Когда нужно размещать план закупок на 2018 год: Когда размещать план закупок на 2021 год

Содержание

Когда размещать план закупок на 2021 год

В течение какого времени готовится план (график) закупок, каковы сроки его размещения

на по ФЗ № 223

Закон «О закупках…» от 18.07.2011 № 223-ФЗ (далее — ФЗ № 223) распространяет свое действие на специальных субъектов (заказчиков), которыми, согласно части 2 статьи 1 данного ФЗ, являются государственные организации (предприятия, компании, корпорации). Основной признак таких заказчиков — доля участия в их уставном капитале государства, региона или муниципального образования, превышающая 50 процентов.

Порядок разработки и принятия плана закупок для данных организаций должен помимо норм указанного ФЗ регулироваться специальным положением, которое принимается согласно требованиям части 2 статьи 2 ФЗ № 223. Пункт 10 Правил, утвержденных постановлением Правительства РФ «Об утверждении…» от 17.09.2012 № 932, прямо указывает, что сроки разработки и последующего утверждения закупочного плана должны определяться организацией самостоятельно с учетом предусмотренных ФЗ № 223 и данными правилами требований.

Помимо сроков разработки и принятия законодательством определены и специальные требования к срокам размещения плана закупок. Данный вопрос затронут в пункте 14 Положения, утвержденного постановлением Правительства РФ от 10.09.2012 № 908. Он определяет, что закупочный план требуется разместить на специальном сайте единой информационной системы (далее — ЕИС) в течение 10 суток со дня утверждения. Кроме того, такой документ должен быть размещен в ЕИС до 31 декабря года, предшествующего году, на который составлен график.

Когда размещается план закупок на 2021 год по ФЗ № 223? Учитывая сказанное выше, закупочный график 2020 года необходимо было представить в ЕИС в 10-дневный период с момента утверждения (конкретный срок утверждения определяется каждым заказчиком самостоятельно), но не позднее чем 31 декабря 2020 года. Что же касается плана на 2022 год, то он может быть разработан в течение 2021 года и должен быть размещен в ЕИС до 31 декабря 2021 года.

В КонсультантПлюс есть множество готовых решений, в том числе о том, как составить и разместить план закупки заказчику по Закону № 223-ФЗ. Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете оформить пробный онлайн-доступ бесплатно! Вы также можете получить актуальный прайс-лист К+.

Особенности публикации и сроки размещения планов (графиков) закупок по ФЗ № 44

В отличие от упомянутого ФЗ № 223 закон «О контрактной системе…» от 05.04.2013 № 44-ФЗ касается закупок, которые проводятся публично-правовыми образованиями, государственными или муниципальными предприятиями и учреждениями за счет средств соответствующих бюджетов. Поскольку средства на проведение закупок в таком случае выделяются из бюджета, порядок разработки, принятия и размещения таких графиков регулируется исключительно законодательством.

Нормативным актом, который регулирует описанные процедуры, являются Правила, введенные в действие постановлением Правительства РФ «Об утверждении…» от 05.06.2015 № 552. Процедура разработки и согласования графиков госзакупок детально расписана в пунктах 2–7 данных правил с указанием особенностей для каждого вида организаций, подпадающих под действие закона № 44-ФЗ. При этом, согласно пункту 2 вышеозначенных правил, согласованные со всеми заинтересованными сторонами планы необходимо утвердить в окончательном виде в течение 10 дней с того момента, когда конкретному заказчику стала известна утвержденная для данных целей сумма бюджетных ассигнований. Для государственных бюджетных и унитарных предприятий в некоторых случаях срок начинает исчисляться после утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности.

Когда размещается план закупок по 44-ФЗ, определяется пунктом 4 Правил, введенных в действие постановлением Правительства РФ «Об утверждении…» от 29.10.2015 № 1168. Согласно данной норме организации необходимо разместить закупочный график в ЕИС в 3-дневный период с момента его утверждения. При этом обязанность публикации документа возлагается, согласно пункту 5 обозначенных правил, на самого заказчика.

Подпишитесь на рассылку

В КонсультантПлюс есть множество готовых решений, в том числе о том, как составить, утвердить и разместить план-график закупок по Закону № 44-ФЗ. Если у вас еще нет доступа к системе, вы можете оформить пробный онлайн-доступ бесплатно! Вы также можете получить актуальный прайс-лист К+.

Сроки размещения плана закупок по ФЗ № 44

Точной даты (предельного срока) размещения закупочных графиков организаций, подпадающих под действие закона № 44-ФЗ, прямо не предусмотрено ввиду особенностей их подготовки. Однако это вовсе не означает, что заказчики обладают самостоятельностью в данном вопросе. Часть 4 статьи 17 упомянутого ФЗ гласит, что сроки действия закупочного плана должны совпадать с периодом регулирования ФЗ о бюджете на очередной финансовый год.

Данная норма обязывает, хотя и непрямо, каждого заказчика, подпадающего под действие закона, решить вопрос с опубликованием своего закупочного плана до 1 января указанного в нем года (момента вступления в силу ФЗ о бюджете на очередной финансовый год, согласно статье 5 Бюджетного кодекса РФ).

Таким образом, план закупок на 2021 год должен был быть:

Утвержден в течение 10 дней после уточнения конкретной суммы бюджетных ассигнований, выделенных конкретному заказчику на 2021 финансовый год, или после принятия плана ФХД.

Опубликован в ЕИС в течение 3 дней с момента утверждения.

При этом все перечисленные процедуры должны были быть завершены до 1 января 2021 года. Аналогичным будет и алгоритм расчета сроков в отношении закупочного графика по 44-ФЗ на 2021 год.

***

Подводя итог, отметим, что ФЗ № 223, ФЗ № 44 и принятые в целях их исполнения подзаконные акты устанавливают жесткие сроки размещения закупочных графиков на очередной год. Надеемся, подготовленная и систематизированная в статье информация позволит достаточно подробно разобраться во всех тонкостях данного вопроса.

***

Еще больше материалов по теме в рубрике: «Госзакупки».

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

План закупок 2021 — его отмена и новые правила планирования

Важно: план закупок будет действовать до конца 2019 года. Начиная с 1 января 2020 года остается только один документ планирования – это план-график закупок.

План закупок был принят в 2016 году в целях повышения эффективности и рациональности распределения и использования денежных средств для обеспечения федеральных и муниципальных нужд.

План закупок 2021

План закупок в обязательном порядке должен использоваться и размещаться на сайте zakupki.gov.ru в открытой части до конца 2019 года. Формируется он на срок 3 года и отражает все тендеры, которые организация планирует осуществлять в этот период. Даже если они будут проводиться в разных формах, например, аукционах, конкурсах или в форме запроса котировок, их все необходимо отразить в документе.

Правовые нормы, регламентирующие план закупок

Ст. 16 44-ФЗ регламентирует планирование закупок.

Т.к. план закупок будет действовать только до конца 2019 года, то в статье планирования закупок речь идет только о планах-графиках закупок. Также, постановление Правительства № 1279 от 30.09.2019 регламентирует порядок формирования и ведения планов-графиков.

В статье и постановлении четко описаны требования, которые необходимо соблюдать для корректной подготовки документа планирования.

Утвержденный план закупок размещался в ЕИС в течение 3-х рабочих дней с даты утверждения плана-графика (или с даты внесения в него изменений).

Экспертный поиск закупок

с удобными фильтрами и рассылкой торгов на почту

Бесплатный доступ

Изменения в плане закупок

Ранее в план закупок можно было вносить изменения, т.к. сложно со 100% точностью прописать все тендеры на 3 года. Теперь необходимость в этом отпала, т.к. с 2020 года плана закупок больше не будет.

Пояснения к плану закупок 2021

Федеральный закон от 01.05.2019 N 71-ФЗ вносит правки в 44-ФЗ в рамках планирования закупок. Согласно этим правкам, план закупок действует до конца 2019 года и посмотреть его можно в единой информационной системе в разделе Планирование.

©ООО «РусТендер»

Материал является собственностью tender-rus.ru. Любое использование статьи без указания источника — tender-rus.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

Статьи по теме:

План-график закупок

Сертификат СТ-1

Запрос на разъяснение документации

Поделитесь ссылкой на эту статью

Уважаемые заказчики! Обращаем внимание, что до конца 2019 года формирование плана закупок на период 2019-2021 гг. осуществляется в прежнем порядке

до конца 2019 года формирование плана закупок на период 2019-2021 гг. осуществляется в прежнем порядке.

Новое в планировании закупок.

План-график формируется на трехлетний период 2020 — 2022 годы в виде электронного документа. Подписание плана-графика осуществляется электронной подписью уполномоченного лица. Утверждение на бумажном носителе не требуется.

1. Из одной позиции плана-графика можно создавать несколько извещений за исключением закупок, по которым информация заносится отдельными позициями в план-график:

закупка работ по строительству, реконструкции объекта капитального строительства по каждому такому объект;

закупка, предусматривающая заключение энергосервисного контракта.

Кроме того, отдельной строкой на год в план-график заносятся «особые» закупки в соответствии с п.7 ч.2 ст.83 и п.3 ч.2 ст.83.1, п 4, 5, 23, 26, 33, 42 и 44 ч.1 ст. 93 Закона № 44-ФЗ.

2. Заполнение плана-графика

Описание объекта закупки осуществляется посредством применения справочника ОКПД2, который необходимо детализировать не ниже 4 разрядов и более. Исключается заполнение информации по каталогу товаров работ услуг (КТРУ) в позициях плана-графика. Информация по КТРУ заполняется в извещении либо в сведениях о контрактах с единственным поставщиком в соответствии со ст. 93 Закона № 44-ФЗ.
Реквизит «Срок (периодичность) закупки» исключен. В плане-графике 2020 года предусмотрен реквизит «Планируемый год закупки » — год размещения закупки либо заключения контракта с единственным поставщиком в соответствии со ст. 93 Закона № 44-ФЗ.
Информация об общественном обсуждении закупок не является обязательной для заполнения для закупок 2 и 3 годов планового периода. Для первого года планирования является обязательным.
С 1 октября 2020 года для заказчиков субъектов РФ, муниципальных заказчиков информация по КБК, КВР в позициях плана-графика будет заполняться детализировано (относится к новому документу планирования на 2021 год).

3. В плане-графике 2020 года изменяется формирование идентификационного кода закупок (ИКЗ). Реквизит ИКЗ будет формироваться в соответствии с приказом Минфина России от 10.04.2019 № 55н, в котором:

разряды 23-26 – порядковый номер позиции плана-графика;
разряды 27-29 – порядковый номер извещения/приглашения/контракта с единственным поставщиком.

На этапе формирования позиции плана-графика разряды 27-29 будут заполнены нулями. Данные разряды будут заполняться в процессе формирования извещения/приглашения/контракта с единственным поставщиком.

4. В плане-графике 2020 года обоснование закупок на этапе планирования не осуществляется. Указанное обоснование будет осуществляется на этапе формирования извещения либо на этапе заключения контрактов с единственным поставщиком в соответствии со ст. 93 Закона № 44-ФЗ и должно прикладываться либо к извещению либо к проекту контракта соответственно.

5. Планы-графики на 2020 -2022 гг. утверждаются в течение 10 рабочих дней:

после доведения до государственного или муниципального заказчика объема прав в денежном выражении на принятие и (или) исполнение обязательств в соответствии с бюджетным законодательством Российской Федерации;
после утверждения соответственно плана финансово-хозяйственной деятельности государственного, муниципального учреждений, плана (программы) финансово-хозяйственной деятельности государственного, муниципального унитарных предприятий.

6. Размещение плана-графика в ЕИС будет осуществляться после положительного прохождения контроля по ч.5 ст.99 (на объем финансового обеспечения, доведенного до заказчика).

Добавление в личном кабинете ЕИС функционала для формирования планов-графиков на период 2020-2022 гг запланировано на 14.10.2019.

Добавление функционала в ЕИС по интеграции с внешними системами размещения закупок запланировано на 28.10.2019.

Соответственно добавление функционала по формированию планов-графиков в ГИС запланировано на 28.10.2019.

Просим учесть данную информацию в своей работе.

Проект Постановления Правительства РФ
«Об установлении порядка формирования, утверждения и размещения в единой информационной системе планов-графиков закупок и признании утратившими силу отдельных актов Правительства Российской Федерации»

Образец плана-графика закупок на 2021 год

План-график — это документ, в котором указана полезная информация для поставщиков и исполнителей (способы осуществления процедур, дополнительные требования к участникам). В конце года заказчики обязаны распланировать свои приобретения на ближайший год, а если говорить о 44-ФЗ, то и на ближайшие три года. Рассмотрим подробнее, каким образом заполнить и опубликовать планы и планы-графики закупок.

Согласно положениям Закона о контрактной системе заказчиками осуществляется планирование торгов путем составления и размещения плана и плана-графика закупок. Содержание указанных документов достаточно схоже, однако стоит выделить и отличительные черты:

план закупок — это документ, содержащий общие сведения о процедурах, проводимых заказчиком, из расчета на три календарных года. Этот план предшествует составлению плана-графика торгов;
план-график — содержит подробную информацию о торгах, которые будут проводиться заказчиком в течение одного календарного года.

Таким образом, указанные выше документы отличаются по срокам, на которые они составляются и утверждаются, а также по сведениям, которые в них указываются.

Что касается такого документа, как план закупок по 223 ФЗ, то следует отметить, что Законом № 223-ФЗ не установлен период, на который составляется указанный акт. Этот документ должен быть составлен и размещен заказчиком на срок не менее одного года.

Заполнение плана закупок по 44-ФЗ

Как уже было указано выше, план закупок на 2020 год должен содержать информацию о потребностях заказчика на три года.

Итак, рассмотрим подробнее заполнение рассматриваемого нами акта.

Шаг № 1. Столбцы с 1 по 4 должны содержать порядковый номер, идентификационный номер и цель проведения закупочной процедуры.

Шаг № 2. В столбцах 5 и 6 заказчику необходимо указать наименование объекта торгов и ориентировочное время опубликования извещения об осуществлении торгов.

Шаг № 3. В столбцах с 7 по 11 следует указать сведения о финансовых источниках, а именно общий объем, а также планируемые платежи на каждый период отдельно.

Шаг № 4. В колонке № 12 следует отразить предположительные даты проведения тендеров (данные сведения возможно впоследствии изменить, если возникнет такая необходимость).

Шаг № 5. Столбец № 13 должен содержать сведения о специализированных видах торгов (необходимо указать «да» либо «нет»).

Шаг № 6. В колонке № 14 следует отразить информацию о необходимости проведения общественных обсуждений.

Шаг № 7. В случае внесения каких-либо изменений в план сведения об этом отражаются в колонке № 15 с обоснованием.

Утверждение и размещение плана закупок

Итак, обратимся к вопросу о том, кто утверждает план закупок по 44 ФЗ. Следует отметить, что утверждение происходит путем издания руководителем организации приказа «Об утверждении плана закупок товаров, работ, услуг». Образец приказа вы можете увидеть ниже.

Как разместить план закупок в ЕИС? В первую очередь, необходимо войти в личный кабинет заказчика и далее перейти в раздел «Планирование закупок». После выбора вкладки «Планы закупок» необходимо нажать на кнопку «Создать». Далее следует внести всю информацию, о которой уже говорилось выше.

План закупок в структурированном виде (44 ФЗ) выглядит следующим образом.

План-график закупок по 44 ФЗ: как заполнить

Требования к оформлению такого акта, как план-график закупок на 2020 год, изложены в следующих нормативных правовых актах:

Форма плана-графика на 2020 год выглядит следующим образом.

Итак, для того, чтобы заполнить указанный документ, необходимо выполнить следующий алгоритм действий.

Первая колонка не заполняется.
Во втором столбце необходимо отразить идентификационный код.
Объект тендера: следует отразить наименование и описание (краткое содержание закупаемой продукции).
Обязательна к указанию НМЦК тендера.
Если предусмотрен авансовый платеж, то заполняется столбец № 5, размер указывается в процентах.
Планируемые платежи: следует отразить оплату на очередной и планируемые периоды (столбцы с 7 по 11).
Единица измерения (пункты № 12–13): указывается единица измерения закупаемой продукции и ее код по классификатору ОКЕИ.
Объем: следует отразить общий объем приобретаемой продукции, а также объемы на плановые периоды — 2020–2021 гг. (столбцы 13–17).
Колонка № 19: необходимо отразить сроки поставки продукции, выполнения работ либо оказания услуг (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, по мере необходимости и т. д.).
Размер обеспечения: при осуществлении конкурсов или аукционов (от 0,5% до 5% от НМЦК). Данный раздел не заполняется, если торги проводятся в иной форме (запрос котировок либо предложений).
Столбец № 21: обеспечение исполнения контракта может составлять от 5% до 30%. В случае проведения закупок услуг по предоставлению кредита и банковской гарантии данная графа не заполняется.
Колонки 23–24: обязательно указание даты проведения торгов (к примеру, 04.2019), а также способа определения поставщиков.
Колонка № 25: ссылка на предоставление преимуществ для учреждений уголовно-исправительных систем.
Столбец № 26: указываются сведения о проведении закупку у СМП, СОНКО.
Графа № 27: необходимо отразить информацию о запретах, ограничениях на приобретение товаров иностранного производства (ст. 14 ФЗ № 44).
Графа № 28: отражаются сведения о дополнительных требованиях, которые предъявляются в случае проведения аукциона или конкурса с ограниченным участием. Требования указаны в ПП РФ № 99 от 04.02.2015.
Колонка № 29: сообщается о необходимости проведения обязательных общественных обсуждений.
Банковское сопровождение (№ 30): в случае необходимости банковского сопровождения контракта этот фаакт должен быть указан.
Пункт № 31: в случае внесения изменений в план-график информация об этом подлежит внесению в данную графу.
Уполномоченный орган (№ 32): если возложены полномочия в соответствии со ст. 25 44-ФЗ.
Столбец № 33 заполняется при проведении совместных закупок.

План-график на 2020 год (образец) можно увидеть ниже.

Срок размещения плана-графика на 2020 год — в течение трех рабочих дней со дня утверждения.

Также, следует иметь в виду, что срок размещения извещения после опубликования плана-графика первоначально не установлен. Однако в случае внесения изменений в данный акт извещение подлежит публикации только через 10 дней.

План закупок по 223-ФЗ

Размещение плана в ЕИС осуществляется в десятидневный срок, но не позже 31 декабря текущего календарного года.

В обязательном порядке осуществляется подписание данного документа усиленной квалифицированной подписью.

Итак, рекомендации по заполнению плана процедур в рамках 223-ФЗ таковы:

Вносятся сведения о заказчике — наименование, ИНН, КПП, место нахождения, а также ОКАТО — по месту регистрации заказчика.
Если срок договора больше, чем срок, на который разрабатывается рассматриваемый нами документ, то данный факт подлежит обязательному отражению.
Все коды отражаются на основании действующей ОКВЭД.
Колонки № 11–17 заполняются данными, которые определяются заказчиком самостоятельно.

План-график закупок

Приказ об утверждении

Правовые документы

Сроки опубликования Плана графика на 2020

А еще Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте не выходя из дома. У победителя есть возможность вовсе не предоставлять обеспечение. Для этого нужно направить заказчику информацию из реестра контрактов, подтверждающую, что в течение трёх лет до подачи заявки победитель исполнил три контракта без штрафов и пеней. Общая сумма контрактов должна быть не менее НМЦК. Если проектная документация размещена, то в первых частях заявок участник должен дать только согласие на выполнение работ.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План график на 2019 г – актуальные вопросы

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Сроки размещения изменений в план закупок по 44 фз

Заключение контракта после размещения плана графика в короткие сроки возможно, если заказчик проводит закупку у единственного поставщика.

В случаях конкурентных способов определения поставщика заказчик получит результат за более длительное время, поскольку при таких способах ему нужно выполнить ряд обязательных процедур для выявления победителя.

При необходимости внести изменения в план закупок по 44 ФЗ, контрактный управляющий обращается с заявлением к руководству п.

Руководитель, в свою очередь, создает приказ в свободной форме, в котором отражается вся необходимая информация касательно вносимых корректив. При этом прилагаются копия самого документа и обоснование его заключения.

Например, такое уведомление заказчик направит при заключении договора с иностранной организацией для лечения гражданина России за пределами страны. Теперь мы знаем, когда заключать контракт после размещения план графика при заказе у единственного поставщика.

Сроки заключения контракта без размещения извещения Также в ФЗ предусмотрен порядок определения поставщика без исполнения условия публикации извещения. Например, когда сведения о закупке составляют государственную тайну.

План график закупок был изменён и вывешен в ЕИС В настоящий момент необходимо внести изменения,которые внесли в ПФХД на Нужно ли выдерживать 10 дней от В ЕИС разместите актуальный вариант плана-графика с обоснованиями не позднее трех рабочих дней с даты корректировки.

Дату, которой внесли изменения, определяйте по дате, которой утвердили новый документ. Дополнительно подтвердит ваши действия приказ.

Второй вопрос, от какой даты необходимо отсчитывать 10 календарных дней со дня внесения изменений в план-график закупок? Считать 10 дней нужно от того дня, в который изменения в план-график были утверждены в бумажном варианте или от даты публикации указанных изменений в ЕИС?

Дополнительные случаи внесения корректив могут предусматриваться Порядками формирования и утверждения планов-графиков, принятых Правительством РФ для федеральных госзаказчиков , региональными и местными органами власти для региональных и муниципальных заказчиков соответственно.

Подача извещения после публикации плана-графика Добрый день, помогите пожалуйста разобраться вот в таком вопросе: Приказ о внесении изменений в план-график был утвержден 17 апреля, в течение трех рабочих дней после утверждения, я должна разместить его на сайте.

Правила формирования, утверждения и ведения плана-графика закупок товаров, работ, услуг для обеспечения федеральных нужд утв. Постановлением Правительства РФ от Если дата начала осуществления, объект закупки и способ ее осуществления не меняются, вносить изменения в соответствующую позицию плана-графика не нужно.

По результатам рассмотрения первых частей заявок на участие в электронном аукционе аукционная комиссия оформляет протокол рассмотрения заявок на участие в таком аукционе, подписываемый всеми присутствующими на заседании членами аукционной комиссии не позднее даты окончания срока рассмотрения данных заявок.

Указанный протокол не позднее даты окончания срока рассмотрения заявок на участие в электронном аукционе направляется заказчиком оператору электронной площадки и размещается в ЕИС. При осуществлении закупки у единственного поставщика подрядчика, исполнителя в случаях, предусмотренных пунктами 1 — 3, 6 — 8, 11 — 14, 16 — 19 части 1 настоящей статьи, заказчик размещает в единой информационной системе извещение об осуществлении такой закупки не позднее чем за пять дней до даты заключения контракта.

Правил N Какая информация должна быть отражена в плане-графике? В плане-графике необходимо указать следующее:1 перечень товаров, работ, услуг, закупка которых осуществляется путем проведения конкурса открытого конкурса, конкурса с ограниченным участием, двухэтапного конкурса, закрытого конкурса, закрытого конкурса с ограниченным участием, закрытого двухэтапного конкурса , аукциона аукциона в электронной форме, закрытого аукциона , запроса котировок, запроса предложений, закупки у единственного поставщика исполнителя, подрядчика , а также путем применения способа определения поставщика подрядчика, исполнителя , устанавливаемого Правительством РФ в соответствии со ст.

Правительством Российской Федерации. Правительство Российской Федерации, высшие исполнительные органы государственной власти субъектов Российской Федерации, местные администрации вправе определить перечень дополнительной информации, включаемой в планы-графики.

КонсультантПлюс: примечание. С 1 июля года Федеральным законом от Особенности включения в план-график информации о централизованных закупках, совместных конкурсах и совместных аукционах, закупках, при осуществлении которых применяются закрытые способы определения поставщиков подрядчиков, исполнителей , а также об отдельных закупках, предусмотренных пунктом 7 части 2 статьи 83, частью 1 статьи 93 и статьей настоящего Федерального закона, могут быть установлены Правительством Российской Федерации.

Закупки, предусмотренные планом-графиком, в который не вносились изменения, могут осуществляться до истечения десятидневного срока со дня размещения такого плана-графика в Единой информационной системе. Упомянутые в вопросе ограничения касаются только случаев внесения изменений в план-график.

Частью 14 ст. Сдается документация в первом полугодии. На его утверждение дается не более 10 дней после принятия плана финансово-хозяйственной деятельности предприятия или учреждения.

Следующий этап — размещение данной формы и информации на сайте zakupki. В Министерстве антимонопольного регулирования и торговли предлагается изменить не только сроки планирования, но и проведения самих закупок.

На проведение тендеров отводится не более 15 дней, а все ценовые вопросы должны решаться за 5 дней. Изменения в планах В первом полугодии все учреждения уже сдали план закупок на год. Когда сдавать план-график обозначено четко — все то же первое полугодие.

В поле 33 заносятся данные о проведении совместных закупок. В заключительной части документа необходимо указать итоговые суммы по всем закупкам, по запросам котировок графа 7 , по заказам у СМП и СОНКО графа 7 и по всем кодам бюджетной классификации.

Как разместить план закупок в ЕИС? Далее следует внести всю информацию, о которой уже говорилось выше. Главная Банкротство Оценка статьи:. Пока оценок нет.

План закупок с какого

Стоит обратить внимание на срок размещения извещения после опубликования плана-графика. Согласно ч. Срок размещения изменений в плане-графике и срок размещения извещения о закупке у единственного поставщика Согласно статьи , отсчет регламентированного срока ведется от следующего рабочего дня после момента наступления решающего события.

По официальным данным к числу самых распространенных нарушений заказчиков являются отступления от требований законодательства в части планирования закупочной деятельности. Все государственные организации обязаны вести планы своих закупок в полном соответствии с нормами того закона, по которому они работают. В данном материале мы рассмотрим особенности и нюансы планирования при работе с ФЗ и с ФЗ

С 1 января вступает в силу ряд изменений, которые коснутся правил формирования планов закупок в рамках ФЗ. Обновление законодательства призвано повысить эффективность распределения денежных средств, выделяемых из бюджета для обеспечения государственных нужд. Поэтому все заказчики, работающие в рамках ФЗ, обязаны изучить нововведения и строго их соблюдать. Любое государственное или муниципальное учреждение, попадающее под юрисдикцию ФЗ, обязано составлять план-график и план закупок на последующие финансовые периоды.

Когда размещать план закупок и план-график на 2020 год

Срок размещения извещения после опубликования плана графика. План закупок составляется на три года: в него вы вносите информацию по новым закупкам и. В октябре Федеральное казначейство дало разъяснение по работе с Планом закупок в году. Начиная с текущего финансового года Планы закупок в ЕИС можно только выгрузить из системы Электронный бюджет. Таким образом, необходимо первично сформировать:. После согласования и утверждения Плана закупок в системе Электронный бюджет Бюджетное планирование можно выгрузить документ в личный кабинет Заказчика в ЕИСе. Функционала в ЕИС для редактирования Плана закупок теперь нет. Есть возможность отправить План на контроль в УФК.

Нужно Ли Ждать 10 Дней При Внесении Изменений В Позицию Плана Графика С Извещением В 2020 Году

План-график содержит перечень товаров, работ, услуг, закупка которых осуществляется путем проведения конкурса, аукциона, запроса котировок, запроса предложений или путем закупки у единственного поставщика подрядчика, исполнителя. Определено, что формирование и размещение на сайте планов-графиков федеральных заказчиков на год осуществляется посредством информационного взаимодействия официального сайта с государственной информационной системой «Электронный бюджет». Признан утратившим силу совместный приказ Минэкономразвития России и Федерального казначейства от Текущая версия Вашего браузера не поддерживается.

Данные материалы, а также комментарии к ним, отражают исключительно точку зрения их авторов и могут не совпадать с точкой зрения редакции. Редакция не идентифицирует лица комментаторов, а не модерирует тексты комментариев и не несет ответственности за их содержание.

Заключение контракта после размещения плана графика в короткие сроки возможно, если заказчик проводит закупку у единственного поставщика. В случаях конкурентных способов определения поставщика заказчик получит результат за более длительное время, поскольку при таких способах ему нужно выполнить ряд обязательных процедур для выявления победителя. При необходимости внести изменения в план закупок по 44 ФЗ, контрактный управляющий обращается с заявлением к руководству п. Руководитель, в свою очередь, создает приказ в свободной форме, в котором отражается вся необходимая информация касательно вносимых корректив.

Сроки опубликования плана закупок на 2019 год в еис по 44 фз

Срок при размещении извещения и заключении контракта измеряется в календарных днях. Исходя из заданных условий, если Вы Вы можете размещать извещение,

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование закупок 2020: как сделать план-график закупок на 2020-2022 годы

Для планов закупок и планов-графиков на год предусмотрены сроки размещения, которых нужно придерживаться всем заказчикам. Нарушителей ждет штраф. Для должностных лиц его максимальная сумма составляет 30 тыс. Рассмотрим сроки размещения плана закупок и плана-графика по ФЗ на год. Перед тем как говорить о сроках размещения плана закупок и плана-графика на год по ФЗ, расскажем о нововведениях с 1 января года.

Сроки Размещения Извещения После Опубликования Плана Графика В 2020 Году

План закупок являлся основным документом планирования. План-график формировался в строгом соответствии с ним. Заказы размещались в ЕИС, только если они указывались в закупочном плане. Остаток года ноябрь и декабрь закупочная деятельность ведется по старым правилам: заказ включается в оба плановых документа. На план закупок не составляется и не публикуется. План-график функционально стал ключевым плановым документом. В нем отражаются все планируемые на три года отчетный и два плановых заказы.

5 Сроки Размещения Извещения По Единсьвенному После Публикации Плана Графика В Году; 6 После опубликования плана графика когда можно размещать план-график на

План закупок и план-график на год должны быть представлены на всеобщее обозрение не позднее 1 января. Аналогичным правилом нужно будет руководствоваться и при планировании закупок на последующие периоды. Сроки размещения изменений план-графика Согласно ФЗ в план-график при необходимости разрешено вносить поправки. Заказчик может убирать из него неактуальные больше позиции, корректировать НМЦК, менять сроки исполнения контрактов. При этом каждое действие должны быть обосновано.

План-график закупок товаров, работ, услуг это один из двух документов заказчика который является основанием для осуществления той или иной закупки. На будущий финансовый период План-график составляется и утверждается заказчик в течение десяти рабочих дней после получения финансирования на этот период. Как правило, происходит это в конце календарного года, а у некоторых заказчиков — и в начале текущего финансового года.

Федеральный закон ФЗ установил, что закупки должны быть запланированы в планах-графиках и на иных условиях не осуществляются. При этом для каждого действия заказчика установлены сроки, в том числе для внесения изменений, и он обязан их соблюдать. Но для заказов у единственного поставщика регламентированы специальные сроки заключения контракта после корректировки документов планирования. Например, такое уведомление заказчик направит при заключении договора с иностранной организацией для лечения гражданина России за пределами страны.

При приобретении товаров иди услуг с целью ликвидации последствий чрезвычайных происшествий корректировки публикуются в день направления участникам запросов о котировках. Обновленный план-график должен появиться в сети интернет не позднее, чем в трехдневный срок с момента внесения изменений.

План закупок по 44-ФЗ на 2019 год + пошаговая инструкция

Все заказчики, приобретающие товары и услуги для собственных нужд за счет бюджетных средств, обязаны составить и опубликовать в открытом доступе план закупок (ПЗ) на 2019 – 2021 годы. Правила его создания установлены постановлением Правительства России № 552 от 05.06.2015 года. Однако в конце 2018 года Министерство финансов опубликовало письмо, которым подтверждается введение нового порядка оформления этого документа.

Особенности формирования

Необходимость формирования ПЗ на каждый финансовый период предусмотрена статьей 17 44-ФЗ. Такой документ должен содержать информацию о целях приобретения товаров и услуг, описание закупаемых объектов, данные об объемах выделенного финансирования, планируемые сроки проведения процедур.

Частью 4 статьи 38 44-ФЗ обязанность по составлению и публикации плана возложена на контрактного управляющего и контрактную службу. Сформированный документ должен быть в обязательном порядке утвержден руководителем предприятия и завизирован печатью.

Ранее план составлялся при помощи функционала ЕИС. Теперь сделать это будет невозможно. Министерство финансов 23.10.2018 опубликовало письмо №21-0-04/75903, в котором говорится о необходимости составления документа посредством системы «Электронный бюджет». Если компания создала форму на 2019-2021 годы в ЕИС, до момента введения новых правил, то ей придется снова оформлять ее по новым правилам.

Сама форма документа осталась прежней. Вначале заказчикам нужно заполнить шапку. В нее вносится наименование и реквизиты организации.

Далее заполняется основная часть. Она имеет форму таблицы, в которую вносится информация обо всех закупках.

Обязательно прикладывается обоснование приобретения товаров и услуг. Все сведения также представляются в виде таблицы.

Сроки формирования и размещения

Сроки составления и публикации ПЗ прописаны в статье 17 44-ФЗ. Государственные и муниципальные заказчики формируют и утверждают документ в течение 10 дней с момента доведения до них объема прав в денежном эквиваленте на принятие и исполнение обязательств в соответствии с нормами Бюджетного Кодекса России. Для унитарных предприятий срок отсчитывается с момента утверждения плана финансово-хозяйственной деятельностии.

Все организации обязаны опубликовать документ в открытом доступе в течение трех рабочих дней с момента его утверждения. Исключения составляют сведения, признанные государственной тайной.

Опираясь на нормы статьи 191 Гражданского Кодекса России, можно сделать вывод, что срок формирования плана начинает отсчитываться со дня, следующего за датой доведения до организации бюджетных лимитов. День размещения самого отчета также не входит в отведенные 10 суток.

Пошаговое составление плана в системе «Электронный бюджет»

Все государственные заказчики обязаны проводить планирование при помощи системы «Электронный бюджет». Чтобы к ней подключиться, необходимо иметь квалифицированные электронные цифровые подписи для каждого сотрудника, который будет работать с программой. После этого собирается минимальный пакет документов и направляется заявка на подключение. Спустя некоторое время компании предоставляется доступ к личному кабинету в системе.

Формирование документа проводится по следующему алгоритму:

1. Перейти в меню «Управление закупками». Во вкладке «Формуляры» выбрать пункт «Планирование». В открывшемся списке кликнуть «План закупок». Выбрать позиции, исходя из видов расходов.

2. Формировать позиции можно тремя способами: в ручном режиме, на сновании карточек укрупненных закупок, массовое создание на основании группы карточек. Рассмотрим дальнейшие действия на примере ручного режима. Вначале заполняется вкладка «Основные сведения».

3. Перейти к вкладке «Объем финансового обеспечения. Для создания строк используется кнопка «Добавить новую строку». Вносится год размещения закупки, КБК, дополнительные сведения и суммы финансового обеспечения.

4. Перейти во вкладку «Обоснование закупки». Здесь вносятся сведения о реализации государственных программ, ожидаемых результатах от их исполнения, обоснование выбранных объектов.

5. Заполнение вкладки «Обоснование закупки» заканчивается заполнением графы «Нормативно-правовые акты». Позиции в этом перечне добавляются путем нажатия на кнопку «Добавить новую строку». Имеется возможность также прикреплять дополнительные бумаги путем нажатия на кнопку «Добавить вложение».

6. На следующем этапе заполняется вкладка «Лист согласования». Блок «Согласующие» становится активным после установления галочки в поле «Требуется согласование». Если согласовывать документ не нужно, поле оставляют пустым. Проставляется галочка в поле «Утверждающий». Вносятся данные должностного лица, ответственного за утверждение.

7. Далее проводится проверка и сохранение всей внесенной информации.

8. После того как все данные успешно прошли проверку, их отправляют на согласование. Для этого следует нажать соответствующую клавишу в открывшемся окне.

9. Откроется панель согласования. В ней имеются кнопки «Согласовать» и «Утвердить». Эти операции проводит уполномоченное лицо.

10. Согласующий имеет право отклонить какую-либо позицию ПЗ. Для этого он нажимает кнопку «Отклонить» и оставляет необходимые комментарии в открывшемся окне.

11. После проверки всего документа, в общем списке будут видны пункты, которые не согласованы. Для их корректировки нажимают кнопку «Взять в работу».

12. В утвержденные позиции также можно вносить изменения. Для этого имеется кнопка «Внести изменения в утвержденную версию». После нажатия на нее позиция приобретает статус «Черновик». Информация о предыдущих версиях доступна на вкладке «Версии».

13. После того как все позиции утверждены, переходят к формированию самого ПЗ. Для этого в главном меню выбирают пункт «План закупок». Нажимают на кнопку «Создать». Откроется вкладка «Общие сведения». Часть информации в ней заполнится автоматически. Останется лишь ввести недостающую информацию.

14. Переходят во вкладку «Позиции плана закупок». Нажимают на кнопку «Включить позицию». В появившемся списке выбирают необходимый пункт и нажимают «ОК». Таким способом в документ добавляются все ранее созданные позиции.

15. На основании внесенных позиций автоматически заполнится информация во вкладках «Особые закупки», «Итоги по КБК», «Итоги по КВР» и «Обоснование закупок».

16. Переходят на вкладку «Лист согласования». Все действия на ней аналогичны тем, что осуществлялись для каждой позиции.

17. После весь план отправляется на согласование. Делается это из списковой формы путем нажатия на кнопку «Отправить на согласование». Процесс согласования будет точно таким же, как и для каждой позиции.

18. Последним этапом становится отправка составленного ПЗ на контроль в соответствие с требованиями части 5 статьи 99 44-ФЗ. Для этого в списковой форме отмечают утвержденный документ и нажимают кнопку «Оправить на контроль и размещение в ЕИС».

Впоследствии рядом с данными плана появится цифровой маркер. Желтый цвет обозначает, что документ отправлен, зеленый — контроль пройден, красный – контроль не пройден, а коричневый – контроль отменен. Аналогичным образом отобразится статус публикации документа в ЕИС. Только увидев два зеленых маркера можно считать, что план закупок правильно оформлен и размещен в ЕИС.

План закупок по 223-ФЗ: как его поменять

Сегодня расскажем о том, что делать, если необходимо внести изменения в план закупок по 223-ФЗ. Сразу отметим, что этот порядок должен регламентироваться Положением о закупке. Поэтому формируя Положение, нужно детально прописать основания и порядок корректировки плановых документов. В статье рассмотрим типичный порядок его изменения, который можно взять за образец.

Когда нужно менять план закупки?

Обратимся к Правилам формирования плана закупки, утвержденным постановлением Правительства № 932 от 17 сентября 2012 года. В пункте 8 говорится о том, что план закупки следует менять:

когда изменяется потребность заказчика в ТРУ, включая сроки их приобретения, способ определения поставщика, срок исполнения договора;
когда стоимость необходимых ТРУ при подготовке закупки изменилась более чем на 10% от планируемой;
в других случаях, которые заказчик прописал в своем Положении о закупке и иных документах.

Так, заказчик может установить, что вносить изменения в план закупки необходимо, если:

Регистрация в ЕРУЗ ЕИС
С 1 января 2020 года для участия в торгах по 44-ФЗ, 223-ФЗ и 615-ПП обязательна регистрация в реестре ЕРУЗ (Единый реестр участников закупок) на портале ЕИС (Единая информационная система) в сфере закупок zakupki.gov.ru.
Мы оказываем услугу по регистрации в ЕРУЗ в ЕИС:
Заказать регистрацию в ЕИС

в инвестиционную или производственную программу предприятия вносятся коррективы;
меняется бюджет закупки, объем финансирования;
закупку необходимо провести повторно.

Итак, вносить изменения в план закупки по 223-ФЗ нужно тогда, когда этого требует постановление № 932 либо Положение о закупке заказчика.

Корректировка плана закупки

Порядок внесения изменений в документ также должен быть прописан в Положении о закупке. Например, он может быть таким:

Подразделение заказчика, у которого возникла потребность изменить план, формирует обоснование для внесения такого изменения. В этом документе следует указать основание, например, возникновение потребности в дополнительных товарах или услугах.
Обоснование направляется в закупочную комиссию. Она проводит проверку на предмет того, соответствует ли представленный документ Положению о закупке, и решает, нужно ли менять план.
Если принимается положительное решение, создается приказ руководителя о внесении изменений в плановый документ. В приказе должны фигурировать:
- дата его составления;
- основания для изменения плана закупки со ссылкой на пункт Положения или иного внутреннего документа;
- суть изменений, причем так, чтобы явно было понятно, какая информация исключается, а какая добавляется.

В соответствии с постановлением правительства № 908 от 10 сентября 2012 года, при публикации информации об изменениях в ЕИС размещается в документ, в котором приводится полный перечень таких изменений. Так вот, упомянутый выше приказ руководителя может являться тем самым документом.

Только начинаете проводить закупки по 223-ФЗ? Рекомендуем прочитать статью об основах работы по этому закону.

Публикация изменений в ЕИС

Когда корректировки плана закупок сделаны, их следует утвердить. После этого, в соответствии с постановлением № 908, необходимо разместить обновленную информацию в ЕИС. На это после утверждения плана закупки у заказчика есть 10 календарных дней.

Под изменением плана закупки в ЕИС подразумевается изменение структурированного документа и/или публикация электронного вида плана закупки и его измененного графического образа. Это установлено в пунктах 18, 19 постановления № 908. Также необходимо разместить в системе документ (или его электронный образ), содержащий перечень всех изменений план закупки.

Если изменения вносятся в структурированный вид плана, ЕИС выдает окно, в котором требуется указать обоснование внесения изменений в документы. Здесь нужно указать ту самую причину, по которой план закупки меняется, например, увеличение стоимости ТРУ на более чем на 10% от запланированного уровня.

Размещение в ЕИС производится следующим образом:

Выбирается документ в реестре планов, после чего в контекстном меню выбирается «Создать проект изменений».
ЕИС откроет вкладку «Общая информация». В ней будут заполнены все ячейки данными из текущего плана закупки. Нужно внести в соответствующие поля измененные сведения.
Необходимо заполнить поле «Основание внесения изменений».
Когда все поля заполнены, следует нажать «Далее» и заполнить следующие вкладки.
После внесения всех изменений нужно загрузить в систему актуальную редакцию плана закупки и документ-основание (решение о корректировке или другие). После этого нажать кнопку «Завершить».

Необязательно менять весь план закупки, в особенности если корректировки незначительные. Можно выбрать лишь отдельную позицию и внести изменения, кликнув соответствующий пункт в контекстном меню. При этом также будет необходимо выбрать причину изменения. При выборе причины «Иной случай» необходимо добавить обоснование.

Управление федеральной закупочной политики

Перейдите по этому разделу

Сегодня, более чем когда-либо, правительство должно гарантировать, что оно тратит деньги разумно и исключает растрату и злоупотребление долларами налогоплательщиков. Поскольку примерно один из каждых десяти долларов расходов федерального правительства идет подрядчикам, совершенно необходимо, чтобы действия по контракту приносили наибольшую выгоду налогоплательщику.

Управление федеральной политики закупок (OFPP) в Управлении управления и бюджета играет центральную роль в формировании политики и методов, которые федеральные агентства используют для приобретения товаров и услуг, необходимых им для выполнения своих обязанностей. OFPP было учреждено Конгрессом в 1974 году для обеспечения общего руководства государственной политикой, правилами и процедурами закупок, а также для обеспечения экономии, эффективности и результативности в процессах закупок. OFPP возглавляет Администратор, который назначается президентом и утверждается Сенатом.

Информация о политике

Циркуляры
Руководства
Меморандумы
Политические письма
Отчеты
Законодательные предложения государственных закупок
Прочие
Совет по стандартам учета затрат
Верхний предел компенсации сотрудников подрядчика
Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR)

Ресурсы

Acquisition.Gov
Acquisition Community Connection
Совет директоров по закупкам (CAOC)
Defense Acquisition University (DAU)
Federal Acquisition Institute (FAI)
Federal Acquisition Regulatory Council
Federal Procurement Data System (FPDS) The Federal Register
OFPP Act

Начало страницы

Сокращение административного времени выполнения закупок с использованием современной деловой практики (15 января 2020 г.) (12 страниц, 452 КБ)
Ограничение использования требований к образованию в контрактах с федеральной службой
Расширение участия американцев с ограниченными возможностями в федеральных контрактах
“ Разрушение мифов №4 »Укрепление взаимодействия с отраслевыми партнерами с помощью инновационной деловой практики (2 мая 2019 г.) (16 страниц, 5,388 КБ)
Создание сертификата федеральных закупок для заключения контрактов со специализацией Core-Plus в области цифровых услуг (FAC-C-DS ) (18 мая 2018 г.) (4 страницы, 203 КБ)
«Инвентаризация контрактов на оказание услуг (17 января 2017 г.)» (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 МБ)
«Разрушение мифов 3»: дальнейшее улучшение связи в отрасли с помощью эффективных анализов (5 января 2017 г.) (9 страниц, 153,04 КБ)
M-16-14, Политика управления категориями 16-2: Обеспечение полной идентификации Службы защиты, мониторинг личности и реагирование на утечки данных (1 июля 2016 г.) (3 страницы, 1745 КБ)
M-16-12, Политика управления категориями 16-1: Улучшение получения и управления общими информационными технологиями: Лицензирование программного обеспечения (2 июня 2016 г.) (10 страниц, 13724 КБ)
Acquisition Innovation Labs & Pilot for Digital Acquisition Innovation Lab (9 марта 2016 г.) (14 страниц, 431 КБ)
Снижение бремени сертификации систем управления прибавочной стоимостью (октябрь 23, 2015) (4 страницы, 909 КБ)
M-16-02, Политика управления категориями 15-1: Улучшение приобретения и управления общими информационными технологиями: портативные и настольные компьютеры (16 октября 2015 г.) (7 страниц, 4 .02 МБ)
Эффективное использование обратных аукционов (2 июня 2015 г.) (6 страниц, 127 КБ)
Приобретение 360 — Улучшение процесса привлечения за счет своевременной обратной связи с внешними и внутренними заинтересованными сторонами (18 марта 2015 г.) (9 страниц, 178 КБ)
Преобразование рынка: упрощение федеральных закупок для повышения эффективности, стимулирования инноваций и увеличения экономии (4 декабря 2014 г.) (7 страниц, 132 КБ)
Приоритеты управленческой повестки дня для бюджета на 2016 финансовый год (18 июля 2014 г.) ) (8 стр., 3.37 МБ)
Более эффективное использование информации о деятельности подрядчика (10 июля 2014 г.) (6 страниц, 368 КБ)
Изменения в Сертификате федеральных закупок в контрактах (FAC-C) (7 мая 2014 г.) (23 страницы, 838 КБ)
Изменения в Сертификате федеральных закупок для менеджеров программ и проектов (FAC-P / PM) (16 декабря 2013 г.) (18 страниц, 416 КБ)
Повышение эффективности обучения, развития и управления Приобретение рабочей силы (3 сентября 2013 г.) (4 страницы, 414 КБ)
Расширение политики для предоставления ускоренных платежей субподрядчикам малого бизнеса (11 июля 2013 г.) (2 страницы, 260 КБ)
Улучшение сбора и использования информации о работе и добросовестности подрядчика (6 марта 2013 г.) (8 страниц, 540 КБ)
Стратегический план по улучшению управления разделом 508 Закона о реабилитации (24 января 2013 г.) (13 страниц, 208 КБ)
Улучшение сбора за счет Стратегический сорсинг (5 декабря , 2012) (4 страницы, 228 КБ)
Разъяснение ролей и обязанностей директора по закупкам (18 октября 2012 г.) (4 страницы, 370 КБ)
Меморандум: руководство по заключению контракта для поддержки модульной разработки (14 июня 2012 г.) (2 страниц, 178 КБ)
Продолжение: 25 апреля 2012 г. Заседание Группы по закупкам для малого бизнеса (6 июня 2012 г.) (11 страниц, 394 КБ)
«Разрушение мифов»: устранение заблуждений и дальнейшее улучшение коммуникации во время Процесс приобретения (7 мая 2012 г.) (14 страниц, 541 КБ)
M-12-09, Закон о реформе инвентаризации федеральной деятельности (FAIR) на 2012 финансовый год (26 марта 2012 г.) (7 страниц, 514 КБ)
Инвентаризация контрактов на обслуживание (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 323 КБ)
Расширение возможностей для малых предприятий в микро-закупках карт (19 декабря 2011 г.) (4 страницы, 326 КБ)
Улучшение закупок для малых предприятий Данные — качество и процесс (14 ноября 2011 г.) (2 страницы, 281 КБ)
Снижение расходов по контрактам на услуги управленческой поддержки (7 ноября 2011 г.) (6 страниц, 391 КБ)
Улучшение устойчивого сбора данных и отчетности (5 октября 2011 г.) (2 страницы, 280 КБ)
Разработка, рассмотрение и утверждение бизнес-кейсов для некоторых межведомственных закупок и закупок для конкретных агентств (29 сентября 2011 г.) (7 страниц, 475 КБ)
Изменения в свидетельстве о федеральных закупках для представителей сотрудников по контрактам (FAC-COR) (6 сентября 2011 г.) (11 страниц, 744 КБ )
Поддержка достижения целей в области энергетики и устойчивого развития за счет эффективности и внедрения чистых энергетических технологий (16 августа 2011 г.) (2 страницы, 927 КБ)
Руководство для специалистов по приобретению информационных технологий (13 июля 2011 г.) (15 страниц, 196 KB)
Повышение качества данных о федеральных закупках — Руководство по ежегодной проверке и подтверждению (31 мая 2011 г.) (9 страниц, 95 КБ)
Расширение участия малого бизнеса в федеральных контрактах (11 февраля 2011 г.) (15 страниц, 136 КБ
Привлечение талантов в рабочую силу (4 февраля 2011 г.) (16 страниц, 106 КБ)
«Разрушение мифов»: устранение заблуждений для улучшения взаимодействия с промышленностью во время Процесс приобретения (2 февраля 2011 г.) (13 страниц, 128 КБ)
Повышение эффективности прошлых оценок работы подрядчиков: краткое изложение обзора политики Федерального агентства по закупкам и стратегии улучшения (21 января 2011 г.) (9 страниц, 109 КБ)
Инвентаризация контрактов на оказание услуг (5 ноября 2010 г.) (12 страниц, 175 КБ)
Повышение доступности правительственной информации (19 июля 2010 г.) (3 страницы, 46 КБ)
Внедрение нового нормативного покрытия по трудовым соглашениям по проектам (13 апреля 2010 г.) (2 страницы, 595 КБ)
Обзор политики и практики агентств в отношении нарушений налоговых обязательств подрядчиков (25 февраля 2010 г.) (4 страницы, 55 КБ)
Повышение эффективности наших приобретений (22 декабря, 2010 г.) 2009) ( 4 страницы, 53 КБ))
Обзор требований к экологичным закупкам на 2009 финансовый год (23 ноября 2009 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Системы управления, основанные на результатах (29 октября 2009 г.) (7 страниц, 78 КБ)
Повышение конкуренции и структурирование контрактов для достижения наилучших результатов (27 октября 2009 г.) (13 страниц, 104 КБ)
Стратегический план развития кадровых ресурсов для гражданских агентств — 2010-2014 финансовый год (27 октября 2009 г.) (23 страницы, 153 КБ) )
Руководство по повышению качества данных на 2009 и 2010 финансовые годы (7 октября 2009 г.) (11 страниц, 75 КБ)
Временное руководство по проверке отчетов подрядчиков об использовании средств Закона о восстановлении в соответствии с пунктом 52 FAR.204-11 (30 сентября 2009 г.) (11 страниц, 59 КБ)
Улучшение использования информации о производительности подрядчиков (29 июля 2009 г.) (3 страницы, 110 КБ)
Отчет о повторно трудоустроенных пенсионерах и пенсионерах (март 19, 2009) (2 страницы, 111 КБ)
Планы преемственности кадровых ресурсов (7 января 2009 г.) (2 страницы, 63 КБ)
Предотвращение мошенничества при заключении федеральных контрактов (14 ноября 2008 г.) (2 страницы, 34 kb)
M-09-04, Отчет Конгрессу о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
Отчетность за 2008 г. о требованиях к экологичным закупкам (20 октября 2008 г.) (12 страниц) , 125 КБ)
Эффективные методы повышения конкуренции (18 июля 2008 г.) (8 страниц, 83 КБ)
Планы управления коммерческими услугами (11 июля 2008 г.) (4 страницы, 36 КБ)
Руководство по улучшению Управление межведомственными закупками и их использование (6 июня 2008 г.) (70 страниц, 578 КБ)
Проведение закупок Оценка результатов согласно Циркуляру OMB A-123 (21 мая 2008 г.) (56 страниц, 458 КБ)
Повышение качества данных сбора данных — данные FPDS за 2008 финансовый год (9 мая 2008 г.) (2 страницы, 42 КБ)
Руководство по агентству Отчеты о стратегических источниках финансирования за 2007 финансовый год (11 мая 2008 г.) (3 страницы, 39 КБ)
Использование полномочий по отказу от контрактов на оказание консультационных и вспомогательных услуг (26 марта 2008 г.) (4 страницы, 344 КБ)
M-08-13 , Обновленная информация о коэффициенте затрат на получение полной дополнительной льготы для гражданского населения, предположениях о федеральном повышении заработной платы и коэффициентах инфляции, используемых в Циркуляре OMB No.A-76, «Осуществление коммерческой деятельности» (11 марта 2008 г.) (4 страницы, 52 КБ)
M-08-12, Руководство по предоставлению данных в будущем в соответствии с Федеральным законом о финансовой отчетности и прозрачности (Закон о прозрачности) (март 6, 2008) (11 страниц, 101 КБ)
M-08-11, Требования к конкурентным источникам в Разделе D публичного права 110-161 (20 февраля 2008 г.) (8 страниц, 60 КБ)
Премия за регулирование федеральных закупок (13 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (11 февраля 2008 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Напоминание — обеспечение конкуренции при приобретении информационных технологий и использовании общих конфигураций безопасности ( 19 декабря 2007 г.) (2 страницы, 61 КБ)
Цель по результатам закупок на 2008 финансовый год (5 декабря 2007 г.) (1 страница, 29 КБ)
Надлежащее использование стимулирующих контрактов (4 декабря 2007 г.) ( 6 страниц, 43 КБ)
Надлежащее использование торговой марки или равнозначного описания покупки ptions (28 ноября 2007 г.) (1 страница, 34 КБ)
Общегосударственное исследование использования обратных аукционов (27 ноября 2007 г.) (1 страница, 25 КБ)
Сертификация федеральных закупок для технических представителей сотрудников по контрактам (26 ноября 2007 г.) (9 стр., 552 КБ)
Обеспечение доступности федеральных электронных и информационных технологий, закупаемых федеральными агентствами (6 ноября 2007 г.) (3 стр., 44 КБ)
Отчетность за 2007 г. Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
M-08-02, Отчет Конгрессу по 2007 финансовый год (31 октября 2007 г.) (14 страниц, 106 КБ)
Исследование компетенций сотрудников, работающих по федеральному контракту, 2007 г. (17 октября 2007 г.) (6 страниц, 93 КБ)
Управление по этике и закупкам для государственных органов Интег rity (3 октября 2007 г.) (13 страниц, 707 КБ)
Планы по найму повторно нанятых аннуитетов для заполнения вакансий, связанных с приобретением (4 сентября 2007 г.) (4 страницы, 50 КБ)
Дополнительный персонал по контрактам на случай чрезвычайных ситуаций (30 июля, 2007 г.) 2007) (2 страницы, 519 КБ)
— Рабочий лист кандидатов на контракты с кадрами по контрактам на экстренные и ответные меры (Excel)
Контракт на приобретение государственных услуг для ветеранов технологий (VETS GWAC) (10 июля 2007 г.) (2 страницы, 30 КБ)
Руководство по экстренным закупкам (31 мая 2007 г.) (23 страницы, 190 КБ)
Повышение конкуренции в федеральных закупках (31 мая 2007 г.) (8 страниц, 106 КБ)
Использование систем управления на основе результатов для программ крупных закупок (25 мая 2007 г.) (5 страниц, 714 КБ)
Стратегический прогресс в поиске поставщиков (22 мая 2007 г.) (2 страницы, 43 КБ)
Использование сбора на основе результатов для удовлетворения потребностей программы — цели эффективности, рекомендации и обучение (22 мая 2007 г.) (3 стр., 46 КБ)
Федеральный Аттестация по закупкам для руководителей программ и проектов (25 апреля 2007 г.) (22 страницы, 182 КБ)
Проверка результатов государственно-частной конкуренции (13 апреля 2007 г.) (4 страницы, 43 КБ)
Проверка данных по федеральным закупкам и Валидация (9 марта 2007 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Оценка навыков специалистов по контракту (7 марта 2007 г.) (2 страницы, 37 КБ)
Создание группы малого бизнеса по регулированию федеральных закупок (2 марта 2007 г.) ) (1 страница, 33 КБ)
Проведение закупок в соответствии с продолжающимся разрешением (6 февраля 2007 г.) (2 страницы, 44 КБ)
2006 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (5 февраля 2007 г.) (4 страницы, 60 КБ) )
M-07-08, Заключение контрактов с ветеранами-инвалидами (24 января 2007 г.) (2 страницы, 36 КБ)
Руководство по отчетам Агентства о стратегических источниках финансирования за 2006 финансовый год (19 декабря 2006 г.) (2 страницы, 32 KB)
Этика и работа с подрядчиками (27 октября 2006 г.) (1 стр. возраст, 43 КБ)
Обзор коммерчески доступных онлайн-услуг по закупкам (4 октября 2006 г.) (2 страницы, 37 КБ)
Запрос информации о контрактах по подрядчикам, работающим в Ираке (16 мая 2006 г.) (2 страницы, 33 КБ)
Публикация обоснований торговых марок (17 апреля 2006 г.) (1 страница, 31 КБ)
Программа сертификации федеральных закупок в контрактах (20 января 2006 г.) (пересмотрена в декабре 2008 г.) (16 страниц, 153 КБ)
Учреждение Межведомственной рабочей группы по закупкам (21 ноября 2005 г.) (2 страницы, 43 КБ)
2005 г. Награды за альтернативное разрешение споров при приобретении (7 ноября 2005 г.) (5 страниц, 57 КБ)
Обновление системы отчетности по электронным субподрядам ( 3 ноября 2005 г.) (2 страницы, 41 КБ)
Развитие навыков управления закупками у архитектурных и инженерных кадров (1 ноября 2005 г.) (5 страниц, 53 КБ)
M-06-01, Отчет Конгрессу по Конкурентные усилия по подбору поставщиков за 2005 финансовый год (октябрь er 7, 2005) (15 страниц, 112 КБ)
Buy American Reporting Requirement (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 KB)
Покупка доступных электронных и информационных технологий и соблюдение Раздела 508 Закона о реабилитации (август 11, 2005) (2 страницы, 59 КБ)
Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 КБ)
Внедрение стратегических источников снабжения (20 мая 2005 г.) (2 страницы, 35 КБ)
Использование спецификаций торговых марок (11 апреля 2005 г.) (2 страницы, 32 КБ)
Пояснительная записка «Непосредственно заинтересованная сторона» (25 марта 2005 г.) (1 страница, 32 КБ)
M-05 -06, Заключение договоров с предприятиями ветеранов-инвалидов (Указ 13360) (12 декабря 2004 г.) (5 страниц, 56 КБ)
M-05-01, Отчет Конгрессу о конкурентных усилиях по поиску поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) 2004) (16 страниц, 115 КБ)
Предотвращение дублирования деятельности агентств с Президентским электронным правительством и направлениями бизнеса Инициативы (13 октября 2004 г.) (6 страниц, 72 КБ)
Требование агентства к плану перехода на Федеральную систему данных о закупках (ФСЗЗ) (25 августа 2004 г.) (2 страницы, 38 КБ)
Использование в коммерческих целях Доступные онлайн-услуги по закупкам (12 мая 2004 г.) (1 страница, 39 КБ)
M-04-12, Сроки проведения государственно-частных конкурсов (30 апреля 2004 г.) (1 страница, 62 КБ)
Пересмотренный процесс FAR (11 марта 2004 г.) (1 страница, 44 КБ)
Меморандум OMB 04-07, Отчет Конгрессу о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2003 финансовый год (26 февраля 2004 г.) (10 страниц, 87 КБ)
Развитие «зеленого» Планы по привлечению конкурентоспособных поставщиков (22 декабря 2003 г.) (5 страниц, 67 КБ)
Устав Совета директоров Федерального института закупок (3 ноября 2003 г.) (4 страницы, 39 КБ)
Применимость части 12 FAR к закупкам в строительстве ( 3 июля 2003 г.) (2 стр., 33 КБ)
M-02-05, Использование карт государственных закупок и проездных (18 апреля 2002 г.) 9004 2
Определение ответственности подрядчика и бессрочные контракты на поставку (16 апреля 2002 г.) (1 страница, 30 КБ)
Протесты, претензии и альтернативное разрешение споров (ADR) как факторы в прошлой деятельности и решениях о выборе источника (1 апреля 2002 г.) ) (2 страницы, 29 КБ)
Спад ежемесячной отчетности по статистике электронной торговли для Управления общих служб (25 мая 2000 г.) (2 страницы, 30 КБ)
Президентская программа «Благосостояние к работе» (10 апреля 1997 г.) (2 стр., 37 КБ)

Начало страницы

Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2016 финансовый год для Конгресса (19 марта 2018 г.) (10 страниц, 2 МБ)
Отчет по Закону о сохранении и восстановлении ресурсов (19 января 2017 г.) (20 страниц, 1148 КБ)
Услуга за 2015 финансовый год Отчет об инвентаризации контрактов (18 января 2017 г.) (5 страниц, 1.66 MB)
Объединенный отчет: Альтернативы потолку компенсации в размере 487 000 долларов США для сотрудников подрядчика; и использование агентствами исключительных полномочий для ограничения размера компенсации в 2014 и 2015 финансовых годах (9 августа 2016 г.) (6 страниц, 411 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (16 апреля 2015 г.) (18 страниц, 4,23 МБ)
Отчет BAA для Управления управления и бюджета (OMB) за финансовый год (FY) 2011 (2 мая 2012 г.) (1 страница, 104 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов (23 ноября 2011 г.) (24 страницы, 1.54 МБ)
Отчет об инвентаризации контрактов на оказание услуг за 2010 финансовый год (21 сентября 2011 г.) (22 страницы, 4,78 МБ)
Отчет Конгрессу о конфликте интересов (18 августа 2011 г.) (6 страниц, 743 КБ)
Приложение 1 (19 страниц, 256 КБ)
Приложение 2 (12 страниц, 181 КБ)
Контракт на возмещение затрат исполнительными агентствами Отчет Конгрессу (8 июля 2011 г.) (12 страниц, 642 КБ)
Улучшение способа Государственные закупки (июль 2011 г.) (12 страниц, 294 КБ)
Отчет ISDC Конгрессу (15 июня 2011 г.) (14 страниц, 476 КБ)
Отчет о повторном найме на работу за 2010 г. DG FINAL 5-3-11 (Письмо Либермана ) (3 мая 2011 г.) (2 страницы, 62 КБ)
Отчет о поступлении в Конгресс США за 2010 финансовый год для окончательной версии OMB-70634 (8 апреля 2011 г.) (1 страница, 57 КБ)
Отчет для Конгресса по межведомственным отношениям Приобретение (26 августа 2010 г.) (15 страниц, 161 КБ)
Сокращение потерь и экономия денег за счет реформы системы контрактов (7 июля 2010 г.) (4 страницы, 184 КБ) 900 42 Отчет
Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (4 июня 2010 г.) (2 страницы, 34 КБ)
Отчет по законам США о покупках за 2008 и 2009 финансовые годы для Конгресса (7 апреля 2010 г.) (1 страница, 28 КБ) )
Планы и пилотные проекты усовершенствований по привлечению и заключению контрактов (декабрь 2009 г.) (13 страниц, 321 КБ)
Отчет Конгрессу о повторно трудоустроенных федеральных служащих и пенсионерах (19 марта 2009 г.) (2 страницы, 111 КБ)
Отчет для Конгресс по использованию Федеральным агентством договоров о возмещении затрат в 2008 финансовом году (18 марта 2009 г.) (13 страниц, 280 КБ)
Закон о сохранении и восстановлении ресурсов и Отчет о Законе о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях за 2004-2007 гг. (16 января, 2009) (14 страниц, 1030 КБ)
M-09-04, Отчет для Конгресса об усилиях по обеспечению конкурентоспособности за 2008 финансовый год (30 октября 2008 г.) (13 страниц, 93 КБ)
Отчет для Конгресса об управлении, ориентированном на результат ( 30 июля 2008 г.) (18 стр., 236 КБ)
Отчет о конкурентной среде Результаты оценки результатов за 2007 финансовый год (май 2008 г.) (48 страниц, 542 КБ)
Отчет за 2007 финансовый год в соответствии с Законом США о покупках в Конгресс для OMB (18 апреля 2008 г.) (1 страница, 31 КБ)
Отчет за 2007 финансовый год о выполнении Закон о сохранении и восстановлении ресурсов, раздел 6002, Закон о безопасности фермерских хозяйств и сельских инвестициях, раздел 9002, и другие требования к экологическим закупкам (1 ноября 2007 г.) (11 страниц, 109 КБ)
Закон о статусе Buy American — требование к годовой отчетности в Конгресс на 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
Отчет о результатах конкурентного поиска поставщиков, 2006 финансовый год (2 мая 2007 г.) (38 страниц, 746 КБ)
Пересылочные письма:
M-06-01, Отчет Конгрессу об усилиях по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2005 финансовый год (7 октября 2005 г.) (15 страниц, 112 КБ)
Отчет о результатах конкурентных источников снабжения, 2004 финансовый год (7 июня 2005 г.) (44 страницы, 785 KB)
Сводный отчет о результатах конкурентных закупок, 2004 финансовый год (25 января 2005 г.) (10 страниц, 110 КБ)
M-05-01, Отчет Конгрессу о мерах по обеспечению конкурентоспособных поставщиков за 2004 финансовый год (15 октября 2004 г.) (16 страниц, 115 КБ)
Рабочий лист отчетности Конгресса (Excel)
Отчет о результатах конкурентных поставщиков , 2003 финансовый год (май 2004 г.) (29 страниц, 380 КБ)
Приобретение услуг, ориентированных на результат, заключение контрактов на будущее (июль 2003 г.) (13 страниц, 323 КБ)
Отчет Закона о сохранении и восстановлении ресурсов за 2000 и 2001 гг. ( Октябрь 2002 г.) (81 страница, 1569 КБ)
Объединение контрактов (октябрь 2002 г.) (14 страниц, 305 КБ)

Начало страницы

Законодательные предложения государственных закупок

Начало страницы

Управление федеральной политики в области закупок Прочая политика

Свидетельские показания Дэна Гордона перед комитетом Палаты представителей по надзору и правительственной реформе
Свидетельские показания о сотрудниках федеральных закупок
Свидетельские показания об улучшении федеральных закупок
Свидетельства о межведомственных и общегосударственных транспортных средствах
Присуждение наград за альтернативное разрешение споров (февраль 11, 2008) (4 страницы, 50 КБ)
Статус отчетов Buy American за 2005 и 2006 финансовые годы (20 июля 2007 г.) (1 страница, 46 КБ)
2005 г. Присуждение наград за альтернативное разрешение споров (7 ноября 2005 г.) ) (5 страниц, 57 КБ)
Требования к отчетности по покупкам в США (13 сентября 2005 г.) (1 страница, 31 КБ)
Брошюра OFPP No.7, Использование безотзывных аккредитивов (декабрь 1991 г.) (30 страниц, 1465 КБ)

Начало страницы

Совет по стандартам учета затрат

Совет по стандартам учета затрат (CAS Board) имеет исключительные полномочия создавать, обнародовать и изменять стандарты и интерпретации, предназначенные для достижения единообразия и согласованности в практике учета затрат, регулирующей измерение, назначение и распределение затрат по контрактам с Соединенными Штатами. Правительство штата.Совет CAS — это независимый, учрежденный законом Совет (41 USC 1501 et seq.), Состоящий из пяти членов: администратора по политике федеральных закупок, который выполняет функции председателя, и четырех членов с опытом учета затрат по государственным контрактам, двое из Федеральное правительство (DOD и GSA), один от промышленности, а другой от бухгалтерской профессии.

Регламенты Совета кодифицированы в 48 CFR, Глава 99. Стандарты обязательны для использования всеми исполнительными агентствами, подрядчиками и субподрядчиками при оценке, накоплении и отчетности о расходах в связи с ценообразованием и администрированием, а также урегулированием споров, касающихся, все они включали согласованные основные контракты и субподрядные закупки с правительством США.Охватываемые контракты и субподряды — это контракты на сумму, превышающую 750 000 долларов США, при условии, что на момент заключения контракта подрядчик или субподрядчик выполняет любые покрываемые CAS контракты или субподряды на сумму 7,5 миллионов долларов или более. В результате изменений, внесенных в раздел 811 Закона о полномочиях национальной обороны на 2018 финансовый год, порог в 750 000 долларов будет повышен до 2 миллионов долларов для контрактов, заключенных после 30 июня 2018 года.

Члены правления CAS
Заседания правления CAS
- Повестка дня и протокол собрания 13 февраля 2018 г.
- Повестка и протокол собрания 14 марта 2018 г.
- Повестка дня и протокол собрания 12 апреля 2018 г.
- 18 мая 2018 г. Повестка дня и протокол собрания

Формы раскрытия информации CAS
Нормативно-правовая база: уведомления Федерального реестра и дополнительные материалы
- Соответствие стандартов учета затрат общепринятым принципам учета операционных доходов и аренды (CASB 2020- 02)
- Соответствие Стандартов учета затрат общепринятым принципам бухгалтерского учета для капитализации материальных активов и учета затрат на приобретение материалов (CASB 2020-01)
- Корректировка и распределение пенсионных затрат на закрытие, сокращение и прекращение сегментов ( CASB 2019-02)
- Соответствие Co Стандарты бухгалтерского учета к общепринятым принципам бухгалтерского учета (CASB 2019-01)
Освобождение от стандартов учета затрат для контрактов и субподрядов на приобретение коммерческих объектов (т.e., (b) (6) исключение)
Освобождение от стандартов учета затрат для договоров с твердой фиксированной ценой и субподрядов, заключенных без представления сертифицированных данных о стоимости или ценах (т.е. освобождение (b) (15))

Наверх из страницы

Начало страницы

Закон о справедливости (31 U.S.C. 501 note) и Циркуляр A-76 Управления по управлению и бюджету (OMB) требуют, чтобы исполнительные органы, за некоторыми исключениями, составляли инвентаризацию коммерческой и, по сути, государственной деятельности, осуществляемой их федеральными служащими.Разработка инвентаризаций рабочей силы может помочь агентствам лучше понять, как труд федеральных служащих используется для выполнения миссии агентства и улучшения распределения человеческих ресурсов. Инвентаризация доступна на сайтах агентств или по следующим ссылкам.

Начало страницы

Как создать и внедрить план закупок

Обязанности менеджера по закупкам выходят далеко за рамки утверждения закупок. Для эффективного управления проектом вам понадобится хорошо спланированная стратегия, основанная на исчерпывающей информации.

Проще говоря, план управления закупками излагает и документирует требования к закупкам для удовлетворения потребностей проекта. План должен включать цели плана и конкретные протоколы для метода закупок.

Вот требования для успешного планирования закупок:

Группа закупок .

Перечислите всех, кто имеет право участвовать в процессе планирования закупок и принятия решений, с их контактной информацией.

Требования к позициям.

Требования плана включают несколько уровней информации о каждом элементе, который необходимо приобрести.

Соберите информацию обо всех материалах, необходимых для проекта. В зависимости от типа проекта этот список может включать материальные активы, такие как строительные материалы или оборудование, и нематериальные активы, такие как лицензии на программное обеспечение.

Включите всю необходимую информацию о каждом элементе: размер, количество, технические требования и характеристики, любую информацию, которая гарантирует покупку подходящего инструмента или материала для работы.

Наряду с описанием товара укажите причину или обоснование покупки. Чтобы определить цель, ответьте на следующие вопросы:

Для чего используется предмет?
Кому нужен этот товар?
Почему этот предмет необходим для завершения проекта?

Установите график закупок. Покупка предметов до того, как они понадобятся, может затруднить хранение. Ваш план закупок должен включать дату, когда для каждого предмета нужна дата. Эффективный план закупок может предусматривать оптовые закупки в различных отделах, сезонные скидки, согласование минимальных объемов заказа в течение срока действия контракта и сокращение затрат на хранение и обработку за счет своевременной доставки.

Наконец, перечислите людей, уполномоченных запрашивать каждый элемент.

Выбор поставщика

Если заявки требуются, опишите особенности процесса торгов, включая минимальное количество заявок, условия, которые должны быть выполнены перед рассмотрением заявки, а также то, будут ли торги открытыми или проводимыми из список предпочтительных поставщиков.

Тендерные предложения и прием заявок

В типичном процессе отдел закупок выпускает запрос предложений (RFP) с подробным описанием потребностей проекта.Поставщики отвечают на запрос предложения предложениями или предложениями, предоставляя такую информацию, как стоимость, время доставки и особенности планирования.

В этом разделе укажите критерии, по которым будут отбираться поставщики и заключаться контракты, а также кто будет принимать окончательное решение (обычно это комитет по отбору). Хотя каждый проект индивидуален, вот типичная разбивка критериев выбора:

Способность поставщика доставлять материалы вовремя
Качество
Стоимость
График поставки
Сравнение затрат на аутсорсинг и инсорсинг
История поставщика с компанией

RFP будут рассмотрены отборочной комиссией.

Перечислите имена всех лиц, принимающих решения, и порядок проверки для создания рабочего процесса.

«Для эффективного управления закупками по проекту вам понадобится хорошо спланированная стратегия, основанная на исчерпывающей информации».

Типы контрактов

Поскольку для проекта могут потребоваться материальные товары, такие как произведенные детали с фиксированной стоимостью, а также работа подрядчика, план закупок может включать различные типы контрактов.Подробно укажите типы контрактов, которые будут использоваться в процессе закупок для каждой категории товаров. Некоторые (но не все) типы контрактов:

Заказ на поставку (ЗП) Используется для закупки товаров и материалов.

Твердо фиксированная цена — Цена по договоренности на товары или услуги по контракту.

Фиксированная цена плюс поощрение — Цена договорная со встроенными стимулами, основанными на производительности, для более быстрой доставки или завершения.

Контракты с фиксированной ценой и экономичной корректировкой цен — для долгосрочных контрактов, по которым цена на материалы может быть скорректирована с учетом инфляции.

Время и материалы (T&M) — включает ставки субподрядчика на установку и стоимость материалов.

Контракт с возмещением затрат — Фиксированная стоимость плюс возмещение непредвиденных расходов или изменений контракта.

Выявление рисков и управление рисками

Работа с поставщиками всегда сопряжена с соответствующими рисками. В этом разделе перечислите примеры потенциальных рисков, связанных с закупками, и опишите стратегии управления и снижения рисков при сохранении устоявшихся отношений компании с предпочтительными поставщиками.

Потенциальные риски — это все, что вызывает сбой в цепочке поставок и, в свою очередь, задержки проекта и перерасход средств. Сюда могут входить такие обстоятельства, как задержки доставки из-за непредвиденных событий, доставка некачественного продукта или конфликты с поставщиками.

Риск также может исходить изнутри компании. Внутренние риски включают нереалистичные бюджетные ограничения или ожидания от графика.

Опишите стратегии снижения рисков, в том числе, кто будет решать проблемы, кто утвердит план смягчения, а также конкретные решения, такие как альтернативные субподрядчики на случай, если один из них не сможет выполнить поставку.

Процесс заказа на поставку

Перечислите шаги для заказов на закупку и политики закупок. Например, при использовании аутентификации с трехсторонним сопоставлением:

Отдел закупок отправляет заказ на покупку (ЗП) для авторизации покупки.
Счет-фактура возвращается поставщиком покупателю со ссылкой на ЗП.
Товары прибывают с упаковочным листом, который сверяется с заказом на поставку и счетом-фактурой, чтобы убедиться, что все доставлено в соответствии с заказом.

Все три документа сверены и зарегистрированы. Цифровые системы заказов на закупки сравнивают данные и отмечают любые отклонения.

Ограничения проекта

У каждого проекта есть ограничения бюджета и временные рамки. Чтобы уменьшить смещение объема работ при соблюдении требований к закупкам, тщательно определите ограничения проекта в деталях, включая сроки, затраты и технические характеристики. Ограничения проекта следует рассматривать на каждом этапе процесса принятия решений и сравнивать с закупочной деятельностью.

Управление поставщиками и отчетность

Отдел закупок служит связующим звеном между менеджером проекта, руководителями отделов и поставщиками. Запланируйте регулярные встречи, определите, как они будут проходить, и определите, какой информацией следует обмениваться во время каждой встречи. Убедитесь, что поставки идут по графику и будут поступать в соответствии с контрактом.

Показатели поставщика

Отслеживайте данные о доставке и присваивайте рейтинг качества для оценки работы каждого поставщика.Обратите внимание на качество и количество товаров и услуг, время доставки и отслеживайте расходы по счетам. Используйте метрики для решения любых проблем, выявления моделей проблем и оценки поставщиков для дальнейшего рассмотрения.

Централизованное управление процессом закупки до оплаты с помощью PLANERGY

Уттаракханд Проект УГФ План для первых восьмидесяти Отправлено CT Правительство Утта УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ 1.Закупки для проекта будут проводиться в соответствии с Положениями Всемирного банка о закупках для заемщиков IPF, Июль 2016 г., пересмотрено в ноябре 2017 г. и августе 2018 г. и применимо к финансированию инвестиционных проектов (IPF). Проект будет подчиняться Руководство Всемирного банка по борьбе с коррупцией от 15 октября 2006 г., пересмотренное в январе 2011 г. и июле 2016 г. 2. Для проекта подготовлена Стратегия закупок для развития (PPSD). Был проведен обширный анализ рынка. осуществляется для разных пакетов закупок.Решения по пакетам и лотам принимаются для обеспечения адекватного участия участников торгов. Контракты на консультационные услуги составляются на основе исследования рынка и упаковки, определяемой с точки зрения объема услуг и сроков. На основе оценка потребностей, в рамках проекта было принято решение использовать правительственную электронную торговую площадку [GeM] для закупки товаров на сумму до 100 000 долларов США и в качестве упоминается в разделе «Национальные процедуры закупок» в пункте 9 ниже. На основе анализа рисков и рынка составлен план закупок. установить методы выбора, которым должен следовать Заемщик при реализации проекта при закупке товаров, ИТ-система закупочные, неконсультационные и консультационные услуги, финансируемые Всемирным банком.3. В таблице ниже описаны различные методы закупок, которые будут использоваться для деятельности, финансируемой за счет кредита. Пороги (таблица 11) указаны в применении к начальному 18-месячному периоду реализации и основываются на результатах закупочной деятельности проекта; эти пороги могут быть впоследствии изменены. Таблица 1: Пороговые значения закупок Подходы и методы закупок Пороговые значения (эквивалент в долларах США) Открытый международный (товары, ИТ-системы и неконсультации> 3 млн. Сервисы) Открытые национальные (товары, ИТ-системы и неконсультационные услуги)> 100000 и до 3 миллионов Национальный запрос цен (товары) До 100000 Прямой выбор Без порога; Для товаров / неконсультационных услуг: согласно пунктам 6.8–6.10 из Регламент; Для консультантов: согласно пп. 7.13–7.15 Положения. Шорт-лист национальных консультантов До 800 000 4. Пороговые значения для предварительного рассмотрения закупок. Всемирный банк предварительно рассмотрит следующие контракты: (а) Товары и ИТ-система: все контракты на сумму более 2 миллионов долларов США. (b) Неконсультационные услуги: все контракты на сумму более 2 миллионов долларов США. (c) Консультанты: Все контракты> эквивалента 1 миллиона долларов США для фирм и> эквивалента 300 000 долларов США для физических лиц. 22 октября 2018 г. 1 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ 5.Вышеуказанные пороговые значения относятся к начальному 18-месячному периоду реализации; на основании результатов закупок по проекту, эти пороговые значения могут быть впоследствии изменены. Даже для случаев последующей проверки крупных сумм вклад Всемирного банка в технические спецификации будут получены проектом. Независимо от пороговых значений, ТЗ должны быть предварительно рассмотрены Банком. Пороги предварительной проверки также будет указано в Плане закупок. План закупок будет впоследствии обновляться ежегодно (или в любое другое время, если потребуется). и будет отражать любое изменение пороговых значений для предыдущей проверки.Подробности национальных процедур закупок изложены в Закупках. План. 6. Предварительная проверка контракта. В случае контрактов, подлежащих предварительному рассмотрению, учреждения-исполнители будут запрашивать у Всемирного банка отсутствие возражений. перед предоставлением / согласием на: (а) продление установленного срока для выполнения контракта, который либо увеличивает цену контракта, либо оказывает влияние на планируемое завершение проекта; (b) любое существенное изменение объема товаров, неконсультационных услуг или консультационные услуги и другие существенные изменения условий договора; (c) любой порядок внесения изменений или поправок (кроме в случаях крайней срочности), который, по отдельности или в сочетании со всеми ранее выданными изменениями или поправками, увеличивает первоначальный сумма контракта более чем на 15 процентов; и (d) предлагаемое прекращение контракта.Жалобы, полученные во всех случаях предварительного рассмотрения, должны отправляется в Банк для рассмотрения, и в таких случаях ответ на жалобу согласовывается с Банком. Жалобы с утверждениями мошенничество и коррупция передаются Банку независимо от пороговых значений. 7. Раскрытие информации о закупках. На веб-сайтах проекта / государства должны быть размещены следующие документы: (a) План закупок и его обновления; (b) приглашение к участию в торгах на закупку товаров, закупку ИТ-систем и неконсультационные услуги; (c) запрос на выражение заинтересованности в подборе / найме консультационных услуг; (d) присуждение контрактов на поставку товаров, закупки ИТ-систем и неконсультационные услуги, закупленные в соответствии с международными и национальными процедурами; (e) список контрактов / заказов на поставку, размещенных после запроса цен (Запрос на Котировки) ежеквартально; (f) список контрактов, следующих за прямыми контрактами (DC) на ежеквартальной основе; (g) ежегодный финансовый и отчет о физическом продвижении по всем контрактам; и (h) отчет о принятых мерах по полученным жалобам на ежеквартальной основе.8. Следующие подробности должны быть отправлены во Всемирный банк для публикации на сайте United Nations Development Business and the World. Внешний веб-сайт банка: (а) Специальное уведомление о закупках (т. Е. Приглашение к участию в торгах) для закупок товаров, закупок ИТ-систем и других консалтинговые услуги с использованием открытых международных процедур; (b) Запросы о выражении заинтересованности на сумму свыше 800 000 долларов США; (c) присуждение контракта детали всех закупок товаров, закупок ИТ-систем и неконсультационных услуг с использованием открытой международной процедуры; и (d) список контракты / заказы на поставку, размещаемые в соответствии с процедурами DC на ежеквартальной основе.Кроме того, агентство-исполнитель также опубликует свои веб-сайтам любую информацию, требуемую в соответствии с положениями о раскрытии «suo moto», как указано в Законе о праве на информацию. 22 октября 2018 г. 2 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ 9. Национальные процедуры закупок: Национальный конкурс на закупку товаров, закупку ИТ-систем и неконсультационных услуг в соответствии с установленными порогами будет проводиться. проводится в соответствии с п.5.3–5.5 раздела V Правил и следующие положения: (a) Для торгов должны использоваться только типовые тендерные документы, согласованные со Всемирным банком (и с поправками, которые время от времени вносятся). (b) Приглашения к участию в торгах должны размещаться по крайней мере в одной широко распространяемой национальной ежедневной газете (или на широко используемом веб-сайте или электронном портале). с бесплатным национальным и международным доступом вместе с сокращенной версией указанной рекламы, опубликованной в широко распространяемой национальной ежедневной газете, среди прочего, предоставление сведений о веб-сайте / электронном портале, с которого можно загрузить подробные сведения о приглашении к участию в торгах) не менее чем за 30 дней до крайний срок подачи заявок.(c) Никакие особые преференции не будут предоставляться любому участнику торгов ни по цене, ни по другим условиям при конкуренции с иностранными участниками торгов, государственные предприятия, малые предприятия или предприятия любого государства. (d) Продление срока действия предложения не допускается в отношении контрактов, подлежащих предварительному рассмотрению Всемирным банком, без предварительного согласия Всемирный банк (i) для первого запроса на продление, если он превышает четыре недели, и (ii) для всех последующих запросов на продление независимо от периода (такое совпадение будет рассматриваться Всемирным банком только в случае форс-мажорных обстоятельств и обстоятельств, не зависящих от покупатель / работодатель).(e) Повторные торги не должны проводиться со ссылкой на контракты, подлежащие предварительному рассмотрению Всемирным банком, без предварительного согласия Всемирного банка. Банк. (f) Система отклонения заявок за пределами заранее установленной маржи или «диапазона» цен не должна использоваться в проекте. (g) Для повышения эффективности и прозрачности мелких закупок в проектах, финансируемых Всемирным банком, Банк согласился разрешить использование GeM в качестве следует: Использование GeM будет разрешено вместо запроса цен в соответствии со следующими деталями: • до 50 000 индийских рупий в режиме каталога (т.е.любой доступный элемент может быть выбран IA без дальнейшего конкурса), при условии выбранный Товар / Поставщик, отвечающий требуемому качеству, спецификациям и срокам поставки. • до 3 миллионов индийских рупий от Поставщика, имеющего самую низкую цену среди как минимум трех Поставщиков, отвечающих требуемому качеству, спецификация и срок поставки. Инструменты для онлайн-торгов и онлайн-обратных аукционов, доступные на GeM, могут использоваться Покупатель.22 октября 2018 г. 3 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ • до эквивалента 100 000 индийских рупий от Поставщика, имеющего самую низкую цену и отвечающего требованиям качества, спецификации и срок поставки после обязательного получения заявок как минимум от трех поставщиков с использованием предоставленного инструмента онлайн-торгов или обратного аукциона на GeM.(h) Никакие переговоры не ведутся даже с участниками торгов, получившими наименьшую оценку. (i) Система с двумя или тремя конвертами не будет использоваться, за исключением случаев использования системы электронных закупок, оцененной и согласованной Банком. 10. Отечественные преференции. Положение о внутренней преференции будет применяться при оценке заявок в соответствии с Приложением VI Регламента. Название проекта: Uttarakhand PFM Project (P166923) Выделенная / санкционированная сумма: проект еще не согласован Товары (Поставка, монтаж и ИТ-оборудование), Неконсультационные услуги Ссылка № Описание Оценка Предполагаемая продолжительность Bank Selectio Ожидается, что ожидается Примечания ed Стоимость Стоимость INR надзора n Дата подхода к дате заключения сделки Назначение в долларах США (предыдущие / варианты методов Po / дата публичной заявки на поставку nt in st) ontract n IFB открытия месяцы введите знак нг contr действовать 1 UkPFMS / Ноутбуки и сканер 57,150 40,00,000 1 месяц Post RFB National 10 октября 10 октября 30 ноября по внутреннему аудиту и 18 ноября 2018 г. NRFB / Бюджетное управление 18 УкПФМС / команды по онлайн-аудиту Система управления NSP / 01 2 УкПФМС / Оцифровка старых 428,580 3,00,00,00 24 месяца Post RFB National 10th 10th Данные RFB / IFMI по пенсиям и 0 18 октября 1 ноября S / 01 послужной список HRMIS 2018 Декабрь mber 2019 г. 3 UkPFMS / Связь 428,580 3,00,00,00 12 месяцев после публикации RFB Национальный 10-й 10-й 1-й RFB / IFMI 0 18 октября, декабрь С / 02 2018 мбр 2019 г. 22 октября 2018 г. 4 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ Ссылка № Описание Оценка Предполагаемая продолжительность Bank Selectio Ожидается, что ожидается Примечания ed Стоимость Стоимость INR надзора n Дата подхода к дате заключения сделки Назначение в долларах США (предыдущие / варианты методов Po / дата публичной заявки на поставку nt in st) ontract n IFB открытия месяцы введите знак нг contr действовать 4 UkPFMS / E-Sign и биометрические данные 428,580 3,00,00,00 12 месяцев после публикации RFB Национальный 10-й 10-й 1-й RFB / IFMI 0 18 октября, декабрь S / 03 2018 мбер 2019 г. 5 UkPFMS / Компьютеры, сканеры 785,720 5,50,00,00 3 месяца после публикации RFB National 15 января 19 15 27 февраля казначейские обязательства RFB / IFMI для КАЗНАЧЕЙСТВА 0 19 фев 550 S / 04 19 компьютер s 6 УкПФМС / Закупка 357,150 2,50,00,00 3 месяца Post RFB Национальный 1 декабря 19 1 января 31 января RFB / ULB Оборудование на 0 января 2020 г. / 01 Бухгалтерский учет ULB 2020 7 УкПФМС / ИТ и другие 71450 50,00000 1 месяц Post RFB National 1 сентября 19 1 октября 19 1 Оборудование РФБ / ЦФТ для CTFRA Nov RA / 01 19 8 УкПФМС / Аппаратное обеспечение IFMIS 2,857,1 200,000,00 3 месяца До RFB Национальный 1 апреля 1 мая 2000 г. RFB / IFMI, в том числе 50 0 2020 2020 июнь Компьютер S / 05 Компьютеры, сканеры 2020-х годов для для DDO DDO для быть обсуждать d с уйти Во-первых, как на уйти ntal 22 октября 2018 г. 5 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ Ссылка № Описание Оценка Предполагаемая продолжительность Bank Selectio Ожидается, что ожидается Примечания ed Стоимость Стоимость INR надзора n Дата подхода к дате заключения сделки Назначение в долларах США (предыдущие варианты / варианты методов Po / дата публичной ставки C nt in st) ontract n IFB открытия месяцы введите знак нг contr действовать требовать Ent 9 УкПФМС / Аппаратное обеспечение IFMIS roll 142 860 10 000 000 1 месяц Post RFB Национальный 1 мая 19 14 15 июня RFB / IFMI Out Server 19 июля S / 06 19 Консультационные услуги Ссылка №Описание Оценка Предполагаемый Durati Bank Выбор рынка Ожидаемые Ожидаемые Ожидаемые Rem d Стоимость Стоимость методов надзора Дата приближения d дата даты создания ковчегов Подписание предложения о публикации в долларах США INR nmen Варианты открытия REOI (Prior / P т в / Контракт ост) mont ct type hs 1 UKPFMS / CS / REOI / Консультации для 128,580 90,00,000 9 Post QCBS National 5th 18 сентября 4 ноября 30th DEBT CELL / 01 Управление долгом 18 ноя18 Руководство по эксплуатации 2 UKPFMS / CS / REOI / Консультации для 71,450 50,00,000 24 Post SS National 10 октября 18 30 октября 18 ДОЛГОВАЯ КЛЕТКА / 02 RBI Financial Советник по долгу Ячейка управления 22 октября 2018 г. 6 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ Ссылка №Описание Оценка Предполагаемый Durati Bank Выбор рынка Ожидаемые Ожидаемые Ожидаемые Rem d Стоимость Стоимость методов надзора Дата приближения d дата даты создания ковчегов Подписание предложения о публикации в долларах США INR nmen Варианты открытия REOI (Prior / P т в / Контракт ост) mont ct type hs 3 UKPFMS / CS / REOI / Consulting 478,600 3,35,00,000 18 Post QCBS National 5 сентября 18 4 ноября 30 ноября Услуги АУДИТ / 01 на 18 ноя 18 Институциональная укрепление Аудит Управление Правительство Уттаракханд 4 UKPFMS / CS / REOI / Консультации до 185720 130,00000 09 Post QCBS National 5th Sept 18 4 Nov 30th ULB / 01 Отзыв от 18 ноября 18 г. бухгалтерский учет системы в городских Местные органы (ULB) в Уттаракханд и развитие план действий по реформе 5 UKPFMS / CS / REOI / Консультации: 85,720 60,00,000 09 Post QCBS National 9 октября 18 28 ноября 30 декабря CTFRA / 01 Потребность в обучении 18 18 Оценка 6 UKPFMS / CS / REOI / Консультации: для 1428,60 10,00,00,00 36 Предыдущий QCBS Internati 9 октября 18 28 ноября 30 декабря ULB / 02 GIS Mapping, H / H 0 0 onal 18 18 Обзор, программное обеспечение Налог на имущество 7 UKPFMS / CS / REOI / Консультации из 571528 4,00,00,000 15 Post QCBS National 1 апреля 2019 г. 25 мая 30 июня EXCISE / 01 Управление акцизов на 2019 год 19 БПР и МИС 22 октября 2018 г. 7 УТТАРАХАНДСКИЙ ПРОЕКТ УГФ — ПЛАН ЗАКУПОК ДЛЯ Ссылка №Описание Оценка Предполагаемый Durati Bank Выбор рынка Ожидаемый Ожидаемый Ожидаемый Rem d Стоимость Стоимость методов надзора Дата приближения d дата даты создания ковчегов Подписание предложения о публикации в долларах США INR nmen Варианты открытия REOI (Prior / P т в / Контракт ост) mont ct type hs 8 UKPFMS / CS / REOI / Консультации по 214 285 1,50 00 000 7 Post QCBS National 15 октября 18 7 января 31 января GMVN / 01 развивающая 19 19 Стратегический Бизнес-план для ПФМС Усиление система GMVN 9 UKPFMS / CS / REOI / Консультации для 400,000 2,80,00,000 10 Post QCBS National 15 октября 18 7 января 31 января GMVN / 02 разработка 19 19 Финансовый Управление для ПФМС Усиление система GMVN 10 UKPFMS / CS / REOI / Закупка 71 500 50 000 000 12 Post SS National 1 апреля 19 15 апреля 30 мая Долговая ячейка / 03 CS-DRMS, 19 19 реализация и обучение 11 UKPFMS / CS / REOI / Функциональный обзор 285 800 20000000 12 Post QCBS National 1 апреля 2020 г. 15 мая 15 июня Исследование IFMIS / 03 и 2020 2020 год документация IFMIS 12 Консультационная служба UKPFMS из 214 285 1,50 00 000 60 Предварительный QCBS Национальный 26 ноября 2018 г. 15 января 7 февраля / PMU / IVA / 01 IVA 2019 2019 22 октября, 2018 8 ЗАКУПКА Индия: Проект по усилению управления государственными финансами в Уттаракханде ПЛАН Общая информация Страна: Дата утверждения Банком Индии первоначального плана закупок: 2018-12-06 2019-08-26 Пересмотренные плановые даты: (разделены запятыми, если нет, оставьте поле пустым) Идентификатор проекта: P166923 Дата GPN: 2018-10-12 Название проекта: Проект по усилению управления государственными финансами в Уттаракханде Номер займа / кредита: IBRD / 89280 Исполнительное агентство (-а): Центр обучения и финансового администрирования РАБОТАЕТ Оценка предложения Ссылка на деятельность №/ Проект торгов Ссудный / кредитный рынок Предварительный квалификационный отбор для закупок Фактическая сумма Процесс Предварительный отборочный предварительный квалификационный отбор Конкретные документы для торгов на закупку Подача предложений / отчет и Описание Компонент Тип обзора Метод Документ / подписанный контракт Завершение контракта Нет.Процесс подхода (Да / Нет) (долл. США) Документы о статусе Отчет об оценке Уведомление / Приглашение в виде выданного Открытия / Рекомендации по протоколам для Обоснование Награда Планируемый Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Фактический Запланированный Фактический ТОВАРЫ Оценка предложения Ссылка на деятельность №/ Проект торгов Ссудный / кредитный рынок Предварительный квалификационный отбор для закупок Фактическая сумма Процесс Предварительный отборочный предварительный квалификационный отбор Конкретные документы для торгов на закупку Подача предложений / отчет и Описание Компонент Тип обзора Метод Документ / подписанный контракт Завершение контракта Нет.Процесс подхода (Да / Нет) (долл. США) Документы о статусе Отчет об оценке Уведомление / Приглашение в виде выданного Открытия / Рекомендации по протоколам для Обоснование Награда Планируемый Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Фактический Запланированный Фактический IN-CTRFA-77240-GO-RFQ / ЗАКУПКА 40 NOS.НОУТБУКИ И 25 NOS. ПЛОСКАЯ КРОВАТЬ СКАНЕРЫ С ТРЕМЯ КОМПОНЕНТОМ 1: Усиление под Одиночный этап — Один ЛЕТ КОМПЛЕКСНО IBRD / 89280 Открыт запрос публичной финансовой почты для подачи заявок — национальный 0.00 Реализация 2018-12-12 2018-12-17 2019-01-28 2019-02-27 2019-04-03 2019-09-30 Конверт ГАРАНТИЯ НА функции управления на ДИРЕКЦИЯ АУДИТА, ПРАВИТЕЛЬСТВО.УТТАРАХАНДА ПОД НАЦИОНАЛЬНЫМ ПОКУПКИ IN-CTRFA-99740-GO-RFQ / Компонент 4: Проект в рамках Закупка 02 (двух) таблеток Запрос на одноступенчатый — Один IBRD / 89280 Management and Monitoring Post Limited 0.00 Реализация 2019-02-18 2019-04-04 2019-05-04 Конверт предложений консультантов ГУП & Оценка на / офицеры IN-CTRFA-99745-GO-RFQ / Компонент 4: Проект Запрос на одноступенчатый — один Приобретение 03 портативных компьютеров для IBRD / 89280 Management and Monitoring Post Limited 3 457.86 Подписано 2019-02-16 2019-03-26 2019-04-10 Конверт предложений Должностные лица / консультанты ГУП и оценка IN-CTRFA-112743-GO-RFB / Национальные конкурсные торги на закупку различных оборудование для интегрированного Компонент 1 финансового управления: усиление Одна ступень — два Информационная система (IFMIS) IBRD / 89280 Public Financial Post Запрос предложений открыт — национальный 0.00 Отменено 2019-06-01 2019-06-06 2019-07-18 2019-10-15 2019-11-19 2020-05-17 Конверт с пятилетней гарантией на функции управления управление казначейства, пенсия и льготы, Govt. Уттаракханда под Электронные закупки IN-CTRFA-122258-GO-RFQ / Покупка офиса Компонент 4: Проект в рамках оборудование i.е. один внешний запрос на одноступенчатый — один IBRD / 89280 Management and Monitoring Post Limited 0.00 Реализовано 2019-07-17 2019-09-11 2022-12-11 жесткий диск, 2 все в одном конверте предложений & Оценка на компьютеры, 1 ноутбук и один сканер для ПМУ, УкПФМС Страница 1 IN-CTRFA-122290-GO-RFQ / Покупка 02 Металлический офис Компонент 4: Проект в рамках Запрос на одноступенчатый — один Альмира для PMU, UkPFMS IBRD / 89280 Management and Monitoring Post Limited 0.00 Реализация 2019-07-17 2019-08-28 2019-10-27 Конверт предложений для содержания офиса и оценки записи / документы.IN-CTRFA-128869-GO-RFB / Национальные конкурсные торги на закупку различных оборудование для интегрированного Компонент 1 финансового управления: ожидаемое усиление Одна ступень — два Информационная система (IFMIS) IBRD / 89280 Public Financial Post Запрос предложений открыт — национальный 0.00 Реализация 2019-08-24 2019-08-26 2019-09-29 2019-10-30 2019-11-15 2024-11-15 Конверт с пятилетней гарантией на функции управления на управление казначейства, пенсия и льготы, Govt.Уттаракханда под Электронные закупки НЕКОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ Оценка предложения Ссылка на деятельность №/ Проект торгов Ссудный / кредитный рынок Предварительный квалификационный отбор для закупок Фактическая сумма Процесс Предварительный отборочный предварительный квалификационный отбор Конкретные документы для торгов на закупку Подача предложений / отчет и Описание Компонент Тип проверки Метод Документ / подписанный контракт Завершение контракта Нет.Процесс подхода (Да / Нет) (долл. США) Документы о статусе Отчет об оценке Уведомление / Приглашение в виде выданного Открытия / Рекомендации по протоколам для Обоснование Награда Планируемый Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Фактический Запланированный Фактический IN-CTRFA-123654-NC-RFB / Предложение о сканировании и Компонент 1: Ожидается усиление Одна ступень — два Оцифровка Human IBRD / 89280 Public Financial Post Запрос открытых предложений — национальный 0.00 Реализация 2019-08-07 2019-08-12 2019-09-23 2019-12-06 2020-01-10 2020-07-08 Конверт Записи ресурсов по функциям управления на Уттаракханд.КОНСАЛТИНГОВЫЕ ФИРМЫ Номер ссылки на активность / комбинированная оценка Тип контракта на ссуде / кредитном рынке Фактическая сумма Выражение интереса Короткий список и проект запроса предложений Открытие технической оценки Описание Компонент Тип обзора Метод Статус процесса Техническое задание Отчет и проект подписанного контракта Завершение контракта Нет.Подход (долл. США) Уведомление Запрос предложений в виде опубликованных предложений / Протокол Технического предложения Договор заключенный Планируемый Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Фактический Запланированный Фактический IN-CTRFA-76988-CS-QCBS / Консультационные услуги для Качество и цена — открыто — ниже Институциональное укрепление IBRD / 89280 Post 0.00 2018-09-05 2018-09-26 2018-11-09 2018-12-07 2019-01-06 2019-02-10 2019-03-17 2020-09-07 Внедрение на основе международного отбора Управление аудита Правительство Уттаракханда IN-CTRFA-76989-CS-QCBS / Консультации по обзору системы учета в Городском Качество и стоимость — ниже Местные органы (ULB) в IBRD / 89280 Post Open — National 0.00 2018-09-05 2018-09-26 2018-11-09 2018-12-07 2019-01-06 2019-02-10 2019-03-17 2019-12-12 Реализация на основе выбора Уттаракханд и разработка действий по реформе план IN-CTRFA-76990-CS-QCBS / Компонент 1: Усиление Качество и стоимость — ниже Консультации по вопросам долга IBRD / 89280 the Public Financial Post Open — National 0.00 2018-09-05 2018-09-26 2018-11-09 2018-12-07 2019-01-06 2019-02-10 2019-03-17 2019-12-12 Реализация на основе выбора Управление Ручное управление Функции управления IN-CTRFA-81842-CS-QCBS / Консультационные услуги для Компонент 3: Укрепление развитие стратегического бизнеса УГФ в городских органах местного самоуправления Качество и стоимость- план улучшения IBRD / 89280 Post Open — National 0.00 Отменено 2018-10-13 2018-10-28 2018-12-11 2019-01-08 2019-02-07 2019-03-14 2019-04-18 2020-04-17 и государственный отбор операции GMVN в рамках Предприятия туризм и маркетинг вертикали Страница 2 IN-CTRFA-81843-CS-QCBS / Консультационные услуги для Компонента 3: Укрепление модернизация и УГФ в городских органах местного самоуправления Качество и стоимость — Недостаточно IBRD / 89280 Post Open — National 0.00 2018-10-13 2018-10-28 2018-12-11 2019-01-08 2019-02-07 2019-03-14 2019-04-18 2020-04-17 усиление реализации финансового и государственного отбора системы управления на предприятиях GMVN IN-CTRFA-81844-CS-QCBS / Консультационные услуги для Компонент 1: Укрепление Институциональное усиление качества и затрат- IBRD / 89280 the Public Financial Post Open — National 0.00 Отменено 2018-10-13 2018-10-28 2018-12-11 2019-01-08 2019-02-07 2019-03-14 2019-04-18 2020-04-17 CTFRA с TNA и отбором на основе Функции управления развитие обучения PFM стратегия. IN-CTRFA-89893-CS-QCBS / Подготовить недвижимость на основе ГИС база данных и электронные на основе реестра налога на имущество Компонент 2: Усиление Качество и цена — открыто — ниже по многоцелевому домашнему холдингу IBRD / 89280 Revenue Management Prior 0.00 2018-12-12 2019-01-02 2019-02-15 2019-03-15 2019-04-29 2019-06-12 2019-07-23 2022-01-20 Внедрение на основе международного отбора обследовать и предоставить технические системы подставка для рук для 04 ULB (Дехрадун, Харидвар, , Халдвани и Рудрапур) IN-CTRFA-91817-CS-QCBS / Компонент 4: Проект Качество и стоимость — ниже Консультации Независимого IBRD / 89280 Post Management and Monitoring Post Open — National 0.00 2018-12-31 2019-01-21 2019-03-06 2019-04-03 2019-05-03 2019-06-07 2019-07-12 2024-07-10 Реализация на основе выбора Агентство по проверке и оценке ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАНТЫ Ссылка на деятельность №/ Приглашение на Займ / кредитный рынок Фактическая сумма Обговариваемая сумма Описание Компонент Тип обзора Метод Тип контракта Статус процесса Обозначенные группы / выбранный подписанный контракт Завершение контракта Нет.Подход (долл. США) Контракт Консультант Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический Запланированный Фактический IN-CTRFA-123222-CS-INDV Компонент 1: укрепление личности / Назначение резидента по IBRD / 89280 Консультант по государственным финансовым вопросам Открыт 0.00 2019-07-22 2019-09-09 2019-09-30 2019-11-04 2021-11-03 Советник по поддержке внедрения Выбор функций управления создание DCMC Стр. 3

Разница между управлением закупками и цепочкой поставок

Понимание разницы между управлением закупками и цепочкой поставок имеет решающее значение, поскольку эти термины не взаимозаменяемы, но часто смешиваются.

Закупки — это процесс приобретения товаров, необходимых вашей компании для ее бизнес-модели. Управление цепочкой поставок — это процесс превращения этих товаров в продукты и максимально эффективного распределения их среди клиентов.

В этом руководстве мы объясним различия и взаимосвязь между управлением цепочкой поставок и закупками. Но сначала давайте кратко рассмотрим роли, которые управление закупками, цепочкой поставок и цепочкой поставок играет в организации.

Содержание

Что такое закупки?

Определение

Смысл закупок, когда дело доходит до управления цепочкой поставок, довольно прост. Короче говоря, закупки — это процесс поиска и приобретения товаров и услуг, которые необходимы вашей компании для реализации ее бизнес-модели.

Для того, чтобы компания могла получать прибыль, затраты на приобретение товаров и услуг должны быть меньше суммы, за которую она может продать товары, за вычетом любых затрат, связанных с их обработкой и продажей.

Следовательно, цель управления закупками состоит в том, чтобы гарантировать, что компания (то есть покупатель) получит товары, услуги или работы по наилучшей возможной цене.

Чтобы сделать это эффективно, менеджер по закупкам должен на постоянной основе оценивать такие факторы, как качество, количество, время и местоположение, а также вести переговоры, чтобы найти наилучшую доступную цену (и, следовательно, экономию) для компании.

Но подобное управление закупками и цепочками поставок включает в себя множество факторов.Вот некоторые из задач, связанных с процессом закупок:

- Разработка стандартов качества
- Финансирование закупок
- Создание заказов на поставку
- Согласование цены
- Покупка товаров
- Управление запасами
- Управление запасами
- Списание отходы (например, упаковка)
- Анализ затрат и выгод или анализ затрат и полезности

Также важно отметить, что компании могут участвовать как в прямых, так и в косвенных закупках.Прямые закупки включают в себя расходы на товары и услуги, которые напрямую влияют на прибыль компании, тогда как косвенные закупки — это расходы на повседневные операции и другие потребности, которые не имеют прямого влияния на прибыль компании.

В общем процессе цепочки поставок обязанности по закупкам прекращаются, как только ваша компания становится владельцем товаров.

Кто наблюдает за управлением закупками?

Компании обычно назначают менеджера по закупкам (или даже группу закупок) для наблюдения за функцией закупок.В то время как другие компании (особенно компании-разработчики программного обеспечения) часто возлагают обязанности по закупкам на офис-менеджера или операционного менеджера.

Как правило, менеджер по закупкам отвечает за:

Поиск новых поставщиков
Поиск и приобретение товаров и услуг
Надзор за деятельностью по подбору поставщиков
Ведение переговоров по условиям
Мониторинг показателей работы поставщиков и уровня запасов
Увеличение затрат — инициативы по экономии
Принятие решений о покупке в условиях дефицита

В зависимости от размера и структуры своей компании менеджер по закупкам может также контролировать закупки и управлять ими — операционная роль, которая часто делегируется менеджеру по закупкам в более крупных организациях.

Определение цепочки поставок

Определение

Цепочка поставок — это сеть организаций, людей, информации, ресурсов и функций, которые производят конкретный продукт и распределяют его до конечного покупателя.

Понятно, что цепочка поставок организации будет отличаться в зависимости от характера продуктов или услуг, которые она продает. Также важно помнить, что когда дело доходит до управления цепочкой поставок, закупки — лишь одна часть процесса.

Цепочки поставок могут включать такие объекты, как:

Сборщики сырья
Продавцы
Склады
Производители и производители
Транспортные компании
Розничные торговцы
Центры распределения
Оптовые склады
Собственный персонал
Складские помещения
Даже подросток-стажер, работающий в реестре

Цепочки поставок также могут включать в себя задачи и функции, которые способствуют продвижению этого продукта, такие как контроль качества, исследование рынка, закупки, стратегический поиск поставщиков, операции, распределение, финансы, и обслуживание клиентов.

Что такое управление цепочкой поставок?

Итак, если цепочка поставок — это сеть производителей, поставщиков и логистики, необходимая для доставки определенного продукта вашему бизнесу и его клиентам, тогда что такое управление цепочкой поставок (SCM)?

Определение

По своей сути, управление цепочкой поставок представляет собой акт наблюдения за цепочкой поставок с целью улучшения потока товаров и услуг и преобразования сырья в продукты для конечного покупателя.

Управление цепочкой поставок является ключевой частью общего успеха компании, поскольку улучшения стратегии управления цепочкой поставок организации могут: Оптимизация скорости поставок

Снижение затрат в нескольких областях организации

Кто наблюдает за управлением цепочкой поставок?

Обычно менеджер цепочки поставок контролирует все аспекты цепочки поставок компании, координируя логистику:

Планирование и стратегия цепочки поставок
Определение лучшего источника сырья или услуг
Повышение эффективности и производительности производственный процесс
Доставка и логистика
Качество поставщика
Контроль за возвратом дефектных или нежелательных продуктов

Задача менеджера цепочки поставок — внедрить передовой опыт управления цепочкой поставок и оптимизировать стратегию цепочки поставок компании, чтобы:

Улучшение потока товаров и услуг
Сведение к минимуму дефицита
Снижение затрат
Создание рекомендаций, повышающих производительность, качество и эффективность деятельности компании
Поддержание желаемого качества производства
Обеспечение того, чтобы все поставщики и производители в поставке ч Все они придерживаются этических норм ведения бизнеса.

Последнее — серьезная проблема, с которой сегодня сталкиваются многие организации.Если часть (или части) цепочки поставок не ведет бизнес этично (вспомните детский труд или ущерб окружающей среде), то организация, получающая товары из этой цепочки поставок, может в результате пострадать от негативных последствий.

Закупки и управление цепочками поставок: в чем разница?

Хотя существует прямая связь между управлением закупками и цепочкой поставок, эти две функции не являются взаимозаменяемыми.

Закупки — это процесс получения товаров и материалов, необходимых вашей компании, а управление цепочкой поставок — это процесс преобразования этих товаров в продукты и максимально эффективного распределения их среди клиентов.

Понимание различий поможет вам лучше использовать эффективность и преимущества, которые управление закупками и цепочкой поставок может принести вашей организации.

Procurify помогает организациям восстановить контроль над своими расходами с помощью облачного программного обеспечения для закупок, которое идеально интегрируется с любой системой бухгалтерского учета. Если вы ищете лучший способ управления закупками, закупками и расходами в своей компании, запросите демонстрацию и узнайте, чем Procurify может помочь.

BC Стратегия закупок — Провинция Британская Колумбия

Трансформация системы закупок меняет способ покупки государством товаров и услуг на рынке. Министерство по делам граждан ведет модернизацию общих процессов закупок в партнерстве с другими Британскими Колумбийскими гражданами. министерства.

Закупки — важный инструмент для предоставления государственных услуг и получения максимальной выгоды для граждан. В 2018 году провинция запустила Стратегию закупок Британской Колумбии , , которая призвана упростить для компаний ведение бизнеса с правительством и создать больше возможностей для организаций любого размера.Ежегодно тратя около 7 миллиардов долларов на различные товары и услуги, провинция работает над тем, чтобы в полной мере воспользоваться своей покупательной способностью, чтобы стимулировать экономический рост в сообществах и воспользоваться преимуществами, сделанными в Британской Колумбии. инновации.

На основе обширных отзывов заинтересованных сторон правительство установило четыре цели для руководства модернизацией системы закупок Британской Колумбии:

В процессе закупок

С момента запуска стратегии компания B.C. Правительство добилось прогресса в преобразовании процессов закупок, чтобы сделать работу с государством более простой, быстрой и доступной для компаний. В обновлении стратегии закупок BC на 2020 год представлен обзор достижений за прошедший год, а также намечаются будущие инициативы. Основные достижения на сегодняшний день включают:

Приоритетные действия и будущие инициативы

Провинция будет развивать этот импульс, внося дальнейшие улучшения, основанные на исследованиях и отзывах поставщиков и специалистов по закупкам.Правительство продолжит дополнять эту структуру, чтобы обеспечить максимальную ценность для жителей Британской Колумбии и предоставлять им высококачественную поддержку и услуги наиболее эффективным способом.

Пожалуйста, свяжитесь с отделом отдела закупок, чтобы оставить отзыв о стратегии или узнать больше о модернизации системы закупок.

Годовой план закупок

Годовой план закупок

Приложение 2021, редакция 1
Размещено: 31 мая 2021 года, 16:24

ПРИЛОЖЕНИЕ 2021
Размещено: 25 марта 2021 года, 15:20

ИНДИКАТИВНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 2021
Размещено: 05 ноября 2020 г., 13:50

Приложение 2020 3-я редакция
Размещено: 29 Macrh 2021, 14:30

Приложение 2020 2-я редакция
Размещено: 29 Macrh 2021 г., 13:40

Приложение 2020 1-я редакция
Размещено: 11 августа 2020 г., 14:10

APP FY 2020

ИНДИКАЦИОННОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ CY 2020

ПРИЛОЖЕНИЕ CY 2019 (ПЕРЕСМОТРЕННОЕ)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2019 л ПРИЛОЖЕНИЕ 2018 л ПРИЛОЖЕНИЕ 2017 л ПРИЛОЖЕНИЕ 2016

ПРИЛОЖЕНИЕ 2015 л ПРИЛОЖЕНИЕ 2014 л ПРИЛОЖЕНИЕ 2013

ПРИЛОЖЕНИЕ CY 2012

Консолидированный CY 2012

Резюме CY 2012

Годовой план закупок расходных материалов и оборудования общего пользования

APP2021 Расходные материалы и оборудование общего пользования

APP2020 Расходные материалы и оборудование общего пользования

APP2019 Расходные материалы и оборудование общего пользования

APP2018 Расходные материалы и оборудование общего пользования

Отчет о мониторинге закупок (PMR)

2021

PMR 2021 1-е полугодие
Размещено: 8 июля 2021 года, 13:43

2020

PMR 2020 2-е полугодие
Размещено: 8 февраля 2021 г., 10:00

PMR 2020 1-е полугодие
Размещено: 11 августа 2020 г., 15:10

2019

I квартал 2019

2 квартал 2019

3 квартал 2019 года

4 квартал 2019 года

2018

Январь — июнь 2018 г.

3 квартал 2018 года

4 квартал 2018 года

2017

Январь — июнь 2017 г.

июль — декабрь 2017 г.

2016

Январь — июнь 2016 г.

июль — декабрь 2016 г.

Показатель соответствия и эффективности закупок агентства (APCPI)

CY 2020
Размещено: 31 марта 2021 года, 15:05

CY 2019
Размещено: 09 ноября 2020, 14:15

CY 2018
Размещено: 09 ноября 2020, 14:15

CY 2017 л CY 2015 л CY 2014

Список заключенных договоров

CY 2021 (Экстренная покупка)
Размещено: 28 апреля 2021 года, 09:50

CY 2020 (Экстренная покупка)
Размещено: 22 апреля 2020 г., 14:12

CY 2020 (Закон Баянихана 11469)
Размещено: 15 июля 2020 г., 14:55

CY 2020 Закон Баянихана II
Размещено: 23 декабря 2020 года, 09:05

CY 2015 л CY 2014 л CY 2013 л CY 2012

Национальный план закупок подрядных и материальных услуг на 2018-2019 годы

Таблица 1: Прогнозируемая основная закупочная деятельность: финансовый год 2018-2019

Название требования

Краткое описание

Приблиз.Стоимость (включая опции)

Услуги по размещению

Заключение договора на оказание услуг по размещению

$ 2,753,000

Кабельные услуги

Заключение различных многолетних договоров на оказание кабельных услуг для различных организаций

2 700 000 долл. США

Замкнутое телевидение (CCTV)

Заключение договора на закупку и установку оборудования видеонаблюдения

$ 271 000

Программа поддержки сообщества

Заключение многолетнего договора на оказание коммунальных услуг

500 000 долл. США

Жилой фонд местного уровня (CBRF)

Заключение различных договоров на оказание услуг ЦБ РФ

$ 43,252,000

Строительные проекты

Заключение нескольких контрактов на различные строительные проекты в учреждениях CSC

$ 22 729 000

Образовательные услуги

Заключение нескольких договоров с опционным периодом на оказание образовательных услуг правонарушителям

$ 6 805 000

Elder Services

Заключение нескольких контрактов с опционными периодами на оказание услуг старейшины

$ 6 500 000

Услуги по техническому обслуживанию огнестрельного оружия

Заключение договора на оказание услуг по техническому обслуживанию огнестрельного оружия

$ 3 345 000

Общественное питание

Заключение договоров постоянной оферты на поставку продуктов питания в учреждения

4 658 000 долл. США

Общие услуги по техническому обслуживанию

Заключение многолетнего договора постоянной оферты на оказание общих услуг по техническому обслуживанию

30 702 000 долл. США

Медицинские услуги

Заключение нескольких договоров с опционными периодами на оказание различных медицинских услуг (например,г. фармацевты, стоматологи, психологи, лабораторные службы)

$ 26 256 000

Больничные услуги

Заключение многолетнего договора на оказание больничных услуг

$ 4,000,000

Модель комплексной коррекционной программы (ICPM)

Заключение нескольких контрактов на МКПМ

$ 2 306 000

Лабораторные услуги

Заключение многолетних договоров с опционными периодами на оказание медицинских лабораторных услуг

$ 343,000

Лекарства

Заключение договора на закупку медикаментов

$ 760,000

Офисная мебель

Заключение договора купли-продажи офисной мебели

$ 6 215 000

Аптечные услуги

Заключение договора на оказание фармацевтических услуг

500 000 долл. США

Услуги ксерокса

Заключение договора на оказание копировальных услуг для различных учреждений

400 000 долл. США

Услуги врача

Заключение нескольких договоров с возможностью оказания врачебных услуг

1 500 000 долл. США

Профессиональные услуги

Заключение нескольких договоров на оказание различных профессиональных услуг (e.г. инженеры, архитекторы, члены комиссии)

$ 5,600,000

Психиатрические услуги

Заключение нескольких многолетних контрактов с опционными периодами на оказание психиатрических услуг

$ 5,300,000

Психологические услуги

Заключение договора на оказание психологических услуг

1,200,000 $

Оборудование и услуги безопасности

Заключение нескольких договоров на закупку и предоставление охранного оборудования и услуг

$ 1,383,000

Услуги по вывозу снега и мусора

Заключение договоров постоянной оферты по вывозу снега и мусора для различных учреждений

320 000 долл.

Когда размещать план закупок на 2021 год

В течение какого времени готовится план (график) закупок, каковы сроки его размещения

Особенности публикации и сроки размещения планов (графиков) закупок по ФЗ № 44

Сроки размещения плана закупок по ФЗ № 44

План закупок 2021 — его отмена и новые правила планирования

Правовые нормы, регламентирующие план закупок

Изменения в плане закупок

Пояснения к плану закупок 2021

Статьи по теме:

Уважаемые заказчики! Обращаем внимание, что до конца 2019 года формирование плана закупок на период 2019-2021 гг. осуществляется в прежнем порядке

Образец плана-графика закупок на 2021 год

Заполнение плана закупок по 44-ФЗ

Утверждение и размещение плана закупок

План-график закупок по 44 ФЗ: как заполнить

План закупок по 223-ФЗ

План-график закупок

Приказ об утверждении

Сроки опубликования Плана графика на 2020

Сроки размещения изменений в план закупок по 44 фз

План закупок с какого

Когда размещать план закупок и план-график на 2020 год

Нужно Ли Ждать 10 Дней При Внесении Изменений В Позицию Плана Графика С Извещением В 2020 Году

Сроки опубликования плана закупок на 2019 год в еис по 44 фз

Сроки Размещения Извещения После Опубликования Плана Графика В 2020 Году

План закупок по 44-ФЗ на 2019 год + пошаговая инструкция

Особенности формирования

Сроки формирования и размещения

Пошаговое составление плана в системе «Электронный бюджет»

План закупок по 223-ФЗ: как его поменять

Когда нужно менять план закупки?

Корректировка плана закупки

Публикация изменений в ЕИС

Управление федеральной закупочной политики

Информация о политике

Ресурсы

Законодательные предложения государственных закупок

Управление федеральной политики в области закупок Прочая политика

Совет по стандартам учета затрат

Как создать и внедрить план закупок

Разница между управлением закупками и цепочкой поставок

Что такое закупки?

Кто наблюдает за управлением закупками?

Определение цепочки поставок

Что такое управление цепочкой поставок?

Кто наблюдает за управлением цепочкой поставок?

Закупки и управление цепочками поставок: в чем разница?

BC Стратегия закупок — Провинция Британская Колумбия

Годовой план закупок

Национальный план закупок подрядных и материальных услуг на 2018-2019 годы

Добавить комментарий Отменить ответ