Народный бюджет 71 регион: Народный бюджет в Тульской области

Это статья в открытом доступе, распространяемая в соответствии с условиями Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 3.0, которая позволяет другим создавать ремиксы, настраивать и развивать работу в некоммерческих целях, при условии, что автор указан и новые творения лицензируются на идентичных условиях.

См. Статью в томе 87 на странице 1734.

Введение

Что вы делаете каждый год, когда приходит время бюджета? Вы оставляете дела руководству отдела? Вы смотрите на прошлогодний бюджет и добавляете небольшой процент, близкий к уровню инфляции, плюс еще небольшой процент, который находится на полпути между надеждой и ожиданием? Если вы воспользуетесь любой из этих тактик, то, возможно, вы упустите возможность повлиять на то, что делает ваш отдел в течение года.Растет интерес к вопросу о стоимости и ценности профессионального образования в области здравоохранения, когда спонсоры, поставщики и потребители образования стремятся обеспечить максимальную эффективность, выгоды и / или полезность инвестиций. В период экономического спада, когда все бюджеты находятся под давлением, такой интерес может только возрасти. Принимая более активное участие в управлении бюджетом, вы получите возможность преобразовать то, что могло быть просто академическим интересом к стоимости и ценности, в практическую деятельность и последующие результаты.В этой статье мы предлагаем руководство, которое поможет вам планировать и управлять бюджетами подразделений или проектов в сфере профессионального образования в области здравоохранения. Руководство предназначено не только для держателей бюджета, но и для всех, кто несет ответственность за предоставление определенного аспекта образования.

Подумайте о целях и стратегии вашего отдела

Цель профессионального образования в области здравоохранения — обучать учащихся на высоком уровне и держать их в курсе, а не получать прибыль. Следовательно, хотя составление бюджета важно, вы всегда должны помнить, что это средство достижения цели, а не цель сама по себе.Основная цель вашего отдела должна быть отражена в его целях и стратегии. Следовательно, важно участвовать в разработке стратегии и определении целей [1]. Стратегия может заключаться в том, чтобы стать лучшей школой в Великобритании или подготовить выпускников, которые заинтересованы в первичной медико-санитарной помощи и которые останутся в этом регионе, или произвести беспрецедентный результат исследований в области профессионального образования в области здравоохранения. Когда стратегия будет определена, необходимо будет смоделировать бюджет, чтобы помочь вам достичь ваших целей.

Примите участие в планировании бюджета

Чем раньше вы начнете бюджетное планирование, тем больше у вас будет шансов повлиять на результаты. Планирование включает определение стратегических целей, анализ вариантов и выбор наилучшего. Стратегическая цель может заключаться в том, чтобы ваша школа предоставила своим учащимся самые лучшие доступные ресурсы электронного обучения. Далее вам нужно будет просмотреть варианты. Стоит ли создавать набор новых ресурсов с нуля? Или вам следует лицензировать существующие ресурсы? Или присоединиться к консорциуму, который разделяет ресурсы? Каждый вариант будет иметь связанные преимущества, риски и затраты.Выбор наилучшего варианта будет включать взвешивание преимуществ, рисков и затрат каждого из них и выбор того, что, вероятно, будет лучше всего для вашего факультета и ваших студентов.

Сообщите бюджетный план команде

Большинство отделов образования будут нести ответственность за выполнение ряда различных, но все же взаимосвязанных задач. Например, отдел может нести ответственность за разработку учебной программы, проведение обучения, стратегию оценивания, а также за получение отзывов от студентов и принятие соответствующих мер.Однако вряд ли это будут отдельные виды деятельности — вероятно, будет значительное совпадение между оценкой и обучением, а также между обратной связью и разработкой учебной программы. [2] Бюджет должен учитывать эту сложность и должен быть доведен до команды в понятном для них формате. Коммуникация в этих обстоятельствах очень важна, и чем крупнее организация, тем более непрерывной и эффективной должна быть коммуникация. Все члены команды должны понимать, каковы цели, какие бюджетные ассигнования были выделены и как их деятельность может пересекаться с деятельностью других команд.

Контроль за соблюдением запланированного бюджета

Если произойдет перерасход или недорасход бюджета, то самое время узнать об этом как можно скорее. Небольшой перерасход, скажем, на оборудование для моделирования в первом квартале может обернуться огромным перерасходом к концу финансового года. Корректирующие меры, принятые в первом квартале, вполне могут оказаться эффективными; Действия, предпринятые в последнем квартале, вряд ли дадут большой эффект. Разница между фактическими и запланированными расходами называется отклонением.[3] Недостаточное расходование и экономия денег могут быть привлекательными, но будьте осторожны — если вы недостаточно потратите в течение 1 года, ваш бюджет, вероятно, сократится из-за разницы в следующем году. Возможно, это не лучшая практика, но это реальность во многих организациях частного и государственного секторов. Электронное обучение является хорошим примером для оценки, поскольку вы можете измерять расходы, а также оценивать использование и результаты на постоянной основе. [4,5]

Оцените результаты, извлеките уроки из них и снова начните планирование

В конце финансового года настанет время подвести итоги прошлого года, рассмотреть все извлеченные уроки и составить план на следующий год.Лучше всего делать это в команде и широко делиться извлеченными уроками [6]. Если вы внимательно следили за результатами в течение года, то в конце года должно быть меньше сюрпризов, поскольку планирование и управление бюджетом должны быть непрерывным процессом, а не ежегодным.

Подумайте, каким должен быть ваш бюджетный цикл

В приведенных выше примерах бюджетные циклы являются годовыми, но это не обязательно может быть лучшим способом управления делами. Некоторые простые краткосрочные проекты могут быть начаты и завершены за 6 месяцев — в этом случае бюджетный план проекта должен охватывать только эти 6 месяцев.Однако другие проекты могут быть более долгосрочными — например, может быть план по созданию филиала школы медсестер в другой стране. Вероятно, это будет 10-летний проект, и бюджетное планирование должно это отразить. Большинство бюджетных циклов, вероятно, находятся между этими двумя крайностями, но важно не ограничиваться годовым циклом, если он не соответствует вашим планам.

Остерегайтесь слишком полагаться на деятельность и бюджет предыдущего цикла

Как указано во введении, слишком распространенной практикой является просмотр деятельности и бюджета за прошлый год, воспроизвести их, а затем добавить к ним, чтобы они соответствовали норме с инфляцией и, возможно, планируемым повышением заработной платы.Это известно как инкрементное бюджетирование. Дополнительное бюджетирование имеет одно ключевое преимущество — оно основано на предыдущем опыте, и поэтому, если в вашем отделе не было преобразований, результат бюджетного процесса, вероятно, будет достаточно точным. Однако недостатком использования инкрементального бюджетирования является то, что оно предполагает незначительные изменения или их отсутствие и может быть окольным способом сказать: «Мы делаем такие вещи, потому что мы всегда делали это так». Альтернативой инкрементному бюджетированию является бюджетирование с нулевой базой.Как следует из названия, эта форма составления бюджета предполагает начинать с нуля для каждого цикла и каждый раз создавать новый бюджет [7]. Процесс включает в себя проверку всех предлагаемых мероприятий и связанных с ними расходов — никаких предположений нет. Преимущество бюджетирования с нулевой базой состоит в том, что оно заставляет заинтересованные стороны критически оценивать все действия; его недостаток в том, что на это уходит намного больше времени.

Привлечение команды к планированию бюджета

Составление бюджета сверху вниз вовлекает команду высшего руководства в определение бюджета и бюджетных целей.У него есть ряд неотъемлемых преимуществ. Это приводит к бюджету, который соответствует стратегическому направлению организации и, как правило, приводит к сложным целям, которые побуждают отдельные команды задуматься о том, как они могут себя растянуть. Однако его очевидный недостаток состоит в том, что высшее руководство может не осознавать, что происходит на угольном забое, и поэтому может предложить нереально амбициозный или недостаточно сложный бюджет. Чтобы преодолеть это, в качестве альтернативы появилось составление бюджета с участием общественности.[8] В этой форме составления бюджета планирование осуществляется теми, кто в конечном итоге будет нести ответственность за предоставление услуги, и командой высшего руководства. Естественно, главное преимущество составления бюджета с участием населения состоит в том, что принятие решений частично делегируется тем, кто ближе всего к реальности предоставления образования. Его обратная сторона заключается в том, что люди на забое угля могут не видеть общей картины. В целом, вероятно, лучше всего иметь в процессе хотя бы некоторую степень участия в составлении бюджета.

Не забывайте вести переговоры

Снова пришло время составить бюджет, и вам прислали документ высокого уровня с изложением бюджета вашего отдела на следующий год и приглашением на встречу с другими руководителями отделов. Вы думаете, что бюджет слишком мал, но не знаете, что делать. Что вы должны сделать? Ответ — вести переговоры, но лучше использовать более изощренный подход, чем простая торговля лошадьми. Во-первых, постарайтесь собрать как можно больше подробной информации. Вы пропустили или неправильно поняли какой-то раздел бюджета — проработка этого раздела может показать, что ваши опасения необоснованны.Во-вторых, проведите время с человеком, написавшим первый черновик. Полностью ли они понимают, как работает ваш отдел и его потребности? Понимают ли они, что сокращение административного персонала будет означать, что ваш отдел не сможет достичь результатов, жизненно важных для организации? Спросите их, чего они пытаются достичь с помощью бюджетного процесса. Это экономия средств? Если да, то, возможно, вы сможете лучше посоветовать, где можно сократить провисание, чтобы это не повлияло на качество обучения? Или они хотят достичь большего и / или лучших результатов за те же инвестиции? Еще раз, вы, вероятно, лучше всего сможете посоветовать, как можно скорректировать системы или правила, чтобы помочь в этом.Наконец, проведите время с другими руководителями отделов. Есть ли у них схожие с вами опасения? Есть ли области дублирования в деятельности вашего отдела, где можно было бы повысить эффективность? Не могли бы вы поделиться некоторыми ресурсами? Переговоры вряд ли будут простым процессом выбора числа посередине между тем, что вам предложили, и тем, что вы хотели бы — это, вероятно, будет гораздо более сложный процесс, который будет включать в себя вникание в детали и получение глубокого понимания того, что необходимо достичь.[9]

Подумайте о сценариях «Что, если»?

Бюджет вашего курса последипломного образования в области профессионального медицинского образования может предполагать, что в следующем году вы наберете 20 платных студентов и что для того, чтобы справиться с этим числом, вам понадобятся 5 младших преподавателей, занятых неполный рабочий день, в качестве фасилитаторов. Однако что, если вы набираете только 15 студентов или если вы не можете нанять младших преподавателей и поэтому вынуждены нанимать вместо них старших преподавателей? Потратить некоторое время на размышления о сценариях «а что, если» — всегда полезное упражнение.Анализ чувствительности позволит вам объективно взглянуть на различные результаты и решить, как вы могли бы справиться, если бы все пошло не так, как планировалось. Возможно, вы сможете компенсировать сокращение количества студентов в дипломе, разбив курс на модули и набрав большее количество студентов на курс для получения сертификата. Вы можете подумать об альтернативных преподавателях для набора на курс или рассмотреть возможность размещения части или всего курса в Интернете — у младших преподавателей может не быть времени на регулярные очные занятия, но у них может быть время, чтобы справиться с прерывистыми онлайн-обязательствами.Бюджетирование — это, в конечном счете, измерение: в идеальных обстоятельствах лица, ответственные за бюджет, могут показать, что инвестиции в образование улучшают компетентность медицинских работников, а также уход за пациентами. Это трудно доказать — не в последнюю очередь из-за проблематичного характера измерения качества медицинской помощи. Однако нет никаких сомнений в том, что это идеал, к которому мы должны стремиться.

Выводы

Составление бюджета — важная часть управления любым отделом.Даже если у вас нет опыта управления финансами или у вас нет опыта работы с цифрами, важно знать, что происходит, и иметь возможность влиять на процесс. Процесс составления бюджета в конечном итоге повлияет на результаты работы отдела и людей вокруг вас. Составление бюджета — это гораздо больше, чем просто цифры.

Список литературы

Кампания за народный бюджет

Автор Рон Бёмер | Офис представителя Марка Покана

Просмотров: 183457

Сегодня представителей США Марк Покан (WI-02) и Рауль М. Гриджалва (AZ-03), сопредседатели Прогрессивной группы Конгресса (КПК), руководили членами КПК при представлении народного бюджета на 2019 финансовый год: Прогрессивный путь вперед.Народный бюджет создает план для правительства, которое инвестирует в наши сообщества, а не в руководителей корпораций, делая смелые инвестиции в здравоохранение, инфраструктуру, образование и другие области, которые сталкиваются с резкими сокращениями республиканского бюджета.

Президент Трамп и республиканцы в Конгрессе хотят, чтобы американцы поверили в то, что мы должны сократить финансирование жизненно важных краеугольных камней нашего общества, включая социальное обеспечение, Medicare и Medicaid, чтобы платить за их налоговые выплаты корпорациям и чрезвычайно богатым.Прогрессивная фракция Конгресса знает, что это ложный выбор, и признает путь вперед для нашей страны, который поставит на первое место рабочих и обычные семьи. Народный бюджет — это прогрессивный путь к построению сильной экономики, обеспечивающей процветание работающим семьям.

«Прогрессивная фракция Конгресса гордится тем, что защищает всех американцев, а не только тех, кто наверху. Однако при президенте Трампе и спикере Райане мы видели снижение налогов для богатых и корпораций, в то время как работающие семьи остались с законопроектом », — сказал представитель .Марк Покан, сопредседатель Прогрессивной фракции Конгресса. «Народный бюджет: прогрессивный путь вперед» — это дорожная карта для всех американцев, чтобы добиться успеха. Инвестируя в образовательные программы и универсальный уход за детьми, мы можем расширить экономические возможности для большего числа работающих семей по всей стране. И, расширяя защиту рабочих и укрепляя нашу сеть социальной защиты, мы можем гарантировать, что все американцы будут иметь равные права. Мы должны остановить республиканцев от дальнейшей фальсификации нашей экономической системы против работающих семей, и народный бюджет — правильный способ сделать это.”

«Наш прогрессивный бюджет показывает американскому народу, что можно быть страной, которая дает возможность трудящимся и заботится о больных, престарелых и инвалидах; делая долгосрочные структурные инвестиции, которые открывают путь к среднему классу для тех, кто остался позади », — сказал представитель Рауль М. Грихалва, сопредседатель Прогрессивной фракции Конгресса. «Справедливый бюджет начинается с прекращения фальсификации экономической системы республиканцев и Дональда Трампа, которая благоприятствует крупным корпорациям и богатым и снова делает акцент на рабочих, возвращает власть людям и расширяет возможности сообществ по всей стране за счет реальных инвестиций и смелой политики.Наш бюджет рисует совершенно иную картину, чем жестокие республиканские бюджеты, и обеспечивает реальный путь к экономическим возможностям и экономическому процветанию для нашей страны ».

«Бюджеты — это гораздо больше, чем таблица с цифрами в долларах — они являются декларацией наших ценностей. Это обещание о том, кто мы есть, о чем мы заботимся и за что готовы отстаивать. Бюджет, отстаиваемый президентом Трампом и моими коллегами-республиканцами, может хорошо подойти тем, кто является членом Мар-А-Лаго, но рабочие семьи получили меньшую выгоду.Народный бюджет — это обещание встать на защиту американского народа и никогда не отступать », — заявила депутат Прамила Джаяпал, первый заместитель председателя Прогрессивной фракции Конгресса. «Это работает на то, чтобы сделать нашу страну таким местом, каким мы, , хотим, чтобы она была — где ценят иммигрантов; права человека соблюдаются независимо от религии и статуса гражданства; противостоят угрозам для нашей окружающей среды; школы должным образом финансируются; инфраструктура сильная; права избирателей защищены; и семьи могут сводить концы с концами.”

«Президент и республиканцы в Конгрессе четко сформулировали свою повестку дня: обогащение миллиардеров за счет обычных семей», — заявила член палаты представителей Барбара Ли (CA-13). «Оптимистичный прогрессивный народный бюджет резко контрастирует с жестокой повесткой дня республиканцев. Наш бюджет направлен на оказание помощи американским семьям путем инвестирования в хорошие рабочие места, создания путей выхода из бедности и восстановления наших школ, мостов и общественного транспорта. Я горжусь тем, что поддерживаю это смелое, дальновидное предложение, которое ставит людей на первое место.”

«Я горжусь тем, что поддерживаю народный бюджет, потому что он заставляет наш налоговый кодекс работать на трудящихся, а не на миллионеров, миллиардеров и богатых республиканских спонсоров. Мы должны построить экономику 21 века, которая поддерживает семьи среднего класса и семьи, работающие, чтобы попасть в средний класс, чтобы они могли осуществить американскую мечту », — сказал представитель Ян Шаковски (IL-09). «Мы можем сделать это, инвестируя в здравоохранение, образование, подготовку кадров, исследования и разработки, а также в инфраструктуру 21 ^st века.Наш бюджет ставит людей выше прибыли. Он возлагает ответственность на корпорации, такие как фармацевтические компании, за то, чтобы американские семьи могли позволить себе здоровую и благополучную жизнь ».

«Как сопредседатель Целевой группы Конгресса по прогрессивному бюджету, я горжусь тем, что вместе с моими коллегами представляю наш план, который демонстрирует нашу приверженность американскому народу и дает им возможность добиться успеха», — сказал представитель . Эспайлат (Нью-Йорк-13). «Народный бюджет КПК — это бюджет, который работает для всех американцев, а не только для богатых или одного процента самых богатых людей.Наш бюджет — это дорожная карта успеха для американских семей, студентов, нашей экономики и нашей страны ».

«В этом бюджете признается, что те, кто находится наверху, несут ответственность за выплату своей справедливой доли. И это положит конец дорогостоящим налоговым льготам, которые побуждают корпорации отдавать американские рабочие места за границу », — сказал представитель Ллойд Доггетт (TX-35). «Это приведет к снижению затрат на медицинское обслуживание, так как Medicare будет разрешено вести переговоры с завышающими цены фармацевтическими компаниями. В отличие от республиканской налоговой аферы, которая раздавала льготы немногим богатым и крупным многонациональным корпорациям, КПК ставит работающие семьи на первое место.”

«Народный бюджет КПК вкладывает значительные средства в столь необходимые государственные инвестиции, включая инфраструктуру, образование, уход за детьми и здравоохранение», — сказал Хантер Блэр, аналитик по бюджету Института экономической политики. «Бюджет CPC всегда включал смелое предложение по увеличению расходов на инфраструктуру, и это снова верно в отношении народного бюджета этого года, который увеличивает инвестиции в инфраструктуру примерно до двух триллионов долларов. Эти инвестиции создадут рабочие места, повысят производительность и помогут привести к более равноправной экономике.”

Прогрессивная фракция Конгресса — самая крупная фракция демократов в Палате представителей США, состоящая из 77 членов, — ежегодно публикует бюджет, который расширяет возможности для всех американцев, начиная с наших наиболее уязвимых сообществ. В этом году более 30 организаций одобрили Народный бюджет, охватывающий самые разные вопросы, от окружающей среды и дипломатии до здравоохранения и экономики.

Полный бюджет доступен здесь.

С кратким изложением бюджета можно ознакомиться здесь.

Предлагаемый программный бюджет на 2020-2021 годы

Аннотация

Номер документа

Язык

Метаданные

RSU 71 предлагает бюджет в размере 28,7 млн ​​долларов

БЕЛФАСТ — Избирателей из Региональной школьной группы 71 просят проголосовать 8 июня по предлагаемому школьному бюджету в размере 28,7 млн ​​долларов на 2021-2022 учебный год.

Общины Белфаст, Белмонт, Моррилл, Сирсмонт и Суонвилл составляют 71 RSU.

Нажмите здесь для сравнения бюджета на четыре года.

Щелкните здесь для получения информации о бюджете общественного питания.

Государственные субсидии и местные налоговые поступления

СТАТЬЯ 12: Школьный совет рекомендует RSU согласовать суммы, указанные ниже, для общей стоимости финансирования государственного образования от детского сада до 12 класса, как описано в Законе о финансировании основных программ и услуг, а также собрать и оценить суммы, указанные ниже. в качестве вклада каждого муниципалитета в общую стоимость финансирования государственного образования от детского сада до 12 класса, как описано в Законе о финансировании основных программ и услуг в соответствии с пересмотренным Уставом штата Мэн, раздел 20A, раздел 15688.

Рекомендуемые суммы указаны ниже:

Всего выделено и собрано муниципалитетом:
Город Белфаст: 11 068 480,76 долл. США и 6 429 020,00 долл. США
Город Бельмонт: 1 951 396,74 долл. США и 566 166,67 долл. США
Город Моррилл: 1858 284,40 долл. США и 546 548,33 долл. США и
3 долл. США 963 668,33 долларов США
Всего ассигновано: 19 811 134,34 долларов США
Всего привлечено: 9838 396,66 долларов США

Прочие местные налоговые поступления

Статья 13: Школьный совет рекомендует RSU собрать и выделить 156 396 долларов.91 для ежегодных выплат по обслуживанию долга, ранее утвержденных избирателями RSU для проектов строительства школ, не финансируемых государством, или частей проектов строительства школ, финансируемых из негосударственного сектора, в дополнение к средствам, выделенным в качестве местной доли вклада RSU в общую Стоимость финансирования государственного образования от детского сада до 12 класса

Статья 14: Школьный совет рекомендует RSU собрать и выделить 4 809 187,86 долларов дополнительных местных фондов, что превышает модель распределения основных программ и услуг штата на 4 809 187 долларов.86 в соответствии с требованиями для финансирования бюджета, рекомендованного школьным советом.

Сводка

Статья 15: Школьный совет рекомендует RSU разрешить школьному совету израсходовать 28 684 417,69 долларов на финансовый год, начинающийся 1 июля 2021 г. и заканчивающийся 30 июня 2022 г., из вклада RSU в общую стоимость финансирования государственного образования от детского сада до класса. 12, как описано в Законе о финансировании основных программ и услуг, негосударственных проектах строительства школ, дополнительных местных фондах для школьных целей в соответствии с пересмотренным Уставом штата Мэн, раздел 20-A, раздел 15690, неизрасходованные остатки средств, поступления за обучение, государственные субсидии и другие поступления на поддержку школ.

Статьи референдума

Статья 1, Бюджет: Школьный бюджет региональной школы № 71, представленный в этой статье 1, составляет 28 684 417,69 долларов. Он включает в себя привлеченные на местном уровне средства в размере 15 956 277,72 долл. США, подлежащие уплате акциями муниципалитетам-членам в соответствии с формулой распределения затрат RSU и законодательством штата. Сумма, собранная на местном уровне, превышает модель финансирования основных программ и услуг штата на 4 809 187,86 долларов.

Этот бюджет включает эти МВЗ и составляет:

Обычная инструкция — 9 381 054 доллара.00
Специальное образование — 6 187 824,78 долларов США
Карьерное и техническое образование — 0
Другое обучение — 697 097,02 долларов США
Поддержка студентов и персонала — 2 822 224 доллара США
Системное администрирование — 726 050 долларов США
Администрация школы — 1733 410 долларов США
Транспорт и автобусы — 1882 107,00 долларов США и Обслуживание помещений
— 3 504 983 доллара США Прочие обязательства — 1 749 667,69 долларов США
Все прочие расходы — 0 долларов США

Сводка общих утвержденных расходов школьного бюджета: 28 684 417 долларов.69

Статья 2, Программа питания RSU: Должен ли RSU собрать и выделить 233 755,11 долларов на программу школьного питания с разрешением расходовать любые дополнительные, случайные или разные поступления в интересах и для благополучия программы школьного питания? Школьный совет рекомендует голосовать «Да».

Статья 3, Программа обучения взрослых RSU: Следует ли RSU разрешить выделить 378 012 долларов США на образование взрослых и собрать 275 371 доллар США.00 в качестве местной доли с разрешением расходовать любые дополнительные, случайные или разные поступления в счет процентов
и на благополучие программы обучения взрослых? Школьный совет рекомендует голосовать «Да».

Статья 4, Бюджет региона CTE: Следует ли утвердить операционный бюджет Технического центра округа Уолдо региона 7, утвержденный советом кооператива на год, начинающийся 1 июля 2021 года по 30 июня 2022 года, в размере 1 991 461,49 долларов?
Школьный совет рекомендует голосовать «Да».Совет кооператива CTE рекомендует голосовать «Да». Утверждение избирателями статьи 4 не приведет к повышению оценок на местном уровне.

Статья 5, Бюджет образования взрослых в регионе CTE: Должен ли Технический центр округа Уолдо в Регионе 7 утвердить бюджет на образование взрослых в сумме 51 525,00 долларов на год, начинающийся с 1 июля 2021 года по 30 июня 2022 года, с разрешением на любые дополнительные расходы. , случайные или разные поступления в интересах и благополучии программы обучения взрослых? Школьный совет рекомендует проголосовать «Да».Совет кооператива CTE рекомендует голосовать «Да». Одобрение избирателями статьи 5 не увеличивает оценок на местах.

Статья 6, Переносы центров затрат: Должен ли школьный совет переводить суммы, превышающие 5% от общей суммы ассигнований для любого центра затрат, в другой центр затрат или среди других центров затрат на 2021-2022 финансовый год при условии, что переводы не может быть разрешено увеличить утвержденный общий школьный бюджет? Школьный совет рекомендует проголосовать «Да».

Совет RSU 71 предлагает предельное увеличение школьного бюджета

Совет директоров регионального школьного отделения 71 предлагает номинальное увеличение бюджета по сравнению с прошлым годом. Председатель Кейтлин Хиллз заявила, что бюджетные ограничения являются ответом на коронавирус и необходимость держать бюджет на минимальном уровне, чтобы облегчить экономическое бремя для жителей района.

«Правление RSU 71 вместе с нашим суперинтендантом и главным финансовым директором усердно работали над тем, чтобы увеличить наш школьный бюджет на ноль процентов», — написала она в электронном письме.«Мы помнили о нынешнем кризисе нашей страны, а также работали над тем, чтобы нашим студентам было предоставлено наилучшее возможное образование».

Увеличение на 249 263 доллара, или на 0,9%, отражает то, что, как ожидается, будет экономически тяжелым годом для налогоплательщиков после закрытия коронавируса. Общий бюджет в размере 28 268 293 долларов США представляет собой небольшое увеличение по сравнению с прошлогодним бюджетом в размере 28 019 030 долларов США, с перенесенным остатком в размере 2 миллионов долларов США.

Департаменты увидят либо незначительное увеличение, либо уменьшение затрат по сравнению с прошлогодним бюджетом, что позволит общему бюджету этого года остаться на уровне почти нулевого увеличения.Закрытие предприятий стало тяжелым бременем для местных предприятий и жителей, и Хиллз сказал, что это может повлиять на то, сколько люди могут позволить себе платить налоги в школьный бюджет.

«Во время обсуждения бюджета мы говорили о ситуации и о том, как экономические последствия пандемии повлияют на население нашего района и государственное финансирование», — говорится в электронном письме Хиллс. «Вот почему мы сочли важным придерживаться нулевого увеличения бюджета».

На заседании правления 26 мая члены проголосовали за одобрение трех усовершенствований оборудования округа, но не одобрили модернизацию систем автоматизации в школах Никерсона и Уэймута, которые помогут лучше контролировать замерзание труб.

Ремонт будет оплачен из фонда оборудования и будет включать 249 935 долларов за два блока Dectron для контроля влажности, 125 100 долларов за новые устаревшие панели управления для систем отопления и охлаждения и 110 416 долларов за программное обеспечение, которое может поддерживаться обновлениями компьютерной системы.

Все члены совета поддержали финансирование трех утвержденных ремонтов, но два члена также поддержали добавление двух панелей автоматизации к системам начальных школ для лучшего мониторинга за 198 292 долл. США.

Джейк Герни пытался защитить панели в двух школах, заявив, что, если трубы замерзнут, об этом не будет сразу известно, что подвергает школы риску закрытия до тех пор, пока проблема не будет устранена.

«Я не думаю, что кто-то здесь относится к этому легкомысленно, — сказал Гурни. «Особенно в наше время. Все эти вещи — необходимость, а не желание».

Другие члены правления думали, что датчики, установленные сейчас для отслеживания температуры воды, были достаточной защитой, пока округ не сможет позволить себе панели в будущем бюджете.

Примечание редактора: процентное увеличение бюджета было изменено для исправления ошибки отчета.

Истории по теме

надзорных органов отклоняют призывы к «оправданию» шерифа Сакраменто, Калифорния

Наблюдательный совет округа Сакраменто завершил разработку бюджета в размере 6,4 миллиарда долларов, который в значительной степени зависит от единовременного притока федеральных денег, предоставленных местным органам власти для уменьшения воздействия продолжающейся пандемии коронавируса .

На встрече в среду и четверг надзорные органы столкнулись с волной скептически настроенных жителей и общественных групп, которые поставили под сомнение их распоряжение федеральными деньгами после того, как в последние недели многие узнали, что большая часть денег была направлена ​​в офис шерифа.

Округ Сакраменто получил от федерального правительства 181 миллион долларов в виде средств на оказание помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и Закона об экономической безопасности. Но округ использовал все деньги из бюджета предыдущего года, поэтому он начал с профицита в 161 миллион долларов на 2020-2021 финансовый год.Около 146 миллионов долларов из них были получены из-за финансирования коронавируса.

Бюджет включает значительное увеличение медицинских услуг, связанных с COVID-19, включая 71 миллион долларов на тестирование и другие связанные программы; почти 7 миллионов долларов на пропитание пожилых людей, не выходящих из дома; и 11 миллионов долларов на помощь бездомным.

Это также включает дополнительные 38 млн. Долл. США для департамента шерифа округа Сакраменто на увеличение расходов на заработную плату и пособия, а также на выполнение распоряжения судьи об улучшении условий жизни в местных тюрьмах; и дополнительные 8 миллионов долларов в отдел пробации.

Несколько жителей нацелились на резкое увеличение финансирования агентств, которые поддерживают заключение под стражу, по сравнению с социальными услугами, критикуя бюджетные приоритеты округа. Заседание по бюджету продлилось до полудня четверга, и финансирование шерифа существенно не изменилось.

«Наши сообщества сталкиваются с пятью кризисами, когда мы встречаемся сегодня вечером: пандемия, экономический кризис, надвигающийся кризис выселения, кризис доверия к нашему текущему подходу к правоохранительным органам и климатический кризис, который должен быть очевиден для всех нас, — сказал Рик Итон, житель Кармайкла и член общины Сакраменто вместе, во время периода общественного обсуждения в среду.

«Это просто безответственность и неспособность руководства игнорировать эти кризисы и вести обычный бизнес без значительных изменений».

Народный бюджет

Совет утвердил бюджет в то время, когда жители и организаторы хотели, чтобы больше средств направлялось на программы здравоохранения и социального обслуживания, а меньше — на правоохранительные органы и тюрьмы.

Идея возникла из аналогичного движения в Лос-Анджелесе, когда организаторы опросили сообщество о том, какие бюджетные приоритеты должны быть.Аналогичное исследование проводится в Сакраменто под названием «Народный бюджет». По словам Кэти Валенсуэла, одной из организаторов проекта, по состоянию на среду на опрос было собрано более 2000 откликов.

Организаторы говорят, что результаты опроса пока показывают, что многие жители отдают предпочтение другим приоритетам, а не правоохранительным органам, что составляет внешнюю часть расходов округа.

«Наша миссия и работа основываются на этом опросе и на том, чего люди говорят, что они хотят. За две недели опроса заполнили 2 000 человек », — сказал Валенсуэла, добавив, что они надеются получить 5 000 ответов за несколько недель.

«В подавляющем большинстве случаев мы слышали, что люди хотят больше денег на социальные услуги … и профилактику и меньше денег, идущих в правоохранительные органы и криминализацию».

Похоже, город Сакраменто движется в том же направлении, что и округ. Хотя город может создать новый «совместный бюджет», он, скорее всего, не будет перенаправлять деньги из общественной безопасности в фонд. Во вторник два крупнейших городских союза общественной безопасности направили в совет письмо с протестом против сокращения их бюджетов.

«Defund» равняется большему количеству преступлений?

Во время встречи в среду вечером шериф Скотт Джонс отверг усилия по «оправданию», заявив, что он хотел «обеспечить противовес» разговору о финансировании полиции. Презентация бюджета Джонса была предназначена для того, чтобы отразить растущие призывы перераспределить огромную долю его агентства в деньгах округа.

«Мы все знакомы с термином, исключающим полицию, но у него много разных названий: упразднение, изменение или изменение приоритетов поиска полиции, переосмысление полиции; и здесь на местном уровне было получено немало поддержки в отношении того, что называется народным бюджетом », — сказал Джонс перед трибуной.

«Важно отметить, что это означает получение денег именно у правоохранительных органов, а не из любого другого источника, и их перераспределение для других целей».

Затем он составил список заголовков о росте преступности в Лос-Анджелесе, Остине, Балтиморе, Сан-Франциско, Нью-Йорке, Вашингтоне и Портленде. Новостные сюжеты были в основном из коллекции консервативных веб-сайтов. Итогом послания Джонса было сокращение финансирования и рост преступности.

«Важно отметить, что ни один из этих городов полностью не защищал свои полицейские участки., — сказал Джонс. «Итак, это модели, которые у нас есть, и, я думаю, когда мы пройдем через каждый из этих городов, вы увидите, что есть один результат и только один результат. Нет альтернативной реальности, кроме того, что произошло в каждом из этих городов ».

Презентация Только Джонса была более упрощенной, чем то, что, по словам исследователей и экспертов, на самом деле происходит в городах по всей стране. Согласно данным, собранным профессором Пенсильванского университета, преступность в большинстве городов действительно снизилась во время пандемии — а в некоторых случаях после протестов.

Однако количество убийств в некоторых местах, например в Нью-Йорке, увеличилось. Уильям Виззард, почетный профессор уголовного правосудия в штате Сакраменто, сказал, что существуют только теории, но нет достоверных данных о том, почему резко возросло количество убийств.

Виззард сказал, что последние усилия по реформированию полицейских управлений могут быть полезными, но сообщения по-прежнему сбивают с толку.

«Хотя несколько действительно воинственных людей имеют в виду буквально, большинство из них имеют в виду перенаправить часть средств полиции на социальные службы и искать альтернативы полиции в потенциальных конфликтных ситуациях», — сказал Виззард в электронном письме.«Однако это готовый лозунг, чтобы вселить страх в средний класс».

Истории, похожие на Sacramento Bee

Майк Финч присоединился к The Bee в июле 2018 года, сначала в качестве репортера данных, а теперь сосредоточился на отчетности и корпоративных историях в регионе. Уроженец Майами, штат Флорида, он получил степень бакалавра политических наук в Международном университете Флориды и с 2012 года является членом организации Investigative Reporter and Editors.Ранее он работал в газетах Флориды и Алабамы.