Владимир Владимирович Путин – Информационно-аналитическая система Росконгресс
Родился в 1952 году в Ленинграде.
До 1965 года Владимир Путин учился в школе-восьмилетке, потом окончил среднюю спецшколу с химическим уклоном, затем был юрфак Ленинградского госуниверситета им. Жданова (ныне СПбГУ). В студенческие годы он вступил в КПСС. Будучи студентом, Владимир Владимирович познакомился с Анатолием Собчаком, который тогда занимал должность доцента ЛГУ.
1970-е годы
В 1975 году, после получения диплома, Владимир Путин был направлен на службу в Комитет государственной безопасности. В том же году получил звание старшего лейтенанта юстиции в системе территориальных органов КГБ СССР, пройдя курсы подготовки оперативного состава.
В 1977 году Владимир Путин служил по линии контрразведки в следственном отделе КГБ Ленинградской области. В 1979 году, окончив курсы переподготовки в Москве, вернулся в родной город.
1980-е годы
В 1984 году в звании майора юстиции Путин был откомандирован на обучение в институт КГБ СССР по специальности «Внешняя разведка».
1985 по 1990 год Путин работал в ГДР. Он проходил службу в Дрездене, его прикрытие должность директора дрезденского Дома дружбы СССР-ГДР. По выслуге лет ему повысили звание до подполковника и должность до старшего помощника начальника отдела. В 1989 году Владимир Владимирович был награжден бронзовой медалью «За заслуги перед Национальной народной армией ГДР».
1990-е годы
После завершения загранкомандировки Владимир Путин продолжил службу в Ленинградском управлении КГБ, отказавшись перейти в центральный аппарат внешней разведки КГБ СССР в Москве.
Следующим этапом жизни Владимира Путина стала работа в ЛГУ им. Жданова, где он служил помощником ректора по международным вопросам. «Я с удовольствием пошёл под крышу Ленинградского государственного университета в расчёте написать кандидатскую, посмотреть, как там и что, и, может быть, остаться работать в ЛГУ. Так, в 90-м я стал помощником ректора университета по международным связям», вспоминал он.
Путина порекомендовали Анатолию Собчаку как хорошего работника, и в 1990 году будущий президент страны стал советником мэра Санкт-Петербурга. С переходом на новую работу Путин подал рапорт на увольнение из органов КГБ СССР. На новом месте Путину доверили должность председателя комитета по внешним связям администрации Санкт-Петербурга, в 1994 году Владимира Владимировича назначили первым заместителем председателя правительства Санкт-Петербурга с сохранением предыдущей должности. Спустя год он встал у руля регионального отделения партии НДР.
За три года Путин поднялся от замуправляющего по делам Президента до секретаря Совета безопасности. В 1996 году, после провала Собчака на выборах губернатора, Владимира Владимировича пригласили в Москву на должность заместителя управляющего делами Президента РФ. Путин курировал юридическое управление и управление загрансобственностью России.
Весной 1997 года Владимир Путин был назначен заместителем руководителя Администрации Президента РФ, сменив Алексея Кудрина.
Летом 1998 года он стал возглавил ФСБ России, осенью успешно провел реорганизацию структуры. Спустя полгода Владимир Путин занял должность секретаря Совета Безопасности РФ с сохранением должности в ФСБ. Весной 1999 года президент Борис Ельцин назначил Владимира Путина премьер-министром России.
В 1997 году Владимир Путин защитил кандидатскую диссертацию по экономике в горном институте Санкт-Петербурга. Название работы «Стратегическое планирование воспроизводства минерально-сырьевой базы региона в условиях формирования рыночных отношений (Санкт-Петербург и Ленинградская область).
31 декабря 1999 года Ельцин подал в отставку, Путин стал исполняющим обязанности Президента России, ему передали символы власти, в том числе и «ядерный чемоданчик». По его словам, для него это было непростое решение.
2000-е годы
В марте 2000 года Владимир Путин был избран президентом и 7 мая вступил в должность. 14 марта 2004 года его переизбрали на второй срок. 7 мая 2008 года он передал власть бывшему главе администрации президента Дмитрию Медведеву.
8 мая 2008 года Владимира Путина утвердили на пост председателя правительства России, 12 мая он уже огласил состав нового правительства. В ноябре 2010 года Путин попал на 4-е место списка самых влиятельных людей планеты по версии журнала Forbes.
24 сентября 2011 года Путин согласился баллотироваться в президенты России. Тогда, на съезде партии «Единая Россия», его слова вызвали овации. К слову, уже в ноябре 2011 года в рейтинге Forbes Владимир Владимирович занял уже второе место. На президентских выборах 4 марта 2012 года Путин выиграл в первом туре, набрав 63,6% голосов, 7 мая он вступил в должность главы государства в третий раз.
6 декабря 2017 года во время посещения завода ГАЗ в Нижнем Новгороде глава государства объявил о планах принять участие в предстоящих выборах.
28 декабря ЦИК зарегистрировала Владимира Путина кандидатом в Президенты.
Планы и отчеты | ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО НАДЗОРУ В СФЕРЕ ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
Отчет о реализации в первом полугодии 2021 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2021 год
Отчет о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2021 год (за первое полугодие 2021 года)
Отчет о реализации в первом полугодии 2021 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования
Доклад Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки об осуществлении государственного контроля (надзора) в сфере образования и об эффективности такого контроля (надзора) в 2020 году
Доклад Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки о лицензировании образовательной деятельности в 2020 году
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2021 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2021 год
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2021 год
Перечень федеральных государственных гражданских служащих Рособрнадзора, ответственных за взаимодействие с референтными группами, определенными Ведомственным планом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2021 год
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2021 год
Доклад о реализации Плана деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 – 2024 годы,утвержденного 11.03.2019, и прилагаемого к нему Плана-графика мероприятий по реализации Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки документов стратегического планирования, за 2020 год
Отчет о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки за 2020 год (с нарастающим итогом)
Отчет о реализации в первом полугодии 2020 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2020 год
Отчет о реализации во втором полугодии 2020 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2020 год (с нарастающим итогом)
Приказ Рособрнадзора от 17.11.2020 «Об утверждении Плана подготовки нормативных правовых актов Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2021 год»
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2020 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2020 год
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2020 год
Отчет о выполнении во втором полугодии 2019 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2019 год (с нарастающим итогом)
ДОКЛАД Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки о лицензировании образовательной деятельности в 2019 году
Доклад Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки об осуществлении государственного контроля (надзора) в сфере образования и об эффективности такого контроля (надзора) в 2019 году
Доклад о реализации Плана деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 – 2024 годы, утвержденного 11.03.2019, и прилагаемого к нему Плана-графика мероприятий по реализации Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки документов стратегического планирования, за 2019 год
Внесение изменений в План проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 2019 год
Доклад об исполнении пункта 23 Плана мероприятий по реализации в 2019 — 2021 годах концепции государственной миграционной политики Российской Федерации на 2019 — 2025 годы, утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 22.02.2019 № 265-р
Внесение изменений в План проведения плановых проверок юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на 2018 год
Отчет о реализации Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2019 год (за первое полугодие 2019 года)
Отчет о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 год(за второе полугодие 2019 года)
Отчет о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 год (за первое полугодие 2019 года)
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 год
Доклад об итогах деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки за 2018 год
Доклад Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки об осуществлении государственного контроля (надзора) в сфере образования и об эффективности такого контроля (надзора) в 2018 году
Доклад Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки о лицензировании образовательной деятельности в 2018 году
Отчет по расходованию средств на информационное сопровождение деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки в 2018 году и План по расходованию средств на информационное сопровождение деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 году
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2019 год
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019 год
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019-2024 годы
Проект Плана деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2019-2024 годы
Отчет о реализации во втором полугодии 2018 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2018 год (с нарастающим итогом)
Отчет о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2018 год (за первое полугодие 2018 года)
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2018 год
Перечень федеральных государственных гражданских служащих Рособрнадзора, ответственных за взаимодействие с референтными группами, определенными Ведомственным планом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2018 год
Доклад об итогах деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки за 2017 год
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2018 год
Отчет о реализации Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год (за 2017 год)
Проект Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2018 год
- Все замечания и предложения по размещенному проекту Ведомственного плана просим направлять по адресу: [email protected]. Телефон: +7(495) 608-6277
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2018 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и наук на 2018 год
Информация о выполнении Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2017 год (за первое полугодие 2017 года)
Отчет о реализации Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год (за первое полугодие 2017 года)
Презентация Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год
Информация о выполнении Публичной декларации Рособрнадзора за II полугодие 2016 года
Перечень федеральных государственных гражданских служащих Рособрнадзора, ответственных за взаимодействие с референтными группами, определенными Ведомственным планом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год
Отчет по расходованию средств на информационное сопровождение деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки в 2017 году и План по расходованию средств на информационное сопровождение деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2018 год
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2017 год
- Все замечания и предложения по размещенной Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2017 год просим направлять по адресу: [email protected] Телефон: +7(495) 608-6277
Мониторинг оценки реализации федеральными органами исполнительной власти механизмов открытости, итоги рейтинга открытости федеральных органов исполнительной власти
- open.gov.ru/events/5515645/ презентация рейтинга открытости и его обсуждение состоялись 6 декабря 2016 года на заседании Правительственной комиссии по координации деятельности Открытого правительства
Доклад об итогах деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки за 2016 год
Стратегический план развития официального сайта Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на период до 2020 года
Отчет о расходовании средств на информационное сопровождение деятельности федерального органа исполнительной власти
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год
Проект Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2017 год
- Все замечания и предложения по размещенному плану просим направлять по адресу: [email protected]. Телефон: +7(495) 608-6277
Отчет об итогах реализации в 2016 году Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2017 годОтчет о результатах выполнения в I — II кварталах 2016 года Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2016 год
Проект обобщения и анализа правоприменительной практики контрольно-надзорной деятельности в Федеральной службе по надзору в сфере образования и науки за 2016 год (Обзор практики)
- Предложения к проекту обобщения и анализа правоприменительной практики контрольно-надзорной деятельности в Федеральной службе по надзору в сфере образования и науки за 2016 год (Обзор практики) могут быть направлены до 10 мая 2017 г. по электронной почте на адрес: [email protected].
Перечень федеральных государственных гражданских служащих Рособрнадзора, ответственных за взаимодействие с референтными группами, определенными Ведомственным планом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2016 год
Информация о выполнении публичной декларации Рособрнадзора за I полугодие 2016 г.
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год
Визуализация Ведомственного плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год в понятном для широкого круга лиц формате
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2016 год
- Все замечания и предложения по размещенному плану просим направлять по адресу: [email protected]. Телефон: +7(495) 608-6277
Информация о реализации отдельных пунктов Плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2015 год с учетом «горизонта планирования» до 2018 года
Отчет о результатах выполнения в 2015 году Плана Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2015 год с учетом «горизонта планирования» до 2018 года
Отчет о результатах рассмотрения обращений граждан в 2015 году
Качество предоставления государственных услуг Федеральной службой по надзору в сфере образования и науки в 2015 годуПлан мероприятий «Открытые данные Российской Федерации», утвержденный протоколом заседания Правительственной комиссии по координации деятельности открытого правительства от 25 декабря 2014 г. № 10
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2015 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2015 год
План Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2015 год с учетом «горизонта планирования» до 2018 года
Публичная декларация целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2015 год
План Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации плана мероприятий «Открытые данные Российской Федерации», утвержденного протоколом заседания Правительственной комиссии по координации деятельности открытого правительства от 25 декабря 2014 г. №10
Ведомственный план Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзор) по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2014 год с учетом «горизонта планирования» до 2018 года
План деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2014 год и Основные показатели деятельности Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2014 год
План-график деятельности руководителя Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2014 год по взаимодействию с гражданами и референтными группами, предусмотренными Типовым ведомственным планом Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки по реализации Концепции открытости федеральных органов исполнительной власти на 2014 год
Проект Публичной декларации целей и задач Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки на 2014 год
Росреестр
Почтовый адрес: 107078, г. Москва, Орликов переулок, д. 10, стр. 1
Телефон: 8 (495) 587-80-80
Факс: 8 (495) 587-80-80 доб. 6
E-mail: [email protected]
Сайт: http://kadastr.ru/
Руководство ФГБУ «ФКП Росреестра»
И.о. директора: Литвинцев Константин Александрович
Федеральная кадастровая палата (ФГБУ «ФКП Росреестра») – подведомственное учреждение Росреестра. Учреждение образовано в марте 2001 года, с 2009 года находится в ведении Росреестра. Филиалы Федеральной кадастровой палаты действуют в каждом регионе России.
Федеральная кадастровая палата обеспечивает реализацию полномочий Росреестра в сфере государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, кадастрового учета объектов недвижимости и кадастровой оценки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Учреждение обеспечивает ведение Единого государственного реестра недвижимости в части внесения сведений о границах зон с особыми условиями использования территории, объектов культурного наследия, границ субъектов РФ, муниципальных образований, населенных пунктов и других объектов.
Федеральная кадастровая палата предоставляет сведения из Единого государственного реестра недвижимости, принимает заявления о кадастровом учете и (или) регистрации прав, определяет кадастровую стоимость при образовании объектов недвижимости или при изменении их характеристик.
Чтобы сделать получение услуг более удобным, в структуре Федеральной кадастровой палаты действует Ведомственный центр телефонного обслуживания (ВЦТО). Операторы ВЦТО в круглосуточном режиме предоставляют консультации, помогают предварительно записаться на прием и узнать статус заявления, сообщают справочную информацию.
Также для удобства заявителей в учреждении организовано выездное обслуживание по предоставлению услуг Росреестра и курьерская доставка документов.
Федеральная кадастровая палата активно взаимодействует с профессиональным сообществом – кадастровыми инженерами, оказывает им консультативную и методическую помощь. Также учреждение предоставляет информацию региональным органам власти и органам местного самоуправления в части получения услуг Росреестра.
В 2016 году Федеральная кадастровая палата создала собственный Удостоверяющий центр, который выдает сертификаты электронной подписи. Таким образом, учреждение расширяет возможности получения услуг в электронном виде – более удобных и доступных для заявителей. С помощью сертификатов электронной подписи, выданных удостоверяющим центром, можно воспользоваться государственными услугами Росреестра и других ведомств.
Приказ Росреестра от 29.03.2021 № П/0132 «Об утверждении порядка определения и применения значений допустимых (возможных) отклонений от установленных в государственном задании федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, значений показателей качества и (или) объема оказания государственных услуг (выполнения работ)»
Приказ Росреестра от 21.12.2021 № П/0487 «О порядке составления и утверждения отчета о результатах деятельности федерального государственного бюджетного учреждения и об использовании закрепленного за ним государственного имущества»
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2020 год
Информация о среднемесячной заработной плате директора, заместителей директора и главного бухгалтера ФГБУ «ФКП Росреестра» за 2020 год
Приказ Росреестра от 09.03.2021 № П/0095 «Об утверждении Порядка расчета и утверждения коэффициента выравнивания, применяемого при определении объема финансового обеспечения государственного задания федеральных государственных бюджетных учреждений, в отношении которых Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии осуществляет функции и полномочия учредителя»
Приказ Росреестра от 16.12.2020 № П/0477 «Об утверждении Порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 11.12.2017 № П/0579 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии».
Приказ Росреестра от 03.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов»
Приказ Росреестра от 19.07.2017 № П/0340 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 30.12.2016 № П/0649»
Приказ Росреестра от 01.06.2015 № П/256 «Об утверждении Примерного положения об оплате труда работников подведомственных Росреестру федеральных государственных бюджетных учреждений»
Распоряжение Росреестра от 09.07.2014 № Р/82 «Об организации работы по подготовке, утверждению государственных заданий для федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, и контроле их выполнения»
Распоряжение Росреестра от 22.06.2016 № Р/0118 «О внесении изменений в распоряжение Росреестра от 09.07.2014 № Р/82 «Об организации работы по подготовке, утверждению государственных заданий для федеральных государственных бюджетных учреждений, подведомственных Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, и контроле их выполнения»
Приказ Росреестра от 13.12.2016 № П/0595 «О внесении изменений в приказ Росреестра от 01.09.2011 № П/331 «О переименовании федерального бюджетного учреждения «Кадастровая палата» по Москве в федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и признании утратившим силу отдельных приказов Росреестра»
Приказ Росреестра от 30.12.2016 № П/0649 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов»
Приказ Росреестра № П/0387 от 21.08.2017 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 30.12.2016 № П/0649»
Приказ Росреестра от 28.06.2017 № П/0302 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федерального государственная палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 22.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и плановый период 2019 и 2020 годов»
Отчет об исполнении ФГБУ «ФКП Росреестра» государственного задания за 2017 год, утвержденного приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 20.12.2016 № П/0649 (в редакции приказа Росреестра от 21.08.2017 № П/0387)
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2019 год
Отчет о результатах деятельности ФГБУ «ФКП Росреестра» и об использовании закрепленного за ним государственного имущества за 2017 год
Информация о среднемесячной заработной плате директора, заместителей директора и главного бухгалтера ФГБУ «ФКП Росреестра»
Приказ Росреестра от 10.09.2018 № П/0378 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 17.09.2018 № П/0383 «О внесении изменений в приказ Росреестра от 22.12.2017 № П/0612 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2018 год и на плановый период 2019 и 2020 годов»
Приказ Росреестра от 27.09.2018 № П/0403 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 28.12.2018 № П/0526 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов
Приказ Росреестра от 04.03.2019 № П/0073 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 11.03.2019 № П/0079 «О внесении изменений в устав федерального государственного бюджетного учреждения«Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации,кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 15.03.2019 № П/0084 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов, утвержденное приказом Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 28.12.2018 № П/0526»
Информация о среднемесячной заработной плате работников федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и соотношения в части среднемесячной заработной платы директора, заместителей директора, главного бухгалтера и средней заработной платы работников за 2019 год;
Информация о среднемесячной заработной плате работников федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» и соотношения в части среднемесячной заработной платы директора, заместителей директора, главного бухгалтера и средней заработной платы работников за 2018 год;
Приказ Росреестра от 18.11.2019 № П/0482 «О внесении изменений в государственное задание федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», на 2019 год и плановый период 2020 и 2021 годов, утвержденное приказом Росреестра от 28.12.2018 № П/526»
Приказ Росреестра от 23.12.2019 № П/0529 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0012 «Об утверждении значений нормативных затрат на оказание государственных услуг федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0013 «Об утверждении значений нормативных затрат на выполнение государственных работ федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии, на 2020 год и плановый период 2021 и 2022 годов»
Приказ Росреестра от 20.01.2020 № П/0011 «Об утверждении Порядка составления и утверждения плана финансово-хозяйственной деятельности федеральных государственных бюджетных учреждений, находящихся в ведении Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии»
Приказ Росреестра от 01.06.2020 № П/0174 «Об установлении предельного уровня соотношения среднемесячной заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера федерального государственного бюджетного учреждения ФГБУ «ФКП Росреестра» и среднемесячной заработной платы работников этого учреждения (без учета заработной платы руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера)
Приказ Росреестра от 22.10.2020 № П/0392 «Об утверждении Правил предоставления из федерального бюджета субсидий в соответствии с абзацем вторым пункта 1 статьи 78.1 Бюджетного кодекса Российской Федерации федеральным государственным бюджетным учреждениям, в отношении которых Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии осуществляет функции и полномочия учредителя»
Приказ Росреестра от 17.11.2020 № П/432 «Об утверждении значений нормативных затрат на оказание государственных услуг (выполнение работ) федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов»
Приказ Росреестра от 17.11.2020 № П/433 «О внесении изменений в значения базовых нормативных затрат на оказание государственных услуг федеральным государственным бюджетным учреждением «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии», подведомственным Федеральной службе государственной регистрации, кадастра картографии, на 2021 год и плановый период 2022 и 2023 годов, утвержденные приказом Росреестра от 27 июля 2020 г. № П/0256»
Приказ Росреестра от 29.12.2020 № П/0507 «Об утверждении государственного задания федерального государственного бюджетного учреждения «Федеральная кадастровая палата Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии» на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов»
Ухаживаем за сковородой Wok который обеспечит долгие годы службы
Еще несколько лет назад сковорода вок была, скорее, экзотическим, чем привычным кухонным аксессуаром. Эту заморскую вещицу можно было увидеть разве что в китайских ресторанах с открытой кухней. Постепенно она перекочевала в обычные российские квартиры. И не просто перекочевала, а заняла там почетное место! Быстрая обжарка, запечатывание мясного сока, пассеровка, фритюр, тушение и даже эффект пароварки. В умелых руках вок превращается в волшебную палочку. Но чтобы такая сковородка прослужила не один год, за ней нужно определенным образом ухаживать.
В этой статье мы расскажем об этом. Но прежде уточним: есть принципиальная разница между классическим воком из тяжелой углеродистой стали и современным аналогом с антипригарным покрытием. Для наглядности расскажем о том и о другом.
Правила ухода за классическим воком из углеродистой стали
В России сковорода Wok стала массово известна только в 21 веке, когда на рынок отечественного общепита зашли рестораны быстрого питания с лапшой вок. Это блюдо получило свое название как раз по посуде, в которой ее готовят. Обжаренная с кусочками мяса, птицы и овощей в большом количестве масла, такая лапша быстро завоевала признание у российской молодежи. До этого Wokи можно было встретить, пожалуй, только в дорогих китайских ресторанах, куда массовый потребитель просто не попадал. И все же несмотря на то, что россияне знают о воках не так давно, лапшу в них готовили в Китае еще две тысячи лет назад!
Согласно ряду источников, традиция пошла из китайской провинции Кантон, но взрывную популярность блюдо получило в последние 100-150 лет. Логично, что ни полтора века назад, ни уж тем более две тысячи лет назад мир не знал об антипригарном покрытии. Оно было изобретено почти в середине 20-го столетия. Именно поэтому первые воки из углеродистой стали требовали специальных процедур. Их проводят и сейчас, если речь идет о традиционном Wokе без антипригарного покрытия.
1. Сразу после покупки сковороду нужно тщательно промыть. Это поможет удалить возможные производственные масла.
2. Далее насухо вытертый вок необходимо закалить. Именно так на поверхности формируется первый естественный антипригарный слой.
3. Для этого сухую сковороду со всех сторон нужно хорошенько прогреть над открытым огнем. Для этого включите газ и не забудьте про вытяжку.
4. Теперь, когда поры материала раскрылись, наполните вок холодной водой. Не пугайтесь, будет много пара.
5. Когда посуда полностью остынет, вылейте воду. Снова насухо протрите.
6. В финале процедуры налейте на дно немного масла, поставьте сковороду на небольшой огонь. Дождитесь, пока масло начнет закипать.
7. Теперь осталось слить масло в раковину, а остатки растереть по внутренней поверхности сковороды плотной бумажной салфеткой.
На этом формирование первого слоя естественного антипригарного покрытия завершено. Wok готов к эксплуатации. Запомните: больше его мыть не надо! Каждый новый слой масла лишь усиливает антипригарный эффект.
Процедура показалась вам сложной? Не переживайте. Есть воки с антипригарным покрытием. Такая посуда не требует и половины описанных выше манипуляций. А служит при этом очень долго. Продукции «FISSMAN», например, хватает на 10 000 циклов!
Сковорода вок с антипригарным покрытием
На правах по-настоящему современной посуды сегодня она производится не только из стали и чугуна. Все большую популярность приобретают изделия из алюминия. Они легкие, прочные. Это идеально для дома. Антипригарное покрытие – их особенная гордость. Оно защищает поверхность от износа, ржавчины и гарантирует, что продукты не прилипнут ко дну. Ухаживать за такой посудой в разы проще. Ведь внимания требует не материал, а именно антипригарная поверхность.
1. После распаковки вока снимите с него производственные наклейки. Промойте в теплой проточной воде с обычным гелеобразным моющим средством.
2. Насухо протрите мягкой тряпкой. Поставьте на плиту. Уже сейчас сковорода готова к использованию. Прокаливать ее не нужно. Это только повредит антипригарному верхнему слою.
3. После готовки остудите Wok. Снова вымойте без использования абразивных средств или жестких губок.
4. Храните сковороду сухой. Желательно не ставить внутрь других кастрюлек или сковородок, которые могут поцарапать поверхность.
Проще? Гораздо! А в «FISSMAN» позаботились еще и о функциональности. В коллекции бренда представлены воки с двумя типами ручек:
— одна длинная + одна полукруглая (как у традиционной посуды)
— две полукруглые (как у кастрюль)
Первая модель удобна, когда блюдо требует постоянного перемешивания или потряхивания на весу. Вторая экономит место на плите. Это пригодится, когда вы переставляете ее с конфорки на конфорку. Сковороды с ручкой из термостойкого бакелита не обожжет руки. А вок с крышкой из закаленного стекла позволит контролировать процесс готовки визуально.
В отличие от традиционных воков с круглым дном у продукции Fissman плоское дно. Это упрощает использование такой посуды на обычной плите. Сковорода-вок для индукционной плиты предназначена и для других типов нагревательных поверхностей – газовой и электрической плиты, а также для стеклокерамических варочных панелей.
В Интернет-магазине «Fissman» представлены Wokи разного диаметра. Выбирайте и заказывайте под размер вашей домашней плиты.
История военных призывов — Парламентская газета
Фото: Минобороны России
Ежегодно 15 ноября отмечается Всероссийский день призывника. Он был установлен в 1992 году распоряжением Президента РФ «в целях повышения общегосударственной значимости и престижа воинской службы, улучшения военно-патриотического воспитания молодёжи».
Воинская повинность появилась в нашей стране ещё много столетий назад. Уже в Московском государстве существовало хорошо организованное войско. Постоянную службу несли дворяне, а всё остальное население призывалось только в случаях особой необходимости.
При Петре I в России появилась регулярная армия, которая формировалась на основе рекрутского призыва. Призывались крестьяне, мещане и другие представители податных сословий на срок «доколе силы и здоровье позволят». Дворяне были обязаны сами проходить военную службу. Впоследствии они постепенно были освобождены от обязательной службы, рекрутчина стала уделом бедных слоёв общества, так как состоятельные люди могли откупиться, наняв за себя рекрута.
В 1874 году император Александр II ввёл всеобщую воинскую повинность, которой подлежали все мужчины, достигшее 21 года. Был установлен общий срок военной службы: в сухопутных войсках — 15 лет, на флоте — 10 лет. Были предусмотрены льготы по образованию и отсрочки по семейному положению. В частности, от службы освобождались единственные сыновья у родителей, а также единственные кормильцы в семье, в которой были малолетние дети. Не призывались на военную службу представители духовенства, врачи и преподаватели.
Устав о всеобщей воинской повинности Александра II действовал до 1918 года, когда было принято постановление ВЦИК «О принудительном наборе в Рабоче-Крестьянскую Красную Армию». В 1922 году вступил в силу декрет ВЦИК и Совета народных комиссаров «Об обязательной воинской повинности для граждан РСФСР мужского пола». В армию призывались мужчины в возрасте 20 лет. Срок службы составлял от 1 года и 6 месяцев (в пехоте и артиллерии) до 4,5 года — в Военно-морском флоте.
Первый закон СССР, регулирующий исполнение гражданами страны воинской обязанности, — «Об обязательной военной службе» — был принят в 1925 году. Через 6 лет вступил в силу закон, согласно которому все мужчины — граждане СССР «без различия расы, национальности, вероисповедания, образовательного ценза, социального происхождения и положения, обязаны пройти военную службу в рядах Вооружённых Сил СССР». Сроки военной службы составляли от 2 лет в сухопутных войсках и до 5 лет в Военно-морском флоте. Призыв на военную службу проводился с 15 сентября по 15 октября. Этот закон действовал 28 лет.
Последним законодательным актом СССР по воинской обязанности стал Закон СССР «О всеобщей воинской обязанности», который был принят в 1967 году. Призыв стал проходить дважды в год — весной и осенью. На военную службу призывались мужчины, которым ко дню призыва исполнилось 18 лет, но не старше 27 лет. Были установлены новые сроки службы: от 2 лет (в сухопутных войсках) до 3 лет (в военно-морских). Предоставляли отсрочки от призыва: по семейному положению, для продолжения образования и по состоянию здоровья.
В настоящее время основным законодательным актом для призывников является Федеральный закон от 28 марта 1998 года «О воинской обязанности и военной службе». Призыв осуществляется два раза в год: с 1 апреля по 15 июля и с 1 октября по 31 декабря на основании указов Президента РФ. В ряде районов Крайнего Севера призыв осуществляется только 1 раз в год (весной или осенью). Срок прохождения военной службы составляет 1 год.
1 октября стартовала осенняя призывная кампания — 2018, в ходе которой планируется призвать 132 500 человек.
«Годы службы в рядах Военно-Морского флота вспоминаю с теплом». Красное Знамя
Огромное количество молодых людей мечтает служить в морской пехоте. Это элитные войска, которые отличаются своей многофункциональностью и разнообразием решаемых задач, как на воде, так и на суше. Стать морпехом – задача не из лёгких. Придётся пройти серьезный отбор и выдержать суровые испытания. Шебекинец Евгений Лоскутов стал морским пехотинцем не по своей прихоти, а скорее по воле судьбы.
Евгений родился на Урале в городе Губаха Пермского края. Отец работал шахтёром, мама — акушеркой. Когда мальчику было десять лет, семья переехала жить в Шебекино. Здесь Евгений пошёл сначала в седьмую школу, а потом в третью, из которой и выпустился во взрослую жизнь. Тогда он ещё не знал, сколько интересных сюрпризов она ему готовит.
С раннего детства Евгений мечтал связать свою судьбу с военной службой. Именно поэтому после окончания школы он отправился поступать в Орджоникидзевское высшее общевойсковое командное училище. Его решение поддержали и в семье. Это был 1990 год, в стране полным ходом шли масштабные изменения. Евгений отправился учиться в город Орджоникидзе, а приехал уже во Владикавказ. Межнациональные конфликты начинали набирать обороты, предвзятое отношение к русским стало проявляться во всех республиках СССР и в кавказском регионе в частности. Во многом из‑за этого и также ряда других причин Лоскутов бросил училище и вернулся домой.
«Ещё до принятия присяги понял, что я домашний мальчик, так сказать, маменькин сынок, а жизнь военного — это не моё. В детстве я даже ни разу не ездил в летний лагерь, всё лето проводил с бабушкой. А помимо этого начались межнациональные разборки, большую часть курсантов составляли ингуши, осетины и другие кавказцы. Русским в такой ситуации, мягко говоря, было небезопасно. Я пробыл в училище всего пару месяцев и уехал домой. Мама, конечно, отнеслась к этому спокойно, а вот отец был в бешенстве, ещё долгое время обижался и злился, что я принял такое решение», — вспомнил Лоскутов.
Но прошло совсем немного времени и сначала не стало страны, а потом было расформировано и военное училище. Вернувшись домой, Евгений поступил в ПТУ №13, но проучился там всего год. Хотел поступить в Харьковский авиационный институт, но завалил вступительные экзамены. И в это же время получил повестку в армию.
Его распределили в центральный флотский экипаж — ныне расформированную войсковую часть 40135. Расположен он был в Москве в районе Тушино. Батальон сопровождения воинских грузов — часть центрального подчинения — относился к морской пехоте, военнослужащие носили нарукавный штат морской пехоты. Но через несколько недель Евгений и ещё несколько призывников были отправлены в «учебку» в город Острогожск Воронежской области. Полгода пролетели незаметно. После «учебки» всю группу в которую входил и Лоскутов отправили в Мурманскую область, а уже там, на сборном пункте, солдат распределяли по частям. Евгений был отправлен отдавать долг Родине на полуостров Рыбачий — это самая северная точка материковой России. Он расположен в ста километрах от Мурманска. Там, в отдельном береговом ракетном полку, морпехи охраняли важные стратегические объекты в Баренцевом море.
«Воспоминаний от службы очень много, всего и не рассказать. Были и стрельбы, и дежурства, и ночные тревоги. Вообще, наверное, всё как у всех. А что касается воспоминаний, связанных конкретно с морем, то тут сразу на ум приходит БДК. Большой десантный корабль я не забуду, наверное, никогда как и многие мои сослуживцы. Морская пехота — это элитные войска, выправка у всех на высшем уровне. Но в БДК и она не помогала, при транспортировке в нём укачивало так, что тошнило даже самых крепких ребят. А ещё я хорошо помню, что летом в БДК очень жарко, практически нечем дышать, а зимой так холодно, что зуб на зуб не попадает», — рассказал Лоскутов.
Лоскутов был отличником армейской службы, проявив свои лучшие качества человека и солдата. Поэтому задолго до демобилизации ему предложили остаться в армии на контрактной основе. Но он отказался, не захотев связывать свою судьбу с погонами. И судьба снова сыграла с ним злую шутку.
После службы, вернувшись домой, Евгений долгое время не мог найти работу. На дворе стоял 1993 год. Ни работы, ни зарплаты, страна впала в период глубокого кризиса. Многие друзья и одноклассники Лоскутова столкнулись с той же проблемой и устроились работать в органы внутренних дел. Евгения позвали в налоговую полицию, где он проработал семь лет. За это время он успел закончить юридический университет, появилось желание работать следователем. Поэтому из налоговой полиции перешёл на службу в милицию. Но его мечта осуществилась не сразу. Первым его опытом стала должность участкового уполномоченного милиции в районе мелкомбината.
В 2004 году в составе шебекинской оперативной группы сотрудников МВД он отправился в командировку в Курчалоевский район Чеченской республики. К тому времени обстановка на Северном Кавказе стабилизировалась, две чеченские войны были позади, но опасность по‑прежнему присутствовала, ведь отдельные группы боевиков продолжали скрываться от федеральных войск в горах.
«Помню был случай, когда из воинской части пропал радист вместе с рацией. Я, как следователь, возглавил поиски. Через какое‑то время мы наткнулись на его обезглавленный труп в лесу. Я сразу направился к нему для осмотра и описания места преступления. Опыта работы в таких условиях у меня ещё не было. Хорошо что с нами были опытные офицеры, один полковник схватил меня за руку и оттолкнул от трупа. Я сначала ничего не понял. Потом бойцы объяснили мне, что чеченцы часто подкладывают под убитых гранаты и взрывчатку. В данном случае ничего подобного не было. Но, как говорится, бережёного Бог бережёт», — сказал Евгений Лоскутов.
Этим летом служить в Чечню отправляется его сын. Он заканчивает Московское высшее общевойсковое командное училище и уже получил распределение в северо-кавказскую республику, где начнёт свою службу в должности командира мотострелкового взвода. А дочь успешно учится в Воронежском государственном медицинском университете имени Н. Н. Бурденко и мечтает стать реаниматологом.
«У меня двойняшки, сын и дочь. Очень их люблю и горжусь ими. Они уже взрослые, каждый живёт своей жизнью, но меня не забывают, видимся с ними при первой возможности, — отметил Евгений.
Сейчас Евгений Лоскутов работает в частном охранном предприятии. Он имеет несколько наград, знак «Ветеран боевых действий на Кавказе», медаль «За безупречную службу» и другие. На протяжении многих лет Евгений является активным участником клуб ветеранов Военно-Морского флота «Альбатрос». Лоскутов поёт в хоре клуба, а также занимается патриотическим воспитанием юных шебекинцев. Очень важно, что человек такой интересной судьбы может поделиться своим опытом с подрастающим поколением.
Квалификационные требования к должностям гражданской службы
В соответствии со статьей 12 Федерального закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации» от 27.07.2004 № 79-ФЗ (далее – Федеральный закон № 79-ФЗ) для замещения должности гражданской службы требуется соответствие квалификационным требованиям, которые необходимы для исполнения должностных обязанностей.
Квалификационные требования для замещения должностей гражданской службы устанавливаются в соответствии с категориями и группами должностей гражданской службы, областью и видом профессиональной служебной деятельности гражданского служащего.
Для замещения должности гражданской службы требуется соответствие квалификационным требованиям к:
- уровню профессионального образования,
- стажу гражданской службы или работы по специальности, направлению подготовки,
- знаниям и умениям, которые необходимы для исполнения должностных обязанностей,
- при наличии соответствующего решения представителя нанимателя к специальности, направлению подготовки.
1.Квалификационные требования к уровню профессионального образования гражданских служащих установлены статьей 12 Федерального закона № 79-ФЗ:
| Категория и группа должностей гражданской службы | Уровень профессионального образования |
| высшее образование, не ниже уровня специалитета, магистратуры. |
| высшее образование |
| профессиональное образование |
2. В соответствии со статьей 6 закона Новосибирской области от 01.02.2005 № 265-ОЗ «О государственной гражданской службе Новосибирской области» установлены требования к стажу гражданской службы или работы по специальности, направлению подготовки:
1) для высшей группы должностей гражданской службы — не менее четырех лет стажа гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки;
2) для главной группы должностей гражданской службы — не менее двух лет стажа гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки либо не менее одного года стажа гражданской службы или стажа работы по специальности, направлению подготовки — в течение трех лет со дня выдачи диплома специалиста или магистра с отличием;
3) для ведущей, старшей и младшей групп должностей гражданской службы — без предъявления требований к стажу.»
В стаж работы по специальности, направлению подготовки включаются периоды трудовой деятельности после получения документа об образовании и квалификации, по специальности, направлению подготовки, указанной в данном документе.
3. По решению представителя нанимателя устанавливаются требования к специальности, направлению подготовки.
4. В соответствии с частью 7 статьи 12 Федерального закона № 79-ФЗ квалификационные требования к знаниям и умениям, необходимым для исполнения должностных обязанностей, устанавливаются в зависимости от области и вида профессиональной служебной деятельности гражданского служащего его должностным регламентом.
Год обслуживания Определение: 3 тыс. Образцов
Год обслуживания означает расчетный период в двенадцать (12) последовательных месяцев, как указано в настоящем документе, и в течение которого Сотрудник отработал не менее 1000 часов работы (кроме случаев, когда количество часов меньше. услуги указывается в Соглашении об усыновлении). Для целей права на участие начальный расчетный период должен начинаться с даты, когда Сотрудник впервые выполняет Час работы (дата начала приема на работу).Если иное не выбрано в разделе «Метод кредитования услуг» Соглашения об усыновлении, последующие расчетные периоды начинаются в годовщину начала приема на работу сотрудника. Однако, если иное не выбрано в Соглашении об усыновлении, если в качестве условия права требуется один (1) год службы или меньше, то расчетный период после начального расчетного периода будет перенесен на текущий плановый год, который включает годовщину дата, когда Сотрудник впервые отработал Час работы, и последующие расчетные периоды должны быть Планом года.Если есть сдвиг на плановый год, Сотрудник, которому засчитывается количество часов работы, зачисляется как год службы как в начальный период расчета права на участие, так и в первый плановый год, который начинается до первой годовщины Первоначальный расчетный период правомочности Сотрудника будет засчитан из двух (2) Года службы для целей права на участие. Если два (2) года службы требуются в качестве условия права на участие, участник будет отработать только два (2) года службы для целей участия после завершения двух (2) последовательных лет службы без промежуточного 1-летнего перерыва. Услуга.Для целей передачи прав и всех других целей, специально не упомянутых в этом Разделе, расчетным периодом должен быть период, выбранный в Разделе «Метод кредитования услуг» Соглашения об усыновлении. Если в разделе «Метод кредитования услуг» Соглашения об усыновлении не делается выбор, то расчетным периодом будет Плановый год. При определении лет службы для целей перехода в соответствии с Планом, годы службы будут исключены, как они выбраны в Соглашении об усыновлении и как указано в Разделе 3.5. Годы службы и 1-летний перерыв в работе для целей определения права на участие в программе будут измеряться одним и тем же периодом подсчета права на участие. Годы службы и одногодичные перерывы в обслуживании для целей перехода будут измеряться в один и тот же расчетный период перехода. Years o …Образцы благодарственных посланий сотрудников за годы работы с наградами
Важно отметить сотрудников в годовщины их службы и важные вехи. Многие компании вручают своим сотрудникам награды за годы работы и пишут благодарственные письма в сопровождении награды.Если вы изо всех сил пытаетесь найти слова, чтобы написать своему сотруднику, чтобы указать на его многолетнюю веху службы, ознакомьтесь с этими 12 образцами благодарственных писем для сотрудников, которые помогут вам начать работу!
1.
«Мы очень гордимся тем, что вы являетесь частью нашей рабочей семьи. Мы надеемся, что вы продолжите эту хорошую работу еще долгие годы! »
2.
«Поздравляю с юбилеем вместе с нами! Мы знаем, что вы много работали для этого достижения, и искренне ценим вашу самоотдачу.”
3.
«Спасибо за то, что вы являетесь таким ценным членом нашей команды. Желаю вам всего наилучшего и дальнейших успехов! »
4.
«Поздравляю сегодня с юбилеем службы! Вы были такой важной частью нашей команды, и мы не могли представить себе работу без вас ».
5.
«Мы приветствуем решимость и усилия, которые вы продемонстрировали за время, проведенное с нами.Мы с нетерпением ждем возможности увидеть все великие дела, которые, как мы знаем, вы совершите в ближайшие годы! »
6.
«С юбилеем! Спасибо за ваш вклад в успех нашей компании. ”
7.
«Мы так счастливы и гордимся вами за все, что вы сделали. Спасибо, что оставались с нами на протяжении многих лет. С годовщиной!»
8.
«На протяжении многих лет ваши таланты и усилия помогли нам добиться успеха. Вместе мы гордимся вашими достижениями и стремлением к совершенству. Поздравляю с юбилеем! »
9.
«Мы рады видеть вас в нашей команде и поздравляем вас с этой важной вехой в обслуживании. Наилучшие пожелания тебе на долгие годы ».
10.
«Я хочу выразить свою личную признательность за то, что вы достигли этого рубежа.Такие лояльные и преданные своему делу сотрудники, как вы, являются основой любой успешной компании. Спасибо за ваш вклад в наш успех! »
11.
«Мы искренне ценим ваш упорный труд и усилия из года в год. Спасибо за многие прекрасные годы службы! »
12.
«Спасибо за всю мотивацию и поддержку, которую вы проявляли на протяжении многих лет. Пусть вы и дальше будете вдохновлять нас на долгие годы! »
Если вы изо всех сил пытаетесь подобрать правильные слова, просто помните, что даже несколько коротких предложений могут иметь огромное значение.Для дополнительного вдохновения и идей попробуйте еще больше персонализировать свои сообщения или повысить моральный дух сотрудников, включив в них несколько мотивационных цитат и высказываний.
Современный справочник по наградам за годы службы
Компонент изображения необходимо настроить.
Не все программы признания наград за заслуги созданы одинаково. Некоторые из них вымощены булыжником. Некоторым не хватает азарта. Некоторых просто не любят те, кто в них участвует. К сожалению, большинство программ вознаграждения за услуги — это упущенная возможность для организаций порадовать своих сотрудников и помочь им сблизиться с вашей организацией.Когда все сделано хорошо, награды за заслуги передают дружбу, отношения и общий успех — все причины, по которым люди решают остаться.
В то время как традиционные награды за годы службы долгое время ценились как способ повышения удовлетворенности и вовлеченности сотрудников, их часто неправильно понимали как инструмент, позволяющий распознать только срок пребывания сотрудников в должности. Самые эффективные годы программ служения отмечают пригодность и принадлежность. Они подчеркивают вклад, достижения и отношения, которые сотрудники установили с течением времени, а не только то, как долго человек работает в компании.
Сколько лет стаж работы?Награды за выслугу лет — это гораздо больше, чем просто срок службы. Ни один сотрудник не хочет получать эквивалент «награды за участие» — награды за простое занятие места в организации на определенный период времени. Сотрудники хотят, чтобы их ценили за их талант, ценность, достижения и успехи в течение их карьеры, будь то их первый год в организации или их 20-й год.
Как изменились награды за обслуживание. Программы вознаграждения за годы службы также называют наградами за выдающиеся достижения, наградами за услуги, вехами за выслугу лет, наградами за выслугу лет, годовщинами сотрудников и годовщинами заслуг. Это все одно и то же — награды, которыми награждаются сотрудники, когда им исполняется определенный трудовой юбилей (5, 10, 15, 20+ лет службы). Исторически программы поощрения сотрудников позиционировались как выгода компании, часть общего пакета вознаграждений и признания. Они были и во многих случаях остаются очень транзакционным, автоматизированным процессом.В этих сценариях сотрудники могли получить награду на своем столе или по почте в день своей годовщины. Несколько сотрудников, возможно, получили награду из-за тусклой командной презентации. Компании обычно сами управляли этими программами или полагались на поставщиков услуг. В прошлом служебные награды для сотрудников обычно включали сертификаты, таблички и значки на лацкане, символизирующие годы службы сотрудника.
Сегодня награды за услуги на работе были модернизированы и теперь включают другие формы вознаграждений и более индивидуальный подход.Программы вознаграждения за услуги, скорее всего, будут сочетаться с другими программами признания, чтобы создать более целостную и всеобъемлющую стратегию признания сотрудников, которая восхваляет повседневные усилия, вознаграждает за результаты, когда это необходимо, и отмечает карьеру в ключевые промежутки времени. Когда все сделано правильно, современные программы вознаграждения за услуги создают пиковые моменты, способствуют развитию чувства принадлежности и уважают дружбу и вклад в течение долгого времени. Они дают время, чтобы остановиться и отпраздновать, насколько сотрудник вписывается в организацию и принадлежит ей.Эти программы могут связывать людей друг с другом и с организацией.
Компонент изображения необходимо настроить.
Преимущества программ поощрения за годы службыПочему компании должны предлагать награды за годы службы? Программы вознаграждения за выслугу лет не только являются способом вознаграждения сотрудников, но и имеют большое влияние на успех организации:
• Улучшают удержание. Сотрудники остаются в организациях на 2-4 года дольше, если в их компании действует эффективная многолетняя программа обслуживания.
Компонент изображения необходимо настроить.
Компонент изображения необходимо настроить.
Компонент изображения необходимо настроить.
Они повышают вовлеченность сотрудников. На 49% больше сотрудников, которые думают, что их компания заботится о них, когда отмечают годовщины службы. Когда сотрудники чувствуют, что их компании заботятся о них как о людях, они готовы прилагать больше дискреционных усилий.
• Они воспитывают чувство признательности. 81% сотрудников говорят, что празднование карьеры помогает им почувствовать, что их работа ценится.
• Они создают связи. Когда компании признают многолетний опыт работы, они на 35% увеличивают количество сотрудников, которые чувствуют, что они подходят и принадлежат (особенно важно в то время, когда одиночество на работе находится на рекордно высоком уровне)
• Они вдохновляют сверстников. Просто наблюдая за многолетней презентацией признания заслуг, сотрудники с большей вероятностью почувствуют, что их компания заботится о своих сотрудниках.
• Они достигают каждого сотрудника. В отличие от вышеупомянутых наград, подстрекательство к которым требует большой субъективности со стороны дарителя, все сотрудники получают награды за годы службы, независимо от уровня, функции или местоположения.
• Они предоставляют потенциальные налоговые льготы. Некоторые страны предлагают налоговые льготы для программ, которые соответствуют налоговым требованиям, что может означать значительную экономию средств для компаний.
• Они определяют культуру на рабочем месте.Понимая влияние сотрудника на компанию, признание награды за услуги укрепляет доверие лидеров, укрепляет лояльность и формирует культуру, рассказывая истории, которые иллюстрируют то, что ваша организация отстаивает и о чем заботится.
Компонент изображения необходимо настроить.
«Ваша компания хочет, чтобы в вас инвестировали, но трудно чувствовать себя вложенным в компанию, если она не инвестирует в вас».— Участник фокус-группы
Понимание карьерного роста — Почему миллениалы тоже ценят награды за услугиВопреки распространенному мнению, сотрудники сегодня (особенно миллениалы) не уходят с работы чаще и не остаются на ней меньше лет, чем предыдущие поколения.По данным Бюро статистики труда, средний срок пребывания в должности для работающих взрослых в 1983 году составлял 3,5 года. В 1998 году (15 лет спустя) он составлял 3,6 года. А 20 лет спустя, в 2018 году, это число составляет 4,2 года. Стаж работы фактически увеличился, а не уменьшился за последние 35 лет.
Люди повсюду, в том числе миллениалы, хотят знать, что их работа имеет значение, знать, что их работа ценится, и чувствовать, что они строят успешную карьеру в своей компании. Миллениалы особенно чувствительны к пониманию, что их работа важна для окружающих.Поскольку они хотят, чтобы компании продемонстрировали, что они ценят их, свои навыки и их вклад, миллениалы действительно ценят награды за годы работы.
Карьера строится с течением времени, с уникальными этапами. На каждом этапе люди испытывают разные эмоции. То, что сотрудники чувствуют в первый или пятый год, отличается от того, что они чувствуют в 25-м году. Признание служебных наград должно учитывать разные этапы карьеры и уровни года.
Фокус-группы с сотрудниками на каждом этапе карьеры раскрывают разные эмоции:
Компонент изображения необходимо настроить.
1 годОбучение. Сотрудники прошли через кривую обучения и впитывают все, как губка. Они гордятся тем, что закончили свой первый год, и добавляют ценность.
3 годаПриспособление. Сотрудники начинают приспосабливаться. Они становятся культурными и чувствуют себя комфортно со своими командами. Они хотят расти и развиваться и ищут новые возможности.
5 летЭкспертиза.Сотрудники чувствуют себя уверенно, становясь экспертами в своей области. Они ценят свои отношения с коллегами и считают, что это возможный дом, но также сомневаются в своей ценности и задаются вопросом, могут ли их больше ценить в другом месте.
Компонент изображения необходимо настроить.
10 летПринадлежность. Сотрудники начинают чувствовать настоящую причастность к компании.Теперь они видят своих коллег как семью и чувствуют свою принадлежность, но все еще укрепляют свою роль в росте организации.
15 летВложено. Сотрудники чувствуют себя вложенными, уравновешенными и могут сбалансировать свою работу и личную жизнь. Они видят ценность этого делового партнерства на всю жизнь и гордятся своим вкладом.
Компонент изображения необходимо настроить.
15 летВложено. Сотрудники чувствуют себя вложенными, уравновешенными и могут сбалансировать свою работу и личную жизнь. Они видят ценность этого делового партнерства на всю жизнь и гордятся своим вкладом.
20 летВетеран. На данный момент сотрудники увидели много изменений как в своей личной жизни, так и в своей компании.У них есть обширные знания и опыт, которые они начинают передавать более молодым сотрудникам. Они опытный ветеран.
25 летТриумф. Сотрудники считают, что это самая важная веха и совокупность всех предыдущих вех. Время праздновать прошлые и настоящие победы.
30 летНаставник. Сотрудники более склонны к ностальгии и размышлениям. У них есть что дать, но они особенно заинтересованы в передаче своих знаний.
«Я наполнен воспоминаниями и историями, фольклором, проблемами компании, чрезвычайными ситуациями, веселыми временами, переменами. Я был свидетелем очень многого и был частью этого ».— Участник фокус-группы, 25 лет
Награды за годы службы ИдеиВы можете задаться вопросом, что является подходящей наградой в честь годовщины службы. Должна ли это быть такая же награда, которую вы даете за каждодневные усилия или сверхвысокие достижения? Ответ — нет.
Некоторые организации до сих пор вручают значки и значки с наградами. Некоторые используют дополнительные дни отпуска или акции компании в качестве подарков за обслуживание. Вместо этого компаниям следует стремиться превратить годовщины обслуживания в незабываемые воспоминания, сочетая символические и личные награды.
Исследования показывают, что награды за годы службы должны быть тем, чего сотрудники желают, чтобы удовлетворить их «желания» по сравнению с «потребностями». Такие вещи, как предметы роскоши и развлечения, которые они обычно не покупают самостоятельно, работают лучше всего.Денежные средства, в частности, не являются личной наградой, и большинство сотрудников тратят лишние деньги на оплату счетов, продукты или другие незабываемые обезличенные покупки.
Компонент изображения необходимо настроить.
Итак, какие награды за заслуги перед сотрудниками нравятся?
— Личная записка с поздравлениями от генерального директора или старшего руководителя
— Персонализированная карточка или книга с сообщениями и комментариями от коллег и руководителей
— Символическая награда для значимого представления лет службы и обратной связи с чем-то незабываемым в компании
— Выбор личных наград (ювелирных изделий, электроники, аксессуаров для дома, товаров для отдыха / спорта, дорожных аксессуаров, предметов роскоши и т. Д.))
— Хорошее празднование или ужин в ресторане
— Душевные заметки, электронные письма, открытки
Компонент изображения необходимо настроить.
Очень большим или маленьким организациям может потребоваться настроить программы вознаграждения за годы службы, чтобы они соответствовали потребностям своих организаций. Прочтите эту статью, чтобы узнать больше о том, как крупные компании могут эффективно распознавать своих сотрудников.
6 способов модернизации вашей программы вознаграждения за услугиБудущее наград за заслуги — в том, чтобы сделать юбилеи на рабочем месте более значимыми, запоминающимися и веселыми.Важно помнить, что вы хотите создать для людей незабываемые впечатления, а не просто бросить награду на их стол. Проводите неформальные встречи и делитесь историями достижений, которые определяют вашу культуру. Это хорошее время, чтобы отдать должное успеху компании. Это отличная возможность помочь сотрудникам почувствовать причастность к чему-то большему.
Современные программы вознаграждения за услуги включают больше элементов общественного признания. Прошли те времена, когда менеджеры вручили награду и пожали руку сотруднику в угловом офисе.Сегодняшний опыт награждения за услуги должен включать наставников и коллег, семью и друзей, а также создавать опыт, который соединяет людей с организацией. Вот 6 способов модернизировать вашу программу вознаграждений за услуги:
1. Предоставьте менеджерам возможность создавать опыт.
Помогите лидерам подбодрить своих коллег. Убедитесь, что у менеджеров есть ноу-хау и ресурсы, чтобы обеспечить отличное признание. Найдите инструменты, которые будут автоматически напоминать им (при необходимости несколько раз) о приближении юбилея сотрудника.Обучите их передовым методам признания и тому, как использовать рассказывание историй, чтобы подготовить отличную презентацию, которая освещает карьеру сотрудника и связывает их с целями организации.
2. Помните, что 5 отличаетсяот 25.
Запланируйте празднование, соответствующее количеству почитаемых лет. Настройте опыт так, чтобы он отражал эмоции каждого этапа карьеры.Подключайтесь к энтузиазму одного или трехлетнего сотрудника, жажде роста пятилетнего сотрудника или к наставничеству 25-летнего сотрудника с настроениями, характерными для юбилеев, и наградами, привязанными к конкретному году.
Не забывайте про стаж работы и отпуска (2, 4, 6 и т. Д.). Тот факт, что политика программы вознаграждения вашей компании гласит, что сотрудники получают вознаграждение каждые 5 лет, не означает, что другие годы не важны. Признавайте, отмечайте и награждайте сотрудников в первый год, и каждый год они упорно трудятся, чтобы внести свой вклад в вашу организацию.
Компонент изображения необходимо настроить.
3. Привлекайте других.Включите коллег, поставщиков, предыдущих руководителей, семью и друзей. Предложите им поделиться фотографиями, комментариями, историями и подарками, чтобы отметить жизнь получателя на работе. Речи о награждении за годы службы не должны произноситься только лидерами. Вовлечение друзей и коллег, которых сотрудник любит больше всего, превратит скучную годовщину службы в совместное празднование, которого люди с нетерпением ждут, потому что они чтят любимого друга за их незаменимую роль в команде.Истории коллег и руководителей подчеркивают индивидуальный вклад и создают историю расширения влияния одного человека на компанию.
Компонент изображения необходимо настроить.
4. Соединяйте людей.Празднуйте успех, а не просто оставайтесь без дела. Не думайте о годовщинах служения как о служении для награды. Вместо этого отмечайте такие вещи, как личный рост, достижения и отношения — все причины, по которым люди решают остаться.
Подготовьте замечания заранее. Они должны быть личными, конкретными, искренними и соответствовать целям организации. Сосредоточьтесь на важной роли, которую каждый получатель играет в команде. Как личность вписывается и принадлежит? Как они способствуют достижению целей вашей организации? Подключите человека к культуре вашей компании. Запечатлейте душу и сердце вашей компании в словах, логотипах, символах и индивидуальных наградах. Помогите людям почувствовать себя частью чего-то большего.
Компонент изображения необходимо настроить.
Компонент изображения необходимо настроить.
5. Не используйте ежедневные награды в честь выдающихся событий.Какие бы награды вы ни выбрали, убедитесь, что они являются личными, символическими и включают в себя памятные моменты карьеры. Не используйте те же награды, которые вы дали бы за благодарность или за дополнительные усилия.Юбилей карьеры заслуживает памятной награды. Предложите сочетание символических предметов / индивидуальных наград и наград от известных брендов, подходящих для каждого этапа карьеры. Не забудьте о личном памятном подарке, которым сотрудник может поделиться с семьей и друзьями и сохранить его навсегда.
6. Расширить опыт признательности.Продолжите празднование за обедом или угощениями. Сделайте подарок на память о дне, чтобы забрать его домой.Распространяйте новости о годовщине обслуживания по внутренним социальным каналам и рекламируйте их в своей организации (в информационных бюллетенях, на общих экранах, в интранете, через вашу программу признания и т. Д.).
Компонент изображения необходимо настроить.
Без помощи квалифицированного партнера все это может показаться довольно сложным. Но хороший партнер по признанию может помочь вам использовать технологии, решения и услуги, чтобы упростить процесс предоставления услуг от начала до конца.Вы можете сэкономить время и деньги, найдя подходящего партнера, который поможет вам внедрить признание наград за услуги в вашу культуру и сделать это тем, о чем сотрудники любят, о чем говорят и вдохновляют.
Service Award предоставляет организациям уникальную возможность создать лучший опыт для своих сотрудников. Пришло время выразить признательность и сообщить, насколько важен каждый сотрудник для успеха организации. Не упускайте этот шанс, предлагая скучные впечатления и незабываемые награды.Модернизируйте свою программу поощрения заслуг и дайте своим сотрудникам значимые, запоминающиеся впечатления от признания, которые заставят их почувствовать связь с целью, достижениями и друг другом.
Узнайте, как Ежегодник может помочь вам отметить карьеру так, как она должна отмечаться.
Amazon.com: Значок 3 года обслуживания, Значок награды 3 года со стразами, гравировка в комплекте Prime: Office Products
В настоящее время недоступен.
Мы не знаем, когда и появится ли этот товар в наличии.
- Убедитесь, что это подходит введя номер вашей модели.
- ПИН-код НАГРАДЫ НА 3 ГОДА: Каждый 3-летний сервисный значок имеет размер 1,25 дюйма x 1,25 дюйма и имеет блестящую золотистую и черную отделку.
- ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННЫЕ ПОДАРКИ НА ГОДЫ УСЛУГ: настройте их с помощью собственной гравировки текста. Добавьте имена получателей для награды за идеальные индивидуальные годы службы. Годы службы булавок включают бесплатную гравировку!
- ШТИФТЫ ДЛЯ ГОДА ОБСЛУЖИВАНИЯ: Штыри на каждый год обслуживания поставляются с прикрепленной золотой застежкой-бабочкой. Булавка расположена по центру на спине. Качественный дизайн!
лет службы» и формулировка признания сотрудников
1.Вариант вознаграждения за годы службы
Представлено
Имя
С благодарностью
Ваш 15-летний опыт работы
Посвящение и обслуживание
Название компании
Год
2. Возможность выплаты премий за годы службы
С благодарностью
За 5 лет
Посвящение и обслуживание
Кому
(Компания) или (Отдел)
Имя получателя
Дата
Логотип
Рекомендуется
Хрустальный глобус с заостренным основанием Award
Посмотреть продукт3.Вариант вознаграждения за годы службы
Логотип компании
С благодарностью
За годы
Отличное обслуживание
И обязательства
Год — Год
Имя получателя
4. Возможность выплаты премий за годы службы
Logo
Спасибо за
10 лет
специального обслуживания
Год — Год
Имя получателя
5.Вариант вознаграждения за годы службы
Logo
От самого маленького проекта
К самому крупному предприятию
Спасибо за усердие
и приверженность
Имя получателя
Год — Год
6. Возможность выплаты премий за годы службы
С благодарностью
Для вашего 20 лет
Преданность
Название компании
Имя получателя
Год — Год
7.Вариант вознаграждения за годы службы
Имя получателя
Спасибо за
25 лет лояльности и
Специальное обслуживание
Логотип
Год — Год
8. Возможность выплаты премий за годы службы
Благодарность за
Ваше лояльное обслуживание
И выдающиеся достижения
Имя получателя
Год — Год
Название компании или логотип
9. Возможность выплаты премий за годы службы
Название компании
Премия за обслуживание
Представлено
Имя
Благодарность за
30 Годы
Лояльное и специализированное обслуживание
Дата
10.Вариант вознаграждения за годы службы
Логотип
35 Награда за годы службы
Представлено
Имя получателя
Дата
11. Возможность выплаты премий за годы службы
Logo
40 Годы обслуживания
Представлено
Имя получателя
С глубокой признательностью
За ваш невыплаченный вклад
В нашу компанию
Дата
12.Вариант вознаграждения за годы службы
Логотип
45 лет
Имя получателя
Спасибо за 45 лет
специального обслуживания
лет службы — долголетие по Award Hut
Из многих характеристик, составляющих хорошего кандидата на работу, надежность, пожалуй, самая важная. Кроме того, это одно из самых трудных для идентификации. С помощью нашего шаблона сертификата «Долголетие» вы можете вознаграждать членов команды, доказавших, что они обладают этой ключевой характеристикой на рабочем месте.
Неслучайно те, кто работал с вами дольше всех, часто входят в число ваших лучших сотрудников. Такие качества, как уверенность и уверенность в себе, приобретаются со временем. Следовательно, мужчины и женщины, которые проработали в компании дольше всех, также наиболее охотно берут на себя ответственность, когда приближается большой проект или сжатые сроки.
Когда приближается пяти- или десятилетний юбилей сотрудника, отмечать его в ваших интересах. Мы предлагаем вам отметить эти вехи, сделав подарок на годовщину работы, пригласив коллег отметить это событие и вручив индивидуализированную копию нашего сертификата за годы службы.
Как настроить шаблон Longevity?
После недавних изменений в нашем редакторе шаблонов процесс применения настроек сертификата стал проще, чем когда-либо прежде! Чтобы начать, просто нажмите или коснитесь кнопки «Настроить».
Вы можете настроить текст и цвета, которые мы применили к нашему шаблону сертификата за годы службы, или оставить их без изменений. Только не забудьте ввести имена сотрудников и ваше рабочее место в редактор перед сохранением и печатью!
Вы даже можете перекрасить декоративные золотые элементы, расположенные в верхней части шаблона.Почему бы не заменить их цветами, которые лучше соответствуют бренду компании?
Когда мне следует выдавать свидетельство о выслуге лет?
Нет причин не отмечать годовщину работы сотрудника каждый год. Простого вручения сертификата может быть достаточно в большинстве случаев, но вы, возможно, захотите активизировать его для основных вех на рабочем месте. Подумайте о том, чтобы предлагать членам команды подарки или денежные бонусы каждые пятый год службы.
КомпанияAmerican Greetings опубликовала подробный список идей подарков на годовщину работы.Автор даже сгруппировал идеи по этапам (пять лет, 25 лет и т. Д.), Так что смотрите, если вы ищете вдохновения!
Руководство по признанию права владения на работе
Поиск подходящих сотрудников может быть сложной задачей для компаний. Но удержать сотрудников еще сложнее. Несмотря на эти проблемы, если у вас есть сотрудники, которые помогали вам несмотря ни на что, пора дать ответ. Их лояльность и преданность делу заслуживают признания, и один из способов отпраздновать их пребывание в должности — это лет служебных наград .
В этой статье мы рассмотрим основы многолетних премий за службу и покажем вам, как вы можете сделать их значимыми. Вы узнаете:
- Что это такое и почему они имеют значение
- Как должна выглядеть успешная программа вознаграждения за услуги
- Советы по модернизации вашей сервисной программы с учетом изменения времени.
Мы также поделимся некоторыми столь необходимыми идеями награды за услуги, чтобы развить процветающую культуру признания в вашей компании.
Приступим.
Какие награды за годы службы?
наград за выслугу лет или награды за выслугу лет отмечают выслугу лет сотрудников, проработавших в компании значительный период времени. Это тип метода признания сотрудников, который включает празднование годовщин работы или лет службы (5, 10, 20 лет и т. Д.).
Однако следует отметить, что они не присуждаются сотрудникам просто за то, что они просто приходят на работу каждый день. Они стремятся понять причины, по которым эти сотрудники оставались так надолго.Эти причины могут включать их учебу, достижения, рабочие отношения и общие успехи.
Подумайте о тех «сертификатах участия», которые вы получаете, посещая мероприятие. Теперь сравните это с наградой, которую вы получили за выдающиеся усилия над проектом.
Какой из них вы бы предпочли? Я уверен, что вы предпочтете второе.
Цели за годы службы Награды
Исследование 2012 года показало, что вознаграждения, не связанные с усилиями, не сильно влияют на сотрудников.
Люди хотят признания за то, что они делают, а не только за свою посещаемость. Они хотят знать, что их годы упорного труда окупились и сыграли значительную роль в успехе компании.
НаградыService Awards нацелены на признание всего вышеперечисленного: их усилия, ценность и профессиональное развитие.
Таким образом, награды за выслугу лет превратились в нечто большее, чем просто празднование срока пребывания в должности. Они связаны с распознаванием этапов обслуживания на разных этапах жизненного цикла сотрудника.
Вот почему награды за годы службы также известны как награды за выдающиеся достижения. Компании также называют их наградами за выслугу лет, наградами за заслуги перед сотрудниками или признанием заслуг. Независимо от типа, они играют важную роль в том, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными.
Создайте лучший опыт работы для всех своих сотрудников с помощью R&R. Щелкните здесь, чтобы загрузить полное руководство по вознаграждению и признанию сотрудников
Основные этапы обслуживания
Награда «лет службы» направлена на чествование сотрудников на разных этапах их жизненного цикла.Но чтобы правильно оценить сотрудников, мы должны понимать, что влечет за собой эти этапы.
Вот общее представление о ключевых этапах карьеры сотрудника в организации:
Один год:
Это этап обучения. Сотрудники начинают понимать культуру компании и гордятся завершением первого года работы.
Три года:
Это этап адаптации. Сотрудникам становится комфортно в своей команде.Они полны энтузиазма и хотят расти профессионально.
Пять лет:
Это этап экспертизы. Сотрудники уверены в себе и знают свое дело. Они ценят свою работу, но также интересуются лучшими возможностями в других местах.
Десять лет:
Это стадия принадлежности. Сотрудники чувствуют свою причастность к компании. Однако они хотят укрепить свою роль в компании.
Двадцать лет
сотрудников видели взлеты и падения компании и считаются ветеранами.Они показывают себя хорошими наставниками.
Двадцать пять лет
Это важный этап в карьере сотрудника. Это означает триумф и время отпраздновать все предыдущие достижения.
Отсюда, прежде всего, этап размышлений и ностальгии. Сотрудники больше заинтересованы в передаче полученных знаний.
Как видим, на разных этапах карьеры сотрудники проявляют разные эмоции. То, что они переживают в первый год, будет отличаться от их чувств на 20-м году жизни.Эти эмоции также могут отличаться от человека к человеку.
Было бы хорошо учесть эти эмоции сотрудников при планировании программы вознаграждений за услуги. Однако тенденции в отношении сроков пребывания сотрудников постоянно претерпевают изменения. Посмотрим как.
Изменение тенденций в сроках пребывания сотрудников
Рассмотрим следующие факты о сроках службы сотрудников: (Источник: Бюро статистики труда)
- Средний стаж наемного работника в 2020 году составлял 4 человека.1 год.
- Если рассматривать возрастную группу 25-34 года, это число снижается до 2,8 года.
- Десять лет назад соответствующий показатель для всех наемных сотрудников составлял 4,4 года, а для возрастной группы 25-34 года — 3,1 года.
Другими словами, сегодня сотрудники занимаются бизнесом на более короткие периоды. Исследования также показали, что почти половина работников увольняется после шести месяцев работы.
Миллениалы меняют работу в течение первых нескольких лет, чтобы укрепить свой портфель, повысить заработную плату или улучшить возможности.
Кроме того, это эпоха гиг-экономики. Все больше и больше людей выбирают самозанятость и фриланс.
Возможно, будет неразумно ждать 5, 10 или 20-летия работы, чтобы признать их ценность. Концепция премий за выслугу лет должна соответствующим образом развиваться.
Но прежде чем мы разработаем нашу программу вознаграждений за услуги, нам нужно знать, зачем нам это нужно.
Почему компании должны признавать годы работы?
Компании должны признавать годы работы, потому что для них жизненно важны долгосрочные сотрудники.
Люди, которые долгое время работают в той или иной компании, знакомятся с корпоративной культурой. Они знают о продуктах и услугах и имеют большой опыт в своих областях. Видя взлеты и падения компании, они знают, что работает, а что нет, и с большей вероятностью добьются успеха.
Они оказываются отличными наставниками для новых сотрудников и оказывают им неоценимую поддержку.
Более того, в то время, когда рабочие места подвергаются риску, долгосрочные сотрудники отражают стабильную рабочую среду.Это также улучшает моральный дух всей рабочей силы.
Кроме того, иметь долгосрочных сотрудников рентабельно. Затраты на замену сотрудников, повторный набор и адаптацию довольно высоки. Новым сотрудникам нужно время, чтобы научиться и привыкнуть к культуре, чтобы начать правильно выполнять свою работу. Итак, вы хотите, чтобы ваши таланты оставались в вашей компании.
Наличие долгосрочных сотрудников также положительно сказывается на компании, поскольку она способна удержать их.
Вдобавок к этому есть внешние факторы, которые делают признание постоянных сотрудников более важным.
Количество сотрудников миллениалов увеличивается. Это поколение, которому трудно угодить, которое, естественно, требует признательности за свой тяжелый труд.
Мы видим компании, ведущие конкурентную войну за таланты. Ваши постоянные сотрудники остаются с вами, несмотря на возможности в других местах.
И во время глобальных кризисов, таких как пандемии, стоимость квалифицированных сотрудников стремительно растет, чтобы поддерживать бизнес.
5 преимуществ программы поощрения за годы службы
1.Повышает удержание сотрудников
Награды залет работы улучшают удержание сотрудников в компании. Сообщается, что сотрудники остаются на 2–4 года дольше, когда в их компании действует специальная программа вознаграждений за услуги.
2. Повышает лояльность сотрудников
Исследование института труда показывает, что 38% сотрудников уходят с работы в первый год, а 23% уходят в течение 2–5 лет. HR необходимо приложить все возможные усилия, чтобы удержать лучших сотрудников.
наград за выслугу лет мотивируют сотрудников оставаться верными компании.Они воспитывают у сотрудников чувство принадлежности. Когда они постоянно получают искреннее признание, они хотят остаться и вносить свой вклад в успех компании.
3. Повышает удовлетворенность и вовлеченность сотрудников
Лояльные сотрудники, как правило, более удовлетворены. Они считают, что компания ценит их усилия, а это, в свою очередь, может стимулировать вовлеченность сотрудников. Это улучшает не только опыт и производительность сотрудников, но и эффективность организации.
4. Укрепляет корпоративную культуру
Когда вы отмечаете вехи в обслуживании сотрудников, это посылает сигнал всему персоналу, что компания ценит их вклад. Это положительно влияет на мотивацию сотрудников и помогает закрепить хорошее поведение.
5. Привлекает талантливых специалистов
Сервисные награды помогают не только удерживать сотрудников. Они также помогают привлечь лучшие таланты. Потенциальные кандидаты знают, что ваша компания ценит и признает истинный талант.
Как создать успешную программу поощрения за годы службы?
Награды «лет службы» — одна из самых популярных программ признания, которую используют компании. Более 85% компаний включают их в свою стратегию вознаграждения и признания.
Компании поздравляют сотрудников с годовщинами их работы и отправляют поздравительные письма. Некоторые программы предлагают сертификаты, таблички и другие подарки, символизирующие их ценность. Но это может быть очень транзакционный процесс.
Компании должны стремиться превратить особое событие в незабываемое событие. Награды за годы службы должны носить индивидуальный характер, чтобы можно было построить эмоциональную связь.
Подробнее: 23 замечательных способа сделать памятную годовщину работы каждого сотрудника
При разработке своей программы вознаграждений компаниям необходимо учитывать следующее:
- Есть ли четко определенные цели и задачи? Чего вы хотите достичь с помощью программы юбилея службы?
- Знаете ли вы средний стаж сотрудников в вашей компании?
- Что ожидают сотрудники от вас в связи с годовщинами их службы?
- Нравится ли им последняя награда за веху в карьере, которую они получили?
- Получение награды за обслуживание — это для них незабываемый опыт?
- Усиливают ли эти награды связь ваших сотрудников с вашей организацией?
Главная цель наград за годы работы — выразить благодарность сотрудникам.Итак, чтобы узнать, что заставляет их чувствовать себя ценными, спросите сотрудников, как они хотят, чтобы их знали.
Постарайтесь понять, что они думают о существующих программах признания наград. Получите отзывы от недавно признанных сотрудников для предложений по улучшению опыта.
Опросы и проверки сотрудников очень помогают оценить ожидания сотрудников.
Используя эти данные, создайте эффективную программу вознаграждений за услуги, которая соответствует текущим тенденциям.
7 советов по модернизации вашей программы вознаграждений за услуги
Обеспечьте более индивидуальный подход к вознаграждению.Цения сотрудников, будьте личными, конкретными и искренними. Постарайтесь сосредоточиться на их уникальной роли и на их вкладе в миссию компании.
Цените ежедневные усилия, но не используйте одни и те же методы, чтобы распознать важную веху. Совместите персонализированные награды с символическими наградами, чтобы сделать их незабываемыми.
Знайте, что 1 или 5 лет отличаются от 25 лет. Убедитесь, что награды за услуги отражают ожидания сотрудников на разных этапах карьеры.
Признать их ценность, их усилия и их успехи. Не ограничивайте награды за выслугу лет просто признанием выслуги лет.
Используйте методы социального признания, привлекая к празднованию членов команды, наставников, сверстников, семью и друзей.
Предоставьте менеджерам все ресурсы и инструменты, необходимые для создания значимого опыта, признавая при этом заслуги членов своей команды. Обучите их содержательному рассказу историй, чтобы они могли эффективно подчеркивать вклад сотрудников.
Включайте различные типы наград в зависимости от знаменательного события. В идеале, чем дольше ваши сотрудники служат, тем более ценным должно быть их вознаграждение. Но это не означает, что вы присуждаете бессмысленные награды за более короткие услуги.
Идеи для награды за годы службы
Вот несколько отличных идей, которые сделают ваши награды за годы службы более значимыми:
1. Символические награды
Сюда входят такие вещи, как служебные сертификаты, таблички, служебные значки или призы.Они помогают уникальным и значимым образом представить годы службы. Сотрудники также могут связать эти награды с тем, что им дорого.
2. Отгул
Сюда могут входить дополнительные дни отпуска или поездки на выходные. Таким образом, они качественно и качественно насладятся годовщиной своей работы. Это внушает мысль, что вы заботитесь о них и признаете их вклад.
3. Персональные награды / подарки
Персонализированные корпоративные подарки позволяют работодателям узнать своих сотрудников на личном уровне.Это открывает путь к укреплению отношений между работодателем и работником.
Подарите им аксессуары, например кофейную кружку или рубашку с их именем. За значительный вклад в обслуживание вы можете подарить предметов роскоши, или именные наручные часы.
Предоставьте им возможность выбора вместо подарка за обслуживание. Например, сотрудники могут выбирать между электроникой, предметами для работы из дома, спортивными принадлежностями, дорожными принадлежностями и т. Д.
4. Варианты акций
Вы можете позволить своему лояльному сотруднику покупать акции компании по более низким ценам.Разрешение сотрудникам инвестировать в компанию дает им чувство собственности. Это служит подтверждением лояльности сотрудников и эффективной стратегии удержания сотрудников.
5. Благодарственное письмо от руководства
Вместо предварительно отформатированного электронного письма отправьте личное поздравление от генерального директора или высшего руководства компании. Запланируйте приятный ужин или вечеринку с обедом или мероприятие на открытом воздухе, где вы включите высшее руководство в команду, чтобы отметить услуги сотрудников.
6. Подарочные карты и наличные деньги
С подарочными картами или наличными у ваших сотрудников есть возможность получить то, что они хотят купить.
В этом случае также могут пригодиться системы вознаграждений на основебаллов. В этой системе баллы привязаны к определенной денежной стоимости. Эти баллы обычно обмениваются на товары и другие поощрения.
7. Акции
Годовщины работы — отличная возможность продвигать достойных сотрудников. Сделайте годовщины их работы особенными, объявляя о рекламных акциях, основанных на их работе или опыте.
8. Возможности обучения и развития
Хотя деньги и безопасность важны, большинство сотрудников стремятся к карьерному росту. Предоставление им возможностей для обучения демонстрирует, что вы также заботитесь об их развитии.
Оплатите курс сертификации или обучение для повышения уровня своих сотрудников. Помогите им с расходами на образование за счет компенсации за обучение. Вы также можете подумать о том, чтобы дать им возможность заниматься любимым хобби.
Связано: Пожелания и цитаты к 50-летию большой работы для сотрудников и коллег
Идеи для награды за виртуальные годы службы
Большинство из вышеперечисленных идей, таких как подарочные карты, акции, рекламные акции и т. Д., Также можно использовать для празднования годовщин службы удаленных сотрудников. Но вы можете попробовать следующие идеи, чтобы сделать их особенный день незабываемым:
- Устраивайте веселые виртуальные занятия, например, «Что мне в тебе нравится» или рассказывать забавные факты коллегами.
- Организуйте доставку персонализированных пакетов с вкусностями, подарков или даже их любимой еды к ним домой.
- Обновите свой офис для работы из дома, добавив новое оборудование и другие удобства.
- Вы можете отправить собственное рукописное письмо от своего начальника или индивидуальный буклет с сообщениями от коллектива.
для взаимодействия с сотрудниками, такие как Vantage Circle, предлагают функцию «Ежегодник услуг», который представляет собой персонализированный онлайн-ежегодник.Это позволяет коллегам собирать и делиться воспоминаниями о чьей-то годовщине службы.
Итог
Программы поощрения залет работы должны быть нацелены на то, чтобы сделать юбилеи работы значимыми, запоминающимися и увлекательными. Им следует выйти за рамки признания вклада сотрудников в создание эмоциональной связи между ними и компанией.
Когда все сделано хорошо, годы награждений за выслугу лет повышают моральный дух сотрудников и заставляют их почувствовать истинное чувство принадлежности к рабочему месту.Они служат средством отражения хороших времен, проведенных во время празднования отношений и успехов.
Эта статья написана Свати Баруа , специалистом по контент-маркетингу в Vantage Circle . Она является аспирантом по трудовым исследованиям Института социальных наук Тата. Страстно интересуясь кадрами и динамикой людей, она любит писать статьи, которые вызывают интерес в разговоре.Заядлый читатель и частый путешественник, она любит исследовать новые перспективы. Чтобы связаться с нами, напишите по адресу [email protected]
.