Мурино 2019 ход строительства: Ход строительства ЖК "Мурино 2019" от января 2019 года

Содержание

ЖК «Мурино 2019» ход строительства 🏠: фото и видео

Автово 11

Адмиралтейская 2

Академическая 43

Балтийская 31

Беговая 20

Большевиков пр. 66

Бухарестская 7

Василеостровская 42

Владимирская 8

Волковская 5

Выборгская 45

Горный институт 33

Горьковская 16

Гостиный двор 1

Гражданский пр.

Девяткино 83

Достоевская 5

Дунайская 7

Елизаровская 12

Звездная 64

Звенигородская 7

Зенит 10

Кировский Завод 7

Комендантский пр. 39

Крестовский остров 31

Купчино 75

Ладожская 56

Ленинский пр. 39

Лесная 55

Лиговский пр. 15

Ломоносовская 35

Маяковская 19

Международная 6

Московская 36

Московские ворота 17

Нарвская 9

Невский проспект

Новочеркасская 39

Обводный канал 19

Обухово 17

Озерки 45

Парк Победы 14

Парнас 57

Петроградская 39

Пионерская 42

Площадь Александра Невского 25

Площадь Восстания 26

Площадь Ленина 22

Площадь Мужества 35

Политехническая 18

Приморская 36

Пролетарская 24

Проспект Ветеранов 48

Проспект Просвещения 41

Проспект Славы 5

Путиловская 5

Пушкинская 7

Рыбацкое 28

Садовая 3

Сенная

Спасская 2

Спортивная 34

Старая Деревня 34

Театральная 8

Технологический институт 16

Удельная 27

Улица Дыбенко 66

Фрунзенская 38

Черная речка 32

Чернышевская 20

Чкаловская 44

Шушары 38

Электросила 14

Юго-Западная 42

ЖК «Мурино 2019» – официальный сайт, цены на квартиры, ход строительства, отзывы о жилом комплексе

ЖК «Мурино 2019», который возводится в поселке Бугры Всеволожского района Ленинградской области, является второй очередью имевшего огромный успех ЖК » Мурино 2017″. Девелопер проекта, ООО «Самолет ЛО», получил разрешение на строительство летом 2017, и работа закипела. Насколько соответствует новостройка высоким стандартам качества, присущим «Мурино 2017» — давайте выясним

Найди отличия

Начнем с того, что «Мурино 2019» также имеет в своем составе 2 двенадцатиэтажных дома. Для их строительства также была выбрана монолитно-кирпичная технология. Она подразумевает такие преимущества, как долговечность фасадов и высокая устойчивость конструкции к природным катаклизмам. Оба дома строят в форме буквы «П», поэтому двор будет отлично защищен от ветра. Для отделки фасадов используется высокопрочный и экологически чистый кирпич. Среди оттенков преобладают

бежевый и коричневый. Цокольный этаж отделают искусственным камнем из бетона серого цвета. Все квартиры имеют балконы с витражным остеклением в алюминиевом профиле. Яркости и пестроты домам придают красные ободки вокруг некоторых балконов. В общих чертах все соответствует «муринским» стандартам, и внешнему облику поставим «зачет».

Разработкой этой привлекательной архитектурной концепции в минималистическом стиле занималась известная мастерская «М4». За 25 лет работы в их копилке собралось более 70 успешных проектов, теперь прибавился еще один.

Заглянем внутрь. Здесь в каждой секции установлено

2 лифта: пассажирский на 400 кг и грузопассажирский на 1000 кг. В холле на первом этаже выложат керамогранитную плитку с антискользящим покрытием, а стены облицуют цветной штукатуркой, установят почтовые ящики. Стоит отметить, что первый этаж будет жилой, без коммерческих помещений. Для защиты жильцов от нежелательных гостей девелопер предусмотрел видеодомофоны и охранную сигнализацию с выводом информации на центральный пульт. В случае возгорания мгновенно сработает система дымоудаления и пожарной безопасности. Примечательно и то, что входные группы не имеют ступеней и пандусов, поэтому проблем с входом в подъезд у маломобильных групп населения больше не возникнет. Также каждая из секций имеет большую цифру, указывающую на ее порядковый номер. Всего их по 8 в каждом корпусе.

Квартирная составляющая

Вторая очередь масштабного проекта «Мурино» рассчитана на 2004 квартиры, что на 228 единиц больше, чем в первой. Квартирография имеет следующий вид:

студии имеют площадь от 22,36 до 28,26 кв. м;
однокомнатные с метражом от 32,06 до 34,99 кв. м;
двухкомнатные
с площадью от 44,83 до 60,31 кв. м;
трешки, которые имеют метраж от 70,71 до 77,48 кв. м.

Такой широкий выбор позволит найти подходящее жилье как семье с детьми, так и заядлому холостяку.

Во всех, без исключения, квартирах застройщик выполнит хорошую и доступную по цене отделку. Она будет включать следующие работы:

окраска стен и поклейка обоев;
песчано-цементная стяжка пола;
настил ламината;
установка сантехники;
монтаж электрической проводки и фурнитуры;
подключение радиаторов отопления с терморегуляторами;
проведение установки межкомнатных и входных дверей;
монтаж электросчетчика на лестничной клетке.

В общих чертах уровень соответствует предыдущему и отвечает стандартам эконом класса.

Перспективное местечко

Жилой комплекс «Мурино 2019»

строят на территории поселка Бугры Всеволожского района Ленинградской области. Локация довольно востребованная, ибо там строятся сразу несколько проектов от известных застройщиков. Еще одним преимуществом этого места является неплохая экология, активное строительство дорог и развитие объектов коммерческой и социальной инфраструктуры. Всего через несколько лет данная местность будет напоминать не поселок, а типичный район крупного мегаполиса. Поэтому успейте приобрести здесь недвижимость, пока ее цена не приблизилась к столичной.

Новостройки находятся возле пересечения Воронцовского бульвара и бульвара Менделеева. Менее 1 км южнее расположена КАД, по которой Вы сможете быстро добраться как в Санкт-Петербург, так и в другие города области. Радует и то, что всего в 20-25 минутах ходьбы находится строящийся крупный транспортно-пересадочный узел. В его состав входит станция метрополитена «Девяткино», одноименна станция Октябрьской железной дороги, междугородний автовокзал «Северный» и остановки общественного транспорта. Стоит отметить, что государственные власти планируют дальнейшее комплексное развитие этого узла, а дорога на Бугры уже реконструируется и расширяется на участке возле гипермаркета «Лента». Поэтому добраться в Северную столицу будет еще легче и быстрее. Также возле самих домов находится автобусная остановка, откуда можно доехать до метро или ж/д станций.

Среди экологических зон ближайшей является Муринский парк. На его территории находится большое количество зеленых насаждений, прогулочных тротуаров и скамеек. Вредных промышленных предприятий поблизости нет, воздух ничто не испортит. Если первая очередь «Мурино» расположена непосредственно возле трассы, то новостройка №2 существенно выигрывает в этом плане. В данном случае шума и пыли дороги Вы не ощутите, ибо дома первой очереди берут на себя роль шумовой и дымовой заслонки. Возле домов возведут детскую и спортивную площадки, установят скамейки, проложат тротуары. Также будут отведены места для наземной парковки автомобилей. Кроме того, есть вероятность, что между «Мурино 2019» и дорогой возведут крытые многоуровневые паркинги. В этом вопросе данный комплекс также опережает предшественника, так как в первом случае речь о подземке не ведется вовсе.

Дальше — больше

Вторая очередь муринского строительства предполагает создание собственных инфраструктурных объектов, чего не было в первой. Вместе с жилыми домами ГК «Самолет» построит два детских сада с общей вместимостью 410 малышей и общеобразовательную школу на 900 учеников. Они будут сданы примерно в одно время с новостройками. Также можно будет воспользоваться инфраструктурой соседних жилых комплексов.

В самом поселке имеется два муниципальных детских сада и две школы. Но есть и коммерческие учреждения, такие как детский центр «Джамбо», школа «Чудо-островок» и детский сад «Лапочка». В шаговой доступности находятся несколько частных медицинских учреждений, немного дальше расположен многопрофильный медицинский центр и поселковая поликлиника. Приобрести продукты питания Вы сможете в супермаркетах «Лента» и «Пятерочка». Рядом имеются аптеки, отделения банков и операторов сотовой связи, магазины с товарами общего пользования. Вкусно покушать можно в ресторанах «Манки Брю», «Фаршировка» и в кафе-баре «Лаборатория-М». Неподалеку расположен фитнес-клуб с бассейном «A-FITNESS» и спортивный зал «OLYMP». О внешнем виде девушек позаботятся в салонах красоты «Hairisma» и «ReMakers». Примерно в 15 минутах езды расположились кинотеатры «Синема парк» и «Формула кино». До центра Санкт-Петербурга и всех его достопримечательностей ехать не более 35 минут.

ЛО, но не Джей

Реализацией ЖК «Мурино 2019» занимается СК «Самолет ЛО». Она является частью известной компании «Самолет Девелопмент». Этот застройщик блестяще зарекомендовал себя на столичном и питерском рынке жилья. Их деятельность можно описать 3 словами: «быстро, качественно, недорого». За сравнительно небольшой период компания достигла внушительных результатов: 5-е место в рейтинге застройщиков РФ и 7 сданных в эксплуатацию кварталов. Приставка ЛО в названии, как Вы догадались, означает аббревиатуру «Ленинградская область» — именно в этой локации сосредоточена деятельность данной организации.

Сдача новостройки намечена на II квартал 2019 года. Поэтому продажи ведутся по ДДУ согласно ФЗ 214. Стоимость квартир варьируется от 2 до 6,4 млн руб. Ставка по ипотеке колеблется от 9% до 11,3% годовых. Для получения рассрочки необходимо внести 50% от всей суммы. Также возможна покупка по материнскому капиталу и жилищным субсидиям. При оплате всей суммы сразу Вы получаете индивидуальную скидку, при отсрочке платежа на 90 дней скидка доходит до 3%.

ПЛЮСЫ

строительство по надежным технологиям;
«Самолет» всегда сдает вовремя;
демократичная цена;
будут собственные объекты социальной инфраструктуры;
перспективная локация;
большой выбор квартир с отделкой;
качественное лифтовое оборудование

МИНУСЫ

Заключение редакции

В отличие от сериалов и «мыльных опер» продолжение комплекса «Мурино» является не менее успешным. Благодаря созданию объектов собственной инфраструктуры и более удачному месту расположения, «Мурино 2019» значительно превосходит по уровню комфорта своего предшественника. К отрицательным моментам можно отнести перенаселенность данной местности, заторы на дорогах. Однако эти объективные факторы сегодня возникают повсеместно. А вот цена квартир и надежность застройщика оставляют конкурентов далеко позади.

21.01.2019

фотографии со стройки по месяцам — Дома на Неве

Объекты поблизости

Метро Девяткино

Бугры

Метро Девяткино

Мурино

Бугры

Метро Девяткино

Бугры

Метро Девяткино

Мурино

Бугры

Мурино Парк | Официальный сайт компании «Запстрой»

О ПРОЕКТЕ

Жилой комплекс “Мурино Парк” — это не просто очередной квартал. Мы продумали его до мелочей. Экологичные фасады, просторная застройка, крытый паркинг, огромная детская площадка, и это еще не все. Каждая деталь создавалась с заботой о наших клиентах. Мы искренне надеемся, что в “Мурино Парк” вы найдете свой новый идеальный дом!

Квартира за 3 млн. руб — Забронировать

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ

Ключевое преимущество квартала “Мурино Парк” — местоположение. В пешей доступности расположена станция метро Девяткино. Вы можете добраться на транспорте до центра города менее, чем за полчаса!

В пяти минутах от квартала — выезд на КАД.

До 2020 года завершится строительство огромного транспортного узла. В него войдут авто и железнодорожный вокзал, новые бизнес-центры, торговые комплексы, стоянки и многое другое. Будут построены новые развязки и автодороги. Благодаря этому добраться в город можно будет еще быстрее!

Не более 10 минут отделяет жителей Девяткино от огромного комплекса MEGA/ IKEA

БЕЗОПАСНОСТЬ

Мы заботимся не только о комфорте жителей, но и об их безопасности. В проекте предусмотрена полностью закрытая территория. Благодаря этой детали вы можете быть спокойны за своих детей, когда они играют на детской площадке или возвращаются из школы.

ПРОДУМАННАЯ ПЛАНИРОВКА КВАРТАЛА

Мы разработали квартал “Мурино Парк” максимально доступным. Все подъезды сделаны проходными и двусторонними. Есть доступ как со стороны двора, так и со стороны улицы, благодаря чему достигается максимальная безопасность на территории комплекса.

СОБСТВЕННЫЙ ИГРОВОЙ КОМПЛЕКС

В квартале “Мурино парк” будет расположена огромная игровая площадка. Ее длина составит 30 метров и она будет выполнена в форме самолета. Мы уверены, что ваши дети оценят ее по достоинству. Площадка разбита на 6 возрастных групп. Каждый ребенок найдет себе развлечение по вкусу.

ДВОРЫ БЕЗ МАШИН

На территории жилого комплекса «Мурино парк» мы разместили полузаглубленный паркинг, который будет иметь отдельный въезд со стороны улицы. Таким образом, мы сохраняем концепцию «двор без машин», чем обеспечиваем безопасность и спокойствие. Помимо паркинга, вокруг комплекса будет расположена «гостевая парковка», которая будет абсолютно бесплатна для жителей и гостей комплекса.

СПОРТИВНАЯ ПЛОЩАДКА

Мы запроектировали спортивную площадку отвечающую всем современным требованиям уличного фитнесса. Эргономичные уличные тренажеры, удобные беговые дорожки с прорезиненной поверхностью. Здесь Вы с наибольшей эффективностью будете проводить свои тренировки.

ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ КОМФОРТНОЙ ЖИЗНИ

В проектировании и разработке квартала “Мурино Парк” для нас было важно соблюсти идеальное равновесие между новейшими технологиями, экологичностью и комфортом.

В каждой квартире предусмотрено остекление двухкамерными стеклопакетами класса “А”. Это обеспечит вам тепло и комфорт в квартире.

Благодаря лучевой коллекторной разводке отопления в вашей квартире всегда будет тепло и уютно.

Фасад домов будет выполнен из экологически чистых материалов по современной технологии «Теплый фасад».

ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН

При проектировании квартала мы старались максимально сохранить баланс между красотой и рациональным использованием территории. “Мурино Парк” — это полноценный авторский ландшафтный проект. В придомовой парковой территории будет высажено множество многолетних деревьев, а изюминкой квартала станет огромная живая елка, которую мы будем украшать на Новый год!

ТРАНСПОРТНАЯ ДОСТУПНОСТЬ

метро в шаговой доступности
прямая дорога в город
выезд на КАД
автовокзал
железнодорожный вокзал
множество автобусов и маршруток

ИНФРАСТРУКТУРА

ДЕТСКИЕ САДЫ И ШКОЛЫ

В Мурино открыто уже 8 детских садов и 2 школы. Вы сможете подобрать наиболее подходящий вариант для своего ребенка. В ближайшем будущем планируется открытие еще нескольких образовательных заведений.

МАГАЗИНЫ

В шаговой доступности расположено огромное количество магазинов. Большинство из них размещены на первых этажах зданий. Также рядом с домом вы найдете огромное количество аптек, строительных магазинов, зоомагазинов, салонов красоты. Они ежедневно работают, чтобы обеспечить вам комфортное проживание.

РЕСТОРАНЫ И КАФЕ

Чего бы вам ни захотелось, вы найдете это рядом со своим новым домом. В Мурино представлено большое количество кафе, ресторанов, кофеен и знаменитых ресторанов быстрого питания.

СПОРТИВНЫЕ КОМПЛЕКСЫ

В непосредственной близости от нового квартала расположено два новых спортивных центра. В каждом из них предусмотрен бассейн, а также групповые и индивидуальные занятия.

ЖК «Мурино 2019» от официального застройщика Группа «Самолет», отзывы, фото, ипотека и планировка жилого комплекса «Мурино 2019» на Urbanus.ru

Застройщик «Самолет Девелопмент» занимается возведением ЖК «Мурино 2019». В километре находится станция метро Девяткино. Объект планируют ввести в эксплуатацию в третьей четверти 2019 году.

Транспортная доступность

По улице Шувалова регулярно курсируют маршрутные такси № 3 (до метро Девяткино), № 679 (до Сарженки), № 680 (до деревни Сярьги), № 885 (до метро Парнас). Кроме того, рядом пролегает КАД, по которому удобно добираться до центра города.

Характеристики ЖК

Строительство новостройки осуществляется в 3 очереди, которые состоят из пяти домов, двух детских садиков и школы. Отделка фасада состоит из лицевого керамического кирпича коричневых оттенков. Во входных группах жилого комплекса «Мурино 2019» установлены пассажирский и грузовой лифты.

Планировочные решения в квартирах

В новостройке имеются жилые помещения различных планировочных решений: от студий до трехкомнатных квартир, площадь которых варьируется от 22 до 77 квадратных метров.

Особенности квартиры

Большая кухня
Балкон
Раздельный санузел
Гардеробная
Двухсторонняя планировка

Инфраструктура ЖК и района

Внутренняя инфраструктура

На благоустроенной территории новостройки находятся места для занятия спортом, а также безопасные детские игровые площадки, обустроены прогулочные дорожки и зеленые зоны, на которых в хорошую летнюю погоду можно устроить пикник.

Внешняя инфраструктура

В Муринском поселке прекрасно сформировавшаяся инфраструктура: в пешей доступности от новостройки «Мурино 2019» располагаются школы, детские садики, магазины, супермаркеты, архитектурные памятники, поликлиники, почтовые отделения, рестораны, салоны красоты, фитнес-центры.

Условия приобретения жилья

Застройщик располагает информацией об ипотечных программах банков-партнеров. С ними можно ознакомиться на официальном сайте компании «Самолет Девелопмент».

Банки

СНГБ (ставка 9%)
Уралсиб (9,9%)
Сбербанк (9,4%)
Открытие (8,5%)
Банк Россия (9%)
СМП Банк (9,8%)
Газпромбанк (9%)
Ак Барс Банк (9,1%)
Совкомбанк (10,4%)
Абсолют Банк (9,8%)
ДельтаКредит (9,8%)
Запсибкомбанк (10%)
Россельхозбанк (9,3%)
Райффайзен Банк (10,3%)
Возрождение Банк (13,5%)
Банк Санкт-Петербург (10,8%)
Банк Российский Капитал (9,3%)

Варианты или материалы отделки

Квартиры в «Мурино 2019» предоставляются с финишной отделкой, в состав которой входят: отопление, электропроводка, сантехника, покрытие пола линолеумом, входная и межкомнатные двери.

Дополнительная информация о застройщике

Группа компаний «Самолет Девелопмент» за свою строительную деятельность уже доказала, что является одним из самых надежных застройщиков, которые точно в срок выполняют поставленные задачи. Недавно девелопер закончил строительство жилого объекта «Мурино 2017». В ближайшем будущем успешно будет завершен еще один важный проект компании.

Лента новостей Санкт-Петербурга и Ленинградской области сегодня 09.08.2021 и вчера 08 августа 2021

Что ВсёКонцертыФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2020 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Пн, 9 августазавтра Вт, 10 августасреда, 11 августачетверг, 12 августапятница, 13 августасуббота, 14 августавоскресенье, 15 августапонедельник, 16 августавторник, 17 августасреда, 18 августа

Как живут люди, у которых над головой возводят дорогу

Я родилась в 1951-м, всю жизнь на Канонерском. В детстве, помню, ещё когда не было навигации, мы переходили по мосткам в порт. Потом появились паромы, буксиры, затем построили тоннель. Было чисто, можно было свободно дышать. А что сейчас будет…

Про расселение нашего дома речь не идёт. Нас поставили перед фактом. От стройки — и шум, и грязища. Раньше ходили по дорожкам, а сейчас — в обход по колено в грязи. А у меня ноги больные — хожу кое-как. Приходится на 15 минут раньше выходить: и хорошо, если по дороге не очень зажимает ногу, а то иду — постою, иду— постою. Идёшь по проходу мимо стройки, что-то брякает по крыше — иногда и думаешь: «А если брякнет такое, что проломит?» Стройка есть стройка. Но что делать, у нас нет надежды.

В прошлом году нам поставили стеклопакеты и по кухне выставили счёт: почему-то считается, что это нежилое помещение. Слава богу, деньги были, я поставила. А у кого не было, на кухне так старые окна и остались. Грязи тут будет — сами понимаете: дорога есть дорога, тут фуры будут ездить, а не легковушки. И, конечно, северная сторона дома. Летом хоть немножко попадало солнышко, а сейчас вообще не будет. Но это же никого не волнует. Подумаешь, и без солнца люди живут — по полгода зима…

Я слышала, была возможность пустить дорогу через порт. Получилось бы ближе к Стрельне — и Путин бы любовался дорогой. Нет, нужно было вот так. В нашей муниципальной газете публиковали эскиз — там такая красивая дорога на столбах. Но разве это она? Убожество городят. Я бы на месте водителей просто побоялась по ней ездить: мало того что на высоте, так ещё и по воде. Когда мы начали ходить собирать подписи против стройки, нам сказали: «Можете не ходить, Путин подписал, ему понравилось — ну а кто же против президента скажет».

Ясли вообще под дорогой стоят. Их огородили — они как в коробке. Для чего — непонятно: грязь и шум идут сверху. Дурдом.

Раньше прекрасный был остров. Залив рядом, все ездили туда отдыхать, на шашлыки — не надо было давиться в электричках за город. Места всем хватало, и купались, и загорали.

Весь остров загадили. Я бы с удовольствием переселилась, но куда? 15-му дому хороший район дали, на юго-западе: проспект Героев, улица Казакова. Моя приятельница туда уехала где-то год назад. Здесь она на велосипеде каталась — а теперь там, в парке, катается: дышится легко…

Но кое-кто остался и в расселённом 15-м — некоторые окна светятся. То ли проблемы с переселением, то ли чёрненькие заняли. Их как-то много попёрло — летом одна иностранная речь была, турецкая или узбекская, я не разбираю. Нас всё меньше, а их всё больше. Дочка мне теперь говорит: «Мама, пойдём со мной в магазин», — темно, одна боится. Мне-то не страшно, я старая… Правда, один раз ко мне прицепился пьяный узбек — не узбек, не наш. Я так удивилась и ещё подумала: «Как ты не боишься, милый? Привяжешься к парню русскому — хлопнут тебя, да и всё».

Прикладные науки | Бесплатный полнотекстовый | Метод индекса риска — инструмент для оценки пожарной безопасности зданий

90 003 9000 8 Помещения пожарной службы: нет средств пожаротушения (0) / подходящие барабаны для пожарных рукавов или сухие / мокрые стояки на каждом уровне (2) + средства управления дымоудалением (1) + оборудование для пожарного насоса на месте (1)

1. Организация и управление (ORG)	1	Противопожарная стратегия: не разработана (0) / разработана для отдельных аспектов (1) / разработана и задокументированы во всех аспектах, необходимых для заранее определенных целей стратегии (4)	4
	2	Документированные процедуры пожарной безопасности для здания (1) + внедрение процедур (1) + регулярно контролируемые обновления (1) + документированные планы эвакуации для всех этажей (1)	4
	3	Персонал службы безопасности центрального здания (1) + обученные пожарные надзиратели на всех этажах / в зонах (3) + регулярные учения по эвакуации с участием специального персонала участие (2) / регулярные учения по эвакуации с участием всех жителей здания (3)	7
	4	Обучение пожарной безопасности: только ключевой персонал (2) / весь персонал (4)	4
	5	Независимая система сертификации и аудита для управления пожарной безопасностью: только обязательные проверки (1) + полные регулярные аудиты пожарной безопасности, проводимые специализированными органами (1)	2
	6	Приверженность руководства обеспечению пожарной безопасности включая встречи по обзору управления пожарной безопасностью и обучение персонала ключевым аспектам управления, эксплуатации и технического обслуживания систем противопожарной защиты и принципам пожарной стратегии, осведомленности о стратегии эвакуации и т. д.(От 0 до 4)	4
		Всего	25
2. Контроль источников возгорания и горючих материалов (LIM)	1	Плотность пожарной нагрузки [МДж / м2] (> 4000 ) (0) / (> 2000, ≤4000) (1) / (> 1000, ≤2000) (2) / (> 500, ≤1000) (4) / (≤500) (5) + Высокоопасные источники воспламенения Да (0) / Нет (2)	7
	2	Ожидаемый рост пожара: сверхбыстрый (0), быстрый (1), средний (4), медленный (5)	5
	3	Зоны высокого риска отделены от других частей здания подходящей огнестойкой конструкцией Y (2) / N (0) + высокие уровни горючих материалов, хранящихся в здании-Y (0) / N ( 2)	4
	4	Производство дыма от строительных изделий и стационарного оборудования (наихудший случай): s3 и продукты реакции на пожар класса ≤E (0) / s2 (1) / s1 и продукты реакции к классу пожара A1 (2)	2
	5	Класс огнестойкости строительных изделий (облицовки / покрытия) (наихудший случай) ≤E (0) / D i C (1) / B (2) ≥A2 (3)	3
	6	Класс огнестойкости изоляционных материалов здания (наружные стены, крыша) (наихудший случай): ≤E (0) / D i C (1) / B (2) ≥A2 (4)	4
		Всего максимум	25
3.Пассивные системы ограничения распространения огня и дыма (PAS)	1	Огнестойкость элементов конструкции: <15 мин (0), 15 мин (1), 30 мин (2), 60 мин (3), 90 мин ( 4), ≥120 мин (6),	6
	2	Максимальная огнестойкость внутренних подразделений: 30 мин (1), 60 мин (2), 120 мин (3), 240 мин (4)	4
	3	Огнестойкость дверей и ставен: без рейтинга сопротивления (0) / 30 мин (1), 60 мин (2), 120 мин (3), 240 мин (4)	4
	4	Расстояние от соседних зданий: Не в соответствии с правилами (0) / в соответствии с правилами (2) / противопожарная стена, используемая в качестве разделения (2) / плотность теплового потока на стенах соседних объектов <12,5 кВт / м ² (2)	2
	5	Пожарные зоны отсека [м ²] (> 20000) (0) / (> 10000, ≤20000) (1) / (> 5000, ≤10000) (2) / (> 2000, ≤5000) (3) / (> 1000, ≤2000) (4) / (≤1000) (5)	5
	6	Активация противопожарных ставен, дверей, заслонок и т. Д.с плавкими вставками (1), активация вручную через панель управления (2) / автоматически после проверки (3) / автоматически (4)	4
		Всего максимум	25
4. Обнаружение и сигнализация коммуникация (DET)	1	Полный мониторинг, т.е. обнаружение во всех зонах риска (5) / частичный мониторинг (1) + обнаружение на путях эвакуации (1) / ручная система (1) / отсутствие обнаружения (0)	5
	2	Ожидаемое время реакции обнаружения (> 420 с) (0) / (> 300 с, ≤420 с) (2) / (> 180 с, ≤300 с) (3) / (≤180 с) ) (5)?	5
	3	Все устройства обнаружения соответствуют риску (от 0 до 4)	4
	4	Достаточное и подходящее оборудование для управления и индикации в здании, включая источники питания и кабели ( 2) + сертифицированные системы (1)	3
	5	Процедуры контроля ложных тревог: Нет (0) / Да (4)	4
	6	Системы аварийного оповещения: сирены (1) / голосовая тревога (2) / голосовая тревога с публичным адресом (3) + активная визуальная поддержка указателей (1)	4
		Всего максимум	25
5.Пожаротушение (SUP)	1	Системы пожаротушения, охватывающие все зоны риска (3) / только частичное покрытие (2) / без систем пожаротушения (0) + спринклеры быстрого реагирования (1)	4
	2	Индекс времени реакции на пожаротушение (RTI): стандартный B (> 200, ≤300) (1) / стандартный A (> 80, ≤200) (2) / специальный (> 50, ≤80) (3) / быстрый ( ≤50) (4)?	4
	3	Ожидаемое время активации: (с):> 300 (0) / (> 200, ≤300) (1) / (> 150, ≤200) (2) / (> 120, ≤150) (3) / (≤120) (4)?	4
	4	Системы пожаротушения, соответствующие высоте хранения (2) + тип горючего материала (2) + способ хранения (2)	6
	5	Надежность установки пожаротушения : мониторинг системы (1), автономное электроснабжение и системы водоотвода (1) работа + двойное водоснабжение (1) + двойное водоснабжение (1)	4
	6	Шланговые катушки, охватывающие все части здание Y (1) / N (0) + переносные огнетушители (pfe) с номинальной эффективностью пожаротушения, расположенные со стандартными принятыми плотностями (1) или повышенной плотностью (2).	3
		Всего не более	25
6. Противодымная система и эвакуация (SC)	1	Контроль дыма в центре лестницы: Отсутствует (0) / установлен, но эффективность не указана (1) / гарантированная защита средств эвакуации (2) + гарантированная поддержка операций по тушению пожара (1) + мониторинг всех сбоев системы (1)	4
	2	Система контроля дыма горизонтальных путей эвакуации: Не- существует (0) / на месте, но эффективность не указана (1) / гарантированная защита средств эвакуации (2) + гарантированная поддержка операций по тушению пожара (1) + мониторинг всех сбоев системы (1)	4
	3	Система управления дымовой оболочкой: Отсутствует (0) / имеется, но эффективность не указана (1) / гарантированная защита средств эвакуации (2) + гарантированная поддержка операций пожаротушения (1) + мониторинг всех сбоев системы (1) )	4
	4	Аспекты конструкции средств эвакуации потенциально могут привести к неконтролируемому дымообразованию (0) / Соответствующий контроль горючих материалов на горизонтальных путях эвакуации (1) + вертикальные пути эвакуации (2)	3
	5	Размеры ступеней лестницы и горизонтальные маршруты эвакуации, соответствующие количеству и профилю людей (от 0 до 2) + не менее двух ступеней (2) + не менее двух направлений движения из каждой зоны (2).	6
	6	Эвакуационные указатели: правильно выбраны и расположены пассивные указатели (1) / системы указателей с подсветкой (2) / системы указателей с динамической подсветкой для управления движением пассажиров (4)	4
		Всего максимум	25
7. Техническое обслуживание противопожарных систем (MAI)	1	Проектирование, установка и ввод в эксплуатацию систем пожаротушения и противопожарной защиты были выполнены в соответствии с инструкциями и стандартами производителя ? Y (2) / N (0) + сертифицированными подрядчиками Y (2) / частично (1) / N (0)	4
	2	Имеется ли соответствующий перечень систем пожаротушения и противопожарной защиты (1 ) + информация по эксплуатации и техническому обслуживанию (2)?	3
	3	Процедуры технического обслуживания и проверки в соответствии с минимальными национальными правилами (1) + инструкции производителя (2) + национальные стандарты (2)?	5
	4	Функциональное тестирование (сверх минимальных требований) систем пожаротушения и противопожарной защиты для обеспечения максимального уровня доступности и надежности: Y (6) / частично (3) / N (0)?	6
	5	Системы, используемые для мониторинга в реальном времени доступности и надежности систем пожаротушения и противопожарной защиты: Д (3) / частично (1) / N (0)?	3
	6	Изменения в системе пожаротушения и защиты зарегистрированы (1) + отслеживаются (1) + проверены (2)	4
		Всего максимум	25
				Вмешательство пожарных служб (FB)	1	Способ связи с пожарными: ручные средства пользователем здания (например, автоматическое обнаружение пожара отсутствует) (0) / ручные средства пользователя здания в случае операции обнаружения пожара (1 ) / автоматически, через центр приема сигналов тревоги с подтверждением сигнала тревоги внешним персоналом (2) / автоматически через центр приема сигналов тревоги с подтверждением сигнала тревоги персоналом на месте (4).	4
					2	Наличие на месте персонала пожарной безопасности для оказания помощи (2) / номинальная или неполная занятость (1) / отсутствие доступности (0)	2
					3	Пожарная служба время прибытия [с] (> 900) (0) / (> 600, ≤900) (2) / (> 300, ≤600) (4) / (≤300) (6)	6
					4	Доступ к зданию: Нет прямого доступа (0) / ограниченный доступ к зданию (1) / прямой доступ по крайней мере к 50% или двум сторонам здания (2) / прямой доступ ко всем частям периметра здания (3 )	3
					5	Внутренняя коммуникация для пожаротушения внутри здания: сложная (0) / легкая (1) + легкий доступ к панели управления пожарным (1) + графический дисплей, показывающий места пожара (1 ) + освещение путей эвакуации для пожаротушения (1) + минимум 2 лестничных клетки (1) + пожарные лифты с вестибюлями (1)	6
					6	4
						Всего максимум	25

Границы | Достижение операционного превосходства с помощью искусственного интеллекта: движущие силы и препятствия

Введение

Искусственный интеллект — это технологическая концепция в области оперативного управления, философии, гуманитарных наук, статистики, математики, компьютерных наук и социальных наук.Искусственный интеллект нацелен на создание компьютеров или машин для выполнения работ, которые обычно требуют человеческого интеллекта. Поддисциплина искусственного интеллекта — машинное обучение, которое направлено на статистическое обучение. Машинное обучение направлено на создание алгоритмов, которые могут автоматически управлять информацией в реальном времени и улучшать взаимодействие с пользователем без однозначной настройки. Цепочки поставок получают преимущества от инвестиций и растущего интереса к технологиям искусственного интеллекта (Воронкова, 2019).Новейшие информационные системы, такие как беспроводные технологии, Интернет вещей, доступные датчики и облачное хранилище, выступают в качестве базовых технологий искусственного интеллекта. Сегодня вполне возможно, что бизнес-процессы и цепочки создания стоимости связаны внутри и между организациями. Организации могут использовать интеллектуальные устройства, мобильные приложения и технологии точек продаж для сбора географических, демографических и поведенческих данных о клиентах в режиме реального времени, что помогает разрабатывать продукты и услуги.Приложения могут помочь улучшить бизнес-функции с помощью робототехники и автоматических систем. Они позволяют маркетингу более точно прогнозировать и понимать потребности клиентов. В рамках процедур цепочки поставок важно оперативно реагировать на запросы, поскольку потребители быстро требуют изготовленные на заказ продукты и особые услуги. Цепочки поставок и всемирные производственные сети претерпевают существенные изменения в прогрессивной деловой среде. Эволюция новых технологических процедур и достижения в области производственного интеллекта оказывают положительное влияние на решения, операции, стратегии и управление.Компании разрабатывают различные методы и решения для извлечения важной информации, например, большие данные с возможностью автоматического производства и систематизацию для бизнес-аффилированности. Это помогает распознать препятствия на пути повышения эффективности организации, такие как управление оборудованием, идентификация дефектов, сокращение времени цикла, спекуляция спроса, биоинформатика и человеческие ресурсы (Deivanathan, 2019). Инновации в разработке продуктов и интеллектуальных технологий позволяют производственному интеллекту использовать программные вычисления, передовые алгоритмы, технологии принятия решений и результаты.Это могут быть различные информационные системы для передовых производственных систем, расширенного управления оборудованием, анализа инженерных данных, планирования ресурсов предприятия (ERP), системы управления производством и управления цепочками поставок для повышения качества принятия решений и эффективности управления. Интеллектуальное производство стало тенденцией с логическим объединением технологий принятия решений и искусственного интеллекта для внедрения новейших информационных технологий (Mühlroth and Grottke, 2020).

Оперативное превосходство — это концепция восемнадцатого века, охватывающая производительность предмета, разделение труда и свободный рынок.Успех любой организации зависит от операционного превосходства в том, что касается функций организации, обслуживающих потребителей. Эта концепция находится на первой стадии эксплуатации, которая находится недалеко от ресурсов, задействованных в ее функциях, но в решающей степени связана с ее планированием. Три важных раздела операционного превосходства — это эффективность с первого раза и эффективность процедур (Mangla et al., 2020). Концепция операционного превосходства может повлечь за собой принятие промышленных задач и теорий, таких как Индустрия 4.0, обратная логистика, бережливое производство и шесть сигм, реинжиниринг бизнес-процедур и Интернет вещей, которые позволяют получить точные результаты. Повышение организационной конкурентоспособности очевидно благодаря правильным решениям фирмы и отражает эффективность работы (Danaher, 2018). Усовершенствования и развитие, являющиеся результатом операционного превосходства, связаны с революцией, новейшими технологиями и решениями. Инновации обычно позволяют малому бизнесу увеличивать операционные расходы и увеличивать доходы (Carvalho et al., 2019). Достижение операционного превосходства связано с принятием индивидуальных теорий и методов управления, которые обеспечивают адекватный уровень затрат для обоснования и новаторства, что приводит к инвестициям и постоянным процедурам улучшения с помощью методов решения проблем (Jamshidieini et al., 2017).

В основе достижения операционного превосходства лежат четыре движущих фактора. Первый связан с видением организации, объясняющим требования. Второй драйвер — вовлечение людей в реализацию стратегии.Третий драйвер включает создание надлежащих показателей эффективности процесса для поддержки стратегии организации. Последний драйвер — это технология, используемая для поддержки необходимых процессов.

Продвинутые алгоритмы — это один из важных видов технологических услуг, способствующих совершенствованию работы. Разработка продвинутого алгоритма помогает прогнозировать потребности клиентов. Если алгоритм доступен, конкуренты могут в конечном итоге получить его или разработать аналогичный инструмент для поддержания своих конкурентных позиций.Фирмы, которые не применяют подобные алгоритмы, окажутся в очень невыгодном положении и могут потерять свою рыночную стоимость. Продвинутые алгоритмы необходимы компаниям для продолжения бизнеса на высококонкурентных рынках. Интеграция технологий больших данных позволяет развивать продуктивные алгоритмы для понимания потребностей клиентов, что может быть исключительно выгодным для лиц, принимающих решения (Shehadeh et al., 2016).

Структура основных функций для повышения операционной эффективности представлена на Рисунке 1.На рисунке показано лучшее понимание роли искусственного интеллекта в повышении качества работы. Различные разделы операционной эффективности распределены по основным функциям, включая управление эффективностью, вовлеченность сотрудников, управление процессами, разработку стратегии, организационное планирование и инициативы по улучшению. Искусственный интеллект расширяет основные функциональные возможности повышения операционной эффективности.

Рисунок 1 . Основные функции безупречной работы.

Структура искусственного интеллекта с ключевыми функциями операционного превосходства представлена на рисунке 2. Искусственный интеллект меняет операционное превосходство за счет использования различных основных функций для улучшения работы организации. Различные автоматизированные интеллектуальные алгоритмы находят закономерности среди различных функций повышения качества операций для автоматической обработки информации. Результат обработки искусственного интеллекта и данных в реальном времени может улучшить операционные решения организации для достижения совершенства.Искусственный интеллект стремится автоматически выбирать правильный рабочий путь, соединяющий различные процессы в рамках бизнеса.

Рисунок 2 . Система повышения операционной эффективности на основе искусственного интеллекта.

Настоящее исследование сосредоточено на следующих исследовательских вопросах:

1. Какая связь между высоким качеством работы и искусственным интеллектом?

2. Каковы движущие силы достижения организационной эффективности с помощью искусственного интеллекта?

3.Какие препятствия на пути к достижению организационной эффективности с помощью искусственного интеллекта?

Эта статья состоит из шести разделов. Во втором разделе исследуется литература об искусственном интеллекте, операционном превосходстве, а также движущих силах и препятствиях. В третьем разделе дается объяснение методологии, использованной для проведения этого исследования. Результаты и интерпретация этого исследования представлены в четвертом и пятом разделах соответственно. В шестом разделе мы представляем обсуждение, выводы и направления будущих исследований.

Анализ литературы

Информационные технологии постоянно расширяются и применяются в различных областях, включая образование, здравоохранение или сферу человеческих ресурсов. Искусственный интеллект и виртуальная реальность являются отраслями информатики и важными инструментами для улучшения жизни человека или поддержания процедур обучения на протяжении всей жизни (Stanica et al., 2018). Технологии играют жизненно важную роль в влиянии на социальный, политический, культурный, образовательный и организационный секторы в этом быстро меняющемся мире.Достижения в области технологий сделали их важность для всех секторов, что впоследствии привело к повышению производительности за счет практического обучения и методов обучения (Abduljabbar et al., 2019; Karsenti, 2019). Искусственный интеллект встроен в компьютер или устройство с помощью программного обеспечения для программирования, которое помогает выполнять сложные и конкретные задачи, которые ранее были возможны только с помощью человеческого интеллекта. Сложность обработки является ключевым фактором при внедрении искусственного интеллекта для решения сложных проблем.Несмотря на сложность и трудоемкость, искусственный интеллект может выполнять различные задачи за секунды без помощи человека (Becker, 2017; Arrieta et al., 2020). Искусственный интеллект — это технология, которая улучшает повседневную социальную и экономическую жизнь. Это положительно влияет на экономический рост, решая различные социальные препятствия. Искусственный интеллект в последнее время привлек внимание многих развитых и развивающихся стран, таких как США, Европа, Индия и Китай.Основное внимание уделяется развитию робототехники и интеллектуальных информационных технологий. Несмотря на то, что новейшие технологии искусственного интеллекта доказывают свое превосходство в получении конкретных моделей с различными препятствиями, многие модели интеллектуальных информационных технологий требуют функции самооценки, полагаются на большие данные и являются сложными (Skurdauskaitė, 2020).

Внедрение искусственного интеллекта в организациях

Искусственный интеллект оказался полезным для выполнения следующих требований (Давенпорт и Ронанки, 2018).

Автоматизация бизнес-процессов

Оцифровка захватывает и изменяет рынок в деловом секторе. Ручные рабочие процессы, зависящие от документов, снижают производственные усилия фирм (Scheer, 2017). Бизнес должен хорошо организовать свои внутренние процедуры (Paschek et al., 2017). «Роботизированная автоматизация процессов», как правило, представляет собой программное решение для регулирования бизнес-процедур, которые включают ежедневные задачи, систематизированные данные и определение результатов (Aguirre and Rodriguez, 2017).Вовлечение робототехники в производство появилось не недавно, но их функции и возможности значительно расширились, во многих случаях превосходя человеческие навыки.

Получение информации с помощью аналитики данных

Информация играет важную роль в процедурах принятия решений на оперативном, стратегическом и тактическом этапах. Однако объемы расчетов и накопления данных на предприятиях быстро растут. По сути, аналитика больших данных — это использование последней статистики, применяемой к любому типу электронной коммуникации, которая может включать «сообщения, обновления, изображения, размещенные в социальных сетях, показания датчиков и сигналы GPS с мобильных телефонов» (Wamba et al., 2018; Аллам и Данни, 2019). Аналитика больших данных позволяет ускорить обработку больших объемов данных.

Рациональное взаимодействие с клиентами

С быстрым прогрессом в технологических областях предприятия поддерживают личные связи с клиентами, а бренды постепенно стремятся поддерживать связь с клиентами на цифровых носителях. На нескольких платформах растет широкий спектр коммуникационных процедур, таких как обратная связь с потребителями, обмен видео брендами на платформах социальных сетей и создание блогов (Eigenraam et al., 2018). С развитием технологий и оцифровки платформы социальных сетей выступают в качестве средства распространения информации о продуктах как для предприятий, так и для предприятий и организаций потребителей (Pansari and Kumar, 2017; Choi et al., 2018).

Умные агенты

Многим клиентам нравятся групповые покупки в Интернете. Умные агенты, основанные на передовых алгоритмах, могут вести переговоры, чтобы уменьшить усилия при сборе информации о покупателе, транзакционных издержках и переговорах продавцов.Умные агенты могут помочь другим моделям, кроме C2B, когда есть переговоры между покупателями и продавцами (Liang et al., 2019).

Вовлеченность сотрудников

Искусственный интеллект можно использовать для улучшения управления сотрудниками двумя способами. Во-первых, фирмы могут иметь легкий доступ к большому количеству данных, связанных с их бизнес-функциями, чтобы помочь достичь эффективной процедуры принятия решений. Во-вторых, постоянное развитие искусственного интеллекта позволяет организациям управлять данными и обрабатывать их в режиме реального времени (Robert et al., 2020).

Льготы для сотрудников

ИИ может повлиять на физическую и эмоциональную вовлеченность сотрудников.Это может оказать прямое влияние на выплаты сотрудникам и улучшить качество организации (Alvi et al., 2020). Например, в эту технологическую эпоху системы онлайн-опросов, поддерживаемые ИИ, могут помочь определить потребности сотрудников в их организации (Kang et al., 2016).

Кадровые стратегии

В эту технологическую эпоху информационная система по человеческим ресурсам играет жизненно важную роль в процедуре принятия решений для эффективного управления человеческими ресурсами. Полуструктурированный и неструктурированный процесс принятия кадровых решений возможен путем принятия интеллектуальной системы поддержки принятия решений (IDSS) с комбинацией базы данных обнаружения знаний (KDD; Masum et al., 2018).

Анализ безопасности и качества

Безопасность и качество — главные проблемы для правительств и автомобильного сектора. Основные технические проблемы связаны с проверкой индуктивного обучения в современных условиях и достижением хорошего уровня надежности, необходимого для формирования полного парка. Более того, серьезной проблемой может быть создание сквозной структуры и процедуры формирования, которая объединяет безграничные технические аспекты проблем безопасности в комбинированный подход (Koopman and Wagner, 2017).

Оперативное совершенство

Операционное превосходство — это концепция, в которой основное внимание уделяется методам решения проблем и лидерским навыкам как главному фактору непрерывного развития. Фирмы, как правило, не уверены, как добиться совершенства в работе, и большинство организаций считают это слишком широким или сомнительным, так как это сложное понятие для объяснения. Отношение сотрудника и менеджера — это не просто набор действий, которые выполняет организация (Gólcher-Barguil et al., 2019).

Непрерывное улучшение vs.Операционное совершенство

Непрерывное совершенствование — это постоянная попытка улучшить организационные процедуры, услуги и продукты. Часто это происходит постепенно, а не мгновенно в результате каких-либо передовых инноваций или постоянного развития. При постоянном совершенствовании у фирмы больше шансов поддерживать и развивать эти улучшения, поскольку процессы встроены для обеспечения непрерывности (Sánchez-Ruiz et al., 2019). Несмотря на то, что постоянное улучшение имеет большое значение, одного его недостаточно, чтобы добиться максимального улучшения фирмы.

По мере того, как компания продолжает уточнять свои процедуры, услуги и продукты, ей требуется способ достижения прогресса (Benzaid and Taleb, 2020; van Assen, 2020). На этом этапе жизненно важную роль играет высокое качество работы. Операционное превосходство — это концепция, которая принимает некоторые правила и инструменты для развития долгосрочных улучшений внутри фирмы. Фирмы могут достичь операционного превосходства, если каждый сотрудник фирмы сможет оценить ее ценность (aliş and Bulkan, 2015). Фирмы должны усердно пытаться вносить изменения, чтобы достичь наблюдаемой ценности.По сути, операционное превосходство направлено на сокращение затрат или повышение производительности фирмы. Речь идет о развитии организационной культуры, которая позволит фирмам производить ценные продукты и услуги для потребителей и добиваться устойчивого прогресса. Операционное превосходство — это концепция, которая включает в себя применение соответствующих методов для правильных процедур. Когда это происходит идеально, абсолютная рабочая среда процветает, мотивирует и расширяет возможности сотрудников (Sehnem et al., 2019).

Принципы операционного превосходства

Уважай каждого человека

Каждый человек ценен и имеет потенциал, поэтому сотрудник заслуживает уважения. Идеальный способ проявить уважение к сотрудникам и организациям должен вовлекать их в необходимую деятельность. Это положительно повысит мотивационный уровень сотрудников, чтобы они чувствовали себя более способными представлять свои идеи (Sony, 2019).

Ведите скромно

Скромность включает в себя желание выслушать и принять предложение каждого человека, не обращая внимания на положение или статус этого человека в организации.Лидеры всегда должны вести себя скромно (Sony, 2019).

В поисках совершенства

Менеджеры должны попытаться упростить рабочие процедуры без ущерба для качества. Руководители и сотрудники должны искать устойчивые решения при возникновении любой проблемы. Это увеличивает совершенство, что является одним из конкурентных преимуществ (Sony, 2019; Dogru, Keskin, 2020).

Принимайте научные идеи

Постоянное мышление и эксперименты приводят к инновациям. Важно исследовать и поощрять новые идеи, не опасаясь поражения (Sony, 2019).

Сосредоточьтесь на процедуре

Когда какая-либо процедура дает отрицательный результат, менеджеры часто винят в этом сотрудников. Однако источником отрицательных результатов часто являются ошибки в разработке процедуры. Даже самые лучшие сотрудники не могут постоянно обеспечивать исключительные результаты с ошибочными процедурами. Таким образом, вместо того, чтобы обвинять сотрудников, необходимо получить точное представление об истинной причине и внести необходимые коррективы для достижения основных результатов (Sony, 2019).

Гарантия качества

Если мониторинг проводится на каждой части процедуры, существует возможность достижения высокого качества. Это помогает расположить рабочие зоны таким образом, чтобы их можно было увидеть. Когда на любом этапе возникает проблема, важно приостановить рабочую процедуру, чтобы решить ее (Gólcher-Barguil et al., 2019).

Значение тяги и расхода

Цель каждой фирмы — предоставить своим потребителям максимальную ценность. С этой целью фирмы должны гарантировать, что процедура и рабочий процесс не прерываются, поскольку нарушения приводят к неэффективности и расточительству.Важно оценивать и интегрировать требования клиентов в процедуры, чтобы гарантировать, что фирма выполняет надлежащие требования (Chiarini and Kumar, 2020).

Мыслить логически

Есть взаимосвязь между всеми частями, работающими вместе. Важно распознать связь между всеми частями, потому что это позволит им принимать решения. Организации должны избегать локализованного видения и устранять поток данных и идеи (Postavaru et al., 2019).

Постоянство цели развития

Сотрудники должны понимать миссию и цели фирмы с первого дня.Фирмы должны постоянно сосредотачиваться на этих целях. Сотрудники должны знать об изменениях и целях и стремиться к их достижению. Понимание этого позволит сотрудникам корректировать свою деятельность, цели и поведение в интересах организации (Иванов и Соколов, 2019).

Создание ценности для клиентов

Фирмы должны работать, чтобы осознавать потребности и ожидания своих потребителей. Фирма, которая не может создавать и предоставлять ценность своим клиентам, не остается устойчивой (Heinonen et al., 2019).

Методы операционного совершенства

Фирмы могут повысить свою производительность и культуру за счет операционного превосходства, помогая в устойчивом прогрессе. Организации должны следить за традиционными событиями и рассчитывать на устойчивую систему изменений. Ниже приведены несколько популярных методологий достижения операционного превосходства (Chakraborty et al., 2020):

Бережливое производство

Этот метод направлен на систематическое сокращение отходов во время производственных процессов.Он признает, что каждая процедура имеет некоторые ограничения, и подчеркивает, что все усилия по их устранению являются самым быстрым путем к успеху. Основные принципы бережливого производства сосредоточены на повышении качества продуктов и услуг, сокращении всего, что не является важным, и устранении общих затрат (Jordan, Mitchell, 2015; Kamble et al., 2020). В традиционном бережливом производстве выделяют семь областей отходов, которые обычно называют «семью смертельными отходами».

• Перепроизводство: Это происходит, когда сотрудники создают что-то раньше, чем это требуется.Это неблагоприятная форма потерь в виде инвентаризации, которая часто скрывает существенные проблемы.

• Ожидание: Когда сотрудникам приходится ждать следующего этапа производства, дополнительная стоимость не взимается. Было бы очень удивительно и информативно исследовать каждую стадию производства и вычислять фактическое время, добавляющее ценность к продукту, по сравнению со временем, не приносящим добавленной стоимости.

• Транспортировка: Это отходы, потому что перемещение незавершенных или незавершенных продуктов не увеличивает ценность продукта.

• Движение: На этом этапе учитываются все дополнительные перемещения, которые не добавляют ценности продукту. Часто это происходит из-за плохих рабочих процессов.

• Избыточная обработка: Это происходит, когда на обработку затрачивается больше времени, чем на производство в соответствии с требованиями заказчика. Это один из самых сложных видов отходов, который необходимо устранить, особенно при производстве небольшого количества разнообразных продуктов.

• Инвентарный запас: Этот вид отходов может возникать по нескольким причинам, например, когда предложение превышает спрос, есть возможности для скидок с количества от поставщиков, а незавершенное производство создается из-за разделения производственных процессов, или сглаживание уровней производства.Хотя есть причины для создания инвентаря, философия бережливого производства по-прежнему считает это бесполезным.

• Дефекты : Эти очевидные отходы возникают, когда из-за ошибок в производстве детали или продукты не могут быть использованы. Либо время и ресурсы тратятся на ремонт детали, либо ее нужно выбросить. В любом случае дефектная деталь создает отходы (Jarrahi, 2018; Alefari et al., 2020).

Шесть сигм

Это набор методов и инструментов для улучшения бизнес-процедур, которые помогают производить более качественные услуги и продукты.Цель Six Sigma — повысить единообразие клиентского опыта за счет распознавания и уменьшения вариаций. Организация «Шесть сигм» будет стремиться создать не более 3,4 дефектов на каждый миллион возможностей. Определение дефекта — это любой продукт, не соответствующий стандартам, принятым клиентами. Внедрение DMAIC может помочь в построении бизнеса «Шесть сигм». DMAIC означает «определять, измерять, анализировать, улучшать и контролировать». Ниже приведены шаги для этой процедуры:

◆ Определить: На первом этапе организация четко определяет проблему, чтобы исправить ее.После выявления проблемы организация может разработать стратегию и оценить доступные ресурсы.

◆ Мера: Организациям необходимо измерять всю доступную информацию и тщательно исследовать текущие процессы в соответствии с действующей процедурой. Где потребность в улучшении? Что работает правильно?

◆ Анализировать: После измерения данных организация может проанализировать полученные данные и найти источник проблемы.

◆ Улучшение: После анализа данных организациям необходимо разработать решения. Решения принимаются в низком масштабе для проверки необходимых модификаций.

◆ Контроль: После внедрения новых процедур организация должна найти способ поддерживать эту процедуру. Важно обеспечить постоянное улучшение, чтобы процедура была эффективной (Niñerola et al., 2019).

Кайдзен

На японском языке Кайдзен означает «постоянное совершенствование.«Это помогает вносить позитивные, постоянные изменения в рабочую среду. Ведущие принципы кайдзен заключаются в том, что расширенная процедура приводит к положительным результатам, групповая работа важна для успеха, а некоторые процедуры нуждаются в улучшении. Фирмы применяют кайдзен, чтобы помочь им в развитии культуры постоянного совершенствования. Сотрудники работают вместе, чтобы добиться постоянных изменений в рабочей среде. Небольшие модификации будут сочетаться для достижения основных результатов. Этот метод, безусловно, ориентирован не только на небольшие изменения.Он также концентрируется на вовлечении всех сотрудников, чтобы повлиять на фактические изменения. Кайдзен подчеркивает важность постоянного совершенствования. Организациям необходимо постоянно вносить улучшения. Кайдзен помогает повысить эффективность сотрудников, сократить расходы и улучшить качество обслуживания клиентов (Shan et al., 2016).

Достижение операционного превосходства

Конечная цель организаций, стремящихся к постоянному совершенствованию, — это операционное превосходство. Методы и инструменты — это практический шаг для начала, но их недостаточно для достижения долгосрочных изменений.В обычных дискуссиях часто нет разногласий между искусственным интеллектом и автоматизацией. Однако обе концепции сильно отличаются друг от друга. Организации, использующие их дополняющие друг друга, могут обеспечить значительные преимущества для продуктивности бизнеса. Повышение эффективности дает организациям возможность перенастроить ресурсы и прогресс. Как и ERP, программное обеспечение для автоматизации также поможет извлекать данные для широкого понимания, распознавать последние потоки доходов, которые необходимо исследовать, и помогать организациям в принятии инновационных технологий (Kibria et al., 2018). Достижение операционного превосходства увеличивает взаимодействие между сотрудниками и инструментами. Искусственный интеллект выполняет задачи, которые раньше выполнялись людьми, для повышения их производительности и производительности. Прежде чем внедрять искусственный интеллект и автоматизацию в бизнес-процедуры, организациям необходимо понять, как они интегрируются с передовыми технологиями (Found et al., 2018). Повышение квалификации — фундаментальное требование передового поколения. Сотрудники, работающие в сфере технологий, соглашаются с интеграцией технологических знаний и стратегического планирования.В конкурентной организационной среде существует потребность в ежедневном улучшении. Он определяет основную концепцию организационного совершенства. Организации применяют искусственный интеллект для разработки автоматических ответов на важнейшие функции информационных технологий. Процедура автоматизации включает изменение методов, которые как специалисты по информационным технологиям, так и руководители предприятий применяют в своей повседневной деятельности (Hertz et al., 2018). Исключив человеческую работу в областях, где нет необходимости в человеческом взаимодействии, искусственный интеллект может создать основу для улучшения процессов.Благодаря последней оценке в области искусственного интеллекта организации любого размера могут автоматизировать свою операционную деятельность для разработки быстрых методов машинного обучения (Kumar et al., 2018). Это означает, что передовые технологии могут обнаруживать и устранять проблемы, как только они возникают. Это протоколы самовосстановления искусственного интеллекта, которые приводят к увеличению времени отклика на восстановление информационных технологий, снижению затрат, повышению надежности сетей и бизнес-инфраструктуры (Русев и Салонитис, 2016).Многие организации заменяют ручную рабочую силу искусственным интеллектом и автоматизацией, позволяя специалистам по информационным технологиям уделять больше времени инновациям вместо того, чтобы концентрироваться на ежедневном решении проблем, связанных с расчетом и передачей больших объемов информации, при одновременном уменьшении ошибок оперативной памяти в реальном времени. Возможности настройки ЦП и управления искусственным интеллектом практически безграничны (Laird et al., 2017). Некоторые новейшие алгоритмы могут прогнозировать проблемы до того, как они возникнут, реализуя проактивную стратегию для поиска подходящих решений.Решение на основе искусственного интеллекта постоянно меняет деловой мир. Основными преимуществами самослышащих решений с искусственным интеллектом являются возможность сократить время решения проблем, обнаруживать проблемы до того, как они возникнут, проактивно, критически важная способность к снижению затрат и потенциал для повышения качества обслуживания клиентов. IBM разрабатывает новейшие технологии, чтобы помочь организациям согласовать свои процедуры, снизить операционные расходы и разработать инновационные бизнес-идеи (Lee et al., 2018; Thürer et al., 2018).

Движущие силы для использования искусственного интеллекта для достижения организационного совершенства

Ниже приведены движущие силы использования искусственного интеллекта для достижения эффективности организации:

Улучшение вычислительных возможностей машины

Мощность и скорость компьютеров улучшаются с каждым днем. Организации могут выполнять свою повседневную деятельность, используя компьютеры со встроенным искусственным интеллектом для повышения своей производительности (Chen et al., 2018).

Разработка искусственного интеллекта на основе данных

Развитие от искусственного интеллекта на основе правил до искусственного интеллекта на основе данных делает возможным машинное обучение. Машины могут изучать и применять процедуры независимо без использования алгоритмов «если / то». Он действует как движущая сила для достижения операционного превосходства, поскольку машины продолжают выполнение процедур с минимальным участием человека (Li et al., 2017).

Достижения в области глубокого обучения

Глубокое обучение позволяет машинам узнавать и воспринимать мир по-новому.Традиционно машины не могли различать похожие продукты. Передовые технологии позволяют извлекать данные и самостоятельно выполнять функции. Термин «интеллектуальные машины» отражает эту концепцию. С организационной точки зрения эти технологии помогают фирмам грамотно определять требования и выполнять их (John et al., 2020).

Облачные вычисления

Облачные вычисления также действуют как движущая сила, позволяющая машинам обмениваться данными и выполнять определенные задачи.В нынешнюю эпоху организации должны собирать и обрабатывать данные, а облачные вычисления делают эти процедуры более простыми и прозрачными (Болодурина и Парфенов, 2017).

Управление данными

Искусственный интеллект дает возможность анализировать, обрабатывать и действовать в соответствии с данными с исключительной скоростью. Управление данными — основное требование для внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процедуры. Искусственный интеллект позволяет нам анализировать, управлять и обрабатывать данные в соответствии с требованиями.Искусственный интеллект позволяет увеличивать емкость хранилища для управления и сохранения данных и информации (Harrison et al., 2019).

Барьеры на пути внедрения искусственного интеллекта для достижения организационного совершенства

Ниже приведены препятствия на пути внедрения искусственного интеллекта для достижения совершенства организации:

Культурные ограничения

Это ограничение относится к непримиримости к изменениям. Люди следуют шаблонам привычек. Как только люди открывают для себя эффективную или действенную методологию выполнения задач, они предпочитают придерживаться ее.В основном от организаций требуется определенная уверенность, чтобы заявить, что беспорядки и затраты, связанные с изменением процедур или внедрением новых процедур, будут приносить прибыль (Tarafdar et al., 2019). Сопротивление может быть простым как нежелание управлять контролем, будь то непосредственное отношение к машинам или сотрудникам, которые управляют технологической структурой, которая делает возможным искусственный интеллект (Макридакис, 2017). В основном это соответствует требованию к искусственному интеллекту и недостаточному признанию его преимуществ (Yigitcanlar et al., 2020). Образование может помочь преодолеть этот барьер. Людям необходимо понимать, как передовые технологии, от обработки естественного языка до облачных вычислений, могут повысить производительность и снизить затраты. Как только люди узнают об этом, они постоянно участвуют в повышении потенциала продуктивных изменений с помощью искусственного интеллекта (Fountaine et al., 2019).

Страх

Страх — естественная и понятная реакция человека. Страх перед неизвестным — это древняя и сильная эмоция людей.Тем не менее, есть огромные вещи, которые люди не могут себе представить в отношении того, как искусственный интеллект изменит наше будущее. Страх может быть уменьшен, если понять, как будут создаваться новые рабочие места. Процедура принятия решений с помощью компьютерных алгоритмов действительно трудна для понимания. Это создает страх, что люди теряют контроль над своими задачами и больше не являются экспертами в своей работе (Mata et al., 2018). Если машины будут выполнять задачи более эффективно и действенно, спрос на рабочие места в определенных областях может снизиться.Это может привести к двум различным ситуациям: машины удовлетворяют основным требованиям, а люди могут заниматься новаторскими и развлекательными мероприятиями. Во-вторых, зависимость от искусственного интеллекта может вызвать безработицу и социальные волнения. Чтобы избежать препятствий, решение состоит в том, чтобы обратиться к технологическим основаниям для улучшения работы человека вместо их замены (Ploder, 2019).

Отсутствие навыков

Это актуальная и критическая проблема для многих организаций, которым требуется внедрение искусственного интеллекта и переход на другие структуры на основе данных для автоматической модификации.Когда дело доходит до организационной эффективности и роста из-за искусственного интеллекта, существует барьер из-за отсутствия навыков и технических специалистов с обучением и опытом, необходимыми для принятия существенных организационных изменений и инфраструктуры. Несмотря на то, что искусственный интеллект применяется уже несколько лет, этот талант только недавно стал востребован промышленным сектором (Lee et al., 2018). Значительный рост спроса означает, что те, кто обладает способностями, могут требовать более высоких зарплат и продвижения по службе в фирмах, которые их назначают.Кроме того, теперь фирмы понимают необходимость искусственного интеллекта и вкладывают средства во внедрение этой технологии (Moulin-Frier et al., 2017). Google и Facebook, например, считаются большими преимуществами как предприятия, у которых есть таланты, учитывая, что другие фирмы сталкиваются с жесткой конкуренцией за найм новых талантов. Однако существует вероятность того, что этот барьер будет преодолен обществом, которое сократит разрыв между спросом и предложением. Потребность в навыках дает возможность таланту расти.Еще одно решение — повышение квалификации сотрудников. С увеличением количества решений искусственного интеллекта, доступных по мере развития услуги, будет меньше потребности в тщательно обученных сотрудниках в области традиционной науки для внедрения решений искусственного интеллекта для многих бизнес-задач. Таким образом, это будет более доступным и менее сложным для растущих внутренних сотрудников в области ИИ (Jarrahi, 2018).

Отсутствие стратегического планирования для внедрения искусственного интеллекта

Так или иначе, это смесь нескольких различных препятствий — нехватки навыков, культурных барьеров, трудностей в управлении в понимании преимуществ и производительности искусственного интеллекта, а также технологических преобразований.Согласно общему прогрессу и программам развития, результат таков, что возможности искусственного интеллекта не соответствуют планам на стратегическом уровне. Результаты не могут касаться организационных преимуществ, общего прогресса и программ развития. Основная причина заключается в том, что, когда организации осознают важность внедрения технологии искусственного интеллекта и преимущества, которые она может предоставить, они не могут рассматривать это со стратегической точки зрения или с полным знанием целей и задач. всех характеристик операций искусственного интеллекта, от сбора данных до раскрытия информации (Nguyen et al., 2019). Решение этого барьера заключается в том, что компании всегда должны составлять четкий стратегический план, прежде чем деньги и время будут тратиться на ресурсоемкие идеи искусственного интеллекта. У них должно быть четкое представление о преимуществах, которые они могут принести. Компании должны убедиться, что их искусственный интеллект полностью связан с бизнес-целями и совершенством, когда каждый акционер имеет полное представление о неудачах и успехах (Olsen and Tomlin, 2020; Raj et al., 2020).

Методология

В данной статье проводится углубленный систематический обзор литературы о пересечении ИИ и операционного превосходства.Этот метод помогает получить теоретические основы исследования. Обзор литературы должен быть «систематическим, подробным и воспроизводимым методом для выявления, оценки и синтеза существующей совокупности завершенных и записанных работ, созданных исследователями». Проведение систематического обзора литературы известно как «Фундаментальная научная деятельность». Это также позволяет нам понять объем исследования, представить и изучить предыдущую литературу, а также раскрыть конкретную тему. Мы сосредоточились на англоязычных статьях, следуя стандартным исследовательским процедурам.Первым шагом был ручной поиск по различным соответствующим статьям из EBSCO, ProQuest, Emerald Insight, Science direct, Taylor and Francis, Wiley, JSTOR и IEEE. Методология была разработана в следующие этапы (Рисунок 3).

Рисунок 3 . Методика отбора статей.

Статьи были найдены по поисковым фразам и извлечены из различных баз данных. Первоначально 1854 статьи были определены на основе общих ключевых слов искусственного интеллекта и совершенства операций с 2015 по 2020 годы.Все результаты были сохранены и объединены из всех баз данных. Повторяющиеся статьи были опущены, что привело к чистому количеству 850 статей по сравнению с первым английским критерием. Затем статьи были задокументированы в электронной таблице «результатов». Был проведен дополнительный поиск, чтобы убедиться, что все статьи были найдены в базе данных для завершения процесса. Статьи, связанные с искусственным интеллектом и производственным совершенством, использовались в комбинированных строках. В первом наборе искали статьи, связанные с искусственным интеллектом и управлением операциями.Второй набор включал статьи об искусственном интеллекте, операциях, исследованиях операций, совершенстве операций и управлении операциями. Строки были изменены на основе различных типов баз данных. Статьи были основаны на качестве и были отфильтрованы только для статей в рецензируемых журналах и на конференциях, что привело к сокращению количества статей на 350. Все статьи были пересмотрены, чтобы убедиться, что они соответствуют области искусственного интеллекта и совершенства операций. Были проанализированы аннотации различных статей для дальнейшего соответствия области исследования.Эта окончательная фильтрация сократила количество статей до 53, которые сравнивались и обсуждались для более глубокого анализа. Результаты представлены в таблице 1, в которой описывается статистика статей во время первоначального поиска в базе данных и после обработки статьи. Первое число в каждом столбце представляет начальный поиск, а второе число представляет количество после фильтрации. Он отображается в форматах «Начальный поиск» и «После обработки».

Таблица 1 . Результаты поиска и обработки в базе данных.

Выводы и результаты

Анализ предыдущих исследований показал, что термины «искусственный интеллект» и «совершенство операций» в сочетании с другими ключевыми словами указывают на соответствующую потребность в координации и приверженности в области совершенствования операций. Результаты исследования представлены в виде таблиц и статистики для обобщения проанализированной литературы и обсуждения вопросов исследования. На рисунке 4 представлены номера статей за выбранный период, взятые из рецензируемых конференций и журналов.На рисунке 5 представлен обзор распределения статей по результатам поиска в базе данных. 75% обзора литературы было из рецензируемых журналов и 25% из конференций. В таблице 2 обобщены методы искусственного интеллекта, относящиеся к совершенству в работе, которые были завершены для 53 статей.

Рисунок 4 . Интервал времени для идентифицированных статей.

Рисунок 5 . Распространение статей.

Таблица 2 . Безупречное использование методов искусственного интеллекта.

В таблице 3 представлена частота используемых методов искусственного интеллекта на основе проанализированной литературы. Различные методы искусственного интеллекта использовались для повышения операционной эффективности в зависимости от реализации. Большинство статей были основаны на использовании нейронных сетей с методом наивысшего ранга с 21, системой поддержки принятия решений на втором месте с 20, деревьями решений и моделированием по 16 каждое, моделированием с 14 и автоматизацией с 12. Остальные методы варьируется в зависимости от разных подходов. На рисунке 6 представлен общий обзор методологий, использованных в статьях.68% статей использовали одиночные методы, 21% использовали двойные методы и 11% использовали множественные методы для решения операционных задач для достижения совершенства. В таблице 4 представлена частота анализируемых статей с точки зрения уникального результата, который показывает важность использования искусственного интеллекта для повышения эффективности работы. На рисунке 7 показано резюме статей, рассмотренных с точки зрения уникального результата. В большинстве статей структура используется как уникальный результат, почти 17%, подход используется как 15%, модель используется как 13%, тематическое исследование и метод как 9% каждая.Остальные результаты варьируются в зависимости от результатов, выбранных исследователями.

Таблица 3 . Частота использования методов искусственного интеллекта.

Рисунок 6 . Краткое изложение методов.

Таблица 4 . Частота уникальных исходов.

Рисунок 7 . Уникальные результаты в процентах.

Обсуждение

Результаты демонстрируют связь между искусственным интеллектом и высоким качеством работы, что подтверждается выбором из 53 статей.Это доказывает, что 1 из 12 статей об искусственном интеллекте касается операционного превосходства. Также подчеркивается, что 12 процентов из 53 статей демонстрируют четкую связь между высоким качеством работы и искусственным интеллектом. Результаты значительны, потому что они показывают, что достижение операционного превосходства зависит от движущих сил и устранения препятствий. Устраняя препятствия, можно достичь операционного превосходства. Анализ не доказывает каких-либо конкретных методов повышения качества работы.Он исследует движущие силы и препятствия на пути использования искусственного интеллекта для достижения операционного превосходства. Методология позволила нам распознать взаимосвязь между различными ключевыми словами и объяснить пробелы в исследованиях.

Какая связь между производственным совершенством и искусственным интеллектом?

Ответ на первый вопрос исследования заключается в том, что мы провели анализ, который объясняет, что искусственный интеллект и виртуальная реальность являются отраслями компьютерных исследований и важными инструментами для улучшения жизни человека или поддержания процедур обучения на протяжении всей жизни.Технологии играют жизненно важную роль во влиянии на социальный, политический, культурный, образовательный и организационный секторы (Siryani et al., 2017).

Интеллектуальные агенты могут помочь моделям, отличным от C2B, при переговорах между покупателями и продавцами. С быстрым развитием искусственного интеллекта происходит развитие многих концепций и приоритетов для улучшения управления продажами продуктов. В эту технологическую эпоху системы онлайн-опросов помогают определить потребности сотрудников в работе в организации (Wang et al., 2015). Операционное превосходство — это концепция, в которой основное внимание уделяется методам решения проблем и лидерским навыкам как главному фактору непрерывного развития. Фирмы, как правило, не уверены, как добиться совершенства в работе, и большинство организаций считают это слишком широким или сомнительным, так как это сложное понятие для объяснения. Отношение сотрудника и менеджера — это не набор действий, которые выполняет организация. Фирмы могут повысить свою производительность и культуру за счет операционного превосходства, способствуя устойчивому прогрессу.Организации должны следить за прошлыми традиционными событиями и рассчитывать на устойчивую систему изменений. Принципы операционного превосходства: уважать каждого человека, руководить скромно, стремиться к совершенству, принимать научные идеи, сосредотачиваться на процедуре, обеспечивать качество, привлекать и передавать ценность, мыслить логически, развивать постоянство цели и создавать ценность для клиентов.

Каковы движущие силы для достижения эффективности организации с помощью искусственного интеллекта?

Второй вопрос исследования касается вопроса о том, что движущими силами достижения операционного превосходства с помощью искусственного интеллекта являются улучшенные вычислительные возможности машин (Wirtz, 2019).Организации могут выполнять свою повседневную деятельность, используя компьютеры со встроенным искусственным интеллектом для повышения своей производительности. Второй драйвер — это развитие искусственного интеллекта на основе данных: машины могут изучать и применять процедуры независимо, без использования алгоритма if / then. Третий драйвер — это достижения в области глубокого обучения, что означает, что глубокое обучение позволяет машинам по-разному распознавать и воспринимать мир (Zhao et al., 2019). С организационной точки зрения эти технологии помогают компаниям грамотно определять требования и выполнять их.Четвертый барьер — это облачные вычисления, которые позволяют машинам обмениваться данными и работать для выполнения определенных задач. В нынешнюю эпоху организациям приходится собирать и обрабатывать данные, а облачные вычисления делают эти процедуры более простыми и прозрачными. Пятый драйвер управляет данными. Искусственный интеллект дает возможность анализировать, обрабатывать и действовать в соответствии с данными с исключительной скоростью. Искусственный интеллект позволяет нам анализировать, управлять и обрабатывать данные в соответствии с требованиями.

Какие препятствия на пути к достижению эффективности организации с помощью искусственного интеллекта?

Третий ответ исследования — препятствия на пути к совершенству организации с помощью искусственного интеллекта, которые являются культурными ограничениями; Как только люди открывают для себя эффективную или действенную методологию выполнения задач, они предпочитают придерживаться ее. Это может быть просто нежелание управлять контролем, будь то непосредственное управление машинами или сотрудниками, которые управляют технологической структурой, которая делает возможным искусственный интеллект.Образование может помочь преодолеть этот барьер. Людям необходимо понимать, как передовые технологии, от обработки естественного языка до облачных вычислений, могут повысить производительность и снизить затраты. Как только люди узнают об этом, они постоянно участвуют в повышении потенциала эффективных изменений с помощью искусственного интеллекта. Второй барьер — страх. Страх — естественная и понятная реакция людей. Страх перед неизвестным — это древняя и сильная эмоция человека (Bottani et al., 2019).

Для быстрого понимания, страх может распространять дистанцию между работой и служащими, чтобы получить зарплату. Это создает страх, что люди теряют контроль над своими задачами и больше не являются экспертами в своей работе. Чтобы избежать этого барьера, решение состоит в том, чтобы обратиться к технологическим основаниям для улучшения человеческого труда вместо их замены. Третий барьер — отсутствие навыков. Это актуальная и критическая проблема для многих организаций, которым требуется внедрение искусственного интеллекта и переход на другие структуры на основе данных для автоматической модификации (Huo et al., 2020). Когда дело доходит до организационной эффективности и роста из-за искусственного интеллекта, существует барьер из-за отсутствия навыков и технических специалистов с обучением и опытом, необходимыми для принятия фундаментальных организационных изменений и инфраструктуры (Gray-Hawkins and Lăzăroiu, 2020). Хотя существует вероятность того, что этот барьер будет преодолен путем управления спросом и предложением (Marcos et al., 2020), с учетом потребности в навыках, есть возможность для таланта расти.Еще одно решение — повышение квалификации сотрудников. Четвертый барьер — отсутствие стратегического планирования внедрения искусственного интеллекта. Так или иначе, это смесь нескольких различных препятствий — нехватки навыков, культурных барьеров, трудностей в управлении, которые влияют на преимущества и производительность искусственного интеллекта, а также технологической трансформации. Решение этого барьера заключается в том, что довольно прямые фирмы всегда должны обеспечивать четкий стратегический план, прежде чем деньги и время будут тратиться на ресурсоемкие идеи искусственного интеллекта без четкого понимания преимуществ, которые они могут принести.

Результаты исследований

Это исследование поможет менеджерам понять препятствия на пути внедрения искусственного интеллекта для достижения операционного превосходства. Этот документ обновляет предыдущее понимание операционного превосходства, искусственного интеллекта, а также движущих сил и препятствий на пути внедрения искусственного интеллекта. Знание движущих сил и препятствий на пути внедрения искусственного интеллекта для достижения операционного превосходства помогает организациям сохранять свои конкурентные позиции.Целенаправленный обзор литературы показал, что операционное превосходство может быть реализовано более эффективно с использованием искусственного интеллекта. Предлагаемая структура основных функций операционной эффективности может быть расширена в соответствии с потребностями организации. Кроме того, углубленная структура для системы повышения операционной эффективности на основе искусственного интеллекта предоставила области с добавленной стоимостью, которые могут помочь руководителям организаций сосредоточиться на основных областях, а также на хорошо связанных функциях.Внедрение предложенных структур ускорит операционное превосходство в организациях с четкой дорожной картой для согласования ключевых показателей эффективности.

Ограничения и направления будущих исследований

У этого исследования есть некоторые ограничения. Во-первых, в рамках данного исследования основное внимание уделяется предшествующей литературе. Так что применять обобщение непрактично. Кроме того, исследование ограничивается производственным совершенством и использованием искусственного интеллекта в организации.Будущие исследователи могут изучить другие факторы, влияющие на внедрение искусственного интеллекта в других секторах, таких как банковское дело, строительство и здравоохранение. Кроме того, предлагаемые структуры могут быть использованы для реализации в организации для пилотного запуска. Результат результатов может быть дополнительно подтвержден с помощью до и после внедрения системы повышения операционной эффективности на основе искусственного интеллекта. Более того, можно применить подход, основанный на тематическом исследовании, чтобы предоставить полные процедуры и процессы для других организаций и лучше понять искусственный интеллект и операционное превосходство.

Заявление о доступности данных

Исходные материалы, представленные в исследовании, включены в статью / дополнительный материал, дальнейшие запросы можно направить соответствующему автору.

Авторские взносы

MT внесла свой вклад в формирование идей, систематический анализ концептуализации, обзор, сбор статей, визуализацию и форматирование статей. MP и AA внесли свой вклад в обзор литературы, табличный анализ результатов, корректуру, логический процесс, улучшение визуализации и окончательное форматирование.Все авторы внесли свой вклад в статью и одобрили представленную версию.

Финансирование

Школа менеджмента Абу-Даби профинансирует сборы за публикации в открытом доступе для текущего исследования.

Конфликт интересов

Авторы заявляют, что исследование проводилось при отсутствии каких-либо коммерческих или финансовых отношений, которые могут быть истолкованы как потенциальный конфликт интересов.

Список литературы

Абдулджаббар, Р., Диа, Х., Liyanage, S., и Bagloee, S.A. (2019). Применение искусственного интеллекта на транспорте: обзор. Sustain. Для. 11, 421–426. DOI: 10.1016 / j.radonc.2018.05.030