Как получить путевку в «Артек»
Выберите свой регионАлтайский край Амурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБелгородская областьБрянская областьВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьЕврейская автономная областьЗабайкальский крайИвановская областьИркутская областьКабардино-Балкарская РеспубликаКалининградская область Калужская областьКамчатский крайКарачаево-Черкесская РеспубликаКемеровская областьКировская областьКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКурганская областьКурская областьЛенинградская область Липецкая областьМагаданская областьМоскваМосковская областьМурманская областьНенецкий автономный округНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика АдыгеяРеспублика АлтайРеспублика БашкортостанРеспублика БурятияРеспублика ДагестанРеспублика ИнгушетияРеспублика КалмыкияРеспублика КарелияРеспублика КомиРеспублика КрымРеспублика Марий ЭлРеспублика МордовияРеспублика Саха (Якутия)Республика Северная Осетия – АланияРеспублика ТатарстанРеспублика ТываРеспублика ХакасияРостовская областьРязанская областьСамарская областьСанкт-ПетербургСаратовская областьСахалинская область Свердловская областьСевастопольСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская область Тверская областьТомская область Тульская областьТюменская областьУдмуртская РеспубликаУльяновская область Хабаровский крайХанты-Мансийский автономный округ — ЮграЧелябинская областьЧеченская РеспубликаЧувашская Республика – ЧувашияЧукотский автономный округЯмало-Ненецкий автономный округЯрославская область
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Башкатов Михаил Юрьевич — ответственный специалист по взаимодействию с МДЦ «Артек» КГБУ ДО «Алтайский краевой дворец творчества детей и молодежи»
Телефон: 8 996 459 80 09, 8(3852)72-27-82
email: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Новичихина Наталья Валерьевна — Директор КГБУ ДО «АКДТДиМ»
Адрес оргинизации: Алтайский край, г. Барнаул, ул. Пионеров, 2
Телефон: 8 (3852)72-27-80
сайт: https://дворец22.рф/
Министерство образования и науки Алтайского края
Костенко Максим Александрович — Министр
Телефон: 8 (3852) 29-86-00
Алтайский край, г.Барнаул, ул. Ползунова 36
Сайт: www.educaltai.ru
Министерство образования и науки Амурской области
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Специалист ГАУ ДПО «Амурской областьи институт развития образования»
Коркунова Татьяна Юрьевна
тел. +7 (4162) 226-258
e-mail: [email protected]
Кольсунтант Министерства образования и наук Амурской области
Непилина Ольга Николаевна
тел. +7 (4162) 226-209
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Министр образования и науки Амурской области
Яковлева Светлана Вячеславовна
675000, Амурская областьб г. Благовещенск, ул. Шимановского, 8,
тел. +7 (4162) 226-510
e-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Инна Маратовна Газеева, ГБОУ ДО АО «Дворец детского и юношеского творчества»
адрес: Набережная Северной Двины, 73, 92А кабинет или по телефонам 8(8182) 28-77-73, 8 911 568-38-44, электронный адрес [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Шульгина Валентина Юрьевна
163000, Россия, г. Архангельск, ул. набережная Северной Двины, д.73, тел.: (8182)285837, email:[email protected]; [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Гутман Виталий Александрович, Министр
Адрес: 414000, г. Астрахань, ул. Адмиралтейская, д. 21,
тел. 8 (8512) 52-37-26
Email: [email protected]
ГКУ АО «Служба единого заказчика в сфере образования» отдел сопровождения деятельности по организации отдыха и оздоровления детей
Заместитель директора: Бакастова Юлия Владимировна
Начальник отдела: Фитерман Роман Александрович
Заместитель начальника отдела: Коннов Андрей Владимирович
Заведующий сектором: Полухина Марина Владимировна
Заведующий сектором: Катышевская Марина Владимировна
тел. 8 (8512) 52-31-87
Email: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Кожушкова Дарья Юрьевна — методист;
тел: 8-910-361-10-45;
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Тишина Елена Георгиевна — начальник департамента Белгородской области
308005, г. Белгород, Соборная пл., 4.
тел. (4722) 32-57-73, 32-91-42,
e-mail: [email protected]
http://www.beluno.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Полковникова Мария Викторовна, специалист отдела развития специальных учреждений, воспитательной работы и оздоровления детей департамента образования и науки Брянской области
Телефон: +7 (483) 258-04-65
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Егорова Елена Валерьевна
241050, г. Брянск, ул. Бежицкая, 34а,
Телефон: (4832) 74-31-58,
E-mail: [email protected]
Сайт: http://www.edu.debryansk.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Крылова Анна Сергеевна — ведущий специалист-эксперт департамента образования администрации тел: (4922)32-35-68; e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Беляева Ольга Александровна
600000, г. Владимир, ул. Комсомольская, д.1,
тел.: (4922)32-55-34,
e-mail:[email protected]
http://obrazovanie.vladinfo.ru/edu/
Комитет образования, науки и молодежной политики Волгоградской области.
Савина Лариса Михайловна, председатель комитета образования, науки и молодежной политики Волгоградской области.
Адрес: 400074, г. Волгоград, ул.Огарева, д.6.
Телефон: (8442) 30-86-00.
E-mail: [email protected]
https://obraz.volgograd.ru
Аврамова Татьяна Борисовна, начальник отдела государственного контроля в сфере организации отдыха и оздоровления детей комитета образования, науки и молодежной политики Волгоградской области
Телефон: (8442) 30-86-99
E-mail: [email protected]
Ландыш Нина Ивановна, заместитель директора ГБДОУ ВО «Зелёная волна»
Телефон: (8442) 60-09-85,
E-mail: [email protected]
По вопросам обращения граждан:
Телефон: (8442)96-86-85
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Онученкова Юлия Владимировна
АУ ВО «Областной центр молодежных и гражданских инициатив «Содружество», [email protected]; тел.: (8172) 23-02-13 (доб.2947)
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Серова Наталия Михайловна
160035, г. Вологда, ул. Лермонтова, д. 31, тел./ факс: (8172) 23-02-13,e-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Жукова Галина Леонидовна, [email protected]; телефон: 8(473)255-06-38
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Мосолов Олег Николаевич
394006, г. Воронеж, пл. Ленина, д. 12,
Телефон: 8 (473) 212-75-25
e-mail:[email protected]
Комитет образования Еврейской автономной области
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Главный специалист-эксперт отдела молодёжной политики и воспитания комитета образования
Радюшкина Софья Геннадьевна
тел. 8 (42622) 4-14-03; +7 (914) 016-83-28
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Председатель комитета образования
Пчелкина Татьяна Михайловна
679016, г. Биробиджан, ул. Калинина, 19
тел/факс: (42622) 2-17-70
сайт: komobr-eao.ru
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Муравьева Наталья Викторовна, консультант отдела общего, специального образования Министерства образования науки и молодежной политики Забайкальского края
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО):
Томских Андрей Александрович
Адрес: 672000, г. Чита, ул. Амурская, 106
Телефон: (3022) 28-52-19,
E-mail: [email protected]
Сайт: http://минобр.забайкальскийкрай.рф
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Любовь Ксенофонтовна Ефремова, консультант управления общего и дополнительного образования и воспитания, тел. (4932) 41-79-32 ,e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Антонова Ольга Генриховна
153000, г. Иваново, пл.Революции, д.2/1,
тел.: (4932) 32-67-60,
e-mail:[email protected]
http://www.iv-edu.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Суханова Дарья Александрова, главный специалист-эксперт отдела реализации государственных программ министерства по молодежной политике Иркутской области
Телефон: (3952) 24-02-03
E-mail: [email protected]
Министр по молодежной политике Иркутской области
Егор Александрович Луковников
Адрес: 664027, г. Иркутск, ул. Ленина, 1
Телефон: (3952) 24-06-61
Факс: (3952) 24-06-61
E-mail: [email protected]
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Татьяна Касьянова, e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Кирин Александр Владимирович
360028, КБР, г.о. Нальчик, ул. Ленина, 27 Дом Правительства, E-mail: [email protected]
тел.: 8 (662) 42-05-79
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Круглик Валерия Петровна
тел.: +7-931-602-55-72,
е-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Трусенева Светлана Сергеевна
236000, г. Калининград, пер. Желябова, д. 11,
тел.: (4012) 592-944,
E-mail:[email protected]
edu.gov39.ru
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Годовикова Олеся Николаевна, методист службы по организационно-методической работе и информационным технологиям ГАУ КО «Центр «Развитие»
e-mail: [email protected]
Телефон: +7(4842) 224-415.
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Аникеев Александр Сергеевич
248016, г.Калуга, ул.Пролетарская, 111,
тел.:(4842)71-93-02, факс +7(4842)71-93-42
е-mail: [email protected]
http://admoblkaluga.ru/sub/education/
Министерство образования и молодёжной политики
КГБУ «Камчатский центр развития детского отдыха»
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ведущий специалист по работе с молодежью
Куринов Денис Валерьевич
тел: 8 (4152) 42-40-77
е-mail: kс[email protected]
Руководитель организации, осуществляющий направления детей в «Артек»
Директор
Гончарова Елена Михайловна
683003, Петропаловск-Камчатский, ул. Советская д. 35, каб. 116, 117
сайт: do41.ru
тел: 8 (4152) 42-39-70
е-mail: kс[email protected]
Министерство туризма, курортов и молодежной политики Карачаево-Черкесской Республики
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Пазова Асият Рашидовна — ведущий консультант отдела молодёжной политики Министерства туризма, курортов и молодёжной политики КЧР
тел. 8(8782) 26-66-87
e-mail: М[email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Министр Текеев Расул Магомедович,
Адрес: Карачаево-Черкесская Республика, г. Черкесск, ул. Комсомольская, 23, Дом Правительства.
e-mail: [email protected]
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
ГАУ «Кузбасский детско-юношеский центр»
Семесько Наталья Александровна
Телефон: 8(3842)36-94-22
E-mail:[email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Пантюхина Александра Михайловна — главный специалист-эксперт управления государственной молодежной политики, отдыха и оздоровления детей и молодежи министерства спорта и молодежной политики Кировской области.
тел: 8(8332) 64-28-29
email: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Измайлов Александр Михайлович
тел. (8332) 64-87-81
610019, Кировская область, г. Киров, ул. К. Либкнехта, д. 69.
email: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Железняк Ирина Юрьевна, старший специалист методист отдела социального творчества ГБУ ДО КО «Дворец творчества», тел. 8(4942) 37 13 62
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Морозов Илья Николаевич
156013, г. Кострома, ул. Ленина, д. 20,
тел.: 8 (4942) 51 34 16 , 31 36 54,
е-mail: [email protected]
http://www.koipkro.kostroma.ru/deko/default.aspx
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Людмила Николаевна Гурьянова
тел.+7(861) 262-4622
E-mail: [email protected]
Руководитель исполняющий обязанности министра РФ (ФИО)
350075, г. Краснодар, ул. Стасова, 180;
email: [email protected]
Ольга Юрьевна Наурзбаева, ведущий специалист
email: [email protected]
Краевое государственное автономное учреждение «Краевой дворец молодежи»
Директор КГАУ «Краевой Дворец молодежи»
Ганцелевич Андрей Маркович
660003, Красноярский край, Красноярск, улица Академика Павлова, д. 21
тел. (391) 260-78-78
Контактное лицо:
Волоснова Дарья Александровна — начальник отдела по организации отправки делегаций в ВДЦ КГАУ «Краевой Дворец молодежи»,
тел. 8(391) 260-65-16
email: [email protected]
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Государственное автономное учреждение Курганской области
Cпециалисты: Ерёменко Ольга Юрьевна, Карунник Ольга Леонидовна
640002, г.Курган, ул.Пролетарская, д.61.
тел.8(3522) 43-22-86, 46-31-61, 41-41-10; 41-41-31; 45-98-80
Комитет молодёжной политики Курской области
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Котляров Сергей Александрович
Адрес: 305000, г. Курск, ул. Ленина 2, 3 этаж, к.363,
Контактное лицо:
Колесова Наталья Леонидовна
E-mail: [email protected]
Региональный оператор:
Касьянова Елена Сергеевна
Телефон: 8 (950) 872-63-20
Е-mail:[email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Наталья , Педагог-организатор государственного бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей Ленинградский областной центр развития дополнительного образования детей «Ладога» тел. +7 (812) 247-27-67, e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Тарасов Сергей Валентинович
191028, Санкт-Петербург, наб. реки Фонтанки, 14, тел.
(812) 273-33-78,
е-mail: [email protected]
http://www.edu.lenobl.ru/
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Курочкина Надежда Дмитриевна — консультант управления образования и науки Липецкой области
398600, г. Липецк, ул.Циолковского, д.18
тел./факс: 8 (4742) 32-94-46
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Грушихин Алексей Михайлович.
398600 г. Липецк, ул. Циолковского, 18,
тел.: 8 (4742) 34-95-25,
е-mail: [email protected]
Управление образования и науки Липецкой области
Заместитель главы администрации Липецкой области
Таран Ю.Н.
Консультант управления образования и науки области:
Семененко Е.И.
Министерство образования Магаданской области
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Жукова Александра Александровна главный специалист отдела воспитательной работы, координации отдыха и оздоровления детей управления образования министерства Магаданской области
тел. 8 (4132) 64 31 32
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Шурхно Анжела Владимировна министр образования Магаданской области
685000, г. Магадан, ул. Транспортная, 5/23
тел.: 8(4132) 62 57 31
е-mail: [email protected]
сайт: minobr49gov.ru
Ответственное лицо по направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Дерманская Дарья Андреевна, [email protected], педагог-организатор отдела организации и содействия образовательному досугу Управления городских программ.
Кочетков Владислав Дмитриевич, [email protected], педагог-организатор отдела организации и содействия образовательному досугу Управления городских программ
Карасёв Андрей Валерьевич, [email protected], руководитель отдела организации и содействия образовательному досугу Управления городских программ
Азаренко Александр Евгеньевич, [email protected], начальник Управления городских программ
тел.: +7 (495) 536-00-00 (доб. 1207).
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО): Мельвиль Елена Хасымовна
119334, г. Москва, ул. Косыгина, д. 17
Тел.: 8 (499) 137-73-91
Е-mail: [email protected]
https://vg.mskobr.ru/ugp/mdc_artek/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Хвостова Татьяна Николаевна, заведующий отделом профилактики асоциальных явлений
тел. 8 (498) 602-11-23
Отдел организационно-методической поддержки реализации программ социально-педагогической направленности ГБОУ ДО МО «Областной центр развития дополнительного образования и патриотического воспитания детей и молодежи».
тел. 8 (495) 249-14-25
Информация для родителей (законных представителей) и детей, размещающих заявку на получение квотированной путевки в АИС «Путевка».
Приказ «О направлении обучающихся, проживающих в Московской области, в ФГБОУ «МДЦ «Артек»»
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Бронштейн Илья Михайлович, первый заместитель министра образования Московской области
e-mail: [email protected]
http://mo.mosreg.ru
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Педагог-организатор ГАУДО МО «МОЦДО «Лапландия»
Леньшина Виктория Михайловна
Телефон: (8152)-436-383
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Дзюба Ольга Андреевна — Министр образования и науки Мурманской области
183025, г. Мурманск, ул. Трудовые резервы, д. 4
Телефон: (815-2) 446-377
E-mail: [email protected]
http://minobr.gov-murman.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Буторина Татьяна Влентиновна, ведущий консультант отдела общего образования Департамента образования, культуры и спорта Ненецкого автономного округа, тел.: (818-53) 2-12-33, email:[email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Гущина Лина Викторовн
166000, Ненецкий автономный округ, г. Нарьян-Мар, ул. Ленина, д. 23А; тел.: (81853) 2-11-86; тел./факс: (81853) 4-04-32; Адрес электронной почты: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Охотникова Галина Юрьевна, начальник отдела по вопросам дополнительного образования и воспитания министерства образования Нижегородской области, тел. (831) 434-31-34
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Злобин Сергей Васильевич
603950, г. Нижний Новгород, ул. Ильинская.18, ГСП-58,
тел.: (831) 433-24-51,
e-mail:[email protected]
http://minobr.government-nnov.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Министр образования Новгородской области Серебрякова Евгения Николаевна, 173001,Великий Новгород,ул.Новолучанская,д.27.e-mail :[email protected]
ГОАУДПО «Региональный институт профессионального развития»
Королева Ольга Владимировна +7911 621 80 45 e-mail :[email protected]
Skype: nov1907
https://vk.com/koroleva_ov
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Рязанова Светлана Викторовна, координатор по отправке детей ГАУ ДО НСО «Областной центр развития творчества детей и юношества»
Телефон: 224 33 44
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Федорчук Сергей Владимирович
Адрес: 630011, Новосибирск, Красный проспект, 18,
Телефон: (383) 238 -73-20
E-mail: [email protected]
http://www.edunso.ru/
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Региональный оператор:
Бюджетное учреждение Омской области «Дирекция программ в сфере оздоровления и отдыха несовершеннолетних»
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Трушкова Анна Николаевна
Телефон: 8 (3812) 25-43-40, 94-90-55
E-mail: [email protected]
Уполномоченный орган субъекта РФ, осуществляющий направление детей
Министерство по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области
Дмитрий Оганесович Крикорьянц — Министр по делам молодежи, физической культуры и спорта Омской области
Адрес: 644008, г. Омск, проспект Мира, д. 1 А.
Телефон: +7(3812) 77-04-61
E-mail: [email protected]
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Региональное агентсво детского отдыха «Оренбургские каникулы», [email protected]; тел.: (3532) 770125 .
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Самохина Татьяна Сергеевна
460006, г. Оренбург, ул. Терешковой, 33, Эл. почта: [email protected]; Телефон: +7 3532 77-33-38
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Матвеева Татьяна Валентиновна, зам. директора, телефон +7 (4862) 76-25-77, [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Марушкина Наталья Александровна
302028, г.Орёл, ул. Салтыкова-Щедрина, д. 31, E-mail: [email protected], dvorezgagarina.ru
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Бочкарева Екатерина Дмитриевна,ведущий специалист-эксперт Управления профессионального образования и молодежной политики Министерства образования Пензенской области,
тел. (8412) 56-13-27, +79273781583,e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Воронков Александр Геннадьевич
440600, г. Пенза, ул. Володарского, 7 ,
тел.: 8 (8412) 55-37-5,
e-mail:[email protected]
http://minobr-penza.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Самохвалова Татьяна Николаевна специалист отдела по вопросам семейной политики и профилактики семейного неблагополучия Министерства социального развития Пермского края
Тел (342) 240-46-33
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Фокин Павел Сергеевич
614006, г. Пермь, ул. Ленина, 51,
е-mail: [email protected]
ГОАУ ДОД «Детско-юношеский центр Приморского края»
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Яблонская Анна Михайловна — специалист отдела образовательных проектов
тел. 8(423) 233 09 697, 8(902) 524 63 43
е-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО):
Директор Харлан Александр Александрович
690033, Приморский край, г. Владивосток, ул Иртышская 10
тел.: 8 (423) 265 39 69
е-mail: [email protected]
http://primorsky.ru
Уполномоченный орган субъекта РФ, осуществляющий направление детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»
Государственное предприятие «Центр детского отдыха и оздоровления»
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Богданова Татьяна Тарасовна — директор ГП Псковской области «ЦДОО»
180007, Псковская область,г. Псков, ул. Пароменская, д.8а
Контактные данные регионального оператора по работе с АИС «Путевка» (ФИО, адрес электронной почты, контактные телефоны)
Лаптева Людмила Анатольевна
e-mail: [email protected]
тел. 8(8112)57-74-71
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Афаунов Рамазан Нурбиевич
тел. 8(8772) 52-13-05
e-mail: [email protected]://mintrud-ra.org/
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Халаште Казбек Русланович
тел. 8(8772) 52-13-05
e-mail: [email protected]
Министерство образования, науки и молодежной политики
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Соловьева Наталья Владимировна, методист
тел. (388-22) 4-71-16
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Бондаренко Алексей Викторович, 649100, Республика Алтай, Горно-Алтайск, ул. Комсомольская 3,
тел. (388-22) 4-70-29,
e-mail: [email protected], сайт http://minobr.mon-ra.ru/
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство молодежной политики и спорта
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Надыргулова Гульнур Халимовна, ведущий специалист-эксперт сектора воспитательной работы с несовершеннолетними и молодежью
тел. (347) 218-02-96
email: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Иванюта Андрей Иванович, 450008, г. Уфа, ул. Советская, 18. (офис 1), 450000, г. Уфа, ул. Ленина, 10. (офис 2),
тел: 272-97-08, 251-14-75,
e-mail: [email protected]
http://www.mmpsrb.ru/
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
ГБУ «Молодежный центр Республики Бурятия»
Цыдыпова Маргарита Николаевна, специалист по направлению детей и молодежи во всероссийские детские центры
Телефон: 8 (3012) 21-92-08
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Дамдинцурунов Вячеслав Анатольевич
Адрес: 670001, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ранжурова, 8;
Телефон: (3012) 21-45-36; Факс: (3012) 21-75-29;
E-mail: minsportmol@govrb.ru
Министерство образования и науки Республики Дагестан
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Бабаева Мадина Омаровна, главный эксперт отдела развития дополнительного образования детей Республики Дагестан
тел. 8 (722) 67-18-62;
e-mail: [email protected]
367001, РД, г. Махачкала, ул. Даниялова, дом 32
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шадиева Зара Идрисовна, главный специалист отдела воспитания, дополнительного образования и социальной реабилитации детей,
тел. (8732) 22-17-93,
email: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Хасиева Милана Ахметхановна, 386102, РИ, г. Назрань, ул. Московская, 37.
тел. 8 (8732) 22-19-61,
e-mail: [email protected]
http://morigov.ru/
Министерство труда, социального развития и занятости
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ользятиева Марина Петровна
тел: 884722 3-41-84
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Манцаев Николай Гаряевич, 358009, Республика Калмыкия, г. Элиста,ул. им. А.С. Пушкина, 18, 2 этаж.
тел: 8 (84722) 3-41-84,
e-mail: [email protected]
http://www.mon-rk.ru/index.php/educationmenu.html
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Чубиева Инна Васильевна, Начальник отдела ГБОУ РК «Центр диагностики и консультирования»
тел. 8 (8142) 76-29-61
8 (8142) 78-43-87
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Министр Морозов Александр Николаевич
185035 Республика Карелия г. Петрозаводск, пр. Ленина д.24
тел: 8 (8142) 717-301
e-mail: [email protected]
http://minedu.karelia.pro/structure
Министерство образования, науки и молодежной политики Республики Коми
167982, Республика Коми,
г. Сыктывкар, ул. Карла Маркса,210,
E-mail: [email protected]
http://minobr.rkomi.ru/
тел.:(8212) 257-039
факс: (8212)304-884
И.о. министра образования, науки и молодежной политики Республики Коми
Якимова Наталья Владимировна
Тел.:8 (8212)257-000
Пеценчук Юлия Александровна, ведущий специалист отдела по организации круглогодичного отдыха детей и подростков
ГАУДО РК «Республиканский центр детско-юношеского спорта и туризма»,
e-mail: [email protected]
тел.: (8212)30-16-79
Министерство образования, науки и молодежи
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Бойко Сергей Александрович, консультант отдела организации воспитательной работы, отдыха и оздоровления детей управления дополнительного образования, организации воспитательной работы, отдыха и оздоровления детей Министерство образования, науки и молодёжи Республики Крым.
Телефон: 8 (978) 073-70-80, пн-пт с 15-00 до 17-00
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ:
Лаврик Валентина Васильевна
E-mail: [email protected]
Сайт: http://monm.rk.gov.ru
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Грязина Наталья Валентиновна, главный специалист отдела воспитания и дополнительного образования.
тел. 89276817977; 89877242413; (8362) 69-25-20;
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Швецова Галина Николаевна, 424001, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Успенская, д.36-а.
тел. (8362) 45-22-37,
е-mail: [email protected]
http://mari-el.gov.ru/minobr/Pages/main.aspx
Комитет по делам молодежи
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Сосина Ирина Евгеньевна — консультант Министерства спорта, молодежной политики и туризма Республики Мордовия
тел. 8 (8342) 39-19-29
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Помелова Наталья Александровна — первый заместитель Министра — начальник Управления по делам молодежи Министерства спорта, молодежной политики и туризма Республики Мордовия
430000, г.Саранск, ул. Коммунистическая, дом 33, корпус 3.
тел. 8 (8342) 39-19-26
е-mail: [email protected]
http://gosmol.e-mordovia.ru/
Министерство образования и науки Республики Саха (Якутия)
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Методист ГАУ ДО Республики Саха (Якутия) «Центра отдыха и оздоровления детей «Сосновый бор»
Заровняева Айталина
тел: +7 (924) 868-70-12
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Руководитель отдела воспитания и дополнительного образования Министерства образования и науки Республики Саха (Якутия)
Яшина Ольга Анатольевна
тел. +7 (4112) 42-24-45
677000, Республика Саха (Якутия), г. Якутск, пр. Ленина, д. 30
тел. +7 (4112) 506-901, +7 (4112) 506-904
е-mail: [email protected]
сайт: sakha.gov.ru/minobr
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Джанаева Илона Эльбрусовна
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Башарина Людмила Вячеславовна, 362001, РСО-Алания, г. Владикавказ, ул. Бутырина, д. 7.
тел. 8 (8672) 29-15-15* 216
е-mail: [email protected]
http://mon.alania.gov.ru/
Министерство по делам молодежи Республики Татарстан
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Юсупов Рустам
тел. +7 (843) 222 91 89
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Фаттахов Дамир Ильдусович, 420107, Казань, ул.Сафьян, д.5, каб 101.
тел. +7 (843) 222 91 89,
е-mail: [email protected]
сайт: http://minmol.tatarstan.ru/
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Государственная автономная нетиповая общеобразовательная организация Республики Тыва «Государственный лицей Республики Тыва (ГАНООРТ «ГЛРТ»)
Центр выявления и поддержки одаренных детей Республики Тыва, 667000, Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Ленина, д.14
Тел: факс 8(394-22) 2-02-91, 3-60-50
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Санчаа Татьяна Оюновна, 667011, Республика Тыва, г. Кызыл, ул. Калинина, 1Б.
тел./факс: 6-22-54
e-mail: [email protected]
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Специалист — Орешкова ирина Николаевна ГБУ ДО РХ «Республиканский центр дополнительного образования» Султанова Полина Георгиевна
тел. 8 (3902) 202-901
8 (923) 213-55-13
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Гимазутина Лариса Николаевна, 655017, Республика Хакасия, г. Абакан, ул. Крылова, 72
тел. (8-390-2) 29-52-14;
е-mail: [email protected] , сайт http://edurh.ru/
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Комитет по молодежной политике Ростовской области.
Ответственные лица по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Писарева Карина Сергеевна, ведущий специалист сектора процессов государственного автономного учреждения Ростовской области «Агентство развития молодёжных инициатив»
адрес: 344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Журавлева 150
тел. +7 (863) 307-78-46
e-mail: [email protected]
Пешиков Владислав Сергеевич, заведующий сектором процессов государственного автономного учреждения Ростовской области «Агентство развития молодёжных инициатив»
адрес: 344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Журавлева 150
тел. +7 (863) 307-78-46
e-mail: [email protected]
Василенко Максим Владимирович, директор государственного автономного учреждения Ростовской области «Агентство развития молодёжных инициатив»
адрес: 344000, г. Ростов-на-Дону, ул. Журавлева 150
тел. +7 (863) 307-78-60
e-mail: [email protected]
Лескин Юрий Юрьевич, председатель комитета по молодёжной политике Ростовской области
адрес: 344082, г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 36/62
тел.: +7 (863) 244-23-43
e-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Смыслёнова Юлия Александровна, ведущий специалист отдела семейной и демографической политики министерства образования Рязанской области
тел. 8(4912) 51-51-52 (доб. 331)
e-mail: [email protected]
Романова Юлия Викторовна, начальник отдела семейной и демографической политики
тел. 8(4912) 51-51-52 (доб. 330)
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Щетинкина Ольга Сергеевна, «390000, г. Рязань, ул. Каширина, д.1»,
тел.: 8(4912) 51-51-52 (доб.101)
e-mail: [email protected]
Министерство образования и молодежной политики Рязанской области
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Самарский дворец детского и юношеского творчества, Тел./факс 8(846)3335560; E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Акопьян Виктор Альбертович
Адрес: 443099, г. Самара, ул. А.Толстого, 38/16,
Телефон: (846) 332-11-07,
E-mail: [email protected]
Сайт: http://www.educat.samregion.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Фирсанов Александр Сергеевич ,тел. 8 (812) 3149751 ,e-mail:[email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Воробьева Жанна Владимировна
190000, Санкт-Петербург, пер. Антоненко, д. 8,
е-mail: [email protected]
http://k-obr.spb.ru/
Информация о порядке подбора и направления делегаций от Санкт-Петербурга
Контактное лицо:
Фирсанов Александр Сергеевич
тел. 8 (812) 3149751
e-mail:[email protected];
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Капитонов Андрей Дмитриевич, директор ГБУ Региональный центр «Молодежь Плюс», 8 (8452) 49-19-16, email: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Абросимов Александр Владимирович
410012, г. Саратов, ул. Киселёва, 76; e-mail: [email protected]; тел.: 8 (8452) 73-49-80; факс: 8 (8452) 73-40-29
Министерство образования Сахалинской области
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ведущий консультант отдела реализации государственной политики в сфере воспитания, дополнительного образования и защиты прав детей Министерства образования Сахалинской области
Наливкина Ольга Евгеньевна
тел.: +7 (4242) 46-59-62
e-mail: [email protected]
Заведующий отделом по организации и обеспечению отдыха и оздоровления детей ГБОУДО ОЦВВР
Михальцова Ольга Николаевна
тел.: 8 (4242) 72-26-06
e-mail: [email protected]; [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Киктева Анастасия Николаевна
693019, Сахалинская обл, г. Южно-Сахалинск, ул. Ленина, д. 156,
тел.: +7 (4242) 46-59-03
факс: 8 (4242) 43-02-35
е-mail: [email protected]
сайт: obrazovanie.admsakhalin.ru
Дополнение к письму о регистрации в АИС Путевка Сахалинской области
Письмо о регистрации в системе АИС Путевка Сахалинской области
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ведущий специалист по работе с молодежью Государственного автономного учреждения Свердловской области «Дом молодежи»:
Козеева Мария Александровна
E-mail: [email protected]
Телефон: +7 (343) 375-89-25
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Белкина Ольга Олеговна, главный специалист отдела отдыха и оздоровления Департамента образования и науки города Севастополя, e-mail: [email protected], тел: +7(978) 300-02-23; +7 (8692) 55 74 69
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Богомолова Елена Николаевна
299011, г. Севастополь, улица Щербака, 10; канцелярия: +7 (8692) 55-62-23; приёмная: +7 (8692) 55-02-52; e-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Швитова Наталья Сергеевна, главный специалист отдела дополнительного образования, организационной-массовой и воспитательной работы
Тел: 8 (4812) 29 27 41
е–mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Иваниченко Людмила Борисовна
214004, г. Смоленск, ул. Николаева, дом 12,
тел.: 8 (4812) 38-17-22,
е–mail: [email protected]
http://edu.admin-smolensk.ru/index.php?siteId=23
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Кошман Наталия Александровна, ведущий специалист отдела воспитательной работы и дополнительного образования детей
Телефон: 8 (8652) 372843
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Козюра Евгений Николаевич
Адрес: 355003, г. Ставрополь, ул. Ломоносова, 3
Телефон: (8652) 37-23-60
Сайт: http://www.stavminobr.ru/
Организация-оператор:
ГБУ ДО «Краевой центр развития творчества детей и юношества имени Ю.А.Гагарина»
Ладутько Ирина Юрьевна
Телефон: 8 (8652) 940714
E-mail: [email protected]
Управление образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Артамонова Марина Викторовна, [email protected], 8(4752) 42-95-50
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Котельникова Татьяна Петровна
392000, г. Тамбов, ул. Советская, д.108, тел.: (4752)723738, email:[email protected]
Управление социального развития
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ивлева Жаннета Григорьевна
Начальник отдела дошкольного, общего среднего, коррекционного и дополнительного образования Министерства образования Тверской области
Тел.: 8 (4822) 35-96-01
E-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Министр образования Тверской области Коваленко Юлия Николаевна. 170100, г. Тверь, ул. Советская, д.23, [email protected]
Тел.: 8 (4822) 32 10 53
https://минобр.тверскаяобласть.рф
ОГБОУ ДО «Областной центр дополнительного образования»
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ковтунова Анастасия Юрьевна , тел. (8-38-22) -52-93-26 моб. 8 906 951 37 65
Гольденберг Надежда Леонидовна, тел. (8-38-22) -52-93-26
e-mail: [email protected]
634050, г. Томск, ул. Лермонтова, д. 60
тел/факс: 8(382-2) 52-90-50
e-mail: [email protected]
Директор: Курасова Нина Николаевна.
Поддержка региональных операторов по округам от ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Шакун Алла Андреевна — координатор
Телефон: +7 978 700 74 39
E-mail: [email protected]
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Министерство молодежной политики Тульской области, тел: +7 (4872) 24-53-06; 21-94-03, e-mail : [email protected]; [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Андрианов Юрий Михайлович
300041, г. Тула, пр. Ленина,2
Департамент по спорту и молодежной политике
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
ТГДОО Центр образовательных технологий НЕПОСЕДЫ
Потреба Дмитрий Анатольевич
e-mail: [email protected]
тел.: 8-904-494-8888, 8(3452) 45-47-49
сайт: neposed-tmn.ru
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Грамотин Дмитрий Викторович
625000, г. Тюмень, ул. Первомайская, д. 34/1,
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Килина Оксана Витальевна, т. 8(3412) 71-38-34
Широкова Светлана Евгеньевна, т. 8(3412) 78-55-61
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Болотникова Светлана Михайловна
426051, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. М.Горького, 73,
тел./факс: +7 (3412) 51-09-34,
е-mail: [email protected]
http://udmedu.ru/
Министерство образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ульяновский центр организации отдыха и оздоровления Министерства образования и науки Ульяновской области, [email protected]; тел. (8422)43-30-31, 43-43-72, 43-31-25
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Уба Екатерина Владимировна
432011, г. Ульяновск, ул. Спасская 18а,
тел.: (8422) 41 79 27
http://mo73.ru/
Министерство образования и науки Хабаровского края
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Скударнова Татьяна Викторовна
тел./факс: 8 (4212) 30-57-45
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Министр образования и науки Хабаровского края
Кузнецова Алла Геннадьевна
тел./факс: 8 (4212) 30-57-45
680002, г. Хабаровск, ул. Фрунзе, д. 72
е-mail: [email protected]
сайт: minobr.khb.ru/
Департамент образования
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Ефимова Наталья Александровна, специалист отдела организации, сопровождения и реализации детского отдыха
тел.: 8 (912) 089-91-63
e-mail: [email protected]
Тарханова Лариса Арнольдовна, начальник отдела организации, сопровождения и реализации детского отдыха,
тел.: 8 (912) 089-91-63
e-mail: [email protected].
Обухова Анастасия Александровна, специалист отдела организации, сопровождения и реализации детского отдыха
тел. 8(982) 54-99-315
e-mail: [email protected].
Гераськина Наталья Александровна, специалист отдела организации, сопровождения и реализации детского отдыха
тел: 8 (912) 089-91-63
e-mail: [email protected].
Шемонаев Никита Вячеславович, специалист отдела организации, сопровождения и реализации детского отдыха
тел: 8 (982) 54-99-314
e-mail: [email protected].
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Государственное бюджетное учреждение по организации отдыха и оздоровления «Метеор»
Внуцких Юлия Николаевна, методист по работе с ВДЦ и МДЦ: раб.тел.: 8(351) 200-40-08, сот.тел.: 8-952-517-25-33, эл. почта: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Кузнецов Александр Игоревич
г. Челябинск, пл. Революции, 4
Министерство образования и науки
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Паскаев Адлан, главный специалист
email:[email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Байханов Исмаил Баутдинович
364021, Чеченская Республика, г. Грозный, ул. Трудовая, 67 «а»,
тел./факс: 8 (8712) 22-51-88,
е-mail: [email protected]
http://mon95.ru/
Министерство образования и молодежной политики
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Никитина Мария Леонидовна, БУ ЧР ДПО «Чувашский республиканский институт образования» Минобразования Чувашии
е-mail: [email protected]
Телефон: (8352) 58-45-20
Информация о порядке поощрения детей Чувашской Республики бюджетными путевками и направления обучающихся в МДЦ «Артек»
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Кудряшов Сергей Владимирович
428004, г. Чебоксары, Президентский бульвар, 17,
тел.: (8352) 64-21-71,
е-mail: [email protected]
http://gov.cap.ru/?gov_id=13
Департамент образования, культуры и спорта Чукотского автономного округа
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Начальник отдела воспитательной работыУправления государственной политики в сфере образования Департамента образования, культуры и спорта Чукотского автономного округа
Барсукова Марина Юрьевна
тел.: 8 (42722) 6-03-37
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Начальник Департамента образования, культуры и спорта Чукотского автономного округа
Боленков Андрей Геннадьевич
689000, Чукотский автономный округ, г. Анадырь, ул. Беринга, д. 7
тел.: 8 (42722) 6-22-76
е-mail: [email protected]
сайт: edu87.ru/
Департамент молодежной политики и туризма
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Иванова Ольга Александровна
тел.: 8 (912) 071-50-37
e-mail: [email protected]
Руководитель уполномоченного органа субъекта РФ (ФИО)
Хайруллин Наиль Рафаилович
629007, ЯНАО, г. Салехард, ул. Свердлова 42,тел.: (34922) 4-03-50,
е-mail: [email protected]
https://dmpt.yanao.ru
Ответственное лицо по подбору и направлению детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек»:
Заместитель директора ГАУ ЯО «Дворец молодёжи»
Николаева Дарья Евгеньевна
тел: (4852) 73-75-83
e-mail: [email protected]
Бесплатные Путевки в Артек 2021
Ассоциация волонтерских центров запускает конкурсный отбор на бесплатные путевки на смену по добровольчеству в Международный детский центр «Артек». В рамках отбора будут разыграны 110 путевок. Прием работ до 30 апреля 2021 года.
Организаторы: Ассоциаця волонтерских центров и МДЦ «Артек».
Профильная смена «Лига добровольческих отрядов» в МДЦ «Артек» не имеет аналогов в России и мире. В результате работы смены будут выявлены самые активные и небезразличные ребята, которые во время смены приобщатся к уникальным практикам по различным видам добровольчества, пройдут образовательный курс по социальному проектированию, получат консультации и экспертные рекомендации по реализации школьных и городских детских инициатив.
Для подачи заявки необходимо направить пакет документов на почту [email protected] и написать сочинение на одну из тем: «Что значит быть добровольцем в 21 веке» или «Добровольчество в 2029 году — какое оно», а также написать идеи по популяризации детского добровольчества.
Наша официальная группа Вконтакте: https://vk.com/vsekonkursyru, наш телеграмм, инстаграм, фейсбук .Оценка работ продлится до 5 мая, после чего будут названы победители. Один участник может подать только одну заявку. Победители получают путевку в Международный детский центр «Артек». Путевки предоставляются детям с 11 лет и до 17 лет включительно (с 5 по 11 классы средней общеобразовательной школы), добившимся отличительных успехов в добровольчестве: лидерам школьных волонтерских отрядов и детско-юношеских организаций, финалистам и победителям детских федеральных конкурсов по добровольчеству и гражданской активности. Успехи ребенка выражаются в его индивидуальных достижениях, имеющих соответствующее подтверждение в виде дипломов, сертификатов, рекомендательных писем.
Расходы, связанные с проездом в МДЦ «Артек» и обратно, обеспечением детей питанием в пути, осуществляются за счет средств родителей.
Положение конкурса: скачать.
Список победителей будет опубликован в официальной группе ВКонтакте https://vk.com/avcrf не позднее 14 мая 2021 года.
Тематическая смена
Конкурс на участие в тематической образовательной программе НИТУ «МИСиС» «Школа инженерных решений» в Международном детском центре «Артек».
Целью проведения конкурсного отбора является выявление наиболее достойных участников для поощрения путёвкой на тематические смены в 2021 году в МДЦ «Артек», в рамках которых будет реализовываться дополнительная образовательная общеразвивающая программа «Школа инженерных решений», организуемая совместно с МДЦ «Артек».
Сроки проведения программы в МДЦ «Артек»
- Смена № 4 «Мы — дети Галактики» (20-21 март — 9-10 апрель 2021 г.): участники смены — победители конкурсного отбора 2020 года.
- Смена № 10 «Морская феерия в Артеке» (23-24 август — 12-13 сентябрь 2021 г.): к участию в конкурсе на добровольной основе допускаются граждане Российской Федерации, а также граждане иных государств, независимо от места учебы, жительства, гражданства, обучающиеся по образовательным программам основного общего и среднего общего образования в возрасте от 14 до 17 лет на момент проведения тематической смены.
Результаты Конкурсного отбора 10 смена
Конкурсный отбор на смену № 10 проводится в соответствии с Положением о конкурсе (1,9 МБ).
Конкурс проводится в период с 3 июня 2021 года по 12 июля 2021 года.
Путевка в МДЦ «Артек» от тематического партнера НИТУ «МИСиС» предоставляется бесплатно. Количество путёвок ограничено.
Ответственность за контроль и сопровождение Участника от места жительства до МДЦ «Артек» и обратно, несут родители, законные представители (и/или доверенные лица). Обеспечение оплаты проезда и питания детей во время следования от места жительства до МДЦ «Артек» и обратно, производится родителями, законными представителями (и/или доверенными лицами) Участников.
Содержание программы
Контакты:
+7 495 638-45-16,
Официальный сайт МДЦ «Артек»
пять подсказок для школьников — Российская газета
Мало кто знает, но 95% всех путевок в «Артек» — абсолютно бесплатные. И возможность получить место в одном из лучших детских центров мира есть у каждого российского школьника. «Российская газета» рассказывает, как это сделать.
1) Путевки выделяются школьникам с 5 по 11 класс. Причем попасть в лагерь могут даже 17-летние ребята. Отдых в «Артеке» можно заслужить за успехи в учебе, творчестве, спорте и других направлениях. Например, волонтерстве.
В 2021 году международный детский центр готов принять 32 000 ребят со всей России — всего в этом году запланировано 15 смен.
«Артек» работает круглый год — смены проходят постоянно, а чтобы ребята не отставали в учебе на время отдыха, для них здесь открыта школа. А летом принимаются даже ученики началки — с 8 лет.
2) Основной способ получить путевку — загрузить свои данные (портфолио, дипломы за достижения) — в специальную информационную систему АИС «Путевка».
Все просто. Регистрируешься по ссылке, заполняешь анкету. Указываешь все данные: о себе, родителях, школе. Все свои достижения: от победы в «Веселых стартах» до международных предметных олимпиад. Не забудь загрузить сканы дипломов. Затем — выбрать смену, на которую хочешь попасть. И отправляешь заявку.
Система автоматически поставит тебе рейтинг — за каждое достижение начисляются баллы. Так, диплом победителя областного конкурса получит более высокий балл, чем диплом победителя школьного. Чем выше рейтинг — тем больше шансов попасть на смену. Причем даже если хочешь получить путевку за деньги, все равно нужны какие-то достижения.
Подал заявку и получил высокие баллы? Жди путевку на почту.
2) Еще один способ попасть на смену в «Артек» — выиграть этот приз от тематических партнеров лагеря. Их список можно посмотреть по ссылке.
Каждый партнер проводит свой отбор, условия участия могут отличаться. Среди них, например, Комитет Государственной Думы по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи, Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева, Федерация дзюдо России и другие.
Что нужно сделать, чтобы попасть в «Артек» этим путем? Выбираем интересующего нас партнера, ищем его в списке по ссылке выше, кликаем на вкладку логотипом и скачиваем PDF-файл «Положение о конкурсе». Следуем инструкциям из этого документа. Обратите внимание, что получение партнерской путевки также осуществляется через систему «Путевка».
3) Еще один способ — победить во всероссийских конкурсах. Например, в «Большой перемене». Цель этого конкурса — дать возможность каждому найти свои сильные стороны, раскрыть таланты. Школьные оценки не учитываются.
Гораздо важнее — навыки, которые пригодятся детям и подросткам в современном мире: умение работать в команде, способность находить решения в сложных ситуациях и не только.
Первые этапы конкурса «Большая перемена» пройдут дистанционно, на платформе bolshayaperemena.online, участники смогут пройти тестирование на тип личности, вид интеллекта, предпочитаемый способ действия и эрудицию. Регистрация участников открыта для учеников 5-7 классов до 20 мая, а для учеников 8-10 классов — до 15 июня 2021 года.
4) В «Артеке» созданы все условия эпидемиологической безопасности. В пунктах прибытия и отправки детей организованы «зеленые коридоры» для ребят. Есть четырехпороговый входной медицинский контроль за состоянием здоровья каждого ребенка: в местах прибытия, в медицинском пункте базы-гостиницы МДЦ «Артек» в Симферополе, по прибытии в детский центр и в медицинских пунктах лагерей после распределения в отряды. В контроле участвуют врачи-инфекционисты.
Между тем
В 2021 году 6 миллионов школьников смогут отдохнуть в летних лагерях. Об этом на итоговой коллегии ведомства сообщил министр просвещения РФ Сергей Кравцов.
— В 2020 году из-за пандемии и распространения коронавирусной инфекции не удалось полноценно провести летнюю оздоровительную кампанию, но мы уже готовимся к 2021 году. Фактически остался месяц. Надеемся, что 6 миллионов школьников отдохнут. Такая возможность будет в 35 тысячах учреждениях. Все работы идут по графику, никаких сбоев нет, — рассказал он.
Министр также напомнил, что в этом году родителям будет возвращаться до 50% стоимости путевки в детский лагерь.
— Также детские летние лагеря и центры отдыха по решению президента включены в программу по компенсации затрат на поездки по России. В текущем году государство будет возвращать до половины стоимости путевки в детский лагерь, — добавил министр.
По санитарным правилам детские лагеря могут работать в 2021 году с 75% загрузкой.
Ответы на наиболее часто задаваемые вопросы по ВДЦ, МДЦ и АИС «Путевка»
1. Почему отклонена заявка на смену в МДЦ «Артек»?
1) Отклоняются дублирующие заявки, зарегистрированные на 1 человека.
Если на 1 человека создано две и более заявки, то из всех заявок автоматически оставляется та, которая имеет максимальный рейтинг. Остальные заявки отклоняются.
2) Отклоняются заявки без характеристики.
На этапе подачи заявки необходимо загрузить скан-копию характеристики.
3) Отклоняются заявки с рейтингом, равным 0.
Рейтинг заявки снижается из-за отклонения достижений во время проверки.
4) Некорректная информация в Личном Кабинете.
5) Уже была оформлена путевка на текущий год.
2. Почему отклоняются загруженные в заявку достижения в АИС «Путевка»?
Загруженные в заявку достижения могут быть отклонены по нескольким причинам:
– Черная-белая скан-копия достижения.
– На скан-копии достижения отсутствуют дата, подпись, печать.
– Некачественная скан-копия достижения (размытое изображение, затемненное или высветленное, маленькое разрешение).
– «Обрезанная» скан-копия достижения.
– Скан-копия группового достижения без документального подтверждения.
Скан-копия группового достижения должна быть подтверждена Справкой от организации, в которой занимается ребенокc указанием списка мероприятий, в которых участвовал ребенок.
Скан-копия группового достижения и Справка-подтверждение загружаются в формате PDF, два документа в одном.
– Скан-копии групповых достижений, если их количество превышает 6.
В заявку допускаются не более 3-х групповыхдостижений в категории «Награды» и не более 3-х групповых достижения в категории «Прочие».
– Скан-копия достижения на иностранном языке без перевода.
К достижению на иностранном языке должен прилагаться перевод на русский язык в формате Word, изложенный в свободной форме.
– Дата достижения старше 36 месяцев на начало смены.
– Изображения медалей, значков, кубков, вымпелов без подтверждения индивидуального участия.
– Достижение без указания Ф.И.О.
– Достижение было использовано в заявке со статусом «Оформлена».
– Протоколы, приказы, скриншоты со страниц из Интернета не рассматриваются.
– Файл не является достижением.
– Наличие исправления в достижении.
Достижение вызывает сомнения в его подлинности.
– Неясен статус мероприятия.
– Достижение загружено некорректно и не открывается для просмотра.
– Загружено дублирующее достижение.
– Достиженияуровня школы, школьного этапа, уровня ДОЛ, санатория и пр.не рассматриваются.
– Достижение принадлежит другим лицам.
– Несоответствие места, указанного в достижении, и категории достижения.
– Уровень достижения не соответствует уровню заявленной категории.
Статус конкурса или соревнования (городской, областной, и пр.) должен быть отражен в тексте подписи на достижении и соответствовать уровню заявленной категории.
– Отклоняются достижения, полученные на интернет-ресурсах, где участник оплачивает и сам выбирает призовое место, дату выдачи, статус и уровень конкурса.
Достижения за дистанционные и онлайн конкурсы загружаются в категорию «Заочные».
Конкретная причина отклонения достижения прописывается оператором в комментариях.
3. Категории достижений
1. Награды: все достижения, имеющие цифровое обозначение места (лауреат 1 степени, диплом 2 степени, гран-при и пр.)
2. Прочие: все достижения без обозначения места (книжка волонтера, удостоверение ГТО, дипломант всех степеней, участник).
4. Как проверяются достижения?
Проверка достижений на портале «Артек.Дети» проходит в 2 этапа.
1 этап – отбор заявок, имеющих характеристику и максимальный рейтинг (если на 1 человека создано две и более заявки, то из всех заявок оставляется та, которая имеет максимальный рейтинг).
2 этап – вторичная проверка достижений.
Перед этапом вторичной проверки прием заявок на смену прекращается. После завершения вторичной проверки идет рассмотрение заявок кандидатов на основную квоту по максимальному рейтингу согласно возрасту, полу и количеству квот.
5. Есть ли шансы попасть в МДЦ«Артек», если заявка не прошла по конкурсу рейтингов в список основной квоты?
Есть. Все заявки, не прошедшие по рейтингу, находятся в резерве на случай отказа кандидата из списка основной квоты или на случай предоставления Международным Детским Центром «Артек» дополнительных квот на регион.
6. Как отбираются кандидаты в основную квоту?
Отбор кандидатов в группу основной квоты производится по максимальному рейтингу заявок в каждой возрастной группе. Количество квот на смены в МДЦ «Артек» в каждой возрастной группе можно посмотреть на сайте https://chel-meteor.ru/, в разделе «АИС Путевка.График рассмотрения заявок».
7. Как отбираются кандидаты в дополнительную квоту?
Отбор кандидатов в группу дополнительной квоты производится в АИС Путевка из группы заявок, имеющих статус «Не прошла по рейтингу» так же по максимальному рейтингу в каждой возрастной группе после отбора кандидатов в группу основной квоты.
8. Проводятся ли занятия в Федеральных детских центрах?
В учебное время в МДЦ «Артек», в ВДЦ «Орленок» и ВДЦ «Смена» проводятся учебные занятия 6 дней в неделю. Для обучения необходимо взять несколько тонких тетрадей и письменные принадлежности.
9.Существуют ли медицинские противопоказания для направления детей в Центры?
При принятии решения о согласии направить ребенка в тот или иной Центр, обязательно ознакомьтесь со списком противопоказаний и убедитесь, что у Вашего ребенка таких заболеваний нет. При необходимости проконсультируйтесь с педиатром. Список противопоказаний можно найти на сайтах детских центров, а также в образцах медицинских карт. Если ребенок состоит на диспансерном наблюдении у специалиста, рекомендовано взять справку об отсутствии противопоказаний для пребывания в МДЦ «Артек».
10. Как получить путевку в ВДЦ «Смена», ВДЦ «Орленок», в МДЦ «Артек»?
Есть несколько способов для получения путевок в Детские Центры.
В ВДЦ «Смена»:
1) коммерческая путевка,
2) победить в конкурсе портфолио, организованном местными органами управления образования,
3) получить путевку от партнера: http://www.smena.org/index.php/partnery.
В ВДЦ «Орленок»:
1) коммерческая путевка,
2) победить в конкурсе портфолио, организованном местными органами управления образования,
3) победить в одном из конкурсов, объявленных на сайте ВДЦ “Орлёнок” http://center-orlyonok.ru/programs/konkurs/.
В МДЦ «Артек»:
1) коммерческая путевка,
2) получить путевку от регионального партнера на основе конкурса рейтингов в АИС “Путевка”,
3) получить путевку от тематического партнера http://artek.org/dlya-partnerov/partners/.
11.Что должно быть в подтверждении к скан-копии группового достижения?
Справка-подтверждение
Дана ______________________________________________________________,
(Ф.И.О.ребенка)в том, что он(а) занимается в __________________________________________________________________(наименование коллектива/команды) с ____________г. по ____________г. и в составе коллектива/команды принимал(а) участие в конкурсах/соревнованиях (перечислить конкурсы/соревнования, за которые скан-копии достижений загружены в Заявку) :
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Дата Подпись руководителя
Печать
СКАЧАТЬ ОБРАЗЕЦ СПРАВКИ-ПОДТВЕРЖДЕНИЯ
12. Статус «Путевка получена» означает, что ребенок получил путевку в МДЦ «Артек»?
Статус «Путевка получена» не означает, что ребенок гарантированно получил путевку в МДЦ «Артек». Заявка кандидата, получившая этот статус, проверяется специалистами из МДЦ «Артек»; проверяются документы, присланные из образовательного учреждения муниципалитета, в котором проживает кандидат. После этого в заявке меняется статус на «Путевка оформлена».
13. Можно ли привезти в ФДЦ или забрать ребенка из ФДЦ самостоятельно?
Все делегации формируются централизованно с групповым бронированием авиабилетов и организованным трансфером от аэропорта до ФДЦ и обратно.
До аэропорта и обратно трансфер осуществляется в сопровождении родителей.
Если ребенок, получивший путевку в ФДЦ по региональной квоте, не нуждается в трансфере, то родителям, во избежание недоразумений, необходимо в течение 3 календарных дней с момента получения пакета документов для поездки в ФДЦ написать Заявление об отказе от трансфера (образцы заявлений ЗДЕСЬ) и прислать скан-копию на адрес [email protected] с пометкой названия ФДЦ и номера смены.
При этом в Личном кабинете на портале «Артек.Дети» в заявке, на которую оформлена путевка, во вкладке «Трансфер» необходимо проставить отметки «Прилетаю самостоятельно» и «Улетаю самостоятельно» и обязательно указать даты и примерное время прибытия и убытия из МДЦ.
Если ребенок самостоятельно добирается от (до) места проживания к пункту убытия (из пункта прилета), необходимо оформление нотариально заверенного Разрешения на самостоятельное перемещение по территории РФ с обязательным указанием маршрута передвижения ребенка. В случае отсутствия указанного документа по прибытии в аэропорт прилета и отсутствии встречающих родителей (законных представителей) несовершеннолетний направляется в отделение полиции аэропорта прилета. Оригинал Разрешения на самостоятельное перемещение ребенка необходимо предоставить в ГАУ «Метеор» координирующему методисту для заверения копии этого документа не позднее 2 рабочих дней до даты прилета ребенка.
Если ребенка встречает третье лицо (не являющееся родителем или законным представителем), то обязательно оформляется нотариальная Доверенность на сопровождение ребенка, которую необходимо представить в ГАУ «Метеор» координирующему методисту для заверения копии этого документа не позднее 2 рабочих дней до даты прилета ребенка.
14. Что означают статусы заявок всистеме АИС «Путевка»?
Заявки, поданные в системе АИС «Путевка» имеют следующие статусы:
«Новая» – заявка не рассмотрена.
«Принята» – заявка проверена региональным оператором и допущена к участию в конкурсном распределении.
«Отклонена» – заявка отклонена региональным оператором.
«Апелляция» – заявка, в которой заявитель не согласен с причиной отклонения заявки или снижения рейтинга и требует ее повторного рассмотрения.
В заявку, имеющую статус «Апелляция», можно загрузить характеристику. Возможность корректировки достижений отсутствует.
«Путевка получена» – заявка автоматически одобрена системой.
«Отказ подающего» – заявитель отказался от поданной заявки.
«Оформлена» – заявка окончательно одобрена, ребенок едет в «Артек».
15. Обязательно ли загружать скан-копии заполненных документов в Личный кабинет в АИС «Путевка»?
В соответствии с Договором о направлении и приеме детей в ФГБОУ «МДЦ «Артек», в МДЦ «Артек» не принимаются и подлежат направлению к месту жительства за счет Направляющей стороны дети, у которых в Личном кабинете АИС «Путевка» отсутствуют документы, оформленные надлежащим образом.
16. Сколько «весит» то или иное достижение в заявке?
| город | поселок | село | деревня | ||
| Международный (очный) | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 23,48 | 25,43 | 27,39 | 29,35 | |
| 1 место | 23,48 | 25,43 | 27,39 | 29,35 | |
| 2 место | 17,39 | 18,84 | 20,29 | 21,74 | |
| 3 место | 11,93 | 12,93 | 13,92 | 14,92 | |
| Всероссийский (очный) | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 20,28 | 21,97 | 23,66 | 25,35 | |
| 1 место | 20,28 | 21,97 | 23,66 | 25,35 | |
| 2 место | 16,33 | 17,69 | 19,06 | 20,42 | |
| 3 место | 10,00 | 10,83 | 11,67 | 12,50 | |
| Межрегиональный | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 17,16 | 18,59 | 20,02 | 21,45 | |
| 1 место | 17,16 | 18,59 | 20,02 | 21,45 | |
| 2 место | 15,68 | 16,98 | 18,29 | 19,60 | |
| 3 место | 8,36 | 9,06 | 9,76 | 10,45 | |
| Областной | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 14,12 | 15,29 | 16,47 | 17,65 | |
| 1 место | 14,04 | 15,21 | 16,38 | 17,55 | |
| 2 место | 12,48 | 13,52 | 14,56 | 15,60 | |
| 3 место | 7,70 | 8,34 | 8,98 | 9,62 | |
| Зональный (межрайонный) | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 14,04 | 15,21 | 16,38 | 17,55 | |
| 1 место | 13,44 | 14,56 | 15,68 | 16,80 | |
| 2 место | 10,56 | 11,44 | 12,32 | 13,20 | |
| 3 место | 7,20 | 7,80 | 8,40 | 9,00 | |
| Гран при | 14,04 | 15,21 | 16,38 | 17,55 | |
| Международный (заочный) | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| 1 место | 2,21 | 2,39 | 2,58 | 2,76 | |
| 2 место | 1,37 | 1,48 | 1,59 | 1,71 | |
| 3 место | 1,02 | 1,11 | 1,19 | 1,28 | |
| Участник | 0,78 | 0,85 | 0,91 | 0,98 | |
| Всероссийский (заочный) | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| 1 место | 1,56 | 1,69 | 1,82 | 1,95 | |
| 2 место | 0,94 | 1,02 | 1,10 | 1,18 | |
| 3 место | 0,87 | 0,95 | 1,02 | 1,09 | |
| Участник | 0,39 | 0,42 | 0,46 | 0,49 | |
| Районный | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Гран при | 8,01 | 8,68 | 9,35 | 10,01 | |
| 1 место | 8,01 | 8,68 | 9,35 | 10,01 | |
| 2 место | 7,80 | 8,45 | 9,10 | 9,75 | |
| 3 место | 5,46 | 5,92 | 6,37 | 6,83 | |
| Гран при | 8,01 | 8,68 | 9,35 | 10,01 | |
| Коэффициенты, Прочее | |||||
| Социальная активность | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Всероссийский и выше | 10,60 | 11,48 | 12,37 | 13,25 | |
| Регион | 9,24 | 10,01 | 10,78 | 11,55 | |
| Городской | 5,14 | 5,57 | 6,00 | 6,43 | |
| Лидерство | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Всероссийский и выше | 7,18 | 7,78 | 8,38 | 8,98 | |
| Регион | 6,13 | 6,64 | 7,15 | 7,67 | |
| Городской | 3,10 | 3,36 | 3,62 | 3,88 | |
| Прочие | 1,20 | 1,30 | 1,40 | 1,50 | |
| Всероссийский и выше | 5,04 | 5,46 | 5,88 | 6,30 | |
| Регион | 4,20 | 4,55 | 4,90 | 5,25 | |
| Городской | 2,10 | 2,28 | 2,45 | 2,63 | |
АРТЕК
Уважаемые родители и школьники!
Уважаемые родители и школьники!
Департамент Смоленской области по образованию и науке сообщает, что в автоматизированной информационной системе «Артек» открыт доступ к подаче заявок для участия в 7 смене 2021 года. Для обучающихся общеобразовательных организаций Смоленской области на данную смену выделено 8 квот. Доступ к подаче заявок будет открыт до 28.04.2021.
С положением о порядке подбора и направления обучающихся образовательных организаций Смоленской области в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение «Международный детский центр «Артек» вы можете ознакомиться на нашем сайте.
Поощрение детей путевками в ФГБОУ «МДЦ Артек»
Путевки в международный детский центр «Артек» выделяются с целью поощрения и поддержки детей – победителей и призеров соревнований, смотров, олимпиад, конкурсов, фестивалей в области культуры, искусства, науки, спорта и т.д., а также детей, добившихся успехов в общественной деятельности. Решение о поощрении детей путевками принимается на основании рейтинга достижений (грамот, дипломов, сертификатов и т.д.) детей в соответствии с предоставленными квотами.
Поощрение детей путевками в Артек осуществляется посредством автоматизированной информационной системы на основе электронного портфолио (сайт артек.дети).
По правилам поощрения и поддержки детей, предусмотренным ФГБОУ МДЦ «Артек», бюджетными путевками поощряются дети, проявившие себя в различных направлениях деятельности:
— Образование и наука: победители и призеры муниципальных, региональных, межрегиональных, всероссийских олимпиад, конкурсов, смотров.
— Культура и искусство: победители и призеры муниципальных, региональных, межрегиональных, всероссийских творческих конкурсов, фестивалей, выставок.
— Спорт: победители и призеры муниципальных, региональных, национальных, международных первенств (чемпионатов), спортивно-массовых и международных мероприятий, в том числе по прикладным видам спорта.
— Общественная деятельность: лидеры и активисты детских и молодежных движений не ниже районного уровня; школьники, являющиеся авторами разработанных социально-значимых проектов; дети, отличившиеся в социально-полезной деятельности, в том числе волонтеры, заслужившие награды в социальной сфере.
Общие требования, предъявляемые к кандидатам:
— Возраст: обучающиеся 5-11 классов, которым до окончания смены, на которую они направлены, не должно исполниться 18 лет. В летний период (с июня по август) – дети с 8 полных лет до 17 лет включительно.
— Медицинские требования – соответствие группе здоровья 1-2-3
Обучающийся может направляться в Артек не чаще одного раза в календарный год, независимо от направления квоты: региональной, тематической, специальной.
Для получения путевки необходимо пройти регистрацию в АИС «Путевка». В личном кабинете после регистрации ребенок заполняет свой профиль, добавляет достижения за последние 3 года (грамоты, дипломы и т.д.) и подает заявку на путевку.
После подачи заявки ей присваивается статус «новая». Заявки проверяются региональным оператором на соответствие критериям определения детей, подлежащих поощрению путевками, согласно правилам поощрения. В случае если достижение не соответствует критериям, указанный уровень мероприятия – уровню достижения, оно будет отклонено (в комментарии к достижению будет указано основание), присвоенные баллы вычтены из общего рейтинга. После того, как все достижения будут проверены региональным оператором, заявке присваивается статус «принято»/«отказано».
Внимание! В случае если при переходе заявки из статуса «Новая» в «Принята»/«Отклонена» изменился первоначальный рейтинг, заявитель может подать на апелляцию, отказаться от заявки и подать новую заявку, приложив достижения, соответствующие критериям отбора. Прием заявок завершается за 60 дней до дня заезда на смену.
Распределние путевок происходит автоматически, исключительно посредством АИС «Путевка» с учетом квоты по классам и гендерному признаку в период с 1 сентября по 25 мая (установленные в АИС «Путевка») и в летний период по гендерному признаку (50% мальчиков и 50 % девочек). На данном этапе заявкам присваивается статусы «путевка получена» /«не прошел по рейтингу».
При заполнении профиля ребенка необходимо внести достоверную информацию (ФИО, дата рождения, возраст, класс, пол). Региональный оператор проверяет достоверность сведений в профиле ребенка. В случае несоответствия фактических данных о ребенке с информацией, размещенной в системе АИС «Путевка», МДЦ «Артек» имеет право отказать в приеме ребенка. Если сведения не соответствуют действительности, заявке присваивается статус «отказано». Затем происходит перераспределение свободной квоты на ребенка такого же возраста и гендерного признака из заявок со статусом «не прошел по рейтингу».
При возникновении вопросов по рассмотрению заявок следует обратиться по номеру (4812)292741.
АРХИВ
Организация работы по формированию и сопровождению групп детей в МДЦ «Артек»
Организация работы по формированию и сопровождению групп детей в МДЦ «Артек»
В связи с отменой смен для регионов РФ в 2020 г. заявители, чьи заявки были отобраны АИС «Путевка» на 4-6 смену (статус «ОФОРМЛЕНА» или «ПУТЕВКА ПОЛУЧЕНА»), смогут воспользоваться этими путевками на сменах 2021 г. в соответствии с порядковым номером смен, на которые были изначально получены путевки без прохождения нового конкурсного отбора.
Поданные заявки на смены 2020 г., начиная с 7 смены, рассматриваться не будут.
О переносе смен 2020 г. в МДЦ «Артек»
УВАЖАЕМЫЕ РОДИТЕЛИ И ДЕТИ!
В 2021 году ДЛЯ НАШЕГО РЕГИОНА В СИСТЕМЕ АИС «Путевка БУДУТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬСЯ ПУТЕВКИ НАЧИНАЯ С 10 СМЕНЫ
ОЖИДАЙТЕ ИХ ПОЯВЛЕНИЕ В ЛИЧНЫХ КАБИНЕТАХ
В соответствии с Распоряжением Комитета по образованию № 232-р от 31.01.2020 г. Санкт-Петербургский городской Дворец творчества юных является ответственным за подбор, направление и сопровождение делегаций обучающихся (групп обучающихся) образовательных организаций Санкт-Петербурга, которым предоставлена бесплатная путевка в МДЦ «Артек» на основании рейтинга, присвоенной системой АИС «Путевка».
Алгоритм действий для претендентов на бесплатную путевку по квоте от региона в МДЦ «Артек»
- Ознакомиться с общей информацией о МДЦ «Артек» на сайте www.artek.org.
- Ознакомиться с Положением по подбору и направлению обучающихся образовательных организаций Санкт-Петербурга в ФГБОУ «МДЦ «Артек».
- Зарегистрироваться в системе АИС «Путевка» на сайте артек.дети.
- Достоверно и полностью заполнить предлагаемые системой поля.
- В выпадающем поле выбрать категорию путевки «квота от региона».
- Обязательно заполнить актуальные контактные данные родителей (законных представителей): мобильный телефон и электронную почту.
- Загрузить портфолио (дипломы, грамоты, благодарности, сертификаты, похвальные листы и т.д.).
- Срок «давности» наград – три календарных года до начала смены.
- Дождаться проверки заявки региональным оператором.
- В случае одобрения заявки (статус заявки «Путевка получена») – будет сообщена информация о родительском собрании на контактные данные, указанные в заявке.
- Вопросы, связанные с пропуском учебных занятий обучающимися во время нахождения их на смене в МДЦ «Артек» подлежат урегулированию родителями (законными представителями) самостоятельно. Справка, подтверждающая зачисление обучающегося в состав делегации Санкт-Петербурга на выезд в МДЦ «Артек» выдается родителям (законным представителям) в заявительном порядке за три дня до выезда.
- Все вопросы, связанные с технологическими особенностями функционирования системы необходимо направлять в службу поддержки АИС «Путевка» по контактам, указанными на сайте www.artek.org.
- При загрузке документов городского уровня необходимо выбрать уровень «Область/регион», так как Санкт-Петербург является субъектом РФ.
- Обратите внимание! По требованию МДЦ «Артек» минимальное пороговое значение рейтинга для бюджетных путёвок (путёвок от региона) составляет 40 баллов.
Всю информацию, касающуюся порядка пребывания детей в МДЦ «Артек», предлагаем изучить самостоятельно, используя официальные ресурсы «Артека» в Интернете.
При рассмотрении портфолио проверяется, в том числе, правильность загрузки достижений в соответствии с уровнем (районный, городской, всероссийский и т.д.).
Не принимаются награды, полученные кандидатом в дистанционных интернет-олимпиадах, интернет-конкурсах (в том числе, «Кенгуру», «Пегас», «Русский медвежонок» и т. д.), за исключением мероприятий, проводимых Государственными организациями. Не принимаются награды, полученные за участие и победы во внутренних мероприятиях МДЦ «Артек», ВДЦ «Орленок», ВДЦ «Океан», ВДЦ «Смена», ОЦ «Сириус», ЗЦ ДЮТ «Зеркальный» и других детских оздоровительных и образовательных лагерях.
Не принимаются в качестве достижений присвоенные спортивные разряды ниже кандидата в мастера спорта, награды, полученные кандидатами в рейтинговых турнирах спортивных бальных танцев, подтвержденные спортивные ранги на квалификационных соревнованиях, в том числе в восточных единоборствах.
В качестве наград не принимаются кубки, медали, значки.
Не принимаются награды, полученные кандидатом во внутришкольных мероприятиях (конкурсах, викторинах, праздниках, школьных этапах всероссийских предметных олимпиад и других грамот, в том числе подтверждающих прилежную учебу и хорошее поведение) и т. д.
В качестве поощрения обучающихся, имеющих значительные успехи в освоении общеобразовательных программ, принимаются похвальные листы установленного образца, похвальные грамоты за успехи в изучении отдельных предметов установленного образца, документальное подтверждение отличной учебы в течение учебного года (аттестат с отличием, итоговый табель оценок (аттестат) за учебный год с отличными оценками по всем предметам).
Региональный оператор вправе запросить Положения о мероприятиях, судейские протоколы, протоколы жюри и иную документацию, подтверждающую уровень и статус мероприятия или характер награды при возникновении спорной ситуации при оценке представленных кандидатом достижений.
Статусы заявок:
- «Ожидает проверки оператором» — заявка сформирована кандидатом и введена в систему. Количество баллов выставлено системой по умолчанию.
- «Подтверждена оператором» — заявка проверена региональным оператором и принята к дальнейшему распределению АИС «Путевка». Количество баллов может уменьшаться в случае отклонения загруженных наград.
- «Отклонена» — заявка отклонена оператором при всех отклоненных наградах; заявка отклонена системой, если уже была предоставлена путевка в текущем году.
- «Путевка получена» — заявка отобрана АИС «Путевка» в соответствии с рейтингом, классом, полом и квотами, выделенными Санкт-Петербургу на текущую смену.
- «Оформлена» — группа полностью сформирована, оформлена и готова к направлению в МДЦ «Артек».
- «Не прошёл по рейтингу» — статус автоматически проставляется АИС «Путевка» кандидатам, подавшим заявку, но не набравших достаточное количество баллов на заявленную смену.
Обратите внимание!
Заявки, у которых предварительный рейтинг, присвоенный системой, оказался ниже значения минимального проходного балла на смену*, не проверяются.
Они подлежат переводу в статус «Подтверждена оператором» и при запуске системы в режим автоматического распределения переходят в статус «Не прошёл по рейтингу».
*Под минимальным проходным баллом подразумевается значение рейтинга заявки, проверенной оператором, являющейся последней в списочном составе делегации в соответствии с установленными на смену квотами.
Например: на смену выделено 20 путевок. 10 для мальчиков и 10 для девочек. При проверке заявок и комплектовании делегации оказалось, что рейтинг заявки 10 мальчика после проверки составил 150 баллов, у 10 девочки он составил 200 баллов. Это и является минимальным проходным баллом у мальчиков и у девочек соответственно.
Таким образом, в отношении заявок мальчиков с предварительным рейтингом ниже 150 и заявок девочек с предварительным рейтингом ниже 200 действует алгоритм, описанный выше.
Региональный оператор готов оказать консультативную помощь по вопросам формирования портфолио кандидатов.
Путевка в МДЦ «Артек», а также организация сопровождения группы в Симферополь и обратно бесплатны.
Родители (законные представители) оплачивают только авиабилет по маршруту Санкт-Петербург-Симферополь-Санкт-Петербург для своего ребёнка на даты и рейсы, которые будут указаны региональным оператором в письме.
Региональный оператор по Санкт-Петербургу – Фирсанов Александр Сергеевич, заместитель генерального директора СПб ГДТЮ
[email protected]
тел. 314-97-51
«Артек» международный. Новое время
За девять десятилетий своей легендарной истории «Артек» принял около 1,5 миллиона детей и подростков из более чем 150 стран мира.
В 2016 году, после регистрации в качестве российского юридического лица со штаб-квартирой в Крыму, «Артек» стал полноправным членом International Camping Fellowship (ICF).
Артек все больше становится международным направлением. За последние три года, с 2014 по 2016 год, Артек посетили 1118 детей из 45 стран, в том числе из стран СНГ, Аргентины, Австрии, Бахрейна, Болгарии, Канады, Китая, Хорватии, Чехии, Дании, Эстонии, Финляндии, Франции, Германия, Великобритания, Израиль, Италия, Латвия, Литва, Мексика, Монголия, Нидерланды, Польша, Катар, Сербия, Словакия, США, Словения, Южная Корея, Испания, Швеция, Швейцария, Турция и ОАЭ.
Ожидается, что в 2017 году «Артек» примет более 1000 детей из более чем 50 стран мира. Сегодня Артек стремится стать конкурентоспособным и популярным международным образовательным центром. Практически на каждой сессии лагеря бывают иностранные участники, ведь дети со всего мира присоединяются к тематическим образовательным программам, предлагаемым детским центром.
Артек также принимает ряд крупных российских международных проектов, таких как Международный конкурс молодых исполнителей популярной музыки «Новая волна», национальный отборочный тур на детское Евровидение, финал Международного конкурса чтецов Live Classics и конкурс «Я хочу пойти в Artek International». Конкурс проводится при поддержке Russian Pos
.В 2017 году в Артеке будет запущен ряд новых проектов, в том числе творческий фестиваль «Содружество», международная сессия «Русский язык для образования, науки, искусства, бизнеса и высоких технологий» и Международный фестиваль технического творчества.Также в «Артеке» пройдет первая сессия, посвященная космосу, под названием «Спутник — 60!». при поддержке Государственной космической корпорации Роскосмоса для детей из 18 стран, а школьники из 17 стран, интересующиеся творческими техническими проектами, примут участие в сессии «Инженеры будущего: 3D-технологии и образование».
«Артек был и всегда будет воплощением детской мечты. Цель каждого, кто здесь работает, — осуществить эту мечту. Наша главная цель — сделать так, чтобы в Артек приезжали дети со всего мира.Развитие лагеря как международного направления остается приоритетом, и не только из-за международного прошлого лагеря. Мир будущего будет миром без границ, а точнее, миром, выходящим за пределы границ. Мы сознательно идем в этом направлении. Наши дети будут жить в многокультурной, многоэтнической и религиозно разнообразной среде с улучшенными экономическими и информационными связями », — сказал директор« Артека »Алексей Каспржак.
📑 Конкуренция и изменения
Издатель: Тейлор и Фрэнсис
Описание журнала
Конкуренция и изменения — новый журнал, в котором исследуется меняющийся характер организации бизнеса в условиях жесткой конкуренции в глобальной экономике.Журнал опирается на недавние исследования в области экономики бизнеса, политической экономии, организационной социологии, экономической географии, международных отношений и исследований развития, чтобы изучить взаимодействие экономических, политических и социальных сил, способствующих глобальной интеграции и региональной фрагментации. «Конкуренция и изменения» направлена на: содействие пониманию развивающихся процессов глобальной конкуренции и их влияния на изменяющуюся организационную структуру бизнеса и экономики; Полнее понимать взаимодействие глобализирующих и локализующих сил в мировой экономике, поскольку они способствуют географическому расширению бизнеса и усилению неравномерного развития; Обеспечить понимание взаимосвязи между динамикой глобальной конкуренции и социальными, экономическими, политическими и экологическими условиями во всем мире; Обсудить вопросы бизнес-стратегии и ее связи с политическими инициативами на региональном, национальном и местном уровнях; Изучите геополитические последствия экономической трансформации как глобального явления.В нем будут представлены статьи по таким вопросам, как организационные и технологические инновации; появление и влияние международной нормативно-правовой базы; национальная и региональная экономическая политика; условия и стандарты труда; локальные последствия глобальной конкуренции; роль корпоративной и национальной культур; геополитика экономических преобразований; динамика экономических и коммерческих организаций; будущее обрабатывающей промышленности; транснациональные корпорации; товарные цепочки и меняющееся международное разделение труда; глобализация и будущее национального государства.
Дополнительные сведения
| Указанный период полураспада | данные отсутствуют |
|---|---|
| Индекс непосредственности | данные недоступны |
| Eigenfactor | данные отсутствуют |
| влияние товара | данные отсутствуют |
| Веб-сайт | http://www.maney.co.uk/search?fwaction=show&fwid=634 |
| Описание веб-сайта | Веб-сайт конкуренции и изменений |
| Другие названия | Конкуренция и изменения ( Онлайн), Конкурс и изменение |
| Печатный ISSN | 1024-5294 |
| OCLC | 50515380 |
| Тип материала | Документ, Периодический, Интернет-ресурс |
| Тип документа | Интернет-ресурс, Компьютерный файл, журнал / журнал / газета |
9 0020 Публикации в этом журнале
Почему вознаграждение генеральных директоров резко возросло в 90-е годы и сохранилось на высоком уровне даже после того, как лопнул интернет-пузырь? В этой статье проводится обзор альтернативных объяснений этого парадокса, которые были даны в основном различными экономическими теориями с некоторым распространением на политологию, бизнес-администрирование, социальную психологию, моральную философию, сетевой анализ.По сути, утверждается, что распространение опционов на акции и стимулов, связанных с финансовым рынком, которые должны были дисциплинировать менеджеров, дало им право преобразовывать свою внутреннюю власть в вознаграждение и богатство как на микро-, так и на макроуровне. Это результат фактического альянса руководителей с финансистами, которые, таким образом, воспользовались долгосрочным ослаблением переговорных позиций наемных работников. В статье также обсуждаются возможные реформы, которые могут снизить вероятность и негативные последствия оппортунизма руководителей и топ-менеджеров: репутация, деловая этика, юридические санкции, публичный аудит компаний или переход от концепции акционера к концепции заинтересованного лица.
Раскрыть аннотациюВ данной статье исследуются многие изменения, которые изменили немецкую систему корпоративного управления за последние семь с лишним лет. В нем делается вывод о том, что он находится в процессе сближения с англо-американской системой и что это фундаментально повлияло на способ принятия стратегических решений в компаниях. Особенно страдают крупные компании, ориентированные на международный рынок. Но понятие акционерной стоимости и его многочисленные поведенческие эффекты постепенно распространяются и на другие части экономики.Следовательно, особая логика, которая лежала в основе немецкого разнообразия капитализма на протяжении большей части послевоенного периода, разрушается. Эта трансформация отрицательно сказывается также на трудовых отношениях и производственных отношениях. Аргумент эмпирически подтвержден данными о последних тенденциях на рынках капитала, в банках и фирмах. В статье теоретически исследуются институциональные изменения, уделяя особое внимание понятиям системной логики и институциональной взаимодополняемости. Он исследует как внешние источники изменений, так и внутренние влиятельные акторы, которые способствуют процессу трансформации.Понятие гибридизации немецкой бизнес-системы исследуется, но отклоняется в пользу тенденции к конвергенции. Конвергенция не рассматривается как функциональная необходимость и не рассматривается как неизбежная.
Раскрыть аннотациюВ статье анализируется роль институциональных инвесторов в автомобильной промышленности с использованием исходных данных об их инвестициях в 16 ведущих мировых автомобильных компаний. Это показывает ограниченность \ «глобализированных финансов \» в этом секторе и постоянство национальной близости.Затем детализируется деятельность институциональных инвесторов: предлагается типология для измерения их концентрации и характеристики их дуалистической природы. Учитывается их присутствие в структурах собственности автопроизводителей, и, наконец, обсуждается их возможное влияние на промышленные стратегии.
Развернуть аннотациюSE Статья 1937 года «Природа фирмы» легла в основу теорий транснациональных издержек и интернализации транснациональных предприятий в 1970–1990-е годы.В них подчеркивалась проблема, с которой фирмы переводят нематериальные активы через национальные границы. Более новые теории фирмы основаны на ресурсных основах Penrosian, основанных на знаниях, способностях и эволюционных перспективах, но большинство продолжают объяснять международную фирму как функцию экономии трансакционных издержек. Утверждается, что намерение Коуза состояло в том, чтобы представить теорию фирмы, абстрагированную от ее конкурентной среды. Применение этого подхода к теории ТНК ошибочно, поскольку не может объяснить ТНК без ссылки на условия конкуренции.Это оставляет нам неполные теории транснациональных фирм в их конкурентной среде, потому что они рассматривают проблемы трансакционных издержек и решения, исключая многие другие конкурентные соображения, которые должны влиять на транснациональный шаг в эволюции фирмы. Новые теории фирмы, основанные на знаниях, представляют собой прогресс, потому что они сосредоточены на институциональных деталях динамичного создания фирмой (инвестиций) в нематериальные или основанные на знаниях конкурентные активы, с помощью которых фирмы трансформируют свою среду.Для международных компаний это имеет глобальные последствия. Совсем недавно теория стала подчеркивать преимущества, а не только издержки интернационализации. Кроме того, необходимость рассмотреть противопоставление интернализации и экстернализации глобальными фирмами создает контекст для создания динамического объяснения того и другого. Ключ в том, чтобы признать процесс стандартизации частью процесса инноваций, лежащего в основе теорий, основанных на обучении. Это может помочь объяснить иерархическое разделение труда как внутри компаний, так и между ними.
Раскрыть аннотациюВо-первых, эта статья представляет концептуальную основу анализа, основанного на статистическом подходе к политической экономии, в частности, трансформационном взгляде на государство. Во-вторых, обзор статуса законодательства и политики в области конкуренции в соглашении Всемирной торговой организации сосредоточен на их решающей роли в торговой и конкурентной политике в разных юрисдикциях. В-третьих, дается объяснение фундаментальных социально-экономических философий, воплощенных в сравнительном национальном развитии национального законодательства и политики в области конкуренции, и их часто противоречивой роли в национальной промышленной политике и процессе обзора трансграничных слияний и поглощений (M&A).В-четвертых, основанное на двух предыдущих разделах, следует обсуждение угроз международной бизнес-стратегии, присущих новой торговой «протекционистской» среде, которая фокусируется на промышленной политике, которая включает критерии законодательства и политики в области конкуренции (включая сложности, присущие двусторонним и двусторонним отношениям). многосторонний обзор конкурентной политики), политика национальной безопасности, политика экономической конкурентоспособности и влияние культурной политики на трансграничную деятельность по слияниям и поглощениям. В заключительном разделе этой статьи аргументы сосредоточены на нынешнем статусе и будущем « туманного протекционизма », обнаруживаемом в международной политико-экономической среде промышленной политики, которая сейчас противостоит решениям по бизнес-стратегии трансграничных слияний и поглощений, и его долгосрочных последствиях для поощрения прямых иностранных инвестиций. инвестиции.
Развернуть аннотациюВ исследованиях конкурентоспособности региональных кластеров фирм в одних и тех же и связанных отраслях преобладала глубоко оптимистическая точка зрения, гораздо больше озабоченная интеграционными возможностями плотных социальных сетей, чем дисфункциональными последствиями таких сетей. Я утверждаю, что этот подход, который избирательно опирается на транзакционные издержки, знания и институциональные взгляды, является односторонним в своих фундаментальных предпосылках, фокусируясь на предполагаемых преимуществах однородности и согласованности сети.Это привело к тому, что исследователи стали уделять недостаточно внимания роли вариаций и недостатков в копировании процедур и компетенций как основе конкурентоспособности кластера. Эволюционная перспектива ставит под сомнение распространенное мнение о том, что конкурентные кластерные сетевые структуры развиваются в направлении согласованности и однородности. Он рассматривает кластер как многоуровневую организационную систему, на развитие которой сильно влияют процессы, генерирующие вариации на микроуровне. Я обсуждаю эти процессы с особым упором на конкурентные преимущества и обрисовываю некоторые проблемы, которые они подразумевают для эмпирических исследований.
Развернуть аннотациюНа основе обсуждения африканского производства одежды для рынков ЕС и США за последнее десятилетие, в этой статье исследуется влияние культурных традиций организации и качества производства на управление ГПС, входные барьеры и поставщиков. возможности модернизации. В документе утверждается, что, хотя конвенции и формы управления США и ЕС становятся все более схожими, ни финансирование, ни отказ от МИДа не привели к устранению различий в формах производства одежды и торговли на этих рынках.Тенденция скорее состоит в том, чтобы существующие различия воспроизводились в новых формах, а не исключались.
Развернуть аннотациюВ этой статье исследуется введение акционерной стоимости в немецкую бизнес-систему. Его главный аргумент заключается в том, что идея акционерной стоимости по-разному вводилась и принималась немецкими фирмами. Расхождения выявляются как на дискурсивном уровне, так и на уровне организационных структур и практик корпоративного управления. Их можно понять, применив теорию перевода к процессу усыновления.Главный постулат теории перевода состоит в том, что идеи постоянно видоизменяются, когда они попадают в новый контекст, в основном из-за разнообразия субъектов, вовлеченных в процесс перевода. Таким образом, теория перевода выходит за рамки традиционных исследований распространения, которые склонны предполагать линейную и однородную передачу идей. Анализ двух немецких фирм, DaimlerChrysler и Volkswagen AG, подтверждает объяснительную силу теории перевода.
Развернуть аннотациюМногие критические комментаторы рассматривают текущий кризис и связанные с ним проблемы легитимности капитализма свободного рынка как возможность обосновать необходимость финансового ререгулирования, т.е.е. подтверждение общественных ценностей на фоне глобализации рынков. В данной статье предполагается, что такие оценки политических возможностей, предлагаемых кризисом субстандартного кредитования, основаны на неправильной оценке его природы и, в более широком смысле, характера неолиберальной эпохи. В нем утверждается, что финансовую экспансию последних десятилетий нельзя адекватно понимать с точки зрения неспособности государства регулировать финансовые рынки. Финансовый рост не включал в себя отступление государственных институтов, разрушение социальных связей или опустошение субъективности, а скорее был процессом, в результате которого были созданы новые организационные связи, были построены определенные нормы и отношения институционального контроля и сложная идентичность с тщательно продуманной структурой. были созданы взаимосвязанные эмоциональные домохозяйства.Путем исторической интерпретации развития американских финансов после Нового курса в документе показано, как реконфигурация неолиберализма не уменьшила, а увеличила институциональные возможности американского государства, а также рычаги воздействия и ресурсы власти, доступные тем, кто пользуется привилегиями. доступ к организационным механизмам государства. Затем он возвращается к вопросу о политическом значении текущего кризиса, предполагая, что использование изменения идеологического климата для защиты усиления государственного контроля над финансовой жизнью, вероятно, сведется к поддержке восстановления и укрепления инфраструктуры финансовой власти. которую мы критиковали, когда она еще шла под идеологическим знаменем неолиберализма.
Развернуть аннотациюСоглашения о свободной торговле (ССТ) стали определяющей чертой мировой торговой системы, число которых быстро увеличивалось после окончания холодной войны, особенно в Азиатско-Тихоокеанском регионе, регионе, в котором до сих пор практически не велась деятельность по ССТ. . Меняется и природа соглашений о свободной торговле. Большинство из них включает ряд мер «торговля плюс», которые расширяют сферу действия этих соглашений на различные сферы коммерческого регулирования, включая конкретные правила в отношении интеллектуальной собственности, инвестиций, государственных закупок, политики в области конкуренции и других сфер коммерческой практики.Поскольку традиционные торговые барьеры (например, тарифы) продолжают снижаться и, следовательно, становятся менее значительными, положения о коммерческом регулировании ССТ приобрели большее значение. В этой статье рассматривается вопрос о том, все ли в большей степени «свободная торговля» в начале двадцать первого века связана с установлением соответствующих нормативных параметров для стимулирования конкуренции на открытом рынке, а также конкуренции на условиях регулирования доминирующих партнеров по ССТ. Анализ сосредоточен на семи типах «эффекта влияния», связанных с торговым регулированием ССТ, в широком смысле, касающихся определения либерализации, воплощенной в соглашениях, формирования внутренней политики партнеров по ССТ, влияющих на отношения между ССТ и Всемирной торговой организацией (ВТО). соглашений, предоставляющих регуляторные преференции и преимущества безбилетника торговым партнерам, демонстрируя влияние регулирующих органов на взаимное соглашение и выявляя фундаментальные конфликты интересов по вопросам экономического и социального управления.
Развернуть аннотациюЭкономическое положение мелких фермеров в развивающихся странах во многих глобальных агропродовольственных цепочках ухудшается. Некоторые исследования традиций мировой товарной цепочки показывают, что конечной причиной являются недавние потребительские тенденции на рынках развитых стран. Однако эти исследования не предложили концептуальную основу, в которой можно было бы подробно проанализировать влияние изменения предпочтений потребителей на доходы фермеров. В этой статье делается первая попытка построения такой структуры, в основном опираясь на подход Ланкастера к характеристикам продукции.В этих рамках показано, как усиление ориентации на потребителя в глобальной продовольственной системе приводит к неблагоприятному изменению власти мелких фермеров в странах с низким уровнем доходов. Как показали предыдущие исследования глобальных товарных цепочек, мелкие землевладельцы в развивающихся странах столкнутся с растущим неравенством в распределении излишков внутри цепочки, а также с более высоким риском исключения из глобальных агропродовольственных цепочек. Мы обсуждаем, как подход к характеристикам продукта может помочь мелким землевладельцам получать большую долю излишков в цепочке.
Раскрыть аннотациюВ последние годы многие страны Южной Америки перешли от политики, предусматривающей неолиберальную рыночную экономическую политику, к политике, поддерживающей национализацию отраслей и восстановление торговых барьеров (для защиты отечественной промышленности). В этой статье сначала рассматривается концепция «глобализма», попытки глобализации торговли и развитие свободных рынков в Южной Америке с 1980-х годов. Во-вторых, в нем рассматриваются региональные торговые соглашения с упором на МЕРКОСУР, наиболее важную региональную торговую организацию.В-третьих, в нем обсуждаются последние тенденции национализации промышленности в Южной Америке. В-четвертых, проводится анализ политических рисков будущей свободной торговли и прямых иностранных инвестиций в регионе. В-пятых, предлагаются выводы и рекомендации, в том числе: 1) последствия усиления государственного контроля над экономикой могут привести к тому, что страны с полноправным статусом в МЕРКОСУР станут менее привлекательными в качестве принимающих стран для прямых иностранных инвестиций, в то время как, наоборот, неполные члены могут стать более привлекательным; 2) левоцентристские правительства, в отличие от тех, которые придерживаются ортодоксальной социалистической политики, не проводят политику, препятствующую прямым иностранным инвестициям; и 3) в случаях экспроприации частной собственности страной пребывания (без справедливой рыночной компенсации) рекомендуется жесткая корпоративная политика рассмотрения претензий (при поддержке страны происхождения) через Международный центр по урегулированию инвестиционных споров.
Развернуть аннотациюВ этой статье спрашивается, чем можно объяснить быстрое расширение и растущую прибыльность индустрии кредитных карт в США с середины 1980-х годов? И что это значит для изучения глобальных финансов в рамках IPE? Утверждается, что появление ценных бумаг, обеспеченных активами, финансового новшества, известного как секьюритизация, стало ключом к огромному увеличению прибыли по кредитным картам и продолжающемуся распространению и росту рынка кредитных карт в США. Это связано с тем, что секьюритизация переместила дебиторскую задолженность по кредитным картам за пределы баланса, что позволило повторно капитализировать ссудные пулы, снизив стоимость заимствования и увеличив доходы от платежей по выпущенным ценным бумагам.Это финансовое нововведение привлекло небанковские организации, в основном крупные ТНК, на рынок кредитных карт, способствуя большей интеграции между финансами и «реальной» экономикой. Углубляющаяся интеграция способствовала усилению конкуренции и снижению стоимости заимствований, а также стала катализатором быстрого расширения рынка кредитных карт и его непревзойденной прибыльности.
Развернуть аннотациюНедавний финансовый кризис был отмечен дискуссией о будущем глобального финансового управления с точки зрения формулы «регулирование / дерегулирование».В этой статье мы приводим доводы в пользу расширения этой рамки, серьезно принимая недавние утверждения о перформативности. Чтобы поместить изменения, связанные с финансовой глобализацией, в более сложный критический контекст, в этой статье исследуются способы, которыми глобальные финансы часто влекут за собой перекройку границ между финансовым и повседневным. Чтобы развить этот аргумент, в статье основное внимание уделяется практике кредитования до зарплаты и недавним изменениям в законодательстве, которые предусматривают выдачу кредитов до зарплаты определенным набором способов.Рассматривая кредитование до зарплаты как совокупность рыночных механизмов и как набор методов разделения, в данной статье делается вывод о том, что регулирование выполняет ту цель, которой оно стремится управлять, за счет использования неоднозначных, а не единичных территорий управления.
Раскрыть аннотациюАнализ современной фазы интернационализации предполагает оценку разнообразных процессов региональной интеграции. Это ключевые проблемы в построении постфордистских режимов, которые больше не могут развиваться на строго национальной основе.Интернационализация также сдерживается непосредственно глобальными событиями, взаимодействующими с региональными процессами. В данной статье определены два идеальных типа региональной динамики, которые вместе учитывают экономические, политические и социальные аспекты этих процессов. В каждом случае я указываю региональную динамику конвергенции или расхождения и обсуждаю их стабильность. Затем я исследую, как взаимодействие с глобальными тенденциями может привести к гибридным формам регионов.
Раскрыть аннотациюИсследуется поведение России в области энергетики в отношении нефтяного, электроэнергетического и газового секторов в каждом из центральноазиатских государств, а также реакция каждого государства на такое поведение.Утверждается, что государства Центральной Азии, несмотря на беспорядок в энергетическом секторе, пытались разработать стратегии, в которых энергия рассматривается как стратегически чувствительный товар и учитываются интересы России, защищая свои собственные. Адаптивная способность государств Центральной Азии варьируется от государства к государству, но также и от сектора к сектору, и в статье исследуется, почему это так. Анализ завершается исследованием того, как энергетические стратегии России в Центральной Азии могут вписаться в более широкий контекст рыночных и политических стратегий России.
Раскрыть аннотациюВ этой статье делается попытка продемонстрировать использование сверхфактических моделей, сочетающих структурные репертуары и единицы продукта, для анализа выборного сходства между корпоративными стратегическими решениями и их контекстами, обычно национальными внутренними контекстами. Сосредоточившись на Rover, производителе качественных седанов в галактике British Leyland, эта статья развивает следующее сверхфактическое предположение: «Даже если бы British Leyland сосредоточилась на качественных седанах и спортивных автомобилях, британская автомобильная промышленность потерпела бы окончательный отказ.На этом основании в статье разрабатывается новое контрфактическое предположение: «Если бы Rover продал свои салоны British Leyland, сосредоточившись на производстве и разработке своих полноприводных автомобилей, компания, вероятно, выжила бы как британский концерн». Перспектива структурных репертуаров в морфологической перспективе обеспечивает прочную основу для действенных стратегических знаний, особенно в сочетании с сверхфактическими и контрфактическими предположениями.
Развернуть аннотациюГлавный аргумент в этой статье заключается в том, что не существует единой производственной системы, которая характеризует немецкую модель и которая обеспечила бы долгосрочное и стабильное решение проблем немецкой автомобильной промышленности, в частности, структуры высокой стоимости.Ключевым элементом дебатов о немецкой модели является концепция диверсифицированного качественного производства (DQP). В 1980-х годах немецкие автопроизводители следовали ориентации DQP на диверсификацию ассортимента продукции, ориентированную на неценовые конкурентные сегменты рынка и организацию производства на основе квалифицированной рабочей силы. Однако эти стратегии имели скрытые структурные проблемы, которые стали очевидными во время кризиса в начале 1990-х годов. Это вынудило компании разработать новые стратегии, которые лишь частично дополняли DQP и имели свои собственные проблемы.Динамика изменений в автомобильной промышленности не нашла адекватного отражения в дебатах о национальных моделях.
Развернуть аннотациюЭта статья, на основе материала изучения французской фармацевтической компании Sanofi-Aventis, призвана подробно рассказать о недавней критике разновидностей капитализма (VoC). В статье утверждается, что подход VoC не столько «неправильный», сколько ограниченный как из-за его узкой ориентации на национальность, так и из-за его исключительной озабоченности картированием национальной институциональной организации.В статье подчеркивается важная роль отраслевых и глобальных институтов и обсуждается сложность прочтения стратегии фирмы непосредственно из национальных институциональных изменений, когда смена собственности и кадровые изменения часто предоставляют высшему руководству большую автономию для реализации расходящихся стратегий, которые трудно обобщить, исходя из национальных институциональных изменений. уровень. В случае с Санофи в статье делается вывод, что, хотя внутренние институциональные сдвиги объясняют сроки стратегических изменений компании, отраслевые и глобальные институты играют более важную роль в понимании формы и направления этих изменений.Тем временем PDG из Санофи Жан-Франсуа ДеХек обратился к иностранным организациям, в частности к институциональным акционерам из США и Великобритании, которые купили новые выпуски акций, а также к иностранным инвестиционным банкам, которые выступали посредниками в приобретении, для реализации дискреционной стратегии расширения в Рынок США. В статье утверждается, что акцент VoC на национальных институциональных конфигурациях не позволяет адекватно справиться с этими сложностями. Кроме того, в нем представлены эмпирические данные о географическом накоплении и реинвестировании прибыли Санофи, который подчеркивает, как средства, полученные в США, использовались во Франции для поддержки высокооплачиваемых исследований и производственных рабочих мест.В статье делается вывод о том, что санофи лучше рассматривать как часть неорганизованного, но взаимосвязанного экономического мира, где фирмы действуют как своего рода канал перекрестного субсидирования между национальными социальными поселениями. Это требует от нас подвергнуть сомнению акцент VoC на национальной взаимодополняемости и побуждает нас по-разному думать о степени обособленности национальных капитализмов.
Развернуть аннотациюПоскольку Китайская Народная Республика заполнена иностранными резервами США, образовавшимися в результате значительного торгового дисбаланса с Соединенными Штатами (США), китайские фирмы начали осуществлять прямые иностранные инвестиции, приобретая корпорации США.Принимая во внимание возникающую военную угрозу Китая в районе Тихоокеанского региона и экономические проблемы, связанные с недооценкой китайского юаня, эта стратегия инвестиционного разнообразия (помимо долга Казначейства США) вызвала серьезные вопросы о том, находится ли национальная и экономическая безопасность на должном уровне. риск, если эти бизнес-операции должны были быть завершены. Следовательно, Комитет по иностранным инвестициям в Соединенных Штатах (CFIUS), федеральная комиссия по надзору, рассматривающая правомерность таких сделок, подвергся пристальному вниманию Конгресса.После оценки литературы, касающейся операций и производительности CFIUS, рекомендуется, чтобы CFIUS ежеквартально делился своими операционными результатами с избранными комитетами Конгресса США; разрешить обязательную регистрацию конкретных категорий приобретений, связанных с обороной; и что и CFIUS, и президент США (а не Конгресс США) продолжают определять, что такое «национальная безопасность».
Раскрыть аннотациюВ этом документе представлены результаты пяти тематических исследований дочерних компаний, принадлежащих Дании, в Китае и Индии и показано, как стратегия продажи выпусков дочерних компаний влияет на их переговорные позиции во внутрифирменной конкуренции внутри транснациональной корпорации.Стратегии дочерних компаний по продаже выпусков включают в себя различные действия, направленные на (а) разъяснение материнской компании проблемы, (б) привлечение внимания материнской компании к проблеме и (в) лоббирование проблемы в материнской компании. Помимо иллюстрации этой деятельности, эмпирическая часть документа показывает, что дочерние компании, которыми управляют граждане материнской компании, обладают большей рыночной властью, чем дочерние компании, управляемые гражданами принимающей страны. Начнем с того, что менеджеры национальных дочерних компаний материнской компании лучше справляются с переводом контекстно-зависимой информации, полученной из культурных различий между материнской компанией и дочерней компанией.Во-вторых, они лучше упаковывают выпуск в соответствии с формализованными требованиями к заявке материнской компании. Кроме того, они лучше формулируют проблему в соответствии с целями и задачами материнской компании. И, наконец, они часто имеют более тесные отношения с лицами, принимающими решения в материнской компании.
Развернуть аннотациюЭта статья служит введением в специальный выпуск, в котором исследуются многие новые вопросы, интеллектуальные и политические, связанные с текущим глобальным финансовым кризисом.Цель состоит в том, чтобы выйти за рамки условностей, задав хорошо отрепетированные вопросы о том, что вызвало кризис, или почему устоявшиеся теории не могут его предсказать. Ведь мы можем с уверенностью предсказать, что многие критические мыслители в области политической и культурной экономики уже знают или думают, что знают ответ на причину кризиса. Это потому, что они будут конструировать истоки и причины проблематики, которую они поддерживали до начала кризиса. А именно, этот неолиберализм определяет период с 1970 года как период приватизации, либерализации и поддержки свободных рынков, который, по сути, принимает идеологические предложения на собственном слове и, следовательно, не проводит различия между риторикой и практикой.В этом специальном выпуске исследуются некоторые новые способы фундаментального пересмотра или оспаривания устоявшихся представлений о неолиберализме и финансах. Для исследователей финансиализации интеллектуальная борьба против организационных концепций неолиберализма и бессистемных финансов остается незавершенным делом.
Развернуть аннотациюНесмотря на хорошие макроэкономические основы, бразильская валюта, реал, испытала одно из самых значительных обесценений обменного курса в мире во время недавнего международного финансового кризиса.Это снижение произошло в результате растущей «международной финансово-финансовой» Бразилии, то есть увеличения участия иностранных инвесторов в краткосрочных внутренних активах Бразилии. Одним из важных проявлений этого процесса, в частности, стала растущая интернационализация бразильского реала, который стал одной из наиболее торгуемых валют развивающихся стран. Однако растущее влияние международных инвесторов на внутреннюю валюту Бразилии ослабило управление обменным курсом во время международного финансового кризиса, поскольку быстрая корректировка международного портфеля привела к резкому обесценению реала.Такая волатильность обменного курса имеет важные последствия для макроэкономической политики, особенно для управления обменным курсом, поскольку в условиях растущей международной финансово-экономической деятельности стандартное осмотрительное макроэкономическое управление, за которое выступает основная экономическая теория, окажется неадекватным — и может даже подорвать усилия — по поддержанию финансовая стабильность.
Развернуть аннотациюГлавная задача анализа глобальной товарной (или стоимостной) цепочки — выявить возможности модернизации для производителей из бедных стран (или регионов) как механизма ускорения развития на местном уровне.Несмотря на то, что система добилась впечатляющих успехов в объяснении того, как управление цепочкой влияет на возможности поставщиков по обновлению, она была относительно слабой в интеграции институтов местного уровня в ее анализ и рекомендации по политике. В этом документе рассматривается этот недостаток, уделяя особое внимание взаимодействию между организациями поставщиков и государственными агентствами развития в целях содействия систематической модернизации для большого числа производителей. Он основан на исследовании экспортного производства винограда на северо-востоке Бразилии и показывает, что, хотя экспортеры могут быть особенно хорошо информированы об изменении требований рынка и покупателей, государственные агентства играют ключевую роль как в создании начальных условий производства, так и в оказании помощи производителям в преодолении эволюции. технические пробелы, порожденные быстро меняющимися рынками.
Раскрыть аннотациюВ данной статье критикуется тесная связь в политической экономической литературе спекуляций с либеральными формами правления. Утверждается, что, сделав акцент на либерализации, ученые, придерживающиеся такой точки зрения, слишком часто остаются без институционального объяснения спекулятивной динамики. Затем в документе излагаются основы политической экономии спекуляций; один, который подчеркивает различные формы спекуляции и то, как они укоренены в конкретных институциональных структурах.Для этого в статье проводится различие между домодернистскими и современными спекуляциями и используется для противопоставления британских и американских финансов. Этот контраст затем служит основанием для оспаривания идеи о том, что спекуляция возникает из либеральных форм правления.
Развернуть аннотациюСтраны всего мира развивают рынки выбросов углерода в качестве механизма управления для сокращения выбросов парниковых газов и смягчения последствий антропогенного изменения климата. Эти рынки представляют собой социальные институты, предназначенные для решения транснациональной проблемы коллективных действий, связанной с изменением климата.В этой статье исследуется развитие рынков выбросов углерода с институциональной точки зрения, чтобы понять, как строятся рыночные сети в частности и социальные институты в целом. Эта статья, основанная на основополагающей работе институциональных теоретиков и экономических социологов, исследует способ, которым организации создают институт углеродных рынков. Как этот документ призван продемонстрировать, ряд государственных и частных организаций, а не регулирующие органы, создают и вводят в действие рынок.В статье анализируется, как сети организаций развивают три столпа института углеродного рынка: регулирующие, нормативные и культурно-когнитивные конструкции. Поскольку организации создают институциональные основы сети углеродного рынка, сила института не может быть определена только с помощью регулирования. Безусловно, регулирование придает доверие к углеродным рынкам, но их способность стать институтом общей практики зависит от силы и вовлеченности организаций, которые их создают.В заключение в документе говорится, что, хотя институт углеродного рынка служит для информирования и распространения общей социальной ценности сокращения выбросов, он порождает опасную чрезмерную зависимость от рынков для решения экологических проблем.
Развернуть аннотациюЭта статья задумана как вводная глава к специальному выпуску «История бизнеса и ее ценность для менеджеров», в который также включены статьи Питера Кларка, Терри Гурвиша, Джона Уилсона и Эндрю Томсона. Вклад Майелли определяет некоторые из основных компонентов программы исследования истории бизнеса и анализирует, могут ли они и в какой степени способствовать развитию практических знаний для принятия деловых решений.После установления теоретической основы в статье анализируются другие вклады в проблемы и их значение с точки зрения актуальности истории бизнеса для менеджеров. В то время как Уилсон и Томсон поддерживают историю менеджмента в качестве основного компонента академической программы по бизнес-менеджменту, Гурвиш ограничивает основную когнитивную область истории бизнеса анализом прошлого. Наконец, Кларк и Майелли видят, что история действует «под прикрытием» в основе многих дисциплинарных подходов, вдохновляя программы междисциплинарных исследований и разработку аналитических инструментов для принятия решений.
Развернуть аннотациюВ этой статье рассказывается, как историки бизнеса, аналитики и менеджеры решают ключевую тему эффективности бизнеса, и выявляются противоречия между основными подходами. Особое внимание уделяется литературе Chandler, Porter и FMA, финансовым показателям и более широким измерениям, включая сравнительный анализ и показатели эффективности. Вывод состоит в том, что историки предоставляют исторические оценки, которые контрастируют с более предсказательными мерами экономистов и аналитиков.Утверждается, что историки бизнеса, которые подчеркивают прибыль, выживаемость и способность к адаптации, могут дать информацию для принятия стратегических решений современным бизнес-менеджером.
Развернуть аннотациюПреобразование бывших государственных социалистических обществ повлекло за собой внедрение капитализма сверху. Нынешние дебаты о «разновидностях капитализма» сосредоточены на развитых капиталистических странах с высоким уровнем доходов, в то время как страны бывшего государственного социализма имеют низкую экономическую базу и находятся в процессе капиталистического становления.Утверждается, что, хотя уровни накопления капитала очень низкие, современная капиталистическая система континентального типа характеризует одну группу центральноевропейских обществ. Эта группа приближается к уровням стран ОЭСР в отношении маркетизации и имеет положительное участие в мировой экономике. Второй, относительно бедный и слабо скоординированный кластер имеет характеристики стран-экспортеров первичного сектора с низким доходом и очень низкой степенью интеграции в мировую экономику.Эта группа характеризуется как гибридный, несогласованный тип рыночного капитализма между государством и рынком. Третий, относительно последовательный, кластер имеет высокий уровень государственного контроля, относительно небольшую приватизацию и неразвитый рынок.
Развернуть аннотациюОффшорные финансовые центры (ОФЦ) часто характеризуются как наиболее яркое выражение глобальных рынков, как автономные образования, действующие вне регулирующего контроля национальных государств. Однако исследования небольшого, но расширяющегося ОФК Монако показывают, что отношения с крупными оншорными государствами, а именно с Францией, могут быть довольно тесными и сложными.В этой статье описываются отличительные береговые влияния, которые мы называем «береговым патронажем», которые лежат в основе развития ОФЦ. Используя призму нового закона о конфиденциальности банков в Монако, выясняется, что Франция отнюдь не была невиновным сторонним наблюдателем в оффшорной разработке Монако. Такой подход имеет более широкие теоретические последствия для того, как мы концептуализируем политические аспекты глобальных офшорных рынков, поскольку можно рассматривать политические структуры как движущие, так и сдерживающие такие рынки.
Развернуть аннотациюПервоначально в фармацевтической отрасли стояли вертикально интегрированные и технологическиемкие транснациональные корпорации (ТНК). ТНК поддерживали производство в своих странах с небольшими прямыми иностранными инвестициями на более крупные рынки. В этом смысле отрасль стала интернационализированной, но еще не глобализированной. С вступлением в силу Соглашения ВТО по ТРИПСАм фармацевтическая промышленность стала глобализованной, и ее цепочка создания стоимости была реорганизована на три различных направления: цепочка, ориентированная на производителя, для брендированных продуктов, цепочка, ориентированная на покупателя, для качественных генериков и цепочка для недорогих. дженерики, которые не гонят.В данной статье эти изменения исследуются через призму управления ГЦСС, что указывает на необходимость искать разную динамику управления применительно к разным звеньям производственно-сбытовой цепочки.
Развернуть аннотациюМногие страны Центральной и Восточной Европы интенсивно проводят стратегию модернизации под руководством иностранных государств. Эта стратегия отводит иностранным транснациональным корпорациям стратегическую роль не только в отношении модернизации промышленности, но и в отношении более широких социальных и макроэкономических вопросов.На примере Венгрии в статье сначала показано, что иностранные стратегии модернизации подвержены среднесрочным, а иногда и краткосрочным изменениям. Таким образом, в связи с тем, что приватизационные инвестиции и трудоемкие инвестиции в новые предприятия теряют свои позиции в Венгрии на рубеже веков, иностранные дочерние компании, уже присутствующие в стране, и их дальнейшая модернизация стали центральным элементом стратегии модернизации Венгрии. Начиная с этого момента, в статье исследуется вопрос о том, каковы необходимые предпосылки для того, чтобы иностранные дочерние компании в Венгрии могли успешно развивать свою роль и, следовательно, поддерживать общую стратегию модернизации.Три тематических исследования показывают, что доступ к головному офису, приверженность местоположению и доступ к уникальным ресурсам являются наиболее важными предпосылками для развития дочерних компаний своей роли. В заключительном разделе статьи рассматривается парадоксальная природа этого варианта стратегии модернизации под руководством иностранцев, которая, с одной стороны, способствует модернизации промышленности, но, с другой стороны, весьма вероятно, углубит основу для социальных региональное и экономическое неравенство.
Раскрыть аннотациюВ данной статье исследуются технологические и бизнес-характеристики американских компаний в секторе промышленного дизайна.Данные опроса 85 дизайнерских консалтинговых компаний свидетельствуют о том, что этот сектор становится все более экспортно-активным, технологически инновационным и ориентированным на исследования. Подавляющее большинство проектных фирм — это малые и средние предприятия (МСП), на которых работает менее 20 человек. Эти фирмы предоставляют своим клиентам важнейшие инновационные ресурсы. Потенциальные преимущества для пользователей включают снижение количества брака для новых продуктов, оптимизированную эргономику, эстетическое превосходство, простоту производства и улучшенные характеристики продукта.Однако в ближайшие несколько лет в этом секторе можно ожидать как минимум две проблемы. Во-первых, отечественные поставщики услуг вскоре могут столкнуться с серьезной иностранной конкуренцией. Во-вторых, деиндустриализация производственной базы США предполагает, что зарубежные экспортные рынки в конечном итоге станут важными для выживания дизайнерских фирм США. Наши данные показывают, что проектные компании, ориентированные на экспорт, демонстрируют более высокие бизнес-показатели, чем их коллеги, ориентированные на внутренний рынок, особенно с точки зрения роста продаж, создания рабочих мест, расходов на исследования и прибыльности.Что наиболее важно, эффективность бизнеса связана с инвестициями в человеческий капитал, модернизацией технологий и предоставлением контрактных услуг в области НИОКР.
Развернуть аннотациюВ статье утверждается, что для того, чтобы обсуждение акционерной стоимости было значимым и эффективным, необходима поддерживающая его институциональная структура. Эта институциональная матрица состоит из взаимодействия следующих характеристик: во-первых, преобладание форм коллективных инвестиций в акции и облигации, которыми управляют институциональные инвесторы, конкурирующие за средства вкладчиков; во-вторых, наличие ликвидных рынков акций и облигаций, которые позволяют институциональным инвесторам осуществлять выбор; в-третьих, предоставление информации посторонним лицам, позволяющей осуществлять выбор на основе существующих показателей, отраженных (и построенных) в данных финансового учета; в-четвертых, право менеджеров выбирать модели слияний, поглощений и организационной реструктуризации для удовлетворения требований акционеров; наконец, разработка схем вознаграждения высшего руководства и карьерных иерархий, которые увязывают стимулы с ценами на акции.В статье исследуется, как эта институциональная матрица способствует формированию акционерной стоимости. Затем он рассматривает конкретный пример Японии и показывает, что, несмотря на некоторую приверженность риторике акционерной стоимости и наличие определенных противоречий и изменений, эти институциональные условия не существуют, и, следовательно, нет никаких перспектив перехода Японии к акционерной стоимости. на основе модели в обозримом будущем.
Развернуть аннотациюЭта статья носит теоретический характер.В нем излагаются пролегомены как альтернатива теории держателей акций. Он связывает корпорацию как владельца фирмы, командную теорию фирмы, которая определяет корпоративное управление как координационную игру, и решающую роль совета директоров как интегратора интересов заинтересованных сторон. Использование нематериальных активов как источников создания стоимости увеличило разнообразие претендентов на стоимость фирмы. В документе показано, что у координационной игры есть несколько устойчивых решений, ведущих к различным способам управления.Фондовый рынок не может выбрать один лучший вариант. Результат игры зависит от структуры власти внутри корпораций, которая, в свою очередь, связана с доминирующей структурой в финансовой системе. В документе подчеркивается предстоящее преобладание долгосрочных институциональных инвесторов, включая растущие суверенные фонды благосостояния, которые можно рассматривать как универсальных собственников. Их стратегическое распределение активов побуждает их максимизировать общую долгосрочную стоимость всех фирм в экономике в целом, интегрировать внебюджетные риски, связанные с нематериальными активами и долгосрочными обязательствами, и использовать голос, а не выход из корпоративного управления.В документе предлагается, как активность этих инвесторов может ввести систему сдержек и противовесов в корпоративную структуру власти.
Раскрыть аннотациюВ этой статье ставится под вопрос, насколько корпоративное управление Великобритании соответствует стереотипной рыночной модели. Утверждается, что британская система демонстрирует черты, которые не соответствуют акценту на рынках как на основной форме управления. Сеть социальных отношений между инвесторами и менеджерами дополняет и до некоторой степени заменяет рыночную дисциплину.Таким образом, Соединенное Королевство обладает характеристиками систем взаимоотношений или сетевых систем, а также рыночных систем. Кроме того, утверждается, что, вопреки обычным выводам из явно рассредоточенной структуры собственности в Соединенном Королевстве, инвесторы могут осуществлять жесткий контроль над менеджерами. Это происходит из-за схожести интересов инвесторов и предполагает некоторые явные формы координации действий инвесторов. Статья завершается некоторыми замечаниями о полезности двухсистемной модели.
Раскрыть аннотациюВ этой статье представлены результаты исследования степени интернационализации крупных корпораций, ведущих значительную деятельность в сфере здравоохранения. Компании, входящие в список 500 крупнейших корпораций мира (по объемам продаж) журнала Fortune G500, были проанализированы на предмет деятельности, связанной со здоровьем. Те, у кого была значительная деятельность, связанная со здоровьем, были распределены по категориям в рамках типологии связанных со здоровьем предприятий. Эта типология состоит из пяти ключевых категорий: поставщики услуг конечному потребителю; производители товаров; поставщики услуг государственным или частным поставщикам; страховые компании и компании по медицинскому обслуживанию; и фирмы, занимающиеся строительством, обслуживанием или владением помещениями.Прямые поставщики медицинских услуг были наименее интернационализированной категорией бизнеса, связанного со здоровьем, в то время как производители товаров и поставщики услуг были наиболее интернационализированными. В статье обсуждаются причины, почему это так, и делается вывод о том, что интернационализация среди прямых поставщиков медицинских услуг, вероятно, со временем усилится.
Развернуть аннотациюЕвропейский Союз (ЕС) имеет решающее влияние на институциональное развитие структур корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ).Поскольку большинство политических сил в регионе выступали за быстрое вступление в ЕС, одним из результатов стал асимметричный баланс сил между европейскими регулирующими органами и национальными социально-экономическими конфигурациями. Мы определяем цели и стратегию ЕС в отношении реструктуризации корпоративного управления как решающие для понимания роли, которую ЕС играет в трансформации структур управления в ЦВЕ. На примере банковского и финансового сектора Чешской Республики мы анализируем изменяющуюся нормативную базу корпоративного управления.Центральное место в нашем анализе занимает Европейская комиссия, которая как транснациональный субъект сыграла важную роль в продвижении и отстаивании регуляторной политики, способствующей дальнейшему встраиванию социально-экономических структур в ЦВЕ в транснациональную политическую экономию неолиберальной капиталистической реструктуризации.
Развернуть аннотациюТекущие дебаты в исследованиях миграции недооценивают или вообще игнорируют последствия приватизации управления миграцией. Передача функций контроля и задержания на аутсорсинг частным компаниям является частью парадигмы нового государственного управления.Такой аутсорсинг создал самоусиливающиеся механизмы и эффект блокировки. Однако масштабы такой приватизации в разных странах различаются в зависимости от степени неолиберализации государства. Таким образом, в статье эмпирически анализируется развитие в странах с разными уровнями приватизации управления миграцией, включая Великобританию, Австралию, США, Германию и Нидерланды.
Развернуть аннотациюПреобразование бывших государственных социалистических обществ повлекло за собой внедрение капитализма сверху.Нынешние дебаты о «разновидностях капитализма» сосредоточены на развитых капиталистических странах с высоким уровнем доходов, в то время как страны бывшего государственного социализма имеют низкую экономическую базу и находятся в процессе капиталистического становления. Утверждается, что, хотя уровни накопления капитала очень низкие, современная капиталистическая система континентального типа характеризует одну группу центральноевропейских обществ. Эта группа приближается к уровням стран ОЭСР в отношении маркетизации и имеет положительное участие в мировой экономике.Второй, относительно бедный и слабо скоординированный кластер имеет характеристики стран-экспортеров первичного сектора с низким доходом и очень низкой степенью интеграции в мировую экономику. Эта группа характеризуется как гибридный, несогласованный тип рыночного капитализма между государством и рынком. Третий, относительно последовательный, кластер имеет высокий уровень государственного контроля, относительно небольшую приватизацию и неразвитый рынок.
Развернуть аннотациюОффшорные финансовые центры (ОФЦ) часто характеризуются как наиболее яркое выражение глобальных рынков, как автономные образования, действующие вне регулирующего контроля национальных государств.Однако исследования небольшого, но расширяющегося ОФК Монако показывают, что отношения с крупными оншорными государствами, а именно с Францией, могут быть довольно тесными и сложными. В этой статье описываются отличительные береговые влияния, которые мы называем «береговым патронажем», которые лежат в основе развития ОФЦ. Используя призму нового закона о конфиденциальности банков в Монако, выясняется, что Франция отнюдь не была невиновным сторонним наблюдателем в оффшорной разработке Монако. Такой подход имеет более широкие теоретические последствия для того, как мы концептуализируем политические аспекты глобальных офшорных рынков, поскольку можно рассматривать политические структуры как движущие, так и сдерживающие такие рынки.
Развернуть аннотациюПервоначально в фармацевтической отрасли стояли вертикально интегрированные и технологическиемкие транснациональные корпорации (ТНК). ТНК поддерживали производство в своих странах с небольшими прямыми иностранными инвестициями на более крупные рынки. В этом смысле отрасль стала интернационализированной, но еще не глобализированной. С вступлением в силу Соглашения ВТО по ТРИПСАм фармацевтическая промышленность стала глобализованной, и ее цепочка создания стоимости была реорганизована на три различных направления: цепочка, ориентированная на производителя, для брендированных продуктов, цепочка, ориентированная на покупателя, для качественных генериков и цепочка для недорогих. дженерики, которые не гонят.В данной статье эти изменения исследуются через призму управления ГЦСС, что указывает на необходимость искать разную динамику управления применительно к разным звеньям производственно-сбытовой цепочки.
Развернуть аннотациюМногие страны Центральной и Восточной Европы интенсивно проводят стратегию модернизации под руководством иностранных государств. Эта стратегия отводит иностранным транснациональным корпорациям стратегическую роль не только в отношении модернизации промышленности, но и в отношении более широких социальных и макроэкономических вопросов.На примере Венгрии в статье сначала показано, что иностранные стратегии модернизации подвержены среднесрочным, а иногда и краткосрочным изменениям. Таким образом, в связи с тем, что приватизационные инвестиции и трудоемкие инвестиции в новые предприятия теряют свои позиции в Венгрии на рубеже веков, иностранные дочерние компании, уже присутствующие в стране, и их дальнейшая модернизация стали центральным элементом стратегии модернизации Венгрии. Начиная с этого момента, в статье исследуется вопрос о том, каковы необходимые предпосылки для того, чтобы иностранные дочерние компании в Венгрии могли успешно развивать свою роль и, следовательно, поддерживать общую стратегию модернизации.Три тематических исследования показывают, что доступ к головному офису, приверженность местоположению и доступ к уникальным ресурсам являются наиболее важными предпосылками для развития дочерних компаний своей роли. В заключительном разделе статьи рассматривается парадоксальная природа этого варианта стратегии модернизации под руководством иностранцев, которая, с одной стороны, способствует модернизации промышленности, но, с другой стороны, весьма вероятно, углубит основу для социальных региональное и экономическое неравенство.
Раскрыть аннотациюВ данной статье исследуются технологические и бизнес-характеристики американских компаний в секторе промышленного дизайна.Данные опроса 85 дизайнерских консалтинговых компаний свидетельствуют о том, что этот сектор становится все более экспортно-активным, технологически инновационным и ориентированным на исследования. Подавляющее большинство проектных фирм — это малые и средние предприятия (МСП), на которых работает менее 20 человек. Эти фирмы предоставляют своим клиентам важнейшие инновационные ресурсы. Потенциальные преимущества для пользователей включают снижение количества брака для новых продуктов, оптимизированную эргономику, эстетическое превосходство, простоту производства и улучшенные характеристики продукта.Однако в ближайшие несколько лет в этом секторе можно ожидать как минимум две проблемы. Во-первых, отечественные поставщики услуг вскоре могут столкнуться с серьезной иностранной конкуренцией. Во-вторых, деиндустриализация производственной базы США предполагает, что зарубежные экспортные рынки в конечном итоге станут важными для выживания дизайнерских фирм США. Наши данные показывают, что проектные компании, ориентированные на экспорт, демонстрируют более высокие бизнес-показатели, чем их коллеги, ориентированные на внутренний рынок, особенно с точки зрения роста продаж, создания рабочих мест, расходов на исследования и прибыльности.Что наиболее важно, эффективность бизнеса связана с инвестициями в человеческий капитал, модернизацией технологий и предоставлением контрактных услуг в области НИОКР.
Развернуть аннотациюВ статье утверждается, что для того, чтобы обсуждение акционерной стоимости было значимым и эффективным, необходима поддерживающая его институциональная структура. Эта институциональная матрица состоит из взаимодействия следующих характеристик: во-первых, преобладание форм коллективных инвестиций в акции и облигации, которыми управляют институциональные инвесторы, конкурирующие за средства вкладчиков; во-вторых, наличие ликвидных рынков акций и облигаций, которые позволяют институциональным инвесторам осуществлять выбор; в-третьих, предоставление информации посторонним лицам, позволяющей осуществлять выбор на основе существующих показателей, отраженных (и построенных) в данных финансового учета; в-четвертых, право менеджеров выбирать модели слияний, поглощений и организационной реструктуризации для удовлетворения требований акционеров; наконец, разработка схем вознаграждения высшего руководства и карьерных иерархий, которые увязывают стимулы с ценами на акции.В статье исследуется, как эта институциональная матрица способствует формированию акционерной стоимости. Затем он рассматривает конкретный пример Японии и показывает, что, несмотря на некоторую приверженность риторике акционерной стоимости и наличие определенных противоречий и изменений, эти институциональные условия не существуют, и, следовательно, нет никаких перспектив перехода Японии к акционерной стоимости. на основе модели в обозримом будущем.
Развернуть аннотациюЕвропейский Союз (ЕС) имеет решающее влияние на институциональное развитие структур корпоративного управления в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ).Поскольку большинство политических сил в регионе выступали за быстрое вступление в ЕС, одним из результатов стал асимметричный баланс сил между европейскими регулирующими органами и национальными социально-экономическими конфигурациями. Мы определяем цели и стратегию ЕС в отношении реструктуризации корпоративного управления как решающие для понимания роли, которую ЕС играет в трансформации структур управления в ЦВЕ. На примере банковского и финансового сектора Чешской Республики мы анализируем изменяющуюся нормативную базу корпоративного управления.Центральное место в нашем анализе занимает Европейская комиссия, которая как транснациональный субъект сыграла важную роль в продвижении и отстаивании регуляторной политики, способствующей дальнейшему встраиванию социально-экономических структур в ЦВЕ в транснациональную политическую экономию неолиберальной капиталистической реструктуризации.
Развернуть аннотациюЭта статья носит теоретический характер. В нем излагаются пролегомены как альтернатива теории держателей акций. Он связывает корпорацию как владельца фирмы, командную теорию фирмы, которая определяет корпоративное управление как координационную игру, и решающую роль совета директоров как интегратора интересов заинтересованных сторон.Использование нематериальных активов как источников создания стоимости увеличило разнообразие претендентов на стоимость фирмы. В документе показано, что у координационной игры есть несколько устойчивых решений, ведущих к различным способам управления. Фондовый рынок не может выбрать один лучший вариант. Результат игры зависит от структуры власти внутри корпораций, которая, в свою очередь, связана с доминирующей структурой в финансовой системе. В документе подчеркивается предстоящее преобладание долгосрочных институциональных инвесторов, включая растущие суверенные фонды благосостояния, которые можно рассматривать как универсальных собственников.Их стратегическое распределение активов побуждает их максимизировать общую долгосрочную стоимость всех фирм в экономике в целом, интегрировать внебюджетные риски, связанные с нематериальными активами и долгосрочными обязательствами, и использовать голос, а не выход из корпоративного управления. В документе предлагается, как активность этих инвесторов может ввести систему сдержек и противовесов в корпоративную структуру власти.
Развернуть аннотациюДанные предоставлены только для информационных целей. Несмотря на тщательный сбор, точность не может быть гарантирована.
Быстро меняющаяся конкуренция — как с ней бороться
Быстро меняющаяся конкуренция
Быстро меняющаяся конкуренция
Есть одно постоянное сообщение, которое я слышу от генеральных директоров со всего мира. Конкуренция жесткая и становится все более жесткой. Но что именно это означает? Означает ли это, что конкурентов стало больше или у конкурентов больше ресурсов, чем было раньше? Или это значит совсем другое?
Исходные данные позволяют предположить несколько важных фактов, из-за которых мы можем почувствовать, что конкуренция сегодня усложняется.
Во-первых, это правда, что сейчас компаний больше, чем когда-либо прежде.Что касается вашего рынка, прямых конкурентов больше не может быть. Однако компании удовлетворяют потребности клиентов большим количеством способов, чем это было раньше. Более того, некоторые из них могут находиться за пределами ваших прямых конкурентов.
Второе большое изменение состоит в том, что есть более жизнеспособные предприятия, которые меньше, чем это было на практике много лет назад. Благодаря изменениям в технологиях малые предприятия могут работать более изощренно и с меньшими затратами на управление.
Третье большое изменение, которое усложнило конкуренцию для многих, заключается в том, что каналы сбыта меняются быстрее, чем когда-либо прежде.В 1850-х годах вы могли купить многие предметы домашнего обихода в универсальном магазине. У универсального магазина была сеть сбыта, сильно отличавшаяся от супермаркетов 1950-х годов. В период с 1950-х годов по сегодняшний день дистрибуция претерпела еще большие изменения. Некоторые розничные рынки полностью обходят традиционный розничный канал в пользу почтовых заказов и, в последнее время, онлайн-продаж. Эти изменения происходят не только на рынках, где продается продукция. Услуги претерпевают собственные изменения с головокружительной скоростью.
Гибкость — гораздо более важное конкурентное преимущество, чем в прошлом
Для многих компаний эти и другие тенденции сделали гибкость гораздо более важным конкурентным преимуществом, чем в прошлом. Например, переход от обычного доступа к онлайновому или гибридному клиентскому доступу был борьбой не на жизнь, а на смерть для компаний, которые пережили более 100 лет перемен. Это одно изменение ускорилось за последние 10 лет до такой степени, что некоторые предсказывали упадок многих отраслей.В качестве альтернативы, конечно, создаются другие. Если вы достаточно проворны, чтобы прыгать с одной лошади на другую, ваш бизнес может выжить. Более того, вы можете даже преуспеть в этом новом неспокойном мире.
Одной из жертв быстро меняющейся конкуренции стало частое использование статического стратегического плана.
Идея о том, что вы могли бы создать пятилетний план для своего бизнеса и получить прибыль, стала смехотворной. Быстро меняющаяся конкуренция сделала планирование сегодня более важным, чем когда-либо.Главное — иметь возможность быстро изменить и даже отказаться от старого плана. Это то, что многие в мире бизнес-стратегии не хотят предлагать. Многие из нас не решались бы разработать стратегический план, зная, что он может быть отменен через шесть месяцев. Итак, как мы можем получить прибыль от хорошего стратегического плана, не тратя зря время и деньги?
Три вещи, которые нужно встроить в ваше стратегическое планирование
Ключом к этому, конечно же, является включение в ваше стратегическое планирование трех вещей, которые сделают ваши планы более надежными и адаптируемыми:
- Планы нужно создавать быстрее и дешевле.
- Планы должны быть разработаны так, чтобы изменяться по мере изменения мира — быстро.
- Планы должны строиться на осознании того, какие вещи исправлены на ваших рынках, а какие могут измениться.
Вы столкнулись с быстро меняющейся конкуренцией? Если еще нет, то, возможно, он уже на подходе. Вам нужна помощь в разработке стратегического плана, который можно адаптировать к этому меняющемуся миру? Посетите наш семинар по упрощенному стратегическому планированию, чтобы узнать больше о конкурентной стратегии и других аспектах стратегического планирования.
Роберт Брэдфорд — президент и генеральный директор Центра упрощенного стратегического планирования, Inc. С ним можно связаться по адресу [email protected].
М. Дана Болдуин — старший стратег Центра упрощенного стратегического планирования, Inc. С ним можно связаться по электронной почте: [email protected]
Соавтор, М. Дана Болдуин
Соавтор, Роберт Брэдфорд
Почему американские дети отправляются в советский лагерь для ночлега
Как и тысячи детей со всего мира, прошлым летом Антон Белащенко отправился в лагерь для ночлега.11-летний мальчик из Бетесды, штат Мэриленд, плавал в море, ходил под парусом, ходил в горы и пел лагерные песни. Он завел новых друзей и ел «самые восхитительные блины в мире».
Он и его товарищи по лагерю не занимались этим: в их лагере есть несколько бассейнов и теннисных кортов, кино- и музыкальные студии, флот парусных лодок, компьютеров и 3D-принтеров, а также амфитеатр на 7000 мест. Антон два раза в день общался в видеочате в WhatsApp со своей мамой Анной, потому что ни один лагерь 21-го века не был бы полноценным без Wi-Fi.
Лагерь Антона «Артек» — это больше, чем просто место, где дети могут развить уверенность в себе и отточить навыки активного отдыха. Основанный в 1925 году, «Артек» был первым и самым элитным из советских пионерских лагерей, специализированных летних лагерей для подростков и подростков, которые когда-то исчислялись тысячами по всему Восточному блоку.
Молодые яркие туристы бегают на солнышке. Courtesy Camp ArtekПрекрасно расположенный в Крыму на 540 акрах галечного побережья Черного моря, Артек был эксклюзивным летним местом для детей советской элиты до 1956 года, когда советский лидер Никита Хрущев провел международную сессию, открытую для детей со всего мира. мир.Вскоре «Артек» принимал около 30 тысяч детей ежегодно. Около 1,5 миллиона детей из более чем 150 стран остановились здесь в прошлом столетии.
Во время холодной войны цель заключалась в том, чтобы «превратить этих детей в активистов мира во всем мире под руководством Советского Союза», — говорит Матиас Нойманн, доцент кафедры современной российской истории в Университете Восточной Англии в Англии.
Советская эпоха, возможно, давно закончилась, но Артек как символ российского влияния — нет.В 1990-е годы для лагеря наступили тяжелые времена, но с 2014 года, когда Россия вторглась в Украину и аннексировала Крым, Москва вложила более 200 миллионов долларов в его реконструкцию.
«Здания новые, блестящие и красивые», — говорит Эль Амант, основатель американской некоммерческой организации Artek Global, которая занимается продвижением «Артека» и объединяет своих выпускников Artekovsky , или выпускников лагеря. Аманта, метро-округ Колумбия. резидент, привез этим летом в Артек Антона и еще девять американских детей.
Мало что известно о том, что с 1960-х по 1980-е годы около 400 детей из США.С. располагался лагерем в Артеке до распада Советского Союза в 1991 году.
Как американские дети разводили костры в Советском Союзе в разгар холодной войны?
Американские дети отправляются в Крым в исторический летний лагерь. Artek GlobalНойманн узнал об американском Artekovsky в 2013 году, когда натолкнулся на несколько папок с надписью Artek в архивах Национального совета американо-советской дружбы (NCASF). Эта организация, базирующаяся в Нью-Йорке, была основана в 1943 году для установления мира между сверхдержавами посредством программ культурного обмена.Одна программа — кемпинг в Артеке.
Имя бросилось в глаза. «Каждый, кто вырос в Восточном блоке, слышал это имя», — говорит он. «Я родился в Восточной Германии и сам был пионером до 12 лет». Это был 1989 год, когда пала Берлинская стена.
В папках хранились приложения к «Артеку» от подростков со всей Америки. Среди них были дети социалистов, коммунистов, идеалистов-борцов за мир и прогрессистов, приверженных расовой и социальной справедливости.Многие были афроамериканцами, латиноамериканцами или коренными американцами. Группа из Анкориджа, штат Аляска, подала заявку по настоянию своего учителя русского языка. Некоторые узнали об «Артеке» через YMCA, клубы мальчиков и девочек Америки или движение американо-индейцев.
Этот удивительный диапазон во многом был результатом работы директора NCASF Кэти Ротшильд, прогрессивной активистки, не имеющей никакого отношения к коммунистическому движению, говорит Нойман.
Михаил Горбачев (третий слева) с супругой Раисой среди пионеров Артека.Владимир Мусаелян и Константин Дудченко / ТАССДети много работали над своими заявками, отмечая свои похвалы. В СССР конкуренция за попадание в «Артек» была еще более ожесточенной. «Это был эксклюзивный лагерь для элитных детей», — говорит 34-летний Амант, выросший в основном в России и США. «Дети, выигравшие соревнования. Кто был лучшим в балете, спорте, танцах, учебе — или спас чью-то жизнь ». Амант уже писала статьи для местных газет в Крыму, когда ей было 10 лет, когда она впервые пришла в «Артек».
«Это как Метрополитен-опера», — говорит Анна Белащенко. «Все слышат об этом, но не все идут на это». (Она этого не сделала.)
Как рассказывает Нойман в книге American Peace Child : Преодоление разрыва в холодной войне в советском молодежном лагере , его незавершенная книга, когда лагерь открылся для иностранных детей в 1950-х годах, он «очень продвигал точку зрения. мировых дел и внешней политики глазами Советского Союза ». Официальные документы той эпохи говорят, что через 15–20 дней в Артеке туристы должны были принять эти взгляды, а затем забрать их домой.
«Они не ожидали, что из иностранных детей превратятся в коммунистов, но у них должно было сформироваться сочувственное отношение к Советскому Союзу и советской внешней политике», — говорит Нойман.
Барабанщики «Артека» на берегу Черного моря. SPUTNIK / AlamyПовседневная жизнь в Артеке представляла собой смесь спорта, мероприятий и организованных политических мероприятий. Американские дети иногда сталкивались с детьми из Вьетнама, Никарагуа и других стран, которые говорили, что пережили насилие и потерю из-за У.С. внешняя политика.
Некоторые американские дети сочувствовали, но другие чувствовали несправедливое нападение, обнаружил Нойман, когда он опросил около 50 выпускников лагеря American Peace Child . Среди этих выпускников, которым сейчас за 40–60 лет, есть учителя, белые и синие воротнички, уголовники, филантропы, видный активист Гринпис и калифорнийский миллиардер. (Нойман не раскрывает их личности.)
Некоторые западные правительства рассматривали группы, подобные NCASF, «как средства пропаганды и внешней политики Советского Союза», — говорит он.NCASF дважды попадала в список подрывных организаций генерального прокурора. «И до некоторой степени они были важными органами советской культурной дипломатии. Но люди, которые были вовлечены … часто были очень преданными активистами, которых не обязательно интересовал советский коммунизм, а гораздо больше — мирные отношения [между народами] ».
Пожалуй, единственный известный американец Artekovsky — Саманта Смит, которая в 1982 году, в возрасте 10 лет, написала письмо советскому лидеру Юрию Андропову, в котором выражает свой страх перед ядерной войной и спрашивает, почему «вы хотите завоевать мир или по крайней мере, наша страна.После того, как письмо было опубликовано в официальной газете Коммунистической партии Советского Союза «Правда », Андропов пригласил Смита в СССР. Ее широко разрекламированный тур в 1983 году включал пребывание в Артеке, где она надела шейный платок и форму пионеров.
Американская школьница и активистка движения за мир Саманта Смит (третья слева) во время пребывания в Артеке. Валерий Зуфаров и Александр Обуховский / ТАССПо возвращении в США она стала детективом-репортером канала Disney Channel, беря интервью у кандидатов от демократов Джорджа Макговерна и Джесси Джексона во время президентской кампании 1984 года.Всего через год Саманта Смит и ее отец погибли в авиакатастрофе. И Рональд Рейган, и Михаил Горбачев, сменивший Андропова, направили свои соболезнования ее матери Джейн, которая вскоре после этого создала Фонд Саманты Смит. Как и NCASF, фонд отправил детей в «Артек». Он также принимал советских отдыхающих в штате Мэн, несмотря на получение писем с угрозами от американских родителей.
Смит до сих пор остается местным героем Артека. В честь нее названа усаженная деревьями тропа у Черного моря, вход в которую отмечен большим камнем.Этим летом отдыхающие приготовили ее любимое русское блюдо — куриную котлету с картофельным пюре.
Сегодня 95% мест в лагерях в России зарезервированы для успешных детей, которые посещают их бесплатно. Остальные 5 процентов мест можно выиграть в конкурсах, основанных на заслугах, или приобрести их. Американские семьи заплатили около 1200 долларов за 21 день. «Даже если вы платите, вам нужно доказать им, что вы в чем-то хороши», — говорит Амант. Детям необходимо загрузить на сайт «Артек» портфолио, которое затем оценивается.
По словам Аманта, день в «Артеке» начинается в 8 часов утра с трех «веселых, веселых» песен: одна — для того, чтобы проснуться, вторая — для того, чтобы одеться и почистить зубы, а третья — для того, чтобы застилать постель и бегать по лестнице на утреннюю зарядку. Лагерь по-прежнему предлагает сочетание спорта, мероприятий и международных мероприятий. Ярким событием для Антона стала Международная ярмарка, на которой дети из более чем 70 стран накрыли столы с безделушками, которые дети могли выиграть, правильно отвечая на викторины. Американские туристы задавали посетителям такие вопросы, как: «Кто был первым президентом Соединенных Штатов?» За французским столом Антон забил французский флаг, назвав две известные вещи в стране: Эйфелеву башню и «гражданские войны».”
Нойман посетил Артек в это же время. Он проснулся в 4 часа утра, чтобы подняться на Медвежью гору, чтобы полюбоваться восходом солнца — традиция Артека. Он посетил музей лагеря, чтобы увидеть исторические записи. Он взял интервью у сотрудников, некоторые из которых работали в лагере с советских времен.
Он также следил за политическим пульсом «Артекса». По сравнению с явным геополитическим маневрированием прошлого, «меня поразило отсутствие идеологии», — говорит он. «Было много скаутских мероприятий о тимбилдинге, уверенности в себе и дисциплине.Педагоги лагеря действительно заботятся о детях — и им нравится, что в это вкладывается много денег ».
Президент России Владимир Путин посетил Артек в 2017 году. Алексей Дружинин / AFP через Getty ImagesГеополитика заключается в самих инвестициях. Модернизация «Артека» в России стоимостью 200 миллионов долларов призвана «восстановить репутацию Артека как главного детского лагеря в Российской Федерации, если не в мире», — говорит Нойманн. «Это как бы становится сакральным пространством идеального русского детства.”
Правительство Украины считает, что это так. В заявлении для ЮНЕСКО в апреле 2019 года Украина осудила «бесстыдное использование» Россией «Артека» для продвижения своей политической и военной повестки дня после аннексии.
Россияне также продвигают «Артек» как бренд. Сегодня туристы должны забирать домой не идею мира во всем мире под руководством Советского Союза, а форму, футболки и рюкзаки с маркировкой «Артек».
Для Антона «Артек» — просто отличный летний лагерь. (Посмотрите видео с церемонии закрытия его сессии под названием «Мы разные, мы равны.Это транслировалось в прямом эфире.) «Это действительно здорово. Здесь много разнообразия, и я могу завести много друзей. У них также есть отличная еда ».
Вы можете присоединиться к обсуждению этой и других историй на форумах сообщества Atlas Obscura.
«Мир детей» — Архив пионерского лагеря «Артек», 1944-1967 гг. Онлайн — Брилл
«Мир детей» — Архив пионерского лагеря «Артек», 1944-1967 гг.Брилль с гордостью представляет комплект документов по пионерскому лагерю «Артек», которые хранятся в комсомольском архиве.
Исследовательская ценность коллекции
Эта коллекция документирует историю Артека, главного советского пионерского оздоровительного лагеря, и включает информацию о различных аспектах молодежной политики и жизни молодых людей в Советском Союзе в период с 1944 по 1967 год. Он содержит правительственные документы, административные, медицинские и финансовые записи, протоколы заседаний, статистические отчеты, письма советских и иностранных детей, дневники и т. Д. Эти документы дают представление о повседневной жизни и менталитете советских детей.Архив является ценным ресурсом для широкого круга исследователей в таких областях, как социология, культурология, филология и политическая история.
Темы
• Повседневная жизнь детей-пионеров в СССР.
• Советская детская и молодежная политика.
• Социальная политика
• Тоталитарное искусство
• Гендерный анамнез
• Советская мифология
• Этническая политика и международные отношения
Артек — столица советских детей
Этот знаменитый детский лагерь официально получил название «столица советских детей».Основанный в 1925 году как медицинский реабилитационный центр для детей, Артек вскоре стал образцом детского коммунистического рая, задуманного как демонстрация достижений государственных политических и пропагандистских технологий. Действительно, прекрасные жилищные условия и удобства для детей, проживающих в лагере, были воплощением мечты по сравнению с обычными условиями жизни большинства советских людей. К 60-м годам через лагерь каждый сезон проходили десятки тысяч детей из разных стран. В список звездных гостей, побывавших в «Артеке» в 40-60-е годы, входят Никита Хрущев, Клементина Спенсер-Черчилль, жена премьер-министра Великобритании Джавахарлал Неру, Индира Ганди и Юрий Гагарин.Архив Артека отражает историю лагеря в период с 1944 по 1967 год. Все более ранние записи были утеряны во время Второй мировой войны, когда Артек находился под немецкой оккупацией. Записи лагеря, относящиеся к 70-м и 80-м годам, хранятся внутри лагеря, и исследователям трудно получить доступ к этим материалам.
Дети в Советском Союзе
Феномен советского детства в последнее время стал предметом повышенного внимания антропологов, культурологов, лингвистов, филологов, а также политологов и социальных историков.Советская детская культура имела свои музыкальные и языковые традиции, искусство, театр, кинематограф, мощные графические символы, сложные обряды и ритуалы, а также свою литературу. Взрослые тщательно контролировали мир советского ребенка. С одной стороны, дети сразу участвовали в общественной жизни советских взрослых: дети вместе с родителями участвовали в демонстрациях, слушали политическую информацию по школьному радио и т. Д. С другой стороны, для советского ребенка был смоделирован особый микрокосм: Пионерская организация.Детская жизнь должна была протекать по потоку «правил поведения пионеров» и «пионерских законов». Время, пространство, повседневная жизнь и праздники ребенка были строго регламентированы. Вместе со школой она более эффективно, чем семья, влияла на воспитание детей. На многие десятилетия это гарантировало жизнеспособность особого типа человеческого вида, Человек Советский .
В сборнике
• Материалы о советской социальной политике и политике здравоохранения.
• Отчеты о здоровье детей, рационы питания и стандарты обеспечения
• Материалы по воспитательной и идеологической работе, проводимой в лагере.
• Многочисленные детские письма, в том числе письма иностранных детей.
• Сборник песен и планы мероприятий
• Телетрансляции и списки рекомендованных фильмов.
Артекских детей научат проектировать города будущего и вести переговоры со взрослыми
Дети, пришедшие в «Артек» на открывшуюся в лагере 16 июля 2017 года тематическую сессию «Городское пространство будущего для развития детей», будут проектировать городскую инфраструктуру и создавать комфортную городскую среду.
Команда дизайнеров состоит из 62 человек в возрасте от 12 до 17 лет, приехавших из 54 регионов России.В него вошли 25 победителей Всероссийского конкурса эссе «Мое будущее. Дети, меняющие мир », идеи и решения которого, по мнению жюри, были не только интересными, но и осуществимыми. В «Артеке» ребята в течение недели будут развивать свои проекты, а затем 22 июля представят их экспертам.
Сергей Голубев, Директор Фонда социальных инвестиций, рассказал редакторам сайта АСИ о том, как включить идеи детей в стратегию развития города, о проблемах, которые предстоит решить, и о том, в каком направлении будет развиваться проект.
«Речь идет не об игре, а о реальных проектах, которые будут использоваться в жизни города и отражаться в управленческих документах на уровне государственных органов. Взрослые сейчас мало внимания уделяют детям, и это неправильно, дети и взрослые должны понимать друг друга, учиться договариваться », — сказал он.
Создавая проекты с детьми, мы представляем их обществу как полноправных партнеров для решения проблем взрослых, которым можно доверять, с ними можно справиться.
По его словам, города в основном строятся для взрослых; дети и подростки не видят там места для самореализации и просто покидают эти города. Поэтому важно вовлечь максимальное количество детей в создание разнообразной городской среды, в которой они будут комфортно жить и строить свое будущее.
Данная работа необходима еще и потому, что Госстандарт второго поколения предусматривает социальный дизайн как обязательную форму образовательной деятельности, в том числе в предметной области.Тем самым решается одна из основных задач обучения — формирование междисциплинарных компетенций. « Никто до сих пор не знает, как это должно работать. Сегодня проектная деятельность в школе сводится к написанию исследования по заданной теме и полностью исключает практическую деятельность, », Сергей Голубев. Он также обозначил еще одну проблему: неподготовленность учителей к проектной деятельности.
«Но все это решаемо», — констатировал он и рассказал о том, как будет реализована пилотная инициатива: технология вовлечения детей в социальный дизайн для развития местных сообществ, территорий и городской среды, которая в перспективе, после апробация, может быть доведена до федерального уровня.
Во-первых, необходимо создать федеральную систему мотивации детей, чтобы они хотели заниматься этой деятельностью. «Для детей это может быть понятная система, например, где они получают дополнительные 10 баллов на ЕГЭ за портфолио с реализованными проектами, путевки на профильные занятия в Артеке, наставническую поддержку благотворительных фондов — как мы это тестируем. сейчас, во время этой сессии », — пояснил он.
Во-вторых, курирует ведущие университеты, как региональные, так и центральные, с хорошо развитой региональной сетью.Университеты, используя свои ресурсы и возможности, смогут проводить обучение учителей, создавая новые подходы к обучению и дизайн-мышлению. Сергей Голубев считает, что заказчиком такой программы, скорее всего, станет Минобрнауки России.
«Пилотная инициатива может быть реализована через магистральные университеты, в задачи которых входит развитие региона. Университет берет на себя ответственность за социокультурное проектирование региона, а регион софинансирует эту работу.Школы теперь будут переданы в ведение субъектов Российской Федерации, появится звено «школа — системообразующие вузы — региональные власти», что позволит нам двигаться вперед. АСИ может предоставить методическую часть в контексте технологии детского форсайта, которая уже эффективно работает », — так Сергей Голубев представил механизм реализации пилотной инициативы по вовлечению детей в социальное проектирование.
Он также рассказал о положительном опыте внедрения детского социального дизайна в Костромской области, где достигнуты договоренности с региональными властями.Было подписано соглашение, по которому муниципальные власти взяли на себя обязательства по поддержке этих проектов. В городах дети собрали макулатуру на 126 тысяч рублей, разработали проекты туристического бизнеса, украсили автобусную остановку. Очень важно, чтобы взрослые откликнулись на эти идеи; они работали над этими проектами вместе с детьми, поддерживали их. Например, в Галиче глава города сфотографировался у Вечного огня, где ребята устроили клумбу, и разместил его фото в соцсетях.
«О масштабных проектах говорить не приходится; Пусть это будут небольшие локальные проекты, но от их количества изменится среда », — считает Сергей Голубев.
СПРАВКА
Проект по созданию городского пространства завтрашнего дня для развития детей реализуется в рамках инициативы «Навыки завтрашнего дня» Агентства стратегических инициатив. Второй год подряд «Артек» организует тематические занятия, в ходе которых дети учатся создавать и улучшать городскую среду, в которой они будут жить, развиваться, становиться профессионалами и строить будущее.
Партнеры проекта: Сбербанк России, Благотворительный фонд Сбербанка «Инвестиции в будущее», Агентство социальных инвестиций и инноваций, Фонд Рыбакова, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации.
камчатских детей приглашены в «Артек» Крым
Школьники Камчатского края следующим летом смогут осуществить свою мечту. Победителей творческих конкурсов Открытого межрегионального экологического фестиваля «Древо жизни» заменит «Страна заповедная — 2019».С 2018 года в Кроноцком заповеднике будут проводиться масштабные природоохранные мероприятия в Камчатском крае.
16 июня Международному детскому центру «Артек», куда мечтают попасть многие школьники, исполнилось 92 года. Специалисты Кроноцкого заповедника считают эту дату отчасти своим профессиональным праздником.
«Третий год мы сотрудничаем с« Артеком »и автономной некоммерческой организацией« Твоя природа », которая организует Фестиваль« Древо жизни »и« Смена заповедной страны ».Мы рассказываем детям об удивительном мире дикой природы российских заповедников, национальных и природных парков, проводим для них увлекательные квесты, экскурсии и мастер-классы », — рассказала Дарья Паничева, заведующая научным отделом Кроноцкого государственного заповедника ФГБУ, учитель экологических изменений в Артеке.
Трижды победителями творческих конкурсов фестиваля становились дети Камчатки, реализовавшие свои проекты совместно с Кроноцким заповедником. По словам организаторов, они хотели бы видеть больше детей с Камчатки, полуострова с уникальной природой, среди участников экологии.Школьники Камчатского края уже летом следующего года могут стать резидентами «заповедной страны». В этом году филиал фестиваля откроется на базе Кроноцкого государственного заповедника ФГБУ.
«Фестивалю уже семь лет, на данный момент у нас 11 филиалов по всей России. Ежегодно дети принимают активное участие в соревнованиях, им интересен формат их проведения и, конечно же, главный приз — путевка в «Артек». В этом году фестиваль охватил 50 регионов, в смене резерва приняли участие 200 школьников.Уверена, что мы будем расти и развиваться », — сказала Татьяна Назаревская, директор АНО« Центр развития детства и юношества «Твоя природа».
В рамках фестиваля «Древо жизни» проводятся конкурсы творческих проектов, фотографий и рисунков, исследовательских работ, медиапроектов. Выбор победителей проходит в несколько этапов. Сначала жюри оценивает проекты заочно, затем полуфиналисты выезжают в региональные отделения, где участвуют в смотрах творческих номеров, научно-практических конференциях и выставках.Осенью 2018 года стартует новая конкурсная программа фестиваля «Древо жизни».
Официальный сайт ФГБУ «Кроноцкий государственный заповедник» www.kronoki.ru.
1949 просмотров всего, сегодня 1 просмотров
.