Великий пост 2018: календарь питания на каждый день
Великий пост 2018 продолжается 48 дней – он начинается с 19 февраля и продлится в этом году до 7 апреля.
Что можно есть в Великий пост, а от каких продуктов нужно отказаться, а также о календаре питания на каждый день. Если вы решили поститься в Великий пост 2018, стоит продумать, как питаться в этот период, чтобы получить пользу для души и тела и при этом не навредить своему здоровью. Ведь даже во время поста люди могут питаться правильно, разнообразно, полноценно и вкусно.
Календарь Великого поста в 2018 году
19 – 25 февраля, 1 седмица Великого поста. Первая неделя Великого поста называется «Федоровой неделей». В это время принято вспоминать всех защитников православной веры.
19 февраля 2018 года, понедельник – строгий пост, полное воздержание от пищи.
20 февраля 2018 года, вторник – разрешается хлеб и вода.
21 февраля 2018 года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
22 февраля 2018 года, четверг – полное воздержание от пищи.
23 февраля 2018 года, пятница – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
24 февраля 2018 года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
25 февраля 2018 года, воскресенье – разрешается горячая пища с растительным маслом, вино.
26 февраля – 4 марта, 2 седмица Великого поста
26 февраля 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
27 февраля 2018 года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
28 февраля 2018 года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
1 марта 2018 года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
2 марта 2018 года, пятница — сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
3 марта 2018 года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
4 марта 2018 года, воскресенье – разрешается горячая пища с растительным маслом, вино.
5 – 11 марта, 3 седмица Великого Поста
5 марта 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
6 марта 2018 года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
7 марта 2018 года, среда– сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
8 марта 2018 года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
9 марта 2018 года, пятница – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
10 марта 2018 года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
11 марта 2018 года, воскресенье – разрешается горячая пища с растительным маслом, вино.
12 – 18 марта, 4 седмица Великого Поста
12 марта 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
13 марта 2018 года года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
14 марта 2018 года года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
15 марта 2018 года года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
16 марта 2018 года года, пятница – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
17 марта 2018 года года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
18 марта 2018 года года, воскресенье – разрешается горячая пища с растительным маслом, вино.
19 – 25 марта, 5 седмица Великого поста в 2018 году
19 марта 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
20 марта 2018 года года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
21 марта 2018 года года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
22 марта 2018 года года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
23 марта 2018 года года, пятница – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
24 марта 2018 года года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
25 марта 2018 года года, воскресенье – разрешается горячая пища с растительным маслом, вино.
26 марта – 1 апреля, 6 седмица Великого поста в 2018 году
26 марта 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
27 марта 2018 года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
28 марта 2018 года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
29 марта 2018 года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
30 марта 2018 года, пятница – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
31 марта 2018 года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
1 апреля 2018 года, воскресенье – Вербное воскресенье. Разрешается горячая пища с растительным маслом, вино, рыба и морепродукты.
2 – 8 апреля, Страстная седмица в 2018 году
2 апреля 2018 года, понедельник – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
3 апреля 2018 года, вторник – разрешается горячая пища без масла.
4 апреля 2018 года, среда – сухоядение: разрешается сырая пища без масла.
5 апреля 2018 года, четверг – разрешается горячая пища без масла.
6 апреля 2018 года, пятница – полное воздержание от пищи.
7 апреля 2018 года, суббота – разрешается горячая пища с растительным маслом.
8 апреля 2018 года, воскресенье – Пасха, Светлое Христово Воскресение. Окончание Великого Поста. Разрешается любая пища.
Для того чтобы вы душой и телом смогли почувствовать радость и святость от приема пищи, ваша пища должна быть разнообразной, но простой. В пост нельзя злоупотреблять пряностями, солью, сахаром и жареной пищей. Отдайте предпочтение пище, приготовленной на паровой бане либо в гриле.
Овощи и фрукты: вареные, тушенные, запеченные – должны стать основой вашего питания. Пусть на вашем столе будут морковь, картошка, свекла, квашеная капуста и огурцы. Не забывайте о кукурузе, горошке, яблоках, гранатах, бананах и цитрусовых. Чем разнообразнее – тем лучше.
Каши: каши должны стать еще одной важной составляющей вашего рациона.
Вместо мяса, молока и яиц: если вы включите в свой рацион растительный белок – то ваш организм ни чуть не пострадает от отсутствия мяса. Растительный белок содержится в баклажанах, арахисе, чечевице, сое и всех растениях семейства бобовых.
что можно есть в пост, календарь питания, когда можно пить вино
Суть Великого поста – очищение души и тела через самоограничения, в том числе и в плане питания.
Пост – это не только ограничения в еде, а главные ограничения должны быть в делах и мыслях / фото УНИАН
В понедельник 19 февраля у православных украинцев начинается Великий пост. Он будет продолжаться 48 дней и закончится только перед Пасхой.
Пост продлится до 7 апреля.
У православных Великий пост длится 48 дней, состоит из Четыредесятницы – 40 дней в память о периоде, проведенном Христом в пустыне, а последняя неделя Великого поста называется Страстной Седьмицей и символизирует последние дни земной жизниХриста.
Так, в первую и последнюю неделю Великого поста налагаются особо строгие ограничения.
Первый день Великого поста называют «Чистый понедельник». Такое название этот день получил потому, что люди в понедельник после Масленицы «очищают дом и тело от духа Масленицы», чтобы встретить Великий пост.
Читайте такжеСретение Господне: история праздника
Великий пост — это самый длинный и самый строгий из четырех многодневных постов, установленных церковью. Суть Великого поста – очищение души и тела через самоограничения, в том числе и в плане питания.
Первая и седьмая седмицы Великого поста являются самыми строгими. Особенно это касается понедельников и пятниц. Тем, кто вступает в Великий пост, нужно в первый день вовсе воздержаться от пищи, пить лишь воду.
В этот период нельзя злоупотреблять пряностями, солью, сахаром и жареной пищей. Следует отдавать предпочтение блюдам, приготовленным на пару или гриле. Основой вашего рациона должны стать овощи, фрукты и каши на воде. Под запретом — мясо и мясопродукты, а также рыба, кроме нестрогих дней, яйца, молоко и молочные продукты, сладости, выпечка, фастфуд и алкоголь.
При этом меню на Великий пост может включать в себя черный хлеб, грибы, каши, овощи, фрукты и варенье, бобовые, сухофрукты, орехи, мед.
календарь питания на первую половину поста
Рождество.
СС0
Рождественский пост 2018: календарь питания
Во время Рождественского поста православные не едят продукты животного происхождения — яйца, мясо и молоко.
19 декабря — день памяти святителя Николая, православный праздник. До этого дня по понедельникам можно есть горячую пищу без масла. Во вторник, четверг, субботу и воскресенье можно есть рыбу, а также использовать в пищу растительное масло. В среду и пятницу положено сухоядение (овощи, фрукты, хлеб).
После 19 декабря Рождественский пост становится строже.
Важно помнить, что эти правила — из строгого устава для монастырей. Обычные верующие, как правило, постятся менее строго. Кроме того, строгость своего поста рекомендуется обсудить с врачом, чтобы не навредить здоровью.
Новый год. Новогодняя елка.
СС0
Рождественский пост: питание по дням
1-я неделя Рождественского поста 2018
- 28 ноября, среда — горячая пища без масла;
- 29 ноября, четверг — можно есть рыбу;
- 30 ноября, пятница — горячая пища без масла;
- 1 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 2 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
2-я неделя Рождественского поста 2018
- 3 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 4 декабря, вторник — можно есть рыбу;
- 5 декабря, среда — горячая пища без масла;
- 6 декабря, четверг — можно есть рыбу;
- 7 декабря, пятница — горячая пища без масла;
- 8 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 9 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
Ангелы
СС0
3-я неделя Рождественского поста 2018
- 10 декабря, понедельник — пища с растительным маслом;
- 12 декабря, среда — горячая пища без масла;
- 13 декабря, четверг — можно есть рыбу;
- 14 декабря, пятница — горячая пища без масла;
- 15 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 16 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
4-я неделя Рождественского поста 2018
- 17 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 18 декабря, вторник — можно есть рыбу;
- 19 декабря, среда — пища с растительным маслом;
Рождественский пост 2018: календарь питания по дням
В 2018 году Рождественский пост начинается 28 ноября.
Он длится 40 дней — до праздника Рождества Христова, и считается строгим. Рассказываем, что можно и нельзя есть во время Рождественского поста каждый день.
Рождество. Елка. Игрушка
СС0
Рождественский пост 2018−2019: календарь питания
Во время Рождественского поста нельзя есть продукты животного происхождения — мясо, молоко, яйца.
До 19 декабря (день памяти святителя Николая) по понедельникам можно есть горячую пищу без масла. В среду и пятницу положено сухоядение (овощи, фрукты, хлеб). Во вторник, четверг, субботу и воскресенье можно есть рыбу, крупы с растительным маслом и прочее, сообщает журнал «Фома».
После 19 декабря пост становится строже. Рыба разрешается только в субботу и воскресенье.
Со 2 по 6 января рыбу есть нельзя совсем. Этот период называется «предпраздненство». Пищу с маслом едят только в субботу и воскресенье.
Самый строгий пост — в Сочельник, 6 января.
Эти правила — из строгого устава для монастырей.
Верующие миряне, как правило, постятся менее строго (например, рыбу не едят только по средам и пятницам, а также 2−6 января). Кроме того, строгость поста зависит от состояния здоровья человека: в церкви рекомендуют обсудить ограничения в еде с врачом.
Салат из свежих овощей.
Michael Stern, CC BY-SA 2.0, part from original.
Рождественский пост 2018: питание по дням
1-я неделя Рождественского поста
- 28 ноября, среда — горячая пища без масла;
- 29 ноября, четверг — можно есть рыбу;
- 30 ноября, пятница — горячая пища без масла;
- 1 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 2 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
2-я неделя Рождественского поста
- 3 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 4 декабря, вторник — можно есть рыбу;
- 5 декабря, среда — горячая пища без масла;
- 6 декабря, четверг — можно есть рыбу;
- 7 декабря, пятница — горячая пища без масла;
- 8 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 9 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
Рыба. Блюдо.
СС0
3-я неделя Рождественского поста
- 10 декабря, понедельник — пища с растительным маслом;
- 11 декабря, вторник — пища с растительным маслом;
- 12 декабря, среда — горячая пища без масла;
- 13 декабря, четверг — можно есть рыбу;
- 14 декабря, пятница — горячая пища без масла;
- 15 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 16 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
4-я неделя Рождественского поста
- 17 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 18 декабря, вторник — можно есть рыбу;
- 19 декабря, среда — пища с растительным маслом;
- 20 декабря, четверг — пища с растительным маслом;
- 21 декабря, пятница — горячая пища без масла;
- 22 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 23 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
Зелень и овощи.
Михаил Хаустов
5-я неделя Рождественского поста
- 24 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 25 декабря, вторник — пища с растительным маслом;
- 26 декабря, среда — пища с растительным маслом;
- 27 декабря, четверг — пища с растительным маслом;
- 28 декабря, пятница — пища с растительным маслом;
- 29 декабря, суббота — можно есть рыбу;
- 30 декабря, воскресенье — можно есть рыбу.
6-я неделя Рождественского поста
- 31 декабря, понедельник — горячая пища без масла;
- 1 января, вторник — пища с растительным маслом;
- 2 января, среда — пища с растительным маслом;
- 3 января, четверг — горячая пища без масла;
- 4 января, пятница — сухоядение;
- 5 января, суббота — пища с растительным маслом;
- 6 января, воскресенье — сухоядение.
Великий пост 2018: что нельзя есть, а что — можно
Татьяна НЕЧЕТ28 февраля 2018 21:15 0
Фото: Чем питаться во время Великого поста.
Фото: Михаил БАКУЗОВ
В 2018 году Великий пост начнется 19 февраля и закончится 7 апреля. Эти 40 дней — напоминание о том, как Христос без еды и воды боролся с искушениями в пустыне. Затем 8 апреля начнется Пасха.
Великий пост 2018: что нельзя есть
Во время Великого поста нельзя употреблять пищу животного происхождения: мясо, яйца, молоко. Но в определенный дни можно есть рыбу это — Вербное Воскресенье и Благовещение Пресвятой Богородицы. Разрешено употребление морепродуктов: кальмары, креветки, мидии.
При этом не стоит усердствовать с солью, сахаром и жареными блюдами. Лучше готовить еду запеканием, варит или делать на гриле.
Великий пост 2018: что можно есть
На протяжении всего поста можно употреблять черный хлеб, злаковые хлебцы, крупы, соленые и маринованные овощи, варенье из ягод и фруктов, грибы, бобовые, сухофрукты, орехи, мед, сезонные овощи и фрукты.
Великий пост 2018: календарь питания
|
|
|
ru
|
Новости по теме: Великий пост Подписывайтесь на нас в соц. сетях
Петров пост 2018: календарь питания по дням
Петров пост 2018: дата
Петров пост установлен в честь святых апостолов Петра и Павла.
Петровский или Петров пост имеет и второе название – Апостольский. Дата начала Петрова поста зависит от Пасхи. Петров пост в 2018 году, как и в другие годы, наступает сразу после Троицы. Зато окончание Петрова поста всегда в один день – 11 июля, перед днем апостолов Петра и Павла.
Читайте также: Троица: что можно и что нельзя делать в этот праздник
Так как Пасха в 2018 году была 8 апреля, то Петров пост начался через 51 день после праздника святого, то есть 4 июня. Петров пост в 2018 году будет длиться с 4 июня по 11 июля включительно. Апостольский пост каждый год имеет разную продолжительность: кратчайший длится 8 дней, самый длинный – 42 дня.
Календарь питания по дням в Петров пост
Во время Петрова поста продукты можно запекать, тушить, отваривать или просто употреблять в сыром виде. Во время Петрова поста нельзя употреблять блюда, где есть мясо, молоко или масло.
В понедельник разрешено употреблять горячую пищу без масла – постные каши (гречневую, рисовую, перловую, ячневую, овсяную), сваренные на воде даже без капли растительного (подсолнечного, оливкового) масла.
Читайте также: 10 вкусных продуктов, которые можно есть в пост
Постная каша с сухофруктами
Подсластить вкус привычной каши можно сухофруктами – изюм, курага или орехи будут отлично сочетаться с овсянкой, а некоторым любителям понравится и ячневая каша с фруктами. Можно смешать кашу с грибами, предварительно отваренными и порезанными на мелкие кусочки. Еще один вариант добавок в каши – запеченые или обжаренные на гриле овощи.
Читайте также: Как сделать пост вкусным и полезным – несколько важных советов
Вторник, четверг и суббота – основные дни поста. В это время разрешена любая постная пища, а также рыба.
Среда и пятница – скоромные дни. В эти дни необходимо соблюдать сухоядение. Запрещена не только пища животного происхождения, но и рыба, и даже масло. Особо ревностные христиане воспринимают эти дни поста как время питаться только водой и хлебом.
Воскресенье – самый милостивый день поста.
К разрешенному меню вторника, четверга и субботы добавляется еще один продукт – вино. Правда, пить его можно лишь в небольших количествах, не злоупотребляя и не допуская опьянения. Кроме того, разрешение употреблять вино не означает автоматическое употребление всех алкогольных напитков, в первую очередь крепких напитков. Красное вино, особенно кагор, имеет особое значение для верующих, а потому и разрешение на его умеренное употребление выглядит вполне уместно.
Запеченная рыба с овощами
Читайте также: Топ-5 главных ошибок во время завтрака в пост
Петров пост – время очищения от негатива, зла и грехов. Истинно верующие христиане придерживаются всех правил поста, особенно тех, что касаются еды. Постарайтесь также воздержаться от пагубных привычек и делайте добро окружающим.
когда начинается, сколько дней длится и как его соблюдать
Петров пост – самый непредсказуемый пост у православных христиан. Он может длиться 8 дней, а может и 42 дня.
Почему Петров пост такой непостоянный, когда он начнется в 2018 году, как его правильно соблюдать – об этом узнаете в нашей рубрике «Вопрос-ответ».
Почему Петров пост называют апостольским?
Петров пост именуют апостольским, так как установлен он был в память о святых апостолах Петре и Павле, которые постились, готовя себя для проповеди Евангелия. Именовать пост «петропавловским» было сложно для произношения, в связи с этим пост стали называть по имени апостола, которое произносится первым.
2
Когда появился этот пост?
Об этом посте христиане знали с первых веков существования церкви.
Первые упоминания о нем встречаются еще в Апостольских постановлениях. В III веке этот пост никак не связывался с апостолами и считался «компенсационным». Другими словами, те, кто по состоянию здоровья не мог держать Великий пост, должны были пройти это испытание сейчас. Тогда пост длился от Недели всех святых до Успения.
Примерно в 1000 году пост разбили на две части.
Первый его период стал заканчиваться в День Петра и Павла, 12 июля по новому стилю. Вторая часть компенсационного поста стала Успенским постом, который следовало начинать держать с 14 августа.
3
Когда начнется Петров пост в 2018 году?
Петров пост напрямую относится к дате празднования Пасхи. Начинается он всегда в понедельник, через неделю после Дня Святой Троицы. А завершается из года в год 12 июля, в День Петра и Павла. В связи с этим апостольский пост может длиться 6 недель, а может всего 8 дней.
В 2018 году Петров пост начнется 4 июня и завершится 11 июля. Получается, что в этом году он продлится 38 дней.
4
Что можно, а что нельзя есть в Петров пост?
Петров пост не так строг, как Великий. Во время Петрова поста запрещается употреблять в пищу мясные и молочные продукты, а в среду и пятницу нужно отказаться от рыбы.
В субботу, воскресенье разрешается употребление вина в умеренном количестве. Хотя церковь все же рекомендует отказаться от него.
В церковный праздник Рождества Иоанна Предтечи, который отмечается 7 июля, можно есть рыбу вне зависимости от того, на какой день недели он выпадает. День апостолов Петра и Павла, который отмечается 12 июля, не входит в пост. Но если этот день выпадает на среду или пятницу, он также является постным, но нестрогим — разрешена пища с растительным маслом и рыба. В 2017 году это как раз будет среда.
Меню Петровского поста:
Понедельник – разрешается горячая пища без масла. Тушеные овощи, грибы, каши, супы. Можно приготовить холодные постные щи, окрошку, рассольник или сварить кашу с добавлением сухофруктов.
Вторник – допускаются блюда из рыбы и морепродуктов, крупы, грибы, приготовленные с маслом.
Среда – сухоядение. Постящиеся могут употреблять в пищу хлеб, крупы, свежие овощи, сухофрукты, мед и орехи. Вода в неограниченном количестве.
Четверг – допускается употреблять в пищу рыбу, морепродукты, супы, грибы.
Можно сварить кашу с добавлением растительного масла. Не возбраняется сочетать крупы со свежими овощами, зеленью.
Пятница – сухоядение. Постящиеся могут употреблять в пищу хлеб, крупы, свежие овощи, сухофрукты, мед и орехи. Вода в неограниченном количестве.
Суббота — церковь разрешает есть рыбу, грибы, блюда с растительным маслом.
Воскресенье — разрешается есть постную пищу с маслом и рыбу.
http://www.amic.ru/news/
| 1 | |||
| 2 | Направление ИТ-ресурсов (помощник программиста «B» — (C), помощник сетевого инженера «B» — (C), старший программист- (C), сетевые специалисты- (C), системный аналитик- ( C), программист Asstt. ‘A’ — (P), старший консультант — CE, консультант — CE и т. Д.)) Исключительно на основе контракта (Advt. № 07/247/2021 / NDL / FM) | 09 января 2022 г. | |
| 3 | Приглашаются заявки на вакансии старшего.Ресурсное лицо (Программирование -.Net), Ресурсное лицо (Программирование -.Net), Старшее Ресурсное лицо (Финансы) и Ресурсное лицо (Финансы) по краткосрочному контракту исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением. Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по указанным ниже ссылкам — | 06 января 2022 г. | |
| 4 | 18 января 2022 г. | ||
| 5 | |||
| 6 | Уведомление о приеме на работу для заполнения должности исполнительного директора в Национальном институте электроники и информационных технологий (НИЭЛИТ) | ||
| 7 | |||
| 8 | 07 декабря 2021 | ||
| 9 | |||
| 10 | Список подходящих кандидатов вместе с графиком собеседований и неприемлемых кандидатов для найма ИТ-персонала по контракту i. Собеседование с правомочными кандидатами запланировано на 01-11-2021 (понедельник) | ||
| 11 | Уведомление о приеме на работу для заполнения должности регистратора и главного финансового директора по депутации в Национальном институте электроники и информационных технологий (НИЭЛИТ) | ||
| 12 | Walk-in-Interview для найма ИТ-специалистов (младший факультет (электроника / информационные технологии / мультимедиа), ассистент факультета (электроника / ИТ / мультимедиа / учетные записи)) исключительно на контрактной основе (Advt.нет. 581 / V- 02/2021 / NDL / Training) | ||
| 13 | Список подходящих кандидатов вместе с графиком собеседований и неприемлемыми кандидатами против объявления № I-30011 (11) / 8/2021-Projects / 24082021 на должность старшего консультанта (техно-коммерческий) по краткосрочному контракту исключительно на временная основа на консолидированном вознаграждении. | ||
| 14 | Приглашаются заявки на найм ИТ-персонала по контракту i.е. Старший консультант (программирование .Net), консультант (программирование .Net), главный консультант (PHP и домен Drupal) и младший консультант (программирование PHP). Сотрудник будет нанят исключительно на контрактной основе и будет размещен в штаб-квартире NIELIT, NIELIT Bhawan, Sector-8, Dwarka, New Delhi-110077. Для получения подробной информации о критериях участия, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по ссылкам ниже — Последний срок заполнения онлайн-заявки продлен 17 октября 2021 года.Формы заявки принимаются в онлайн-режиме по ссылке «Подать заявку онлайн». После этого кандидаты должны отправить должным образом заполненную форму заявки на регистрацию вместе с подтверждающими отсканированными документами / отзывами, как указано в Условиях, по электронной почте на адрес [email protected] не позднее 17 октября 2021 г. | 17 октября 2021 г. | |
| 15 | Объявление от 22 сентября 2021 года: Приглашаются заявки на привлечение консультанта (администратора / учетной записи) по контракту.Для получения подробной информации о критериях приемлемости, условиях и положениях и форме заявки щелкните по ссылкам ниже: | 07 октября 2021 г. | |
| 16 | |||
| 17 | Направление ИТ-ресурсов против объявления номер 07/246/2021 / NDL / FM | 12 сентября 2021 г. | |
| 18 | |||
| 19 | Приглашаются заявки на должность 01 старшего консультанта (технико-коммерческий) по краткосрочному контракту исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением.Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях и форме заявки щелкните по указанным ниже ссылкам: — | 09 сентября, 2021 | |
| 20 | 14 сентября 2021 г..jpg) | ||
| 21 | |||
| 22 | Уведомление о приеме на работу для замещения должности финансового директора по депутации в НИЭЛИТ | ||
| 23 | |||
| 24 | |||
| 25 | Приглашаются заявки на привлечение по контракту — главного консультанта (координация проекта), консультанта (администратор / учетная запись).Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по ссылкам ниже — Последняя дата подачи офлайн-печатной формы заявки — 8 июля 2021 года. . | 08 июля, 2021 | |
| 26 | Заявки приглашаются для найма ИТ-персонала по контракту, т. Е. Старшего консультанта (программирование .Net), консультанта (программирование .Net) и старшего консультанта (PHP и домен Drupal).Сотрудник будет нанят исключительно на контрактной основе и будет размещен в штаб-квартире NIELIT в Дели. | 07 июля 2021 | |
| 27 | 09 июля, 2021 | ||
| 28 | Привлечение государственного служащего в отставке в качестве «консультанта (финансиста)» на контрактной основе в штаб-квартире NIELIT. | 22 июня 2021 г. | |
| 29 | Объявление и процесс договорного найма Ресурсных лиц — Координатора проекта (Академики), Ресурсного лица (Администратор / Учетная запись), Ресурсного лица (Ввод данных) настоящим отменяются и отзываются по административным причинам. | ||
| 30 | |||
| 31 | Walk-in-Interview для найма ИТ-специалистов (младший факультет (электроника / ИТ / мультимедиа), ассистент факультета (электроника / ИТ / мультимедиа), лаборант и помощник по аппаратному обеспечению B) исключительно на контрактной основе (Advt. | 04 апреля 2021 г. | |
| 32 | Наем консультанта и инженера-проектировщика AI Technologies на договорной основе | 02 апреля 2021 г. | |
| 33 | |||
| 34 | |||
| 35 | |||
| 36 | Список приемлемых кандидатов вместе с графиком собеседований на должность консультанта (финансовый директор) по краткосрочному контракту исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением.[Объявление № I-35/13/2020-Projects / 0 | ] | 12 марта 2021 г. |
| 37 | Заявки приглашаются для договорного найма ресурсных лиц — главного консультанта (программирование — Java), старшего консультанта (программирование — . | 03 марта 2021 г. | |
| 38 | Приглашаются заявки на должность консультанта (финансовый директор) по краткосрочному контракту исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением. Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по указанным ниже ссылкам — | 23 февраля 2021 г. | |
| 39 | Работа на должность консультанта (финансовый сектор) по краткосрочному контракту исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением | 19 февраля 2021 г. | |
| 40 | Объявление и процесс договорного найма ресурсных лиц — координатора проекта (академики), консультанта (администратор / учетная запись), консультанта (ввод данных) настоящим отменяются и отзываются по административным причинам. Заявки приглашаются для договорного найма ресурсных лиц — координатора проекта (ученые), консультанта (администратор / учетная запись), консультанта (ввод данных). Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях и форме заявки щелкните ссылку , указанную ниже. | 05 февраля 2021 г. | |
| 41 | Список подходящих кандидатов на должности старшего консультанта (программирование .Net) и консультанта (программирование.Net) вместе с Графиком собеседований для краткосрочного контракта исключительно на временной основе с консолидированным вознаграждением [Объявление № I-30011 (11) / 11/2020-Projects / 18122020] | ||
| 42 | |||
| 43 | |||
| 44 | Заявки приглашаются на должность старшего консультанта (Programming- . | 02 января 2021 г. | |
| 45 | Список подходящих кандидатов вместе с графиком собеседования и неприемлемых кандидатов для найма ИТ-персонала по контракту, т. Е. Старшего консультанта (программирование .Net), консультанта (программирование .Net), старшего консультанта (PHP и домен Drupal) , Консультант (домен PHP) и старший.Ресурсник (тестирование программного обеспечения). | ||
| 46 | |||
| 47 | |||
| 48 | Заявки приглашаются для найма ИТ-персонала по контракту, т. Е. Старшего консультанта (программирование .Net), консультанта (программирование . | 10 декабря, 2020 | |
| 49 | |||
| 50 | |||
| 51 | |||
| 52 | |||
| 53 | |||
| 54 | |||
| 55 | 10 сентября, 2020 | ||
| 56 | Приглашаются заявки на набор ИТ-специалистов по контракту i.е. Консультант (социальные и мобильные), инженер проектов (социальные и мобильные). Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях и форме заявки щелкните ссылку. | 10 сентября, 2020 | |
| 57 | Онлайн-заявка на пополнение ИТ-персонала для центра NIELIT в Дели исключительно на контрактной основе. Для получения подробной информации о онлайн-заявке, критериях приемлемости и условиях щелкните по ссылкам ниже. | 04 сентября, 2020 | |
| 58 | Приглашаются заявки на набор персонала по контрактам. Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях и форме заявки щелкните ссылку. ИНТЕРВЬЮ ПРОИЗВОДИТСЯ ОНЛАЙН | 17 августа, 2020 | |
| 59 | Заполнение должности генерального директора НИЭЛИТ | ||
| 60 | |||
| 61 | Результат набора на должности ученого «B» и ученого «C» в НИЭЛИТ будет объявлен ориентировочно в первую неделю июня 2020 года при условии отмены национальной изоляции, введенной из-за пандемической ситуации после распространения инфекции. | ||
| 62 | 01 июня, 2020 | ||
| 63 | 30 апреля, 2020 | ||
| 64 | 10 апреля, 2020 | ||
| 65 | |||
| 66 | 26 марта, 2020 | ||
| 67 | Walk-in-Interview для должности преподавателя информационных технологий на контрактной основе в Дели-центре | 12 февраля, 2020 | |
| 68 | Walk-in-интервью 17, 18, 19 и 20 декабря 2019 г. для должностей младшего.Консультант, консультант, старший консультант и главный консультант в категории технических (программисты, технический писатель, тестировщик программного обеспечения и т. Д.) И нетехнических (финансы, надзор, вспомогательный персонал и т. Д.), Исключительно на временной и контрактной основе. | ||
| 69 | 21 ноября, 2019 | ||
| 70 | Интервью на различные должности, исключительно на временной и контрактной основе в штаб-квартире NIELIT | ||
| 71 | Интервью на различные должности, исключительно на временной и контрактной основе в штаб-квартире NIELIT | ||
| 72 | |||
| 73 | |||
| 74 | Набор на должности исполнительного директора в НИЭЛИТ | ||
| 75 | Walk-In-Interviews, запланированные на 17 июня 2019 г. | ||
| 76 | 17 июня, 2019 | ||
| 77 | |||
| 78 | Процесс приема на работу на 02 (две) должности исполнительных директоров в НИЭЛИТ, как указано в новостях занятости 16-22 марта 2019 г., приостановлен в связи с применением Кодекса поведения при объявлении всеобщих выборов 2019 г., до получения разрешения от Администрации. В связи с этим получено министерство / избирательная комиссия. | ||
| 79 | |||
| 80 | |||
| 81 | |||
| 82 | Интервью 14 февраля 2019 г. на должность тестировщика программного обеспечения и старшего тестировщика программного обеспечения в штаб-квартире NIELIT | ||
| 83 | |||
| 84 | |||
| 85 | |||
| 86 | 27 декабря, 2018 | ||
| 87 | 27 декабря, 2018 | ||
| 88 | |||
| 89 | 19 декабря, 2018 | ||
| 90 | |||
| 91 | 27 сентября, 2018 | ||
| 92 | 05 сентября, 2018 | ||
| 93 | 10 сентября, 2018 | ||
| 94 | |||
| 95 | 10 августа, 2018 | ||
| 96 | |||
| 97 | |||
| 98 | |||
| 99 | |||
| 100 | |||
| 101 | |||
| 102 | |||
| 103 | 28 февраля, 2018 | ||
| 104 | |||
| 105 | |||
| 106 | 04 января, 2018 | ||
| 107 | |||
| 108 | |||
| 109 | |||
| 110 | 30 ноября, 2017 | ||
| 111 | |||
| 112 | |||
| 113 | |||
| 114 | 16 октября, 2017 | ||
| 115 | |||
| 116 | 09 октября, 2017 | ||
| 117 | |||
| 118 | |||
| 119 | 22 сентября, 2017 | ||
| 120 | |||
| 121 | 06 сентября, 2017 | ||
| 122 | |||
| 123 | |||
| 124 | 19 сентября, 2017 | ||
| 125 | 28 августа, 2017 | ||
| 126 | 21 августа, 2017 | ||
| 127 | 03 июля, 2017 | ||
| 128 | 03 июля, 2017 | ||
| 129 | |||
| 130 | 14 июня, 2017 | ||
| 131 | |||
| 132 | |||
| 133 | |||
| 134 | |||
| 135 | |||
| 136 | Расширение технических кадров, которые будут развернуты в правительстве. | 23 января, 2017 | |
| 137 | |||
| 138 | |||
| 139 | |||
| 140 | |||
| 141 | |||
| 142 | Вакансии, которые будут заполнены на основе прямого найма на должность ученого «B» в MeitY, ее дополнительных офисах и уставных организациях | 24 октября, 2016 | |
| 143 | Интервью с консультантом (переводчиком на хинди) в штаб-квартире NIELIT 20 сентября 2016 г. в 10:30. | 20 сентября, 2016 | |
| 144 | Наем ИТ-специалистов на контрактной основе для MeitY | 25 сентября, 2016 | |
| 145 | 28 августа, 2016 | ||
| 146 | |||
| 147 | По неизбежным причинам место собеседования на должность ученого B, которое состоится 19-20 июля 2016 года, было изменено с NIELIT Delhi Center, Inderlok на NIELIT HQ, Electronics Niketan, 6 CGO Complex, Lodhi Road, New Delhi -110003. | ||
| 148 | |||
| 149 | |||
| 150 | |||
| 151 | |||
| 152 | |||
| 153 | НАВЛЕЧЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТОВ в штаб-квартире NIELIT, Нью-Дели НА ОСНОВЕ КРАТКОСРОЧНОГО ДОГОВОРА | ||
| 154 | |||
| 155 | |||
| 156 | |||
| 157 | |||
| 158 | |||
| 159 | Публикация ключей с ответами на экзамен NIELIT Recruitment (Advt.№ 1 (50) 2013-НИЭЛИТ) проведено 12-13 марта 2016 года. «Жалобы, полученные в отношении вопросов, обрабатываются, и ключевые ответы будут опубликованы до первой недели мая 2016 года. Кандидатам будет предоставлено семь дней. время подать жалобу на ключ для ответа « | ||
| 160 | Онлайн-заявка на привлечение рабочей силы для отдела мониторинга проекта для проекта «Развитие Северо-Восточного региона путем повышения потенциала обучения / образования в области IECT» | ||
| 161 | НИЭЛИТ, Аджмер приглашает подходящих кандидатов для назначения на должность младшего помощника. | ||
| 162 | |||
| 163 | |||
| 164 | |||
| 165 | |||
| 166 | |||
| 167 | |||
| 168 | Онлайн-заявка на привлечение рабочей силы для отдела мониторинга проекта для проекта «Развитие Северо-Восточного региона путем повышения потенциала обучения / образования в области IECT». | ||
| 169 | |||
| 170 | Привлечение персонала для отдела мониторинга проекта для реализации «Повышения квалификации в ESDM» | ||
| 171 | Адв. для заполнения зарезервированных вакансий для инвалидов (ЛОВЗ) в НИЭЛИТ | ||
| 172 | |||
| 173 | |||
| 174 | |||
| 175 | |||
| 176 | |||
| 177 | |||
| 178 | |||
| 179 | |||
| 180 | Агентство по подбору персонала для DeitY, Правительство Индии и прилегающих офисов | ||
| 181 | «Интервью для приема на работу старших консультантов и аналитиков ИТ-безопасности на контрактной основе» | ||
| 182 | Требование эксперта (бдительность) на договорной основе. | ||
| 183 | Набор сотрудников в Аджмерский центр НИЭЛИТ на краткосрочной основе. | ||
| 184 | Подбор персонала для массового персонала | ||
| 185 | Набор на должности регистратора, финансового директора и финансового директора в НИЭЛИТ | ||
| 186 | Проходящие интервью в феврале 2014 г. для набора профессионалов в области программного обеспечения в НИЭЛИТ, Центр в Нью-Дели | ||
| 187 | Очное интервью для бухгалтера на договорной основе. | ||
| 188 | Walk-in интервью для найма профессионалов в НИЭЛИТ на проектной основе. | ||
| 189 | Вовлечение персонала в Группу управления программами (ГУП), НИЭЛИТ | ||
| 190 | Отзыв заявлений на должность директора НИЭЛИТ | ||
| 191 | Walk-in-Interview для консультанта на контрактной основе | ||
| 192 | Переводчик хинди, наборщик текста на договорной основе. | ||
| 193 | Набор консультантов в НИЭЛИТ, Центр Нью-Дели. | ||
| 194 | Интервью с руководителем (финансами) на контрактной основе в Чандигархе 23 июля 2014 года в 11:00. | ||
| 195 | Набор персонала на разные должности на контрактной основе в разных местах Пенджаба. | ||
| 196 | Установка DEO-GR I и DEO-GR II в НИЭЛИТ, Центр Дели. | ||
| 197 | Walk-in-Interview для преподавателей НИЭЛИТ, Центр Дели. | ||
| 198 | | ||
| 199 | Прогулка во время собеседования для набора старших / младших преподавателей НИЭЛИТ, Аджмер | ||
| 200 | Онлайн-регистрация для расширения DEO GR-I и DEO GR-II компанией NIELIT, Дели для станции Дели. | ||
| 201 | Пройдите собеседование 18.11.2014 на различные должности на договорной основе. | ||
| 202 | |||
| 203 | |||
| 204 | |||
| 205 | Привлечение рабочей силы на контрактной основе | ||
| 206 | Выездное собеседование на различные должности на контрактной основе в Мохали, Патиале и Батинде | ||
| 207 | |||
| 208 | Онлайн-регистрация на попечительство старшего.Консультант и консультант NIELIT, Дели для развертывания в MEA | ||
| 209 | Открытие вакансии на должность координатора проекта на контрактной основе в Шимле (H.P.) | ||
| 210 | Набор персонала PMU-ESDM-ICT 2015 | ||
| 211 | |||
| 212 | |||
| 213 | |||
| 214 | |||
| 215 | |||
| 216 | Приглашаются заявки на различные должности на контрактной основе в Пенджабе. | ||
| 217 | Привлечение рабочей силы исключительно на временной и контрактной основе на основе консолидированного вознаграждения | ||
| 218 | Собеседование на объявленную должность в PMU в области ИКТ и электроники, вероятно, состоится 24-25 августа 2015 года. | ||
| 219 | Привлечение рабочей силы на контрактной основе для создания Группы управления проектами (PMU) для «Академий ИКТ и электроники» | ||
| 220 | Ссылаясь на рекламу PMU ICT & Electronics, непреднамеренно датой окончания была указана 31-12-2014.Это можно читать как 31.07.2015. | ||
| 221 | Привлечение рабочей силы для Группы мониторинга проекта для проекта «Развитие Северо-Восточного региона путем повышения потенциала обучения / образования в зоне IECT» | ||
| 222 | |||
| 223 | |||
| 224 | Набор на должность штатного водителя легкового автомобиля (обычный разряд) в DeitY | ||
| 225 | Привлечение персонала для отдела мониторинга проекта для реализации «Повышения квалификации в ESDM»
| ||
| 226 | |||
| 227 | |||
| 228 | |||
| 229 | Адв.
| ||
| 230 | |||
| 231 | Онлайн-заявка на привлечение рабочей силы для отдела мониторинга проекта для проекта «Развитие Северо-Восточного региона путем повышения потенциала обучения / образования в области IECT».
| ||
| 232 | |||
| 233 | |||
| 234 | |||
| 235 | Адв. для заполнения зарезервированных вакансий для инвалидов (ЛОВЗ) в НИЭЛИТ | ||
| 236 | Привлечение персонала для отдела мониторинга проекта для реализации «Развитие навыков в ESDM » | ||
| 237 | |||
| 238 |
е. Старший консультант (программирование .Net), консультант (программирование .Net), главный консультант (PHP и домен Drupal) и младший консультант (программирование PHP) —
Для получения подробной информации о критериях участия, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по ссылкам ниже —
581 / V- 01/2021 / NDL / Обучение Для получения подробной информации о подаче онлайн-заявки, критериях приемлемости, а также условиях и положениях щелкните по ссылкам ниже.
Net), старшего консультанта (программирование — Java), старшего консультанта (администрирование сервера) и консультант (технический отдел) в экзаменационном отделе, штаб-квартира NIELIT. Сотрудник должен быть нанят исключительно на контрактной основе и размещаться в штаб-квартире NIELIT.Для получения подробной информации об условиях, критериях отбора и форме заявки, Pl. перейдите по указанным ниже ссылкам:
Net), старшего консультанта (PHP и домен Drupal), консультанта (домен PHP) и старшего сотрудника. Ресурсник (тестирование программного обеспечения). Сотрудник будет нанят исключительно на контрактной основе и будет размещен в штаб-квартире NIELIT в Дели.Для получения подробной информации о критериях отбора, условиях и положениях, а также о форме заявки щелкните по указанным ниже ссылкам —
(ИНТЕРВЬЮ ПРОДОЛЖАЕТСЯ ОНЛАЙН)
COVID-19 в Загороде.
и 18 июня 2019 г. в NIELIT Bhawan, Dwarka для различных контрактных должностей в штаб-квартире NIELIT.
Подразделения на договорной основе. Онлайн-регистрация начнется с 15:00 3 января 2017 г. по 23 января 2017 г.
Пожалуйста, свяжитесь с нами по телефону 8376063201 для получения разъяснений. 
для заполнения зарезервированных вакансий для инвалидов (ЛОВЗ) в НИЭЛИТИсследование показывает лучшее время дня для публикации в социальных сетях
Менеджеры социальных сетей в издательских компаниях в значительной степени полагаются на интуицию и практические правила, когда дело доходит до решения, когда публиковать, какой контент продвигать в социальных сетях, когда и как его продвигать.
Существует лучший способ. Исследование публикаций в социальных сетях крупных новостных организаций показывает, что успешные публикации следуют определенным правилам биологии, извлекая выгоду из часов, когда у большинства аудитории самый высокий и самый сильный объем доступной рабочей памяти. С помощью этих уроков авторы предлагают новую структуру, которая, по их словам, может помочь издателям увеличить доход от социальных сетей на восемь процентов без увеличения бюджета.
американских компаний будут тратить на продвижение в социальных сетях более 37 миллиардов долларов ежегодно, что составляет 24% от общих расходов экономики на цифровую рекламу.Это поразительное число, учитывая, что подавляющее большинство менеджеров по социальным сетям, которым поручено побуждать клиентов нажимать на сообщения и переходить на их веб-сайты, используют небольшую стратегию, помимо того, что мы называем «брызгай и молись», — подход, который засоряет социальные сети созданными фирмами контент в надежде, что один или несколько из этих постов привлечут клиентов.
Есть способ получше. Наше исследование циркадных ритмов показывает, что контент-платформы, такие как CNN, ESPN, National Geographic и другие, могут повысить свою прибыль как минимум на 8%, просто публикуя контент в соответствии с биологическими реакциями циклов сна и бодрствования их аудитории и ориентируя типы контента на то, когда аудитория наиболее естественно восприимчива к нему.
На первый взгляд такой подход не кажется сложным. Но менеджеры социальных сетей сталкиваются с бесчисленными возможностями для размещения контента. Например, менеджер социальных сетей, которому поручено публиковать 10 историй в день и имеет бюджет на продвижение четырех из этих историй, может запланировать последовательность публикаций в социальных сетях более чем 7 триллионами способов. Заменив практические правила и интуицию точной наукой, основанной на биологии, мы считаем, что планирование в социальных сетях может быть не только более рентабельным, но и стать важной частью прибыльности контент-платформ.
Проверка специальной стратегии
Мы опросили менеджеров социальных сетей из нескольких основных контент-платформ о том, как они решают, что и когда публиковать. В подавляющем большинстве случаев мы слышали, что они принимали решения, руководствуясь простыми практическими правилами. Например, они будут публиковать сообщения между 7 и 9 часами утра и рассказывать истории с интервалом не менее 30 минут. В то время они в основном фокусировались на местных и спортивных новостях, но не обращали внимания на то, предназначены ли публикации для того, чтобы рассердить читателей, порадовать или удивить их.
Также у менеджеров обычно был бюджет на «повышение» должностей. То есть они могли платить платформам социальных сетей за рекламу конкретных сообщений для более широкой аудитории на основе демографических данных, интересов и местоположения, что потенциально увеличивало рейтинг кликов. Большинство менеджеров, с которыми мы говорили, тратили большую часть своего бюджета на продвижение местных и спортивных новостей, которые, по их мнению, соответствовали предпочтениям их аудитории.
Независимо от того, продвигался ли пост или нет, менеджеры социальных сетей преследовали конкретную цель: привлечь часть заинтересованных посетителей для перехода на свой веб-сайт.Поскольку рекламодатели, представленные на веб-сайте контентной платформы, готовы платить за уникальные показы, показы, передаваемые через переходы по ссылкам в социальных сетях, приносят контентной платформе значительный доход от цифровой рекламы.
Когда мы изучили переходы по ссылкам 5706 сообщений на странице Facebook крупной газеты США, мы обнаружили, что, как и подозревали менеджеры социальных сетей, утренние сообщения имели более высокий рейтинг кликов, чем сообщения в другое время дня. В частности, контент, размещенный утром, привлек 8 человек.На 8% больше переходов по ссылкам, чем на контент, размещенный днем, и на 11,1% больше переходов по ссылкам, чем на контент, размещенный вечером. Но нерегулярный подход менеджеров к «увеличению количества публикаций» не принес дохода, равно как и их предположения о том, когда публиковать определенные типы контента, не подтвердились.
Удивительно, но мы увидели, что увеличенные сообщения в этом наборе данных принесли на 60 921 доллар больше дохода во второй половине дня, чем утром, и что, хотя местные и спортивные новости были популярны, развлекательные и образ жизни генерировали наибольшее количество переходов по ссылкам.Самым удивительным для менеджеров, с которыми мы беседовали, был наш вывод о том, что контент в социальных сетях, который вызывал у читателей гнев или беспокойство, приводил к большему количеству переходов по ссылкам утром по сравнению с публикацией контента, который вызывал те же чувства днем или вечером. Короче говоря, при прочих равных, публикация контента с негативным уклоном утром и повышение публикаций во второй половине дня давали в целом более высокие показатели CTR и лучшую отдачу, чем то, что менеджеры социальных сетей обычно видели с помощью «брызгай и молись».”
Наука, лежащая в основе успешной стратегии
Мы можем объяснить, почему отрицательные утренние посты и усиленные дневные посты наиболее выгодны для контент-платформ, учитывая человеческую рабочую память, которая отвечает за временное хранение и манипулирование информацией, необходимой для наших повседневных задач.
Человеческая рабочая память меняется в зависимости от времени суток: она наиболее высока, когда мы просыпаемся утром, наименьшая — в полдень и умеренная — вечером.Более высокая доступность рабочей памяти заставляет людей бодрствовать и чувствовать потребность в поиске информации. Это означает, что желание потребителей взаимодействовать с контентом, вероятно, будет самым высоким утром, самым низким днем и умеренным вечером.
Важно отметить, что, когда рабочая память более ограничена в ресурсах, мозг уделяет приоритетное внимание информации, чтобы оставаться эффективным. Когда потребители сталкиваются с расширенным контентом — который по закону должен отличаться от неулучшенного контента — в социальных сетях, рабочая память улавливает внешний сигнал о том, что это важная информация.Таким образом, усиленный контент наиболее эффективен днем (когда у нас мало рабочей памяти) и наименее эффективен утром (когда наша рабочая память высока). Восприимчивость потребителей к контенту, вызывающему глубокую когнитивную обработку, также зависит от наличия рабочей памяти.
В нашем исследовании мы увидели, что статьи, требующие более глубокого взаимодействия с идеями — аналитические обзоры и научно обоснованные статьи — чаще нажимались, когда рабочая память была высока.
По мере того, как рабочая память во второй половине дня лишается ресурсов, она активирует естественный механизм, подавляющий любую информацию, вызывающую эмоциональные реакции, препятствующие функционированию рабочей памяти.Это сводит к минимуму отвлечение внимания на основные задачи и, в свою очередь, увеличивает внимание к основным когнитивным задачам, что приводит к более активному взаимодействию с постами, включающими более совершенную когнитивную обработку.
Использование биологии для получения преимуществ
Зная, как публикации в социальных сетях работают в зависимости от времени суток, типа контента и повышения, мы создали инструмент поддержки принятия решений, чтобы помочь менеджерам социальных сетей решить, какие временные интервалы выбрать для каждого сообщения, какие сообщения повысить и сколько сообщений нужно повысить.
в день, учитывая увеличивающийся бюджет.Мы также сделали два других важных вывода нашего исследования: оптимальное значение для продолжительности между публикациями в наших данных находится в диапазоне 30-90 минут, и, хотя каждый доллар, потраченный на повышение, действительно увеличивает количество кликов по ссылкам, увеличение расходов сокращается. возвращается. Мы откалибровали параметры нашей модели, используя сообщения Facebook за 355 дней для крупной американской газеты, а затем использовали эти параметры модели в нашем инструменте поддержки принятия решений, чтобы спрогнозировать графики максимизации прибыли на следующие 10 дней, ограничив бюджет для увеличения до того, который газета Фирма выделила на эти 10 дней.Когда мы сравнили прогнозируемую валовую прибыль, полученную по предлагаемому графику, с фактической валовой прибылью, полученной фирмой в течение этих 10 дней, мы обнаружили, что предлагаемый график привел к увеличению валовой прибыли в среднем на 8%.
Хотя инструмент действительно принимал выгодные решения, многие из наших уроков могут быть быстро и независимо реализованы любой организацией.
Например:
- При прочих равных, размещение контента утром приводит к более высокому вовлечению.
- Накрутка постов наиболее эффективна, когда целевая аудитория испытывает нехватку оперативной памяти.
- Предполагая, что большая часть аудитории начинает свой день утром, идеально публиковать контент, передающий эмоции сильного возбуждения (т. Е. Гнев или беспокойство) утром и контент для глубоких размышлений во второй половине дня.
- Фирме не требуется дополнительный бюджет для увеличения валовой прибыли. Достаточно просто изменить расположение сообщений в соответствии с предпочтениями целевой аудитории.
- Увеличение бюджета надбавки не обязательно увеличивает валовую прибыль. Наступает переломный момент, когда дополнительные расходы приводят лишь к незначительному увеличению валовой прибыли.
В этой быстрорастущей и прибыльной сфере планирования контента в социальных сетях вышеупомянутые рекомендации могут и должны заменить «брызги и молись».
Только в 2017 году пользователи во всем мире потребляли около 5,53 миллиарда часов в день контента социальных сетей, что на 264% больше, чем за последние пять лет. Благодаря реальной стратегии, основанной на понимании того, ПОЧЕМУ потребители взаимодействуют с контентом компании в социальных сетях, контентные платформы имеют шанс привлечь все больше и больше этого ценного внимания и получить возможность монетизировать свой цифровой контент.
Пост-работа: радикальная идея мира без работы | Работа
Работа хозяина современного мира. Для большинства людей невозможно представить общество без него. Он доминирует и проникает в повседневную жизнь — особенно в Великобритании и США — более полно, чем когда-либо в новейшей истории. Одержимость трудоустройством пронизывает образование. Даже лица, претендующие на пособие с тяжелой формой инвалидности, должны искать работу. Корпоративные суперзвезды демонстрируют свой эпический график работы.«Трудолюбивые семьи» идеализируются политиками.
Друзья предлагают друг другу бизнес-идеи. Технологические компании убеждают своих сотрудников, что круглосуточная работа — это игра. Компании гиг-экономики заявляют, что круглосуточная работа — это свобода. Рабочие ездят дальше, меньше бастуют, позже выходят на пенсию. Цифровые технологии позволяют работе вторгаться в досуг.
Во всех этих взаимоусиливающих способах работа все больше формирует наш распорядок и психику и вытесняет другие влияния. Как написала Джоанна Биггс в своей тихо тревожной книге 2015 года «Весь день: портрет Британии в действии»: «Работа — это… то, как мы придаем смысл нашей жизни, когда религия, партийная политика и общество отпадают.
И все же работа не работает для все большего количества людей, все больше и больше способов. Мы сопротивляемся признанию того, что это нечто большее, чем изолированные проблемы — такова центральная роль работы в наших системах убеждений, — но свидетельства ее неудач повсюду вокруг нас.
В качестве источника существования, не говоря уже о процветании, работы сейчас недостаточно для целых социальных классов.
В Великобритании почти две трети бедных — около 8 миллионов человек — проживают в работающих домохозяйствах. В США средняя заработная плата не меняется уже полвека.
Как источник социальной мобильности и самооценки работа все чаще подводит даже самых образованных людей — предположительно победителей системы. В 2017 году половина недавних выпускников из Великобритании были официально отнесены к категории «работающих без аспирантуры». В США «вера в труд рушится среди людей в возрасте от 20 до 30 лет», — говорит Бенджамин Ханникатт, ведущий историк труда. «Они не ищут своей работы для удовлетворения или социального продвижения». (Вы можете ощущать это каждый раз, когда выпускник с отстраненным взглядом готовит вам латте.)
Работа становится все более нестабильной: больше часов с нулевым рабочим днем или краткосрочных контрактов; больше самозанятых людей с неустойчивым доходом; больше корпоративных «реструктуризаций» для тех, у кого еще остались рабочие места. Как источник устойчивого потребительского бума и массового владения жильем — на протяжении большей части 20-го века — главных успехов господствующей западной экономической политики — работа ежедневно дискредитируется нашими продолжающимися долговыми и жилищными кризисами.
Для многих людей, не только очень богатых, работа стала менее важной в финансовом отношении, чем наследование денег или владение домом.
Независимо от того, смотрите ли вы на экран весь день или продаете другим людям низкооплачиваемую продукцию, которую они не могут себе позволить, все больше и больше работы кажется бессмысленной или даже вредной для общества — то, что американский антрополог Дэвид Грэбер назвал «дерьмовыми рабочими местами» в известной статье 2013 года. . Среди прочего, Грэбер осудил «руководителей прямых инвестиций, лоббистов, PR-исследователей… телемаркетеров, судебных приставов» и «вспомогательные отрасли (мойки собак, круглосуточная доставка пиццы), которые существуют только потому, что все проводят большую часть своего времени на работе» .
Аргумент казался субъективным и грубым, но экономические данные все больше подтверждают его. Рост производительности или стоимости того, что производится за час работы, замедляется в богатых странах, несмотря на постоянное измерение производительности сотрудников и интенсификацию рабочего режима, из-за чего все больше и больше рабочих мест становится практически невыносимым.
Неудивительно, что работа все чаще рассматривается как вредная для здоровья: «Стресс… огромный список дел… [и] долгие часы сидения за столом», — отмечает в своей новой книге профессор Cass Business School Питер Флеминг: Смерть Homo Economicus начинает рассматриваться медицинскими властями как сродни курению.
Работа плохо распределена. У людей есть слишком много, слишком мало или и то, и другое в один и тот же месяц. А вдали от наших непредсказуемых и постоянно потребляющих рабочих мест жизненно важной человеческой деятельности все больше пренебрегают. Рабочим не хватает времени или энергии, чтобы внимательно воспитывать детей или заботиться о пожилых родственниках. «Кризис работы — это также кризис дома», — заявили социальные теоретики Хелен Хестер и Ник Срничек в прошлогодней статье. Это пренебрежение будет только усугубляться по мере роста и старения населения.
И, наконец, помимо всех этих дисфункций, вырисовываются самые обсуждаемые и существенные угрозы для работы в том виде, в каком мы ее знаем: автоматизация и состояние окружающей среды.
По некоторым недавним оценкам, от трети до половины всех рабочих мест может быть занято искусственным интеллектом в ближайшие два десятилетия. Другие синоптики сомневаются, что работа может быть продолжена в ее нынешней токсичной форме на теплеющей планете.
Подобно слишком далеко разросшейся империи, работа может быть и более мощной, и более уязвимой, чем когда-либо прежде.Мы хорошо знаем, что на работе умножаются проблемы, но решить их все невозможно. Не пора ли задуматься об альтернативе?
Наша культура труда пытается скрыть свои недостатки, утверждая, что она неизбежна и естественна. «Человечество запрограммировано на работу», — как выразился депутат-консерватор Ник Болес в своей новой книге «Квадратная сделка». Это аргумент, который многие из нас давно усвоили.
Но не совсем все. Идея мира, свободного от работы, полностью или частично, периодически выражалась — и высмеивалась, и подавлялась — на протяжении всего существования современного капитализма.
Неоднократно обещание меньшего количества работы было заметным в видении будущего. В 1845 году Карл Маркс писал, что в коммунистическом обществе рабочие будут освобождены от монотонности единственной иссушающей работы: «утром охотиться, днем ловить рыбу, вечером разводить скот, а после обеда критиковать». В 1884 году социалист Уильям Моррис предложил, чтобы на «красивых» фабриках будущего, окруженных садами для отдыха, сотрудники работали только «четыре часа в день».
В 1930 году экономист Джон Мейнард Кейнс предсказал, что к началу 21 века развитие технологий приведет к «эпохе досуга и изобилия», когда люди будут работать 15 часов в неделю.В 1980 году, когда роботы начали сокращать фабрики, французский социальный и экономический теоретик Андре Горц заявил: «Отмена труда — это уже начатый процесс … Способ, которым [им] управлять … составляет центральную политическую проблему ближайшие десятилетия ».
С начала 2010-х годов, когда кризис в сфере труда стал все более неизбежным в США и Великобритании, эти еретические идеи были заново открыты и получили дальнейшее развитие.
Краткая полемика, такая как «бессмысленная работа» Грэбера, сменялась книгами с более подробным описанием нюансов, создавая быстрорастущую литературу, в которой критика работает как идеология — иногда называя ее «трудоустройством» — и исследует, что могло бы занять ее место.Возникло новое антирабочее движение.
Гребер, Хестер, Срничек, Ханникатт, Флеминг и другие являются членами разрозненной трансатлантической сети мыслителей, которые выступают за принципиально иное будущее для западных экономик и обществ, а также для более бедных стран, где Они утверждают, что кризисы в сфере труда и угроза для него со стороны роботов и изменения климата еще больше. Они называют это будущее «пост-работой».
Для некоторых из этих писателей это будущее должно включать универсальный базовый доход (UBI) — в настоящее время самая громкая и противоречивая идея после работы — выплачиваемый государством каждому человеку трудоспособного возраста, чтобы они могли выжить, когда приходит отличная автоматизация.
Для других споры о доступности и морали UBI отвлекают от еще более серьезных проблем.
Пост-работа может быть довольно серой и академически звучащей фразой, но она предлагает огромные, соблазнительные обещания: что жизнь с гораздо меньшим количеством работы или без работы вообще будет более спокойной, равноправной, более общительной, более приятной, более вдумчивым, более политически заинтересованным, более удовлетворенным — короче говоря, большая часть человеческого опыта будет преобразована.
Многим это, вероятно, покажется диковинным, глупо оптимистичным и, вполне возможно, аморальным.Но пост-воркисты настаивают, что теперь они реалисты. «Либо автоматизация, либо окружающая среда, либо и то, и другое заставят измениться отношение общества к работе», — говорит Дэвид Фрейн, радикальный молодой валлийский академик, чья книга «Отказ от работы» 2015 года является одним из самых убедительных томов после работы. «Так мы утописты? Или утописты — это люди, которые думают, что работа будет продолжаться как есть? »
Один из лучших аргументов пост-работы заключается в том, что, вопреки расхожему мнению, рабочая идеология не является ни естественной, ни очень старой.
«Работа, которую мы знаем, построена недавно», — говорит Ханникатт. Как и большинство историков, он определяет основные строительные блоки нашей рабочей культуры как протестантизм 16-го века, который считал тяжелый труд ведущим к хорошей загробной жизни; Промышленный капитализм XIX века, требовавший дисциплинированных рабочих и инициативных предпринимателей; и стремление 20-го века к потребительским товарам и самореализации.
Возникновение современной трудовой этики из этой цепи явлений было «исторической случайностью», — говорит Ханникатт.До этого «во всех культурах работа воспринималась как средство для достижения цели, а не как самоцель». От городских жителей Древней Греции до аграрных обществ работа была либо чем-то, что нужно отдать на аутсорсинг другим — часто рабам, — либо чем-то, что нужно делать как можно быстрее, чтобы остальная часть жизни могла продолжаться.
Даже после того, как была установлена новая трудовая этика, рабочие модели продолжали меняться и подвергаться сомнению.
Между 1800 и 1900 годами средняя рабочая неделя на западе сократилась с 80 до 60 часов.С 1900 по 1970-е годы он неуклонно сокращался: примерно до 40 часов в США и Великобритании. Давление профсоюзов, технологические изменения, просвещенные работодатели и государственное законодательство — все это постепенно подрывало доминирующее положение в сфере труда.
Иногда экономический шок ускорял процесс. В 1974 году в Великобритании консервативное правительство Эдварда Хита, столкнувшись с хронической нехваткой энергии, вызванной международным нефтяным кризисом и забастовкой шахтеров, ввело в стране трехдневную рабочую неделю.За те два месяца, что он продлился, продолжительность жизни людей увеличилась. Поля для гольфа были более загруженными, и магазины рыболовных снастей сообщили о значительном росте продаж. Аудитория утроилась для ночных диджеев BBC, таких как Джон Пил. Некоторые мужчины больше выполняли домашнюю работу: Colchester Evening Gazette взяла интервью у молодой замужней печатницы, которая взяла на себя пылесос.
Даже Daily Mail смягчилась: один обозреватель предположил, что родители «больше экспериментируют в своей сексуальной жизни, пока дети проводят в школе пятидневную неделю».
Экономические последствия были неоднозначными. Заработки большинства людей упали. Рабочие дни стали длиннее. Тем не менее, национальный опрос компаний для правительства, проведенный консультантами по менеджменту Inbucon-AIC, показал, что производительность повысилась примерно на 5%: огромный рост по обычным вялым британским стандартам. Консультанты отметили, что «стимулировали размышления» внутри Уайтхолла и некоторых компаний о возможности организации постоянной четырехдневной недели.
Ничего не вышло. Но в течение 60-х и 70-х годов идеи о пересмотре определения работы или о полном уходе от нее были обычным явлением в Европе и США: от корпоративных ретритов до контркультуры до академических кругов, где была создана новая дисциплина: исследования досуга, изучение развлечений, таких как спорт и путешествия.
В 1979 году Бернард Лефковиц, тогда известный американский журналист, опубликовал «Перерыв: жизнь без работы в мире от девяти до пяти», книгу, основанную на интервью со 100 людьми, бросившими работу.Он нашел бывшего архитектора, который возился с плавучими домами и торговал; бывший репортер, который консервировал собственные помидоры и слушал много оперы; и бывший уборщик, который любил отдыхать и отдыхать на террасе с видом на Тихий океан. Многие из респондентов жили в Калифорнии, и, несмотря на моменты замешательства и сомнений, они сообщили о новых чувствах «целостности» и «открытости опыту».
К концу 70-х можно было поверить в то, что относительно недавнее господство работы может прийти к концу в более комфортных частях запада.Впервые широко доступны трудосберегающие компьютерные технологии. Частые забастовки стали широко известными примерами прерывания и нарушения рабочего распорядка. И, что самое важное, для большинства людей заработная плата была достаточно высокой, чтобы работа стала менее реальной возможностью.
Вместо этого была восстановлена рабочая идеология. В 80-е годы агрессивно поддерживающие бизнес правительства Маргарет Тэтчер и Рональда Рейгана усилили власть работодателей и использовали сокращение социальных пособий и моралистическую риторику, чтобы создать гораздо более суровую среду для людей, не имеющих работы.Дэвид Грэбер, анархист и антрополог, утверждает, что эта политика была продиктована стремлением к общественному контролю. По его словам, после политической нестабильности 60-х и 70-х годов «консерваторы пришли в ужас от перспективы того, что все станут хиппи и бросят работу. Они думали: «Что станет с социальным порядком?» ».
Это звучит как теория заговора, но Ханникатт, который изучал приливы и отливы работы на Западе почти 50 лет, говорит, что Гребер прав:« Я действительно думаю, что существует страх свободы — боязнь сильных мира сего, что люди могут найти что-то получше, чем создание прибыли для капитализма.
В 90-е и 00-е годы контрреволюция в пользу труда была консолидирована левоцентристскими политиками.
В Великобритании при правительстве Тони Блэра политический и культурный статус работы достиг зенита. Безработица была ниже, чем десятилетиями. Работало больше женщин, чем когда-либо. Заработная плата большинства людей росла. Минимальная заработная плата и налоговые льготы New Labour повысили и субсидировали заработки низкооплачиваемых. Бедность неуклонно снижалась. Канцлер Гордон Браун, один из самых известных трудоголиков страны, похоже, нашел формулу, которая связала работу с социальной справедливостью.
Большая часть левых всегда организовывалась вокруг работы. Профсоюзные активисты боролись за его сохранение, выступая против увольнения, а иногда и за его продление, заключая соглашения о сверхурочной работе. «В случае с лейбористской партией ключ кроется в названии», — говорит Чука Умунна, левоцентристский депутат от лейбористской партии и бывший секретарь по теневому бизнесу, который стал известным критиком мышления после работы, поскольку оно распространилось за пределы академических кругов. Новые лейбористские правительства, по словам Умунны, также отреагировали на неспособность своих консервативных предшественников реально соответствовать своей проповеднической риторике: «При тори был такой высокий уровень безработицы, что мы всегда должны были сосредоточиться на защите прав человека. -работа.
В этом серьезном, целеустремленном контексте антирабочая традиция, когда о ней вообще вспоминали, могла показаться немного декадентской. Одним из немногих оставшихся британских проявлений был журнал Idler, который был основан в 1993 году и приобрел культовый статус за пределами своего скромного тиража. На его элегантных ретро-страницах часто довольно аристократические мужчины писали об удовольствиях лени, а на стороне были заняты выпуском книг и газетных статей и творческим консультированием корпоративных клиентов Idle Industries.К началу 21 века культура труда казалась неизбежной.
У рабочей культуры сейчас намного больше критиков. В США вышли свежие книги, такие как «Частное правительство: как работодатели правят нашей жизнью (и почему мы не говорим об этом)» философа Элизабет Андерсон и «Нет больше работы: почему полная занятость — плохая идея» историка Джеймса.
Ливингстон бросили вызов диктаторской власти и предположениям современных работодателей; а также глубоко укоренившееся американское представление о том, что решение любой проблемы требует больших усилий.
В Великобритании даже профессионально оптимистичные деловые журналы начали фиксировать масштабы кризиса в сфере труда. В своей книге «Богатство людей: работа и ее отсутствие в 21 веке» в 2016 году обозреватель журнала Economist Райан Авент предсказал, что автоматизация приведет к «периоду мучительных политических изменений», прежде чем появится «широко приемлемая социальная система».
Идеи пост-работы также циркулируют в партийной политике. В апреле прошлого года партия зеленых предложила продлить выходные до трех дней.В 2016 году теневой канцлер Джон Макдоннелл заявил, что лейбористы «разрабатывают» предложение о создании UBI в Великобритании. Лидер лейбористов Джереми Корбин заявил на партийной конференции в сентябре прошлого года, что автоматизация «может стать воротами для нового урегулирования между работой и отдыхом — трамплином для расширения творчества и культуры».
«Это был переломный момент», — говорит Уилл Стронге, глава Autonomy, британского аналитического центра, созданного в прошлом году для изучения кризиса в сфере труда и поиска путей выхода из него. «Мы находимся в контакте с лейбористами и скоро встретимся с зелеными.Как и большинство британских пост-воркистов, он левое крыло в своей политике, он является частью новой среды амбициозных молодых интеллектуалов-активистов, выросшей вокруг руководства Корбина. «Мы не разговаривали с людьми справа, — признает Стронге. «Никто не связывался с нами».
И все же пост-работа может понравиться консерваторам. Некоторые постработники считают, что работу следует не отменять, а перераспределять, чтобы каждый взрослый работал примерно одинаковое удовлетворительное, но не изнурительное количество часов.«Мы могли бы сказать людям справа:« Вы думаете, что работа полезна для людей. Так что у каждого должна быть эта хорошая вещь », — говорит Джеймс Смит, постработник, чья основная работа — читать лекции по английской литературе 18-го века в Ройал Холлоуэй, Лондонский университет.
«Меньшая работа также должна быть привлекательной для консерваторов, которые ценят семью».
За пределами островных, интенсивно работающих культур Великобритании и США сокращение объема работы долгое время было широко распространенным понятием. Во Франции в 2000 году левое коалиционное правительство Лионеля Жоспена ввело максимум 35 часов в неделю для всех сотрудников, отчасти для сокращения безработицы и поощрения гендерного равенства под лозунгом «Работай меньше — живи больше.«Закон не был абсолютным (разрешалась некоторая сверхурочная работа) и с тех пор был ослаблен, но многие работодатели предпочли сохранить 35-часовую рабочую неделю. В Германии самый крупный профсоюз IG Metall, представляющий электромонтажников и металлистов, проводит кампанию за то, чтобы вахтовые рабочие и люди, ухаживающие за детьми или другими родственниками, имели возможность работать в течение 28 часов в неделю.
Даже в Великобритании и США мода на «дауншифтинг» и «баланс между работой и личной жизнью» в 90-е и 00-е годы представляла собой признание того, что интенсификация работы вредит нашей жизни.
Но это были решения для отдельных лиц, а зачастую и для богатых — рок-звезда Алекс Джеймс привлек огромное внимание средств массовой информации, став сыроделом в Котсуолдсе, — а не для общества в целом. И это были решения, предназначенные для минимального нарушения рыночной экономики, которая все еще оставалась относительно популярной и функциональной. Нас больше нет в этом мире.
И все же трудность избавления от бремени и удовлетворения от работы очевидна, когда вы встречаетесь с постработниками.Исследователи огромной экономической и социальной территории, которой в течение десятилетий пренебрегали, подобно Кейнсу и другим мыслителям, бросившим вызов правилам работы, они чередуют уверенность и сомнение.
«Я люблю свою работу», — сказала мне Хелен Хестер, профессор СМИ и коммуникаций Университета Западного Лондона. «Нет границы между моим выходным и выходным. Я всегда занимаюсь админкой, помечаю или что-то пишу. Я работаю на двух работах ». Позже в нашем интервью, которое проходило в кафе, среди других клиентов, работающих с ноутбуками — вездесущий современный пример колонизации досуга работой — она сказала сознательно, но устало: «Пост-работа — это много работы.
И все же пост-воркисты утверждают, что именно их насыщенная работой жизнь — и их опыт возрастающей нестабильности работы белых воротничков — дает им право требовать другого мира. Как и многие постработники, Стронге годами работал по низкооплачиваемым краткосрочным академическим контрактам. «Я работала поваром для завтрака. Я был водителем службы доставки Domino, — сказал он мне. «Однажды я работал в индийском ресторане, когда преподавал. Мои ученики заходили поесть, видели, как я готовлю, и говорили: «Привет, это ты, Уилл?» Бессознательно, поэтому и возникла Автономия.
Джеймс Смит был единственным из встреченных мной постработников, которые решили меньше работать. «У меня один выходной день, и я втиснул все в другие дни», — сказал он, когда мы сидели в его переполненном офисе в кампусе Ройал Холлоуэй за пределами Лондона. «Я провожу его с нашим полуторагодовалым ребенком. Это очень маленький жест после работы. Но поначалу это было странное ощущение: почти как броситься с борта бассейна.
Это было чуждо — почти невозможно обойтись без моральной силы иметь ребенка, о котором нужно заботиться.
Защитники культуры труда, такие как бизнес-лидеры и основные политики, обычно задаются вопросом, имеют ли сдерживаемые современные рабочие способность наслаждаться или даже выжить в открытых пространствах времени и свободы, которые мыслители пост-работы предвидят. их. В 1989 году два психолога из Чикагского университета, Джудит ЛеФевр и Михали Чиксентмихайи, провели знаменитый эксперимент, который, казалось, подтвердил эту точку зрения. Они наняли 78 человек с ручным, канцелярским и управленческим трудом в местных компаниях и дали им электронные пейджеры.В течение недели с частыми, но случайными интервалами на работе и дома с этими сотрудниками связывались и просили заполнить анкеты о том, что они делают и как они себя чувствуют.
Эксперимент показал, что люди сообщают «на работе гораздо больше положительных эмоций, чем на отдыхе». На работе они постоянно находились в состоянии, которое психологи назвали «потоком» — «наслаждаться моментом», используя свои знания и способности в полной мере, а также «осваивая новые навыки и повышая самооценку».
Вне работы «перетекание» происходило редко. Сотрудники в основном предпочитали «смотреть телевизор, пытаться спать [и] в целом прозябать, хотя им [не] нравилось делать эти вещи». У американских рабочих, заключили психологи, была «неспособность организовать [свою] психическую энергию в неструктурированное свободное время».
Для пост-воркистов такие открытия — просто знак того, насколько нездоровой стала культура труда. Наша способность делать что-либо еще, только тренируемая короткими импульсами, подобна атрофированной мышце.«Досуг — это способность», — говорит Фрейн.
Грэбер утверждает, что в менее трудоемком обществе наша способность к другим вещам, кроме работы, может быть снова увеличена. «Люди найдут чем заняться, если вы дадите им достаточно времени. Однажды я жил в деревне на Мадагаскаре. Это была сложная коммуникабельность. Люди слонялись в кафе, сплетничали, заводили романы, использовали магию. Это была очень сложная драма, которая может развиваться только тогда, когда у вас будет достаточно времени.
Им точно не было скучно! »
Он утверждает, что и в западных странах отсутствие работы привело бы к более богатой культуре.«Послевоенные годы, когда люди работали меньше и было легче получать пособие, создавали поэзию битов, авангардный театр, 50-минутные барабанные соло и всю великую британскую поп-музыку — формы искусства, на создание и потребление которых нужно время. ”
Возвращение барабанного соло, возможно, не для всех является прогрессом. Но возможности пост-работы, как и все видения будущего, проходят нелегкую грань между слишком конкретной и слишком воздушной. Стронге предлагает ежедневный распорядок дня для граждан, переживших работу, который включал бы провокационную степень участия государства: «Вы получаете свой UBI платеж от правительства.Затем вы получаете форму от местного совета, в которой рассказывается о том, что происходит в вашем районе: скажем, о мини-футбольном турнире или общественной активности — почти что о Большом обществе ». Другие предлагаемые им сценарии могут разочаровать тех, кто мечтает о безостановочном досуге: «Я не питаю иллюзий, что оплачиваемая работа исчезнет полностью.
Просто это может не быть направлено кем-то другим. Вы тратите столько времени, сколько хотите, долго обедаете, распределяете работу в течение дня ».
Городские центры и городские центры сегодня приспособлены для работы и потребления — сообщники работы — и очень мало чего другого; это одна из причин, по которой так трудно представить себе мир после работы.Адаптация офисных блоков и других рабочих мест для других целей была бы огромной задачей, о которой постработники только начали думать. Одним из распространенных предложений является строительство нового типа общественного здания, которое обычно представляет собой хорошо оборудованное сочетание библиотеки, развлекательного центра и студий художников. «В нем могут быть места для общения и ухода, оборудование для программирования, для создания видео и музыки, звукозаписывающие устройства», — говорит Стронге. «Это было бы намного больше, чем общественный центр, что может быть довольно… удручающим.
Это видение поддерживаемых государством, но освобожденных и продуктивных граждан во многом обязано Ивану Ильичу, полузабытому австрийскому социальному критику, который в 70-е годы был левым гуру.
В своей опьяняющей книге 1973 года «Инструменты для веселья» Иллич выступил с критикой «крепостного права», созданного промышленным оборудованием, и потребовал: «Дайте людям инструменты, которые гарантируют их право работать с высокой, независимой эффективностью… от дрелей до механизированных тележек». Иллич хотел, чтобы публика заново открыла для себя то, что он считал свободой средневекового ремесленника, и при этом использовала новейшие технологии.
В сегодняшнем пост-рабочем движении наблюдается сильная тенденция к ремесленничеству. Как описывает это Хестер: «Вместо того, чтобы иметь работу, мы будем заниматься ремеслом, шить собственную одежду. Это довольно исключающее видение: чтобы делать эти вещи, нужно быть здоровым «. Она также обнаруживает более глубокий консервативный импульс: «Это почти как если бы некоторые люди говорили:« Поскольку мы собираемся бросить вызов работе, другие вещи должны оставаться такими же »».
Вместо этого она хотела бы, чтобы движение мыслило больше.
в корне о ядерном доме и семье.Она утверждает, что оба были настолько сформированы работой, что пост-рабочее общество изменит их. Исчезновение оплачиваемой работы могло, наконец, привести к одной из старейших целей феминизма: чтобы работа по дому и воспитание детей больше не имели более низкого статуса. По ее мнению, если у людей будет больше времени и, вероятно, меньше денег, личная жизнь может стать более общественной, когда семьи будут пользоваться общей кухней, бытовой техникой и более крупными удобствами. «Были примеры этого и раньше, — говорит она, — например,« Красная Вена »в начале 20 века, когда [социал-демократическое] городское правительство построило жилые комплексы с коммунальными прачечными, мастерскими и общими жилыми помещениями, которые были довольно роскошными. .Пост-работа о будущем, но она также переполнена потерянными возможностями прошлого.
Теперь, когда работа настолько повсеместна и доминирует, преуспеют ли сегодняшние пост-воркисты там, где не преуспели все их предшественники? В Великобритании, возможно, самым проницательным сторонним судьей движения является Фредерик Гарри Питтс, преподаватель менеджмента в Бристольском университете.
Питтс раньше сам был пост-работником. Он молод и лев, а до учебы работал в call-центрах: он знает, как ужасно много современной работы.И все же Питтс с подозрением относится к тому, насколько близка жизнь, которую представляют себе постработники — творческая, совместная, возвышенная, — похожа на жизнь, которую они уже проживают. «Нет ничего удивительного в том, что понимание пост-рабочего мышления было таким сильным среди журналистов и ученых, а также художников и креативщиков», — написал он в статье, написанной в прошлом году в соавторстве с Аной Динерштейн из Университета Бата, «поскольку для них группам, альтернативы [традиционной работе] требуют небольшой адаптации ».
Питтс также утверждает, что оптимистические взгляды после работы могут быть способом избежать вопросов о власти в мире.«Пост-рабочее общество предназначено для разрешения конфликтов между различными группами экономических интересов — это часть его привлекательности», — сказал он мне. Он утверждает, что устав от бесконечной задачи по улучшению работы, некоторые социалисты увлеклись постработкой в надежде, что с эксплуатацией наконец можно будет покончить, полностью избавившись от работы.
Он говорит, что это одновременно «пораженческое» и наивное: «Споры между группами экономических интересов никогда не могут быть разрешены полностью».
И все же Питтс гораздо более позитивно относится к менее абсолютистским предложениям пост-работы, таким как более равномерное распределение рабочего времени.«Для работы должны произойти серьезные изменения», — говорит он. «В этом смысле эти люди хотят правильного». Другие критики пост-работы также менее пренебрежительно, чем кажется на первый взгляд. Несмотря на то, что Ник Болес является депутатом от консервативной партии из наиболее про-делового крыла своей партии, он признает в своей книге, что будущее общество «может переопределить работу, включив в нее воспитание детей и уход за пожилыми родственниками, и, наконец, начать правильно оценивать этот вклад». . Пост-работа распространяет феминистские идеи в новые места.
Ханникатт, историк труда, считает, что США более устойчивы, чем другие страны, к идеям пост-работы — по крайней мере, на данный момент.
Когда в 2014 году он написал статью для веб-сайта Politico, в которой приводил доводы в пользу сокращения рабочего дня, он был шокирован реакцией, которую она вызвала. «Это был тяжелый опыт», — говорит он. «Были личные нападки по электронной почте и телефону — что я был своего рода коммунистом и дьяволопоклонником». Тем не менее, он чувствует слабость за такими энергичными попытками прекратить рабочий разговор. «Роль работы и раньше кардинально менялась. Это снова изменится. Вероятно, он уже меняется.Поколение миллениума знает, что работа Прекрасного принца, которая удовлетворит все ваши потребности, ушла ».
После встречи с Питтсом в Бристоле я пошел на мероприятие после работы, организованное Autonomy. Это был суровый вечер понедельника, но либеральный Бристоль любит социальные эксперименты, и большая комната в центре города была почти заполнена. Были студенты, профессионалы от 30 до 30 лет, даже фермер средних лет. Они внимательно слушали в течение двух часов, пока Фрейн и двое других участников дискуссии перечисляли угнетение работы, а затем туманно обрисовывали то, что могло бы заменить это.
Когда аудитория наконец задала вопросы, все они приняли основные положения пост-воркистов. Безусловно, существует аппетит к обществу, которое иначе относится к работе. Но пока это не так уж и много: общая посещаемость вечера составила менее 70 человек.
И все же, как отмечает Фрейн, «в некотором смысле мы уже находимся в обществе после работы. Но это антиутопия. Офисные сотрудники, постоянно прерывающие свои долгие дни онлайн-развлечениями; работники гиг-экономики, чей труд не играет роли в их самосознании; и все люди в депрессивных, постиндустриальных странах, которые тихо отказались от попыток заработать — призрак пост-работы пронизывает жесткую, блестящую культуру современной работы, как скрытая ржавчина.
Исследование, проведенное в октябре прошлого года Университетом Шеффилда Халлама, показало, что безработица в Великобритании в три раза выше, чем официальное количество тех, кто претендует на пособие по безработице, благодаря людям, которые подпадают под более широкое определение безработицы, используемое в Обследовании рабочей силы, или получают нетрудоспособность.
преимущества. Когда Фрейн не говорит и не пишет о пост-работе или выполняет свою последнюю временную академическую работу, он иногда зарабатывает на жизнь сбором социальных данных для правительства Уэльса в бывших шахтерских городах.«Существует много безработицы, — говорит он, — но нет социальной политики, которая бы ее достойно оценивала».
Создать более благоприятный пост-рабочий мир сейчас будет труднее, чем это было бы в 70-х годах. В сегодняшней экономике с более низкой заработной платой предлагать людям меньше работать за меньшую плату — это сложно. Как и в случае со свободным рыночным капитализмом в целом, чем хуже становится работа, тем труднее вообразить, что от нее можно избавиться, настолько огромны требуемые шаги.
Но для тех, кто думает, что работа будет продолжаться как есть, есть предупреждение из истории.1 мая 1979 года один из величайших поборников современной культуры труда Маргарет Тэтчер произнесла свою последнюю предвыборную речь перед избранием премьер-министром.
Она размышляла о природе изменений в политике и обществе. «Ереси одного периода, — сказала она, — всегда становятся« ортодоксами следующего ». Конец работы в том виде, в каком мы его знаем, будет казаться немыслимым — пока он не случился.
- В эту статью 22 января 2018 г. были внесены поправки для уточнения категорий безработных, учитываемых в исследовании Sheffield Hallam.
Основная иллюстрация: Nathalie Lees
Следите за долгим чтением в Twitter по адресу @gdnlongread или подпишитесь на длинное еженедельное электронное письмо здесь.
Набор в полицию Ассама 2018: подайте заявку на 5494 должности констеблей на assampolice.gov.in
Набор в полицию Ассама 2018: Полиция Ассама выпустила уведомление, приглашая заинтересованных, отвечающих требованиям кандидатов подать заявку на должности констебля. Кандидаты могут подать заявку онлайн в установленном формате через официальный сайт assampolice.gov.in, не позднее 2 июня 2018 г.
Процесс подачи онлайн-заявок начнется 2 мая 2018 г. Кандидаты, которые будут отобраны, будут иметь шкалу заработной платы от 14 000 до 49 000 рупий с доплатой в размере 5600 рупий в месяц. . Максимальный возраст кандидатов не должен превышать 25 лет, но не менее 18 лет.
Описание вакансии:
Невооруженное отделение районной исполнительной власти (DEF): 1851
Вооруженный филиал: 3643
Набор в полицию Ассама 2018: критерии отбора
Образование
Невооруженное отделение: Кандидаты должны сдать экзамены для среднего образования или 12 класса.
Вооруженное отделение: HSLC или учащиеся 10-го класса могут подать заявку на эту должность.
Возрастное ограничение
Максимальный возраст кандидатов не должен превышать 25 лет, однако минимальный возраст не должен быть меньше 18 лет.
Возрастная релаксация
Кандидатам, принадлежащим к категории SC / ST, предоставляется пятилетняя льгота по возрасту.
Кандидаты в OBC получат 3 года, а для кандидатов с физическими недостатками — 10 лет.
Физический стандарт
Мужской
Высота
162,5 см (160 см для ST)
Сундук
85 см с расширением
Внутренний
Высота
159,94 см (152,4 см для ST)
Шкала заработной платы
Кандидаты, прошедшие отбор, будут иметь диапазон заработной платы от 14 000 до 49 000 рупий с доплатой в размере 5600 рупий в месяц
Набор в полицию Ассама 2018: процедура отбора
Для получения подробной информации о процедуре отбора посетите официальный сайт assampolice.gov.in
Как обращаться
Кандидаты могут подать заявку онлайн через официальный сайт assampolice.gov.in не позднее 2 июня 2018 г.
Пост-рост 2018
Конференция Post-Growth 2018 — это собрание с участием многих заинтересованных сторон, организованное десятью членами Европейского парламента, представляющими пять политических групп: Филипп Ламбертс, Флоран Марселлези и Молли Скотт-Като (Зеленые / EFA), Алойз Петерле (EPP), Гербен- Ян Гербранди (ALDE), Мариса Матиас и Гельмут Шольц (GUE) и Гийом Балас, Элли Шлейн и Кэтлин Ван Бремпт (S&D).
Наша ключевая цель — переосмыслить будущую политику и обсудить альтернативы, уважающие окружающую среду, права человека и жизнеспособное экономическое развитие.
«В течение последних семи десятилетий рост ВВП был основной экономической целью европейских стран. Но по мере роста нашей экономики растет и наше негативное воздействие на окружающую среду. Сейчас мы превышаем безопасное рабочее пространство для человечества на этой планете, и нет никаких признаков того, что экономическая деятельность отделяется от использования ресурсов или загрязнения в каком-либо необходимом масштабе.Сегодня решение социальных проблем в европейских странах не требует дальнейшего роста. Это требует более справедливого распределения доходов и богатства, которые у нас уже есть ». — Открытое письмо, подписанное более 200 учеными и опубликованное в газетах в преддверии конференции. Прочтите весь текст и множество переводов, найдите подписантов и их предложения по политике, щелкнув здесь. Подпишите соответствующее ходатайство.
«Сейчас мы превышаем безопасное рабочее пространство для человечества на этой планете, и нет никаких признаков того, что экономическая деятельность отделяется от использования ресурсов или загрязнения в каком-либо необходимом масштабе.Сегодня решение социальных проблем в европейских странах не требует дальнейшего роста. Это требует более справедливого распределения доходов и богатства, которые у нас уже есть ». — 238 (по состоянию на середину сентября 2018 г.) ученых подписывают открытое письмо «Погоня за ростом ВВП приводит к снижению уровня жизни. Для отражения благополучия и устойчивости необходимы более совершенные индикаторы »- Джозеф Стиглиц, лауреат Нобелевской премии по экономике 2001 г.
«Эти тенденции роста можно изменить и создать условия экологической и экономической стабильности.Состояние глобального равновесия может быть спроектировано таким образом, чтобы удовлетворялись основные материальные потребности каждого человека на Земле и чтобы у каждого человека была равная возможность реализовать свой индивидуальный человеческий потенциал ».
— Отчет «Пределы роста» (1972), Римский клуб Сколько детей подверглось школьной стрельбе в Америке?
О методике
The Washington Post в течение года определяла, сколько детей пострадали от стрельбы в школах, помимо убитых или раненых.Для этого репортеры пытались идентифицировать каждый акт стрельбы в начальной или средней школе в школьные часы после бойни в школе Колумбайн 20 апреля 1999 года. Используя Nexis, новостные статьи, базы данных с открытым исходным кодом, отчеты правоохранительных органов, информацию из школы веб-сайты и звонки в школы и полицейские управления, The Post рассмотрела более 1000 предполагаемых инцидентов, но засчитала только те, которые произошли в кампусах непосредственно до, во время или сразу после занятий.
Стрельба в нерабочее время, случайные разряды, в результате которых никто не пострадал, кроме человека, обращающегося с оружием, а также самоубийства, произошедшие в частном порядке или не представлявшие угрозы для других детей, были исключены.
Стрельба в колледжах и университетах, от которой страдают молодые люди, а не дети, также не учитывалась.
Обнаружив более 200 инцидентов с применением огнестрельного оружия, которые соответствовали критериям The Post, репортеры организовали их в базу данных для анализа. Поскольку федеральное правительство не отслеживает стрельбу в школах, вполне возможно, что база данных не содержит всех инцидентов, которые могут быть квалифицированы.
Чтобы подсчитать, сколько детей подвергалось стрельбе в каждой школе, The Post опиралась на данные о зачислении и демографические данные из U.S. Департамент образования, включая Common Core of Data и исследование вселенной частных школ. В анализе использовались данные о посещаемости в год, когда была проведена стрельба для подавляющего большинства школ. Затем The Post вычла 7 процентов из общего числа учащихся, потому что это, по данным Национального центра статистики образования, в среднем, сколько учеников пропускают школу каждый день. Репортеры вычитали 50 процентов от набора в школу, если акт насилия с применением огнестрельного оружия произошел незадолго до или после учебного дня.
Чтобы предоставить информацию о стрельбе в школах после Коломбины, которая соответствует определению The Post, отправьте нам электронное письмо по адресу [email protected].
Первоначально опубликовано 20 апреля 2018 г.
Поиск работы, найм, набор и интервью
Какое среднее количество соискателей на одну вакансию? Сколько стоит нанять кого-то? Как долго длится процесс набора?
Разве не было бы полезно, если бы все данные о приеме на работу и статистика вакансий были собраны в одном месте?
Разбить поиск работы на числа — дело непростое —
В одном отчете говорится, что сотни талантливых людей занимаются одной и той же работой.Другой полон статистических данных о найме, которые «доказывают», что нет ни одного талантливого человека.
И у кого вообще есть время исследовать всю статистику человеческих ресурсов и найма?
Делаем!
Если вы рекрутер или ищущий работу, мы собрали самую свежую статистику кадровых ресурсов, чтобы вы могли видеть, как выглядит поиск работы в цифрах.
Мы покажем вам:
- Полная коллекция актуальных статистических данных и фактов о приеме на работу.
- Последние тенденции и разработки в области управления персоналом.
- Графики и изображения, которые вы можете использовать бесплатно.
1. Самая популярная статистика
2. Статистика поиска работы
3. Статистика набора и найма
4. Статистика резюме
5. Статистика собеседований
6. Статистика найма миллениалов
7.Статистика найма в Интернете и социальных сетях
8. Статистика по брендингу работодателя
9. Статистика по разнообразию
10. Статистика по мобильному рекрутингу
11. Статистика по студентам и недавним выпускникам
1
25 Самый важный человеческий ресурс Статистика- 96% соискателей говорят, что важно работать в компании, которая придерживается принципов прозрачности.
(Glassdoor U.S. Site Survey, 2017)
- 79% соискателей говорят, что они, вероятно, будут использовать социальные сети при поиске работы, и этот показатель увеличивается до 86% для молодых соискателей.
(Открытый университет, 2019)
- В среднем каждое корпоративное предложение о работе привлекает 250 резюме. Из этих кандидатов от 4 до 6 будут приглашены на собеседование, и только один получит работу.
(Glassdoor)
- Каждому шестому кандидату, подавшему заявку на работу, было предложено пройти собеседование.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Рекрутерам требуется в среднем 6 секунд, чтобы просмотреть резюме.
(TheLadders)
- 87% рекрутеров используют LinkedIn для проверки кандидатов.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation 2016)
- После нахождения вакансии 64% кандидатов заявили, что изучают информацию о компании в Интернете, а 37% заявили, что перейдут на другую вакансию, если смогут » не найти информацию о компании.
(Careerbuilder 2016)
- Топ-5 информации, которую соискатели вакансии хотят, чтобы работодатели предоставляли при поиске места работы:
○ Подробная информация о компенсационных пакетах
○ Подробная информация о льготных пакетах
○ Основная информация о компании
○ Подробная информация о том, что делает компанию привлекательной для работы
○ Миссия, видение и ценности компании
(Glassdoor U.S. Исследование сайта, январь 2016 г.)
- 91% работодателей предпочитают, чтобы их кандидаты имели опыт работы, а 65% из них предпочитают, чтобы их кандидаты имели релевантных опыта работы.
( NACE Job Outlook 2017 )
- 87% миллениалов считают профессиональный карьерный рост и возможности развития важными для них на работе.
(Gallup 2016)
- Почти 80% миллениалов ищут людей и культуру, подходящих для работодателей, а затем и карьерного потенциала.
(Collegefeed, март 2014 г.)
- В 2015 г. 51% тех, у кого была работа, искали новые или искали вакансии.
(State of the American Workplace Report Gallup 2017)
- Американские миллениалы теперь с большей вероятностью скажут, что они останутся в компании более пяти лет, чем уйдут в течение двух лет.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- Среднее время найма нового сотрудника составляло 39 дней в 2016 году по сравнению с 43 днями в 2015 году.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- 50% кандидатов говорят, что они не будут работать в компании с плохой репутацией — даже для повышения заработной платы.
(Betterteam Blog 2017)
- 92% подумали бы о том, чтобы оставить свою текущую работу, если бы им предложили другую роль в компании, имеющей отличную корпоративную репутацию.
(журнал Corporate Responsibility Magazine, сентябрь 2015 г.)
- 69% соискателей скорее всего обратятся на работу, если работодатель будет активно управлять своим брендом.
(Glassdoor 2016)
- Средняя стоимость одного найма для компаний составляет 4129 долларов США.
(Отчет по сравнительному анализу человеческого капитала SHRM, 2016 г.)
- 33% американских рабочих заняты на работе по сравнению с 70% работников в лучших организациях мира.
(State of the American Workplace Report Gallup 2017)
- 61% сотрудников говорят, что реалии их новой работы отличаются от ожиданий, установленных в процессе собеседования.
(Glassdoor 2013)
- 80% соискателей считают, что их компании способствуют разнообразию на работе.
(Исследование страны соискателей Jobvite, 2017 г.)
- У компаний с этнической разнородностью на 35% больше шансов иметь финансовые показатели выше средних по отрасли.
(McKinsey 2015)
- 41% работодателей США планируют использовать текстовые сообщения для планирования собеседований.
(Careerbuilder 2017)
- К 2016 году только 19% рекрутеров инвестировали в мобильные карьерные веб-сайты.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г. )
) - 78% выпускников 2017 г. прошли стажировку или ученичество.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 97% выпускников 2017 г. заявили, что им потребуется обучение на рабочем месте для продолжения своей карьеры.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- По оценкам, в 2020 году 35% вакансий требовали как минимум степени бакалавра, 30% вакансий требовали степени колледжа или младшего специалиста и 36% вакансий не требовали образования, выходящего за рамки средней школы.
(Центр образования и рабочей силы Джорджтаунского университета 2020)
- Среднее количество рабочих мест, выполняемых за всю жизнь, составляет 12.5 для мужчин и 12,1 для женщин.
(Бюро статистики труда)
- Причина номер один, по которой сотрудники увольняются, — это недостаток признательности на своей нынешней работе. 79% уволившихся сотрудников заявили, что это было основной причиной ухода.
79% уволившихся сотрудников заявили, что это было основной причиной ухода. (O.C. Tanner 2019)
- 81% сотрудников подумали бы о том, чтобы уйти с работы ради правильного предложения.
(Hays)
- До 85% рабочих мест заполняются через сети.
(LinkedIn)
- Текущий уровень безработицы в США составляет 6,7%, 10,7 миллиона человек ищут работу.
(Бюро статистики труда США, ноябрь 2020 г.)
- Долгосрочные безработные в США (более 6 месяцев) составляют 36,9% от 3,9 миллиона безработных.
(Бюро статистики труда, ноябрь 2020 г. )
- Среднее время на поиск работы составляет 24 недели.
(Бюро статистики труда, ноябрь 2020 г.)
- Для получения одной работы требуется 100–200 заявлений о приеме на работу предложение
(TalentWorks, 2017)
- По состоянию на последний день октября 2020 года в США было доступно 6,7 миллиона вакансий
(Бюро статистики труда, декабрь 2020 г.
)
- Средняя продолжительность рабочая неделя была 38.7 часов в 2015 году по сравнению с 38,1 часа в 1980 году.
(Отчет о состоянии занятости в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- В среднем в Соединенных Штатах Америки работает штатный сотрудник 1786 часов в год.
(ОЭСР, 2019)
- Среднее количество отработанных недель в год увеличилось с 43 в 1980 году до 46,8 в 2015 году. (В сумме это дает дополнительный месяц работы в год. .)
(Отчет о состоянии занятости в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Средний стаж работы составляет 4,1 года. Это среднее количество лет, в течение которых наемные работники работают у своего нынешнего работодателя.
(Бюро статистики труда, срок службы сотрудников в 2020 г., сентябрь 2020 г.
)
- 59% сотрудников говорят, что они работают со своим нынешним работодателем более трех лет.А 22% пожилых миллениалов в возрасте от 30 до 37 лет работали у своего нынешнего работодателя более 7 лет.
(Udemy)
- В 2015 году 51% тех, у кого была работа, искали новые или искали вакансии.
(State of the American Workplace Report Gallup 2017)
- 89% пользователей Glassdoor либо активно ищут работу, либо рассматривают более выгодные возможности.
(Исследование сайта Glassdoor в США, январь 2016 г.)
- 87% организаций считают культуру и вовлеченность одной из своих главных проблем, а 50% называют проблему «очень важной».
(Global Human Capital Trends 2015, Deloitte, февраль 2015)
- Текущая статистика удовлетворенности работой американских рабочих:
○ Очень доволен — 49%
○ Скорее удовлетворен — 30%
○ Недоволен — 9%
○ Очень недоволен — 6%
(Отчет о состоянии рабочих мест в США, Pew Research, октябрь 2016 г.
)
- В 2014 г. 51% работников работали на своего нынешнего работодателя на 5+ лет по сравнению с 46% в 1996 году.
(Отчет о состоянии занятости в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Соискатели тратят в среднем 11 часов в неделю на поиски работы.
(карьерный рост)
- Только 12% сотрудников согласны с тем, что их компания хорошо справляется с наймом новых сотрудников.
(State of the American Workplace Report Gallup 2017)
- 33% американских рабочих заняты на работе по сравнению с70% сотрудников лучших мировых организаций.
(State of the American Workplace Report Gallup 2017)
- В 2015 году миллениалы стали доминирующей демографической группой на рынке труда.
(Pew Research 2015)
- У миллениалов самый высокий уровень безработицы и неполной занятости.
(Отчет Gallup о состоянии рабочих мест в США, 2017 г.)
- Считают ли работники, что их полномочия и квалификация соответствуют требованиям их работы ?:
○ Сверхквалифицированный — 41%
○ Квалифицировано — 50%
○ Недостаточно квалифицировано — 9%
(Отчет о состоянии рабочих мест в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- 68% сотрудников считают, что они недостаточно квалифицированы для своей текущей работы.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 44% недавних выпускников столкнулись с трудностями или чрезвычайно трудностями при поиске работы.
(Gen Z Grads Class of 2017 Accenture)
- 49% недавних выпускников согласились на более низкую зарплату или отказались от льгот.
(выпускник Gen Z Grads Class of 2017 Accenture)
- Количество рабочих мест, требующих социальных навыков, выросло на 83%.
(Отчет о состоянии занятости в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Рабочие места, требующие аналитических навыков (компьютерное / критическое мышление), выросли на 77%.
(Отчет о состоянии занятости в США, Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Количество рабочих мест, требующих как социальных, так и аналитических навыков, выросло на 94% с 1980 года.
(Отчет о состоянии занятости в США Pew Исследование, октябрь 2016 г.)
См. Дополнительную статистику поиска работы: Статистика поиска работы и Статистика гиг-экономики
3
Статистика набора и найма для HR- Основные тенденции будущего найма:
○ Больше разнообразных кандидатов — 37%
○ Акцент на оценке мягких навыков — 35%
○ Инвестиции в инновационные инструменты интервьюирования — 34%
○ Миссия компании, используемая как Отличительный признак — 33%
○ Большие данные — 29%
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- 95% рекрутеров говорят, что в 2017 году найм останется таким же конкурентоспособным, как и в 2015 и 2016 годах.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- В среднем каждое корпоративное предложение о работе привлекает 250 резюме. Типичный работодатель затем собеседует 4–6 кандидатов на вакансию, и только один из них будет успешным.
(Glassdoor)
- Среднее количество соискателей на одну вакансию в 2018 году составило 29, по сравнению с 36 в 2017 году и 52 в 2016 году.
(Сравнительный отчет Jobvite за 2019 год)
- 63% рекрутеров считают нехватку талантов самой большой проблемой.
(Сеть MRI исследования настроений рекрутеров 2017)
- Среднее время найма нового сотрудника составляло 39 дней в 2016 году, по сравнению с 43 днями в 2015 году.
(Сравнительный отчет Jobvite за 2017 год)
Какие существуют препятствия для выявления квалифицированных талантов?
○ Недостаточно подходящих кандидатов — 63%
○ Кандидаты не отвечают на звонки и электронные письма — 42%
○ Трудности с поиском пассивных талантов — 34%
○ Слишком много неквалифицированных ненужных резюме с досок по трудоустройству — 23%
○ Другое — 11%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров за 2017 год)
- В 2016 году 56% рекрутеров заявили, что не могут найти хороший персонал из-за длительных процедур найма.
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров и работодателей 2016)
○ Три — 51%
○ Четыре — 22%
○ Два — 17%
○ Пять или более — 9%
○ Один — 1%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров, 2017 г. )
- В зависимости от методов отбора процесс найма может быть дольше:
○ Телефонное интервью — +6.8 — 8,2 дня
○ Групповое панельное интервью — +5,6 — 6,8 дней
○ Индивидуальное интервью — +4,1 — 5,3 дня
○ Проверка данных — +3,1 — 3,4 дня
○ Презентация — +2,7 — 4,2 дня
○ Тест IQ — +2,6 — 4,4 дня
○ Тест рабочих навыков — +0,6 — 1,5 дня
○ Тест личности — +0,9 — 1,3 дня
○ Тест на наркотики — +0,3 — 0,8 дня
(Glassdoor)
- Откуда берутся сотрудники? Какой источник больше всего используется для поиска работы и приема на работу? Вот пять основных источников:
○ Карьерные сайты — 27.
35%
○ Доска объявлений — 18,76%
○ Рефералы — 15,83%
○ Внутренний найм — 15,25%
○ Агентство — 4,52%
(сравнительный отчет Jobvite 2017 г.)
- Откуда приходят приложения? Вот пять основных источников:
○ Доска объявлений — 52,17%
○ Сайты вакансий — 33,90%
○ Рефералы — 3,07%
○ Внутренний наем — 2,26%
○ Агентство — 1.76%
(сравнительный отчет Jobvite 2017 г.)
- Внутренний найм в 6 раз эффективнее, чем все другие источники найма.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Рефералы в 5 раз эффективнее всех других источников найма.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 г.)
- 46% сотрудников, нанятых по реферальным программам, остаются на три года или более, в то время как только 14% тех, кого наняли через советы по трудоустройству, остаются.
(индекс Jobvite)
- Рефералов нанимают на 55% быстрее, чем тех, кого нанимают через сайт карьеры.
(индекс Jobvite)
- Для получения качественных рекомендаций 64% рекрутеров сообщают о предоставлении денежных бонусов в качестве стимула.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- Средний коэффициент конверсии посетителей карьерных сайтов в соискатели — 8.59% в 2016 году по сравнению с 11% в 2015 году.
(сравнительный отчет Jobvite за 2017 год)
- В 2016 году каждого шестого кандидата, подавшего заявку на работу, пригласили на собеседование.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Средний коэффициент конверсии из интервью в предложение — 19,78% в 2016 году, что соответствует 5 интервью на одно предложение.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Коэффициент конверсии принятых предложений — 83.1% в 2016 году, по сравнению с 89% в 2015 году.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Среднее время от собеседования до предложения работы составляет 20-40 дней, в зависимости от вашей отрасли и место расположения.
(отчет Jobvite 2018 Recruiting Benchmark и отчет Glassdoor Time to Hire 2017)
Почему предложения о работе отклоняются?○ Принято другое предложение — 32%
○ Компенсация — 25%
○ Получено встречное предложение — 15%
○ Длительный процесс найма — 11%
○ Другое — 6%
○ Нет отклонения — 5 %
○ Ограниченное продвижение по службе или карьерный рост — 2%
○ Отсутствие гибкого расписания — 2%
○ Неадекватный пакет или отсутствие переезда — 2%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров 2017)
○ Нет Предложение было отклонено — 40%
○ Компенсация — 27%
○ Принято Другое предложение — 12%
○ Ограниченное продвижение по службе или карьерный рост — 6%
○ Нет гибкого расписания — 6%
○ Другое — 6%
○ Слишком долго, чтобы помнить — 2%
○ Неадекватный пакет или пакет без переезда — 1%
○ Взял встречное предложение — 0%
○ Длительный процесс найма — 0%
(Исследование настроений рекрутеров, 2017 г., MRI Netw ork)
Сколько собеседований перед тем, как предложение о работе было отклонено?○ Три — 45%
○ Два — 20%
○ Четыре — 17%
○ Без отклонений — 10%
○ Один — 4%
○ Пять или более — 4%
(Сеть MRI исследования настроений рекрутеров, 2017 г.)
Сколько времени прошло между первым собеседованием и отклоненным предложением?○ 5-8 недель — 46%
○ 1-4 недели — 39%
○ Нет отказов — 10%
○ 9+ недель — 5%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров, 2017 г. )
- Кандидаты не хотят заполнять заявку, которая займет больше 20 минут.
(карьерный рост)
- 76% соискателей хотят знать, сколько времени уйдет на заполнение заявки, прежде чем они начнут работать.
(карьерный рост)
- 66% соискателей заявили, что они будут ждать обратного звонка всего две недели, после чего они считают работу безнадежным делом и переходят к другим возможностям.
(Карьерный строитель)
- Средняя стоимость найма для компании составляет 4129 долларов.
(Отчет по сравнительному анализу человеческого капитала SHRM за 2016 г.)
- По данным Министерства труда, средняя стоимость плохого найма составляет до 30% от заработка сотрудника в первый год. Но в отчете одного генерального директора стоимость составляет 240 000 долларов. (Министерство труда США и Йорген Сундберг, генеральный директор Link Humans)
Что наиболее привлекательно для потенциальных сотрудников? Статистика корпоративной культуры.
○ Возможности продвижения — 72%
○ Лучшие компенсационные пакеты — 64%
○ Улучшение баланса между работой и личной жизнью — 58%
○ Лучшая корпоративная культура — 37%
○ Развлекательная культура компании — 11%
○ Совместная среда — 10%
○ Доступ к развивающимся технологиям — 8%
○ Другое — 7%
○ Обучение / непрерывное образование — 5%
○ Чувство товарищества — 2%
(2017 г. Study MRI Network)
- Согласно кандидатам:
○ Конкурентные компенсационные пакеты — 52%
○ Акцент на баланс между работой и личной жизнью — 38%
○ Возможности для развития — 31%
○ Совместная работа Окружающая среда — 29%
○ Обучение / непрерывное образование — 27%
○ Этика организации — 27%
○ Возможности работы на дому — 25%
○ Легкость поездок на работу — 21%
○ Развлекательная культура компании — 17%
○ Доступ к развивающимся технологиям — 16%
○ Чувство товарищества — 10%
○ Другое — 3%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров 2017)
- Общие льготы и льготы, которые предлагают компании:
○ Оплачиваемый отпуск — 92%
○ Медицинское страхование — 91%
○ Оплачиваемый отпуск — 86%
○ Другое страховое покрытие — 82%
○ Выход на пенсию План — 68%
○ Программа оздоровления — 58%
○ Возмещение стоимости конференции — 57%
○ Программы профессионального развития — 57%
○ Программы помощи сотрудникам — 56%
○ Льготы компании (скидки, платное членство ) — 55%
○ Бесплатная или субсидируемая парковка или проездной на транспорт — 50%
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- Насколько важны рк из домашних вариантов для кандидатов?
○ Немного — 37%
○ Не очень — 28%
○ Совсем нет — 18%
○ Чрезвычайно — 18%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров 2017)
- Пять основных частей информации, которые соискатели хотят, чтобы работодатели предоставляли при поиске места работы:
○ Подробная информация о компенсационных пакетах
○ Подробная информация о льготных пакетах
○ Основная информация о компании
○ Подробная информация о том, что делает компания Привлекательный
○ Миссия, видение, ценности компании
(Исследование сайта Glassdoor в США, январь 2016 г.)
- Что соискатели ожидают найти в описании должности:
○ Заработная плата — 74%
○ Общий пакет льгот — 61%
○ Рейтинги сотрудников — 46%
○ Контактная информация менеджера по найму — 40%
○ Возможности работы на дому — 39% 900 14
○ Описание баланса между работой и личной жизнью — 35%
○ Фотографии / видео рабочей среды — 31%
○ Описание структур и иерархий команды — 27%
○ Количество людей, подавших заявки — 25%
(Карьерный строитель)
- 90% соискателей говорят, что важно работать в компании, которая придерживается принципов прозрачности.
(Исследование компании Glassdoor в США, январь 2016 г.)
- 76% хотят получить подробную информацию о том, что делает компанию привлекательным местом для работы.
(опрос Glassdoor, октябрь 2014 г.)
- 61% соискателей говорят, что они бросили бы свою работу ради медицинской страховки.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 92 процента рассмотрели бы вопрос об уходе со своей нынешней работы, если бы им предложили другую должность в компании, имеющей отличную корпоративную репутацию.
(журнал Corporate Responsibility Magazine, сентябрь 2015 г.)
- 53% сотрудников, получивших оплачиваемый отпуск, уволились бы в другую компанию.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 50% сотрудников с пенсионными планами ушли бы по более выгодному пенсионному плану.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 48% сотрудников, получающих оплачиваемый отпуск, ушли бы в более оплачиваемый отпуск.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 35% сотрудников сменили бы работу на гибкое рабочее место (полный рабочий день вне офиса), только 12% компаний предлагают это.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 40% сотрудников сменили бы работу для участия в прибылях, 20% говорят, что компании предлагают это.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 51% сотрудников сменили бы работу по пенсионному плану с установленной пенсией, 43% заявили, что компании предлагают это.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- 51% сотрудников сменили бы работу на гибкий график, 44% заявили, что это предлагает их компания.
(State of the American Workplace Gallup 2017)
- Реальная стоимость текучести кадров:
○ Сотрудники начального уровня — от 30 до 50% годовой зарплаты для их замены.
○ Сотрудники среднего звена — свыше 150% их годовой зарплаты для их замены.
○ Высокопрофессиональные или высокоспециализированные сотрудники — 400% от их годовой зарплаты.
(ERE)
Прочтите уникальный опрос опыта кандидатов Zety из более чем 1000 соискателей.
- Вот что говорят рекрутеры, если резюме будет отклонено в 2016 году:
○ Безличные заявки (без имени менеджера по найму) — 84%
○ Нет благодарственной записки после собеседования — 57%
○ Резюме Не адаптированы и не адаптированы — 54%
○ Без сопроводительного письма — 45%
○ Никаких действий с работодателем после собеседования — 37%
(Карьерный строитель)
- Что, по словам рекрутеров, они ищут резюме:
○ Опыт работы — 67%
○ Культурное соответствие — 60%
○ Сопроводительные письма — 26%
○ Престиж колледжа — 21%
○ Средний академический балл — 19%
(Jobvite Recruiter Nation Report 2016)
- В среднем каждое корпоративное предложение о работе привлекает 250 резюме.Из этих кандидатов от 4 до 6 будут приглашены на собеседование, и только один получит работу.
(Glassdoor)
- 62% работодателей специально ищут ваши навыки межличностного общения.
(специалист по развитию карьеры)
- 93% работодателей считают мягкие навыки «существенным» или «очень важным» фактором при принятии решений о приеме на работу.
(Wonderlic.)
- 42% соискателей говорят, что повышение их квалификации является главным приоритетом при выборе работодателя.
(Udemy)
Узнайте больше о навыках, которые работодатели ищут .
- Что рекрутеры ищут в соискателях:
○ Резюме, адаптированное к открытой должности — 63%
○ Наборы навыков, указанные первым в резюме — 41%
○ Сопроводительные письма — 40%
○ Приложение, адресованное менеджеру по найму — 22%
○ Ссылки на личные блоги, портфолио или веб-сайты — 16%
(карьерный рост)
- Рекрутерам требуется в среднем шесть секунд, чтобы просмотреть резюме.
(TheLadders)
- Отсутствие профессиональных навыков может навредить резюме, как год безработицы. Ущерб ограничен для тех, кто имел временную работу в агентстве.
(Американский социологический обзор)
- 80,4% ошибок в резюме возникают из-за ошибок в описании предыдущего опыта работы.
(Лестницы)
- 71.6% ошибок в резюме возникают из-за недопонимания навыков в резюме.
(TheLadders)
- 68,7% ошибок резюме связаны с отсутствием достижений.
(TheLadders)
- 75% работодателей поймали ложь в резюме.
(CareerBuilder, 2018)
- Типичный соискатель при поиске работы пишет только одно резюме.Обычно это одна страница.
(Zety, 2020)
См. Полное исследование 133000 резюме Zety для получения дополнительной информации: Статистика резюме
5
Статистика собеседований- Средняя конверсия процент от интервью до предложения составил 19,78% в 2016 году, что соответствует 5 интервью на одно предложение.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
- Средняя продолжительность собеседования в США составила 27.5 дней в 2019 году.
(CMD Recruitment)
- В 2016 году каждого шестого кандидата, подавшего заявку на работу, пригласили на собеседование.
(сравнительный отчет Jobvite 2017 Recruiting Funnel)
○ Три — 51%
○ Четыре — 22%
○ Два — 17%
○ 5 или более — 9%
○ Один — 1%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров, 2017 г. )
- Проведение собеседования по телефону можно добавить 6.8 — 8,2 дня до приема на работу.
(Glassdoor 2015)
- Проведение группового панельного интервью может добавить 5,6–6,8 дней к процессу набора.
(Glassdoor 2015)
- Проведение индивидуального собеседования может добавить 4,1–5,3 дня к процессу набора.
(Glassdoor 2015)
- По словам рекрутеров, время от собеседования до предложения обычно составляет от трех до шести недель:
○ 5-6 недель — 35%
○ 3-4 недели — 31%
○ 7- 8 недель — 23%
○ 1-2 недели — 8%
○ 9+ недель — 3%
(Сеть МРТ исследования настроений рекрутеров 2017)
Сколько собеседований проводится перед тем, как будет опубликовано предложение о работе отклоненный?○ Три — 45%
○ Два — 20%
○ Четыре — 17%
○ Без отклонений — 10%
○ Один — 4%
○ 5 или более — 4%
(Сеть MRI исследования настроений рекрутеров, 2017 г.)
Сколько времени прошло между первым собеседованием и отклоненным предложением?- По данным рекрутеров:
○ 5-8 недель — 46%
○ 1-4 недели — 39%
○ Нет отказов — 10%
○ 9+ недель — 5%
(Сеть MRI исследования настроений рекрутеров, 2017 г.)
- 61% сотрудников говорят, что реалии их новой работы отличаются от ожиданий, установленных в процессе собеседования.
(Glassdoor 2013)
- 41% работодателей говорят, что они могут не проводить собеседование с кандидатом, если не могут найти его в Интернете.
(карьерный рост)
- Чем сложнее процесс собеседования на 10%, тем позже будет на 2,6% выше удовлетворенность сотрудников.
(Glassdoor 2015)
- 34% рекрутеров называют вложения в инновационные инструменты интервьюирования главной тенденцией ближайшего будущего.
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- Самая популярная методика интервьюирования — это структурированные интервью, часто используемые 74% специалистов по персоналу. Далее следуют поведенческие интервью (73%), телефонный скрининг (57%) и панельные интервью (48%). (LinkedIn Glocal Recruiting Trends 2018)
Ознакомьтесь с нашим исследованием Лучшие качества и черты характера, которые работодатели ищут в 2021 году
6
Статистика найма представителей поколения Y(Gallup 2016)
- У миллениалов самый высокий уровень безработицы и неполной занятости.
(Отчет Gallup State of the American Workplace Report 2017)
- 71% миллениалов говорят, что они не заняты или активно не заняты на работе.
(Gallup 2016)
- По оценкам, оборот миллениалов из-за плохой вовлеченности обходится экономике США в 30 долларов.5 миллиардов в год.
(Gallup 2016)
- Миллениалы меняют работу в среднем четыре раза в первое десятилетие после окончания колледжа.
(LinkedIn 2016)
Какие методы и инструменты привлекают и удерживают миллениалов?- По данным рекрутеров :
○ Возможность работать из дома — 38%
○ Карьерный путь — 32%
○ Cool Technology — 23%
○ Неприменимо — 18%
○ Льготы компании — 17%
○ Открытые планы этажей — 14%
○ Мобильные устройства вместо настольных компьютеров — 13%
○ Внутренние социальные платформы — 10%
○ Группы, ориентированные на наставничество и разнообразие — 9%
○ Другое — 3%
(Сеть MRI, посвященная исследованию тенденций в области найма миллениалов, 2017)
- 60% миллениалов (США) говорят, что они открыты для различных возможностей трудоустройства.
(Gallup 2016)
- Тем не менее, американские миллениалы теперь с большей вероятностью скажут, что они останутся в компании более пяти лет, чем уйдут в течение двух лет.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- В 2016 году 64% миллениалов США планировали оставить свои рабочие места в ближайшие 5 лет.
(Исследование Deloitte Millennial 2016)
- На что миллениалы меняют работу ?:
○ Оплачиваемый отпуск — 64%
○ Гибкое время — 63%
○ Другое страховое покрытие — 60%
○ Гибкое местоположение (вне офиса, неполный рабочий день) — 50%
○ Гибкое местоположение (вне офиса, полный рабочий день) — 47%
○ Возмещение студенческой ссуды — 45%
○ Возмещение стоимости обучения — 45%
○ Оплачиваемый отпуск по беременности и родам — 44%
○ Оплачиваемый за работу по независимому проекту — 42%
○ Программы профессионального развития — 41%
○ Оплачиваемый отпуск по беременности и родам — 37%
○ Компенсация по уходу за ребенком — 30%
( Gallup State of the American Workplace Report 2017)
- 38% миллениалов во всем мире планируют уйти с работы в течение 2 лет, по сравнению с 44% в 2016 году.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- 31% миллениалов во всем мире планируют оставаться на работе более 5 лет, по сравнению с 27% в 2016 году.
(Исследование Deloitte Millennial 2017, 2017)
- 7% миллениалов во всем мире говорят, что они «скоро уйдут», по сравнению с 17% в 2016 году.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- По данным миллениалов:
○ Репутация на рынке (бренд работодателя) — 40%
○ Деловая репутация / охват сообщества — 16%
○ Послы сотрудников — 15%
○ Онлайн-присутствие — 12 %
○ Быстрый процесс подачи заявки с мобильных устройств — 11%
○ Другое — 6%
(Сеть MRI, посвященная исследованию тенденций найма миллениалов, 2017 г.)
Что наиболее важно для миллениалов?- По мнению миллениалов:
○ Компенсация и льготы — 28%
○ Наставничество — 26%
○ Возможности для продвижения — 26%
○ Целеустремленность в работе — 16%
○ Баланс между работой и личной жизнью — 16%
○ Гибкие механизмы (удаленная работа) — 5%
○ Развлекательная корпоративная культура — 3%
○ Команды — 2%
○ Другое — 2%
○ Льготы компании — 1%
○ Передовые технологии — 1%
(Сеть MRI для исследования тенденций в области найма миллениалов, 2017 г.)
- 50% миллениалов говорят, что они подумали бы о поиске работы в другой компании, чтобы получить повышение на 20 человек. % или менее.
(Gallup 2016)
- 87% считают профессиональный карьерный рост и возможности развития важными для них на работе.
(Gallup 2016)
- Почти 80% миллениалов ищут людей и культуру, подходящих для работодателей, за которыми следует карьерный потенциал.
(Collegefeed, март 2014 г.)
- 45% миллениалов считают профессиональный карьерный рост «очень важным» по сравнению с 31% представителей поколения X и 18% представителей поколения бэби-бумеров.
(Gallup State of the American Workplace Report 2017)
- 65% миллениалов предпочитают полную занятость, поскольку она предлагает им «безопасность работы» и «фиксированный доход».
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- Две трети миллениалов имеют работодателей с гибкими договоренностями — 69% с гибкими часами работы и 68% с гибкими ролями.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- 61% миллениалов считают, что GenZ окажет положительное влияние на рабочее место.
(Исследование Deloitte Millennial 2017)
- В 2015 году миллениалы стали доминирующей демографической группой на рынке труда.
(Pew Research 2015)
- На что миллениалы меняют работу ?:
○ Оплачиваемый отпуск — 64%
○ Гибкий график — 63%
○ Прочие виды страхования — 60%
○ Гибкое местоположение (вне офиса, неполный рабочий день) — 50%
○ Гибкое местоположение (вне офиса, полный рабочий день) — 47%
○ Возмещение студенческой ссуды — 45%
○ Возмещение стоимости обучения — 45%
○ Оплачиваемый отпуск по беременности и родам — 44%
○ Оплачиваемый за работу по независимому проекту — 42%
○ Программы профессионального развития — 41%
○ Оплачиваемый отпуск по беременности и родам — 37%
○ Компенсация по уходу за ребенком — 30%
(Государственный of the American Workplace Gallup 2017)
- У миллениалов самый высокий уровень безработицы и неполной занятости.
(Отчет Gallup о состоянии рабочего места в США, 2017 г.)
- 56% рекрутеров отвлекает запах тела, тогда как «слишком небрежная» одежда влияет на решения о приеме на работу 62% из них.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
Изучите стереотипы и правду о миллениалах: Миллениалы убивают … Это
7
Статистика найма в Интернете и социальных сетях- Куда направляются соискатели в поисках работы?
○ Веб-сайты компании — 77%
○ Рефералы — 71%
○ Предложения друзей или семьи — 68%
○ Интернет-сайты вакансий (монстр, карьерный рост) — 58%
○ Публикации или Интернет-источники в поле — 57%
○ Общий веб-поиск (Google, Bing, Yahoo) — 55%
○ Профессиональный сетевой сайт (LinkedIn) — 47%
○ Профессиональная организация или организация выпускников — 41%
○ Новостные СМИ — 39 %
(Отчет Gallup State of the American Workplace Report 2017)
- Соискатели говорят, что они используют в среднем 7.6 вакансий во время поиска работы.
(Glassdoor 2016)
- 79% соискателей говорят, что они, вероятно, будут использовать социальные сети при поиске работы
(Glassdoor 2013)
- 18% Соискатели заявили, что во время поиска работы они будут проверять менеджеров по найму в социальных сетях.
(Careerbuilder 2016)
- После нахождения предложения о работе 64% кандидатов заявили, что они изучают информацию о компании в Интернете, а 37% заявили, что они перейдут к другому предложению о работе, если не смогут найти информацию о компании.
(Careerbuilder 2016)
- 50,5% рекрутеров говорят, что социальные сети изменили их результаты приема на работу.
(Сравнительное исследование рекрутинга NACE 2016)
- 29% рекрутеров вкладывают средства в рекрутинг через платформы социальных сетей.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- 60% рекрутеров вкладывают средства в сайты вакансий компании.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- 28% рекрутеров вкладывают средства в рекрутинг через советы по трудоустройству.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- К основным платформам социальных сетей, которые рекрутеры используют для проверки кандидатов, относятся:
○ LinkedIn — 87%
○ Facebook — 43%
○ Twitter — 22%
○ Блог — 11%
○ Instagram — 8%
○ Youtube — 6%
○ Snapchat — 3%
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- 87% вербовщиков используют LinkedIn для проверки кандидатов, но только 43% используют Facebook и 22% Twitter. искать работу.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- 60% рекрутеров используют сайты социальных сетей для поиска кандидатов.
(карьерный рост)
- 59% рекрутеров используют поисковые системы для поиска кандидатов.
(карьерный рост)
- Рекрутеры дисквалифицируют кандидатов, если они обнаружат в своих профилях в социальных сетях доказательства следующего:
○ Провокационный или неприемлемый контент — 46%
○ Алкоголь и наркотики — 43%
○ Содержание, вызывающее фанатизм (раса, религия, пол и т. Д.)) — 33%
○ Плохая репутация предыдущей компании — 31%
○ Плохие коммуникативные навыки — 29%
(Строитель карьеры)
- Рекрутеры дисквалифицируют кандидатов, если они обнаружат на своих профили в социальных сетях:
○ Опечатки — 72%
○ Марихуана — 71%
○ Избыточное использование — 60%
○ Алкоголь — 47%
○ Селфи — 18%
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г. )
- Для рекрутеров старше 65 лет 63% считают доказательства употребления алкоголя в социальных сетях отрицательными.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- 41% работодателей говорят, что они могут не проводить собеседование с кандидатом, если не могут найти его в Интернете.
(карьерный рост)
- Только 36% рекрутеров попытаются добавить кандидатов в друзья в личный кабинет. На вопрос, 68% соискателей дали разрешение, что меньше 80%.
(карьерный рост)
- 41% работодателей говорят, что они изучают текущих сотрудников в социальных сетях, а 32% используют поисковые системы.
(карьерный рост)
- 63% работодателей в США ожидают, что сотрудники имеют опыт работы в социальных сетях.
(Careerbuilder 2017)
8
Статистика брендинга работодателя- 51% рекрутеров говорят, что брендинг сотрудников — это инвестиция номер один, которую они увеличат в следующем году.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 г.)
- По мнению 80% рекрутеров, брендинг работодателя оказывает значительное влияние на набор кадров.
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- 46% участников Glassdoor читают отзывы перед тем, как поговорить с рекрутером компании или менеджером по найму.
(Исследование Glassdoor, сентябрь 2013 г.)
- 86% пользователей Glassdoor читают обзоры и рейтинги компании, прежде чем принять решение о приеме на работу.
(Исследование сайта Glassdoor в США, январь 2020 г.)
- 55% соискателей, прочитавших отрицательный отзыв, решили не устраиваться на работу в этой компании. (CareerArc)
- 36% сотрудников считают, что репутация компании на рынке «очень важна» при выборе новой работы.
(Отчет Gallup State of the American Workplace Report 2017)
- 39% женщин и 33% мужчин считают, что рыночная репутация «очень важна» при выборе новой работы.
(Gallup)
- 40% миллениалов считают, что рыночная репутация оказывает наибольшее влияние на их впечатление о работодателе.
(Сеть MRI, посвященная исследованию тенденций в области найма, 2017 г.)
- 69% соискателей, вероятно, обратятся на работу, если работодатель активно управляет своим брендом (например, отвечает на обзоры, обновляет профили, делится информация о культуре и рабочей среде).
(Glassdoor 2016)
- 62% пользователей Glassdoor согласны с тем, что их восприятие компании улучшается после того, как работодатель ответил на отзыв.
(Исследование сайта Glassdoor в США, январь 2016 г.)
- Компании с положительными брендами получают в 2 раза больше заявок, чем компании с отрицательными брендами, и меньше тратят на сотрудников.
(Betterteam Blog 2017)
- Компании с плохой репутацией платят на 10% больше за каждого найма.
(Harvard Business Review 2016)
- 50% кандидатов говорят, что они не будут работать в компании с плохой репутацией — даже для повышения заработной платы.
(Betterteam Blog 2017)
- Только 8% бюджета найма тратится на брендинг работодателя.
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- Учитывая неограниченный бюджет, 53% рекрутеров будут вкладывать средства в брендинг работодателя.
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- Организации, инвестирующие в брендинг работодателя, в 3 раза чаще получают качественный персонал.
(Brandon Hall 2015)
- Большинство соискателей читают не менее 6 отзывов, прежде чем составить мнение о компании.
(Исследование сайта Glassdoor в США, январь 2016 г.)
- Менее половины (49%) сотрудников порекомендовали бы своего работодателя другу.
(Glassdoor Data Labs, декабрь 2015 г.)
- Лучшие каналы для создания бренда работодателя:
○ Карьерный сайт моей компании — 61%
○ LinkedIn — 55%
○ Третий -партийный веб-сайт или доска объявлений — 40%
○ Facebook — 35%
○ Рекрутинг в кампусе — 31%
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- Почти 3 из 4 сотрудников назвали своих работодателей не использует (или не умеет) использовать социальные сети для продвижения своего бренда.
(Glassdoor 2013)
- Демографические данные занятой рабочей силы по расам:
○ Афроамериканец — 11,9%
○ Азиат — 6,1%
○ Латиноамериканец или латиноамериканец — 16,7%
(Бюро статистики труда США, 2016 г.)
- Женщины составляют 47% от общей рабочей силы.
(Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Женщины составляют 55% работников, занимающих рабочие места, требующие социальных навыков.
(Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Женщины составляют 52% работников, занимающих должности, требующие аналитических навыков.
(Pew Research, октябрь 2016 г.)
- Мужчины составляют 70% рабочих, требующих физических или ручных навыков.
(Pew Research, октябрь 2016 г.)
- 67% активных и пассивных соискателей работы считают, что разнообразие важно для них при оценке компаний и предложений работы.
(Glassdoor Survey 2014)
- 80% соискателей считают, что их компании способствуют разнообразию на работе.
(Исследование страны соискателей Jobvite 2017)
- Вот кто считает, что разнообразие «очень важно» на рабочем месте:
○ Афроамериканцы — 60%
○ Выходцы из Латинской Америки — 43%
○ Женщины — 36%
○ Жители Азиатско-Тихоокеанского региона — 32%
○ Мужчины — 29%
○ Белые — 27%
(Исследование страны, ищущей работу Jobvite, 2017)
- 32% соискателей оценили разнообразие как «важное», а 18% — как «неважное».
(Исследование страны ищущих работу Jobvite 2017)
- 37% рекрутеров назвали набор более разнообразных кандидатов главной тенденцией в ближайшем будущем.
(LinkedIn Global Recruiting Trends 2017)
- В 2015 году американские женщины, работающие полный рабочий день, получали 80% от средней заработной платы их коллег-мужчин, создавая разрыв в оплате труда в 20%.
(AAUW 2017)
- Женщины на 82% чаще полагают, что мужчинам платят больше за ту же работу.
(Исследование страны соискателей Jobvite, 2017 г.)
- У компаний с этнической разнородностью на 35% больше шансов иметь финансовые показатели выше средних по отрасли.
(McKinsey 2015)
- У компаний с гендерным разнообразием на 15% больше шансов иметь финансовые результаты, превышающие средние по отрасли.
(McKinsey 2015)
- Компании с самым высоким уровнем этнического разнообразия принесут в 15 раз больше доходов от продаж, чем компании с самым низким уровнем расового разнообразия.
(McKinsey 2015)
- Женщины составляют 19% членов совета директоров корпораций в США.
(McKinsey 2017)
- В рейтинге Fortune 500 32 женщины-директора (1 латинка) по сравнению с 21 в 2016 году, но на их долю приходится только 6,4% списка.
(2017 Fortune 500)
- В компаниях из списка Fortune 500 всего 4 афроамериканских генеральных директора (все мужчины), что составляет 2% от списка.
(2017 Fortune 500)
- Руководители компаний из списка Fortune 500 по этнической принадлежности и расе:
○ Белый — 73%
○ Азиат — 21%
○ Латиноамериканец — 3%
○ Афроамериканец — 2%
○ Две или более рас — 0,6%
○ Индеец — 0,2%
○ Гавайский или тихоокеанский островитянин — 0,1%
(2017 Fortune 500)
Подробнее из исследований Зети по темам: эйджизм, предвзятость резюме, политический конфликт на работе.
10
Статистика мобильного набора- Проведение собеседования по телефону может добавить 6,8–8,2 дня к процессу набора.
(Glassdoor)
- В 2014 году 48% соискателей считали, что мобильные устройства станут наиболее распространенным способом поиска работы к 2017 году.
(Glassdoor 2014)
- 41% работодателей США планируют использовать текстовые сообщения для планирования собеседований.
(Careerbuilder 2017)
- Только 10% рекрутеров инвестировали в предоставление приложений через мобильные устройства в 2016 году.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation за 2016 год)
- В 2014 году 45% соискателей заявили, что они использовали свои мобильные устройства для поиска работы не реже одного раза в день.
(Glassdoor 2014)
- К 2016 году только 19% рекрутеров инвестировали в мобильные карьерные веб-сайты.
(Отчет Jobvite Recruiter Nation 2016)
- Мобильные соискатели сообщили, что ищут работу в постели (52%), на своей текущей работе (37%) или в туалете ( 15%)
(Отчет Jobvite Recruiter Nation 2016)
- В 2014 году 89% соискателей считали мобильное устройство важным инструментом для поиска работы.
(Glassdoor 2014)
11
Статистика студентов и недавних выпускников- Среднему выпускнику колледжа требуется от трех до шести месяцев для трудоустройства после выпуска . (Вашингтонский университет, 2019)
- В 2016 году 44% новых выпускников хотели работать в средних или малых предприятиях и стартапах.
(Accenture 2016)
- В 2017 году 19% выпускников хотят работать в крупных компаниях, что на 37% больше, чем в 2016 году.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 69% выпускников 2017 года ожидают, что они будут зарабатывать более 35000 долларов в год, только 49% недавних выпускников зарабатывают так много.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 66% выпускников 2017 считают, что они могут зарабатывать более 35000 долларов в год в крупных компаниях по сравнению с 44% в небольших компаниях.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 81% выпускников 2017 считают, что они могут продвинуться по карьерной лестнице в крупных компаниях, по сравнению с 63% в небольших компаниях.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 78% выпускников 2017 прошли стажировку или ученичество.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 72% выпускников 2017 г. считают, что они могут пройти обучение в крупных компаниях, по сравнению с 57% в небольших компаниях.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 29% выпускников 2017 считают, что они останутся более 5 лет в крупной компании по сравнению с 9% в небольших компаниях.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- Рекрутеры нанимают недавних выпускников для:
○ ИТ-должности — 27%
○ Служба поддержки клиентов — 26%
○ Финансы — 19%
○ Развитие бизнеса — 19%
○ Продажи — 17%
(Карьерный рост)
- Рекрутеры ищут кандидатов со следующими специальностями:
○ Бизнес — 35%
○ Компьютерные и информационные науки — 23%
○ Инженерия — 18%
○ Математика и статистика — 15%
○ Медицинские работники и родственные клинические науки — 14%
○ Коммуникационные технологии — 11%
○ Инженерные технологии — 11 %
○ Коммуникация и журналистика — 8%
○ Гуманитарные и гуманитарные науки, общие и гуманитарные науки — 7%
○ Научные технологии — 7% 9 0014
○ Социальные науки — 6%
○ Биологические и биомедицинские науки — 6%
○ Архитектура и планирование — 6%
○ Образование — 5%
(Карьерный рост)
- 94% Выпускники 2017 года рассчитывают найти работу по специальности.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- Только 57% недавних выпускников работают полный рабочий день по своей специальности.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- В 2016 году 68% выпускников заявили, что хотели бы обучаться на рабочем месте, а 67% прошли обучение у своего первого работодателя.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 97% выпускников 2017 г. заявили, что им потребуется обучение на рабочем месте для продолжения своей карьеры.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- Только 27% выпускников колледжей работают на работе, непосредственно связанной со своей специальностью. (Обладатели степени бакалавра)
(Федеральный резервный банк Нью-Йорка)
- Только 24% работодателей считают, что новые выпускники вообще не готовы к работе.
(Карьерный рост)
- Рекрутеры винят в отсутствии навыков
○ Книжное обучение важнее реального обучения — 47%
○ Отсутствие смешения технических и гуманитарных навыков — 39%
○ Не готовы к сложности ролей начального уровня — 25%
○ Не уделяют внимания стажировкам — 13%
○ Актуальны с технологическими изменениями — 13%
○ Неправильная степень — 11%
(Карьерный строитель)
- 83% выпускников 2017 считают, что образование подготовило их к карьере, но 84% по-прежнему ожидают формального обучения.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- 54% недавних выпускников считают себя частично занятыми, по сравнению с 51% в 2016 году и 41% в 2013 году.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- У недавних выпускников в 2,5 раза больше шансов остаться на 5+ лет, если они не чувствуют себя неполной занятостью и их навыки используются.
(Gen Z Report Accenture 2017)
- Градации 2017 гибкие:
○ Перемещение на работу — 75% (по сравнению с 72% в 2016 году)
○ Выходные и вечерние — 58% (по сравнению с 52% в 2016 году)
○ Неоплачиваемая стажировка вместо оплачиваемого открытия — 71%
(Gen Z Report Accenture 2017)
- В 2016 году 92% новых выпускников заявили что важно, чтобы их компания была социально ответственной.
(Accenture 2016)
Факты, цифры и статистика кадровых ресурсов могут помочь в поиске работы. Приятно знать, насколько жестока конкуренция и с чем вы сталкиваетесь, будь вы рекрутер или ищущий работу. Как соискателю, внезапно появляется большой смысл вкладывать усилия и время в свое резюме, когда вы знаете, что сотни других тоже подали заявку.
Что касается рекрутеров, то знание цифр, стоящих за поиском работы, может привести к огромной экономии.