGTL, наряду с доходами от платы за разработку прибрежной газовой линии, признанной в 2020 году, частично компенсированный более низкими налогами на прибыль от сквозных потоков в системе NGTL и канадской магистрали
• , увеличился вклад от газопроводов Мексики в основном из-за более высоких доходов от наших инвестиций в трубопровод Sur de Texas после того, как он был введен в эксплуатацию в сентябре 2019 года.Сюда входит выручка в размере 55 млн долларов США, признанная в первом квартале 2020 года, связанная с выплатами, связанными с нашим успешным строительством Sur de Texas
• дополнительных доходов от трубопроводов природного газа США от введенных в эксплуатацию проектов Columbia Gas и Columbia Gulf, а также от ANR из-за продажа природного газа из определенных газохранилищ, частично компенсированная снижением прибыли в результате продажи определенных активов Columbia Midstream в августе 2019 года
• влияние валютного курса более сильного U.Долларов США на прибыль, эквивалентную канадскому доллару, от наших операций, номинированных в долларах США.

Из-за сквозного учета некоторых расходов, включая налоги на прибыль и амортизацию наших трубопроводов с регулируемыми тарифами, ускоренные изменения налоговой амортизации в 2019 году и увеличение расходов на амортизацию влияют на нашу сопоставимую EBITDA, несмотря на то, что они не оказывают значительного влияния на чистую прибыль .

Сопоставимая прибыль в размере 3,9 миллиарда долларов или 4,20 доллара на обыкновенную акцию в 2020 году составила 94 миллиона долларов или 0 долларов.06 на обыкновенную акцию выше, чем в 2019 году, и были в основном чистым результатом:

• изменений в сопоставимой EBITDA, описанной выше
• , снижения расходов по налогу на прибыль, в основном из-за более низких сквозных налогов на прибыль на трубопроводах с регулируемыми тарифами в Канаде и влияние более высоких дифференциалов иностранных налоговых ставок
• более низкие процентные расходы в результате более высоких капитализированных процентов, в основном связанных с Keystone XL, за вычетом воздействия Napanee, завершившего строительство в первом квартале 2020 года, и более низких процентных ставок при сниженных уровнях краткосрочных заимствования.Это было частично компенсировано влиянием выпуска долгосрочных долговых обязательств за вычетом сроков погашения, а также влиянием курсовых разниц от более сильного доллара США на перевод процентных ставок, выраженных в долларах США
• снижение AFUDC в основном за счет системы NGTL введенных в эксплуатацию расширений и приостановки учета AFUDC по проекту в Туле из-за продолжающихся задержек строительства, частично компенсированных дальнейшим строительством трубопровода Вилья-де-Рейес
• более высокой амортизацией в основном канадских газопроводов природного газа и U.S. Трубопроводы природного газа, отражающие введенные в эксплуатацию новые активы. Однако на канадских газопроводах он полностью возмещается в виде платы за проезд на сквозной основе, как указано выше в сопоставимой EBITDA, и поэтому не оказывает значительного влияния на сопоставимую прибыль.

На сопоставимую прибыль на акцию повлияло разводняющее влияние обыкновенных акций, выпущенных в рамках нашего DRP в 2019 году.

Недавние заметные изменения включают:

Канадские газопроводы:

• Система NGTL: In К 2020 году система NGTL разместила около 3 долларов.4 миллиарда проектов мощности в эксплуатации.

  19 февраля 2020 года Управление энергетики Канады выпустило отчет, в котором рекомендуется, чтобы GIC утвердил Программу расширения системы NGTL на 2021 год, которую GIC утвердил 19 октября 2020 года. Система NGTL впоследствии продолжила строительные работы в соответствии с нормативными требованиями, в результате в полевых работах компрессорной станции, которые начнутся в декабре 2020 года, и строительстве трубопровода в январе 2021 года.

  После ввода объектов в эксплуатацию в рамках Программы расширения системы NGTL на 2021 год ожидается 1.59 ПДж / сутки (1,45 млрд куб. Футов / сутки) дополнительной пропускной способности системы, подкрепленной долгосрочными контрактами на получение и поставку, связывающими дополнительные поставки с растущими внутри бассейновыми и экспортными рынками. Ожидается, что ввод в эксплуатацию начнется в конце 2021 года, а остальные компоненты программы будут завершены к апрелю 2022 года.

• Канадская магистраль: В течение 2020 года Канадская магистраль ввела в эксплуатацию проекты мощности на сумму около 0,2 миллиарда долларов.
• Прибрежный газовый канал: Из-за COVID-19 29 декабря 2020 года санитарный врач провинции Британская Колумбия издал приказ, ограничивающий количество рабочих на объектах для промышленных проектов в регионе Северного управления здравоохранения Британской Колумбии.Промышленные проекты должны представить планы перезапуска провинциальному инспектору здравоохранения с подробным описанием шагов по возобновлению работы на объекте. Coastal GasLink работает с провинциальными органами здравоохранения над безопасным возобновлением строительных работ в соответствии с целями и сроками, определенными в приказе.

  Проект также работает с LNG Canada над составлением пересмотренного плана проекта для Coastal GasLink. Мы ожидаем, что затраты на проект значительно увеличатся, а график будет отложен по сравнению с ранее раскрытой оценкой из-за увеличения объемов, задержек с выдачей разрешений и последствий COVID-19, включая постановление о состоянии здоровья провинции, хотя Coastal GasLink продолжит смягчать эти воздействия. насколько это возможно.Эти дополнительные затраты будут включены в окончательные сборы за трубопровод при соблюдении определенных условий. Мы не ожидаем, что наши будущие взносы в акционерный капитал значительно увеличатся после завершения этого процесса.

Газопроводы США:

• Wisconsin Access: 28 октября 2020 года мы одобрили проект Wisconsin Access Project, который заменит, модернизирует и модернизирует определенные объекты с одновременным сокращением выбросов по частям ANR трубопроводная система.Усовершенствованные объекты повысят надежность трубопроводной системы ANR, а также позволят предоставлять дополнительные контрактные транспортные услуги в объеме примерно 77 ТДж / день (72 млн. Кубических футов в день) коммунальным предприятиям, обслуживающим Средний Запад США, по долгосрочным контрактам. Предполагаемый срок ввода в эксплуатацию комбинированного проекта — вторая половина 2022 года, ориентировочная стоимость которого составляет 0,2 миллиарда долларов США.
• BXP: Проект BXP стоимостью 0,2 миллиарда долларов США, проект Columbia Gas, представляющий собой расширение существующей замены существующего трубопровода в сочетании с нашей программой модернизации, был частично введен в эксплуатацию в октябре 2020 года, а полный цикл эксплуатации начнется в январе. 1, 2021.
• Дело о тарифах Columbia Gas по разделу 4: 31 июля 2020 года Columbia Gas подала в FERC иск по тарифам по разделу 4 с просьбой увеличить максимальные тарифы на транспортировку Columbia Gas с 1 февраля 2021 года, при условии возврата. Рассмотрение тарифных планов продолжается, как и ожидалось, поскольку мы продолжаем сотрудничать, чтобы найти взаимовыгодный результат с нашими клиентами путем переговоров по урегулированию.

Трубопроводы природного газа в Мексике:

• Вилья-де-Рейес: Строительство по проекту Вилья-де-Рейес продолжается.Поэтапный ввод в эксплуатацию был отложен из-за непредвиденных обстоятельств COVID-19, которые помешали нам получить разрешения на работу в результате административного закрытия. При условии своевременного возобновления работы государственных учреждений мы ожидаем завершить строительство Вилья-де-Рейес в 2021 году.
• Гвадалахара: В декабре 2020 года был завершен проект, предусматривающий двусторонние потоки, и были пересмотрены условия TSA с CFE. . Двунаправленный поток обеспечивает доступ либо к импорту СПГ с конечной станции Мансанильо, либо к континентальному природному газу на конечной остановке в Гвадалахаре для доставки на региональные рынки.

Трубопроводы для жидкостей:

• Keystone XL: 20 января 2021 года президент США Байден отозвал действующее президентское разрешение на строительство трубопровода Keystone XL. В результате мы приостановили продвижение проекта трубопровода Keystone XL и прекратили капитализацию затрат, включая проценты во время строительства, а также перестали получать доход от долей правительства Альберты на эту дату, пока мы вместе с нашим партнером оцениваем наши варианты. , правительство Альберты и другие заинтересованные стороны.Мы ожидаем, что в первом квартале 2021 года мы отразим существенные, преимущественно неденежные, отчисления после налогообложения в нашу прибыль, которые будут исключены из сопоставимой прибыли.

  Последствия для бухгалтерского учета в первом квартале 2021 года и в последующий период будут зависеть от оценки и рассмотрения вариантов, как указано выше, включая влияние, которое это оказало на договорные отношения. В результате, величина убытков от обесценения и связанных с ними возмещений в настоящее время не может быть определена количественно. При определении суммы обесценения активов Keystone XL до налогообложения будет учитываться текущая балансовая стоимость проекта и любых связанных проектов, невыполненные договорные обязательства, оценочная чистая возмещаемая стоимость основных средств и оборудования и оговоренные договорные возмещения, которые не могут быть разумно оценены до тех пор, пока не будут оценены варианты и не определены следующие шаги.Также рассматривается жизнеспособность некоторых проектов, связанных в настоящее время с трубопроводом Keystone XL.

Электропитание и хранение:

• Брюс Пауэр — Продление срока службы: Отключение MCR Блока 6 началось 17 января 2020 г. и, как ожидается, будет завершено в конце 2023 г. 1 октября 2020 г. в рамках проекта MCR блока 6 была достигнута важная веха с завершением подготовительной фазы и началом программы замены топливных каналов и питателей, и по состоянию на 31 декабря 2020 года проект MCR блока 6 остается в рамках графика и бюджета.Операции на остальных блоках продолжаются в обычном режиме, запланированные отключения блоков 3, 4 и 5 успешно завершены во втором квартале 2020 года и на блоке 8 в четвертом квартале 2020 года.
• TransCanada Turbines Ltd. (TC Turbines): Ноябрь 13 февраля 2020 года мы приобрели оставшиеся 50% доли в TC Turbines за денежное вознаграждение в размере 67 миллионов долларов США. TC Turbines предоставляет услуги по техническому обслуживанию промышленных газовых турбин, запчастям, ремонту и капитальному ремонту. После приобретения мы начали полностью консолидировать TC Turbines в рамках наших финансовых результатов.

Корпоративный:

• Выход на пенсию и назначение нашего президента и генерального директора: 21 сентября 2020 года мы объявили об уходе Расс Гирлинг с поста президента и генерального директора TC Energy и членского состава нашего Совета директоров. 31 декабря 2020 года. Франсуа Пуарье, ранее занимавший пост главного операционного директора и президента подразделения Power & Storage, сменил г-на Гирлинга на посту президента и генерального директора и вошел в наш совет директоров 1 января 2021 г. Г-н Гирлинг будет помогать г-ну Гирлингу.Пуарье с переходом до 28 февраля 2021 года.
• Дивиденды по обыкновенным акциям: Наш совет директоров объявил квартальные дивиденды в размере 0,87 доллара на обыкновенную акцию за квартал, заканчивающийся 31 марта 2021 года. Квартальная сумма эквивалентна 3,48 доллара за акцию. обыкновенная акция в годовом исчислении увеличилась на 7,4%.
• Приобретение общих единиц TC PipeLines, LP: 15 декабря 2020 года мы объявили, что мы заключили окончательное соглашение и план слияния для приобретения всех находящихся в обращении общих единиц TC PipeLines, LP на невыгодной основе принадлежит TC Energy или нашим аффилированным лицам в обмен на простые акции TC Energy.В соответствии с соглашением владельцы обыкновенных паев TC PipeLines, LP получат 0,70 обыкновенных акций TC Energy за каждую выпущенную и находящуюся в обращении публичную обыкновенную паев TC PipeLines, LP. Курс обмена отражает стоимость всех публичных обыкновенных акций TC PipeLines, LP в размере около 1,69 млрд долларов США или 38 млн обыкновенных акций TC Energy на основе цены закрытия обыкновенных акций TC Energy на Нью-Йоркской фондовой бирже 19 января. , 2021. Голосование по плану слияния держателей паев публичных паев запланировано на 26 февраля 2021 года.Ожидается, что сделка будет завершена в конце первого квартала 2021 года при условии утверждения держателями большинства находящихся в обращении общих единиц TC PipeLines, LP и обычных разрешений регулирующих органов. После закрытия TC PipeLines, LP будет полностью принадлежать TC Energy и перестанет быть публичным товариществом с ограниченной ответственностью.

Телеконференция и веб-трансляция:

Мы проведем телеконференцию и веб-трансляцию в четверг, 18 февраля 2021 года, чтобы обсудить финансовые результаты за четвертый квартал и конец 2020 года.Франсуа Пуарье, президент и главный исполнительный директор, Дон Маршан, исполнительный вице-президент по стратегии и корпоративному развитию и главный финансовый директор, и другие члены высшего руководства обсудят финансовые результаты TC Energy и события в компании в 14:00. МСК / 16:00 СТАНДАРТНОЕ ВОСТОЧНОЕ ВРЕМЯ.

Члены инвестиционного сообщества и другие заинтересованные стороны приглашаются к участию по телефону 1.855.327.6838. Код доступа не требуется. Пожалуйста, наберите за 15 минут до начала разговора.Прямая трансляция телеконференции будет доступна на веб-сайте TC Energy по адресу www.TCEnergy.com/events или по следующему URL-адресу: http://www.gowebcasting.com/11058 .

Воспроизведение телеконференции будет доступно через два часа после завершения разговора до полуночи (EST) 25 февраля 2021 года. Пожалуйста, позвоните по телефону 1.855.669.9658 и введите код доступа 5971.

Проверенные годовые консолидированные финансовые отчеты и Обсуждения и анализ руководства (MD&A) доступны на нашем веб-сайте по адресу www.TCEnergy.com и будет подана сегодня в профиле TC Energy на SEDAR по адресу www.sedar.com и в Комиссию по ценным бумагам и биржам США на EDGAR по адресу www.sec.gov .

О компании TC Energy

Мы — жизненно важная часть повседневной жизни, доставляя энергию, на которую полагаются миллионы людей, чтобы обеспечить их жизнь экологически безопасным способом. Благодаря безопасной и надежной сети трубопроводов для природного газа и сырой нефти, а также мощностям по производству и хранению электроэнергии, где бы ни происходила жизнь, мы всегда рядом.Руководствуясь нашими основными ценностями безопасности, ответственности, сотрудничества и добросовестности, наши 7500 сотрудников вносят положительный вклад в сообщества, в которых мы работаем, в Канаде, США и Мексике.

Простые акции TC Energy торгуются на фондовых биржах Торонто (TSX) и Нью-Йорка (NYSE) под символом TRP. Чтобы узнать больше, посетите нас на www.TCEnergy.com.

Прогнозная информация

Этот выпуск содержит определенную информацию, которая является прогнозной и подвержена серьезным рискам и неопределенностям (такие заявления обычно сопровождаются такими словами, как «ожидать», «ожидать», «полагать», «может», «будет», «должен», «оценить», «намереваться» или другие подобные слова).Прогнозные заявления в этом документе предназначены для предоставления держателям ценных бумаг TC Energy и потенциальным инвесторам информации о TC Energy и ее дочерних компаниях, включая оценку руководством будущих планов и финансовых перспектив TC Energy и ее дочерних компаний. Все прогнозные заявления отражают убеждения и предположения TC Energy, основанные на информации, доступной на момент, когда были сделаны заявления, и как таковые не являются гарантией будущих результатов. Поскольку фактические результаты могут значительно отличаться от прогнозной информации, вам не следует чрезмерно полагаться на прогнозную информацию и не следует использовать ориентированную на будущее информацию или финансовые прогнозы для чего-либо, кроме их предполагаемой цели.Мы не обновляем нашу прогнозную информацию в связи с появлением новой информации или будущих событий, если это не требуется по закону. Для получения дополнительной информации о сделанных предположениях, а также о рисках и неопределенностях, которые могут привести к тому, что фактические результаты будут отличаться от ожидаемых, см. Последний квартальный отчет для акционеров и годовой отчет, поданный в профиле TC Energy на SEDAR по адресу www.sedar. com и с Комиссией по ценным бумагам и биржам США по адресу www.sec.gov .

Показатели не-GAAP

Этот пресс-релиз содержит ссылки на показатели не-GAAP, включая сопоставимую прибыль, сопоставимую прибыль на обыкновенную акцию, сопоставимую EBITDA и сопоставимые средства, полученные от операций, которые не имеют какого-либо стандартизованного значения, как предписано US GAAP и поэтому вряд ли будут сопоставимы с аналогичными показателями, представленными другими компаниями. Эти показатели, не относящиеся к GAAP, рассчитываются на постоянной основе от периода к периоду и корректируются для конкретных статей в каждом периоде, если это применимо, за исключением случаев, описанных в Годовой консолидированной финансовой отчетности и MD&A.