План закупок на 2018 год когда размещать: Планы-графики и планы закупки

Содержание

Государственная жилищная инспекция Костромской области: Информация о размещении заказов

План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2014 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2015 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2016 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2017 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2018 год
Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2018 год и плановый 2019 и 2020 Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2018 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2018 год Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год и плановый 2020 и 2021 Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год и плановый 2020 и 2021 Загрузить
План-график размещения заказов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год (01.10.2019) Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2019 год и плановый 2020 и 2021 (01.10.2019) Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2020 год и плановый 2021 и 2022 Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2020 год и плановый 2021 и 2022 Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2021 год и плановый 2022 и 2023 Загрузить
План закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд на 2021 год и плановый 2022 и 2023 Загрузить

План закупок и план-график — Официальный сайт Администрации Верхнедобринского сельского поселения Камышинского района Волгоградской области

План закупок и план-график — Официальный сайт Администрации Верхнедобринского сельского поселения Камышинского района Волгоградской области

2019 год

  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17.12.2019г. № 122 Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 13.12.2018. № 117 «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16.12.2019 г. №98 О внесении изменений в постановление №80 от 14.10.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.;№22 от 01.04.2019 г.;№27 от 16.04.2019 г.; №33 от 20.05.2019 г.;№45 от 06.06.2019 г.; №67 от 13.08.2019г.; №80 от 14.10.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 13.12.2019г. № 97 «О внесении изменений в постановление №44 от 06.06.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.; №26 от 15.04.2019г.;№32 от 20.05.2019 г.; №44 от 06.06.2019 г. ; № 66 от 12.08.2019 г.; №79 от11.10.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 14.10..2019 г. №80 О внесении изменений в постановление №67 от 13.08.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.;№22 от 01.04.2019 г.;№27 от 16.04.2019 г.; №33 от 20.05.2019 г.;№45 от 06.06.2019 г.; №67 от 13.08.2019г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11.10.2019г. № 79 «О внесении изменений в постановление №66 от 12.08.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.; №26 от 15.04.2019г.;№32 от 20.05.2019 г.; №44 от 06.06.2019 г. ; № 66 от 12.08.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 67 от 13.08.2019 г. О внесении изменений в постановление №45 от 06.06.2019г.Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. от 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.; №22 от 01.04.2019 г.; №27 от 16.04.2019 г.; №33 от 20.05.2019 г.; №45 от 06.06.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 12.08.2019г. № 66 «О внесении изменений в постановление №44 от 06.06.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.; №26 от 15.04.2019г.;№32 от 20.05.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 06.06.2019 г. № 45 О внесении изменений в постановление №33 от 20.05..2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.;№22 от 01.04.2019 г.;№27 от 16.04.2019 г.; №33 от 20.05.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 06.06.2019г. № 44 «О внесении изменений в постановление №32 от 20.05.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.; №26 от 15.04.2019г.;№32 от 20.05.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 20.05.2019 г. № 33 О внесении изменений в постановление №27 от 16.04.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.;№22 от 01.04.2019 г.;№27 от 16.04.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 20.05.2019г. № 32 «О внесении изменений в постановление №26 от 15.04.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.; №26 от 15.04.2019г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16.04.2019г. № 27 О внесении изменений в постановление №22 от 01.04.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; №7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.;№22 от 01.04.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.04.2019г. № 26 «О внесении изменений в постановление №18 от 27.03.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г;№18 от 27.03.2019г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 01.04.2019г. № 22 О внесении изменений в постановление №1 9 от 28.03.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; № 7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.; №19 от 28.03.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 28.03.2019г. № 19 О внесении изменений в постановление № 9 от 07.02.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122; № 7 от 31.01.2019г.; №9 от 07.02.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 18 от 27.03.2019г. «О внесении изменений в постановление №8 от 06.02.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117; №6 от 31.01.2019г.; №8 от 06.02.2019 г.)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 07.02.2019г. № 9 О внесении изменений в постановление № 7 от 31.01.2019г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 8 от 06.02.2019г. О внесении изменений в постановление № 6 от 31.01.2019г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 31.01.2019г. № 7 О внесении изменений в постановление № 122 от 17.12.2018г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2019 год (в ред. От 17.12.2018 г. №122)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 6 от 31.01.2019г. «О внесении изменений в постановление №117 от 13.12.2018г. «Об утверждении плана закупок на 2019 финансовый год и плановый период 2020 и 2021 годов» ( в ред. От 13.12.2018 г. №117)

2018 год

  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 12.12.2018г. № 115 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 12.09.2018 г. №75)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 12.12.2018 г. № 114 «О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов ( в ред. От 11.09.2018 г. №74)»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 18.12.2017г. № 95 Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.12.2017г. № 94 «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 12.09.2018г. № 75 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 23.07.2018 г. №63)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 11.09.2018 г. № 74 «О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов ( в ред. От 19.07.2018 г. №62)»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 23.07.2018г. № 63 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 15.05.2018 г. №49)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 19.07.2018 г. № 62 «О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов ( в ред. От 15.05.2018 г. №48)»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.05.2017г. № 49 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 25.04.2018 г. №29)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 48 от 15.05.2018г. «О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов ( в ред. От 24.04.2018 г. №28)»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 25.04.2018г. № 29 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 17.04.2018 г. №27)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 24.04.2018г. № 28 «О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов.» ( в ред. От 16.04.2018 г. №26)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 17.04.2017г. № 27 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год (в ред. От 03.04.2018 г. №22)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16.04.2018г . № 26 О внесении изменений в постановление № 94 от 15.12.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов.»( в ред. От 02.04.2018 г.№20)
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 03.04.2017г. № 22 О внесении изменений в постановление № 95 от 18.12.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2018 год

2017 год

  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 21.12.2016г. № 129 Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 16.12.2016г. № 128 Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.12.2017г. № 93 О внесении изменений в постановление № 70 от 18.09.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 15.12.2017г. № 92 О внесении изменений в постановление № 69 от 18.09.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 18.09.2017г. № 70 О внесении изменений в постановление № 66 от 06.09.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 69 от 18.09.2017г. О внесении изменений в постановление № 65 от 06.09.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 06.09.2017г. № 66 О внесении изменений в постановление № 45 от 07.06.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 65 от 06.09.2017г. О внесении изменений в постановление № 43 от 01.06.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 07.06.2017г. № 45 О внесении изменений в постановление № 44 от 01.06.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 01.06.2017г. № 44 О внесении изменений в постановление № 34 от 24.04.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 01.06.2017г. № 43 О внесении изменений в постановление № 33 от 24.04.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 18.05.2017г. № 41 О внесении изменений в постановление № 34 от 24.04.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 40 от 18.05.2017г. О внесении изменений в постановление № 33 от 24.04.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 24.04.2017г. № 34 О внесении изменений в постановление № 32 от 24.04.2017г. О внесении изменений в постановление № 25 от 28.03.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 33 от 24.04.2017г. О внесении изменений в постановление № 31 от 24.04.2017г. О внесении изменений в постановление № 24 от 28.03.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 24.04.2017г. № 32 О внесении изменений в постановление № 25 от 28.03.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 31 от 24.04.2017г. О внесении изменений в постановление № 24 от 28.03.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 25 от 28.03.2017г. О внесении изменений в постановление № 21 от 06.03.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 24 от 28.03.2017г. О внесении изменений в постановление № 20 от 06.03.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 06.03.2017г. № 21 О внесении изменений в постановление № 15 от 28.02.2017г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 20 от 06.03.2017г. О внесении изменений в постановление № 4а от 01.02.2017г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 20 от 02.04.2018г . О внесении изменений в постановление администрации Верхнедобринского сельского поселения от 15.12.2017 г. «Об утверждении плана закупок на 2018 финансовый год и плановый период 2019 и 2020 годов.»
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 28.02.2017 г. № 15 О внесении изменений в постановление №129 от 21.12.2016 г. Об утверждении плана-графика размещения заказов на поставки товаров, выполнения работ, оказания услуг для нужд заказчика на 2017 год
  • ПОСТАНОВЛЕНИЕ № 4а от 01.02.2017г. О внесении изменений в постановление № 128 от 16.12.2016г. «Об утверждении плана закупок на 2017 финансовый год и плановый период 2018 и 2019 годов.»

Политика конфиденциальности и Пользовательское соглашение

План-графики размещения заказов

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Западный федеральный округ

Центральный федеральный округ

Северо-Кавказский федеральный округ

Дальневосточный федеральный округ

Сибирский федеральный округ

Уральский федеральный округ

Приволжский федеральный округ

Южный федеральный округ

Северо-Западный федеральный округ

Центральный федеральный округ

ЕЭТП структурирует планы закупок

Единая электронная торговая площадка создала функционал, позволяющий переводить имеющиеся у Заказчика файлы планов закупок в форматах MSExcel (*.xls, *.xlsx) или OpenOffice (*.ods) в структурированный вид. Эту доработку ЕЭТП провела в соответствии с постановлением правительства РФ от 10.09.2012 г.
№ 908 Об утверждении положения о размещении на официальном сайте информации о закупке». Согласно этому постановлению, с 1 января 2015 года план закупки товаров, работ и услуг на официальном сайте необходимо размещать в структурированном виде.

Доработка была произведена в соответствии с особенностями функционирования Официального сайта РФ в сети Интернет, не позволяющими осуществлять перевод файлов в структурированный вид средствами ООС.

Суть доработки: площадка принимает файлы, заполненные по форме, определенной в постановлении правительства №932 от 17.09.12 «Об утверждении правил формирования плана закупки товаров (работ, услуг) и требований к форме такого плана» и передаёт данные на ООС.

Принцип работы:

Процесс конвертации плана закупки состоит из следующих шагов:

 

— Сформировать план закупок в виде таблицы MSExcel (*.xls, *.xlsx) или OpenOffice (*.ods).
— Загрузить план в виде таблицы MSExcel (*.xls, *.xlsx) или OpenOffice (*.ods) в личный кабинет на ЭТП (в случае, если загружаемый документ является планом закупок инновационной продукции, высокотехнологичной продукции и лекарственных средств, необходимо отметить соответствующий чек-бокс).
— Проверить структурированный вид загруженного плана, при необходимости отредактировать его.
— Подписать план на ЭТП и направить его на ООС.
— Подписать план на ООС электронной подпись.
— При необходимости, внести изменения в опубликованный план закупок в интерфейсе площадки.

Работа с загруженным планом закупок на ЭТП:

Реестр планов закупок доступен при переходе на вкладку «План закупок» главного меню в личном кабинете Заказчика. На форме «Реестр планов закупок» можно просмотреть основные сведения о планах закупок, а также выполнить следующие действия:

— Скачать загруженный файл закупок в формате Excel, при помощи нажатия на гиперссылку содержащую название данного плана закупок. После нажатия на такую ссылку, начнется скачивание файла в плана закупок в стандартном для вашего браузера порядке.
— Просмотреть план закупок в структурированном виде при помощи пиктограммы «Просмотреть» в столбце «Операции» напротив необходимого плана закупок.
— Просмотреть историю взаимодействия с ООС по данному плану закупок при помощи пиктограммы «Обмен с ООС» в столбце «Операции» напротив необходимого плана закупок.
— Просмотр истории событий по загрузке плана закупок на ООС (на данной форме пользователь может просмотреть статус направления плана закупок на ООС,
а также перейти на ООС для его подписания).

Работа с загруженным планом закупок на ООС:

После публикации (подписания) плана закупок на ЭТП, пользователь, в случае если отправка файла плана закупки прошла успешно, должен зайти на ООС для его подписания и публикации.

Для публикации, заказчику необходимо пройти в соответствующий раздел личного кабинета на ООС и подписать форму плана закупок. После подписания плана закупок его статус на ООС изменится на «Опубликовано», на ЭТП статус изменится на «Опубликован».

Размещение заказов

Контактный телефон: 8 (4832) 71-51-49, email: [email protected]
Отдел материально-технического снабжения ГАУЗ «БКДЦ»

Ответ на запрос 05.02.2019 по процедуре 31907439953

05.02.2019 11:36

Ответ на запрос по процедуре 31907462441

01.02.2019 13:37

Протокол_рассотрения котировочных заявок_[31907403532__Лот_1]

21.01.2019 14:13

Протокол_рассмотрения и оценки котировочных заявок_[31907403491__Лот_1]

21.01.2019 14:10

№94/17. Документация о проведении запроса котировок в электронной форме на поставку информационного терминала

06.12.2017 12:29

1. Способ проведения закупки: запрос котировок в электронной форме
2. Срок предоставления документации: c 5.12.17 по 13.12.17

№93/17 Документация об электронном аукционе на поставку анестезиологической системы (наркозного аппарата)

01.12.2017 05:38

1. Способ проведения закупки: электронный аукцион
2. Срок предоставления документации: c 30.11.17 по 22.12.17

№ 92/17. Документация о проведении запроса котировок в электронной форме на поставку канцелярских товаров

17.11.2017 12:01

1. Способ проведения закупки: запрос котировок в электронной форме
2. Срок предоставления документации: c 15.11.17 по 23.11.17

№ 91/17. Документация о проведении запроса котировок в электронной форме на поставку бахил

17.11.2017 12:00

1. Способ проведения закупки: запрос котировок в электронной форме
2. Срок предоставления документации: c 15.11.17 по 23.11.17

№ 90/17. Документация об электронном аукционе на поставку радиоизотопной продукции медицинского назначения на 2018 год (ОМС)

17.11.2017 11:58

1. Способ проведения закупки: электронный аукцион
2. Срок предоставления документации: c 17.11.17 по 08.12.17

№ 89/17. Документация о проведении запроса котировок в электронной форме на передачу неисключительных лицензионных прав на обновление Продуктов ViPNet до актуальной версии

17.11.2017 11:56

1. Способ проведения закупки: запрос котировок в электронной форме
2. Срок предоставления документации: c 17.11.17 по 27.11.17


Как заполнить план закупок на 2021 по 44-ФЗ: пошаговая инструкция.

План закупок — это документ планирования, который включал в себя информацию о заказах на трехлетний период. Отменен с 2020 года!

Как заполнить план закупок на 2020 год

01.10.2019 вступил в силу федеральный закон № 71-ФЗ от 01.05.2019. В этом законе указано, что план закупок составлять не нужно. Часть информации из плана закупок перенесли в план финансово- хозяйственной деятельности, а часть в план-график нового образца.

Подробнее о том как заполнять план-график закупок на 2020 года в статье «Заполняем план-график: пошаговая инструкция».

Правила заполнения на 2020 год

Таблица, которую заполняет заказчик, состоит из 15 столбцов и выглядит так:

Как заполнить план закупок на 2020–2021 гг., отражено в ст. 13, 17 и 19 44-ФЗ, а порядок ведения изложен в ПП РФ № 552 от 05.06.2015. Документ планирования закупочной деятельности заказчика включает:

  • идентификационный код заказа;
  • цель;
  • наименование объекта;
  • объем финансирования, выделенного на осуществление закупочной деятельности;
  • периодичность проведения процедур;
  • пояснения, при необходимости;
  • данные об общественном обсуждении, при необходимости;
  • сведения о специализированных заказах.

Ниже вы найдете пошаговое заполнение плана закупок на 2020 год. После этого его необходимо утвердить, а затем разместить в ЕИС.

Отдельно необходимо отметить, что для удобства составления существуют специализированные программные комплексы. Использование таких программ позволяет безошибочно формировать документ планирования, контролировать соответствие бюджета и создавать различные отчеты.

Заполнение плана закупок на 2020 год: инструкция

Шаг 1. Укажите данные учреждения и сотрудника, который отвечает за заполнение.

Шаг 2. В первых четырех столбцах указываются порядковый номер, идентификационный номер (он формируется по правилам ст. 23 44-ФЗ и Приказа Минэкономразвития России № 422 от 29.06.2015) и цель осуществления заказа (наименование мероприятия и ожидаемый результат заполняются в соответствии со ст. 13 44-ФЗ).

Шаг 3. В столбцах 5 и 6 указываются наименование объекта заказа и предполагаемое время публикации извещения о проведении процедуры, участия в выборе поставщика или заключения контракта с единственным поставщиком.

В столбцах с 7 по 11 отражаются данные о финансировании — общий объем финансирования, предполагаемые платежи на текущий период и на первый, второй годы планируемого периода и последующие периоды.

Шаг 4. В столбце 12 указываются предположительные сроки проведения закупочных процедур. Впоследствии их разрешено изменить, если возникнет необходимость.

В колонке 13 вписывается информация о том, есть ли специализированные виды госзакупок (п. 7 ч. 2 ст. 17 44-ФЗ). Эти данные отражаются в виде «да» или «нет».

В следующей (предпоследней) колонке приводится информация о проведении общественных обсуждений.

Наконец, в последнем столбце вписываются основания внесения изменений при наличии таковых. Этот пункт заполняется тогда, когда вносятся коррективы в документ планирования закупочной деятельности заказчика.

Если изменения были, то эта часть таблицы заполнена так:

Видео: заполнение плана закупок

Заполненный план закупок на 2020 год, образец

Пример заполнения плана закупок в ЕИС

Можно ли внести изменения

Ввиду того, что заказчик планирует закупочную деятельность сразу на трехлетний срок, предусмотрена возможность внести изменения. Случаи, при которых разрешено это сделать, изложены в ст. 13 и 19 44-ФЗ и ПП РФ № 552 от 05.06.2015.

Подробную информацию и инструкцию мы приводили в статье о том, как внести изменения в документы планирования.

Договоры энергоснабжения с новым гарантирующим поставщиком Калмыкии заключили 98 % юрлиц

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Ахтубинский район

(851-41) 5-22-66

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Володарский район

(851-42) 9-18-04

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» г.Знаменск

(851-40) 9-74-72

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Енотаевский район

(851-43)9-17-25

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Икрянинский район

(851-44) 2-02-01

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Камызякский район

(851-45) 9-14-76

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Кировский район г.Астрахани

(851-2) 79-31-11

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Красноярский район

(851-46)9-16-09

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Ленинский район г.Астрахани

(851-2) 79-31-11

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Лиманский район

(851-47) 2-26-12

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Наримановский район

(851-2)57-45-44

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Приволжский район

(851-2)40-63-79

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Советский район г.Астрахани

(851-2) 79-31-11

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Трусовский район г.Астрахани

(851-2) 79-31-11

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Харабалинский район

(851-48) 5-74-63

Астраханская область — Филиал «Астраханьэнерго» Черноярский район

(851-49) 2-13-54

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Алексеевский район

(84446)310-96

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Быковский район

8(84495)-315-36

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Волжский район

8(8443)-31-90-44
8(8443) 31-36-20

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Ворошиловский район

8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Дзержинский район

8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Красноармейский район

8(8442)-67-06-83
8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Дубовский район

8(86377)-518-66

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Краснооктябрьский район

8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Кумылженский район

8(84462)-618-53

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Михайловский район

8(84463)-451-86

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Нехаевский район

(84443)-524-09

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Николаевский район

(84444)-614-90

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Новоаннинский район

(84447)-553-85

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Новониколаевский район

(84444)-614-90

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Октябрьский район

8(86360)-235-14

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Ольховский район

8(84456)-218-71

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Палласовский район

8(84492)-688-20

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Руднянский район

8(84453)-712-38

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Светлоярский район

8(84472)-567-12
8(8442)-67-06-83

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Серафимовичский район

8(84464)-435-53

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Советский район

8(86363)-232-94

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Среднеахтубинский район

8(84479)-515-84
8(8443)-31-90-44
8(8443) 31-36-20

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Старополтавский район

8(84493)-436-05

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Суровикинский район

8(84473)-223-48

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Тракторозаводский район

8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Урюпинский район

(84442)-368-00

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Фроловский район

8(84465)-446-60

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Центральный район

8(8442)-41-00-28

Волгоградская область — Филиал «Волгоградэнерго» Чернышковский район

8(84474)-612-04

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Городовиковский район

8 (84731) 9-11-72

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Ики-Бурульский район

8 (84742) 9-18-48

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Кетченеровский район

8 (84741) 2-10-26

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Лаганский район

8 (84733) 9-17-13

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Малодербетовский район

8 (84741) 2-10-26

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Октябрьский район

8 (84741) 2-10-26

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Приютненский район

8 (84742) 9-18-48

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Сарпинский район

8 (84741) 2-10-26

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Целинный район

8 (84742) 9-18-48

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Черноземельский район

8 (84733) 9-17-13

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Юстинский район

8 (84741) 2-10-26

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Яшалтинский район

8 (84731) 9-11-72

Республика Калмыкия — Филиал «Калмэнерго» Яшкульский район

8 (84742) 9-27-97

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Азовский район

8(86342)-447-57

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Аксайский район

8(86350)-322-62

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Белокалитвинский район

8(86383)-269-50

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Боковский район

8(86382)-312-45

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Верхне-Донской район

8(86364)-311-72

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Веселовский район

8(86358)-611-63

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Волгодонский район

8(86394)-703-26

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Егорлыкский район

8(86370)-226-92

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Зерноградский район

8(86359)-311-49

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Зимовниковский район

8(86376)-315-71

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Кагальницкий район

8(86345)-977-04

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Каменский район

8(86365)-941-35

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Кашарский район

8(86388)-214-25

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Константиновский район

8(86393)-217-48

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Красносулинский район

8(86367)-500-08

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Куйбышевский район

8(86348)-315-79

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Мартыновский район

8(86395)-216-34

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Миллеровский район

8(86385)-206-73

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Милютинский район

8(86389)-217-52

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Мясниковский район

8(86349)-224-34

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Неклиновский район

8(86347)-525-39
8(86347)-563-04

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Новочеркасск район

8(86352)-659-95

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Обливский район

8(86396)-210-36

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Орловский район

8(86375)-360-23

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Песчанокопский район

8(86373)-919-52

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Пролетарский район

8(86374)-950-65

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Ремонтненский район

8(86379)-316-86

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Родионово-Несветайский район

8(86340)-302-39

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Сальский район

8(86372)-508-53

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Семикаракорский район

8(86356)-416-88
8(86356)-419-42

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Таганрог район

8(8634)-38-31-10
8(8634)-62-54-80

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Тарасовский район

8(86386)-314-45

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Тацинский район

8(86397)-303-97

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Усть-Донецкий район

8(86351)-914-69

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Целинский район

8(86371)-917-77

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Цимлянский район

8(86391)-211-96

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Чертковский район

8(86387)-218-11

Ростовская область — Филиал «Ростовэнерго» Шолоховский район

8(86353)-214-64

Структура закупок и Регламент для проектов после 1 июля 2016 г.

На этой странице:
— Структура закупок — Политика, правила, руководство
— Стандартные закупочные документы (SPD)
— Предыдущие версии SPD
— Агентства ООН
— Альтернативные механизмы закупок (APA)
— Обучение

Структура закупок
(Другие языки добавляются по мере их доступности.)

Правила предоставляют Заемщикам множество вариантов для разработки правильного подхода к рынку и определения правил, которым необходимо следовать. Дополнение к Правилам — это серия руководств, стандартных закупочных документов (SPD), шаблонов и других ресурсов, ссылки на которые приведены ниже. Заявление об ограничении ответственности: В случае каких-либо расхождений, английская версия имеет преимущественную силу.

  • Политика закупок при финансировании инвестиционных проектов (IPF) и других операционных вопросах закупок : июль 2016 г. Английский, китайский
  • Положение о закупках для заемщиков по финансированию инвестиционных проектов (IPF) Ноябрь 2020 г .: английский, китайский, вьетнамский
    • Предыдущая версия: август 2018 г., испанский, китайский, французский
      Примечание: Сводка изменений.Выполняется перевод.
    • Предыдущая версия: ноябрь 2017 г., английский, французский, испанский
    • Предыдущая версия: июль 2016 г., английский, арабский, китайский, французский, японский, португальский, русский, испанский, турецкий, вьетнамский

Руководство:

  • Руководство для заемщиков для начинающих — Закупки в рамках IPF Всемирного банка, английский, китайский
  • Конфликт интересов (шаблон декларации см. В разделе «Шаблон» ниже)
  • Управление контрактами, общие принципы
  • Управление контрактами, Практика
  • Книга расчетов корректировки контрактной цены (Excel)
  • Конкурентный диалог: как начать конкурентный диалог Процесс закупок
  • Экология, социальная сфера, здоровье и безопасность в закупках
  • Evaluation Criteria, English, Chinese
  • Поиск деловых возможностей и заключение контрактов, финансируемых Всемирным банком, английский, китайский
  • Руководство по рамочным соглашениям
  • Health — Медицинское диагностическое оборудование — Руководство покупателя
  • Здравоохранение — Медицинское диагностическое оборудование — Привлечение эксперта-консультанта
  • Выявление и обработка анормально заниженных заявок и предложений, английский, китайский
  • Комитет по обзору производственных закупок
  • Закупки Практическая расширенная поддержка внедрения
  • Несоблюдение правил закупок в операциях ОПЗ
  • Последующая проверка закупок, независимая проверка закупок и комплексная фидуциарная проверка
  • Жалобы, связанные с закупками, на английском, испанском и китайском языках
  • Закупки в случаях срочной необходимости в помощи или ограниченных возможностей
  • Стратегия закупок проекта для развития (PPSD) — подробное подробное руководство, июль 2016 г.
  • Project Procurement Strategy for Development (PPSD) — краткая форма, февраль 2017 г., английский, китайский, испанский
  • Государственно-частное партнерство (ГЧП)
  • Сексуальная эксплуатация и насилие и сексуальные домогательства (SEA / SH) Профилактика и меры реагирования при закупках, вопросы и ответы для заемщиков и подрядчиков
  • Стандартные закупочные документы — Обзор
  • Устойчивые закупки
  • Пороговые значения подходов и методов закупок по странам
  • Использование переговоров и наилучшего и окончательного предложения (BAFO) при закупке товаров, работ и неконсультационных услуг
  • Соотношение цена / качество, английский, китайский

Шаблоны:

  • Подробный шаблон стратегии закупок проекта для развития (PPSD)
  • Краткий шаблон PPSD
  • Шаблон общего уведомления о закупках (GPN) для проектов, использующих Правила закупок для заемщиков IPF
  • Текстовая часть плана закупок для проектов, использующих Положения о закупках для заемщиков IPF, английский, французский
  • Письмо о принятии руководящих принципов и рамок санкций Всемирного банка по борьбе с коррупцией (участники торгов, участники или консультанты), английский, французский, испанский
  • Письмо о принятии Руководящих принципов и санкций Всемирного банка по борьбе с коррупцией (подрядчики, поставщики или консультанты), английский, французский, португальский, испанский
  • Образец формата запроса о выражении заинтересованности (REoI)
  • Шаблон декларации о конфликте интересов

Другое:

СТАНДАРТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЗАКУПКИ для использования после 1 июля 2016 г.

Всемирный банк подготовил приведенные ниже Стандартные закупочные документы (СПД) для международных конкурсных закупок.

Если нажатие на ссылку ниже не приводит к загрузке документа, щелкните ссылку
правой кнопкой мыши и выберите «открыть в новой вкладке».

На заметку:
SPD Обзор для практикующего
Предыдущие версии SPD см. В этой таблице.

* Все версии SPD до января 2021 года будут постепенно заменяться версиями от января 2021 года, чтобы включить положения, касающиеся механизма дисквалификации Банка за несоблюдение обязательств SEA / SH.

ДЕЙСТВИЯ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ COVID-19

Запрос цен и прямые закупки товаров
— Запрос цен на товары, английский, французский, испанский
— Прямые закупки товаров, английский, французский, испанский

Закупки малых предприятий
— Прямые закупки, английский, французский, испанский
— Запрос цен, английский, французский, испанский

Запрос предложений Консультационные услуги по закупкам в рамках операций по реагированию на COVID-19, английский, французский, испанский

Запрос предложений по рамочным соглашениям, закупка товаров в рамках операций по реагированию на COVID-19, английский, французский, испанский

КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ

Запрос предложений — Консультационные услуги (надзор) Апрель 2021 г. Английский язык

Запрос предложений — Консультационные услуги (без надзора) Апрель 2021 г. Английский

Запрос предложений — до ESF апрель 2021 г. Английский

ОБРАЗОВАНИЕ (Учебники)

Запрос предложений июнь 2021

ТОВАРОВ
Запрос предложений — Товары (обработка 1 конверта) июнь 2021 г.

Запрос предложений — Товары — Рамочное соглашение (процесс 1 конверт) Июль 2021 г.

Запрос предложений — Товары (процесс 2 конверта) июнь 2021 г.

Запрос предложений — Товары (обработка 2 конвертов) июнь 2021 г.

ЗДОРОВЬЕ (Фармацевтические препараты, вакцины и презервативы)

Документация для предварительного отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений июнь 2021 г.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

Запрос предложений июнь 2021

Документ первоначального отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений июнь 2021 г.

УСЛУГИ УПРАВЛЕНИЯ
Документация для предварительного отбора июнь 2021 г.

Запрос предложений май 2021 г.

НЕКОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
Запрос предложений
апрель 2021 г. английский
Pre-ESF апрель 2021 г. английский

РАБОТЫ

Для процесса закупок, начатого 1 января 2021 г. или после этой даты, по проектам , оцененным как высокий риск для SEA / SH.Применяется механизм дисквалификации банка за несоблюдение обязательств SEA / SH.

См. Дополнительную информацию: Всемирный банк объявляет о дисквалификации подрядчиков для усиления мер по предотвращению гендерного насилия (ГН)

Запрос предложений (после предварительной квалификации)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 г. Английский, Французский, Испанский
Предварительно ESF Январь 2021 г. Английский, Испанский

Проектирование и сборка
Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Инженерные закупки и строительство / под ключ
Запрос предложений (одноэтапный)
январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF Январь 2021 г.


Проектирование, строительство и эксплуатация станций очистки воды и сточных вод
Запрос предложений (одноступенчатый)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г. Английский, французский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Pre-ESF Январь 2021 г., английский, испанский

Дороги (Дорожные контракты на основе результатов и производительности)
Образцы спецификаций для дорожных контрактов на основе результатов и показателей Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс в одном конверте)
февраль 2021 г. Английский, французский

Запрос предложений (процесс с двумя конвертами)
Февраль 2021 г. Английский, французский

Гражданское право Франции (французский)
Запрос предложений
Апрель 2021 г., до ESF апрель 2021 г.

РАБОТЫ

Для процесса закупок, инициированного 1 января 2021 года или после этой даты, когда механизм дисквалификации банка за несоблюдение обязательств SEA / SH НЕ ПРИМЕНЯЕТСЯ.

См. Дополнительную информацию:
Всемирный банк объявил о дисквалификации подрядчиков для усиления мер по предотвращению гендерного насилия (ГН)

Документ для предварительного квалификационного отбора
Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (после предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 года Английский, французский
Pre-ESF Январь 2021 Английский, французский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 года Английский, французский
Pre-ESF Январь 2021 Английский, Французы

Проектирование и сборка
Первоначальный выбор Январь 2021 г.

Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Инжиниринг, закупки и строительство / под ключ
Первоначальный отбор Январь 2021 г.

Запрос предложений (одноэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Запрос предложений (двухэтапный)
Январь 2021 г., Pre-ESF январь 2021 г.

Проектирование, строительство и эксплуатация станций очистки воды и сточных вод
Руководство по СПД для станций очистки воды и сточных вод

Документ первоначального отбора
Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (одноэтапный)
январь 2021 года английский, испанский
Pre-ESF январь 2021 английский, испанский

Запрос предложений (двухэтапный)
январь 2021 английский, испанский
Pre-ESF январь 2021 английский, испанский

Контракты на сокращение потерь воды, основанные на результатах (двухкомпонентный процесс)
Руководящие указания для SBD для контрактов на основе показателей на снижение потерь воды

Запрос предложений
Май 2021 г., до ESF май 2021 г.

Дороги (дорожные контракты на основе результатов и производительности)
Образцы спецификаций для дорожных договоров на основе результатов и показателей Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс в одном конверте)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский

Запрос предложений (процесс с двумя конвертами)
Январь 2021 г. Английский, французский, испанский

Гражданское право Франции (французский)
Запрос предложений
Апрель 2021 г., до ESF апрель 2021 г.

Small Works
Запрос предложений — (процесс 1 конверт)
март 2021 г. английский, испанский
Pre-ESF 20 марта 21 английский, испанский

Запрос предложений — (процесс с двумя конвертами)
Март 2021 г. Английский, испанский
Предварительно ESF М ар 2021 г. Английский, испанский

Завод
Запрос предложений (после предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Предварительный ESF Январь 2021 г. Английский, испанский

Запрос предложений (без предварительного квалификационного отбора)
Январь 2021 г. Английский, испанский
Предварительный ESF Январь 2021 г. Английский язык, Испанский

Документ первоначального отбора
Май 2021 г. Английский

Запрос предложений (двухэтапный)
Май 2021 г. Английский
Предварительный ESF Май 2021 г. Английский

Запрос предложений (одноэтапный)
Май 2021 г. Английский
Предварительный ESF Июнь 2021 г. Английский

*************

АГЕНТСТВА ООН — Пожалуйста, смотрите ниже некоторые стандартные формы соглашений

* Для получения дополнительной информации обращайтесь в unagencies @ worldbank.org


ФАО — Продовольственная и сельскохозяйственная организация
[май 2017]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, французский

МОТ — Международная организация труда [ноябрь 2016]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Результаты

МОМ — Международная организация по миграции [Май 2018]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Результаты

ПРООН — Программа развития Организации Объединенных Наций [апрель 2019]
— Утверждение соглашения
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, испанский

ЮНЕСКО — Организация Объединенных Наций по вопросам образования, науки и культуры [декабрь 2013 г.]
— Техническая помощь — английский, французский, испанский

ЮНФПА — Фонд ООН в области народонаселения
— Товары для здоровья [январь 2020 г.] — английский, французский
— Техническая помощь [октябрь 2014 г.] — английский, французский

ЮНИСЕФ — Детский фонд Организации Объединенных Наций [апрель 2019]
— Утверждение соглашения
— Результаты — английский, французский, испанский
— Принадлежности — английский, французский
— Вакцины COVID-19 и сопутствующие товары — английский, французский

ЮНИДО — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию
— Меморандум о соглашении — июнь 2016 г., декабрь 2016 г.
— Результаты [декабрь 2016 г.] — английский, французский
— Техническая помощь [июнь 2016 г.] — английский, французский

ЮНОПС — Управление Организации Объединенных Наций по обслуживанию проектов [август 2016]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Выполнение работ — английский, французский, испанский
— Закупка транспортных средств — английский, французский , Испанский
— Закупка материалов — английский, французский, испанский

ВПП — Мировая продовольственная программа [июнь 2017]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь
— Поставки — английский, французский
— Выполнение работ [сентябрь 2020]

ВОЗ — Всемирная организация здравоохранения [ноябрь 2016 г.]
— Меморандум о соглашении
— Техническая помощь — английский, французский, испанский
— Результаты — английский, французский, испанский

ВМО — Всемирная метеорологическая организация [октябрь 2018 г.]
— Утверждение соглашения
— Техническая помощь

АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ЗАКУПОК (APA)

Использование альтернативных механизмов закупок (APA) было одобрено Советом Всемирного банка в июле 2015 года как часть Новой системы закупок.

Методология оценки была разработана и тестируется для оценки нормативно-правовой базы, а также потенциала и возможностей исполнительного агентства заемщика. В его основе лежит Методология оценки систем закупок (MAPS) Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Методология оценки была разработана таким образом, чтобы включить дополнительный компонент, охватывающий операции по закупкам и использование минимальных стандартов. Он также использует доказательный подход, анализируя данные о закупках и собирая мнения частного сектора и организаций гражданского общества (ОГО).

См. Проект руководства по оценке, английский, китайский.

В принципах, регулирующих APAs, рассматривается вопрос о том, обеспечивают ли механизмы закупок агентства, включая их выполнение и управление, гарантию того, что финансирование Банка будет использоваться по назначению (целям) и в соответствии с Основными принципами закупок Банка:

· Соотношение цена / качество
· Экономия
· Эффективность
· Целостность
· Соответствие назначению
· Прозрачность
· Справедливость

*******

РАБОТЫ
Запрос конкурсной документации Руководства пользователя

Местный закон 63 Закупки — MOCS

Мэрия обязана опубликовать план с подробным описанием предполагаемых контрактных действий каждого городского агентства на предстоящий финансовый год по определенным категориям закупок.

Планы на 2022 финансовый год перечислены агентствами ниже:

Управление по делам детей

Новый план закупок ACS (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки ACS, добавленные в финансовом году (Опубликовано 10.09.2021)
План продления / продления ACS (Опубликовано 30.07.2021)


Комиссия по деловой этике

Нет соответствующих закупок


Совет по финансированию кампании

Новый план закупок CFB (Опубликовано 30.07.2021)
CFB План продления / продления (Опубликовано 30.07.2021)


Городская комиссия по правам человека

Новый план закупок ГКПЧ (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления ГКПЧ (Опубликовано 30.07.2021)


Городской совет

Новый план закупок городского совета (Опубликовано 30.07.2021)
Обновление / продление срока действия городского совета (Опубликовано 30.07.2021)


Комиссия по рассмотрению жалоб гражданского населения

Нет соответствующих закупок


Контроллер

Новый план закупок контролера (Опубликовано 30.07.2021)
Продление / продление плана финансового контролера (Опубликовано 30.07.2021)
Закупки для продления / продления финансового контролера добавлены в финансовом году (Опубликовано 09.07.2021)


Отделение старения
Новый план закупок DFTA (опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DFTA: нет соответствующих закупок

Департамент строительства

Новый план закупок на дату рождения (опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления на дату рождения (опубликовано 30.07.2021)


Департамент градостроительства

Новый план закупок DCP (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DCP (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент общегородских административных служб

Новый план закупок DCAS (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DCAS, добавленные в финансовом году (Опубликовано 23.08.2021)
План продления / продления DCAS (Опубликовано 30.07.2021)
Продление / продление DCAS Закупки добавлены в финансовом году (опубликовано 28.09.2021)


Департамент по делам потребителей

Новый план закупок DCA (Опубликовано 30.07.2021)
DCA Renewal / Extension Plan (Опубликовано 30.07.2021)


Исправительное отделение

Новый план закупок DOC (Опубликовано 30.07.2021)
Новый план закупок DOC, добавленный в финансовом году (Опубликовано 17.09.2021)
План продления / продления DOC (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент культуры

Новый план закупок DCLA: Соответствующие закупки отсутствуют
План продления / продления DCLA: Соответствующие закупки отсутствуют


Департамент проектирования и строительства

Новый план закупок DDC (Опубликовано 14.09.2021)
Новые закупки DDC, добавленные в финансовом году (Опубликовано 28.09.2021)
План продления / продления DDC (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент охраны окружающей среды

Новый план закупок DEP (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DEP, добавленные в финансовом году (Опубликовано 23.09.2021)
План продления / продления DEP (Опубликовано 30.07.2021)


Финансовый департамент

Новый план закупок DOF (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DOF, добавленные в финансовом году (Опубликовано 28.09.2021)
План продления / продления DOF (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент здравоохранения и психической гигиены

Новый план закупок DOHMH (Опубликовано 30.07.2021)
Новый план закупок DOHMH, добавленный в финансовом году (Опубликовано 24.09.2021)
План продления / продления DOHMH (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент по делам бездомных

Новый план закупок DHS (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DHS, добавленные в финансовом году (Опубликовано 24.09.2021)
План продления / продления DHS (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент информационных технологий и телекоммуникаций

Новый план закупок DoITT (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DoITT (Опубликовано 30.07.2021)
Закупки для продления / продления DoITT добавлены в финансовом году (Опубликовано 09.07.2021)


Следственный отдел

Новый план закупок DOI (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DOI: нет соответствующих закупок


Департамент парков и отдыха — столица

Новый план закупок DPRC (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DPRC (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент парков и отдыха — расход

Новый план закупок DPRE (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DPRE, добавленные в финансовом году (Опубликовано 08.09.2021)
План продления / продления DPRE (Опубликовано 30.07.2021)


Отдел пробации

Новый план закупок DOP (Опубликовано 30.07.2021)
DOP Renewal / Extension Plan (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент архивов и информационных служб

Новый план закупок DORIS (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DORIS: нет соответствующих закупок


Санитарный департамент

Новый план закупок DSNY Опубликовано (30.07.2021)
Новые закупки DSNY добавлены в финансовом году (Опубликовано 09.07.2021)
План продления / продления DSNY (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент обслуживания малого бизнеса

Новый план закупок SBS (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления SBS (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент транспорта

Новый план закупок DOT (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки DOT, добавленные в финансовом году (Опубликовано 23.09.2021)
План продления / продления DOT (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент по делам молодежи и общественного развития

Новый план закупок DYCD (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления DYCD (Опубликовано 30.07.2021)


Агентство финансовых информационных услуг

Новый план закупок FISA (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления FISA (Опубликовано 30.07.2021)


Пожарная служба Нью-Йорка

Новый план закупок FDNY (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления FDNY (Опубликовано 30.07.2021)


Сохранение и развитие жилищного фонда

Новый план закупок HPD (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки HPD, добавленные в финансовом году (Опубликовано 20.08.2021)
План продления / продления HPD (Опубликовано 30.07.2021)


Управление людскими ресурсами

Новый план закупок HRA (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки HRA, добавленные в финансовом году (Опубликовано 09.09.2021)
План продления / продления HRA (Опубликовано 30.07.2021)
Продление / продление HRA Закупки добавлены в финансовом году (опубликовано 09.09.2021)


Комиссия по охране памятников

Новый план закупок LPC (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления LPC: нет соответствующих закупок


Юридический отдел

Новый план закупок по закону (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления по закону (Опубликовано 30.07.2021)


Мэрия

Новый план закупок для мэрии (Опубликовано 30.07.2021)
Обновление / продление срока действия мэрии (Опубликовано 30.07.2021)


Примэрия подрядных служб

Новый план закупок MOCS (Опубликовано 30.07.2021)
MOCS Renewal / Extension Plan (Опубликовано 30.07.2021)


Управление уголовного правосудия при мэрии

Новый план закупок MOCJ (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки MOCJ добавлены в финансовом году (Опубликовано 20.08.2021)
План продления / продления MOCJ (Опубликовано 30.07.2021)


Департамент полиции Нью-Йорка

Новый план закупок NYPD (Опубликовано 30.07.2021)
NYPD Renewal / Extension Plan (Опубликовано 30.07.2021)
Закупки для продления / продления NYPD добавлены в финансовом году (Опубликовано 31.08.2021)


Управление чрезвычайными ситуациями Нью-Йорка

Новый план закупок NYCEM (Опубликовано 30.07.2021)
Новые закупки NYCEM добавлены в финансовом году (Опубликовано 17.09.2021)
План продления / продления NYCEM (Опубликовано 30.07.2021)


Апелляционная служба по административным налогам

Новые планы закупок OATA: Соответствующие закупки отсутствуют
План продления / расширения OATA: Соответствующие закупки отсутствуют


Управление административных процессов и слушаний

Новые планы закупок OATH (Опубликовано 30.07.2021)
Продление / продление OATH (Опубликовано 30.07.2021)


Управление по трудовым отношениям

Новый план закупок OLR (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления OLR (Опубликовано 30.07.2021)


Управление и бюджет

Новый план закупок OMB (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления OMB (Опубликовано 30.07.2021)


Управление заработной платы


Новый план закупок OPA (Опубликовано 30.07.2021)


Кабинет главного судмедэксперта

Новый план закупок OCME (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления OCME (Опубликовано 30.07.2021)


Комиссия по такси и лимузину

Новый план закупок TLC (Опубликовано 30.07.2021)
План продления / продления TLC (Опубликовано 30.07.2021)

Стратегия закупок на 2018-2022 годы | Hackney Council

В ноябре 2018 года мы приняли нашу текущую стратегию устойчивых закупок.Это соответствует нашей стратегии устойчивого развития сообщества и ключевым стратегическим целям мэра.

Что такое устойчивые закупки?

Устойчивые закупки означают повышение эффективности наших коммерческих расходов для получения основных социальных и экологических выгод в нашем местном сообществе и на национальном уровне; в той степени, в которой мы можем использовать нашу покупательную способность в одностороннем порядке или путем объединения с другими организациями государственного сектора для влияния на рынок поставок.

Это означает использование нашей покупательной способности для устранения любого неблагоприятного воздействия нашей контрактной деятельности на наши сообщества и обеспечение добавленной стоимости (социальных, экономических и экологических выгод для наших людей и сообществ).

Ключевые темы стратегии

Заготовка зеленого

  • Использование возобновляемых ресурсов и сохранение невозобновляемых
  • восстановление, повторное использование и переработка
  • сокращение выбросов CO2
  • отвод от полигона и сжигание
  • заблаговременно добывает низкоуглеродную и экологически чистую энергию
  • с использованием калькуляции стоимости всего жизненного цикла с учетом затрат на утилизацию и вывод из эксплуатации
  • закупка экологически чистых изделий из древесины
  • внедрение методов производства продуктов питания и ведения сельского хозяйства, которые улучшают здоровье и благополучие людей и животных
  • минимизация негативного воздействия фрахта, связанного с нашими закупками и подрядной деятельностью

Обеспечение лучшего общества

  • Содействие социальным инновациям
  • своевременная оплата нашим поставщикам
  • Поддержка местного трудоустройства
  • Привлечение местных поставщиков к участию в цепочке поставок
  • стремится улучшить восстановление и интеграцию нашего местного сообщества
  • инициативы по трудоустройству и повышению квалификации, включая ученичество

Обеспечение справедливой доставки

  • выполнение нашей обязанности по обеспечению равенства в государственном секторе
  • этические нормы, такие как справедливая торговля
  • разнообразие (сообщество, поставщик и персонал)
  • выплачивает прожиточный минимум в Лондоне
  • Борьба с современным рабством и торговлей людьми

Руководящие принципы

Наш основной акцент на устойчивых закупках поддерживает общую цель и руководящие принципы службы закупок:

«Реализация приоритетов мэра, стратегических целей Совета и максимальной отдачи» за счет прямого, профессионального и целенаправленного подхода к закупкам »

  • просто : Для устранения ненужного бремени, связанного с закупками, и повышения эффективности процессов закупок и платежей за счет электронных закупок
  • профессиональный : для обеспечения того, чтобы навыки управления закупками и контрактами были хорошо внедрены и распределены по Совету
  • сфокусировано : Использовать разумные методы закупок и инновационные решения в области закупок для обеспечения устойчивости и максимальной ценности, в частности, поддерживать программу оптимального использования ресурсов и использовать возможности сотрудничества и партнерства

Это набор принципов, которыми руководствуются в управлении и постоянном развитии службы закупок.Поэтому мы будем:

  • дает долгосрочный стратегический взгляд на наши потребности в закупках, непрерывно оценивая, анализируя и проверяя наши процедуры, стратегию и цели
  • требуют, чтобы было подготовлено надлежащее экономическое обоснование для поддержки всех важных решений о закупках, и ожидают, что подрядная деятельность будет результатом конкуренции
  • оценивает все предложения по закупкам по критериям, которые включают эффективность, действенность, оптимальную стоимость, устойчивость и на основе затрат за весь срок службы, при условии, что это не наносит ущерба оказанию услуг
  • измерять результаты, а не результаты
  • быть прагматичным и умным клиентом, извлекая максимальные выгоды от развития партнерских отношений, внедрения технологий и экономии за счет масштаба через консорциумы
  • активно управляет нашим портфелем поставщиков, включая требования системы равенства для местных органов власти
  • поддерживают, поощряют и развивают наших сотрудников, обеспечивая равенство возможностей для всех
  • обеспечить, чтобы каждому директору / главному должностному лицу были предоставлены инструменты для выполнения своих обязанностей по закупке товаров, услуг и работ в пределах их управления.
  • соблюдает любое законодательство, корпоративные политики или другие требования, относящиеся к нашей деятельности, гарантируя, что все должностные лица, ответственные за закупки и управление контрактами, осведомлены и соблюдают требования европейского и британского законодательства, регламентов Совета, требуемых стандартов и передовой практики.
  • требует, чтобы дирекции составляли программы и управляли своими закупками в соответствии с графиками работы совета по закупкам, комитета по закупкам кабинета и кабинета
  • обеспечивает идентификацию, оценку и управление рисками на всех этапах процесса закупок
  • гарантировать, что каждая закупка проводится и управляется соответствующим должностным лицом, назначен подходящий менеджер по контрактам и что записи должным образом ведутся, решения фиксируются и существуют четкие контрольные журналы для обеспечения открытости, правильности и честности
  • учитывают все аспекты устойчивого развития
  • участвуют в партнерствах и совместных услугах, где они могут обеспечить общее улучшение услуг и обеспечить соотношение цены и качества

Кооперативные закупки | GSA

40 U.S.C § 502 (c) предлагает следующее определение государственного или местного самоуправления:

«Термин« правительство штата или местное правительство »включает любое правительство штата, местное, региональное или племенное правительство или любое их средство (включая любое местное образовательное агентство или высшее учебное заведение)». Учебные заведения включают:

  • Местные начальные, средние и старшие школы, находящиеся в ведении государственных школьных советов;
  • Государственные колледжи, общественные колледжи, технические колледжи; и
  • Государственные университеты, которые предлагают как минимум двухлетнюю программу, которая предлагает степень или предлагает кредит на получение такой степени.

Термин не включает подрядчиков или получателей грантов от правительства штата или местного самоуправления.

Если у вас есть вопросы о праве на льготы, отправьте запрос о праве на льготы. Мы выдадим официальное определение от имени запрашивающей организации, в котором четко обозначен доступ к источникам поставки GSA. Субъектам, которые явно подпадают под определение правительства штата или местного самоуправления, НЕ нужно запрашивать определение права на участие.

Доступ к расписаниям для нефедеральных покупателей разрешен законом.

Объем совместных закупок ранее был согласован с устаревшими номерами специальных товаров (SIN) в Приложении 70 и Приложении 84. Когда GSA объединила 24 устаревших графика в 1 MAS, объем и полномочия совместных закупок остались неизменными, и теперь предложения совпадают к конкретным SIN согласно Приложению.

Предложения по расписанию

, доступные в рамках совместной закупки, включают следующее:

  • ИТ-продукты, услуги и решения.
    • Инструменты для управления мобильными устройствами и мобильными приложениями (MDM / MAM),
    • Аппаратура автоматизированной обработки данных (прошивка),
    • Программное обеспечение,
    • Услуги облачных вычислений,
    • Метизы,
    • Вспомогательное оборудование и
    • Профессиональные ИТ-услуги.
  • Продукты, услуги и решения для правоохранительных органов и безопасности.
    • Охранное и правоохранительное оборудование,
    • Системы сигнализации и сигнализации,
    • Системы управления объектом,
    • Пожарно-спасательное оборудование,
    • Правоохранительное и охранное оборудование,
    • Судовые суда и сопутствующее оборудование,
    • Одежда специального назначения и
    • Сопутствующие услуги.

Чтобы просмотреть полный список SIN, отвечающих критериям совместной закупки, посетите нашу страницу «Доступные предложения».Щелкните «Вложение с доступными предложениями». Право на участие в совместных закупках указано Да или Нет (Да / Нет) с помощью SIN в столбце N на вкладке «НОВОЕ объединенное доступное предложение».

В рамках кооперативных закупок правительства штатов, местных властей и племен также имеют доступ к определенным договорам купли-продажи (BPA). BPA обеспечивает экономию затрат и эффективность закупок.

BPA, которые в настоящее время доступны в рамках совместных закупок, включают:

  • FSSI Wireless BPA с планами беспроводного обслуживания и телефонами, доступными без дополнительной оплаты.

Процедуры

Чтобы получить максимальную выгоду от подрядчиков по расписанию, GSA рекомендует правомочным закупающим организациям [PDF — 179 КБ] следовать процедурам заказа по Федеральному расписанию для получения наилучшей стоимости (GSAR 552.238-79 (h)). Однако соблюдение федеральных правил заказа не является обязательным. Государственные и местные покупатели должны соблюдать конкурентные процедуры, изложенные в их государственных и местных правилах и процедурах.

Если используются грантовые деньги, государственные и местные покупатели должны следовать процедурам заказа и конкуренции, которые соответствуют их местным положениям о закупках, а также положениям и процедурам, изложенным агентством, предоставляющим грант.

Включите номер контракта Schedule в свой заказ, чтобы подтвердить свое намерение совершить покупку через Schedule.

Положения и условия

Порядок и условия GSA изложены в статье 552.238-79 (a) (3) GSAR.

В целом, когда государственные или местные органы власти размещают заказы, все положения и условия Графика подрядчика переходят вниз до уровня заказа, за исключением следующего:

Покупатели

могут добавлять дополнительные условия или улучшения в условия и положения Плана, если они не противоречат условиям и положениям Базового уровня.

Прием заказов

Участие в программе кооперативных закупок является добровольным. Наш набор электронных инструментов позволяет покупателям быстро проводить исследования рынка, размещать электронные запросы котировок или предложений и размещать заказы. Участвующие партнеры обозначены логотипом в eLibrary и GSA Advantage! ®

Подрядчики по расписанию имеют возможность принимать заказы, размещенные государственными и местными покупателями. Они могут отклонить заказ по любой причине в течение пяти дней после получения заказа.Однако заказы по кредитной карте должны быть отклонены в течение 24 часов (GSAM 552.238-78).

Государственные и местные органы власти, которые хотят использовать Федеральные графики поставок, несут ответственность за то, чтобы только уполномоченные представители размещали заказы в соответствии с этими графиками.

Доступна дополнительная информация о расписаниях, процедурах закупок, особенностях контрактов, ресурсах и инструментах.

Project Procurement Management — Краткое руководство

Джон Донн написал знаменитую фразу: «Ни один человек — не остров.«Он мог бы также говорить о проекте, потому что проекты не выполняются изолированно. Большинству из них требуются другие ресурсы, будь то покупка или заключение контракта.

Но большинство обсуждений по управлению проектами сосредоточено на группах процессов и знаний, которые важны, но намекают на то, что руководитель проекта и его команда могут все это сделать. Это просто неправда. Очень важно знать, когда вам нужна помощь, а затем обращаться за помощью.

Это может звучать как начало книги по саморазвитию, но это не эмоциональный, а скорее практический совет.Управление закупками проектов — это когда у вас есть как процесс для заполнения дыр в ваших ресурсах, так и способ управления этим процессом с помощью надлежащих методов и инструментов управления проектами.

Закупки — это лишь один из аспектов вашего проекта. Используйте ProjectManager.com и управляйте своим проектом от начала до конца!

Что такое управление закупками проекта?

Закупки с точки зрения управления проектами — это когда вам необходимо приобрести, арендовать или заключить договор с каким-либо внешним ресурсом для достижения цели вашего проекта.Эти отношения, как и любой процесс в проекте, нуждаются в управлении.

Управление этими отношениями означает получение наилучшего качества от внешних поставщиков, нанятых компанией для оказания помощи в ее ведении бизнеса. В отношениях с поставщиками существуют ограничения, связанные с затратами и временем. Управление закупками — это способ более эффективно и продуктивно управлять процессом поиска поставщиков, подачи заявок, заказа, ускорения, проверки и согласования закупок.

Однако, прежде чем заключать партнерские отношения или совершать покупки, необходимо ответить на вопрос, требуются ли товары и услуги от внешних поставщиков.Поэтому взвесьте все «за» и «против» производства товаров или услуг собственными силами и выполнения работ по контракту. Являются ли отношения с сторонними компаниями необходимыми и рентабельными в долгосрочной перспективе? Только после того, как будет принято осознанное решение, вы сможете двигаться вперед с уверенностью, что предпринимаемые вами шаги финансово обоснованы и соответствуют вашим временным рамкам.

Когда вы будете готовы закупить товары у поставщика, управление закупками проекта разбивается на четыре процесса.

1. План управления закупками

Закупки сначала определяются на этапе планирования проекта. Для каждого внешнего подрядчика должно быть техническое задание (SOW), которое служило бы документом, описывающим работы по контракту.

Перед контрактом, однако, идет запрос предложений, в котором несколько подрядчиков принимают участие в торгах на работу, и менеджер проекта может определить из своих предложений, кто получит контракт.

Эти запросы хорошо продуманы, так как работают как руководящие документы в рамках проекта.Чем они конкретнее, тем лучше. Это позволит избежать путаницы в дальнейшем и поможет разработать более точные планы.

Этот процесс отражен в плане управления закупками, который включает в себя документы с требованиями, реестр рисков, требования к ресурсам деятельности, график проекта, смету затрат на деятельность и многое другое.

Для принятия этих решений существуют инструменты и методы, такие как анализ «сделай или купи», который помогает определить, нужен ли для данной деятельности внешний поставщик или он может быть выполнен собственными силами.Обращение за помощью к экспертам, изучение рынка и встречи с заинтересованными сторонами также помогают принять это решение.

2. Проведение закупок

После завершения оформления документов на первом этапе этап проведения закупок — это когда вы изучаете поступившие заявки и определяете, какие из них принять. Однако перед принятием решения необходимо определить критерий, позволяющий решить, какое предложение лучше всего подходит для проекта и соответствует вашему управлению логистикой. Затем соглашения подписываются, и план управления проектом обновляется.

Определите победителя путем конференц-связи с участниками торгов, используя методы оценки предложений и независимые оценки, чтобы убедиться, что ставки находятся в пределах нормы. Не повредит проконсультироваться с экспертами в тех областях, с которыми вы работаете, чтобы узнать их точку зрения.

Есть также аналитические методы, которые вы можете применить. Реклама — это хороший способ обеспечить максимально широкую сеть, чтобы вы могли принять решение на основе всех потенциальных участников торгов. Затем идут переговоры о закупках, которые потребуются для корректировки окончательных контрактов в соответствии с вашими потребностями и потребностями подрядчика.Вы должны использовать заказ на поставку для документирования цены, количества, периода доставки и условий оплаты заказанных вами товаров / услуг. Это юридически обязательный документ, который гарантирует, что вы и ваш поставщик находитесь на одной странице. Наш шаблон заказа на поставку поможет вам создать тот, который соответствует вашему проекту.

3. Контрольные закупки

После подписания контрактов руководство этих подрядчиков должно стать частью общих управленческих обязанностей. Подрядчики могут оказать негативное влияние на бюджеты и графики, что может привести к отклонению проекта от графика или к худшему.

Следовательно, необходимо регулярно обновлять статус, чтобы проверять соглашения с подрядчиками, получать информацию о ходе работ и проверять выполнение работ, чтобы убедиться, что подрядчики выполняют требования, изложенные в их контрактах. Хотя вы нанимаете подрядчиков, потому что они являются экспертами в своем деле, вам все равно необходимо контролировать и отслеживать их работу, чтобы убедиться, что она идет по плану.

Лучше всего заключить договор на систему контроля изменений и проводить регулярные обзоры эффективности закупок, включая инспекции и аудиты, чтобы убедиться, что работа идет правильно.Отчеты о производительности также помогают держать менеджеров в курсе. Должна быть установлена ​​платежная система, а также система управления претензиями и записями. Заказы на выполнение работ должны включать в себя все подробности работ, выполняемых подрядчиками, для облегчения контроля за производительностью.

4. Завершение закупок

Так же, как есть процесс для начала закупок, необходим и для его завершения. Что составляет завершенную работу, должно быть подробно описано в первоначальном соглашении с подрядчиком, чтобы не было путаницы в отношении того, когда работа будет выполнена.

Страхование и залог также обычно требуют официального освобождения от ответственности. Это гарантирует отсутствие незавершенных изменений, связанных со стоимостью и датой завершения контракта.

Аудит закупок помогает в этом процессе, а также структурированные переговоры о закупках. Система управления записями также потребуется для управления всей документацией, которая будет связана с этим этапом процесса закупок.

Какова роль менеджера проекта в закупках?

Менеджер проекта участвует в закупках, как и любой другой контролируемый им аспект процесса управления проектом.Однако это процесс, которым они могут не владеть с такими же полномочиями, как другие части проекта.

Хотя менеджер проекта действительно имеет право заключать соглашения с подрядчиками от имени компании, менеджер проекта часто не является лицом, которое администрирует этот контракт после его заключения. Тем не менее, важно, чтобы руководитель проекта был в курсе.

Это означает знание шести процессов с областями знаний по управлению закупками проекта, как указано в Своде знаний по управлению проектами (PMBOK).Первый — это план закупок и приобретений, то есть определение того, какие внешние ресурсы необходимы для проекта. Менеджер проекта будет контролировать это, так как он лучше осведомлен об общих потребностях проекта.

Планирование контрактов — это создание требований к любым продуктам или услугам, которые необходимы, включая то, какие компании предлагают эти продукты или услуги. Затем запросите ответы продавца, сузив список компаний до горстки, а затем выбрав продавцов, что обычно является поставкой отдела закупок.

Администрирование контрактов — это управление контрактом с поставщиком. Менеджер проекта будет ежедневно работать с менеджером по работе с клиентами поставщика. Когда контракт выполнен, происходит закрытие контракта. Обычно этим снова занимается отдел закупок.

Как ProjectManager.com может помочь с закупками

Как и любая часть проекта, наличие правильных инструментов может сделать управление закупками более эффективным. ProjectManager.com предлагает онлайн-диаграмму Ганта, которая позволяет вам планировать контракт на ваши закупки, отмечая, когда они начинаются и когда их планируется завершить.Обновления статуса мгновенно отражаются, и вы можете отслеживать прогресс ваших подрядчиков, чтобы убедиться, что проект идет в соответствии с графиком. Диаграмма Ганта также может помочь в планировании материалов, если они должны появиться на борту в определенное время в проекте.

Поскольку ProjectManager.com является облачным, все обновления статуса, включая платежи по закупкам, мгновенно отображаются на панели управления в реальном времени. Затем панель мониторинга в реальном времени принимает эти числа и обрабатывает эти данные, которые предоставляются в виде удобных для чтения графиков и диаграмм.Теперь вы можете не только видеть, идет ли проект по плану, но и управлять всеми закупками, которые были выполнены для проекта.

С помощью панели управления ProjectManager.com в режиме реального времени вы можете отслеживать закупки проектов и управлять ими.

ProjectManager.com — это программное обеспечение для управления проектами в режиме онлайн, в котором есть онлайн-диаграммы Ганта для помощи в планировании и панель мониторинга в реальном времени, которая дает вам актуальную информацию. датировать картину прогресса проекта. Управление закупками проектов никогда не было таким простым. Попробуйте сами, взяв бесплатную 30-дневную пробную версию.

Программа закупок

больниц на основе стоимости | CMS

Программа закупок на основе стоимости больниц (VBP) является частью нашей постоянной работы по структурированию платежной системы Medicare для поощрения поставщиков за качество оказываемых ими услуг. Эта программа корректирует выплаты больницам в рамках системы перспективных платежей для пациентов (IPPS) в зависимости от качества оказываемой ими помощи.

Как работает программа Hospital VBP?

Показатели качества и затрат больницы связаны с IPPS.IPPS составляет самую большую долю расходов Medicare, влияя на оплату пребывания в стационаре примерно в 3000 больницах по всей стране.

Больничная программа VBP вознаграждает больницы неотложной помощи поощрительными выплатами, основанными на качестве оказываемой ими помощи, а не только на количестве оказываемых услуг. Законные требования программы больничного VBP изложены в разделе 1886 (o) Закона о социальном обеспечении. В программе используются избранные меры, которые были впервые указаны в Программе отчетности о качестве стационарных пациентов (IQR).

Последнее обновление программы Hospital VBP

Мы представили сводные отчеты о процентных выплатах за финансовый год (FY) 2021 Hospital VBP Programme для каждой участвующей больницы, после чего последовал 30-дневный период проверки и внесения исправлений. Сводный отчет о процентных выплатах по программе VBP для больниц на 2021 финансовый год дает больницам их общую оценку эффективности и основанный на стоимости процент поощрительных выплат, который будет применяться к каждой выписке пациента с оплатой за услуги по программе Medicare в 2021 финансовом году.

Программа Hospital VBP финансируется за счет сокращения на 2% базовых выплат больницам-участникам программы Medicare по диагностике степени тяжести (MS-DRG) на 2021 финансовый год.Общая расчетная сумма этих сокращений затем перераспределяется между больницами на основе их общих показателей эффективности (TPS), которые они зарабатывают за год на основе их показателей качества и использования ресурсов. Заработок больниц зависит от диапазона и распределения баллов TPS всех соответствующих критериям / участвующих больниц за финансовый год. Больница может получить обратно основанный на стоимости процент поощрительных выплат, который меньше, равен или превышает применимое сокращение для этого финансового года.

Мы применили эти области качества и веса для FY 2021:

  • Клинические результаты (25 процентов)
  • Вовлеченность человека и общества (25 процентов)
  • Безопасность (25 процентов)
  • Эффективность и снижение затрат (25 процентов)

Дополнительную информацию о программе Hospital VBP можно найти на сайте QualityNet.

FY 2021 Факторы корректировки поощрительных выплат на основе стоимости программы VBP больницы

Мы обновили коэффициенты корректировки поощрительных выплат на основе стоимости на 2021 финансовый год в Таблице 16B, которые применяются к этому году и доступны в CMS.губ. Мы планируем опубликовать результаты программы VBP для больниц на 2021 финансовый год во время обновления за январь 2021 года в Care Compare и Каталоге данных поставщиков.

Вы можете найти прошлые коэффициенты корректировки поощрительных выплат на основе стоимости программы VBP для больниц, как указано в Таблице 16B:

Коэффициенты корректировки платежа указаны по Сертификационному номеру CMS (CCN). Если вы не знаете CCN своей больницы, вы можете найти его.

Последние положения и уведомления о программе больничной VBP

FY 2021 Окончательное правило IPPS / LTCH

2 сентября 2020 г. мы выпустили окончательное правило IPPS / LTCH на 2020 финансовый год, которое включало ряд политик программы Hospital VBP:

  • Окончательная информация о платежах за 2021 финансовый год и операционные данные за 2021 финансовый год и последующие годы
  • Заключительные полисы на 2023 финансовый год для:
    • Меры
    • Срок службы
    • Стандарты деятельности
    • Вес домена

Дополнительные изменения в политике и правилах в ответ на временное окончательное правило о чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения COVID-19 с периодом комментариев (COVID-19 IFC)

26 августа 2020 года мы выпустили COVID-19 IFC, который внес поправки в исключение при чрезвычайных обстоятельствах (ECE), объявленное для больничной программы VBP в пресс-релизе от 22 марта 2020 года, а также в меморандуме (PDF), выпущенном 27 марта. , 2020.

CMS предоставила исключения и продления определенных сроков в рамках своей политики ECE, чтобы помочь поставщикам медицинских услуг, которые направляют свои ресурсы на уход за пациентами и обеспечение здоровья и безопасности персонала. В некоторых случаях CMS предоставляла исключения и расширения, потому что ответ поставщика на COVID-19 может сильно повлиять на собранные данные, и эти данные не должны учитываться в отчетах по качеству CMS или программе оплаты по результатам. В других случаях крайние сроки для данных за клинические месяцы и выписки до объявления чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения COVID-19 приходятся на март, апрель и май 2020 года.

Политика государственных закупок — GOV.UK

Как покупатель или заказчик товаров, услуг и работ для государственного сектора вы должны понимать правила и политики, касающиеся закупок, и иметь свободный доступ к ним.

Коммерческая служба Crown ( CCS ) отвечает за правовую базу закупок в государственном секторе и руководит разработкой и внедрением политики закупок для правительства.

Введение

Основное требование политики закупок заключается в том, что все государственные закупки должны основываться на соотношении цены и качества, определяемом как «наилучшее сочетание качества и эффективности с наименьшими затратами в течение периода использования купленных товаров или услуг».Это должно быть достигнуто за счет конкуренции, если нет веских причин для обратного.

Закупки в государственном секторе регулируются правовой базой, которая поощряет свободную и открытую конкуренцию и соотношение цены и качества в соответствии с международными и национальными обязательствами и правилами. В рамках своей стратегии правительство приводит политику закупок в соответствие с этой правовой базой, а также с более широкими целями своей политики.

Правовая база — международные обязательства

Договорные обязательства

Государственные закупки регулируются принципами договора ЕС :

  • недискриминация
  • свободное движение товаров
  • свобода оказания услуг
  • свобода создания

В дополнение к этим основополагающим принципам договоров, некоторые общие принципы права возникли из прецедентного права Европейского суда.Наиболее важные из этих общих принципов права, о которых вы должны знать в контексте закупок:

  • равенство обращения
  • прозрачность
  • взаимное признание
  • пропорциональность

Директива ЕС о закупках

С 1970-х годов EU принял законодательство, гарантирующее, что рынок государственных закупок EU является открытым и конкурентоспособным, а с поставщиками обращаются одинаково и справедливо.Правила охватывают такие аспекты, как реклама контрактов, процедуры оценки полномочий компании, присуждение контрактов и средства правовой защиты (штрафы) в случае нарушения этих правил.

Правила EU содержатся в серии директив, которые время от времени обновляются. Государства-члены должны принять национальное законодательство (нормативные акты) для реализации правил ЕС во внутреннем законодательстве к определенным срокам. Последнее обновление директивы ЕС по закупкам было в апреле 2014 года.Это последовало за успешной кампанией лоббирования со стороны правительства Великобритании и наших партнеров из ЕС с целью согласования более простого и гибкого режима правил закупок. Затем у государств-членов было 2 года на то, чтобы внедрить их в национальное законодательство, т.е. к апрелю 2016 года.

Эти директивы:

  • Государственный сектор: Директива 2014/24/ EU Европейского парламента и Совета от 26 февраля 2014 г. о государственных закупках и отмене Директивы 2004/18 / EC
  • .
  • Концессии: Директива 2014/23/ EU Европейского парламента и Совета от 26 февраля 2014 г. о присуждении концессионных контрактов
  • Коммунальные предприятия: Директива 2014/25/ EU Европейского парламента и Совета от 26 февраля 2014 г. о закупках организациями, работающими в секторах водоснабжения, энергетики, транспорта и почтовых услуг, и отменяющая Директиву 2004/17 / EC
  • .

Государственные закупки также подпадают под действие Соглашения о государственных закупках Всемирной торговой организации

Положение о государственных контрактах 2015

После вступления в силу Директивы о закупках ЕС от 2014 г., правительство сделало Директиву о государственных контрактах приоритетной для скорейшего внедрения, поскольку она отменит регулирование и упростит правила, регулирующие основные расходы и деятельность по закупкам.

Изменения позволяют покупателям проводить закупки быстрее, с меньшим количеством бюрократизма и с большим вниманием к поиску подходящего поставщика и лучшего тендера в соответствии с разумной коммерческой практикой. Положение о государственных контрактах 2015 года вступило в силу с 26 февраля 2015 года.

Выше установленных финансовых пороговых значений, если вы покупаете материалы, услуги или работы для центрального правительства, нефинансового департамента, исполнительного агентства или вневедомственного государственного органа, вы должны следовать процедурам, изложенным в Положении о государственных контрактах, прежде чем присуждать договор с поставщиками.

Есть исключения, если вы покупаете для сектора обороны и безопасности, где требования могут быть покрыты Положением о государственных контрактах в сфере обороны и безопасности ( DSPCR ) 2011.

Закупки для более широких органов государственного сектора, таких как органы местного самоуправления, здравоохранения и образования, также регулируются Положением о государственных контрактах. Однако пороговая стоимость контрактов на товары и услуги выше, как указано в Примечании к политике закупок 04/17.

Нормативы Великобритании включают некоторые особые правила Великобритании для поддержки роста за счет улучшения доступа поставщиков к государственным контрактам ниже пороговых значений ЕС («подпороговые контракты»).Эти правила включают в себя требования к публикации объявлений о возможностях государственных контрактов и присужденных контрактов ниже пороговых значений ЕС , но выше некоторых других пороговых значений в системе поиска контрактов. Инструкцию по этим правилам можно найти в Интернете.

Покупатели из местных органов власти также должны быть осведомлены о Положениях о местных органах власти (требования прозрачности) (Англия) 2015 г., изложенных в разделе «Внутреннее законодательство ниже», поскольку эти постановления требуют публикации дополнительной информации о контрактах, помимо законодательных требований Положений о государственных контрактах. 2015 г.

Покупатели из центрального правительства также должны сослаться на политические обязательства, изложенные ниже под заголовком «Политика закупок для повышения прозрачности», поскольку они устанавливают дополнительные требования к публикации тендерной и контрактной документации.

Положение о государственных контрактах 2015 года также включает требование к закупающим органам учитывать руководство CCS по выбору поставщиков и заключению контрактов, а также обеспечивать, чтобы поставщики платили своим субподрядчикам в течение 30 дней, как это уже требуется от закупающих органов. .

CCS опубликовала руководство и рекомендации по конкретным вопросам политики, чтобы помочь покупателям из государственного сектора понять новые правила государственных контрактов.

Существует также бесплатный пакет электронного обучения, доступный для покупателей из государственного сектора, который охватывает основные изменения в новой директиве.

Чтобы помочь повысить осведомленность о новых Директивах ЕС о закупках , CCS также организовал более 200 очных тренингов по основным изменениям в директивах для людей, работающих в государственном секторе.Прочтите обучающие материалы по этим занятиям.

Положение о контрактах на коммунальные услуги 2016

Введение в действие Положений о подрядах на коммунальные услуги 2016 года вступило в силу с 18 апреля 2016 года.

Эти постановления содержат обновленные правила для закупок товаров, услуг и работ сверх определенных финансовых порогов, как поясняется в Примечании о политике закупок 18/15 подрядными организациями («коммунальными предприятиями»), работающими в секторах водоснабжения, энергетики, транспорта и почтовых услуг.

CCS опубликовала руководство по правилам закупок коммунальных услуг в рамках конкретных рекомендаций по политике.

Чтобы помочь повысить осведомленность об этих новых правилах закупок, CCS также организовал очные тренинги по основным изменениям в этой директиве для людей, работающих в секторе коммунальных услуг. Прочтите обучающие материалы на занятиях с коммунальными службами.

Положение о концессионных договорах 2016

Положение о концессионных договорах вступило в силу с 18 апреля 2016 года.

Эти правила содержат правила заключения концессионных контрактов, превышающих определенные финансовые пороги, государственными органами и коммунальными предприятиями. Пороговые значения для концессий отличаются от пороговых значений для государственных и коммунальных предприятий, дополнительную информацию о пороговых значениях для концессий можно найти в Примечании о политике закупок 04/16.

CCS опубликовал руководство по Положениям о концессионных контрактах в рамках конкретных рекомендаций по политике.

Положение о государственных закупках (изменения, аннулирование и отмена) 2016 года

Положение о государственных закупках (поправки, аннулирование и отмена) 2016 года вносит соответствующие поправки в другие законодательные акты, включая Закон о государственных услугах (социальная ценность) 2012 года.Его следует читать вместе с Положением о государственных контрактах 2015 года, Положением о контрактах на коммунальные услуги 2016 года и Положением о концессионных договорах 2016 года.

Справочники и руководства

Все справочники, руководящие документы и учебные материалы по Положениям о государственных контрактах, Положениям по контрактам на коммунальные услуги и Положениям о концессионных контрактах можно найти на странице EU о закупках и на странице с инструкциями по нормативным актам Великобритании.

Тендеры, на которые не распространяется Положение о государственных контрактах 2015

Когда тендерный процесс не регулируется Положениями о государственных контрактах (или Положениями о государственных контрактах в сфере обороны и безопасности), поскольку оценочная стоимость контракта падает ниже соответствующего порогового значения, вы должны продолжать применять принципы недискриминации, равного обращения, прозрачность, взаимное признание и соразмерность.

Если вы считаете, что контракт может вызвать международный интерес, вы должны опубликовать достаточно доступную рекламу, чтобы гарантировать, что поставщики в других государствах-членах могут иметь доступ к соответствующей информации до присуждения контракта. Это соответствует цели Соединенного Королевства по достижению соотношения цены и качества при всех государственных закупках, а не только тех, которые охватываются Положением о государственных контрактах.

Часть 4 Положения о государственных контрактах 2015 года представила некоторые ключевые реформы, о которых вы должны знать:

  • отмена этапа предварительной квалификации для закупок ниже порогового значения ЕС и требование учитывать руководство по качественному отбору, изданное Кабинетом министров для закупок выше порогового значения ЕС

  • Требование к закупающим органам включать положения во все государственные контракты для обеспечения своевременной оплаты через цепочку поставок

  • — требование рекламировать возможности государственного сектора в одном месте, в системе поиска контрактов, а также публиковать уведомления о присуждении контрактов и отзывах из рамочных соглашений.

Правовая база — внутреннее законодательство

Вы должны соблюдать следующие требования внутреннего законодательства:

Закон о малых предприятиях и занятости (SBEE) 2015 г .: вам следует знать о разделе 39 закона, который дает министру Кабинета министров ( MCO ) возможность применять вторичные законодательные акты, налагающие обязанности на государственных закупщиков в отношении вопросов закупок. Согласно Разделу 40 государственные заказчики должны сотрудничать с любыми расследованиями их практики закупок, проводимыми от имени MCO .

Постановление о поздней выплате коммерческих долгов, 2013 г .: измененное законодательство о просрочке платежа вступило в силу 16 марта 2013 года, вводя в действие Европейскую директиву 2011/7/ EU о борьбе с просрочкой платежа в коммерческих сделках. Он направлен на то, чтобы упростить процесс проведения платежа в EU , снизив культуру опозданий и сделав своевременную оплату нормой.

Директива по энергоэффективности, статья 6: статья 6 директивы требует, чтобы центральные правительственные ведомства в странах-членах ЕС закупали энергоэффективные продукты, услуги и здания, как указано в Приложении III к директиве.Это квалифицированная обязанность, и вам не нужно покупать продукт, услугу или здание по умолчанию, если это не является рентабельным или не позволяет вести эффективную конкуренцию. Существует вторичное требование, побуждающее другие государственные органы, включая местные и региональные органы власти, следовать примеру центрального правительства.

Закон о равенстве 2010 года: в соответствии с Законом о равенстве 2010 года вы должны соблюдать Обязанность по обеспечению равенства в государственном секторе при проведении государственных закупок.

Закон о государственных услугах (социальная ценность) 2012 г .: Закон требует, чтобы на этапе перед закупкой вы обдумывали, как то, что должно быть закуплено, может улучшить социальное, экологическое и экономическое благополучие района, в котором будет применяться контракт, как это может обеспечить любое такое улучшение, и рассмотреть необходимость проконсультироваться.

Постановления о местных органах власти (требования прозрачности) (Англия) 2015 г. Этот закон требует, чтобы информация, включая информацию о государственных контрактах, в части 2 Кодекса прозрачности местного самоуправления 2015 года, публиковалась в указанном порядке, форме и в определенных случаях. Ответственность за это законодательство и Кодекс лежит на Департаменте по делам сообществ и местного самоуправления.

Основы политики закупок

Если вы являетесь покупателем из центрального правительства, вы должны соблюдать политику закупок, изложенную в следующих разделах.

Политика закупок для обеспечения соотношения цены и качества и экономии

Соотношение цена / качество

Как покупатель из государственного сектора, соотношение цены и качества имеет решающее значение для закупочной деятельности, которую вы выполняете.

Закупки централизованные

В 2010 году центральное правительство перешло к системе, при которой общие товары и услуги покупаются один раз от имени всего правительства, а не отдельных ведомств.

Чтобы поддержать это, была создана CCS для предоставления сквозных закупочных услуг, и отделы должны были перевести расходы на товары и услуги общего пользования на эти механизмы.Если ваш отдел еще не перешел на управляемую услугу CCS , вы можете использовать варианты самообслуживания для покупки различных часто используемых товаров и услуг.

Если вы не можете найти то, что вам нужно в зоне самообслуживания, или хотите объединить свои потребности с потребностями других организаций, чтобы получить максимальную отдачу, CCS может предоставить вам совет и поддержку через другой CCS сервис или через более широкий рынок. Государственные ведомства могут иметь право использовать полностью управляемую услугу CCS с советами о том, что покупать, а также с помощью в ее закупке и управлении выполнением контракта.

Контроль расходов

Вы обязаны соблюдать меры контроля над расходами центрального правительства в отношении:

  • Реклама, маркетинг и коммуникации
  • Коммерческий (стратегическое управление поставщиками, споры и коммерческие модели)
  • Технологии
  • Доставка цифровых услуг
  • Консультации
  • Обучение государственной службе
  • Имущество (управление помещениями)

Закупочная политика при проведении закупок

Бережливое производство

Как покупатель из центрального правительства вы должны соблюдать принципы бережливого подбора поставщиков.

Ваш орган должен завершить все закупки, кроме самых сложных, в течение 120 рабочих дней с момента публикации уведомления о контракте до присуждения контракта.Сложная закупка определяется как «закупка, спецификация которой сложно определить или является сложной или новаторской, закупка сопряжена с высоким риском, конкуренция ограничена ограниченным рынком, контракт будет основан на необычных коммерческих моделях (например, Инициатива частного финансирования. или вариант частно-государственного партнерства) или когда закупки связаны с расходами по ряду категорий ».

Закупочные процессы

Покупатели из центрального правительства должны следовать политике выбора процессов закупок, которая сопровождает дерево принятия решений о маршруте закупок.Существует сильное предпочтение открытой процедуры, и это должно быть обычным выбором по умолчанию для государственных закупок. Ограниченная процедура должна использоваться только в том случае, если есть реальная необходимость в предварительной квалификации участников торгов или когда есть доказательства того, что (после эффективного участия рынка перед закупкой) рынок и, следовательно, количество потенциальных участников торгов очень велико.

Дерево решений отмечает некоторое различие между пригодностью этих двух процедур для более сложных закупок.В частности, Конкурсная процедура с переговорами предлагает новый привлекательный выбор для тех закупок, где хотя и необходим некоторый элемент переговоров, можно указать минимальные требования с самого начала. Тем не менее, конкурентный диалог теперь предусматривает уточнение и оптимизацию после окончательного объявления тендеров и не содержит минимальных требований с самого начала, что делает его намного лучше для очень сложных закупок, основанных на результатах.

Раннее вовлечение в рынок

Закупщики из центрального правительства должны открывать двери для текущих и потенциальных поставщиков для обсуждения предстоящих возможностей закупок, более широко используя предварительные информационные уведомления (OJEU) или спекулятивные уведомления, если они относятся к конкретным закупкам или рыночному взаимодействию с отраслевым сектором. активности, чтобы способствовать раннему выходу на рынок.Все закупающие органы могут использовать следующие уведомления в системе поиска контрактов для рекламы мероприятий по раннему привлечению:

  • Уведомления о будущих возможностях (эквивалент PIN-кода) и
  • Уведомления о раннем участии рынка, которые можно использовать для объявления обязательств, таких как встреча с покупателем и т. Д.

Спецификации, основанные на результатах

Вы должны как можно больше использовать спецификации, основанные на результатах. Спецификация, основанная на выходе (или результате), фокусируется на желаемых результатах услуги с точки зрения бизнеса, а не на подробной технической спецификации того, как услуга должна быть предоставлена.Это позволяет поставщикам предлагать инновационные решения.

После того, как требование определено, естественно попытаться представить решение. Проблема в том, что вы ограничены тем, что вам известно или доступно в настоящее время. Указывая результаты, а не решение, вы оставляете пространство для инноваций, чтобы создавать новые и лучшие варианты.

Анкета стандартного отбора

В записке о политике закупок №80002 08/16 представлена ​​стандартная анкета для выбора, установленное законом руководство о том, как и когда ее использовать, а также список часто задаваемых вопросов.В анкете поставщиков просят самостоятельно заявить о себе в соответствии со списком обязательных и дискреционных исключений ( PDF , 108 КБ, 8 страниц), изложенным в Положении о государственных контрактах 2015 года. Стандартная анкета для выбора (документ MS Word, 107 КБ) в PPN 08 / 16 также предоставляет стандартные вопросы, чтобы помочь покупателям решить, имеет ли поставщик возможности и возможности для выполнения контракта. Эти вопросы предназначены для получения информации о финансовой устойчивости и опыте поставщика в поставке необходимых товаров и услуг, а также о других вопросах, имеющих отношение к контракту.

Предыдущие показатели поставщика

В записке о политике в области закупок 04/15

изложена государственная политика, направленная на то, чтобы прошлые результаты участников торгов учитывались при крупных государственных закупках. Если ваш орган власти намеревается покупать товары или услуги в отношении технологий, управления оборудованием или аутсорсинга бизнес-процессов на общую предполагаемую контрактную стоимость 20 миллионов фунтов стерлингов или более (без НДС), вы должны уведомить и привлечь CCS . Вы также должны убедиться, что для этих контрактов на этапе отбора учитываются минимальные стандарты исполнения.

Список литературы

Рекомендации важны для поставщиков, особенно для малых предприятий, стремящихся развивать свой бизнес. Рекомендуется принимать запросы на рекомендации, особенно если поставщик хорошо себя проявил и / или превзошел ожидания, отмечая, что нет никаких юридических препятствий для предоставления рекомендаций, но любые предлагаемые мнения должны быть подтверждены записями.

Прежде чем давать ссылку, необходимо установить, делается ли запрос в рамках политики по учету прошлой работы участников торгов, изложенной в Примечании о политике закупок 04/15, и в этом случае процедуры, изложенные в соответствующей записке о политике. будет применяться.

Условия договора

Вам следует использовать следующие типовые условия использования:

Типовой контракт на оказание услуг был введен в марте 2014 года на том основании, что все департаменты должны использовать его для заключения контрактов на аутсорсинг ИТ и бизнес-процессов со сроком действия контракта на сумму 10 миллионов фунтов стерлингов или более.

Краткая форма условий и положений была выпущена в апреле 2014 года для закупок товаров и услуг на небольшую сумму (ниже порогового значения OJEU).

Политика закупок в поддержку предпринимательства и роста

Правительство превысило свои ожидания по 25% государственных расходов, направляемых на МСП к 2015 году.В 2014–2015 годах 27,1% закупок центрального правительства приходилось на малый бизнес либо напрямую (10,9%), либо через цепочку поставок (16,2%).

Правительство поставило новую цель: к 2020 году треть закупок центрального правительства будет приходиться на малый бизнес. Достижение этой цели будет означать, что дополнительные 3 миллиарда фунтов стерлингов в год (в период с 2013 по 2014 год) будут направляться малым фирмам напрямую или через цепочка поставок.

Правительство предприняло важные шаги для того, чтобы бизнес максимально использовал возможности закупок, сохраняя при этом соотношение цены и качества за счет реализации следующих реформ:

  • упрощение процессов за счет отмены предварительных квалификационных вопросников ( PQQs ) для контрактов ниже порогового значения EU и обязательного использования стандартной анкеты отбора (документ MS Word, 107 КБ) сверх пороговых значений контрактов

  • , что упрощает поиск возможностей заключения контрактов, поскольку они доступны на улучшенном едином онлайн-портале — Contracts Finder

  • Обеспечение справедливого отношения к малым предприятиям путем установления условий своевременной оплаты по всей цепочке государственных закупок

Оперативная оплата и отчетность об исполнении

В соответствии с бюджетом на 2015 год все департаменты должны ежеквартально публиковать процент своих счетов, оплаченных в течение 5 и 30 дней.С апреля 2016 года, если ваша организация входит в сферу охвата, вам необходимо ежеквартально публиковать все проценты, подлежащие уплате в соответствии с законодательством о просрочке платежа. В записке о закупочной политике 05/15 была повторена заявленная в мае 2010 года политика, согласно которой департаменты должны стремиться оплачивать 80% неоспоримых счетов в течение 5 рабочих дней.

Прием неструктурированных электронных счетов центральными государственными органами

В записке о политике закупок

11/15 изложены требования к центральным правительственным органам, которые должны быть готовы принимать «неструктурированные» электронные счета с 30 июня 2015 года и информировать об этом своих поставщиков.

Поддержка ученичества и повышения квалификации за счет государственных закупок

Государственные закупки контрактов на сумму 10 миллионов фунтов стерлингов или более, которые длятся 12 месяцев или более, должны поддерживать развитие навыков и обязательство правительства создать 3 миллиона новых ученических мест к 2020 году. Более подробная информация представлена ​​в Примечании о политике закупок 14/15.

Государственные закупки и сталь

В октябре 2015 года правительство опубликовало Записку о политике закупок 16/15: закупка стали для крупных проектов, в которой излагается, как государственные покупатели должны закупать сталь для крупных проектов более стратегическим и прозрачным образом.Это подкрепляется более подробными инструкциями, объясняющими, как департаменты должны учитывать социальное воздействие конкурирующих поставщиков, а также факторы окружающей среды при определенных закупках стали.

В апреле 2016 года правительство объявило, что руководство по закупке стали будет распространено на более широкий государственный сектор и что правительство установит список утвержденных поставщиков стали. В настоящее время для этого ведутся работы.

Эти меры помогут создать более равные условия для поставщиков, участвующих в торгах на получение государственных контрактов, как напрямую, так и через цепочку поставок, что будет способствовать экономическому росту.

Политика правительства заключается в обеспечении большей прозрачности своей коммерческой деятельности. Все органы должны, как минимум, следовать юридическим требованиям к публикации рекламируемых возможностей и вознаграждений в системе поиска контрактов, подпадающих под действие Положений о государственных контрактах 2015 года. Кроме того, правительство взяло на себя следующие политические обязательства, касающиеся прозрачности данных о государственных контрактах. .

Прозрачность центрального правительства и публикация контрактов

Покупатели из центрального правительства должны публиковать все тендерные документы и контракты на сумму более 10 000 фунтов стерлингов в системе поиска контрактов.Руководство доступно в Интернете.

Принципы прозрачности были обновлены 16 февраля 2017 года. Они требуют от центральных правительственных ведомств заблаговременно публиковать информацию в соответствии с вышеуказанными обязательствами в течение срока действия контракта.

Вы должны установить в начале контракта, какая информация может быть опубликована с исключениями в соответствии с положениями Закона о свободе информации, например, по соображениям национальной безопасности или коммерческой конфиденциальности. Следует не разглашать только действительно коммерческую конфиденциальную информацию.Дополнительные инструкции по исключениям можно найти в Интернете.

Кодекс прозрачности местного самоуправления 2015

Как покупатель из местного самоуправления, в дополнение к юридическим требованиям к публикации, подпадающим под действие Правил государственных контрактов 2015 года и Правил местного самоуправления (требования прозрачности) (Англия) 2015 года, существуют дополнительные рекомендуемые требования для более широкого раскрытия информации в местных правилах. Кодекс прозрачности правительства.

Для информации о закупках это включает ежемесячную (или предпочтительно в режиме реального времени) публикацию в системе поиска контрактов каждого приглашения к участию в торгах или приглашения котировки контрактов на поставку товаров и / или услуг стоимостью, превышающей 10 000 фунтов стерлингов (и нижний порог в 500 фунтов стерлингов). рекомендуется), детали ITT, которые ранее не рекламировались, и все контракты в целом, если стоимость контракта превышает 5000 фунтов стерлингов.Ответственность за это законодательство и Кодекс лежит на Департаменте по делам сообществ и местного самоуправления, который провел консультацию по усилению кодекса, подробности которой можно найти в Интернете.

Поиск контрактов

Обновленный веб-сайт Поиска контрактов был запущен в феврале 2015 года вместе с Положением о государственных контрактах 2015 года. Постановление требует, чтобы органы, включенные в сферу охвата, публиковали все рекламируемые возможности закупок в государственном секторе Великобритании и присуждения контрактов сверх определенных пороговых значений в Поиске контрактов:

  • 10 000 фунтов стерлингов для центральных государственных органов и
  • 25000 фунтов стерлингов для более широких структур государственного сектора

Как единый портал публикации для всех возможностей закупок в государственном секторе, Contracts Finder является важной частью выполнения обязательств правительства по прозрачности закупок, а также для облегчения и повышения доступности для малых предприятий, добровольных или благотворительных организаций ведение бизнеса с государственный сектор.Программа поиска контрактов позволяет пользователям просматривать и искать ранние уведомления об участии на рынке и будущие возможности, используемые покупателями для взаимодействия с поставщиками, чтобы проверить интерес и определить будущие потребности в закупках, возможности, которые в настоящее время открыты для тендеров и заключенных контрактов.

Руководства пользователя для покупателей по использованию Contracts Finder доступны в нашей службе поддержки по адресу [email protected]

Субподряд

Опираясь на меры, которые правительство уже приняло, чтобы открыть свои системы закупок для малых и инновационных предприятий, мы также расширили поиск контрактов на рынок субподряда в 2016 году, предлагая более широкий доступ к возможностям закупок.

Подрядчики государственного сектора теперь могут регистрироваться непосредственно в системе поиска контрактов, чтобы рекламировать возможности в своих цепочках поставок. Более подробная информация доступна в руководстве пользователя Contracts Finder.

Contracts Finder Руководство пользователя, версия 2

PDF , 2.21МБ, 24 стр.

Этот файл может не подходить для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат. Если вы используете вспомогательные технологии (например, программу чтения с экрана) и нуждаетесь в версию этого документа в более доступном формате, отправьте электронное письмо info @ crowncommercial.gov.uk. Скажите, пожалуйста, какой формат вам нужен. Нам поможет, если вы скажете, какие вспомогательные технологии вы используете.

Заказчикам предлагается поощрять своих основных поставщиков использовать эту услугу. Более подробную информацию можно получить, связавшись с нашей службой поддержки по адресу [email protected]

Открытые контракты

Национальный план действий по открытому правительству Великобритании на 2016–2018 годы был опубликован 12 мая 2016 года. Он обязывался внедрить Стандарт открытых данных по контрактам ( OCDS ) в операциях CCS к октябрю 2016 года и начать применять этот подход к крупным инфраструктурным проектам. , начиная с High Speed ​​Two (HS2), а затем внедряя OCDS в государственных учреждениях. OCDS был реализован для всех данных, опубликованных в системе поиска контрактов, и доступен онлайн.

Политика закупок для поддержки более широкой государственной политики

Порядок налогообложения государственных служащих

31 января 2012 года Казначейство объявило о пересмотре налоговых механизмов государственных назначенцев. Результаты были опубликованы 23 мая 2012 года. Центральные государственные органы должны внедрить рекомендации по результатам обзора, включив соответствующие положения в соответствующие контракты.

Экологизация государственных обязательств

Вы должны убедиться, что покупаете более устойчивые и эффективные продукты и взаимодействуете со своими поставщиками, чтобы понять и уменьшить влияние их цепочек поставок, в том числе:

  • включает государственные закупочные стандарты ( GBS ) в ведомственные и централизованные контракты на закупки в контексте общих приоритетов правительства в отношении соотношения цены и качества и оптимизации процессов закупок

  • улучшать и публиковать данные о воздействии на нашу цепочку поставок, первоначально уделяя особое внимание углероду, но также воде и отходам, устанавливая подробные исходные условия для снижения этих воздействий

План государственных закупок продуктов питания и услуг общественного питания

Используя набор инструментов для закупок продуктов питания, департаменты центрального правительства, их исполнительные агентства и вневедомственные государственные органы должны взять на себя обязательство закупать продукты питания с использованием метода сбалансированной системы показателей и пересмотренных государственных закупочных стандартов для продуктов питания и общественного питания.

Через портал закупок вы найдете поставщиков, которые помогут вам в этом. Вы также должны управлять своими контрактами проактивно и работать с поставщиками, ответственно подходя к источникам и соблюдая подход сбалансированной системы показателей.

Политика закупок технологий

Государственная технологическая стратегия

Как покупатель из центрального правительства вы должны обращаться к руководству, содержащемуся в Руководстве по разработке государственных услуг, особенно к Ресурсам для главных технических специалистов.

Государственная цифровая служба уполномочена проверять и одобрять / отклонять все расходы, связанные с технологиями, включая:

  • все цифровые проекты, использующие проверку личности для широкой публики, регистрацию доменного имени и любые внешние цифровые транзакции, веб-сайты или мобильные приложения
  • расходы на цифровые технологии более 100 000 фунтов стерлингов
  • Расходы более 1 миллиона фунтов стерлингов на услуги, предоставляемые независимыми центрами общего обслуживания
  • Расходы на все остальное более 5 миллионов фунтов стерлингов

В мае 2013 года правительство опубликовало политику «Сначала облако», в которой говорится, что при приобретении новых или существующих услуг вы должны сначала рассмотреть и полностью оценить потенциальные облачные решения — прежде чем рассматривать любой другой вариант.

В январе 2014 года правительство опубликовало «красные линии» для ИТ-контрактов. Эти правила применяются ко всему центральному правительству и должны поощрять конкуренцию, обеспечивая при этом соотношение цены и качества для налогоплательщика. «Красные линии»:

  • Никакой ИТ-контракт не будет стоить более 100 миллионов фунтов стерлингов — если для этого нет исключительной причины, меньшие контракты означают конкуренцию со стороны как можно более широкого круга поставщиков
  • компаний с контрактом на оказание услуг не смогут обеспечить системную интеграцию в той же части правительства
  • не будет автоматического продления контрактов; Правительство не продлит существующие контракты, если не будет веских доводов
  • новых контрактов на хостинг не продлятся более 2 лет

Открытые стандарты

Принципы открытых стандартов — это политика правительства в отношении открытых стандартов, призванная сделать государственные информационные технологии более открытыми, дешевыми и более связанными.При указании ИТ-требований к совместимости программного обеспечения, форматов данных и документов вы должны:

  • требовать, чтобы открытые стандарты, соответствующие определению, описанному в принципах открытых стандартов, были приняты с соблюдением принципов эквивалентности
  • использовать обязательные профили открытых стандартов, которые были приняты для использования в правительстве, при условии соблюдения или объяснения процесса, например через контроль расходов.

Основы Cyber ​​

При покупке технологических продуктов и услуг для контрактов с центральным правительством, связанных с обработкой личной информации, вы должны убедиться, что действует схема Cyber ​​Essentials или Cyber ​​Essentials Plus.Схема является результатом того, что правительство предпринимает шаги по снижению уровней риска кибербезопасности, работая в консультации с отраслью для определения набора средств контроля, которые при правильном внедрении обеспечат организациям базовую защиту от распространенной формы интернет-угроз.

Закупочная политика по совершенствованию строительных закупок

Строительная стратегия правительства

Вы должны следовать мерам, изложенным в Государственной стратегии строительства при закупке строительных материалов по всем категориям.

Общие минимальные стандарты

Вы должны соблюдать Общие минимальные стандарты для закупки построек в государственном секторе.

Примечания к политике закупок

Получите доступ к полному набору примечаний к политике закупок.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *