Концерты депеш мод: Depeche Mode. The Symphonic Tribute Show

Билеты на концерт «DEPECHE MODE the symphonic tribute show» 15 января 2022 года в «Москонцерт Холл».

The symphonic tribute to DEPECHE MODE SHOW

Трибьют-шоу с симфоническим оркестром

Премьера обновленного шоу!

При участии группы Depeche Boat и симфонического оркестра Москвы «Русская филармония».

Симфонический концерт Depeche Mode в сопровождении большого оркестра? Прекрасная идея и утопия одновременно. Все дело в том, что симфонический концерт — жанр камерный. И для стадионного артиста, каким является Depeche Mode, сделать такой тур вряд ли когда-то будет интересно. И уж наверняка такой концерт не доедет до России.

Выступали ли DM с оркестром? Да! Однажды! На закрытом от широкой публики благотворительном мероприятии в Лондоне. Было это десять лет назад и более никогда не повторялось. Мы предлагаем вам окунуться в атмосферу фьюжна классического и электронного звучания и приглашаем на концерт лучших хитов Depeche Mode в исполнении трибьют-группы и большого симфонического оркестра.

Солист — Евгений Ксенофонтов. Актер театра и кино. Известен по ролям в кино «А зори здесь тихие» (режиссер — Мао Вэйнин) и в мюзикле «Продюсеры» (постановка театра Et Cetera).

Depeche Mode the Symphonic Tribute Show — невероятное выступление трибьют-группы Depeche Boat в сопровождении большого симфонического оркестра. Мировая премьера симфонического концерта-трибьюта хитов легендарных Depeche Mode состоялась 30 ноября 2019 года в московском «Крокус Сити Холле».

В концерте принимают участие:

Симфонический оркестр Москвы «Русская филармония», дирижер — Сергей Тарарин. Отличительной чертой оркестра является способность находить новые формы взаимодействия с музыкальным материалом, как классическим, так и современным.

Группа Depeche Boat. Трибьют-группа DEPECHE MODE № 1 в России. Ваши любимые хиты супергруппы Depeche Mode в исполнении их лучшего российского трибьют-проекта.

ВНИМАНИЕ! Группа DEPECHE MODE (Дэйв Гаан, Мартин Гор, Энди Флетчер) НЕ принимает участия в данном шоу! Учитывайте это при покупке билетов и посещении мероприятия!

Получайте незабываемые эмоции! Главные всемирно известные хиты DEPECHE MODE в новом симфоническом исполнении! Пожалуй, один из самых ожидаемых концертов года!

Проект спродюсирован и организован творческой группой The Motley Concerts при поддержке ПЦ «Кудрявцев Друг».

Концерт, запланированный на 28 августа 2021 года в ММДМ и перенесенный на 21 ноября 2021 года в КЗ «Москонцерт Холл», переносится на 15 января 2022 года. Концерт состоится в соответствии с нижеследующим расписанием:

17.00 — сеанс COVID-FREE, для посещения которого зрителю необходимо предъявить действующий QR-код, который подтверждает либо успешно перенесенное заболевание COVID-19, либо вакцинацию, либо отрицательный ПЦР-тест. Этот QR-код необходимо получить через сервис Госуслуги, а на входном контроле предоставить соответствующий документ, удостоверяющий личность. На этом сеансе нет необходимости использовать маску и соблюдать социальную дистанцию. Зрители без QR-кода на этот сеанс не допускаются.

20.30 — сеанс «50% зала с рассадкой в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора по социальной дистанции», для посещения которого зрителю НЕНУЖЕН QR-код. На этом сеансе НЕОБХОДИМО использовать маску и соблюдать социальную дистанцию. Зрителям, которые желают посетить мероприятие, будут предоставлены места, соответствующие ценовым категориям приобретенных ими ранее билетов.

Приносим извинения за возможные неудобства и сообщаем, что вышеуказанный регламент является единственной возможностью организовать безопасное мероприятие с соблюдением всех требований и условий в г. Москве в 2022 году.

Организатор: ООО «КОНЦЕРТ СЕРВИС ПЛЮС»; ИНН:7728498095

Depeche Mode — официальные билеты на концерты

Афиша

Мероприятий не найдено

Новости

Посмотреть еще

Галерея

Как купить билеты?

• Как заказать билет?

  Все просто. Выберите заинтересовавшие вас билеты и нажмите оформить заказ.

• Как оплатить билет?

  С помощью банковской карты на сайте онлайн.

• Как получить билет?

  После оплаты заказа вы получите ваши билеты на email либо доставкой на дом.

Продажа билетов на выступления группы Depeche Mode

Легендарная британская группа Depeche Mode существует с 1980-го года. За время своего творческого пути коллектив не единожды получал призы престижных музыкальных премий, становился их номинантом. Его даже включил в список групп, изменивших мир, и включили в сотню исполнителей всех времен и народов.

Состав группы практически не изменялся за долгие сорок лет существования группы. Изначально команда сформировалась как квартет, но один из участников покинул ее сразу же после записи дебютного альбома. Затем его заменил новый участник, который со временем тоже ушел.

Сегодня успешное трио не выпускает новых альбомов. Последний вышел 3 года назад, в 2017-м году.

Творчество Depeche Mode очень любят не только на родине музыкантов, в Великобритании. У них предостаточно фанатов в Белоруссии, России, Украине. В разное время российские, украинские и белорусские музыканты выпускали диски-трибьюты легендарных «Депешей», а концерты неизменно собирают полные стадионы.

Выступление Depeche Mode –это всегда феерия, магия звука, света и нереального обаяния этого коллектива.

Купить билеты на концерты Depeche Mode в России можно на сайте depechemode-tickets.ru

Все о Depeche Mode на русском языке

Какие песни не были реализованы группой, но исполнялись ей?   Depeche Mode исполняли следующие песни на своих ранних живых шоу: «Television Set» — Написана другом Винсента. Фактически была включена в альбом ‘Speak&Spell’, часто исполнялась в турне этого альбома; «The Price of Love» — Кавер на ‘The Everly Brothers’; «I Like It» — Кавер ‘Gerry And The Pacemakers’; «Tomorrow’s Dance» — Кавер, авторство неизвестно; «Reason Man» — Одна из ранних песен Винсента; «Secrets» — О песне ничего неизвестно; «Addiction (Ghost Of Modern Time)» — возможно позже «Don’t Go» от Язу; «Radio News» — О песне ничего неизвестно; «Mouldy Dough» — Кавер на «Lieutenant Pigeon»; «Mirror Is Standing» — О песне ничего неизвестно; «Then I Kissed Her» — Кавер на «The Crystals» — «Then he kissed me»; «Sunday Morning» — песня Composition Of Sound; «Mamma Mia» — Кавер на Abba, был записан на бэк-пленке Photographic. Некоторые песни можно услышать на нескольких ранних бутлегах группы. А так же на одном из трибьютных альбомов группе Depeche Mode. Смотри ниже информацию о трибьютах группе. Исполнялся ли какой-либо соло материал членов группы в живую? «Never Turn Your Back on Mother Earth» исполнялся на нескольких шоу в течении «Music For The Masses Tour» и может быть найден на многих бутлегах. Vancouver ’88 и Japanese шоу имеют живые версии «NTYBOME». Эта песня первоначально должна была быть записана как песня Depeche Mode, однако по некоторым причинам этого не произошло. Позже Мартин Гор включил ее в свой сольный альбом. Материал Recoil не исполнялся на концертах Depeche Mode. Группа Curve иногда играют «Edge To Life» на своих концертах, что не удивительно — вокалистка этой группы работала с Аланом над этой песней. Алан вообще не играет своих собственных концертов и причин для этого достаточно. Однако, иногда случаются удивительные вещи и мы можем слышать Recoil на больших площадках — именно новый альбом Recoil (за 3 месяца до официального релиза) ‘разогревал’ (а лучше сказать ‘настраивал’) публику на концертах ‘Nine Inch Nails’ в 1999-м году. Какой материал исполнялся на Московском концерте (05/09/98)? В течении московского шоу были исполнены следующие композиции: Painkiller A Question of Time World In My Eyes Policy of Truth It’s No Good Never Let Me Down Again Walking In My Shoes Only When I Lose Myself A Question of Lust Home Condemnation In Your Room Useless Enjoy The Silence Personal Jesus Barrel Of A Gun На бис 1: Somebody Stripped I Feel You На бис 2: Just Can’t Get Enough На Питерском шоу 07/09/98 исполнялся аналогичный материал. В добавок к этому списку можно дописать «Sister of Night» и «Behind The Wheel», все эти композиции в целом составят набор песен этого тура. Что за история случилась с компьютерным обеспечением ДМ во время первых российских концертов? Во время московского концерта ДМ в один из сервисных центров ‘Apple’ обратилась тур-менеджер группы. Причиной послужила поломка комплектующих (если я не ошибаюсь, случайным образом был разбит ж/к дисплей ноутбука). Сами понимаете, проблема была решена в считанные секунды 🙂 Работники ‘Apple’ получили в подарок несколько билетов на концерты ДМ. Похожая ситуация имела место и на питерском концерте. Ходил слух, что компьютер был украден, но пока я не могу подтвердить или опровергнуть эту информацию. Какие фирмы выступили организаторами первых концертов в России? Первый концерт, который состоялся в Москве, был организован широко известной фирмой ‘SAV Entertainment’, которая до этого привозила больше половины звезд, что выступали в стране. Глава фирмы Евгений Болдин в интервью заявил, что на группу Депеш Мод у них была рекордная раскупаемость билетов за все время существования SAV. Однако можно заметить, что из-за кризиса концерт оставил организаторов при начальных деньгах и расшатанных нервах. 🙂 С Питерской стороны нашу страну представила фирма ‘Планета +’, которая сейчас ведет массовую работу по приглашения музыкантов в Санкт-Петербург. Конечно не только 2 эти фирмы причастны к организации концерта, но именно они являются теми, кто пригласил группу в страну и обеспечил 90 процентов выполнения всех работ. Кстати, организаторами питерского концерта ДМ были подарены матрешки с образами музыкантов группы!!! 🙂 Последние Российские концерты Depeche Mode (в 2001 году) организовываются почти тем же составом фирм, где во главе стоит «SAV Entertainment», а главным спонсором концерта является интернет-провайдер «Россия-on-line». Эта интернет организация планирует прямую трансляцию нескольких песен группы с московского шоу группы! Питерский концерт был организован вновь фирмой «Планета +». Когда Depeche Mode посещали СССР или Россию? Depeche Mode посетили Россию с частным-деловым визитом в марте 1998-го года. Несколько часов Мартин Гор и Дэйв Гэан провели в Москве. Пятого сентября Depeche Mode дали концерт в Москве. Это было третье выступление «Singles 86>98 Tour». Седьмого сентября четвертый концерт прошел в Питере. Депеш Мод не посещали СССР, хотя и были планы еще в 1985-м году, но из-за женитьбы Дэйва приезд в СССР был отменен. 16 сентября 2001 года ДМ вновь приехали с концертом в Москву, а уже 18 числа они выступили в Санкт Петербурге! Намеченный концерт в Киеве был отменен (из-за проблем с залом для выступления) и должен был быть перенесен на 15 сентября в Москву, но менеджмент группы предпочел выступление в Будапеште 12 сентября. Кто помогал группе Depeche Mode в качестве сессионных музыкантов в турне «Singles 86>98»? С группой работали их давние друзья: Кристиан Айнер — барабаны и Питер Гордено (ранее работал с George Michael, U2, Roger Daltry) — клавишные. Эти два музыканта уже не в первый раз помогают Мартину, Дэйву и Эндрю. Хотя тур «The Singles 86>98» и является первым турне, где музыканты прибегли к помощи сессионных музыкантов (за исключением того времени, когда Алан Уайлдер не являлся членом группы). А вот бэк-вокалом группа стала пользоваться еще в предпоследнем турне. На этот раз музыкантам помогали две негритянские вокалистки — Джордан Бэйли и Джанет Кук. В 1993-м году музыканты впервые пригласили 2-х бэк-вокалисток. Это были Хильдия Кэмпбелл и Саманта Смит. Их можно увидеть не только в живом видео ДМ — ‘Devotional’, но и в клипе на ‘Condemnation’. В Exciter-тур группа пригласила эту же команду помощников! Вместо Джанет Кук на бэк-вокале вместе с Джордан Бэйли пела Джорджия Льюис. Какие группы/музыканты работали на разогреве у Depeche Mode? Таких групп много, но сейчас из них известны следующие: Vaya Con Dios, The The, The Sisters of Mercy, Miranda Sex Garden, Bjorn Again, Vanessa Paradis, Jesus And The Mary Chain, Electronic, Nitzer Ebb, Front 242, OMD, Ministry, Primal Scream, Stabbing Westwаrd, Poe. На время европейских выступлений к Depeche Mode присоединялись группы: Fad Gadget (у которой на разогреве в свое время выступали сами DM) и Technique. На российских концертах группы 05/09/98 и 07/09/98 на разогреве выступали — «Bomb The Bass» и «Purity», первые являются собственным проектом Тима Сименона. Какие и сколько туров откатала группа? Pre-Speak & Spell Май, 1980 — Сентябрь 1981 Speak & Spell Tour Октябрь 1981 — Ноябрь 1981 See You Tour 10 Февраля 1982 — 03 Апреля 1982 A Broken Frame Tour 03 Октября 1982 — 14 Декабря 1982 Construction Time Again Tour 05 Сентября 1983 — Апрель 1984 Some Great Reward Tour 23 Сентября 1984 — Июль 1985 The Celebration Tour 29 Марта 1986 — 16 Августа 1986 The Сoncert For The Masses Tour Октябрь 1987 — 18 Июня (101) 1988 World Violation Tour 28 Мая 1990 — 27 Ноября 1990 The Devotional Tour 19 Мая 1993 — 20 Декабря 1993 The Exotic Tour 09 Февраля 1994 — 16 Апреля 1994 Devotional Summer Tour — USA 94 12 Мая 1994 — 08 Июля 1994 The Singles 86/98 Tour 02 Сентября 1998 — 22 Декабря 1998 The Exciter Tour 11 Июня 2001 — 30 Октября 2001 Touring The Angel 28 Октября 2005 — 01 Августа 2006 У большинства этих турне существуют альтернативные названия, не пугайтесь если вы не найдете того или иного турне. Скорее всего вы слышали другое имя этого тура. Кроме этого имели место несколько мини-турне. Опережу вопрос о несостоявшемся турне ‘Ultra’ — группа не поехала в турне-раскрутку этого альбома по банальной причине. Депеш Мод боялись повторения турне 1993-1994 годов, а вернее нужно было набрать больше сил для следующей работы и турне скорее отняло все, что было вообще…плюс весьма тяжелое положение Дэйва, который только стал оправляться после всех напастей. Это был первый альбом, который не сопровождался мировым туром. Группа дала пару выступлений в маленьких залах, на которые были приглашены фанаты-счастливцы и многие звезды поп-музыки (на английском шоу присутствовали: Pet Shop Boys, Nick Cave, Paul Young, Prodigy…) Когда состоялся первый концерт группы? 4 музыканта начали свою концертную деятельность в 1980-м году. Но тогда они назывались еще не Депеш Мод, а «Composition of Sound». Первое выступление состоялось 31/05/80 в «Saint Nicholas School», в той самой школе, где учились Винсент, Мартин, Энди. Несколько следующих концертов прошли под именем «Composition of Sound», когда точно сменилось название — никто из музыкантов не помнит.

Концерт Depeche Mode Show Космонавт ул. Бронницкая, д. 24.

Что ВсёРождество и Новый годФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиВыступления DJДетские елкиКинопоказыКонференцииКонцертыКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииОнлайн трансляцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейРеконструкцииРелигияРождество и Новый Год в ресторанахСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Пт, 7 январязавтра Сб, 8 январявоскресенье, 9 январяпонедельник, 10 январявторник, 11 январясреда, 12 январячетверг, 13 январяпятница, 14 январясуббота, 15 январявоскресенье, 16 января

Как прошел концерт Depeche Mode в Москве

Как прошел концерт Depeche Mode в Москве

В Москве выступила группа Depeche Mode — легенда электронной и альтернативной поп-музыки. За 37 лет они выпустили 14 студийных альбомов, разошедшихся стомиллионным тиражом, получили пять номинаций на «Грэмми» и полтора десятка различных музыкальных наград. В России (ранее состоялся концерт в Петербурге) музыканты выступили в рамках Global Spirit Tour — мирового турне, посвященного выходу альбома «Spirit». На концерте, который начался с полуторачасовой задержкой (все это время 50-тысячную аудиторию, собравшуюся на стадионе «Открытие Арена», разогревала диджей Maya Jane Coles), Depeche Mode исполнили как песни с новой пластинки (релиз «Spirit» состоялся в марте 2017-го) — например, вышедшая отдельным синглом «Where’s the Revolution», так и старые проверенные временем хиты, которым подпевали все зрители, — «Wrong», «Enjoy the Silence», «Never let me Down Again», «Walking in My Shoes», которые пели как Дэйв Гаан, так и Мартин Гор. Завершился двухчасовой концерт ударным исполнением долгожданной песни «Personal Jesus» — которая наверняка прозвучит и в феврале 2018-го, когда Depeche Mode снова приедут в Россию (они выступят 25 февраля в «Олимпийском») в рамках все того же тура.

close

Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Зрители на концерте Depeche Mode в Москве, 15 июля 2017 года Участники Depeche Mode Мартин Гор и Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Вокалист Depeche Mode Дэйв Гaан во время концерта в Москве, 15 июля 2017 года Зрители на концерте Depeche Mode в Москве, 15 июля 2017 года Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Яндекс.Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

СИМФОНИЧЕСКИЙ DEPECHE MODE, Киев — билеты на концерт 1 апреля 2021 года

СИМФОНИЧЕСКИЙ DEPECHE MODE в Киеве!

1-го апреля 2021-го года не упустите уникальный концерт от GosOrchestra. Коллектив сделает из культовых хитов Depeche Mode глубокие и эмоциональные симфонии. Такое исполнение вы еще не слышали!

GosOrchestra — уникальный творческий союз, созданный в 2016 году талантливым дирижером Александром Госачинським и аранжировщиком Алексеем Таланова. Оркестр был создан как высококлассное симфоническое сопровождение современной поп-рок музыки.

GosOrchestra — это всегда особая синергия. В репертуаре коллектива более 200 композиций в авторских аранжировках. Трибьют-программы The Beatles, Queen, Michael Jackson, Prodigy, композиций Стинга, а теперь еще и концептуальная трибьют-компиляция на культовых «Депеш Мод», премьера которой собственно и состоится в Одесской областной филармонии.

Оркестр ведет активную гастрольную деятельность с эксклюзивными концертными программами на различных площадках Киева и Украины. Миссия коллектива — качественное развитие жанра в экзистенциальном авторское союзе «зритель-музыка» .Филигранное мастерство, музыкальная чуткость и всепоглощающая страсть к классике — это главный инструмент GosOrchestra в достижении поставленных задач и целей.

3 причины пойти на концерт «Симфонический Depeche Mode» в Киеве:

• Это уникальная возможность услышать современное, качественное и талантливое видение неоспоримых хитов британцев DM вживую в исполнении мегаталантливого симфонического оркестра GosOrchestra во главе с Александром Госачинським.
• В этот вечер все будет фантастическим: специальная симфоническая музыкальная программа и уютная атмосфера! Приходи, наслаждайся, отдыхай душой и наполняйся музыкальным вайбом!
• Не упусти прекрасную возможность провести вечер в компании друзей и близких под виртуозную игру одного из топовых оркестров Украины!

Хочешь купить билеты?

Самый быстрый способ купить билеты на концерт «Симфонический Depeche Mode» 1-го апреля 2021-го года в Киеве — онлайн на нашем сайте. Оформляй заказ и выбирай удобный способ оплаты и доставки:

• оплати банковской карточкой и получи e-ticket на свой e-mail;
• воспользуйся курьерской доставкой или услугами «Новой почты» и плати стоимость билета при получении;
• бронируй билет и плати наличными в нашей оффлайн-кассе.

kasa.in.ua — твой билет у нас!

Depeche Mode, балет на льду и «Аве Мария». РБК weekend — РБК

19:00 Деревня викингов «Кауп». Мероприятие «Ночь огня». Посетители смогут пострелять из лука и арбалета, увидеть огненное шоу, поучаствовать в мастер-классах по лепке из глины и многое другое.

20:00 Стадион «Калининград». Футбольный матч между калининградской «Балтикой» и ивановским «Текстильщиком».

Читайте на РБК Pro

21:00 Клуб «Вагонка». XXIII съезд фанатов Depeche Mode. Кавер-версии песен сыграет группа «ЛондонParis». В прошлом году эту ежегодную встречу фанатов перенесли на осень из-за коронавируса.

Воскресенье

10:00 Площадь Победы в Калининграде. Военный парад Калининградского гарнизона в честь 76-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне. По информации правительства региона, торжественным маршем по площади пройдут две с половиной тысячи человек. Проедут 76 единиц современной боевой техники.

10:00 парк Макса Ашмана. Пробежка проекта «Шорты». Встреча у входа в парк со стороны улицы Гайдара, 136.

15:00 Театр эстрады «Янтарь-холл». Балет на льду «Щелкунчик» под руководством балетмейстера и заслуженного артиста России Константина Рассадина.

17:00 Областная филармония. Концерт «Аве Мария». Гости услышат органные и вокальные композиции Баха, Генделя, Гуно, Шуберта, Каччини в исполнении лауреата международных конкурсов Марии Гаврилюк и солистов филармонии.

Автор

Антон Резниченко

SeatGeek — билеты на спорт, концерты, Бродвей MOD APK скачать бесплатно для Android покупать и перепродавать билеты на тысячи спортивных мероприятий (НФЛ, НБА, НХЛ, MLB, MLS), концерты, фестивали и бродвейские/театральные представления.

Билеты обеспечены 100% гарантией покупателя SeatGeek, и реселлеры могут размещать билеты выше или ниже номинальной стоимости.

ХАРАКТЕРИСТИКИ
◆ Интерактивные схемы рассадки
Ознакомьтесь с лучшими предложениями на интерактивных схемах рассадки с панорамными фотографиями каждой секции. Знайте, как выглядит вид с вашего места, прежде чем покупать билеты.

◆ Оценка сделки
Никогда не беспокойтесь о том, что вас снова ограбят, каждая сделка на SeatGeek имеет цветовую маркировку от лучшей к худшей в зависимости от стоимости.

◆ Мобильные билеты
Покажите свой электронный билет в приложении SeatGeek, чтобы получить доступ к местам проведения, принтер не требуется.

◆ Отправить билеты
Больше не нужно ждать друзей за пределами стадиона под дождем. Отправляйте дополнительные билеты на телефоны своих друзей одним касанием бесплатно или за $$$ (только для США).

◆ Продайте билеты
Не можете пойти на завтрашний концерт? Продавайте свои билеты на торговой площадке SeatGeek одним касанием. SeatGeek даже порекомендует лучшую цену, чтобы помочь вам быстро продать билеты.

◆ Узнайте о ближайших мероприятиях
Легко находите билеты на любое живое мероприятие. Поиск по команде, исполнителю, месту проведения, жанру или виду спорта (бейсбол, баскетбол, хоккей, футбол, Nascar и т. д.).), чтобы увидеть предстоящие события рядом с вами.

◆ Покупайте по-своему
Удобная оплата через Google Pay или кредитную карту.

◆ The Daily Tap
Принимайте участие до одного раза в день, чтобы выиграть бесплатные билеты на прямые трансляции поблизости.
Мы наносим краску на лицо и разогреваем голосовые связки, чтобы, как и вы, подготовиться к возвращению живых выступлений. А еще мы готовим наше приложение:

• Покупайте билеты с уверенностью благодаря нашей гарантии для покупателей
• Проще, чем когда-либо, продавать билеты или передавать их всем в вашей группе
• Следите за тем, запланировано ли ваше мероприятие запланировано, отложено или отменено
• Приобретение пакетов VIP-билетов
• Доступ к нашему справочному центру прямо из приложения

Блог – Mod Shoes

Основные моменты

В этом году их так много

—————-

Графика 01

Выпуск линейки Icon – футболки Day Tripper и Cafe Bleu
Рубашка The Get Back
Обувь Lizzie в коллаборации

————-

Графика 02

Наша обувь в телевизоре — Роуз, одно шоу и воскресный бранч, Доктор Кто, шеф-повар Энди Оливер в Googlebox

————————

Графика 03

Пол Веллер, Стив Крэдок и группа weller во время тура
Увидев Мани в нашей футболке на премьере фильма и узнав, что он был нашим клиентом 🙂
Быть представленным в топ-брендах модкультуры, и один из них, который стоит посмотреть в будущем
Стив Недавно Диггл носил нашу куртку

————————

Камеры

Обуви слишком много, чтобы упоминать об этом, но было бы неплохо сделать больше веганской обуви, я знаю, что Ники был

очень доволен Apple Stellas

Мы переехали, что позволило нам сделать больше таких жизней, и

Было грустно видеть, что Рэмбо уходит, но она помогла нам перейти к следующему шагу, и я принял трудное решение, что у нас есть

переместить

Ри присоединилась к нам, это было потрясающе, и это позволило нам делать больше видео и социальных сетей

За кулисами у нас так много людей, которые помогают по-разному

Так что в произвольном порядке мне просто нужно поблагодарить их

Эндрю Мани и его любимая жена (и водитель) Линда
Джейсон Браммель, Эндрю Инграм, Мартин Гейнсфорд и остальные члены MCF
Саймон Парр и мод Том
Джонатон Ривз и Рассел
Эллиот Истон за бесконечные разговоры о музыке и битлах
Терри Роулингс и Стив Диггл за порядочные пьяные разговоры в офисе
Рэмбо
Ники Уэллер за помощь
Лиззи за дизайн
Иззи топает там в Италии
Тим Уилсон
Питер Джексон и все поклонники Битлз во всем мире

——————-

Послы Графика

Кэтлин, Конни, Танцоры Мейера, Мать мопса в стиле пин-ап, Дэвид Замш, Эли Гугинс, Кирстин, искатель шестидесятых

И, конечно же, все наши Амбассадоры
Их так много, и они предоставляют так много красивого контента и доставляют радость видеть их фотографии,

особенно в серый скучный день

—————————

Камеры

Modshoes live regualrs
Пит Коул и Тина, Джулия Дафф
Роло

и команда из modshoes, а также массовка

Ри в социальных сетях и обычно здесь со мной, Ли в депеше

Сара, Уильям и Эндрю Джинкс, когда мы переехали

Лиаму за строительство студии, в которой мы сейчас сидим.

Терри Грант, за бесконечный энтузиазм, выслушивание моих мыслей обо всем моде, за мое психическое здоровье, когда это

требует внимания и великолепной графики для линейки иконок

.

Джемма за помощь и улучшение фокусировки с помощью видео

Люк хочет поблагодарить вас за все эти шоу в начале 2021 года, у меня до сих пор есть люди, благодарящие меня за них.

Самоизоляция была ужасной, и они сказали, что наш с вами разговор поднял им настроение.

И, наконец, самое важное

Моя красивая и многострадальная жена Ники

Но я не должен забывать самое большое спасибо всем нашим клиентам за их неизменную поддержку.

И что меня так радует, так это то, что в день Рождества я буду ходить и думать о

человека открывают свои подарки, и они очень рады, что получили что-то от Modshoes и 66, потому что

приносит мне радость, что то, что мы сделали, делает счастливыми так много людей 🙂

Доставка 2.1.

0 APK + Mod (Бесплатная покупка) для Android Откройте для себя традиционную, местную и домашнюю еду со всего мира квалифицированными и гениальными домашними поварами и местным производителем.FoodCanyon всегда старается обеспечить еду с любовью, баром Вкуса, Здоровья, Гигиены и чистоты каждый раз. Мы вдохновляем традиции здорового питания, предлагая вам разнообразные блюда домашней кухни и хлебобулочные изделия с празднованием ежедневного питания, здорового образа жизни. Наше видение: у нас есть видение «Стартап из вашего дома» и мы стремимся к расширению возможностей каждого домашнего повара во всем мире. Мы планируем создать крупнейшую платформу по продаже домашней еды с возможностью самозанятости для женщин и других кулинарных гениев.Запрошенные разрешения: Мы согласны с ценностью вашей конфиденциальности. Поэтому мы не храним никаких Персональных данных. Вы можете разрешить Location заказывать доставку. Наше приложение не требует от вас разрешения вашего телефона или контактов, SMS или хранилища и т. д. ДоступностьFoodCanyon в настоящее время доступна на всей территории Бангладеш. Для получения дополнительной информации посетите: https://foodcanyon.com/ или напишите нам: [email protected]

Информация о моде

Бесплатная покупка

Как установить

Установите шаги:
Сначала вы должны удалить оригинальную версию Foodcanyon — Delivery, если вы ее установили.
Затем загрузите APK-файл Foodcanyon — Delivery Mod APK на нашем сайте.
После завершения загрузки необходимо найти файл apk и установить его.
Вы должны включить «Неизвестные источники», чтобы устанавливать приложения вне Play Store.
Затем вы можете открыть и наслаждаться Foodcanyon APK Mod APK

Безопасен ли мод Foodcanyon для доставки?

Foodcanyon — Delivery Mod на 100% безопасен, потому что приложение было проверено нашей платформой Anti-Malware, и вирусы не были обнаружены.В состав антивирусной платформы входят: AOL Active Virus Shield, avast!, AVG, Clam AntiVirus и т. д. Наш антивирусный движок фильтрует приложения и классифицирует их в соответствии с нашими параметрами. Поэтому установка Foodcanyon — Delivery Mod APK на нашем сайте на 100% безопасна.

Цифровая стратегия обороны — GOV.UK

1. Представляем цифровую стратегию обороны

Продвижение цифровых технологий во все сферы жизни общества неумолимо. Это изменяет то, как мы живем.Мы инстинктивно тянемся к нашим смартфонам, планшетам или цифровым устройствам, чтобы развлечься; искать информацию и новости; ориентироваться в незнакомых местах; а также для общения с семьей и друзьями. Пандемия ускорила эту трансформацию в нашей личной и профессиональной жизни, и мы все приобрели новые навыки и адаптировались к изменившейся среде.

Точно так же, как цифровые технологии оказали такое преобразующее воздействие на нашу частную жизнь и на столь многие элементы частного сектора, они также меняют характер конкуренции и конфликтов с ошеломляющей скоростью.Наши цифровые сети и сети передачи данных и устройства, защищенные нашим киберпредприятием, становятся все более важными для способности Министерства обороны обеспечивать безопасность, стабильность и процветание нашей страны.

Нам нужен безопасный доступ к нашим данным «в любое время, в любом месте и в любом месте» на наших морских, наземных, воздушных, космических и киберплатформах, а также в наших штаб-квартирах и базах и, конечно же, для сотрудников, работающих в своих домашних офисах. И мы должны делать это, осознавая растущую и постоянную киберугрозу со стороны больших и малых противников.

Эта цифровая стратегия для обороны описывает, как цифровая функция обороны обеспечит беспрепятственный доступ к нашим данным, предоставив безопасную, единственную, современную цифровую магистраль. В нем также описывается, как мы обеспечим использование этих данных в оборонном предприятии путем создания Digital Foundry, федеративной экосистемы цифровых новаторов и разработчиков, которая будет включать новый Центр искусственного интеллекта Министерства обороны.

Во главе с Defense Digital это будет партнерство между Defence, Dstl и DE&S, а также другими поддерживающими организациями — все они будут сосредоточены на поддержке передовых команд и более широкого бизнеса Defense.

Речь идет не только о внедрении и использовании новых технологий; нам нужно развивать наших сотрудников, чтобы они могли осваивать и использовать эту цифровую технологию так же легко и интуитивно, как их любимые приложения для социальных сетей. Нам необходимо адаптировать наши процессы для доступа, разработки и использования этих технологий гибким образом; а также обеспечение того, чтобы наши данные ценились и рассматривались как стратегический актив, которым они и являются.

Я с нетерпением жду совместной работы с коллегами из Министерства обороны, с лучшими представителями науки и техники, промышленности, научных кругов, с нашими партнерами в правительстве и нашими союзниками по всему миру, чтобы реализовать эту амбициозную и захватывающую цифровую программу.

Джереми Куин Член парламента Министр оборонных закупок

1.1 Предисловие

Нам срочно нужно инвестировать в технологии, которые произведут революцию военное дело. В будущем солдат на враждебной территории будет предупрежден о дальняя засада с помощью датчиков на спутниках или дронах, мгновенно передающих предупреждение, используя искусственный интеллект для разработки оптимального ответа, и предлагая множество вариантов, от вызова воздушного удара до заказа роевая атака дронами или паралич противника кибероружием.

Достопочтенный Борис Джонсон Член парламента, премьер-министр

1.2 Назначение

В этой цифровой стратегии излагаются пошаговые изменения в подходе, которые необходимы Министерству обороны для использования цифровых технологий и наших данных в качестве фундаментальных факторов, способствующих принятию более быстрых и эффективных решений и улучшению результатов Министерства обороны.

Помещая цифровую магистраль в основу подхода, эта стратегия описывает, что необходимо для создания магистральной сети, а также для включения и ускорения эксплуатации в обороне, чтобы обеспечить приоритеты обороны. Он сопоставляет эти способы со средствами, необходимыми для достижения цифровых целей защиты.

В то время как эта итерация стратегии имеет преднамеренный и необходимый акцент на создании инструментов реализации на данном этапе, ее преемник более подробно описывает Эксплуатацию. Это полностью цифровая функциональная стратегия, не ограниченная организацией Defense Digital, но признающая границы с системами и платформами оружия, системами управления, операционными технологиями и сетевыми системами, не связанными с информационными технологиями.

1.3 Аудитория

Стратегия обеспечивает руководство и четкий сигнал о намерениях для персонала и лиц, принимающих решения, в цифровой функции — команды, функции и активаторы. Учитывая критическую зависимость от цифровых технологий в сфере обороны, читательская аудитория преднамеренно широка и включает в себя тех, кто занимается управлением цифровыми технологиями — членов Руководящего комитета по оборонной информации, Группы обеспечения обороны, Исполнительного комитета стратегического командования Великобритании и Совета по цифровой функциональной согласованности. Его должны прочитать клиенты — те, кто заказывает услуги, и пользователи этих услуг, а также наши партнеры в правительстве, международные союзники и поставщики.

1.4 Связи

Этот документ отменяет и заменяет как Цифровую и ИТ-функциональную стратегию (19 января), которая сигнализировала о создании цифровой функции, так и «Военные действия в информационную эпоху» (19 декабря), в которой описаны шаги, предпринимаемые для создания функциональных возможностей. Он согласуется с целями Комплексной операционной концепции до 2025 года, и его следует читать вместе с ним, и он является краеугольным документом для существующих и будущих подстратегий цифровых функций.

2. Краткое изложение цифровой стратегии Министерства обороны

.

2.1 Диагностика: где Digital сегодня и почему

Цифровые технологии всепроникающи и меняют характер войны и политики, поскольку возможности, основанные на данных, меняют то, как мы общаемся, живем, работаем и соревнуемся. Это несет как возможности, так и угрозы. Чтобы реализовать цель обороны в эпоху постоянной конкуренции, мы должны принять новый подход, чтобы использовать возможности прорывных технологий; мы также должны решить устаревшие проблемы, которые предотвращают эксплуатацию и новые способы работы.Конкретные проблемы включают:

• Наши данные хранятся во внутренних и договорных хранилищах, и к ним трудно получить доступ и интегрировать
• Технологическое ядро ​​слишком фрагментировано, хрупко, небезопасно и устарело
• У нас есть критические пробелы в цифровых навыках на предприятии
• Мы погрязли в процессах и культуре индустриального века

Данные, используемые в масштабе и скорости : Доступ к данным и их использование в качестве «стратегического актива» в сочетании с революционными технологиями, доставляемыми в масштабе и темпе.

Подходящие таланты в единой функции : Передовые навыки в партнерстве с британской промышленностью и академическими кругами; единая способная Функция для управления стратегией.

Сброс Cyber ​​​​Defense : Системы и активы Defense защищены по своей конструкции и устойчивы к атакам, а динамическое управление рисками основано на аналитике.

Поставлена ​​современная технологическая платформа : единая технологическая магистраль для поддержки интеграции, функциональной совместимости платформ и скорости работы.

Кардинальное изменение в цифровой доставке : Возможности, соответствующие потребностям, простые в использовании, надежно работающие, конкурентоспособные по стоимости и поставляемые вовремя.

3. Пути: инициативы по достижению наших стратегических результатов 90 168

Доставка требует строго скоординированного и комплексного общеоборонительного подхода, при котором действия происходят в федеративном подходе через Команды, Вспомогательные организации и Функции. Изменение культуры и гибкий подход абсолютно необходимы.Цифровая функция будет продолжать развивать профессионализм, навыки и внутренние механизмы, чтобы иметь возможность действовать слаженно. Мы будем работать в тесном сотрудничестве с многодоменной интеграцией в стратегическом командовании, с более широкими программами трансформации и другими функциональными изменениями.

Люди: квалифицированная рабочая сила в рамках одной функциональной операционной модели

• Высококвалифицированные специалисты
• Эффективное партнерство
• Единая функция, работающая вместе для управления стратегией

Процесс – согласованность для «Единой защиты»

• Прозрачный портфель
• Общие стандарты
• ИТ-операции в масштабе предприятия
• Управление категориями ИТ-снабжения
• Органы управления

Процесс – стратегическое использование данных

• Данные каталогизированы, доступны, пригодны для использования
• Digital Foundry: ИИ, робототехника, синтетика в масштабе
• Переход от ориентированного на платформу к ориентированному на систему

Технологический фундамент

• Мультиклассовое гипермасштабируемое облако
• Устойчивая сеть нового поколения
• Управление моральным износом
• Общая архитектура
• Современные услуги

Кибер: отказоустойчивость обороны и операционная интеграция

• Ключевые пробелы закрыты
• Расширение возможностей
• Надежный дизайн
• Соответствие
• Киберосведомленность
• Расширенное обнаружение и реагирование

Наши основные принципы цифровой функции:

• Сплоченность : сильная единая Функция, которая работает по общему функциональному плану и согласовывает процессы

• Интеграция : общие архитектуры и стандарты, обеспечивающие интеграцию проектирования и доставки по умолчанию

• Скорость : работа с новыми уровнями гибкости для воплощения идей в жизнь в масштабе

• Строгость в бизнесе : новый уровень дисциплины и строгости в том, как мы работаем для обеспечения и обеспечения результатов

4.

Заканчивается

4.1 Контекст и диагностика

Мир меняется. В основе этого лежат цифровые технологии, и оборона должна измениться. Мы живем в эпоху ускоряющихся технологических изменений — куда бы мы ни посмотрели, возможности, основанные на данных, меняют то, как мы общаемся, живем и работаем. Мы становимся все более влиятельными и зависимыми от цифровых технологий.

Это создает как возможности, так и угрозы, поскольку наши оппоненты активно стремятся использовать те же инструменты за наш счет.Учитывая широкую доступность этих технологий, преимущество будет заключаться в их быстром внедрении и творческом использовании посредством новых способов работы, эксплуатации и борьбы.

Распространение информации и быстрое технологическое развитие изменили характер войны и политики.

Генерал сэр Ник Картер, начальник штаба обороны

В эпоху постоянной конкуренции мы должны применять более гибкий подход, чтобы предоставлять новейшие технологии нашим операционным и бизнес-пользователям, обеспечивая при этом соответствие наших сотрудников, процессов и данных передовой практике. Защита твердо понимает вызов этого прорыва — как возможность, так и угрозу — на самом высоком уровне, и цифровые технологии лежат в основе наших разрабатываемых вариантов инвестиций.

Цифровая функция является важнейшим фактором операционной модели обороны. Цифровые возможности обеспечивают соединительную ткань, обеспечивающую многодоменную интеграцию и трансформацию. Наша цель состоит в том, чтобы приумножить национальные преимущества, которыми мы пользуемся. Развитая цифровая экономика; сильная предпринимательская база; целеустремленный и мобилизованный персонал обороны, состоящий из гражданских лиц, резервистов, постоянных сотрудников и партнеров в промышленности и научных кругах.

Пандемия Covid-19 ускорила наше знакомство и стремление к цифровым гибким способам работы. Преимущества, которые могут быть получены от смелых инвестиций, включают доступное асимметричное преимущество над нашими конкурентами; «Эталонный» статус первого уровня у наших союзников; и возможность вести оборонный бизнес с большей точностью, скоростью, производительностью и эффективностью.

Это также возможность сотрудничать и внедрять инновации с научно-техническим сообществом, другими ведомствами и технологической отраслью Великобритании новыми способами, обеспечивающими взаимную выгоду, поддерживая бренд Великобритании, способствуя процветанию, проецируя влияние, повышая нашу устойчивость и, что не менее важно, , чтобы сыграть свою роль в сокращении выбросов углерода в Великобритании.

Стандартизация наших сетей, обмена информацией и данными, цифровой магистрали Министерства обороны, является важнейшим фактором интеграции во всем, что мы делаем.

Генерал сэр Патрик Сандерс, командующий стратегическим командованием

Однако мы должны устранить некоторые ключевые ограничения. Существующее ИТ-ядро Defence органично выросло за многие годы, с постоянно сохраняющимся технологическим долгом и уязвимостями в системе безопасности. Мы еще не используем новые технологии в нужном темпе и масштабе.

Мы слишком часто отказываемся от обновления технологий и не добиваемся достаточной интеграции и унификации. Если мы будем продолжать идти по этому пути, мы не сможем использовать новые технологии в темпах и масштабах, необходимых для достижения Задачи обороны.

• Технологическое ядро ​​слишком фрагментировано, хрупко, небезопасно и устарело

• Данные фиксируются во внутренних хранилищах, и к ним трудно получить доступ и интегрировать

• У нас есть критические пробелы в навыках работы с цифровыми технологиями и данными на предприятии

• Мы по-прежнему погрязли в процессах и культуре индустриальной эпохи

У нас есть основная цифровая программа, но отсутствуют важные компоненты в области управления персоналом, процессов, данных и технологий.Во всех классификациях существуют определенные пробелы в возможностях гипермасштабируемого облака.

Мы должны обеспечить, чтобы цифровые технологии позволили обороне быть интегрированной на национальном уровне, участвовать в международном плане, с более напористой и адаптируемой позицией обороны и управляемой информацией.

4.2 Наше видение 90 188

Недостаточно просто делать то же самое лучше и быстрее; чтобы по-настоящему воспользоваться возможностью, мы должны сделать некоторые более глубокие и фундаментальные сдвиги.

Нам нужны взаимосвязанные цифровые системы, управляемые данными, которые могут легко и безопасно интегрироваться с нашими партнерами в правительстве и нашими союзниками, и где «программно-определяемые возможности» дают нам асимметричное преимущество, обнаруживая, распознавая и реагируя на новые возможности и угрозы быстрее, чем наши противники.

Это означает соединение обороны не только на море, на суше и в воздухе, но и в новых областях космоса, кибернетики и электромагнетизма, а также с партнерами в правительстве и союзниками за горизонтом и по всему миру. Речь идет не только о том, чтобы «делать что-то лучше»; это также о том, чтобы «делать лучше».

Мы внедрим средства, позволяющие использовать цифровые технологии для критически важных программ MDI, в том числе для программ Moonshots. Это должно обеспечить возможность обмена информацией и данными между платформами и доменами: датчики, подключенные к эффекторам, через соответствующих лиц, принимающих решения.

Этот же подход изменит нашу корпоративную деятельность, обеспечив значительную экономию времени, затрат и рабочей силы, а также внедрив более гибкие методы работы, разработанные с учетом потребностей пользователей. Это позволит нам автоматизировать основные процессы и раскрыть ценность наших данных для принятия более качественных и быстрых решений, основанных на фактических данных. Эти цифровые возможности позволят нам трансформировать другие горизонтальные функциональные области, такие как службы управления персоналом, приобретение и поддержка, и высвободить людей из отдела обороны на более важные роли.

В течение следующих 10 лет мы планируем дополнительно инвестировать 1,6 млрд фунтов стерлингов в людей, процессы, данные, технологии и кибербезопасность

• Цифровая и ИТ-трансформация позволяет (и обеспечивается)
• Поддержка, люди и приобретение
• Преобразование, которое вместе с программами TLB обеспечивает
• Эффективность (финансовая, рабочая сила, время), которую можно реинвестировать в
• Управляемые данными программные военные возможности на базе
• Эксперименты, исследования и разработки и эксплуатация
• Agile Ways of Work and Operation / Fighting, объединенные
• Интегрированная операционная модель для выполнения задач обороны

4.

3 стратегических результата

Наш план представляет собой двойной комплексный и итеративный подход: мы ускорим цифровую эксплуатацию и создадим современную цифровую магистраль для ее поддержки.

Где будет Digital к 2025 году

Безопасная, единая, современная цифровая магистраль соединяет датчики, исполнительные органы и решающие устройства в военных и бизнес-областях, а также с партнеров, обеспечивая интеграцию и взаимодействие между доменами и платформами.

Благодаря магистральной сети Digital Foundry раскрывает всю мощь данных Министерства обороны, используя искусственный интеллект и другие революционные технологии.Усиленная, квалифицированная и гибкая цифровая функция обеспечивает многодоменную интеграцию и трансформацию защиты.

Раскрытие возможностей наших данных

Несмотря на то, что цифровая магистраль является движущей силой, именно использование наших данных произведет революцию в военном деле и трансформирует оборону. Наш Центр доставки ИИ, как ключевой компонент Digital Foundry, который изменит правила игры, будет находиться в центре этого процесса. Видение Defense ставит современные цифровые возможности в основу своей работы.Эффективный сбор, анализ и использование информации по всем классам безопасности позволит получить преимущества преобразования в операционной и бизнес-среде.

Для достижения этих преимуществ требуются общие, совместимые, стандартизированные данные и службы данных, которые активно управляются, курируются и регулируются. Наша цель с помощью Digital Backbone — использовать наши данные в обороне и повысить ценность:

• Более быстрое принятие решений благодаря надежной аналитической информации : предоставление передовым силам доступа в режиме реального времени к необходимым им данным из всего боевого пространства и бизнес-пространства для более быстрого понимания ситуации и принятия решений.Это включает в себя постоянный доступ к цифровым услугам и услугам данных для наших глобально развернутых сил, действующих ниже порога боевых действий.

• Эффективное и действенное планирование : планирование логистики и оперативная готовность зависят от надежной информации всей нашей цепочки поставок и от людей. Интегрированные данные всей организации обеспечат надежное информирование функций и операций.

• Использование расширенной аналитики для получения военных и деловых преимуществ от наших данных : признание того, что данные являются как наступательным, так и оборонительным оружием, и использование аналитики и возможностей искусственного интеллекта для получения новых идей и понимания, чтобы оставаться впереди наших противников.

• Преобразование наших операционных возможностей : обеспечение многодоменной интеграции и совместной работы в боевом пространстве: «подключение любого датчика к любому исполнительному органу через любое лицо, принимающее решения».

• Ускорение программ и преобразований : бесшовный поток данных через границы организации подкрепит нашу способность успешно реализовывать большие и сложные программы, улучшающие наши военные и деловые возможности.

5. Пути

Цифровая магистраль

Война будет разрешена на каждом уровне цифровой магистрали в которые все датчики, эффекторы и решающие устройства будут подключены.

Генерал сэр Ник Картер, начальник штаба обороны

Цифровая магистраль

Defense будет представлять собой экосистему — сочетание людей, процессов, данных и технологий; это обеспечит беспрепятственный доступ к нашим данным, подключение датчиков в одной области к платформам в других областях через лиц, принимающих решения на соответствующих уровнях, в режиме реального времени.

Цифровая магистраль 21-го века имеет решающее значение для обеспечения мультидоменной интеграции и трансформации защиты. Цифровая магистраль должна быть разработана с учетом того, как оборона хочет работать и бороться и как она намерена функционировать в качестве государственного департамента (изложенного в операционной модели обороны), а не через узкую технологическую линзу.

Благодаря постоянным инвестициям современная цифровая магистраль будет предоставлять управляемые данными взаимосвязанные цифровые системы, которые интегрируются между доменами, партнерами, союзниками и поставщиками.Этот подход изменит не только наши основные операции, но и нашу корпоративную деятельность, максимизация эффективности времени, рабочей силы и затрат, которые будут реинвестированы там, где они наиболее ценны.

Это позволяет быстро использовать эти данные с помощью все более сложных инструментов, чтобы развивать понимание, управлять автоматизированными процессами, управлять автономными платформами, анализировать нашу производительность и соответствующим образом корректировать наши планы.

Это позволит нам чувствовать, распознавать и реагировать на новые возможности и угрозы быстрее, чем наши противники, извлекая максимальную пользу из имеющихся у нас «закатных» систем, а также подкрепляя будущие программно-интенсивные «восходящие» возможности.

Цифровая магистраль будет:

• Singular : предоставляется все более квалифицированным и сплоченным персоналом, основанным на общих стандартах и ​​архитектуре по всей широте обороны, под руководством и гарантией ИТ-директора.

• Secure : для защиты данных, сетей, систем и решений Министерства обороны.

• Современный : облачный и многократно внедряющий новые технологии.

• Цифровой : позволяет обороне использовать тщательно отобранные данные в качестве стратегического актива и обеспечивает стратегический переход к программно-интенсивным возможностям, которые обеспечивают устойчивое и доступное конкурентное преимущество.

Эффективная эксплуатация и цифровая магистраль в такой же степени касаются людей, как и данных и технологий, и укрепление наших возможностей различными способами является фундаментом, который мы должны построить. Разнообразие и инклюзивная рабочая среда способствуют развитию идей и инноваций.Стратегическая программа преобразования рабочей силы для наших кадровых возможностей.

Мы должны переосмыслить устоявшееся мышление и процессы, чтобы обеспечить правильное управление в ключевых областях проектирования, планирования инвестиций, реализации программ, а также того, как мы управляем информационной средой, чтобы обеспечить операционную целостность и свободный, устойчивый поток данных. Цифровые программы под одним дизайном, одной архитектурой, одной системой.

Данные — это минеральная руда, которая движет обороной, и нам нужно гораздо более внимательно относиться как к внутренним, так и к внешним источникам и способам использования.Проектирование будет основываться на понимании того, где данные необходимо создавать, получать к ним доступ, интегрировать, защищать и использовать. Данные, развернутые как актив в подключенных цифровых системах, управляемых данными.

Основными техническими строительными блоками являются сети, шлюзы, службы хостинга, пользовательские интерфейсы (включая механизмы управления идентификацией и доступом) и промежуточное программное обеспечение, которые объединяются для доставки данных и информации в любом месте и тем способом, который нам необходим для их использования. Поставляется в рамках программ стратегического командования и оборудования TLB.Гипермасштабируемое облако, сети следующего поколения и современные пользовательские сервисы.

Доступ к электромагнитной среде и контроль над ней необходимы для всех операций и функционирования цифровой магистрали. Кибертерритория — это больше, чем просто ИТ и медные или оптоволоконные сети, и с появлением 5G и Интернета вещей в ближайшие несколько лет она будет расти намного быстрее и шире. Таким образом, стандарты данных и архитектуры, а также управление EMS обеспечат эксплуатационные преимущества и свободу маневра.

Люди

Цифровая магистраль касается как людей, так и данных и технологий. Эффективное развертывание и использование цифровой магистрали требует от нас преобразования нашей рабочей силы, а также развития и внедрения цифровых навыков в сфере обороны.

Нам нужно идти в ногу с растущими возможностями наших противников, и мы отстали в доступе к необходимым нам навыкам специалистов. Спрос на эти навыки высок, и рынок для них очень конкурентоспособен.Чтобы конкурировать, нам нужно максимизировать наш бренд, предлагать реальный и уникальный опыт обучения и инвестировать в развитие наших людей.

Но приобретения технологического таланта для создания цифровой магистрали будет недостаточно — для полной реализации ее потенциала нам необходимо создать среду, в которой люди смогут находить новые способы использования технологии в операционной и бизнес-областях. Нам нужна более гибкая, рискованная, гибкая и инновационная культура, которая поощряет творчество и разнообразие идей, поддерживаемых междисциплинарными командами для превращения идей в результат.

С этой целью Defense Digital трансформирует свою работу и формирует рабочую силу с навыками, необходимыми для соответствия нашим амбициям по развертыванию цифровой магистрали и ее эффективному использованию в обороне.

Что необходимо для доставки цифровой магистрали

• Преобразование рабочей силы Правильные навыки, роли и состав людей в Defense Digital
• Высококвалифицированная цифровая функция Инвестиции в наших сотрудников для создания профессиональной, функциональной рабочей силы с необходимыми нам цифровыми возможностями
• Цифровая культура в Defense Образованный и разбирающийся в цифровых технологиях Defense

Во все более цифровой конкуренции мы все должны индивидуально сыграть свою роль в продвижении, повышении квалификации и практике нашего цифрового искусства и ремесла, если мы хотим победить все более изощренных противников.

Вице-маршал авиации Ян Гейл, помощник начальника штаба авиации

5.1 Как мы будем предоставлять необходимые нам возможности управления персоналом

Наша Стратегическая программа трансформации персонала описывает, как мы трансформируем наши кадровые ресурсы. Сделаем:

Преобразование наших сотрудников Defense Digital HLB для создания цифровой магистрали

Мы инвестируем в подход Whole Force, чтобы построить правильную организацию в основе Функции.Это превратит Defense Digital в эффективную организацию с необходимыми навыками, чтобы стать высококвалифицированной и технически квалифицированной рабочей силой, включая новые навыки в таких областях, как данные и аналитика, Agile-доставка и кибербезопасность. Мы оптимизируем доступ к рынку критически важных и нишевых навыков, чтобы обеспечить гибкую организацию с правильным балансом между Crown и подрядчиками для удовлетворения наших меняющихся потребностей. И мы будем развивать способы привлечения и удержания талантов, чтобы у нас были нужные люди для управления культурой, лидерством и поведением, которые нам нужны.

Повышение профессионализма функции и создание функциональной рабочей силы

Мы будем развивать цифровые и информационные профессии в обороне, чтобы обеспечить общую основу для профессионального развития. Мы будем управлять профессией как единым кадром с четкими стандартами, карьерными путями и общим процессом управления/развития талантов. Чтобы обеспечить функциональную совместимость всей функции, мы внедряем общий процесс адаптации и согласовываем пути карьерного роста со всеми 3 межгосударственными профессиональными рамками — DDAT, Cyber ​​Sec и KIM.Мы продолжим укреплять наш кадровый резерв за счет прикомандирования из правительства, промышленности и научных кругов, а также улучшения и расширения программ ученичества и выпускников для внутреннего роста талантов.

Внедрить цифровое мышление в обороне

Мы будем внедрять цифровые навыки и способы работы в сфере обороны через Цифровую академию через:

• Инвестиции в новую цифровую платформу и службу обучения для повышения квалификации наших сотрудников
• Инициативы по обучению, направленные на повышение осведомленности о цифровых технологиях в сфере обороны и придание людям уверенности в использовать данные и технологии надлежащим образом
• Кардинальное изменение способов работы — сокращение процессов и уровней контроля, упрощение работы с основной функцией и приближение к более широким требованиям обороны

Что это даст Министерству обороны

Цифровые возможности, встроенные во всю функцию, дают нам возможность создавать и использовать цифровую магистраль и способствовать более цифровому мышлению в обороне

Более эффективная функция за счет бережливой организации, устранения дублирования и ясности ответственности, а также способности реагировать на меняющийся спрос. Высококвалифицированная рабочая сила для реализации наших цифровых амбиций:

• Эффективное предоставление основных услуг, более быстрое реагирование на эксплуатационные требования и уверенность в способности Defense Digital предоставлять услуги нашим клиентам
• Ускорение доставки ценности для Министерства обороны с помощью современной организации, обученной современным цифровым методам доставки
• Возможность вдохновить профессионалов цифровых технологий на развитие карьеры в сфере обороны

Процесс

Внедрение и управление правильными процессами позволит создать единую цифровую магистральную сеть. Наше видение заключается в более последовательной защите с общими стандартами, управлением и процессами, реализующими единую магистраль для единой защиты.

Учитывая экспоненциальную скорость изменений, установка правильных процессов для проектирования, доставки и эксплуатации цифровой магистрали имеет решающее значение — слишком много структур препятствует инновациям и экспериментам, а слишком мало приводит к хаосу и неэффективности.

Там, где мы устанавливаем и поддерживаем правильные стандарты для данных, технологий, кибернетики и людей, они будут определять правильные приоритеты для всей обороны, обеспечивая большую интеграцию, функциональную совместимость и экономию за счет масштаба. Они также позволят масштабировать успешные разработки и распространять их по всему предприятию.

5.2 Что необходимо для доставки цифровой магистрали

Чтобы реализовать наше видение единой цифровой магистрали, мы должны укрепить нашу горизонтальную интеграцию, чтобы обеспечить согласованность, сплоченность и интеграцию в ряде областей:

• Люди – координируйте цифровые навыки, ресурсы и планирование развития, обеспечивая правильный баланс возможностей людей для создания цифровой магистрали
• Функциональное управление — укрепить наши управленческие процессы и средства контроля с помощью функционального портфеля и подкрепить функциональными показателями и управлением, чтобы обеспечить согласованные инвестиции, соответствующие стратегическим целям
• Данные — управляйте мандатом и полномочиями по данным в отношении программ, ресурсов данных и управления.
Технология
• — мощное федеративное управление, требующее соблюдения «единой системы ИТ-дорог» общих архитектур и стандартов

5.3 Установление общекорпоративных ИТ-правил: Единая система ИТ-дорог

Растет потребность в сквозном потоке информации и доступе к ней через оборону. Это означает, что нам необходимо рассматривать нашу ИТ-инфраструктуру как единое целое и управлять ею согласованным образом. Нынешнее отсутствие сквозной видимости, плохое понимание того, что происходит, и неспособность применять средства контроля представляют собой огромный риск и не являются приемлемым положением.Мы скомпрометированы в отношении безопасности, операционной целостности, функциональности и скорости.

Поэтому мы усовершенствуем наш подход к управлению ИТ-услугами и интеграции, чтобы обеспечить четкое представление об ИТ-инфраструктуре и технологических компонентах, которые она включает, о том, как она связана и как ею управляют в рамках Defense. Это обеспечит успешную работу цифровой магистрали за счет четких и обязательных правил эксплуатации, включая установку исправлений, настройку, изменение, управление инцидентами и проблемами.

5.4 Улучшение того, как мы поставляем и работаем для обороны

Некоторые важные результаты находятся под давлением, и общая цифровая среда становится все более сложной. Сочетание неадекватного внутреннего контроля эффективности бизнеса и MI, напряжения, связанного с поддержкой неограниченного сигнала спроса (как операционной, так и программы оборудования), и постоянно растущего технологического долга приводят к необходимости вмешательства.

Мы решаем эти проблемы и улучшаем реализацию ИТ-программ и многодоменную интеграцию с помощью программы сброса SDO, которая включает:

• Повышение квалификации, чтобы сосредоточиться на сквозной ответственности за обслуживание
• Профессионализация реализации проекта
• Улучшения производительности основных служб
• Поддержка MDI с помощью Agile Cyber ​​C2 и Cyber ​​Mission Assurance
• Создание идей и стимулирование действий путем сброса средств контроля и использования эффективных рисков и MI
• Повышение эффективности и результативности за счет экономии на масштабе в отношении затрат третьих сторон
• Улучшение взаимодействия с поставщиками посредством стратегического управления поставщиками

Что это даст для обороны

• Цифровые амбиции для обороны будут достигнуты за счет согласованных и взаимодополняющих стратегий для TLB и функций с архитектурой, определяющей техническую стратегию для обороны.
• Организации, предоставляющие возможности, будут обеспечивать совместимость и поддерживать цифровые возможности, работая в соответствии с общими стандартами; они смогут согласовывать инвестиции и поставщиков, достигать общих целей в области цифровых технологий и создавать решения, которыми можно делиться и использовать в рамках общей обороны.
• ИТ-операции в обороне будут управляться в соответствии с единой ИТ-дорожной системой, обеспечивающей более широкие возможности подключения, автоматизации и использования информации.
• Все инвестиции в новые технологии в сфере обороны будут проверены на соответствие политикам и стандартам.
• Цифровые риски будут управляться комплексно, чтобы снизить вероятность их влияния на достижение оборонных результатов
• Цифровые инвестиции в оборону эффективны, согласованны и направлены на достижение стратегических целей
• Цифровая профессия обороны оснащена нужными людьми и навыками для выполнения
• Цифровое лидерство должно нести ответственность за реализацию общих цифровых амбиций

6.

Данные

Чтобы MOD получил стратегическое военное преимущество в боевом пространстве и повысил эффективность в бизнес-пространстве, мы должны использовать наши данные в полной мере.Эффективное управление, согласованность и стандартизация данных pan-Defence имеют решающее значение для успеха цифровой магистрали и важнейшего фактора многодоменной интеграции.

Defense имеет возможность захватывать огромные объемы данных, но отсутствие соблюдения общих правил не позволяет нам использовать их в темпе, необходимом для достижения преимущества. У нас нет необходимых возможностей и структур для извлечения выгоды из данных — нам не хватает совместной работы предприятия и экосистемы, и нам не хватает базовых основ для полного курирования и использования наших активов данных.

Нам нужна возможность принимать ключевые деловые и боевые решения на основе надежных и своевременных данных, которые доступны всем, кто в них нуждается, когда им это нужно, независимо от географических, платформенных или организационных границ.

Что необходимо для доставки цифровой магистрали

Defense находится на пути трансформации, чтобы стать организацией, работающей с данными, которая использует данные как стратегический актив. Мы будем иметь интероперабельные, стандартизированные, готовые к использованию машины данные и платформы данных в обороне для повышения ценности за счет оптимального использования.Для этого нам нужно:

Создание основных данных

• Основные возможности и стандарты для сбора данных и управления ими
• Структура управления данными и средства контроля для создания органа управления данными

Оптимизация и согласованность в системе обороны

• Объединяющая функция, обеспечивающая унификацию инструментов и методов для повышения эффективности эксплуатации
• Сотрудничество с партнерами в правительстве, международными союзниками и партнерами по национальной безопасности

Эксплуатация привода

• Технологии и аналитика данных, меняющие правила игры, наука о данных и возможности искусственного интеллекта, поставляемые с оптимальными затратами и эффективностью

Как мы превратим Defense в организацию, работающую с данными

Основополагающим для решения наших задач является установление правил данных MOD для поддержки всех аспектов возможностей данных, управления и доставки в рамках системы обороны. Эти правила устанавливают критерии и стандарты, по которым будут оцениваться все поставки данных и решения в Министерстве обороны:

а. Sovereign: данные больше не будут храниться или скрываться в хранилищах — мы будем знать, что это за данные и где они находятся

б. Долговечность: данные будут рассматриваться как долговечный актив с учетом того, что они сохраняются за рамками отдельных проектов и будут постоянно поддерживаться

.

в. Куратор: данные будут управляться единым образом на всех этапах их жизненного цикла. обеспечение соответствия стандартам, наличие, доступность и пригодность для использования по назначению

д.Стандартизировано: данные будут соответствовать отраслевым, правительственным, управленческим и техническим стандартам

.

e. Эксплуатируемость: данные будут близки к точке потребительской ценности, что обеспечивается беспроблемной бизнес-моделью для устойчивого использования

.

ф. Безопасный и цифровой по замыслу: данные будут надежными, защищенными и будут соответствовать юридическим обязательствам. Данные больше не будут второстепенными и станут неотъемлемой частью всех программных поставок

Чтобы внедрить эти правила данных и реализовать преимущества в темпе, мы будем :

1. Представить стратегию данных MOD: Управление данных Министерства обороны определит структуру данных для управления, управления и использования активов данных Министерства обороны, обеспечивая согласованный подход к инновациям, стандартизации и возможностям для использования, а также обеспечивая согласованность действий Министерства обороны для эффективной совместной работы.Мы будем сотрудничать для повышения качества данных, преимуществ и подлинной интеграции с нашими партнерами в правительстве, союзниками и партнерскими организациями в промышленности и научных кругах посредством согласованных стандартов данных, рекламы и инструментов.

2. Build the Data Fundamentals: мы профессионализируем управление нашими активами данных, создавая стандарты данных и артефакты, которых будет придерживаться Defense. Мы будем знать, что представляют собой наши данные, где они, кто ими владеет или курирует (например, каталог данных, информационная архитектура).

3. Внедрить средства контроля и управления данными: мы формализуем решения, принятые в Министерстве обороны в отношении управления и использования его активов данных. Данные будут иметь место за столом функциональных структур управления Министерства обороны, отвечающих за стратегию, инвестиции и запуск в эксплуатацию всех наших программных и трансформационных поставок, а также наших повседневных методов управления данными.

4. Drive Advanced Data Exploitation: мы предоставим стандарты и передовой опыт для использования активов Defense Data.Мы выпустим рабочую среду AI Analytics, предназначенную для быстрого масштабирования и внедрения инноваций с использованием передовых технологий. Мы будем оптимизировать модель эксплуатации для обеспечения доступа к данным и их функциональной совместимости между доменами.

Что это даст Министерству обороны

• Кураторский, надежный и функционально совместимый актив данных, поддерживаемый согласованным и общим подходом, доступным для эксплуатации рядом с клиентом.
• Стратегические программы ускоряются за счет наличия стандартизированных данных о машинах и готовых к эксплуатации надежных данных, а также необходимого опыта для поддержки.
• Ускорение темпов внедрения инноваций и возможностей для операционных и бизнес-пользователей который управляется централизованно и реализуется через общие федеративные цели
• Современный опыт и возможности в области искусственного интеллекта, аналитики и науки о данных для выявления и использования новых источников боевого пространства и бизнес-аналитики

7. Технология

В будущем технологии станут основой действительно объединенных сил, но сегодня значительная часть наших технологических систем фрагментирована, хрупка и устарела.

Дальнейшее движение по этому пути приведет к постоянным рискам, затратам и отсутствию функциональной совместимости, которые Министерство обороны просто не может больше терпеть. Вместо этого мы должны перевести пользователей на современную, безопасную технологическую основу, которая позволит Министерству обороны лучше использовать преимущества новых технологий.

Технология

и поддерживающие ее процессы также имеют основополагающее значение для обеспечения уникальности цифровой магистрали. Мы должны заменить наши разрозненные устаревшие услуги надежной общей цифровой магистральной сетью, предназначенной для всей системы обороны.

Что необходимо для доставки цифровой магистрали

Мы создадим и будем эксплуатировать единую современную цифровую магистральную сеть для обороны путем расширения наших существующих услуг и возможностей в трех основных областях;

• Гипермасштабируемое облако — обеспечивает нам основу для создания и предоставления будущих возможностей, которые нам нужны во всех классификациях.
Сети следующего поколения
• — обеспечивают беспрепятственный доступ к данным и упрощают сотрудничество с нашими союзниками и партнерами.
• User Services — стимулирование эксплуатации за счет предоставления нужных знаний и поддержки нашим пользователям в единой синтетической среде.

Наши услуги будут опираться на общую технологическую архитектуру и общепризнанные стандарты. Это ускорит доставку и обеспечит многодоменную интеграцию за счет повторного использования стандартных шаблонов проектирования в Министерстве обороны и у наших ближайших союзников.

Как мы будем строить цифровую магистраль

Технологии

Defense, как и многих других организаций, со временем органично развивались.Для устранения нашего технического устаревания и создания цифровой магистрали мы будем опираться на существующие основные возможности — основные технические строительные блоки сетей, шлюзов, услуг хостинга, пользовательских интерфейсов (включая механизмы управления идентификацией и доступом) и промежуточного программного обеспечения.

Мы также будем опираться на инвестиции, которые мы уже делаем, для преобразования кибербезопасности, рационализации наших центров обработки данных, разработки сетей следующего поколения и модернизации наших технологических устройств и вспомогательных услуг.

Инвестиции в технологии предоставят мультиклассификационную гипермасштабируемую облачную платформу, устойчивую сеть следующего поколения и современные пользовательские сервисы, которые будут объединяться для доставки данных и информации, где бы и как бы мы ни нуждались в их использовании. Прежде всего, мы будем предоставлять интуитивно понятные, простые в использовании, надежные и безопасные услуги.

7.1 Гипермасштабируемое облако для обороны

Являясь основным строительным блоком, облачная технология обеспечит основу, на которой мы строим и реализуем необходимые нам будущие возможности.Это не что-то само по себе, но поддерживает и позволяет использовать передовые приложения и сервисы, которые нам нужны на высокой скорости, чтобы мы могли идти в ногу с нашими противниками и преуспевать в них. Он позволит предоставлять услуги и приложения по запросу, которые легко доступны и быстро масштабируются; в свою очередь, это позволит пользователям быстро и безопасно получать доступ к данным и обрабатывать их на поле боя, а также позволит пользователям в бизнес-пространстве запускать системы, такие как финансовое программное обеспечение, на ходу.

7.2 Внедрение новых технологий – «мышление о росте»

Одним из способов поддержания современной цифровой магистрали является партнерство с научно-техническими и научно-исследовательскими сообществами в сфере обороны, а также с нашими партнерами и союзниками. В соответствии с научно-технической стратегией Министерства обороны США и обзором результатов исследований и разработок, это гарантирует, что мы изучаем всю область науки и технологий, принимаем правильные решения и устраняем барьеры на пути к инновациям и эксплуатации.Крайне важно обеспечить, чтобы промышленность могла играть ключевую роль.

Что это даст Министерству обороны

Модернизируя наше унаследованное имущество и полностью устраняя технические риски, пользователи Defense будут работать над надежной, совместимой и экономичной технологической инфраструктурой. Hyperscale Cloud будет доступен на нескольких уровнях классификации, обеспечивая основу для быстрого создания, внедрения и масштабирования новых технологических сервисов.

Будет создана сеть нового поколения, которая позволит военным пользователям быстро и безопасно получать доступ к данным и обрабатывать их на поле боя, а также обеспечит беспрепятственный обмен данными с нашими союзниками и партнерами Безопасность будет встроена в нашу технологию по замыслу.Новые стандарты архитектуры и строгие процессы управления гарантируют, что наши технологии останутся ориентированными на будущее, согласованными и совместимыми в оборонном секторе.

Мы обеспечим эффективность за счет сокращения одноразовых конструкций платформ и рационализации набора приложений, создания решений, в основе которых лежит повторное использование и переносимость. Пользователям будут оказывать поддержку цифровые услуги и услуги передачи данных мирового класса, которые позволят им быстро использовать преимущества новых технологий для преобразования военных и деловых результатов.

7.3 Защита магистрали

Великобритания поставила перед собой задачу стать признанной мировой кибердержавой. Для этого крайне важно, чтобы кибер-риски были агрессивно снижены до приемлемого уровня и чтобы цифровая магистраль была защищена по своей конструкции.

Defense в настоящее время занимает неприемлемую позицию в отношении киберриска и сталкивается с постоянно растущей волной злонамеренной киберактивности. Растущее использование цифровых возможностей в новых направлениях увеличивает поверхность киберугроз Министерства обороны США, расширяя «активное поле битвы» в киберпространстве.Параллельно с этим увеличение числа как государственных, так и негосударственных кибератак, которые постоянно ищут и используют уязвимости, создает императив для действий.

В Министерстве обороны существуют обширные пробелы в оборонительной кибербезопасности в людях, процессах и технологиях; Риск сбоя и устойчивости кибербезопасности является одним из трех основных рисков Совета обороны.

Министерству обороны необходим строгий подход к киберзащите, при котором мероприятия по снижению рисков проводятся агрессивно, известные уязвимости регулярно устраняются, позитивная культура кибербезопасности широко распространена, а системы и активы с критическими и высокими рисками становятся устойчивыми к кибератакам.Это относится ко всем военным и корпоративным возможностям, включая цифровую магистраль.

Что необходимо для защиты цифровой магистрали

Трансформация цифрового предприятия потребует изменения нашего подхода к защитной кибербезопасности. Великобритания поставила перед собой цель стать признанной глобальной кибердержавой. Для этого критически важна защищенная цифровая магистраль. Цифровая функция играет ведущую роль в агрессивном снижении кибер-риска до приемлемого уровня, а также в использовании возможностей киберзащиты и современного криптографического ключа для военных и оперативных возможностей, чтобы обеспечить уверенное выполнение задач защиты в связи с постоянно меняющейся угрозой кибербезопасности. .Мы позаботимся о том, чтобы основы были выполнены хорошо, и мы все больше уверены в безопасности наших информационных систем, сетей, данных и людей.

Быстрый рост спроса на использование электромагнитного спектра (EMS), особенно носитель для киберопераций и средство интеграции доменов и нескольких партнеров, побуждает к более эффективной конкуренции за доступ к нашим сетям и контроль над ними; устойчивые «железнодорожные пути», по которым текут наши данные. «Борьба» за EMS есть и будет продолжают быть, стойкими и вызывающими большие споры

Генерал сэр Патрик Сандерс, командующий стратегическим командованием

Как мы обеспечим безопасность цифровой магистрали

• Повысить осведомленность и поведение наших сотрудников, чтобы привить позитивную культуру кибербезопасности в Министерстве обороны
• Модернизируйте и трансформируйте криптографические решения, которые сохранят наши секреты в секрете
• Обеспечьте стандартную безопасность цифровой магистрали и всех возможностей в системе обороны на основе модернизированных и простых стандартов политики и архитектуры кибербезопасности
• Разработать элементы управления идентификацией и доступом, чтобы предоставить нужным людям доступ к нужным данным и не более
• Внедрение базовых основ безопасности для борьбы с устареванием, улучшения управления информацией и обеспечения того, чтобы у Министерства обороны были инструменты безопасности, соответствующие его потребностям
• Интеграция мер киберзащиты для обнаружения, реагирования и восстановления после кибератаки
• Выявление, приоритизация и устранение уязвимостей в текущем цифровом предприятии, чтобы минимизировать риск Министерства обороны при переходе на цифровую магистраль
• Внедрение улучшений безопасности в цепочке поставок Министерства обороны

Мы поставим надежные фундаменты по трем ключевым программам:

• Совместная программа Crypt-Key
• Программа оборонительных киберопераций
• Программа киберустойчивости

7.

4 Автоматизация процессов поддержки по всей цепочке поставок 90 188

Развернутые силы будут снабжаться с помощью «интеллектуальных поддонов, включающих технологию «чувствовать и реагировать». Защищенная цифровая магистраль позволит этой развернутой возможности IoT автоматически обновлять интегрированные услуги инвентаризации и транспортировки, а также автоматически пополнять запасы единиц в соответствии с потребляемыми запасами.

Что это даст Министерству обороны

Создавая киберустойчивость в цифровой магистрали, мы иметь сильную сквозную киберзащиту:

• Улучшение понимания кибероперационной среды Министерства обороны
• Более широкое использование кибервозможностей для поддержки планирования и операций
• Повышение киберсовместимости Министерства обороны с национальными партнерами и союзниками
• Улучшенный ответ защиты на киберугрозы
• Повышение киберустойчивости обороны
• Повышение киберкультуры среди сотрудников Министерства обороны
• Улучшенное понимание активов в цифровой обороне
• Улучшенная базовая кибербезопасность
• Улучшенная защита Defense от киберугроз
• Повышение киберустойчивости обороны

Стратегическое командование обеспечивает руководство обороной в киберпространстве и выступает в качестве спонсора возможностей в киберпространстве. Цифровая функция обороны, как часть стратегического командования, вносит жизненно важный вклад в обеспечение и помощь в защите взаимосвязи и согласованности между работой и безопасностью оборонных сетей и ссылками на более широкие области возможностей и наступательную кибернетику.

7.5 Использование магистрали

Эффективное использование цифровой магистрали имеет решающее значение для Минобороны, поскольку оно позволяет раскрыть потенциал данных и обеспечить военное и деловое преимущество. Роль Defense Digital заключается в предоставлении основных услуг и возможностей через цифровую магистраль, расширяя возможности команд и функций для ускорения цифровизации обороны.

Возможности эксплуатации будут постоянно расширяться и развиваться по мере доставки цифровой магистрали. В этом разделе изложены некоторые способы, которыми Defense Digital будет поддерживать эксплуатацию.

Сотрудничество в области боевых действий и функциональных подразделений — клиент в сердце : Defense Digital будет сотрудничать с командованием на передовой, функциями и их цифровыми лидерами, чтобы обеспечить их преобразования с помощью цифровых возможностей и формировать свою политику с учетом цифровых технологий. Мы будем уделять приоритетное внимание поддержке информационных возможностей боевого космоса и содействовать упрощению, стандартизации и автоматизации оперативных и вспомогательных процессов.

В поддержку более широкой трансформации обороны мы будем сотрудничать с командами, функциями и другими органами доставки, чтобы сформировать процесс установления требований для основных услуг и программ изменений, а также определить более согласованный цифровой сигнал спроса для пользователей.

Обеспечение быстрой цифровой доставки с помощью Digital Foundry : Мы намерены улучшить и расширить наши существующие группы цифровой доставки, чтобы создать уникальную цифровую возможность эксплуатации для всей обороны.Наше видение состоит в том, чтобы создать Digital Foundry в партнерстве с HMG и лучшими представителями британской промышленности и научных кругов.

The Foundry, в которую входит Центр доставки ИИ, объединит наши новые центры экспертизы (CoEs) в области данных, автоматизации и ИИ с новыми командами и навыками. Мы будем использовать программно-интенсивные возможности, которые дадут Министерству обороны стратегическое преимущество в будущих военных операциях.

Он будет использовать все компоненты цифровой магистрали (людей, процессы, данные и технологии) для быстрого решения проблем и предоставления оперативных решений пользователям Министерства обороны в режиме реального времени.Digital Foundry будет следовать проверенным гибким процессам доставки, изложенным в государственном стандарте цифровых услуг и руководстве по обслуживанию. Foundry является важной частью стратегии Defense Digital по использованию цифровых технологий, данных и технологий в обороне.

Включение автономных средств противоминной защиты (MCM) : Задание и аналитика по обследованию маршрута обеспечат улучшенное планирование миссии за счет оцифровки заказов миссии, к которым можно получить доступ, просмотреть и утвердить из любого места, а также расширенной аналитики морских геопространственных данных для достижения наилучших результатов. шанс на успех миссии.

Большие объемы высокоточных гидроакустических данных, собранных во время миссий MCM, могут быть перенаправлены обратно к берегам Великобритании посредством безопасной передачи данных в Secret через цифровую магистраль. Затем этот ценный актив данных можно хранить и анализировать по мере необходимости, включая будущие приложения для обнаружения изменений и исследований и разработок, обеспечивая информационное преимущество и более глубокое понимание глобальной морской среды.

Максимальное использование преимуществ новых технологий : В то время как мы разрабатываем наше видение для Digital Foundry, мы продолжим расширять наши центры экспертизы (CoEs) для ИИ, автоматизации и данных для разработки интуитивно понятных цифровых решений на нашем многоклассовом облачном хостинге. удобства.Наши существующие ЦП останутся основными средствами эксплуатации в ближайшем будущем.

Использование наших данных : Видение Министерства обороны состоит в том, что эффективный сбор, анализ и использование информации по всем классам безопасности обеспечит преимущества преобразования в операционной и бизнес-среде. Мы намерены построить предприятие, управляемое данными, которое обеспечит устойчивую эксплуатацию за счет самообслуживания и автоматизации, приближая клиента к точке реализации ценности.

Чтобы управлять эксплуатацией данных, мы будем:

• Согласуйте спрос на данные в оборонном секторе, обеспечив использование и реализацию возможностей для оптимизации доставки.
• Создайте возможности мирового класса в области аналитики, науки о данных и искусственного интеллекта и стимулируйте реализацию сквозных проектов, основанных на расширенной аналитике, науке о данных и искусственном интеллекте.
• Сотрудничайте с нашими международными союзниками и партнерами по национальной безопасности, чтобы повысить эффективность работы и бизнеса с помощью данных.
• Используйте изменяющие правила игры технологии данных и возможности для сложных, совместных или сквозных областей приложений ИИ и сред миссий.
• Продемонстрируйте и внедрите передовые методы обнаружения и эксплуатации данных, чтобы предоставить масштабируемые системы эксплуатации, пригодные для эксплуатации.

Многопрофильная доставка, работа с промышленностью и партнерами : Мы не будем делать это в одиночку. Чтобы ускорить фундаментальный переход к военному потенциалу, управляемому данными и определяемому программным обеспечением, мы будем сотрудничать с DE&S, DSTL, промышленностью, академическими кругами и нашими стратегическими поставщиками.

Эта модель экосистемы позволит Министерству обороны использовать самые лучшие гражданские технологии и навыки, обеспечивая при этом актуальность, надежность и устойчивость наших приложений и алгоритмов, учитывая уникальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся.

7.6 Интеграция магистрали

Модель «Единая оборона» — единственный способ для Великобритании сохранить конкурентоспособность в быстро меняющемся мире современной войны. Мы все чаще видим, что военный потенциал сочетается с экономической и дипломатической мощью для достижения желаемых результатов.Будущая «Интегрированная операционная концепция» для обороны потребует бесшовной междисциплинарной интеграции и значительного расширения партнерских отношений между правительством, союзниками и промышленностью.

Исторически сложилось так, что оборона развивала возможности в организационных бункерах и часто изолированно друг от друга. При закупке новых систем интеграция между доменами часто не рассматривалась или отменялась. В результате планирование интегрированных операций слишком сложно, и мы не можем обмениваться, обмениваться или интегрировать данные со скоростью, обеспечивающей темп и преимущество.

В будущем основные технические строительные блоки цифровой магистрали; сети, шлюзы, хостинг и промежуточное ПО вместе позволят нам быстро и безопасно доставлять данные и информацию туда, где нам нужно их использовать.

Цифровая магистраль также предоставит стандартную схему интеграции, позволяющую нашим программам и партнерам проектировать и создавать беспрепятственное перемещение данных между военными и корпоративными доменами — по замыслу.

Благодаря расширению партнерства и сотрудничества в правительстве, с союзниками и промышленностью мы значительно расширим наши возможности по использованию новых, инновационных, крупномасштабных возможностей, а также снизим индивидуальное финансовое бремя.

Наконец, эффективные механизмы интеграции свяжут оборону в более унифицированное предприятие, которое использует все технологические возможности совместно для достижения желаемого результата.

Мы больше не можем позволить себе действовать обособленно — мы должны быть интегрированы: с союзниками, через правительство, как национальное предприятие, но особенно через военный инструмент

Генерал сэр Ник Картер, начальник штаба обороны

7.7 Поддержка сотрудничества между SDA и атомным предприятием

Цифровая магистраль позволит нам сотрудничать с нашими союзниками и промышленностью в SECRET.Мы будем работать с ними в режиме реального времени, безопасно, быстро и легко обмениваясь данными; улучшение того, как мы управляем ядерным предприятием.

8. Средство

8.1 Реализация стратегии

Мы создадим импульс на раннем этапе, сосредоточившись на четырех ключевых программах — их совокупные результаты позволят реализовать наши цели и создать цифровую магистраль.

• Люди и навыки : Преобразование нашей рабочей силы для достижения нужных навыков, ролей, сочетания и культуры
• Сброс киберзащиты : устранение пробелов в кибербезопасности, существующих в людях, процессах и технологиях
• Данные как стратегический актив : Установление правил данных для поддержки всех аспектов возможностей, управления, доставки
• Облачная платформа : единый согласованный набор инструментов, обеспечивающий упрощение и функциональную совместимость в системе обороны

Эти программы превратят эту стратегию в цифровые результаты с помощью нашего Плана реализации стратегии :

Зависимости Реализация будет в значительной степени зависеть от другой деятельности по преобразованию, особенно от параллельных функциональных программ: Люди, Поддержка, Приобретение, Культура и Расширение прав и возможностей.

Вызовы Чтобы создать цифровую магистраль, мы должны распознавать и активно устранять наши ограничения. К ним относятся обеспечение многолетних инвестиций, унаследованные коммерческие соглашения, функциональная совместимость существующих платформ и наша способность влиять на некоторые партнерские или отраслевые решения, а также решения наших союзников.

8.2 Доставка

Мы достигнем наших целей по созданию цифровой магистрали и ускорению внедрения и эксплуатации с помощью четырех подзадач Плана защиты — мы будем использовать наши ключевые программы вместе с «оберткой» функционального процесса, чтобы продемонстрировать прогресс и взять на себя ответственность:

Создание цифровой магистрали Defence : Люди — повышение уровня SQEP и совершенствование всей цифровой рабочей силы Defense

• Внедрение согласованного цифрового управления и цифровых навыков

Процесс — обеспечение согласованности, слаженности и интеграции всего информационно-коммуникационного комплекса Министерства обороны

• Видимость крупных инвестиций в ИКТ
• Принятие цифровых «Правил дорожного движения»
• Финансовая эффективность за счет управления категориями ИТ

Данные — использование данных «в качестве стратегического актива», позволяющего лучше использовать данные

• Курирование активов данных с помощью стратегии защиты данных
• Снижение риска данных
• Принятие данных «Правил дорожного движения»

Технологии — создание базовых технических цифровых блоков и блоков данных

• Общие технические эталонные архитектуры
• Внедрение оборонных облачных сервисов
• Рационализация центров обработки данных

Обеспечение эффективного использования цифровой магистрали

Разрешить обороне использовать данные через цифровую магистраль для использования современных цифровых WoW как в Business, так и в Battlespace

• Все новые программы использования данных для принятия согласованного подхода с использованием «Правил дорожного движения»
• Внедрение цифровых инструментов и услуг в сфере обороны
• Цифровые советы Института для согласованных за рубежом цифровых подстратегий

Сброс киберзащиты

Стимулировать понимание киберрисков и трансформировать деятельность, чтобы снизить недопустимый риск кибербезопасности

• Продемонстрировать прогресс в устранении критических пробелов в уязвимостях
• Разработка планов снижения рисков
• Встроить «Безопасность по дизайну»
• Сформируйте четкое представление об устаревании ИТ

Обеспечить наличие достаточных киберресурсов SQEP для выполнения мероприятий по снижению киберрисков

• Внедрение средств контроля кибербезопасности и снижения рисков в качестве приоритета в программы и демонстрация соответствия

8.

3 Доставка, создание, эксплуатация и защита эффективных и действенных ИТ-возможностей

• Понимание ИТ-ресурсов Министерства обороны — надежный базовый набор данных конфигурации
• Укрепление защитных кибер- и ИТ-операций с помощью федеративного подхода
• Согласованное управление и эксплуатация возможностей электромагнитного спектра
• Продолжайте улучшать доставку цифровых программ.

8.4 Инвестиции и прибыль

В течение следующих 10 лет запланированы значительные расходы на технологию Core Backbone в рамках Программы оборудования — дальнейшие инвестиции будут направлены на создание единой, безопасной, современной цифровой магистрали и раскрытие возможностей наших данных.

Работая с UK StratCom Cap в качестве основного спонсора, а также с более широким сообществом ИТ-директоров Defence, мы продолжим инвестировать в основные магистральные технологии, включая общие услуги: сетевые услуги, такие как спутниковая сетевая связь, тактический интернет и связь, наземная сетевая связь. и интероперабельность; хостинг, такой как приложения и услуги хостинга; пользовательские сервисы в базовой ИТ, развернутой ИТ, секретных и интегрированных пользовательских сервисах; Кибер, например криптография и кибербезопасность.

8.5 Требуются дополнительные инвестиции

Однако для достижения результатов, изложенных в этой стратегии, и для создания единственной, безопасной, современной цифровой магистрали необходимы значительные авансовые инвестиции в наши приоритетные программы по программам «Люди», «Процессы», «Данные», «Технологии» и «Кибер».

8.6 Финансовые выгоды

Цифровая трансформация

также обеспечит финансовую выгоду в оборонном секторе. В настоящее время мы прогнозируем денежные и неденежные финансовые выгоды по четырем нашим программам:

• Планирование рабочей силы
• Стратегическое управление поставщиками
• Центр обработки данных автоматизации
• Рационализация

Существует также значительная косвенная финансовая выгода (обналичивание и предотвращение затрат), которая будет реализована в обороне, поскольку цифровые технологии обеспечивают более широкую трансформацию команд, обеспечивающих организаций и функций:

• Облако: экономия на соответствующих инструментах и ​​рабочей силе.
• Экосистема Foundry: увеличение обязательного использования общих инструментов, вице-локальная разработка
• Автоматизация: высвобождение рабочей силы на более важных должностях и улучшение MI
• Программно-определяемые возможности Sunrise: снижены требования к устаревшим наборам навыков
• Данные: экономия средств за счет согласованности и сокращения массового дублирования
• Разумный подход к цифровым и ИТ-поставщикам в сфере обороны.

9. Часть 2: Операционная модель

9.1 цифровая операционная модель

Для реализации нашей стратегии требуется сильная, связанная и сплоченная функциональная команда, работающая как единое целое в федеративном ландшафте обороны. В этом разделе представлен краткий обзор нашей операционной модели со ссылками на более полный набор документов.

9.2 Обязанности ИТ-директора

Генеральный директор CIO является главным советником Совета обороны по цифровым технологиям и информации. ИТ-директор будет обеспечивать функциональное руководство, чтобы гарантировать, что оборона развертывает и использует соответствующие передовые цифровые возможности для поддержки реализации оборонной стратегии.

ИТ-директор обеспечит максимальную отдачу от инвестиций в цифровые технологии для Министерства обороны и возглавит функцию по созданию цифровых возможностей, которые будут соответствовать амбициям и потребностям Министерства обороны.

CIO отвечает за цифровую функцию через постоянного секретаря и Руководящий комитет по оборонной информации, а за цифровую HLB обороны — командующим стратегическим командованием Великобритании.

9.3 Полномочия CIO

Следующие органы и рычаги обеспечат выполнение стратегического намерения и ответственности:

• Для обеспечения соответствия подстратегий и планов TLB Digital функциональной стратегии.
• Чтобы установить соответствующую политику и стандарты и обеспечить их соответствие, в том числе во всех новых сборках.
• Ужесточение контроля данных и полномочий: официальное управление через TLB, предоставление организациям возможностей через DOM.
• Назначения на старшие должности: участие в формировании роли, процессе найма и утверждении назначения на старшие должности SCS и эквивалентные военные должности.
• Требуйте от старших функциональных руководителей отчитываться за годовые цели выполнения в интересах сплоченности, интеграции, развития навыков и соответствия требованиям.Установите стандарты и определите цели и программы профессионального развития для развития навыков.
• Применяйте последовательный и согласованный подход за счет стандартизации ролей ИТ-директоров в обороне, реализуемой посредством изменений в подотчетности.
• Для обеспечения эффективного понимания и снижения киберрисков.
• Обеспечение прозрачности портфеля информационно-коммуникационных технологий в сфере обороны, а также регистрация и отслеживание с использованием общих процессов и инструментов.

Наша операционная модель имеет четыре ключевые конструкции :

ИТ-директора оборонных предприятий: разработка местных подстратегий и планов; гарантировать, что бизнес-подразделение получит максимальную выгоду от местных и более широких совместных инвестиций в цифровую оборону.

Дирекции цифровых функций: обеспечение сплоченности и интеграции в системе обороны; руководство созданием и поддержанием стратегии и ее исполнением.

Захват спроса от заказчиков, вводящих в эксплуатацию: Лидерство в обеспечении эффективного использования революционных цифровых технологий в масштабах как в военной, так и в деловой сфере.

Предоставление услуг: машинное отделение доставки программ, совместного предоставления услуг, оперативной поддержки и киберопераций.

9.4 Связывание процессов и процедур

1. Стратегия защиты. Надзор Руководящего комитета по оборонной информации (DISC) для обеспечения развертывания и использования соответствующих передовых цифровых возможностей. Работайте с UK StratCom, чтобы информировать об инвестициях и расставлять приоритеты в интегрированных возможностях.
2. Мультидоменная интеграция (MDI) и согласование корпоративной трансформации. Обеспечение целей других программ горизонтальной трансформации. Лидерство в программе изменений MDI для улучшения стратегических возможностей в ключевых программах и через «Moonshots».
3. Конкретное согласование TLB/ALB и функций IT. Функциональное лидерство в ускоренном стратегическом развертывании и согласовании. ИТ-директора обеспечивают согласованность и согласованность в рамках общей функциональной стратегии.
4. Координация и расширение эксплуатации. Работа в партнерстве с головным офисом, TLB, Functions для ускорения безопасного внедрения и использования управляемых данными программно-определяемых возможностей в обороне.
5. Установление требований и спонсорство возможностей для конкретных программ.Спонсоры возможностей ведут исследования в соответствии с требованиями, а Defense Digital обеспечивает соответствие цифровой стратегии. Директора по возможностям команд спонсируют требования к возможностям на всех этапах.
6. Управление спросом на услуги и управление кибер-инцидентами. Комплексное управление ИТ-операциями, установление «правил дорожного движения». Управление защитными кибероперациями (DCO) и инцидентами с помощью федеративных операционных возможностей кибербезопасности (CSOC).

9.5 обязанностей высшего руководства в операционной модели

ИТ-директора по обороне : ИТ-директора по командам, вспомогательным организациям, функциям.

• Провести цифровую трансформацию своей организации, опираясь на трехлетнюю цифровую подстратегию; представляют голос своей организации в рамках Функции; способствовать развитию стандартов и процессов.
• Являясь неотъемлемой частью функциональной группы ИТ-директора, поддержите ИТ-директора, продвигающего цифровую трансформацию в рамках единого прозрачного портфеля информационно-коммуникационных технологий для всего оборонного сектора.

Дирекции цифровых функций : Высшее руководство цифровой службы обороны с подотчетностью всех функций.

• Стратегия директора: Взаимодействие с правительством, министерством обороны, союзниками и промышленностью для разработки действенной стратегии в области информации и ИКТ, способствующей трансформации всего департамента.
• Директор по функциональной интеграции: обеспечивает наличие и эффективность процессов и механизмов для управления функцией как единой единицей.
• Директор по внедрению цифровых технологий: Владеет архитектурой предприятия и вспомогательными технологиями и инструментальными средами; проектирование и внедрение технологической основы; евангелист революционных технологий.
• Директор по данным: обеспечивает согласованное видение, стратегию, структуру и план разработки и предоставления результатов для доступа Министерства обороны к данным и их использования в качестве стратегического актива на службе устойчивого военного и делового преимущества.
• Директор по киберзащите и рискам (CyDR): руководитель отдела киберзащиты, цифровой и ИТ-безопасности; в качестве директора по информационной безопасности, чтобы обеспечить руководство для обеспечения понимания угроз и выявления и смягчения явных рисков.

Интеграция с эксплуатацией : Группа старшего руководства в Defense Digital, подотчетность всех функций.

• Директор по оцифровке военных и C4I Совместный пользователь: Работайте с военными командованиями, чтобы понять сквозной сигнал спроса и обеспечить интеграцию доставки в нескольких доменах.
• Сотрудничайте с UK StratCom Cap, чтобы профилировать инвестиции и обеспечить интеграцию с «правилами дорожного движения».
• ИТ-директор по функциям: основной интерфейс с основными функциями защиты и организациями поддержки бизнеса / корпоративного обслуживания для продвижения использования цифровых и информационных технологий следующего поколения.

Предоставление услуг : Организации по доставке, включая организацию совместных цифровых услуг Министерства обороны.

• Исполнительный директор по предоставлению услуг и эксплуатации (SDO): Руководит предоставлением общих цифровых и ИТ-услуг для пользователей, предоставлением базовой инфраструктуры и ИТ-операций, а также следит за тем, чтобы предоставляемые услуги соответствовали потребностям обороны.
• Нецифровые агенты доставки (оборонные бизнес-услуги; оборонное оборудование и поддержка; агентство доставки подводных лодок): доставка в соответствии с управлением цифровым портфелем.Предоставление специальных приложений TLB/FLC, которые созданы и поддерживаются в соответствии с архитектурой, стандартами и процессами Функции; и использование централизованно предоставляемых инструментов и систем как части совместного цифрового портфеля.

Функциональные активаторы : Группа высшего руководства в Defense Digital.

• Директор по финансам: обеспечивает, чтобы финансы были неотъемлемой частью процесса принятия решений и деятельности в рамках Defense Digital и всей функции.
• Коммерческий директор: настойчивое управление поставщиками и контрактами с акцентом на затраты на ИТ и повышение эффективности в обороне.
• Заместитель директора по персоналу: Обеспечение наличия рабочей силы с необходимыми навыками и способностями, которая мотивирована на достижение результатов и инклюзивность.

Управление

Чтобы реализовать наше стратегическое видение цифровой функции, мы внедрили надежный набор механизмов функционального управления для согласованного планирования, инвестиций и эксплуатации цифровых услуг Министерства обороны, а также услуг данных и информации, которые они обеспечивают. Через серию советов уровня защиты и функций обеспечивается гарантия для функции, а также форумы для принятия решений и эскалации.

Советы по обороне и Великобритании StratCom. ИТ-директор является членом Исполнительного комитета, Комитета по утверждению инвестиций, Объединенного комитета по надзору за требованиями, Совета по трансформации, Совета по операционным моделям обороны, Совета по оборонным технологиям и информации и Группы обеспечения обороны. Кроме того, ИТ-директор имеет представительство в Совете по программе изменений многодоменной интеграции, который поддерживается Советом 2* Digitizing the Battlespace.

Функциональные доски : Форумы управления цифровыми функциями предназначены для продвижения цифровой повестки дня людей, процессов, данных и технологий.

Руководящий комитет по цифровой информации (DISC): устанавливает стратегическое направление для цифровой функции (в составе: Perm Sec, Comd UKStratCom, VCDS, CIO, COO, DCDS MilCap, CRO плюс NED).

Совет по функциональной согласованности (FCB): Выступает в качестве основного механизма для ИТ-директоров TLB и старшего руководства по цифровым технологиям для совместной работы над совершенствованием цифровой функции.

Советы специалистов

выполняют важную функцию обеспечения гарантий и обеспечивают ввод данных, принятие решений и маршруты эскалации для FCB.Под председательством руководителей Defense Digital и более широких функций они включают платы Defense Digital HLB (и QPR), более широкие функциональные платы и цифровые платы TLB.

Политики, правила, рекомендации

• Политика, включая Руководство по обороне по ИКТ, Руководство по безопасности по защите, Управление информацией в обороне
• Государственная цифровая служба — руководство, свод правил, стандарт
• Законодательство
• Аккредитация
• Информационный портал обороны

(PDF) Архитектура для облегчения функциональной совместимости модели дискретной спецификации системы событий и коалиционного языка управления боем

7.Организация стандартов взаимодействия моделирования (SISO)

Руководство по использованию и реализации базовой объектной модели (BOM)

, SISO-STD-003.1–2006, 31 марта 2006 г.

8. Организация стандартов взаимодействия моделирования (SISO)

стандарт для языка определения военного сценария (MSDL),

SISO-STD-007–2008, 14 октября 2008 г.

9. Аль-Зуби К. и Вайнер Г. RISE: REST-ing гетерогенная

интероперабельность моделирования. В: материалы конференции по моделированию зимы

2010 года, Балтимор, Мэриленд, 2010.

10. Руководство, обоснование и условия взаимодействия для

эталонной модели объекта федерации платформы реального времени (RPR

FOM), версия 1.0, 10 сентября 1999 г.

11. Реализация многосторонней программы взаимодействия (MIP)

-ное наведение, МИГ; Издание 3.1.10, 25 апреля 2013 г.

12. Совместная модель данных обмена информацией C3, JC3IEDM

Main, 14 февраля 2012 г.

) стандарт фазы I: результаты пробного использования и следующие шаги

.В: Документы и презентации NPS для моделирования

Стандарты совместимости Организации по моделированию intero-

perability Workshop, 2011, https://www.sisostds.org/Desktop

Modules/Bring2mind/DMX/Download.aspx?Command=Cor

e_Download&EntryId=34904&language=en-US&PortalId=

0&TabId=105.

14. Бауэрс Ф.А. и Прохнов Д. Поддержка федерации JTLS-JCATS

обучения реагированию на чрезвычайные ситуации. В: материалы конференции по зимнему моделированию

2003 г., Новый Орлеан, Луизиана, 7–10

, декабрь 2003 г., стр.1052–1060.

15. Cowdale A. Имитационное моделирование в поддержку пожаротушения

в Норфолке. В: материалы конференции по моделированию

зимой 2003 г., Новый Орлеан, Луизиана, 7–10 декабря

2003 г., стр. 1707–1710.

16. Брейди ТФ. Управление чрезвычайными ситуациями: анализ возможностей реагирования на критические инциденты

. В: материалы конференции по моделированию

зимой 2003 г., Новый Орлеан, Луизиана, 7–10 декабря

2003 г., стр. 1863–1867.

17. Tao C, Hong-yong Y, Rui Y, et al. Интеграция ГИС и вычислительных моделей

для управления чрезвычайными ситуациями. В: 2008

международная конференция по интеллектуальным вычислительным технологиям и автоматизации (ICICTA), Чанша, Хунань, 20–22

октября 2008 г., стр. 255–258.

18. Huang Y, Wang J, Jiang R, et al. Моделирование и оценка

для управления чрезвычайными ситуациями в ситуации катастрофы со смертельным исходом

. В: Международная конференция по мультимедийным коммуникациям

(Mediacom), 2010 г., Гонконг, 7–8 августа 2010 г.,

стр.258–262.

19. Aringhieri R. Интегрированная имитационная модель DE и AB

для управления EMS. В: Семинар IEEE по здравоохранению

(WHCM), 2010 г., Венеция, 18–20 февраля 2010 г.,

, стр. 1–6.

20. Рахмат М.Х., Аннамалай М., Халим С.А. и др. Агентное моделирование

и симуляция повторной сортировки в отделении неотложной помощи.

В: IEEE Business Engineering and Industrial Applications

коллоквиум (BEIAC), 7–9 апреля 2013 г., стр. 219–224.

21. Сарджугян Х.С. и Зейглер Б.П. Роль совместного

DEVS Modeler в развитии федерации. В: протоколы

осеннего семинара по интероперабельности моделирования 1999 г.,

Орландо, Флорида, 12–17 сентября 1999 г.

22. Mittal S, Risco JL и Zeigler BP. Моделирование на основе DEVS

Веб-сервисы для сетецентрического T&E. В: летняя компьютерная конференция по моделированию

2007 г. (SCSC 2007), Сан-Диего, Калифорния,

, 15–18 июля 2007 г.

23. Моаллеми М., Вайнер Г., Джафер С. и др. Моделирование мобильных сетей

с использованием теории спецификации системы дискретных событий.

В: материалы 16-го симпозиума по коммуникациям и созданию сетей

, ACM, 7–10 апреля 2013 г., стр. 13.

24. Филдинг Р. Архитектурные стили и проектирование сетевых

программных архитектур. Кандидатская диссертация, Калифорнийский университет

, Ирвин, Калифорния, 2000 г.

25. Каппелэр П.Г., Фрай С.В. и Мандл Д.Включение потоков

NASA SensorWeb с использованием RESTful (и безопасных) рабочих потоков

. В: материалы аэрокосмической конференции IEEE 2009 г.,

, Big Sky, MT, 7–14 марта 2009 г., стр. 1–7.

26. Rouached M, Baccar S и Abid M. Сенсорная сеть RESTful

Услуги по включению беспроводных сенсорных сетей. В: 2012

Восьмой всемирный конгресс IEEE по услугам (УСЛУГИ), 24–29

, июнь 2012 г. , стр. 65–72.

27. Цянь З. и Сянлун В. Исследование и реализация

службы мэшап-карт RESTful.В: Вторая международная конференция

по системам связи, сетям и приложениям

(ICCSNA), 2010 г., 2010 г., стр. 401–403.

28. Lanthaler M и Gutl C. Согласование веб-сервисов с семантической сетью

для создания глобального графика чтения-записи данных. В:

2011 девятая Европейская конференция IEEE по веб-сервисам

(ECOWS), 14–16 сентября 2011 г., стр. 15–22.

29. Tosic M и Manic M. Техника RESTful для совместного

переноса учебного контента с помощью коллажей в стиле Wiki.В:

2011 5-я международная конференция IEEE по электронному обучению в области промышленной электроники

(ICELIE), 7–10 ноября 2011 г.,

, стр. 38–43.

30. Пан Б. и Лян К. Агрегированная поисковая система, основанная на

RESTful веб-сервисах и гибридных приложениях. В: Международная конференция IEEE

по компьютерным наукам и технике автоматизации (CSAE), 10–12 июня 2011 г. , 10–12 июня 2011 г., стр. 142–146.

31. Bo C, Qiao X, Budan W, et al. Веб-сервис RESTful mashup

на основе автоматизации мониторинга и контроля безопасности угольных шахт

с сетью беспроводных датчиков.В: 19-я международная конференция IEEE

по веб-сервисам (ICWS, 2012 г.), Гонолулу, Гавайи,

, 24–29 июня 2012 г., стр. 620–622.

32. Аль-Зуби К. и Вайнер Г. Использование архитектуры веб-сервисов REST

для распределенного моделирования. В: Семинар ACM/IEEE/SCS 23rd

по принципам расширенного и распределенного моделирования

(PADS ’09), 22–25 июня 2009 г., стр. 114–121.

33. Рибо Дж. и Вайнер Г. Моделирование процессов в облаке

для аварийного планирования.В: 12-й международный симпозиум IEEE/ACM

по кластерным, облачным и сетевым вычислениям (CCGrid),

Оттава, 13–16 мая 2012 г., стр. 886–891.

34. Пуллен Дж. М., Корнер Д. и Сингапура С. Сценарное боевое управление —

язык управления веб-сервисом версии 1. 0 и

язык описания карт. В: Весенний семинар IEEE по моделированию

по интероперабельности, Сан-Диего, Калифорния, март 2009 г.

35. Турница С. Расширение уровней концептуальной модели интероперабельности

.В: Труды IEEE Summer Computer

Simulation Conference, IEEE CS Press, 2005.

36. Райан П. и Оливер В. Представление беспилотных летательных аппаратов

систем в распределенном моделировании. В: материалы осени

22 Journal of Defense Modeling and Simulation: Applications, Methodology, Technology

The Beatles’ Guitars From the Apple Rooftop Concert Signed

Этот принт ограниченного тиража формата A3 содержит подробные иллюстрации гитар The Beatles, которые использовались для знаменитого концерта Apple на крыше, от Джорджа Моргана.

Этот принт выпущен ограниченным тиражом всего в 95 экземпляров.

Каждый отпечаток будет подписан и индивидуально пронумерован художником от руки мягким карандашом перед отправкой.

Изготовленный из плотной шелковой художественной бумаги плотностью 300 г/м², этот принт ограниченного выпуска подходит для обрамления с креплением или без него и будет поставляться в защитном целлофановом пакете внутри прочного картонного почтового тубуса.

Гитары The Beatles с концерта на крыше Apple, 30 января 1969 года.
Hofner 500/1 Пола Маккартни впервые был замечен во время Ready Steady Go! в октябре 1963 года. Известный как The Beatles Bass, он стал его основным инструментом и тем, с которым он будет наиболее узнаваем. Он использовался почти исключительно до распада. К моменту концерта на крыше Пол снял накладку и наклеил наклейку Fender Bassman.
Джон Леннон купил это казино Epiphone в 1966 году и использовал его в качестве основного инструмента до конца своего пребывания в The Beatles. Накладку сняли, а корпус отшлифовали до голого дерева во время записи The White Album в 1968 году.
Первый Rosewood Telecaster был подарком Fender Джорджу Харрисону. Он был доставлен в Великобританию как раз вовремя, чтобы использоваться почти исключительно на сессиях Get Back, альбоме Abbey Road, альбоме и фильме Let It Be, а затем на последнем живом выступлении The Beatles на крыше их здания Apple, где эти три знаменитых гитары использовались вместе, когда The Beatles играли Get Back, Don’t Let Me Down, I’ve Got A Feeling, The One After 909 и Dig A Pony.

Это не фотографии, они нарисованы Джорджем Морганом после обширных исследований.

Размер 420 мм x 297 мм (16,54″ x 11,69″)

Gossip обзор: Ликующее, ностальгическое возвращение на родину для аутсайдеров отрасли | London Evening Standard

Краткий обзор

D

Основываясь на духе «сделай сам» и феминистских идеях своих предшественников из Riot Grrrl, Gossip, возможно, смешались с домашними делами в Вашингтоне. Но в Великобритании они всегда были желанной аномалией, как маловероятные звезды нового рейв-движения середины 2000-х.

Даже сейчас группа Бет Дитто остается гораздо более популярной в Британии, чем дома, придавая лондонскому этапу их реюнион-тура чувство ликования и возвращения на родину.

Отправляясь в тур по случаю 10-летия своего четвертого альбома Music For Men, дэнс-панк-группа завершила летнюю серию Somerset House в подходящей ностальгической манере, играя ключевые треки пластинки. Глубокие записи были отправлены с такой же убежденностью, как и большие синглы, а зажигательное исполнение 8th Wonder было ничуть не менее мощным, чем Love Long Distance или Heavy Cross.

Большая часть привлекательности Сплетни принадлежит Дитто. Передвигаясь по сцене, делясь самоуничижительными шутками или называя верных поклонников в зале по именам, фронтвумен остается чрезвычайно симпатичным лидером группы.В первую очередь фанатка, она передала широту и глубину своей страсти к музыке с помощью различных каверов, в том числе переработок «Careless Whisper» Джорджа Майкла и «Are You That Somebody?» Aaliyah.

Трудно отделаться от мысли, что именно это смирение и полное отсутствие карьеризма в конечном итоге помешали группе вернуться домой. Действительно, как призналась сама Дитто во время выхода на бис: «Этого никогда бы не случилось в Америке: вы изменили нашу жизнь к лучшему.

ПОДРОБНЕЕ

Тем не менее, судя по энергичности, с которой они исполняют антиавторитетный гимн Standing In The Way Of Control в конце сета, Gossip не только дорожит своим статусом отраслевых аутсайдеров, но и тем, что у них есть выбор. по-другому бы не получилось.

Концерты в Лондоне, которые вы обязательно должны увидеть в 2019 году

20, 21 октября — Шер

Богиня поп-музыки привезла свой блестящий бэк-каталог в Лондон на два масштабных шоу. Ожидайте потрясающие наряды и ременные баллады.

Getty Images

31 октября — Happy Mondays

Мэдчестер займет место в северном Лондоне на Хэллоуин, когда легендарные рейверы возглавят Roundhouse.

Getty Images

1, 11 ноября — MoStack

Лондонский рэпер стал одним из самых громких имен на сцене и продолжает свое восхождение с двумя главными выступлениями — с интервалом в 10 дней — в Брикстоне.

Getty Images

4 ноября — Марина

Отбросив «бриллианты» и вернувшись просто как Марина, этот артист освежается новым поп-саундом и обновляется творчеством.

Getty Images

13, 14 ноября — Vampire Weekend

Инди-рокеры из Нью-Йорка, наконец, вернулись в 2019 году после шести лет без нового альбома и, похоже, будут так же популярны, как и прежде, с двумя концертами в этом огромном северном Лондоне. место проведения.

Getty Images для iHeartMedia

15 ноября — Sleaford Mods

Выкрикиваемые слова, подкрепленные битами, воспроизводимыми на ноутбуке — хитрый развивающийся звук этого дуэта — простая, пронзительно эффективная формула.

Тим П.Whitby/Getty Images

17, 19 ноября — Херби Хэнкок

Джазовая икона дает концерт в Барбикане, а через два дня последует концерт, к которому присоединятся дирижер Густаво Дудамель и Лос-Анджелесский филармонический оркестр.

Getty Images для Херби Хэнкока

21 ноября — Mac DeMarco

Самый милый бездельник инди-рока вернулся в начале этого года с новым альбомом и теперь приезжает на выступление в Ally Pally.

Getty Images for Something in th

27 ноября — Fontaines DC

Эта дублинская группа зарекомендовала себя как одна из самых свежих и захватывающих гитарных групп 2019 года. Послушайте их резкий, шумный панк-звук, который звучит на Kentish Town Forum.

Даниэль Топете

29 ноября — Льюис Капальди

Знаменитая шотландская поп-звезда распродает стадионы так, будто это никого не касается, — а это значит, что этот концерт в Brixton Academy на 5000 мест кажется почти интимным.

AFP/Getty Images

4 декабря — Сигрид

Восходящая норвежская артистка завоевывает сердца зрителей по всему миру своими поп-гимнами, готовыми к аренам, включая ее самую известную на сегодняшний день песню Strangers.

AFP/Getty Images

5 декабря — «Комета приближается»

Этому коллективу, возглавляемому Шабакой Хатчингсом, не удалось создать водоворот джаза, фанка и психоделии с заразительным грувом.

Getty Images

10, 11 декабря — Сэм Фендер

Одна из самых ярких звезд последнего времени, гитарист из Норт-Шилдс завоевал легион поклонников своими портретами жизни маленького городка, вдохновленными Спрингстином.