Повысят ли зарплату: Названы категории россиян, которым с 1 октября поднимут зарплату

Пункт 2: Рабочие борются

Второе свидетельство, на которое я хочу обратить внимание, — это уровень финансового стресса, который мы наблюдаем среди рабочих. Взгляните на некоторые из этих статистических данных:

В моей отрасли, сфере управления персоналом, спрос на «расчет заработной платы в реальном времени» настолько высок, что такие компании, как ADP и SAP, переписывают свое программное обеспечение для расчета заработной платы.Это один из самых масштабных проектов реинжиниринга программного обеспечения для управления персоналом, который я видел за 20 лет.

Я живу в районе залива Сан-Франциско, и, хотя зарплаты растут, почти все, с кем я разговариваю, говорят мне, что им кажется, что они отстают. Цены на жилье во многих городах стремительно растут, стоимость транспорта продолжает расти, а глобальный опрос миллениалов, проведенный Deloitte, показывает, что 45% миллениалов теперь считают, что они никогда не достигнут финансового положения своих родителей. Невероятно, но почти 40% из них занимаются побочной работой, чтобы заработать больше денег.

Пункт 3: Компании сидят на деньгах, но не повышают заработную плату

HR и руководители предприятий хорошо осведомлены об этих финансовых проблемах, но боятся повышать заработную плату.

Apple, например, недавно объявила, что ее квартальная выручка выросла до 61 миллиарда долларов (что делает ее компанией на 250 миллиардов долларов) и что она принесла 13,8 миллиарда долларов прибыли (почти 23% прибыли). Это означает, что на каждый доллар, потраченный на продукт или услугу Apple, в банк поступает 23 цента.

Что Apple делает с этими деньгами? Они возвращают его акционерам. Компания объявила, что распределит 210 миллиардов долларов среди акционеров посредством обратного выкупа акций, а также увеличит дивиденды. Если вы владеете акциями Apple, вы получите хорошую прибыль, но если вы сотрудник Apple, вы можете что-то увидеть, а можете и не увидеть. (P.S. Apple платит только 14,5% налога.)

У Apple, кстати, около 80000 сотрудников, поэтому, если средний сотрудник зарабатывает 100000 долларов в год (что является высоким показателем), Apple могла бы повысить их всех на 5%, и это обойдется компании всего в 400 миллионов долларов в год, что на меньше 0.2% денежных средств компания использует для обратного выкупа акций .

Другими словами, руководство Apple считает, что для компании лучше вернуть деньги акционерам (что увеличивает стоимость ее акций), чем инвестировать в заработную плату своих сотрудников.

Я не говорю, что Apple недоплачивает своим людям. Сотрудникам Apple хорошо платят (инженеры-программисты зарабатывают более 100 000 долларов), а торговым и сервисным представителям платят справедливо. Дело в том, чтобы понять, как думает руководство: в то время, когда компания наводнена прибылью, руководство предпочло инвестировать в стоимость ее акций.Компании не рассматривают сотрудников как инвестиции.

(недавняя статья в Business Insider показывает, что компании выкупили 4,4 триллиона долларов после рецессии 2008 года, 191 миллиард долларов только в этом последнем квартале). Это деньги, которые просто возвращают акционерам — почему они не вкладываются в сотрудников?

Почему компании боятся повышать заработную плату? Экономисты часто указывают на эффект «жесткой заработной платы».

Как экономисты преподают в школе, менеджмент ненавидит повышать заработную плату, потому что, как только вы ее повысите, будет трудно вернуть ее обратно.А в неизбежное время рецессии или замедления вы столкнетесь с высокой стоимостью рабочей силы.

менеджеров. Недавняя статья в Wall Street Journal указывает на то, что бонусы и льготы растут, но заработная плата остается относительно неизменной. Компании готовы выплатить премию в размере 25 000 долларов дизель-электрикам и членам экипажей, но они не хотят повышать базовую заработную плату. (Даже объявление Amazon о повышении заработной платы до 15 долларов в час сопровождалось сокращением вознаграждений за акции.)

Пункт 4. Теория липкой заработной платы имеет недостатки

Я разговаривал с экономистами по этому поводу, и теория «жесткой заработной платы» прочно укоренилась в умах людей. Согласно этой теоретической конструкции, заработная плата растет медленно, потому что еще медленнее падает. Таким образом, менеджеры держатся за наличные и откладывают повышение зарплаты, потому что знают, как тяжело будет сократить их позже.

Но мое исследование показывает, что у этой философии есть недостатки, особенно в экономике, основанной на навыках, как мы имеем сегодня.

Предположим, что такая компания, как Google, Facebook, Amazon, Goldman или другой «прорыв в триллион долларов», решает платить людям больше. Они завышают цену на труд и платят людям высокую заработную плату, чтобы привлечь самых лучших.

(Amazon, например, предоставляет всем своим сотрудникам опционы на акции, которые часто стоят от десятков до сотен тысяч долларов всего за несколько лет.)

Эти высокопроизводительные компании просто игнорируют липкую теорию заработной платы и действуют как выигрывающие спортивные команды, предлагая высокие цены за супер-исполнителей.Создают ли они инфляцию заработной платы и усугубляют неравенство? Не обязательно.

Когда компания поднимает зарплату всем своим рабочим , в том числе обслуживающему персоналу, происходит нечто совершенно иное. Сотрудники чувствуют себя более преданными; их финансовая жизнь становится менее напряженной; они гордятся тем, что являются частью компании; их отношение и обслуживание клиентов и клиентов улучшаются. Фактически, бренд компании в сфере занятости становится более позитивным, поэтому каждая должность теперь привлекает более преданных, увлеченных и амбициозных людей — и в конечном итоге компания работает лучше.

Зейнеп Тон в тщательно проработанной книге The Good Jobs Strategy четко указывает на это, сравнивая заработную плату в Costco, Mercadona, Tesco и Wal-Mart. Ее исследование показало, что более высокая заработная плата в розничной торговле приводит к более прибыльной деятельности . Причина? Хорошо оплачиваемые сотрудники лучше обучены, они более вовлечены и проводят больше времени, помогая клиентам покупать правильные продукты. В одном из исследований они обнаружили, что увеличение почасовой оплаты труда на 1 доллар привело к увеличению общей прибыли на 40%, а это очень положительная отдача от инвестиций.

А как насчет проблемы спада деловой активности? Теория жесткой заработной платы говорит о том, что у вас меньше возможностей для снижения затрат.

Ну на самом деле все наоборот. Если менеджеры недоплачивают людям сейчас, возможность «сокращения оплаты труда» ограничена, поэтому, когда бизнес отказывается, менеджеры вынуждены увольнять людей. Хотя увольнения являются обычным явлением, они почти всегда приводят к отрицательному результату. Страдает не только бренд занятости компании, но и «синдром выжившего» у тех, кто остается, резко снижает их лояльность и вовлеченность.

Обширные исследования, проведенные Уэйном Касио из Денверского университета и учеными из Массачусетского технологического института и Уортона, доказывают, что компании, которые увольняют людей, а затем в течение многих лет работают хуже. Я отчетливо помню, как Circuit City пыталась «сократить путь к прибыльности» и в итоге вышла из бизнеса. American Express и другие известные бренды сталкивались с этой проблемой, когда увольняли людей, так что это не просто признак компании с плохим продуктом или несинхронизированными предложениями. Увольнения наносят непоправимый ущерб.

С другой стороны, если вы хорошо платите людям с самого начала, и они чувствуют искреннюю приверженность компании, они сделают все, чтобы помочь справиться со спадом. Southwest Airlines не увольняла людей во время рецессии 2008 года, и они продолжают процветать. Стив Джобс, как известно, повторно инвестировал в инновации во время рецессии 2000 года и создал iPad.

Когда людям хорошо платят, у вас есть огромная гибкость, чтобы попросить людей временно снизить зарплату, и они останутся и будут работать еще усерднее.(Intel, компания, которая прошла через множество экономических циклов, известна своими инвестициями во время рецессии, потому что это время для привлечения самых ярких и востребованных людей.)

Пункт 5: Это проблема управления, а не проблема экономики

Суть в следующем: отставание в заработной плате в США — это не экономическая проблема, это действительно проблема менеджмента. Дух есть, а действий нет.

Марк Бениофф, генеральный директор Salesforce, считает своей миссией «инклюзивный капитализм», а Джефф Безос финансирует 2-миллиардный фонд помощи бездомным, и многие другие генеральные директора пытаются заняться социальными проблемами, но они не хотят действовать со своими зарплаты.И этот старый образ мышления сдерживает экономику.

Позвольте мне сделать еще один важный момент. В бизнес-школе нас учат, что труда — это расходы, которыми нужно управлять. Финансовые директора рассматривают стоимость фонда заработной платы (которая часто составляет 40 или 50% дохода) как одну из самых больших дискреционных расходов в отчете о прибылях и убытках.

Но на самом деле люди — это не расходы, а вложение. Как я люблю отмечать в своих выступлениях, человека являются ценным активом : чем больше мы вкладываем в них, тем больше мы видим производительности, обслуживания клиентов, инноваций и роста.А на сегодняшнем рынке труда повышение заработной платы позволяет работодателям привлекать самых амбициозных людей, к чему сейчас стремится каждая компания.

Я думаю, что нам нужно переосмыслить и нашу бухгалтерскую практику: рассматриваем труд как вложение , как машины. Но тот, который растет в цене, а не падает.

Кроме того, практика оплаты труда устарела

Когда я изучил эту проблему, мы обнаружили, что одна из проблем заключается в том, что практика оплаты труда устарела.

Недавно мы провели обширное исследование практики оплаты труда и обнаружили, что только 7% компаний считают, что их система оплаты труда соответствует их корпоративным целям, а 30% сказали нам, что она не согласована.

Почему? То, как мы платим людям, основано на устаревших моделях. Мы только ежегодно пересматриваем заработную плату; боимся переплачивать высокоэффективным; мы боимся объяснять людям, почему им платят то, что они есть.

Когда мы попросили сотрудников и сотрудников отдела кадров оценить их методы оплаты труда, мы нашли чистый балл промоутера -15, самый низкий из всех изученных нами методов управления персоналом.

Почему так сложно исправить практику оплаты? Не только финансовые директора удерживают компании, но и отдел кадров частично мешает.Компании обеспокоены равенством оплаты труда, диапазоном окладов, тщательным соблюдением критериев и отсутствием целостного представления о заработной плате. Люди хотят, чтобы им платили чаще, им нужен более широкий спектр льгот и им нужны программы, отвечающие их конкретным потребностям, а не просто списки программ, которые они никогда не планируют использовать.

Давление по поводу фиксирования заработной платы нарастает. Исследование института TIAA показало, что 40% взрослого населения США оценивают финансовую грамотность на уровне C, D или F; 1/3 американцев оплачивают минимальный баланс по кредитной карте, а средний долг по кредитной карте составляет 5 839 долларов, а средний пенсионный баланс составляет всего 3 000 долларов (50% американских семей не имеют сбережений).Другими словами, есть много проблем, и если работодатели восполнят эти пробелы, они получат огромное участие от своих сотрудников.

Если вы хотите просто повысить окупаемость инвестиций, подумайте о влиянии плохого финансового благополучия. То же исследование TIAA, которое я цитировал ранее, показывает, что 64% ​​миллениалов испытывают финансовый стресс (15% их зарплаты идут на студенческие ссуды), 32% говорят, что это влияет на их повседневную работу, а 33 рецензируемых исследования доказали, что финансовый стресс приводит к сердцу. атаки.

Звонок бизнес-лидерам и руководству

Я каждый день общаюсь с менеджерами по персоналу, сотрудниками и молодыми специалистами. Несмотря на количество рабочих мест, они недовольны своей зарплатой и изо всех сил стараются не отставать. Проблема не в мистической «экономике», а просто в том, как думают руководители и менеджеры.

Представьте себе, что ведущие компании, которые выкупили акции в течение как минимум десяти лет (Apple, 102 миллиарда долларов; Microsoft: 878 миллиардов долларов; Cisco: 228 миллиардов долларов; Oracle: 67 миллиардов долларов; JPM Chase, 63 миллиарда долларов; Wells Fargo, 56 миллиардов долларов; Intel: 55 долларов США). млрд; Home Depot: 51 млрд долларов) взяли крошечный процент этих денег и повысили заработную плату своих низкооплачиваемых сотрудников, работающих с клиентами.Будет ли это чувствовать компания? Я верю, что нет — и их эффективность как бизнеса вырастет.

Я считаю, что происходит новая парадигма менеджмента, при которой генеральные директора и финансовые директора должны понимать, что каждый сотрудник приносит огромную пользу компании. И если мы будем рассматривать их как актив, а не как расходы, мы обнаружим, что отдача от более высокой заработной платы больше, чем мы думали.

Если не хотите повышать зарплату, задам еще один простой вопрос. Что вы будете делать, учитывая высококонкурентный характер рынка труда? Программы благополучия и другие льготы растут, но их недостаточно.

Давайте не просто винить «экономику» в неравенстве доходов и медленно растущих зарплатах. Я бы посоветовал вам по-другому думать о своем бизнесе и помнить, что в сегодняшней экономике, основанной на услугах, продукт — это люди. Инвестируйте больше в людей, и прибыль последует.

9 причин для увеличения заработной платы

1. Ваш вклад в позитивные изменения

Если компания переживает положительные изменения, например, достигает более высокой текучести кадров, сотрудники также должны получать прибыль, потому что их работа способствовала этому успеху.Используйте этот аргумент и подумайте, какой конкретный вклад вы внесли. Вы получили новых клиентов или контракты или работали над выгодными решениями для компании? Выдвиньте эти конкретные факты в качестве аргумента.

2. Ваш вклад в снижение затрат

Наряду с максимизацией прибыли экономия затрат является самой важной целью любой компании. Если ваша работа позволила вашей компании сэкономить огромную сумму денег, стоит подумать о пересмотре условий оплаты труда. Будьте готовы доказать это неопровержимыми фактами.

3. Вы повысили квалификацию

Высококвалифицированные сотрудники необходимы для любой ориентированной на будущее организации. Чем лучше сотрудники, тем лучше компания. Поэтому хороший аргумент в том, что на работе вы каждый день приобретаете ценный опыт; это непрерывное обучение позволяет вам развивать навыки для оптимизации ваших рабочих процессов. Кроме того, вам следует продолжить свое профессиональное развитие и потратить время на курсы и семинары.

4.Ваши обязанности увеличились

Приняли ли вы за свою карьеру больше ответственности в компании? Это говорит о ваших способностях. Чем больше площадь вашей работы, тем выше производительность, которая от вас требуется. Дополнительные задания должны означать больше денег. В этом случае стоит поговорить о повышении зарплаты.

5. Вы обеспечиваете удовлетворение клиентов

Оптимальная забота о существующих клиентах очень важна для нынешнего и будущего успеха компании.Если вы получаете положительный отзыв от клиентов, его следует использовать в качестве аргумента в ваших следующих переговорах о зарплате.

6. Вы обеспечиваете достижение целей

Во время переговоров рекомендуется подчеркнуть, что ваши идеи не только принимаются во внимание, но и претворяются в жизнь. Это показывает, что вы все продумываете и активно работаете над достижением целей компании.

7. Вы давно работаете в компании

Чем дольше вы работаете на работодателя, тем лучше вы его знаете.Это предполагает более глубокие отношения и уровень доверия между вами и командой. Поэтому в переговорах о заработной плате вы должны утверждать, что вы уже многого достигли за длительный период времени и что вы хотите развивать отношения в будущем — цель, которая должна подкрепляться справедливой заработной платой.

8. Вы получили повышение по службе

Ваш руководитель предлагает вам повышение или изменение роли? Используйте эту возможность и связанное с ней обсуждение, чтобы запросить повышение зарплаты.С новой должностью приходят новые задачи и обязанности.

9. Вы получаете нового менеджера

Если новый менеджер присоединяется к организации, структура команды и распределение задач также часто меняется, потому что с кем-то новым видение и ценности могут измениться. Поговорите с новым менеджером об их целях и о том, как вы можете помочь их реализовать. Это еще один аргумент в пользу повышения зарплаты.

Как определить прибавку к заработной плате

Чтобы лучше привлекать и удерживать сотрудников, работодатели должны иметь процесс определения увеличения заработной платы.Вы сможете лучше ответить на вопросы сотрудников относительно компенсации. Вы сможете четко сообщить время повышения заработной платы и критерии, которые будут использоваться для определения соответствующего увеличения заработной платы. Вы сможете составить более точный бюджет. Вас будут воспринимать как более справедливого и объективного.

Зачем предлагают повышение зарплаты?

Работники получают заработную плату за выполнение должностных функций. Конкретная выплачиваемая сумма заработной платы зависит от многих факторов, таких как: рыночные ставки, квалификация сотрудников, их опыт, их компетентность и способности, а также их потенциал для продвижения по службе.

Повышение заработной платы сотруднику обычно предоставляется по многим причинам:

• Чтобы признать повышенную компетентность или навыки;
• Компенсация работнику за выполнение дополнительных обязанностей;
• Чтобы отметить высокие результаты;
• Для приведения оплаты в соответствие с рыночными ставками; и
• Для корректировки прожиточного минимума.

Хотя нет никаких юридических или иных требований к работодателю предлагать повышение заработной платы, среди сотрудников, безусловно, распространено ожидание того, что повышение заработной платы будет производиться на периодической основе.

Ключевые шаги и рекомендации

Знание того, как определять увеличение заработной платы, гарантирует, что этот процесс будет справедливым и последовательным. Рассмотрим следующие шаги:

1. Определите время и частоту повышения заработной платы

• Время и частота повышения заработной платы остается на усмотрение работодателя.
• Определите подходящие сроки и частоту для вашего бизнеса.
• Общие параметры включают:
  • При успешном прохождении испытательного срока;
  • В годовщину даты;
  • Один раз в год в начале календарного года;
  • Один раз в год, чтобы совпасть с концом финансового года; или
  • По достижении определенных навыков или выполнении требований лицензирования или образования.

2. Определите критерии, которые вы будете использовать для определения увеличения заработной платы.

• Для определения увеличения заработной платы можно использовать множество критериев. Они могут быть основаны на: производительности сотрудников, успехе компании, сроках пребывания в должности, стоимости жизни и экономических условиях — вот лишь несколько примеров.
• Выберите факторы, которые имеют смысл для вашего бизнеса, которые соответствуют вашей общей культуре и ценностям и которыми не будет слишком сложно управлять.

3. Определите цели и задачи

• Установка целей и задач по производительности становится важной, если выбранные вами критерии повышения заработной платы частично или полностью основаны на производительности.
• Чтобы процесс повышения заработной платы работал эффективно, сотрудники должны знать, чего от них ожидают, чтобы получить повышение заработной платы.
• Убедитесь, что сотрудники участвуют в определении целей, так что есть заинтересованность и приверженность процессу.

4. Оцените эффективность достижения этих целей и задач

• В конце целевого периода сравните производительность сотрудников с целями и задачами.
• Если цели и соответствующие ожидания были достигнуты, это должно повлиять на размер увеличения заработной платы.

5. Определить размер прибавки к заработной плате

• Если этот шаг еще не был выполнен ранее, определите, какое повышение заработной платы будет предусмотрено для достигнутого уровня производительности.
• В дополнение к индивидуальным показателям, размер увеличения, вероятно, будет зависеть также от бюджетных соображений и показателей компании.

6. Другие факторы, которые могут повлиять на размер увеличения заработной платы, включают:

• Годовые цели или показатели компании — Определите, нужно ли сначала достичь каких-либо конкретных целей и задач компании, прежде чем будет обеспечено повышение заработной платы. Если да, сообщите об этом сотрудникам заранее, чтобы они знали обо всем, что может повлиять на их потенциальное повышение заработной платы.
• Внутренний капитал — Убедитесь, что существует воспринимаемая справедливость в увеличении заработной платы, предоставляемой сотрудникам компании, которые выполняют аналогичную роль, обладают аналогичным набором навыков и имеют сопоставимый уровень производительности.
• Рыночные условия — Возможно, стоит знать, какое повышение средней заработной платы ожидается в вашем регионе, чтобы вы знали, каковы могут быть общие ожидания. Если повышение вашей компании отличается от рыночной ставки, тогда вам нужно будет объяснить или оправдать это несоответствие.

Вместо того, чтобы увеличивать зарплату на разовой основе или увеличивать зарплату только тем сотрудникам, которые его запрашивают, знание того, как эффективно определять повышение заработной платы, гарантирует, что ваши сотрудники будут воспринимать ваш процесс как справедливый, последовательный и прозрачный.

Для получения информации о кадровых решениях по определению увеличения заработной платы для вашего малого бизнеса обращайтесь в компанию Clear HR Consulting, базирующуюся в Ванкувере.

Авторские права Clear HR Consulting Inc. Все права защищены.

Как увеличение минимальной заработной платы влияет на оплату труда всех сотрудников

Города и штаты вносят изменения в минимальную заработную плату

В то время как политики продолжают обсуждать плюсы и минусы повышения федеральной минимальной заработной платы, многие штаты, города и даже корпорации берут дело в свои руки.

В 2015 году по крайней мере 19 штатов повысили минимальную почасовую заработную плату, и несколько крупных городов последовали их примеру, в том числе Окленд, который повысил заработную плату для работников с низкими доходами до 12 долларов.25 в час, и в Сиэтле, где сейчас крупные работодатели должны предлагать не менее 11 долларов в час. Во многих других городах введены еще более высокие походы, которые вступят в силу в ближайшем будущем.

В ответ на ужесточение установленных законом минимумов несколько известных работодателей, таких как McDonald’s, Walmart и Target, объявили о планах добровольного повышения заработной платы на 1 доллар или более в час. В результате эти изменения вызвали вопросы о том, как повышение повлияет на заработную плату сотрудников по всем направлениям.

По мере того как организованные профсоюзы и группы по борьбе с бедностью выступают за новый стандарт оплаты труда в размере 15 долларов в час, чтобы помочь улучшить равенство в оплате труда, общественное мнение по-прежнему расходится по этому вопросу.

Онлайн-тренинг по заработной плате и почасовому обучению для руководителей

Федеральный закон определяет требования к заработной плате и часам, но когда руководители неправильно рассчитывают отработанное время или неправильно классифицируют компенсационное и сверхурочное время, организации могут столкнуться с серьезными юридическими последствиями.

Волновые эффекты повышения минимальной заработной платы

Недавнее исследование PayScale закончилось тупиком — 49.4% поддерживают повышение федеральной минимальной заработной платы и 50,6% — против. Согласно опросу, проведенному Министерством труда США, трое из пяти владельцев малого бизнеса с наемными работниками поддержали постепенное повышение заработной платы, но только в размере 12 долларов в час.

В отчете об опросе говорилось, что повышение заработной платы немедленно положит больше денег в карманы низкооплачиваемых рабочих, которые затем потратят деньги на такие вещи, как жилье, еда и газ. Этот рост спроса на товары и услуги поможет стимулировать экономику и создать возможности.

Но, как показало исследование, это касается не только самых малообеспеченных работников. Экономисты, изучающие влияние повышения минимальной заработной платы, ожидают, что это влияние может распространиться и на более высокооплачиваемых работников. Для этого есть несколько основных причин:

Сохранение конкурентоспособности как работодателя. На рынках, где работодатели должны конкурировать за работников, повышение минимальной заработной платы может постепенно увеличиваться, поскольку предприятия корректируют свою заработную плату, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Сохранение относительной заработной платы на предприятии.Сотрудники часто обращают внимание на то, сколько они зарабатывают по сравнению со своими коллегами. Если самым низкооплачиваемым сотрудникам внезапно значительно повысится заработная плата, работники с более высокой зарплатой могут рассердиться. Чтобы избежать недовольства, некоторые предприятия решают повсеместно повышать заработную плату.

Как поступить с повышением минимальной заработной платы

Для компаний, на которые распространяется повышение минимальной заработной платы, соблюдение следующих передовых методов может помочь работодателям сориентироваться в изменениях.

Знать закон.Быть в курсе новых изменений по мере их появления критически важно для всех работодателей. Убедитесь, что ваша компания твердо понимает, какие законы повлияют на ваш бизнес.

Заработная плата и почасовая подготовка. Когда законы меняются, вам нужно убедиться, что все сотрудники соблюдают его, и вы можете сделать это с помощью заработной платы и почасового обучения.

Работа по обеспечению равной оплаты труда. Компании, которые активно работают над повышением справедливости оплаты труда среди своих работников, обеспечивают себе фору, когда вступает в силу повышение минимальной заработной платы.

Сосредоточьтесь на преимуществах. Многие руководители предприятий обеспокоены сменой рабочей силы, которая, вероятно, будет сопровождать повышение заработной платы начального уровня, но PayScale рекомендует рассматривать эти изменения как хорошую текучесть кадров, которая сократит мертвый груз вашей компании и откроет возможности для найма более качественных сотрудников.

Проактивный подход к выплате капитала

Поскольку последствия повышения минимальной заработной платы настолько сложны, невозможно точно предсказать, что произойдет, когда штаты и города по всей стране возьмут на себя обязательства по повышению оплаты труда работников с низкими доходами.Но, следя за изменяющимися законами и принимая упреждающий подход к справедливой оплате труда, руководители предприятий могут помочь смягчить последствия для своих компаний.

Нажмите здесь, чтобы узнать больше о заработной плате и почасовом обучении EVERFI.

повышений заработной платы,

Краткое описание погружения:

• Повышение заработной платы сотрудников многих компаний в США ожидается на горизонте 2021 года, согласно Общему отраслевому обзору бюджета заработной платы на 2020 год, проведенному Willis Towers Watson Data Services, опубликованному в августе.17. На фоне планирования компенсаций большинство опрошенных работодателей ожидают «поворота к нормальной жизни в 2021 году», как обнаружила глобальная консалтинговая, брокерская и сервисная компания.
• Около 7% компаний не планируют повышения заработной платы в 2021 году, что «значительно меньше 14% в этом году», согласно опросу Willis Towers Watson среди 1010 компаний, проведенному с середины мая по конец июля. Опрошенные компании прогнозировали, что в следующем году средний рост заработной платы составит 2,8% для неуправленческих, управленческих и освобожденных сотрудников.Тем не менее, ожидается, что почасовая и беспроцентная оплата труда сотрудников и руководителей увеличится на 2,7%. Производительность продолжает играть важную роль в увеличении заработной платы. «Звезды» или сотрудники, получившие наивысший возможный рейтинг, получили среднее повышение на 4,7% по сравнению со средним увеличением на 2,8% для сотрудников, получивших средний рейтинг. Ожидается, что в 2021 году во всех группах краткосрочные поощрительные выплаты по результатам / бонусам останутся неизменными.
• Отрасли, затронутые во время пандемии, такие как здравоохранение и розничная торговля, «прогнозируют небольшой подъем, но все еще не достигают уровня, предшествующего пандемии, при этом прогнозируется повышение заработной платы в среднем до 2 человек.6% и 2,8% соответственно «, согласно данным Willis Towers Watson. Между тем, прогнозируется рост выше среднего в страховой отрасли (2,9%) и в отрасли товаров длительного пользования (3%). До начала пандемии компании в среднем составляли бюджеты , По данным компании, зарплата увеличилась на 3%, но в этом году сотрудники увеличили ее на 2,5–2,7%.

Dive Insight:

Во время пандемии многие компании снизили заработную плату; однако, по словам Кэтрин Хартманн, руководителя практики North America Rewards в Willis Towers Watson, большинство из них намерено вернуться к повышению заработной платы.

«Это был самый сложный год для планирования компенсаций для многих компаний со времен Великой рецессии», — говорится в заявлении Хартманна. «Однако, в отличие от того времени, компании пострадали по-разному, в зависимости от их отрасли, характера работы и типа талантов, которые им нужны». Например, исследование показало, что планы компенсации продаж были скорректированы с точки зрения окончательной компенсации. По словам Хартманна, большинство компаний сократили размер бюджета заработной платы на 2020 год и «придерживаются линии повышения на следующий год».

Эффективное управление краткосрочными последствиями финансового спада в условиях пандемии COVID-19 может дать организациям больше возможностей, когда дело доходит до контроля над долгосрочными результатами, сообщила HR Dive в апреле консалтинговая компания по персоналу Mercer. По словам Мерсера, экономия денежных средств и откладывание увеличений и грантов в этом году сохраняет гибкость. Но в то же время компаниям следует рассмотреть возможность оценки возможных компенсационных и льготных мер, которые следует предпринять позже, чтобы улучшить денежный поток.Фирма заявляет, что если работодатели достигнут баланса между экономикой и сочувствием во время пандемии, они будут вознаграждены лояльностью со стороны рабочих, кандидатов и клиентов.

«Большинство компаний будут продолжать использовать режим экономии денежных средств и оптимизации затрат в отношении своих бюджетов, — сказал Хартманн. — И хотя многие компании стремятся стабилизировать свой бизнес в следующем году, в полной мере экономические последствия пандемии еще не оценены. разыграть. Компании сохранят осторожность и продолжат применять стратегии, которые пытаются сбалансировать вовлеченность сотрудников с защитой их основного бизнеса.«

Но в условиях финансового кризиса, вызванного пандемией, согласно исследованию Randstad в США, проведенному 4 августа, все меньше рабочих ожидают повышения заработной платы. Около 62% из 1200 опрошенных сотрудников заявили, что ожидают ежегодного повышения заработной платы в их нынешней компании, что ниже 82% в 2018 году. Более половины (58%) респондентов заявили, что предпочли бы вести переговоры о повышении зарплаты. лучший пакет льгот, чем более высокая зарплата.